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Programa Estratégico mejora continua de la Calidad, en el cuidado ...

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INSTITUTO NACIONAL DE PEDIATRÍAMEJORA CONTINUA DE LA CALIDAD EN ENFERMERÍAsean evolución <strong>de</strong> esta certificación. Esto da pauta para que <strong>en</strong> este trabajo se analizauna reing<strong>en</strong>iería <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> Gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Calidad</strong> que motive al personal <strong>de</strong>l institutoNacional <strong>de</strong> Pediatría.La <strong>Calidad</strong> <strong>en</strong> los Servicios <strong>de</strong> EnfermeríaLa pa<strong>la</strong>bra calidad ti<strong>en</strong>e su orig<strong>en</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>la</strong>tín qualitas y significa, atributo o propiedad quedistingue a <strong>la</strong>s personas, bi<strong>en</strong>es y servicios. En <strong>la</strong> actualidad exist<strong>en</strong> un gran número <strong>de</strong><strong>de</strong>finiciones dadas por estudiosos <strong>en</strong> <strong>el</strong> tema, una <strong>de</strong> <strong>el</strong><strong>la</strong>s es según <strong>la</strong> sociedadamericana para <strong>el</strong> control <strong>de</strong> calidad (ASQC): “Conjunto <strong>de</strong> características <strong>de</strong> unproducto, proceso o servicio que le confiere su aptitud para satisfacer <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s<strong>de</strong>l usuario o cli<strong>en</strong>te”. 3Etapas <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad1. <strong>Calidad</strong> total <strong>en</strong>focada hacia los productos terminados, iniciada con <strong>la</strong> revoluciónindustrial y que consistió <strong>en</strong> <strong>la</strong> inspección <strong>de</strong> los productos terminados c<strong>la</strong>sificados comoaprobado o rechazado.2. Control estadístico <strong>de</strong> procesos, que se inicia <strong>en</strong> <strong>la</strong> primera mitad <strong>de</strong> este siglo yconsistió <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo y aplicación <strong>de</strong> técnicos estadísticos para disminuir los costos<strong>de</strong> inspección.3. Control total <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad o calidad total, que nace y se <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong> <strong>en</strong> <strong>la</strong> época <strong>de</strong> losaños 50 introduci<strong>en</strong>do conceptos seña<strong>la</strong>dos.La calidad total es originada <strong>en</strong> <strong>el</strong> contexto empresarial como un fin <strong>en</strong> sí mismo que seremonta a Japón <strong>de</strong>s<strong>de</strong> los años 50, aunado a un concepto <strong>de</strong> exc<strong>el</strong><strong>en</strong>cia para <strong>el</strong> logro<strong>de</strong> los objetivos <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>el</strong> primer procedimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong> cualquier proceso y evitar<strong>de</strong>sperdicios, reduci<strong>en</strong>do los costos.Los japoneses han sabido superar inconv<strong>en</strong>i<strong>en</strong>tes económicos <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong> <strong>la</strong> grancantidad <strong>de</strong> habitantes y pocos recursos naturales. Su mayor aspiración era contro<strong>la</strong>r <strong>la</strong>calidad <strong>de</strong> sus productos. Esto los llevó a concebir <strong>la</strong> gestión <strong>de</strong> calidad que se haconvertido <strong>en</strong> <strong>el</strong> tema <strong>de</strong> muchas organizaciones, para <strong>la</strong> competitividad.Juran (2001) afirma: “Así como <strong>el</strong> siglo XX fue <strong>el</strong> siglo <strong>de</strong> <strong>la</strong> productividad, <strong>el</strong> siglo XXIserá <strong>el</strong> siglo <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad”. 4 M<strong>en</strong>ciona <strong>en</strong> su Manual <strong>de</strong> calidad que <strong>el</strong> término g<strong>en</strong>érico<strong>de</strong> “gestión <strong>de</strong> <strong>la</strong> calidad total” significa <strong>el</strong> uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> vasta colección <strong>de</strong> filosofías,conceptos, métodos y herrami<strong>en</strong>tas usadas actualm<strong>en</strong>te <strong>en</strong> todo <strong>el</strong> mundo paragestionar <strong>la</strong> calidad. La calidad significa satisfacción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s y expectativas<strong>de</strong>l cli<strong>en</strong>te, <strong>el</strong> concepto <strong>de</strong> cli<strong>en</strong>te o usuario se aplica <strong>en</strong> <strong>el</strong> caso <strong>de</strong> este programa a lospaci<strong>en</strong>tes, sus familiares y al personal que presta los servicios <strong>de</strong> salud. La calidadrequiere <strong>de</strong> una estructura organizacional y un <strong>en</strong>foque <strong>en</strong> <strong>la</strong> inversión y recursos, por<strong>el</strong>lo <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s autorida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cualquier organización es un requisito sin <strong>el</strong>cual, <strong>la</strong>s herrami<strong>en</strong>tas para <strong>la</strong> <strong>mejora</strong> <strong>continua</strong> <strong>de</strong> los productos y servicios no serían3 http://www.<strong>en</strong>fermeraspab<strong>el</strong>lonyesterilizacion.cl/calidad/Historia4 http://www.gestiopolis.com/recursos/experto/catsexp/pagans/ger/no12/joseph_m_juran_.htm8

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