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El autorDoctor en derecho por la Universidad del País Vasco (1988), Rafael Jiménez Asensioes, en la actualidad, socio del Estudio de Consultoría Sector Público (Estudi.Con) y profesor de derecho constitucional de la Universidad Pompeu Fabra. Estambién consultor del Banco Interamericano de Desarrollo en Programas de reformadel Estado.Es funcionario excedente de la Administración pública vasca (letrado del Gobiernovasco, 1981-1992) y de la Universidad del País Vasco (profesor titular de universidad,1993-2001). Ha sido letrado del Consejo General del Poder Judicial(1999-2001), profesor catedrático de ESADE (2001-2004) i director de los ServiciosJurídicos del Ayuntamiento de Barcelona (2004-2007). Está acreditado comoinvestigador avanzado por la Agencia para la Calidad del Sistema Universitario deCataluña (2004), que habilita para el acceso a catedrático laboral.En el ámbito del empleo público ha sido vocal de la Comisión para el Estudio yPreparación del Estatuto Básico del Empleado Público (2004-2005) y, actualmente,realiza funciones de consultor en esta materia en diferentes comunidadesautó nomas y ayuntamientos. Es director del Programa avanzado en dirección públicalocal de EUDEL/IVAP y ha dirigido asimismo el Programa en dirección pública(edi ción 2008) y el Programa de formación en competencias directivas, ambosdel Instituto Aragonés de Administración Pública. Es profesor en cursos de doctoradoen gestión pública y programas de postgrado en dirección pública de diferentesinstituciones y universidades españolas y extranjeras.Es también autor de quince monografías en el campo del derecho público, cinco deellas en ámbitos relacionados con el empleo público. Sobre la materia de directivospúblicos, es autor de los siguientes libros:Altos cargos y directivos públicos. Un estudio sobre las relaciones entre políticay Admi nistración en España. Oñate: Instituto Vasco de Administración Pública,1996; 2ª edición, 1998.Directivos públicos. Oñate: Instituto Vasco de Administración Pública, 2006.125
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4Estudiosde RelacionesLaboralesEl p
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No es menos cierto que esa politiza
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Y este es, efectivamente, el elemen
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punto en el que me detendré en pas
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Aun así, en este marco conceptual,
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pública cabalmente ser ejercida po
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esta idea colisiona frontalmente co
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trata de una concepción enormement
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(y, en consecuencia, los servicios
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mente hablando de los principios de
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legislativa y, por ende, en la agen
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Ni que decir tiene que dada la natu
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directivas o gerenciales de ese niv
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amientos tenían en la Administraci
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sin riesgo a equivocarse que no pue
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176.3 del TRRL ha quedado virtualme
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claridad en el hecho de que tal pre
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carencia. Aún así, en la propia C
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traer a colación cuáles son los r
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el desarrollo del modelo y su proye
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profesional. ¿Qué sentido tiene q
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periencia en el desempeño de puest
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se concrete ulteriormente, en difer
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án sujetos al régimen de incompat
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podrían enunciar como «directivos
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Breve referencia al nuevo modelo de
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tiempo a su actividad principal de
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marzo, de función pública de las
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3. En materia de funciones, debía
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ién podrían serlo en un futuro lo
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tes. Puede dar lugar a una «lectur
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la aplicabilidad de tales materias
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5. En materia de situaciones admini
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Page 82 and 83: esa dirección. 15 Ciertamente, hay
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Page 86 and 87: Proyecto de EBEP incluía una previ
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Page 92 and 93: Este es, posiblemente, el verdadero
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Page 100 and 101: función directiva local. Y un buen
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