DE LA INNOVACIÓN AL ESCALAMIENTO. Reflexiones a ... - Rimisp

REFLEXIONES A PARTIR DE DOS PROCESOS DE INNOVACIÓN LOCAL• 13nuevas, en el mismo territorio o en otros territorios que se “contagian”, involucrandoa más personas, aumentado su impacto, etc. Esto significa que muchasinnovaciones precisan de otras para hacerse efectivas.Aun cuando la existencia de efectos directos e indirectos es importante, no necesariamentese presentan estos dos tipos en todos los procesos de innovación. Lanaturaleza de los efectos está sujeta a la naturaleza de la propia innovación. Lasinnovaciones tecnológicas, por sus características, son más propicias a generarefectos directos. En cambio, las innovaciones “blandas”, del tipo organizacional,tienden, por lo general, a generar efectos indirectos. Esto no inválida el contenidode los párrafos anteriores, por el contrario, en la medida que existan ambostipos de efectos se incrementarán las posibilidades de que un fenómeno innovadorcrezca. En el caso de los artefactos tecnológicos, por ejemplo, a partir dela incubación de escenarios para mejorar la comercialización de los mismos, yen el caso de innovaciones “blandas” la existencia de efectos directos, más concretosy causales de esa innovación, probablemente incidan en la repercusión dela propuesta innovadora (Cavero 2013 para el análisis de un caso de innovacióntecnológica).El destino de un proceso innovador está por lo tanto sujeto (entre otras variables)a la existencia de efectos directos e indirectos y a cómo los mismos van sucediéndoseen el corto, mediano y largo plazo. En realidad, más que en su existenciaes en las dinámicas que se generan y en cómo van retro-informando el procesoinnovador para que siga su camino. En este sentido, la cuestión tiene que vercon el carácter vivo de la innovación, como fenómeno social que va mutando yregenerándose (o no), en función de un conjunto de variables donde los efectoscumplen un rol especial pues de alguna manera delinean el destino del procesoinnovador y van habilitándolo para generar oportunidades de escalamiento.Además de efectos directos e indirectos, otra categoría a resaltar efectos tangiblesy no tangibles. Aquí emergen dos puntos interesantes. Los efectos de los procesosde innovación pueden ser tangibles e intangibles. La adopción de una máquinao herramienta nueva, el uso de un producto o la venta masiva de un invento, sonefectos tangibles de una innovación aplicada. Nuevas formas de organización social,cambios de actitud y de apropiación de nuevos métodos o el uso de canalesde comunicación no tradicionales son efectos inmateriales, intangibles.Esta variedad de efectos aparece durante el mismo desenvolvimiento de una innovacióny no sólo cuándo se trata de una acción terminada. La innovación esun proceso, una sucesión de acontecimientos, y no sólo un hito concreto en un