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DE LA INNOVACIÓN AL ESCALAMIENTO. Reflexiones a ... - Rimisp

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REFLEXIONES A PARTIR <strong>DE</strong> DOS PROCESOS <strong>DE</strong> INNOVACIÓN LOC<strong>AL</strong>• 41⋅⋅⋅⋅⋅Es importante el reconocimiento de los ritmos necesarios para alcanzar unmomento de escalamiento. Deben darse los tiempos para que actúen los efectosdel proceso innovador. No son, ni serán nunca, procesos de corto plazo.Es importante entender (y promover) que hay diferentes tipos de escalamientoque pueden darse de manera simultánea. Esto no sólo depende de lanaturaleza de la innovación sino también de la vida que el proceso va adquiriendo.Mientras más escalamientos paralelos, de diferentes tipos (verticalesy horizontales) se vayan madurando, muchas mayores posibilidades tiene elescalamiento como proceso de desarrollo.Es necesario ejercitar una mirada amplia y abarcadora, no sólo de los actoresque hoy participan sino de aquellos que potencialmente pueden ser parte deleslabonamiento que se precisa para escalar. Esto es lo que permite que lasinnovaciones den saltos cualitativos y generen nuevos escenarios de oportunidades.Hay otras tareas que aparecen específicamente ligadas a este tipo de procesosy de alguna manera pueden orientar las prácticas de desarrollo. Las organizacionese instituciones locales precisan sistematizaciones de los procesos yanálisis de sus propios aprendizajes. Esta es una demanda permanente, quetiene que ver con la conciencia de que se están produciendo cambios queno son suficientemente bien analizados y aprovechados. En este sentido lacomunidad del desarrollo podría incursionar, pues no sólo favorecería a losprocesos en sí mismos, sino permitiría mejorar y orientar sus prácticas parala incidencia. Igualmente, es imperiosa la demanda de un actor que vincule yapalanque el dialogo entre actores diversos, la mezcla de conocimientos. Loque se precisa son esfuerzos para disminuir la brecha entre la demanda y laoferta de conocimientos para la innovación.Finalmente una última tarea, que tiene que ver con otro tramo del recorrido,que vincula con tomadores de decisiones. Este es un tramo que por lo generalsiempre habrá que recorrer a la hora de escalar, en algún sentido. Debeanalizarse la factibilidad de este dialogo, el aprendizaje y las pautas claras paraorientar las acciones.La observación de los proyectos que acompañó el PEIR ha ayudado a entendery estimar la importancia de confiar, dar el tiempo y la seguridad a los actoresterritoriales, pero principalmente, dar la flexibilidad para que los procesos vayanmadurando. Es importante mantener un alto nivel de expectativa en cuanto a la

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