El personal directivo.indd - cemical

More documents

Recommendations

Info

función directiva local. Y un buen punto de partida para esa regulación sería, sinduda, la propuesta que el propio Ministerio de Administraciones Públicas hizo en elartículo 58 del Anteproyecto citado. Si las leyes autonómicas toman como «modelo»esa propuesta, con las puntuales correcciones que puedan hacerse, se habrádado un paso importante en el complejo y difícil proceso de institucionalización deesa función directiva local.100
EpílogoGuia básica para implantar un sistemade dirección pública profesionalen las administraciones localesA modo de introducciónEl objeto de estas líneas es únicamente esbozar una suerte de guía básica u «hojade ruta» que pretende abordar los problemas (o, al menos algunos problemas) parafacilitar la implantación de la dirección pública profesional en la Administraciónlocal.Su finalidad es bien obvia: facilitar la transición de un sistema de dirección públicacon evidentes connotaciones de influencias políticas en el proceso de designacióny cese a otro modelo en el que se vaya implantando gradualmente la«profesionalización» de ese escalón directivo.Lo que aquí sigue, por tanto, no pasa de ser una mera aproximación a un objetoque debe ser tratado con mayor detalle. Pero, aun con las limitaciones expuestas,se pretende ayudar a aquellos responsables políticos locales y a los propiosdirectivos que apuesten por invertir en profesionalizar la dirección pública de susrespectivas organizaciones.En todo caso, esta guía ofrece únicamente soluciones parciales y, algunas deellas, pendientes todavía de análisis más depurados, como es el caso del complejotema de las «competencias directivas», en el que las diferencias de enfoque yde percepción del problema, distan de ofrecer soluciones válidas o, al menos, dotadasde un mínimo de coherencia y viabilidad. Por competencias directivas entendemosaquí un conjunto de conocimientos, aptitudes, destrezas y rasgos de lapersonalidad que se predican del directivo como persona y que, en consecuencia,se adecuan al perfil del puesto de trabajo.La presente guía parte, en esencia, de las posibilidades de respuesta que tienenpor sí solas las administraciones públicas locales para institucionalizar una funcióndirectiva profesional, sin necesidad de requerir una «ayuda externa», esto es, unaintervención del legislador autonómico o estatal, para lograr la efectiva implantaciónde ese modelo de dirección pública profesional.Esta opción tiene –y hay que ser consciente de ello– muchas limitaciones. Lorazonable –y, sin duda, óptimo- sería que el legislador actuara convenientementey estableciera un régimen jurídico de la dirección pública profesional que ahorrara101
Page 3 and 4:
4Estudiosde RelacionesLaboralesEl p
Page 10 and 11:
No es menos cierto que esa politiza
Page 12 and 13:
Y este es, efectivamente, el elemen
Page 14 and 15:
punto en el que me detendré en pas
Page 16 and 17:
Aun así, en este marco conceptual,
Page 18 and 19:
pública cabalmente ser ejercida po
Page 20 and 21:
esta idea colisiona frontalmente co
Page 22 and 23:
trata de una concepción enormement
Page 24 and 25:
(y, en consecuencia, los servicios
Page 26 and 27:
mente hablando de los principios de
Page 28 and 29:
legislativa y, por ende, en la agen
Page 30 and 31:
Ni que decir tiene que dada la natu
Page 32 and 33:
directivas o gerenciales de ese niv
Page 34 and 35:
amientos tenían en la Administraci
Page 36 and 37:
sin riesgo a equivocarse que no pue
Page 38 and 39:
176.3 del TRRL ha quedado virtualme
Page 40 and 41:
claridad en el hecho de que tal pre
Page 42 and 43:
carencia. Aún así, en la propia C
Page 44 and 45:
traer a colación cuáles son los r
Page 46 and 47:
el desarrollo del modelo y su proye
Page 48 and 49:
profesional. ¿Qué sentido tiene q
Page 50 and 51: periencia en el desempeño de puest
Page 52 and 53: se concrete ulteriormente, en difer
Page 54 and 55: án sujetos al régimen de incompat
Page 56 and 57: podrían enunciar como «directivos
Page 58 and 59: Breve referencia al nuevo modelo de
Page 60 and 61: tiempo a su actividad principal de
Page 62 and 63: marzo, de función pública de las
Page 64 and 65: 3. En materia de funciones, debía
Page 66 and 67: ién podrían serlo en un futuro lo
Page 68 and 69: tes. Puede dar lugar a una «lectur
Page 70 and 71: la aplicabilidad de tales materias
Page 72 and 73: 5. En materia de situaciones admini
Page 74 and 75: esta restricción en el ámbito de
Page 76 and 77: El artículo 13 del Estatuto Básic
Page 78 and 79: exceptuar los órganos superiores y
Page 80 and 81: 1. El modelo de función directiva:
Page 82 and 83: esa dirección. 15 Ciertamente, hay
Page 84 and 85: fesionales». Aún así, ha habido
Page 86 and 87: Proyecto de EBEP incluía una previ
Page 88 and 89: Una regulación que, según cómo s
Page 90 and 91: del personal de alta dirección no
Page 92 and 93: Este es, posiblemente, el verdadero
Page 94 and 95: azón de la competencia, reconocida
Page 96 and 97: tanto, cabría ampliar el alcance d
Page 98 and 99: municipios, puesto que, según cóm
Page 102 and 103: infinidad de problemas que se le pu
Page 104 and 105: Directivos públicos profesionales,
Page 106 and 107: Y, en fin, se podría dar el caso e
Page 108 and 109: tran un catálogo de aptitudes y ac
Page 110 and 111: formuladas por el Cabinet Office de
Page 112 and 113: a) Competencias vinculadas con el c
Page 114 and 115: a competencias de contexto y entorn
Page 116 and 117: 9. La entidad local correspondiente
Page 119 and 120: BibliografíaABD. The Senior Civil
Page 121 and 122: MaeSo, l. «Una aproximación al r
Page 123: Serrano PaScual, a.; teruel Melero,
Page 126: consorci d’estudis,mediació i co
show all

El personal directivo.indd - cemical

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?