rehabilitacion de microcuencas post mitch - magfor

Rehabilitación de Microcuencas Post-Mitch, Pro-Casitasen aspectos administrativos y logró acelerarla ejecución de las metas físicas.Desafortunadamente, el proyecto terminóen el tercer año, siendo uno de losúltimos en la zona. Aunque se inició uncambio de enfoque en el segundo año, eltiempo ha sido muy corto para arrancarun proceso con perspectiva de sostenibilidad.Si se han dejado pautas para unproceso con incentivos más sostenibles,pero una inversión tan directa y fuerte espoco replicable bajo condiciones normales.5.5 Inversiones directasEl proyecto logró mantener un control decostos reales de las obras civiles, permitiendola generación de un cuadro decostos reales por varias de la actividadesejecutadas, presentadas en el Cuadro 3.El equipo de evaluación no manejó cifrascomparativas para tener criterios sobreestos costos. Se considera de suma importanciaque el PROFOR y MAGFOR,incorporen estos datos en un banco deinformación de costos reales para facilitárselaa los inversionistas (donantes)extranjeros, ONGs e instancias del gobiernocomo el Instituto de DesarrolloRural (IDR).5.6 Costos de asistencia técnicaA través del modelo de validadores secalcularon los costos directos del equipode asistencia técnica para el año 2001,de acuerdo a las siguientes cifras:- 5 técnicos X 10 validadores X 10 vecinosX 91.2 = US $ 45,600- US $ 45,600 / 100 / 5 = US $ 91.2 costopor productor / año, por asistencia técnicaCuadro 3: Costos de Inversión porActividadesActividad Unidad CantidadCostoUnitario(US $)Muros de Protección m³ 736.7 28.6Pretiles m² 8,893. 13.6Rondas Corta Fuego Km. 615.7 30.5Diques de Piedra m³ 6,461 12Diques de Madera Ml 652 8.6Plantación Forestal ha 692.9 367.5Plantación Frutal ha 166.7 368.9Fuente: Cálculos de PROCASITAS y como han sido negociadosa nivel comunal son cifras realesEn el caso del validador, es quién validae invierte su tiempo en mejorar la producciónde su finca o activos productivosy la asistencia técnica, negocia suoferta en base a la problemática y necesidadesde su finca. El validador eravoluntario y por ende alguien interesadoen experimentar y mejorar. En la medidaque logra reformar su finca genera interésa nivel de sus vecinos, su comunidady la asistencia técnica se condicionaa que atiende la curiosidad de los vecinos.Estudios de campo muestran quela difusión horizontal a otros productoresdesde la finca del líder validador, es porlo menos igual o mayor que la poblaciónatendido por un promotor.22