XV PREMIO APROIN “Edificio Gallego 10” 2008 Sello de Confianza ...

3 • Ap r o i nS U M A R I O5 Carta del Presidente de APROIN.7 Editorial8 Vigo y el Urbanismo. El “bosque de grúas” que se profetizaba tras la aprobacióndel PGOM, no sólo sigue sin hacerse patente, sino que se ha convertido en un absolutodesierto, donde las únicas grúas a contemplar, son las ya oxidadas que aún campeanen las pocas obras, paradas en su mayoría, que se observan en la ciudad.noviembre - diciembre 2008AproinAsociación de promotoresInmobiliariosDe la provincia de PontevedraC./ Uruguay 8, 5º – of. 436201 – VigoTel.: 986 443 440 – fax: 986 439 058www.aproin.come–mail: aproin@aproin.comDirectorMiguel Font RosellConsejo de redacciónJavier Garrido ValenzuelaVíctor Vila DavilaEnzo Portuese PaceFederico Fernández–CerveraCarlos Fernández MoreiraManuel Pereira ManzanaresManuel Aranda NúñezManuel Álvarez MartínezIago Prego LagoJosé Fco. Crespo BarrioCarlos cao pérezEdita para aproinRuna publicaciones, S.L.Teléfono y fax: 986 433 873Vigoruna@runapublicaciones.comDepósito legalvg: 494–99Esta publicación no se identifica necesariamentecon las opiniones expresadas por sus colaboradoresy, por tanto, no se hace responsable de lasmismas.Se permite la reproducción total o parcial de lostextos de esta revista siempre y cuando se citesu fuente de procedencia.14 Sello de Confianza aproin. El Sello de Confianza ya es una realidad.Desde el primero de octubre los compradores pueden tener la absoluta seguridadde que los contratos amparados por el Sello de Confianza cumplen todasy cada una de las cláusulas que establece la Ley de Defensa del Consumidor.16 XV Premio Aproin “edificio gallego 10 2008”. El edificio “PlayaRodas” en Nigrán de la promotora Inversiones Islas Cíes, S.L. ha sido el ganador de laXV edición del Premio Aproin. En esta edición se ha dado una circunstancia única en losquince años de trayectoria de estos premios y es que, de 15 premios parciales posibles, lapromoción ganadora se ha llevado 13.39 Datos y curiosidades.40 Cortizo: Visita de los promotores. Un grupo de promotoresinmobiliarios y sus técnicos (arquitectos y aparejadores) visitaron las instalacionesde “Cortizo”. Esta visita se enmarca dentro de la iniciativa deAPROIN encaminada a que sus asociados puedan tener una visión máscercana de los materiales y las técnicas constructivas.44 Thom Mayne y la estación de vigo La posibilidad de que elPremio Pritzker de Arquitectura del 2005 pueda llevar a cabo las obra de la nueva estaciónde Vigo plantea preguntas como: ¿Es el indicado un arquitecto que en su vida harealizado una estación, que ha asegurado más de una vez que no le interesan los centroscomerciales y que sus obras suelen rematarse con elementos singulares en altura cuando,aquí, no va a poder pasar de la cota de la calle Vía Norte?51 Alternativas para las empresas promotoras. La promocióna la carta con cliente asegurado: cooperativas de viviendas, comunidadesde bienes, centros de la tercera edad y project management.58 Brasil. otra alternativa. 16 personas, representando a 13 empresasde las que 6 eran de promoción inmobiliaria, viajaron en el pasadomes de septiembre a Brasil, de la mano de las Cámaras de Comercio deVigo y Pontevedra, al objeto de conocer las posibilidades que ese enormepaís ofrece a nuestros promotores.62 Barcelona Meeting Point. Analizando la crisis: soluciones. Organizarun salón de estas características con la que está cayendo, tiene su mérito. Si en su partede exposición BMP se devalúa (130.000 asistentes este año frente a 200.000 en el pasado) en elSimposio la cosa tiene otro cariz, afortunadamente, mucho más recomendable.72 Máster en dirección de empresas de promoción inmobiliaria.74 Recientes y próximas Actividades de aproin.SECCIONES75 Junta Rectora. • 76 Empresas de promoción asociadas.78 Empresas colaboradoras. 80 Motor. novedades deotoño. José enrique Elvira.• 81 Gastronomía. Guillermo Alvarellos Conde. • 82Golf. el golf en el sudoeste de francia. Luis Moyano Quiroga• 83 Jardinería.agua en el jardín. Alfredo ara poceiro• 84 Náutica. se esfumó un sueño. Antonino85 Nuestros AsesoresGarcía Villar•

7 • Ap r o i neditorialLa vivienda de protección oficial, al igual que las viviendas sociales, inventos todos ellos franquistas,–que funcionaron en aquella época, promovidas y construidas por el Estado quien, posteriormente, dioentrada en su construcción a la iniciativa privada que quisiera acometerlas y que partía de suelos calificadosa tal fin– fueron creadas, con fuertes incentivos, para proporcionar vivienda a las clases más necesitadas, lassociales prácticamente regaladas y las de protección en muy buenas condiciones de adquisición y con fuertesayudas a los promotores privados que quisieran ayudar al Estado en esa misión.Actualmente no se construyen viviendas sociales, y las de protección son acometidas a partir de distintoscriterios según comunidades autónomas.En Barcelona, en el macroproyecto (200 Ha.) de reforma interior para desarrollo de la ciudad delconocimiento (22@), se recalifica el suelo, a elección, pasándolo de industrial a terciario especializado,adjudicando para ello un 50% más de edificabilidad al propietario del suelo, facilitándole clientes y pidiéndolela cesión del 30% del suelo para que el municipio construya zonas verdes, equipamientos y viviendas deprotección, a coste cero del suelo (cesión), y con proyectos llevados a cabo por el Instituto Municipal de laVivienda, sin exigir al promotor privado el que construya viviendas de protección, que pudieran llevarle apérdidas que imposibilitasen otras operaciones, aunque contribuyendo a la urbanización, posibilitando conello gran cantidad de inversiones en ese ejemplar polígono de la ciudad. Aquí por contra se hace todo locontrario: sin aumento alguno de edificabilidad, no se lleva a cabo desarrollo alguno de zonas que puedangenerar demanda, no existe Instituto Municipal de la Vivienda alguno, se obliga al propietario del suelo aceder y al promotor a llevar a cabo, por su cuenta, el 40% de la edificabilidad residencial para viviendasprotegidas, pierda o no dinero con ello o haya o no demanda, dándose el caso de que en ciudades como Vigo,el iluminado que dicta el “esplendoroso” futuro de la ciudad “que habrá de ser un mar de grúas”, llega al43% de media con picos del 100% en algunas zonas de la ciudad, machacando a la empresa y ahuyentandocualquier tipo de inversión.Mientras unos tratan de recuperar situaciones favorables a la inversión, otros insisten en la vieja ideadel nacional-socialismo más radical de intervenir al máximo y cerrar las puertas a la empresa.Por suerte existen municipios en los que el precio del suelo puede todavía dar esperanzas a la consecuciónde viviendas de protección, apoyos de la Consellería y deseos de que la banca favorezca las condiciones quepuedan levantar por este camino, al memos alguna esperanza a la recuperación. Afortunadamente, foroscomo el SIMA en Madrid o BMP en Barcelona, proponen soluciones mucho más factibles para salir de lacrisis en la que nos encontramos, soluciones que gran parte de ellas se encuentran explicadas en el interiorde esta revista.Lástima que, aunque cerca geográficamente, nos encontremos todavía tan lejos de lugares en los que susdirigentes, abandonando demagogias, han decidido apostar realmente por el progreso y por la competitividadde sus ciudades y de sus ciudadanos.

A p r o i n • 8Vigo y el urbanismoPasados tres meses de la aprobación del PGOM,la noticia sigue siendo que no hay noticiaEPLAN GENERAL DE ORDENACIÓNMUNICIPAL DE VIGO. PGOMel bosque de grúas, que profetizabael fantasioso personaje que el Bng(olvidándose de sus orígenes y comocompensación por el coche oficial) hapuesto en la alcaldía de Vigo, no sólosigue sin hacerse patente, sino que seha convertido en un absoluto desierto,donde las únicas grúas a contemplar,son las ya oxidadas que aun campeanen las pocas obras, paradas la mayoría,que se observan en la ciudad.ni se solicitan licencias de construcciónde vivienda colectiva, ni se autorizan.por otra parte, las pocas licenciasque se solicitan en el ámbito delplan especial de edificios a conservar,resulta sumamente restrictiva con relacióna la del propio peec, que contienegran cantidad de indeterminaciones,que lo deja casi todo a expensasdel criterio interpretativo y valorativode la comisión de seguimiento, generandocon ello una enorme inseguridadjurídica, y que como consecuenciade ello, hace no recomendable paranada la inversión en la zona, ya que,de algo tan poco previsible como delcriterio de la comisión, depende totalmentela rentabilidad o no de la operaciónurbanística correspondiente.en cuanto a la inseguridad jurídicacontiene apartados como los siguientes:“la comisión de seguimiento del peec,a la vista de las circunstancias concretasde cada edificio adoptará la decisión deautorizar la solicitud presentada, o declararála catalogación preventiva deprotección que corresponda por razónde los valores de la edificación”. “la catalogaciónque por aplicación del párrafoanterior se establece tiene un carácteranálogo al de las anotaciones preventivasa que hace referencia el artículo87 del reglamento de planeamiento, ytiene el mismo grado de protección queuna catalogación expresa”. “… aquellosen los que la comisión de seguimientoaprecie valores a proteger quedaránsujetos al régimen de los edificios catalogadoscon grado de protección ambientaly sujetos al régimen del peec yde la presente normativa”.en resumidas cuentas, con el planaprobado, nadie sabe a ciencia cierta, apriori, el grado de intervención a llevara cabo en los edificios en todo el ámbitode la ordenanza 9.2., hasta que la comisiónde seguimiento se pronuncie,pero no siguiendo criterios objetivospredeterminados, sino simplementesu particular criterio sobre la estétisiguensujetas a la más absoluta arbitrariedadpor parte de la comisión deseguimiento, que informa sin sujeciónalguna a normativa, basándose en estudiospara la confección del futuroplan del ensanche, olvidándose porcompleto de que españa es un estadode Derecho y lo que ello significa, algoque, por otra parte, en esta ciudad empiezaa ser moneda de cambio.con la aprobación del pgoM, noobstante, se ha aprobado también la ordenanza9.2 de dicho plan, que viene asustituir al difunto peec en tanto no seapruebe el llamado plan del ensanche.se trata de una ordenanza cuyo ámbitose ha ampliado considerablementecon relación al ámbito del peec, que

9 • Ap r o i nca y la conveniencia o no de autorizarciertos edificios, potestad a la que lapropia norma no pone límites, siendoasí que incluso deja de ser una Comisiónmeramente consultiva, como hastaahora, pasando a ser quien según elPlan “autoriza la solicitud” o “declarala Catalogación”, algo que nos pareceabsolutamente ilegal, además de arbitrarioy causa de cualquier recurso conla mayor garantía de prosperar.Por otra parte, de viviendas deprotección, como era sabido, nada denada, ya que al estar emplazadas ensuelos urbanos no consolidados o enurbanizables, la única posibilidad dellevarlas a cabo es mediante el desarrollode planeamiento secundario,algo que nadie pretende acometer enestos momentos, sobre todo al haberlesexigido un porcentaje obligatorio devivienda de protección absolutamenteruinoso para cualquier iniciativa, y queademás requiere en el Ayuntamientode Vigo de varios años de gestión.En este sentido, recientemente Farode Vigo publicaba la siguiente noticia:“Vía libre a 3.200 pisos protegidos. ElConcello inicia los trámites para construirlas viviendas, que empezará avender en tres años.”“El plan municipal de vivienda echaa andar. Tres semanas después de supresentación, el consejo de la Gerenciade Urbanismo aprobó ayer iniciarel planeamiento de nueve ámbitos residencialesen los que será el Concelloel que promueva la construcción de pisos.Allí se levantarán 8.050 viviendas,según los datos aportados ayer por elalcalde. De ellas, 3.200 tendrán algúnrégimen de protección. En tres años,cuando se complete la tramitación y laconstrucción, si no se producen retrasos,empezarían a ofertarse.“Es el primer paso de una oleada deconstrucción masiva”, manifestó Caballero.En el Presupuesto municipal delpróximo año se incluirá una partida de800.000 euros para continuar con elplan municipal, que prevé, la construc-

11 • Ap r o i ntanta mentira.La gente al paro y el iluminado enla nube...PLAN SECTORIAL GALEGO DE USORESIDENCIAL (PLAN VIVIENDA) DELA CONSELLERÍA DE VIVENDA.Continuando con esa especie deobsesión de nuestra Consellería de Vivendapor la vivienda de protección,un tipo de vivienda que le interesamuy poco a los gallegos, nada a lospromotores, a quien se les “obliga”a hacerlas y menos a los bancos, queha puesto la puntilla a las posibilidadesde recuperación del sector, con elPGOM de Vigo, pero que da un juegoinfinito a los políticos a la hora dehacer demagogia con la necesidad devivienda, la Consellería nos obsequiade nuevo con otro Plan para sembrarla ciudad de este tipo de viviendas, loque también pretende la AdministraciónCentral e incluso el Ayuntamiento.En definitiva el mensaje parece serel siguiente: sufrido ciudadano, vamosa obligar a esos canallas de promotoresque tanto especulan a haceros vi-Visto lo visto, en elmejor de los casoses posible que en lospróximos 10 años laAdministración, por simisma, pueda llegara construir en Vigo laimportante cantidadde 184 viviendas, a unamedia aproximada decerca de 19 al año.viendas a mitad de precio y a su costa.Evidentemente esta es una medida quecuriosamente va mucho más allá de loque fue en su día el comunismo en estamateria, ya que al menos en estos regímenes,el Estado tenía la decencia deser él quien acometía tales acciones yno obligaba a un empresario a perderdinero y a llevar a cabo un tipo de productocon el que no está de acuerdo.Lo malo es que a algunos, en su ignoranciay pensando que de ahí puedensacar tajada, se callan y no denunciantamaño atropello.El “Plan” en cuestión, curiosamenteparte de previsiones quinquenales,al igual que en la fenecida Unión deRepúblicas Socialistas Soviéticas, haciendounas previsiones para el casode Vigo, y para el primer quinquenio(empezaría a contar a partir del 2010)que son las siguientes: 7.485 viviendas,de las que 5.252 serán de protección,2.049 libres y 184 de promociónpública (las únicas a lo que se comprometela Consellería). Para el segundoquinquenio (de 2015 a 2020), 2.131viviendas de las que 1.507 son de protección,567 libres y 57 de promociónpública. En total 9.616 viviendas en eltérmino municipal de Vigo.Para ello, el Plan especifica queel Ayuntamiento deberá modificar elPGOM en el plazo de un año desde laaprobación de los Proyectos Sectorialespara todos los ámbitos. Considerandoque las modificaciones de Plandeben seguir el mismo camino que la

A p r o i n • 12aprobación del Plan, es posible que talesmodificaciones, en el mejor de loscasos y suponiendo la máxima colaboraciónpor parte del Ayuntamiento (loque parece mucho suponer), posiblementeen unos 3 ó 4 años pudiera estarmodificado el PGOM, en las áreascorrespondientes para poder iniciar laConsellería sus actuaciones.Si mezclamos las previsiones de laAdministración Central, la Autonómicay la Local en esta materia, resulta que laposibilidad de que por parte de tales administracionesse construya en Vigo estetipo de viviendas es el siguiente:*Administración Central: Existeuna oferta de compra de suelo parapoder llevar a cabo en él, este tipo deviviendas, sin más concreción.*Administración autonómica: Con elPlan de que hablamos, desde el 2012 hastael 2017 existe la previsión de construirSegún las previsionesdel PGOM de Vigo, en 14años y considerando lacantidad de solicitantesreales que existenpara ello, el número deviviendas protegidasque deberían construirlos promotores, podríaser en Vigo el quíntuplede la demanda o unas10 veces la demandasolvente (la queadmiten los bancos).¿Qué se hace con elresto? ¿Le importaese problema a algúnpolítico? ¿Seguiremossiendo tan bobos que nodenunciemos todos deuna vez la falacia quetodo esto significa? Nostememos que sí184 viviendas de promoción pública.*Administración Local: Existe unapromesa por parte del Alcalde deconstruir 6.000 nada más llegar a la alcaldía,es decir, absolutamente nada.Visto lo visto, en el mejor de los casoses posible que en los próximos 10 años,la Administración, por si misma, puedallegar a construir en Vigo la importantecantidad de 184 viviendas, a una mediaaproximada de cerca de 19 al año.En cuanto a las “obligadas”, y ciñéndonossolo a suelos urbanos no consolidadosya que para otro tipo de suelosel Ayuntamiento de Vigo necesita mástiempo para su trámite, la cantidad esla siguiente:*Administración Central: El 30% detodo lo que se haga en suelos urbanos noconsolidados, salvo mayores disposicionespor parte de otras administraciones.*Administración Autonómica: Unmínimo del 20% siempre y cuando elporcentaje supere el 40%, computandoal mismo tiempo suelos urbanos noconsolidados y urbanizables.*Administración Local. Una mediadel 43%, con lugares a los que se llegaal 100%.En estas condiciones el PGOM deVigo, para cumplir con la nueva ley gallega,podía haber seguido con las mismasprevisiones que tenía para el suelourbano no consolidado, únicamente conaumentar las previsiones en el suelo urbanizablepara que computado el totaldiese como resultado el 40%. Como en sulugar apostó por mayores reservas hastauna media del 43%, resulta lo siguiente:La Consellería pretende que en unos14 años, los promotores construyan unas7.000 viviendas de protección y el Ayuntamientouna de cada dos que se soliciten,lo que de llevarse a cabo según susprevisiones, en 14 años y considerandola cantidad de solicitantes reales queexisten para ello, el número de viviendasprotegidas que deberían construir lospromotores, podría ser en Vigo el quíntuplede la demanda o unas 10 veces lademanda solvente (la que admiten losbancos). ¿Qué se hace con el resto? ¿Leimporta ese problema a algún político?¿Seguiremos siendo tan bobos que nodenunciemos todos de una vez la falaciaque todo esto significa? Nos tememosque sí.ORDENANZA REGULADORA DELCONTENIDO, ORGANIZACIÓN YFUNCIONAMIENTO DEL REGISTROMUNICIPAL DE SOLARES Y EDIFICIOSA REHABILITAR.En nuestro anterior número publicábamoslas observaciones que desdeAPROIN (único recurrente), llevamosa cabo a la ordenanza.Desde aquí queremos agradecerfirmemente a la asesoría jurídica delAyuntamiento de Vigo la atenciónprestada a tales alegaciones, la correcciónde la ordenanza y su justificaciónen hacerlo. ¡Chapeau!Finalmente, una vez más (ya un finalclásico de este apartado), de toda la relaciónde promesas incumplidas, en elpermanente mercado de venta de humo,publicamos aquí únicamente aquella másrelacionada con nuestra actividad, quesupone además un grado de cinismo,digno de destacar en alguien que se considerael apóstol de la vivienda protegida:Días antes de las ultimas eleccionesmunicipales, el actual alcalde de Vigo,Abel Caballero, aseguraba que lo primeroque haría si salía elegido alcalde, seríaconstruir 6.000 viviendas de protecciónen la ciudad. Pasados ya 18 meses, ni seestá construyendo ni se ha construidoninguna, tampoco se han adjudicado,ni se ha adquirido suelo para ello, ni tansiquiera se han presupuestado, ni existeindicio alguno al respecto, ni se justificapor ello ante los vigueses.

A p r o i n • 14Sello de Confianza APROINEl Sello de Confianza es ya una realidad. Desde el primero deoctubre, los compradores de vivienda nueva pueden tener laabsoluta seguridad de que los contratos de compraventa quecualquier promotor le ofrezca a la firma conteniendo el “Sello deConfianza” disponen de todas y cada una de las cláusulas que laLey establece en defensa del consumidor.Si quiere tener la plena confianza en su compra, exíjalo siempreEmpresas con solicitud y en tramitacionEdificio en la Isla de ArousaResidencialIlla de Arousa S.L.www.residencialilladearousa.comEdificio en Caldas de ReisInmobiliariaMeridional Gallegawww.meridionalgallega.comViviendas unifamiliaresen Oleiros (La Coruña)InmobiliariaMeridional Gallega

A p r o i n • 16XV PREMIO APROIN“Edificio Gallego 10” 2008Edificio Playa Rodas (Nigrán)INVERSIONES ISLAS CÍES, S.L.Proyectista y Director de ObraDirector de la Ejecución MaterialCoordinadora de Seguridad y SaludEmpresa Constructora:Pedro de la Puente Crespo (Arquitecto)Sancho Páramo Cerqueira (Arquitecto Técnico)Xiana Alonso Población (Arquitecta Técnica)EXCONSA, S.L.

A p r o i n • 18Entrevista al promotorEl premio APROIN 2008 ha tenidouna preselección de cerca de 30 promocionesy la competición final entre 7 de ellas¿Qué supone para Inversiones Islas Cieseste galardón?Nos gusta hacer edificios singularespor su diseño y su calidad. Apostandopor la calidad de manera clara, sesacrifica una buena parte del posiblebeneficio de la promoción pero nossentimos cómodos y satisfechos connuestro enfoque empresarial. Galardonescomo éste hace que nos reafirmemosen dicho enfoque y en esta líneade trabajo ya que un jurado experto hasabido reconocer nuestra apuesta porla calidad como objetivo en si mismo.Esperamos que también suponga unaayuda para nuestro departamento comercial.Los tiempos están difíciles.El edificio ganador ha tenido trece primerospuestos, siendo tercero en los otrosdos apartados, lo que evidencia un equilibriode calidad importante. Considerandoque el pasado año fueron ustedes segundos,pero primeros en el número de premiosrecogidos, ¿Significa ello que InversionesCies va a seguir en esta linea en los próximosaños?Como decíamos antes, los tiemposestán difíciles y es una incógnita a quémercado nos podremos dirigir en losVíctor Jáureguipróximos años. Pero aun con este futuroincierto poco prometedor, estamosseguros de que nos seguiremos decantandopor promociones en las que primela calidad sobre la cantidad y en elque el axioma “location, location andlocation” se cumpla al 100 %.¿Cuáles son las próximas promocionesde Inversiones Cies y cual es el grado decompromiso en superar, si cabe, la calidaddel edificio premiado?Actualmente estamos desarrollandoun proyecto de cuatro viviendasunifamiliares pareadas en San Adriánde Cobres, Concello de Vilaboa. Estenuevo reto, con una privilegiada situaciónen la ladera sobre el Puertodeportivo, ha determinado una respuestaarquitectónica atrevida, peroperfectamente integrada en el entornode la ensenada de San Simón, reservanatural de la Ria de Vigo.El compromiso con el medio ambientey la sostenibilidad, ha sido ladirectriz que ha generado la concepciónformal y funcional de las edificaciones.La utilización de materialestradicionales y un especial cuidado enel tratamiento de la piedra, con unaconcepción-diseño tecnológicamenteavanzado, permiten obtener el equilibrioentre nobleza y modernidad quecaracteriza nuestras promociones. Además,la distribución interior se adapta,a través de un programa flexible de espaciosy circulaciones, a cualquier necesidadpara mejorar la comodidad y lacalidad de vida de sus ocupantes.Esperamos pues, responder a estenuevo reto en la misma línea que hamarcado todas las actuaciones de IN-VISCIES, la calidad, el diseño, el conforty el compromiso con los clientes yel entorno.

A p r o i n • 20Un año más aproin se disponea conceder sus premios anuales a lasmejores obras de promoción, y lohace desde la perspectiva de comprobarel buen resultado cosechadoal haber incorporado una nueva vocalía,la de energía y sostenibilidad,con lo que ya son 15 los premios parcialesa otorgar a la hora de valorartodas las “tripas” de cada promocióna los efectos de conocer cual es el“edificio gallego 10”.De entre cerca de 30 edificios finalizadoseste año, pertenecientes a empresaspromotoras afiliadas a aproin, se hanseleccionado 10 (7 titulares y 3 suplentes)para concurrir a la edición 2008.para la selección definitiva de losque finalmente habrían de concurrir,se procedió a reconocer los cerca de 30edificios citados, su situación, estado yconfiguración externa, para lo que sellevó a cabo un reportaje fotográficode cada uno de ellos, siendo el juradoquien posteriormente hizo la selecciónde los 10 considerados como finalistas,atendiendo a una mínima calidad arquitectónicaexterna, condición indispensablepara poder concurrir.puestos en contacto con los promotoresde los 7 edificios seleccionados comofinalistas, 3 de ellos desecharon su participaciónal considerar no rematados ensu totalidad sus promociones, quedandosu participación para el año próximo,quedando constituidas finalmentelas candidaturas al premio en el mencionadonúmero de 7 entrando los tressuplentes, al ser esta la cifra máxima decandidaturas que el jurado puede visitaren una jornada dedicada al efecto.la labor del jurado, una vez seleccionadoslos candidatos, ha consistidoen visitar todos y cada uno de losedificios finalistas, en compañía delpromotor del edificio y de aquellostécnicos que este crea oportuno a losefectos de mostrar al jurado la totalidaddel edificio en cuestión, atender asus dudas y en general facilitar la visitay la labor de juzgar las obras de cadauno de los miembros asistentes.Finalizada la jornada de visitas, eljurado, bajo la presidencia de luis espada,que actúa como moderador, y deMiguel Font como coordinador (ambossin voto), se reúne para fallar losdistintos premios a considerar, sobrelos que cada responsable de área tieneplena disposición, salvo que tenga uninterés directo en alguno de los edificios.en ese caso, el edificio es valoradopor el coordinador que actúa encalidad de suplente, circunstancia queno se ha dado este año.se presenta una propuesta de puntuaciónque habrá de servir ademáspara determinar finalmente el edificioseleccionado como “edificio gallego10” al que se supone que reúnelas más ajustadas características de loque se espera como el ideal de promoción,por reunir las mejores medias enlos distintos apartados a valorar. Unavez adjudicados los distintos premiosa cada uno de los apartados, tras habersumado las distintas puntuacionesobtenidos por cada promoción en losdistintos conceptos, resultó vencedordel premio aproin 2008, “edificiogallego 10”, el edificio “playa rodas”de inversiones islas cies s.l.curiosamente este año se ha dadouna circunstancia única en toda la trayectoriade los premios, como es la deque de 15 premios parciales posibles,la promoción ganadora del “edificiogallego 10” se ha llevado 13 primerospremios y 2 terceros, siendo la promociónde gestab, en poio quien se ha llevadolos otros 2 primeros, 5 segundos y2 terceros, sin que ninguno del resto delos finalistas se llevara ningún primerpremio, lo que hace que por primeravez todos los premios se concentrenúnicamente en dos promociones.

A p r o i n • 22Diseño ArquitectónicoInversiones Islas Cíes, S.L.juradoEnrique Acuña FernándezUna vez más la volumetría la marcauna ordenanza y es la habilidad delArquitecto sacarle todo el “jugo” posiblesin perder, claro está, ni un centímetrocuadrado de aprovechamiento.El planteamiento de distribucióninterior del edificio vuelve a mandaren la resolución de las fachadas, y aquíse ha buscado un fuerte contraste entrelos paños ciegos y los abiertos mediantelos materiales utilizados. Antesdiremos que el núcleo vertical de comunicacionesen el que destaca el diseñode la escalera, busca la iluminaciónnatural retranqueando la fachada lateral,abriéndose en un patio exteriorque la“rompe” con mucho acierto.Decíamos que se ha buscado paralos paños ciegos un elemento de muchafuerza: los costeros graníticos con la caravista de los surcos de las barrenas de lacantera, colocados con una estudiadacomposición como fachada trasventilada,consiguiendo además, con la utilizaciónde distintos espesores, un juego de lucesy sombras que aumentan, si cabe, la potenciade dichas fachadas. En contrastecon esta original solución (aunque a finalesde los setenta, Alejandro de la Sota ensu edificio para el Banco Pastor situadoen la calle Recoletos de Madrid, utilizaen la planta baja también unos costerosde rosa-porriño), en las zonas que necesitailuminación y ventilación natural, sedesarrolla un muro- cortina de gran finurade perfiles y composición que, contrastandocon la fachada descrita, consiguegracias al color, tanto del cristal como dela carpintería, serenar dicha sensación.Además de estos elementos más característicos,se utiliza un granito muy oscuroen piezas de pequeño tamaño comopedestal de algunas zonas, y unas tirasverticales también graníticas, para enmarcarla zona central del muro-cortina.La sensación general es de un edificiomuy equilibrado con una composiciónmuy acertada que consigue con materialesde siempre: piedra, aluminio y cristaluna movida y original fachada.

A p r o i n • 24Arquitectura de InteriorInversiones Islas Cíes, S.L.juradoAlberto Cameselle LagoEl interior, surge de un bloque. Deun paralelepípedo de granito sin pulir,tal como sale de la cantera y contactacon el exterior a través de amplios pañosacristalados, que contraponen la agrestetextura de la piedra con la limpieza ypulido de los elementos de cristal.El volumen se rompe y se abre alexterior, para generar un soleado patioorientado al Sur a través del cualentra la iluminación natural en el interiorde la edificación y en los espacioscomunes que con sus pasillos-galería,dan acceso a las viviendas que se proyectanhacia las fachadas exteriores.Estos espacios comunes de comunicacióninterior, están bien resueltosa base de materiales como el granito,acero y paneles de madera que cubrenparedes y patinillos de instalacionescon un despiece modular interesante.Las distribuciones de las viviendasde uno y dos dormitorios son correctas,bien iluminadas y con materialesapropiados.En la cubierta dos grandes terrazascon vistas a la bahía y dos apartamentosbajo una cubierta curva de cinc, rematanla edificación.Es de destacar el pavimento de maderade las terrazas y los paneles móvilesde aluminio que cubren las cubiertasde vidrio que forman los techos delas mansardas en el tejado de cinc.

A p r o i n • 26Utilización de Materialesde FachadaInversiones Islas Cíes, S.L.juradoGumersindo Alonso GestosoSeleccionar un material que seadapta a las obras y a los tiempos, haceque observemos esta fachada de granitocon otro concepto. Hacer construcciónartesana, cuando no quedanartesanos, nos implica buscar nuevasformulas, con nuevos diseños; inclusocon evidencia de atrevimiento, paraque estos elementos de fachada durantesu vida útil mejore sus prestacionesy por lo tanto su sostenibilidaden general, entendiendo por “Sostenible”aquello que busca el máximoequilibrio entre lo que se consume ylo que se obtiene en un proceso deproducción.Vitrubio, hacia el año 25 a. de C.realizó la triada Vitrubina: Firmitas(Solidez) Utilitas (Funcionalidad)Venustas (Belleza). Esta triada siguesiendo un compendio valido de loselementos de la buena Arquitectura.En si el edificio destaca en su entorno,por ser diferente y atrevido. Suconstrucción de fachadas con diferentestipos de granito en concepciones ycombinaciones realmente armónicas,hacen que el edificio parta de piezaspuzzle en costero de granito SanMartinho, con toda profundidad deprimario, combinándolo con el mismomaterial en acabados y formas máscontemporáneas y dándole una basede apoyo en granito Tezal, con texturapulida y apomazada, combinadacon otros elementos exteriores (seacarpintería metálica) o interiores.Todo esto hace que la percepciónde sus valores modulares y espacialesnos produzcan placer al verlo y sobretodo al tocarlo.En definitiva se premia el atrevimientoal diseño de fachada al tratamientode materiales y a la implicaciónde las técnicas contemporáneasde montaje.

27 • Ap r o i nInstalación EléctricaInversiones Islas Cíes, S.L.juradoGonzalo Pérez ZunzuneguiLa instalación eléctrica, dispone deun sistema domótico para la gestióninteligente de la vivienda, que permiterealizar diversas funciones, tales como:El control de las persianas permitesubirlas al entrar en casa o bajarlas. Elaccionamiento de la iluminación puedeser de encendido, apagado y regulacióndel nivel de luz, permitiendohacer un uso racional de la energía,reducción del consumo y facilitar unamayor calidad de vida al usuario.Los mecanismos tienen una imagencuidada, que encaja en la arquitecturay el interiorismo de la vivienda.Sobre el lavabo, se dispuso un espejoluminoso con la doble función de espejoy sistema de iluminación difusa.El garaje dispone de todas las instalacionesexigibles, dispuestas de maneraordenada y buen aspecto.Distribudor

A p r o i n • 28Tecnología eInnovacionesInversiones Cíes, S.L.juradoConstante Touzón PérezEl edificio ha sido elegido en base alas siguientes consideraciones:- Búsqueda de soluciones arquitectónicasbasadas en la utilizaciónde productos de nueva tecnología paraaislamientos e impermeabilizaciones.Buena la insonorización de forjados,pavimentos, viviendas y tabiques interiores,tuberías y bajantes.- Muy buena , y atrevida, la ejecuciónde fachadas, empleando, en algunaszonas, los “costeiros” que se generanen las fábricas de piedra al cortarlos bloques de granito. Solución perfectaen la fijación de estos “costeiros”muy pesados, ya que se trata de unafachada ventilada. Aprovechamientode la energía solar, en zonas orientadasal Sur, mediante muros cortinade aluminio lacado y vidrios tratados,para hacer más cómoda la vida de laspersonas en su interior. Patio acristaladoen zonas comunes.- Utilización de climalit y perfilescon roturas de puentes térmicos, debuena calidad, en la carpintería exterior,buscando una mayor calidad devida y ahorro energético.- Control domótico, de algunas delas instalaciones de la vivienda (iluminación,calefacción por suelo radiante,posibles inundaciones, red musical...).Zonas acristaladas en los tejados dealgunas habitaciones, protegidas conpersianas con control remoto, con elfin de aprovechar la energía solar eninvierno y disfrutar de la belleza delfirmamento en las noches despejadas.- Cubierta de zinc abovedada muybien resuelta y con generosas canalizacionespara posibles lluvias torrenciales.- Empleo de largos prismas depiedra en la zona de escaleras, consiguiendoun efecto estético agradable ynovedoso.- Destacar, finalmente la excelentecalidad de todos los productos empleadosy la exquisita ejecución de estapromoción. Enhorabuena a la empresapromotora y a los técnicos que hanintervenido en ella, por su valentía ysu buen diseño.

29 • Ap r o i nCarpintería Exterior:Inversiones Cíes, S.L.juradoJosé Antonio Agulla CastroPrincipalmente primamos la constanciapor la innovación y evolución yamostrada en ediciones anteriores.En esta ocasión, el premio está basadoen la realización de unas fachadasluminosas con distintos muros cortinaestilizados, con ventanas incorporadasde hoja oculta y con un buen “maridaje”como es un acristalamiento acústicoy térmico esencial en este tipo de fachadaspara conseguir un mayor confort.Otra característica a destacar sonlos casetones del bajo cubierta contechos acristalados para recibir luz directay bien resuelto para amparar delsol con persianas motorizadas.Las zonas comunes como escaleras,portales y portalón de entrada a garaje,han sido resueltas con sencillez ybuen gusto que corrobora la primeraimpresión.

A p r o i n • 30Aislamientos eImpermeabilizaciónInversiones Islas Cíes, S.L.juradoFrancisco Conde LagoDestacar la gran variedad de solucionesejecutadas en los diferenteselementos constructivos así como sucuidado en la instalación. A señalaren cuanto a aislamiento térmicoacústico:fachadas ventilada y de silleríacon poliestireno extrusionadoy poliuretano proyectado respectivamente,cubiertas y forjados de viviendacon poliestireno extrusionado,tabiquería entre viviendas con láminaselastoméricas con compuestos defibras textiles recicladas y bajantescompletamente aisladas. Respectoa la impermeabilización de terrazastransitables solución invertida completamenteadherida con doble láminaSBS de 3 y 4 kg./m².Queremos significar la creciente calidadobservada en las últimas edificacionesdestacando, no solo la bondad delos materiales utilizados, sino también lapreocupación creciente por los rematesde ejecución y las técnicas aplicadas.

31 • Ap r o i nDocumentación, Garantíasy FinanciaciónInversiones Islas Cíes, S.L.juradoRaúl Costas de BahamondeEl análisis de la documentaciónaportada acredita el alto nivel de gestiónde la empresa en cuanto a las garantíasy condiciones de financiaciónpuestas a disposición de los futuroscompradores . En un entorno económicocomo el actual esta gestión constituyeun indispensable valor añadidode la empresa ya que aporta a susclientes una importante sensación deseguridad y solvencia.Destacan en este sentido el serviciopostventa ofertado , con un sistemade notificación de incidencias puestoa disposición de los compradores através de diferentes canales: páginaWeb, teléfono de incidencias...etc. Segarantizan asimismo, mediante aval,todas las cantidades aportadas por estoscompradores antes de la entregade la vivienda.Queda asimismo patente el importantenivel de la empresa en cuantoa gerencia de riesgos protegiendo supatrimonio empresarial mediante lacontratación de un adecuado programade seguros de Todo Riesgo Construcción,Garantía Decenal y Daños ala Comunidad y edificio terminado.En cuanto a la Responsabilidad Civilse combina una póliza propia con laexigencia contractual a las empresassubcontratistas de que presenten supropia póliza de Responsabilidad Civilcon una cuantía suficiente diseñandode este modo un sistema eficaz deprotección frente a las reclamacionesde terceros que pudieran producirsea consecuencia de la ejecución de laobra premiada esta anualidad.

A p r o i n • 32Cerrajería y MetalInversiones Islas Cíes, S.L.juradoJosé María Hidalgo GonzálezAún no prodigándose el edificio enun uso excesivo del metal, su utilizaciónes enormemente equilibrada, muycorrecta en cuanto a sus soluciones,perfectamente combinada con otrosmateriales como el vidrio y la madera,destacando sobre todo en el perímetrode una escalera muy luminosa.Un elemento determinante lo constituyela puerta de acceso al garaje enacero cortén con un diseño “gruyere”que deja intuir el interior de la parteajardinada, muy apropiado al contrastecon el paño de fachada donde seubica y con un complemento de colorque encaja perfectamente con el feldespatode la piedra.

33 • Ap r o i nTratamiento deEspacios ComunesInversiones Islas Cíes, S.L.juradoXurxo Xoán González CondeAs zonas comúns ó igual que oconxunto da edificación, caracterizasepola singularidade e a ruptura cosconvecionalismos.A pedra, o metal, a madeira e o cristal,son os elementos combinados en perfectaarmonía que configuran un núcleo decomunicacións moderno e sobrio. A forteluminosidade que se proxecta a travésdo muro cortina reforza a singularidadedeste espazo e comunicanos visualmenteco exterior dando unha mayor sensaciónde amplitude.É de destacar o diseño do portal deacceso a garaxes e zona de xardín, realizadoen aceiro corten, que por normaé un elemento intrascendente e aquíadquire un importante protagonismo.A zona de garaxes é un referente do bofacer , tanto pola sua amplitude comopolo seu nivel de acabados.A piscina e zona axardinada , comopunto de encontro e disfrute da comunidade,aportan un plus máis que vena revalorizar unha edificación atrevidacun resultado final sobresainte.

A p r o i n • 34Energía y SostenibilidadInversiones Islas Cíes, S.L.juradoBernardo Parajó CalvoEste edificio, promovido por InversionesCíes S.L. en Nigrán, proyectadopor Pedro de la Puente, incorpora elementospasivos en su concepción y ejecuciónque merecen ser reconocidos,más aún cuando el concepto de sostenibilidad(y dentro de él lo relativo aluso de los recursos energéticos) todavíano está en el grupo de los requisitosde diseño principales de la edificaciónresidencial en nuestra área.El elemento más emblemático deledificio es su fachada sur; construidacon costeiros de piedra de granito,que desde el punto de vista de esta categoría,tiene el mérito de lograr armonizarlos requisitos estéticos con elempleo de estas partes casi residuales;el resultado es una fachada que contribuyeademás al buen comportamientoen la limitación de la demanda energéticadel edificio. Otro elemento característicode la envuelta del edificioes su cubierta, formada con planchasde zinc, que es una alternativa al cobremenos tóxica.Las zonas de uso común del edificioson amplias con un alto aprovechamientode luz natural. La mallametálica que cierra la caja de escalerascompatibiliza los requisitos de seguridadcon un atrevida apuesta estética,mediante un elemento simple que liberade obstáculos la progresión de laluz exterior en los pasillos y escalerasy que pudieran limitar las gananciassolares aportadas por el área acristaladade la fachada sur del edificio. Otroaspecto que merece atención en las zonasde uso común es la iluminación artificial(por supuesto actuada mediantedetectores de presencia) con fuentesde luz menos intensivas en energía quelas lámparas halógenas que parecenhegemónicas en estos espacios.El interior de las viviendas y susequipamientos dejan claro que hansido diseñadas para un uso principalmentede temporada. Los sistemas decalefacción y agua caliente sanitariaeléctricos son el aspecto discordante,pero debe considerarse por un lado lainexistencia de redes de distribuciónde gas natural y por otro que las calderasde gasóleo C tampoco constituyenuna solución energética adecuada enedificios de uso principalmente estacional.Lamentamos, como en el restode los edificios finalistas, la inexistenciade sistemas activos de energía solar,aún no obligatoria en el momentode solicitud de licencia.Contra esto, resaltamos la contribuciónsolar pasiva aportada por losventanales provistos de vidrios de bajaemisividad que minimizan las pérdidas,reduciendo los requerimientosenergéticos para alcanzar un grado deconfort satisfactorio. El complementotecnológico aportado por el sistemade gestión domótico interviene tambiénde forma nítidamente positivaen el uso racional de la energía, especialmenteinteresante en sistemas decalefacción por efecto Joule, como esel caso.En definitiva, este premio en la categoríade energía y sostenibilidad estámotivado especialmente por ser el edificioque mejor manifiesta la sensibilidadde promotor y arquitecto en estosnuevos valores de la actividad edificatoria;serán cada vez más intensos y, aligual que ya ocurrió en otros países denuestro entorno, se integrarán comouno más de los criterios de decisión enla elección de vivienda.

A p r o i n • 36Hispamex MileniumViviendas unifamiliares en A Caeira (Poio)Sse trata de una promoción de 10viviendas adosadas en la caeira, BoaVista (poio) como mirador sobre pontevedra,que promociona HispamexMilenium s.l. y gestiona gestab.la promoción, situada en un lugardesde el que se divisan importantesvistas sobre el rio lérez y la ciudad depontevedra, dispone de una importantependiente que le proporciona la posibilidadde un acceso viario interior yde un escalonado tanto en la configuraciónde sus distintas viviendas comoen el amplio jardín situado en la parteposterior de la parcela, con arbolado ybien iluminado.las viviendas, cuatro de ellas pareadasy el resto adosadas, disponen decuatro plantas, la más baja, un semisótanopara garaje y trastero, la plantabaja para cocina con ofice y despensa,un aseo y un amplio salón comedorcon terraza. la planta primera disponede dormitorio principal con cuartode baño y vestidor y dos dormitoriosdobles con un cuarto de baño. Finalmentela planta de ático con terraza aambos lados dispone de un amplio salóncon chimenea y formidables vistas.en total la superficie de cada chalet sesitúa en tono a los 250 m2.los premios otorgados por el juradoa esta promoción son los correspondientesa dos apartados: el de carpinteríainterior y el de fontanería yclimatización.

37 • Ap r o i nCarpintería InteriorHispamex MileniumjuradoPablo González LópezEn la carpintería interior se valoranel minimalismo del diseño atendiendoa la sobriedad de las formas exentas demolduras y adornos , así como al materialbásico utilizado, genuinamente gallegocomo es la madera de castaño.En las puertas interiores lisas, resaltala veta natural de la madera,que contrasta con manillas de diseñoavanzado.Las puertas de entrada, tambiénson totalmente lisas, pero en este casose rompe la planicidad uniforme, conla diferente orientación de la veta, quese da en el ensamblaje de las piezas demadera maciza.Las contras de ventanas están fabricadascon entrepaños rebatidos y cerramientode encaje hermético, para mayoraislamiento de los elementos perturbadores,como la luz, el viento y el ruido.El suelo interior esta realizado en tarimamaciza de castaño, colocada de formatradicional, clavada y barnizada enobra, aportando autenticidad, garantíabelleza y una confortable calidad.En los suelos de terrazas y jardinerasse colocó madera de lapacho o ipé, muyresistente a la acción de los hongos, lacarcoma y las termitas, con una alta densidady dureza que la hacen idónea paraaplicaciones en el exterior.Teléfono: 986 57 12 12 - Fax: 986 57 27 5936688 Moreira - A Estrada (Pontevedra)www.carpinteriamoreira.com - moreira@carpinteriamoreira.comCarpintería de Moreira harealizado los trabajos decarpintería interioren la promoción deviviendas unifamiliaresde la promotoraHispamex Milenium,situada en A Caeira (Poio)

A p r o i n • 38Fontanería yClimatizaciónHispamex MileniumjuradoEduardo Magdalena EstévezLas instalaciones de calefacción yfontanería han sido realizadas con materialesde calidad y tecnológicamenteavanzados.La utilización de tuberías multicapaaseguran una pérdida de carga mínimay ausencia de corrosión en las mismas.La instalación de calefacción es bitubularlo que facilita el equilibradohidráulico y resulta funcional y sencillaen su manejo. Producción de aguacaliente sanitaria generosa por acumulación,utilizando como combustiblegas natural, por lo que dispone desuministro continuo sin necesidad desu almacenaje.Caldera ecológica por su baja emisiónde NOx y CO, silenciosa y de altorendimiento con encendido electrónicoy seguridad de llama por sonda deionización

39 • Ap r o i nDatos y curiosidadesUNA CURIOSIDAD“el 70% de los gallegos dicen queincorporarían en su vivienda energíasrenovables. si tuvieran que hacer lainversión de su bolsillo, tan solo el 8%las instalaría.” (revista “Mas que energía”).(¡)SUNOS DATOS Y UNA REFLEXIÓN…según un estudio interno del Ministeriode la Vivienda, el precio de la viviendanueva en españa ha subido un0,7% en el último año. concretamenteen galicia la subida ha sido del 3% (enVigo el 7%). también en galicia, el númerode viviendas nuevas por venderse situaba a finales de 2007 en 22.550(5,45% de españa), mientras que en laactualidad es de 26.376 (5,24%).por su parte, tinsa, continúa, unavez mas, aun cuando se le ha llamadola atención más de una vez al respecto,mezclándolo todo (nuevas y usadas),dando caídas de un 6,5%, y con ello unmensaje fatal para quien espera para lacompra de una vivienda nueva, cuandoel precio que cae únicamente es el deviviendas de segunda mano, que efectivamentetienen un amplio recorridode caída, ya que parten de unos preciosde venta altos, cuando el precio pagadopor ellas, en su momento, fue muyinferior, y eso precisamente es lo quehabría que estudiar, y no se hace, parapoder dar los datos adecuados, tantoreales como de margen de bajada.si hacemos un cálculo y pensamosque viviendas de segunda mano seestán intentando vender un 10% másbaratas que las nuevas, en un fatal procesoespeculativo, y que según recientesestudios el precio de la vivienda,para recuperar el sector, debería bajaralrededor de un 25%, aun quedaun margen de un 15% de bajada parala vivienda usada, lo que nos viene ademostrar que el precio de la viviendausada podría situarse en el de la nuevade 2006, de manera que los que hubiesencomprado con anterioridad al2006, aun con esa bajada estarían recuperandoal menos lo invertido, conlo que las viviendas nuevas no tienenmargen de bajada (están subiendo), lasde menos de dos años (entre un 0% a25% de bajada), pero las anteriores, yhay muchas en el mercado, si que tienenese margen e incluso mayor, y conello seguir ganando dinero (otra cosaes el precio de reposición). lo maloes que las nuevas, o en construcción,cuyo suelo se haya adquirido con anterioridada agosto de 2007, que seguramentesaldrán al mercado a lo largode 2009 y 2010, no van a tener margenalguno de bajada. por otra parte,si desde agosto de 2007 no se comprasuelo, ¿qué viviendas van a salir almercado entre 2010 y 2011?al menos en galicia, y sobre todoen Vigo, todo apunta a que la viviendanueva seguirá subiendo, lo que aconsejacomprar ahora. ¿Qué pasará conla vivienda usada? Debería bajar y reducirconsiderablemente su margenespeculativo, pero….UN OBJETIVO ABSOLUTAMENTECHUNGOel recién publicado informe ardora,que desde citroen analiza periódicamentela realidad de la ciudad de Vigo,constata que los 5 objetivos que suscomponentes se han propuesto comoimportantes para la ciudad, por ordende realizables son los siguientes:66% ciudad referente60% calidad en el trabajo59% Mejorar la sanidad51% crecimiento racional37% Mejor política.tras conocerse que para ardora elconseguir que tengamos una mejor políticasolo parece realizable en un 37%,nuestros políticos municipales, los delpacto de “progreso” entre perdedores,se han apurado en decir que esto noiba con ellos, que esto era lo anterior,que ahora esto ya está resuelto. ¿cabemejor prueba de la realidad del informe?¿es el informe excesivamente optimista?¿puede alguien que niega elproblema darle solución? ¿podemos yadar por perdido ese 5º objetivo?…

A p r o i n • 40ejemplo que hoy en día representa estafabrica para galicia, quien estuvo connosotros largo rato explicándonos sutrayectoria y sus proyectos de futuro.Hay que empezar por decir quecortiZo es un orgullo para todoslos gallegos como líder en el sector delaluminio, con fabricas en padrón (susede central), ciudad real, tenerife ynova Bana en eslovaquia, produciendo54.000 toneladas/año en extrusión, 6,5millones de m2/año en lacados y 5,3 millonesde m2/año en anodizados. juntoa estas fábricas existen 12 delegacionesnacionales (gran canaria, león, Zamora,orense, lanzarote, alava, Fuerteventura,Zaragoza, Madrid, lugo, leriday cantabria), otras 12 delegacionesinternacionales (eslovaquia-repúblicacheca, Bélgica-Holanda-alemania oeste,gran Bretaña, portugal, alemaniaeste-austria, polonia, Hungría, Ucra-Eel pasado 30 de octubre un grupo depromotores inmobiliarios y sus técnicos(arquitectos y aparejadores) se desplazaronhasta padrón a los efectos de visitarlas instalaciones de “cortiZo”.con ésta son ya 35 las fabricas visitadaspor aproin a lo largo y ancho detoda la península, con el objetivo de ofrecera sus asociados una visión más cercanade todos los entresijos que rodean alos materiales y técnicas constructivas, detodos aquellos productos de uso frecuenteen nuestro mundo de la construcción.antes de nada queremos agradecerfirmemente tanto al Director de Marketingde cortiZo, Daniel lainz susatenciones y su excelente disposicióna lo largo de todo el tiempo que duróla visita, al igual que a josé Manuelcortizo soñora, el verdadero artíficede la empresa, su creador y el hombreque ha hecho de un pequeño taller elwww.cortizo.comVisita de los promotores a Cortizonia, rumanía, Francia, Francia sur yFrancia noroeste), con distribuidoresoficiales en asturias, Baleares-Mallorca,Baleares-Menorca, Burgos, cáceres, girona,Valencia y Valladolid.en aluminios cortizo se lleva a caboel proceso productivo integral, desde lallegada del lingote, con la obtención dela materia prima en la planta de fundición,pasando por la extrusión de losperfiles en las prensas, y por último, lostratamientos superficiales de lacado,anodizado y brillo químico a los que sesometen dichos perfiles, producción dejuntas y herrajes y diseño del productoy distribución, otorgando una gran capacidadde respuesta y un seguimientoexhaustivo de cada fase de la producciónque garantiza la calidad final y elcontrol de la práctica totalidad del procesode trazabilidad.en cuanto a los distintos procesos, el

41 • Ap r o i nTambién se ofrecen cursos de formacióna profesionales de la arquitecturay la construcción habiendo formado yaa más de 4.000 profesionales, generalmentearquitectos y aparejadores. Ademástambién se materializa esa enseñanzaa través de dos herramientas: cursospersonalizados para cada arquitecto quelo demande y asistencia técnica tanto enla fase de proyecto como en ejecuciónen obra para asegurar el cumplimientomás estricto con la normativa.Líderes en aislamiento térmico, disponeademás de 1.735 puntos de recogidade restos de aluminio (Recycling)para cerrar el ciclo como reutilizabley reciclable, lo que supone un ahorrode aproximadamente el 20% en nuevomaterial, habiendo confeccionado unprontuario y una aplicación informáticade cálculo para la comprobación delas exigencias del CTE a disposición decualquier profesional que lo solicite.Como complemento y en la línea deofrecer el tratamiento integral de todo elproceso, se cuenta con una empresa creadelacado consiste en recubrir el aluminiocon una capa de revestimientos orgánicos.El lacado del aluminio con pinturaen polvo se realiza mediante deposiciónelectrostática y su posterior polimerizaciónen un horno a temperaturas próximasa los 200º C. Este proceso conviertela superficie en altamente resistente acondiciones atmosféricas severas.Aluminios Cortizo cuenta tambiénusual en el exterior mientras que la atmósferacorrosiva del mar suele exigircomo mínimo unas 20 micras.Por otra parte, en Cortizo Sistemasse presta asistencia personalizada atodos los niveles a los profesionales,ofreciendo soluciones concretas a losproyectos de arquitectura e ingeniería,estudiando la solución más apropiadapara cada caso que se plantee.da para la fabricación de accesorios paracerramientos de aluminio STAC (SistemasTécnicos del Accesorio y Componentes),así como con otra empresa dedicadaa la extrusión y co-extrusión de juntastermoplásticas y de caucho vulcanizado,PERPOL (Perfiles de Polímeros).No solo dispone de un departamentode asesoramiento, sino también deun Centro Tecnológico de Investigacióncon el sello de calidad Qualimarine, quese refiere a la preparación de la superficiede los perfiles de aluminio, antes dellacado, para sus aplicaciones al bordedel mar. La preparación de la superficieimplica atacar la capa superficial delperfil para eliminar todas las impurezasde la superficie y reencontrar la composiciónintrínseca del metal.El anodizado es el tratamiento capazde producir una capa de óxido de aluminioen la superficie del aluminio base,por medio de un proceso electrolíticoconsistente en generar una circulaciónde corriente continua a través de un electrolitode base ácida. Esto produce unacapa que es integral al aluminio, no unacapa aplicada, lo que endurece la superficiee incrementa la resistencia del metala la abrasión y la corrosión. El materialanódico es así idóneo para cerramientosen zonas costeras y sometidas a durascondiciones atmosféricas. La capa anódicavaría según los diferentes tipos deanodización, en función del destino finaldel producto. Una capa de 15 micras espara ensayos obligatorios (permeabilidadal aire, estanqueidad al agua y resistenciaal viento) y adicionales (térmico, acústico,mecánico y de resistencia al fuego), conun importante departamento de I+D+i,actualmente ya de gran prestigio, de maneraque sus productos disponen ya delmarcado europeo CE, obligatorio a partirdel 2 de febrero de 2009.En cuanto a ventanas y puertas, uncomponente distingue especialmente aCortizo de otros sistemas (Canal Cortizo).El Canal es la cámara que se formaentre la parte fija de la ventana (marco) yla parte móvil (hoja) por la que discurrenlos mecanismos que permiten la aperturay cierre de dicha parte móvil. Duranteaños el canal europeo (canal estándar)ha limitado las prestaciones de los cerramientosen aluminio. El departamentode I+D+i de Cortizo ha desarrollado uncanal propio y exclusivo que permite mayorbatiente de juntas (mejoras en estanqueidady permeabilidad), mayor alturade junta central (mayor capacidad dedesagüe), mayor altura de cámara (mejor

A p r o i n • 42funcionamiento del herraje), todo elloduplicando la tolerancia en caso de erroresde corte (+ 2 mm. contra +0,5 mm.del canal europeo), superando amplísimamentelos ensayos de permeabilidadal aire, los de resistencia al viento y los deestanqueidad al agua, resistiendo velocidadesde viento de 168 km./hora sin filtracionesde agua, ahorrando un 68% deahorro energético sobre las de canal europeoy pudiendo reducir el nivel acústicohasta 43 decibelios, todo ello con unagarantía de 10 años en sus productos.Los sistemas para todo tipo de aperturasy con rotura de puente térmico,van desde el llamado Cor-70 CC alCor-50 CC, con marco de 70 mm., hojade 75 mm. perfilería de 1,5 mm. de espesory varilla de poliamida de 35 mm.,con una transmitancia de 1,7, superiorincluso a las de PVC (2,2), suponiendoun 45% más de aislamiento térmico queel exigido en la zona climática más severa(E) para los Cor-70.Atendiendo principalmente al mercadogallego también se fabrica el sistemacon aluminio-madera (pino, roble,sapelly, abeto tintado y más opcionesbajo pedido) CorGalicia Premium, conmarcos de 69 mm. y hojas de 88 mm.pudiendo llegar a reducciones del nivelacústico de 39 dBA.En cuanto a fachadas ligeras, el sis-tema se compone de perfiles verticales(montantes) y horizontales (travesaños)con tres posibilidades de acristalamientosque dan lugar a fachadas de los siguientestipos: Fachada estructural, fachadasemi-estructural y muro invertido.En cuanto a la fachada estructural,el acristalamiento se produce por mediodel pegado del vidrio con siliconaestructural a un bastidor de aluminioque incorpora un perfil anodizado, aptopara el pegado de la silicona estructural;de esta manera, la estética exterior de lafachada es de “solo vidrio visto”.En la fachada semi-estrutural, elacristalamiento se realiza enmarcandoel vidrio en un perfil de aluminio(hoja semiestructural), el cual se fijacon posterioridad a la retícula formadapor montantes y travesaños. La secciónvista exterior es de 28mm.En el muro invertido, el acristalamientose realiza fijando el vidrio através de tapetas presoras de aluminio,tanto en vertical como en horizontal,de tal manera que la sección vistaexterior, coincide con la interior, y sudimensión es de 52 mm.En el muro invertido con tapetahorizontal, partiendo del muro invertido,se ofrece una estética exterior,en la que en sentido vertical losvidrios ocultan la estructura portante,produciéndose la unión vidrio-vidrio,mientras que en la horizontal, sobre elperfil presor que fija el vidrio se colocauna tapeta, con lo que se resaltaenormemente la trama horizontal.La fachada ventilada consiste enun doble sistema de fachada ligera,estructural o semiestrutural exterior,incorporada una cámara de 140 mm.entre los vidrios exterior e interiorpara permitir la ventilación naturalde la fachada, reduciendo la transmisióntérmica al interior.La fachada Millennium consiste enun sistema de fachada ligera de vidrioexterior anclado mediante gramponesy piezas de fijación: rótulas o fijas. Losgrampones están fabricados en aceroinoxidable y abrazan las rótulas sobrelas que posteriormente se fijará el vidriopreviamente troquelado para permitirdicha fijación. La estructura portante sobrela que se fijan los grampones está formadaúnicamente por perfiles verticalesde aluminio de alto espesor y resistencia,con lo que se consiguen construccionescon grandes luces entre apoyos.El sistema de protección solar parafachadas de lamas fabricadas en aluminiode extrusión permite la regulaciónde luz, consiguiéndose notables ahorrosen la refrigeración interior de los edificiosdebido a la creación de zonas desombra que reducen la incidencia energéticaa la que son sometidos estos.Se fabrican también lucernários yverandas de todo tipo y dimensiones.Otra de los campos de Cortizo es elde los paneles composite para fachadas(STACBOND), una nueva soluciónconstructiva eficaz, económica, estéticay sostenible para el recubrimiento defachadas de edificios que está formadapor dos láminas de aluminio unidaspor un núcleo de resinas termopláticascon una capa exterior de aleaciónde aluminio lacado con pintura bicapaque ofrece una gran resistencia a la corrosióny al envejecimiento. El núcleointerior está formado por resinas termoplásticas,ideal para fechadas ventiladasligeras.Para más información:www.cortizo.com

A p r o i n • 44Thom Mayne(Premio Pritzkerde Arquitectura 2005)y la estación de VigoTBeach, y crawford residence, en santa Bárbara, o la fachadade la librería Hennessy & ingalls, en los Ángeles).pese a esos primeros éxitos, durante la década de 1990 losproyectos escasearon en Morphosis. además, rotondi abandonóel estudio en 1991 para formar roto architects y Maynetomó las riendas de la firma en solitario. Fueron años en losque Mayne se volcó también en sus labores como teórico yprofesor.la suerte cambió a caballo entre el siglo xx y el xxi.Morphosis empezó a ganar concursos para construccionesa gran escala y a materializar las radicales ideas apuntadasen años anteriores. surgieron así numerosos hitos dela arquitectura del sur de california, construcciones quepresentan elementos recurrentes en las obras firmadas porMayne, como formas macizas sobresalientes, vidrio y metal,revestimientos dobles, grados variables de luz, paredes curvilíneas,etc.Mayne ganó también, en nueva York, el concurso de laVilla olímpica, un proyecto, frente a la sede de las nacionesUnidas, que se llevará a cabo aunque los juegos olímpicos de2012 no se celebren en la ciudad, y el del futuro edificio académicopara la escuela superior de arte, arquitectura e ingenieríacooper Union, con un atrio central atravesado por puenteselevados. en juneau también ha proyectado la construccióndel nuevo capitolio de alaska.Ha proyectado obras en la república de corea (la torresun en seúl, 1997), taiwan (el ase Design center en taipei),austria (el Hypo Bank en Klagenfurt, 2002), canadá (graduathomasMayne nació en Waterbury, connecticut, el 19 deenero de 1944. Hijo de una familia modesta, sus padres sedivorciaron cuando él tenía diez años, y se trasladó, con sumadre y su hermano menor, a vivir a california. en 1968 selicenció en arquitectura por la Universidad del sur de california,estudios que completó con un Máster en Harvard. paralelamente,aun antes de licenciarse, empezó a trabajar conel urbanista Victor gruen y a impartir clases en pomona (california).a principios de la década de 1970 Mayne consideró que elsistema educativo tradicional necesitaba un cambio, y decidiócrear con varios colegas el instituto de arquitectos del sur decalifornia (sci-arc), un centro de estudios de vanguardia consede en los Ángeles, que tendría una influencia determinanteen las décadas siguientes y desde el que desarrollaría conceptoscomo intuición, reflexión, contradicción, conflicto y dinamismoaplicados a la arquitectura.poco después, con Michael rotondi cofundó, también enlos Ángeles, el grupo Morphosis, un estudio de arquitecturainterdisciplinar, basado en esos mismos conceptos, con diseñadores,grafistas y urbanistas. el primer éxito de Morphosisfue el sequoyah educational research center, premiado en1974; le siguió la casa Delmer (1976) en Venice, pero fue enla década de 1980 cuando el estudio fundó su prestigio, conobras innovadoras, aunque de moderado presupuesto, en lasque predominan los materiales industriales y los elementossuperpuestos (restaurantes como el Kate Mantilini en BeverlyHills, viviendas como la lawrence residence, en Hermosa

45 • Ap r o i nreefraffte House de Toronto) y México (CentroCultural y de Negocios JVC).En España, ha proyectado la construcciónde un total de 141 viviendassociales (VPO) en el distrito de Carabanchel,en Madrid, un original proyecto,encargado por la Empresa Municipalde la Vivienda, “que presenta una transiciónentre áreas verdes y viviendasmultifamiliares con azoteas concebidascomo jardines, de entre 50 y 85 metros,(93.418 y 144.047 euros), que obtendránsu agua caliente y su calefacción dela energía solar que se acumule en lasplacas que coronan las torres del conjunto.El blanco atrapará el sol; el verdede la vegetación lo escupirá en verano.Porque estas viviendas blancas quierenser verdes. Se espera que la vegetacióntrepe hasta las torres más altas, etc.,etc.” Ya veremos cuando se terminenpor cuanto se multiplica el presupuesto,si se mantiene el precio de las viviendasy en que deudas entra la Empresa Municipalde la Vivienda de Madrid con estosoctavo arquitecto estadounidense queobtenía este reconocimiento desde sucreación, en 1979.La mayor parte de su producción radicaen EEUU, concretamente 55 edificioshasta ahora de los que la mayoríaestán en Los Angeles y en Nueva Cork.En Europa ha proyectado hasta ahora 5edificios, dos en Austria y uno en Alemania,Italia y España, aun cuando ennuestro país tiene, además, el importanteencargo de remodelar toda la zonadonde se emplaza el actual estadio delManzanares junto a su socia en Madrid,Begoña Díaz-Urgorri, quien trabajaactualmente en un proyecto para unaposible reordenación urbanística en lasparcelas donde se asienta el estadio VicenteCalderón y la fábrica Mahon, unaapertura del barrio al río Manzanares,lo que supondría el rediseño urbano y laconstrucción de vivienda social privada,zonas verdes y equipamiento cultural.El arquitecto considera que la arquitecturasolo es posible de manera pluriexperimentosmediáticos.Miembro de la Academia Americanade las Artes y las Letras desde 1992,la labor docente ha sido una constanteen la trayectoria de Mayne, primerodesde el SCI-Arc y posteriormentedesde la Universidad de California enLos Ángeles (UCLA), donde ejerce enla actualidad. Ha sido profesor visitantey ha impartido conferencias en universidadesde todo el mundo.A lo largo de su dilatada trayectoriaprofesional ha recibido, entre otrosgalardones, el premio de la ComunidadRomana de la Academia Norteamericanade Diseño de Roma (1987),la Medalla de Oro del Instituto Americanode Arquitectos (AIA) (2000) yel premio Chrysler a la Excelencia enDiseño (2001), además de numerososreconocimientos internacionales.El 20 de marzo de 2005, contra todopronóstico, el jurado del premio Pritzkerdecidía otorgarle el galardón, el másprestigioso que puede recibir un arquitecto,porque “Su visión arquitectónica,su filosofía, no derivan ni del estilo modernoni de las influencias asiáticas, nisiquiera de los clásicos norteamericanosdel pasado siglo. Su carrera se ha caracterizadosiempre por su deseo de crearuna arquitectura original, una de laspocas que representan perfectamente elestilo del sur de California y, en especial,de Los Ángeles”.Dos meses después, el 31 de mayo,Mayne, emocionado, recibía este premio,considerado el equivalente alpremio Nobel en Arquitectura, en elpabellón Jay Pritzker del MillenniumPark de Chicago. Se convertía así en el

A p r o i n • 46disciplinaria, así que en Morphosis, yason 40 el número de arquitectos, diseñadoresy creadores que la constituyen. Unprofesional inconforme con su entornoque busca en la arquitectura un rol socialque refleje los ideales de una generaciónde lucha a la cual pertenece.En cuanto a la obra que está llevandoa cabo en Madrid, un proyecto deviviendas, actualmente en construcción,en Carabanchel, plantea 140 unidadesde viviendas dispuestas en horizontal yen vertical siendo la piel de la fachadaun elemento activo del edificio, generandoun microsistema arquitectural.Para Thom Mayne la arquitecturano es ni debe ser pasiva, mucho menosdecorativa; la arquitectura tieneque tener un aporte hacia la sociedadmás importante. Así mismo la ciudades, para el fundador de Morphosis, elpunto de partida, es la máxima creacióndel genero humano, ahí radica suimportancia para la creación de espaciosurbanos, para su aporte e intervencióna través de la arquitectura.PREMIO PRITZKER 2005La fundación Hyatt de Chicago, enuna decisión totalmente sorprendente,concedió este prestigioso premio,dotado con 100.000 euros e instituidoen 1979, a Thom Mayne, cuyo trabajose considera representativo de la tradicióninnovadora de la arquitecturade Los Ángeles y el sur de California.En su veredicto, el jurado señalaque el arquitecto, miembro de la AcademiaAmericana de las Artes y las Letrasdesde 1992, ‘continúa explorandoy buscando nuevas formas de hacerlos edificios útiles y excitantes’ y que‘usa el arte y la tecnología de hoy paracrear un estilo dinámico’.En sus fundamentos del premio, eljurado del Pritzker reconoció su eclecticismo.“La actitud de Mayne respectode la arquitectura y su filosofía no derivandel modernismo europeo, de lasinfluencias asiáticas, ni tampoco de susantecesores estadounidenses del siglopasado”, declaró. “En el transcurso desu carrera trató de crear una arquitecturaoriginal, que represente la culturaextraordinaria y en cierto modo sinraíces del sur de California, sobre todola riqueza arquitectónica de una ciudadcomo Los Angeles”. Para el jurado “hasuperado los límites de las formas y losmateriales tradicionales, a la vez que seesforzaba por delimitar un territorioarquitectónico más allá de los límitesde lo moderno y lo posmoderno”.Gehry, que vive en Los Angeles yformó parte del Jurado, para quien ladiferencia entre escultura y arquitecturason las ventanas, señala que nopensó en Mayne como rebelde sinocomo individuo. “Es un arquitecto verdaderamenteauténtico”, dijo en unaentrevista telefónica. “Desarrolló supropio espacio y su propio lenguaje”.Mayne suele manifestar que ‘un arquitectotrabaja más como un directorque como un pintor o un escultor’.Conocido en el gremio como el chicomalo de la arquitectura, Thom Mayne,usa el arte y la tecnología contemporáneapara producir diseños dinámicos,panoramas variados y magníficos edificios.Mayne busca la inspiración enlo inmaterial, que deriva en solucionesoriginales, creando una nueva formade hacer y experimentar la arquitectura,a base de episodios y fragmentos.Para él, cada sitio es diferente y porlo tanto cada proyecto es único, pero nodepende de regionalismos ni de la historia,sino del programa en sí y las condicionesparticulares de este. “El presentees demasiado complejo como paraocuparme del futuro.” “No contrataríaa una persona con la que no me puedasentar a cenar y conversar a gusto.”Por otra parte, llama la atención larespuesta dada a ciertas preguntas enalguna de sus múltiples entrevistas:¿Hay algún tipo de proyectos arquitectónicosque no estaría dispuesto a hacer?Sí, efectivamente, no haría unaprisión porque no creo en el sistemapenitenciario existente; tampoco hagotrabajo comercial, ni desarrollos de viviendascomerciales ni centros comerciales,simplemente no me interesan.¿Cuál es su posición en relación con laarquitectura ecológica? ¿Cómo ve el deconstructivismoy qué piensa de la High-Tech?El estilo representa una imagenque te limita, yo estoy más interesadoen absorber información, no se puedeceñir el diseño a un sistema de reglasporque resulta limitante, las fórmulasson obsoletas. La arquitectura ambientalistaes una moda de los últimos 20años, el clima y la naturaleza siemprehan estado aquí. La High-Tech es una

47 • Ap r o i nidea de los años 60 que ya está superada.Noticias como esta: “Se presentó ‘El Faro de París’, la torrediseñada por Thom Mayne (Morphosis) , que se transformarácon sus 300 metros, en el edificio comercial más alto de esaciudad desde la construcción de la Torre Eiffel. El rascacielos,que costará unos 900 millones de Euros y tendrá unos 130.000m² de oficinas, estará ubicado en el barrio de La Défense y seprevé su inauguración en 2012” empiezan a ser habituales portodo el ancho mundo.“Fui un marginal toda la vida”, dijo durante una entrevistatelefónica en su oficina de Morphosis, el estudio que funcionaen Santa Mónica, California. “Es sorprendente”, señalócuando se le preguntó como tomaba el hecho de haber sidoelegido entre decenas de candidatos altamente calificados.Dada su fama de rebelde, la elección de Mayne pareceríamarcar su incorporación definitiva al establishment de la arquitectura.De hecho, el viraje parecería haberse iniciado conla elección de Mayne para tres proyectos gubernamentalesque se erigen con la supervisión del programa de la DirecciónGeneral de Servicios de los Estados Unidos. Sin embarpurotoricoomar omargo, hay elementos recurrentes en muchas construcciones deMayne, tales como formas macizas sobresalientes, vidrio ymetal, revestimientos dobles, grados variables de luz, paredescurvilíneas y ascensores que alternan las paradas.En Nueva York, Mayne diseñó un nuevo edificio de nuevepisos para la escuela superior de arte, arquitectura e ingenieríaCooper Union, en Manhattan, y una Villa Olímpicaen Hunters Point, Queens, una construcción de múltiplesusos que se prevé erigir aunque los juegos de 2012 no serealicen en Nueva York. El edificio de Cooper Union, cuyaconstrucción se iniciará el año próximo, tiene un atrio centralatravesado por puentes elevados.“La multiplicidad de ideas es lo que más me interesa”, señalaMayne, “el carácter híbrido de nuestra sociedad, dondeno hay una única idea de la belleza”. “No estoy ahí para coincidircon la gente, sino para articular un punto de vista.Cada proyecto suyo recibe una doble piel: la corteza exteriorpermite regular variaciones de temperatura y luz. Sus ascensores:paradas cada tercer piso, y una enérgica socialización de escalerasy descansos, obligan al encuentro casi automáticamente.

A p r o i n • 48Con seis lustros de ejercicio profesionala sus espaldas y una carrerairregular que se encuentra hoy en unmomento pródigo en grandes encargos,este arquitecto que se define a símismo como un outsider puede aspirara partir de ahora a que su nombrese sume a los de las grandes figuras dela Costa Oeste: Charles y Ray Eames,Neutra, Schindler y el propio Gehry,y no solo eso, ya que a la sombra delpremio sus obras son cada vez más conocidasen todo el mundo.ESTACIÓN DE VIGOA partir del 1 de enero de 2005, porimperativo legal europeo, a efectos deabolir el monopolio del tráfico, lo queera RENFE se divide en dos entidadesdistintas: por un lado la propia RENFEEn esto, lo único querealmente tiene quehacer el alcalde, esiniciar cuanto antes lostrámites para llevar acabo la expropiacióndel polígono A-5-47, consignar losdineros precisos oabrir el concurso deadjudicación de dichaunidad de actuación.Eso si depende de él,aunque genere menosadhesionescomo compañía de transportes por ferrocarrilexclusivamente y, por otro,ADIF (Administrador de InfraestructurasFerroviarias) sociedad estatal encargadade las infraestructuras ferroviariasespañolas, de su gestión y del tráfico.ADIF, propietaria entonces de todaslas infraestructuras, crea una sociedad,VIALIA a quien encarga la explotacióncomercial de las distintas estaciones(16) a remodelar, y quien tras un concursonacional encarga a su vez a NE-FSA (Nuevas Estaciones del FerrocarrilS.A.), sociedad mixta participada porINMOCARAL-RIOFISA en un 60% yel propio ADIF en un 40%, la gestióndel diseño, construcción y alquiler de 8de las estaciones a remodelar (La Coruña,Vigo, Albacete, Alicante, Cartagena,Miranda de Ebro, Valladolid y Zamora).Las estaciones de Lleida y Logroño se leadjudican a Metrovacesa, mientras quepara las otras 6 (Cádiz, Huelva, Jaen,Cáceres, Gijón y Valencia) el concursoqueda desierto.En el caso de Vigo, y debido a la necesidadde soterrar las vías y el aumentode presupuesto que ello comporta, seaumentan en el PGOM las previsionesde superficie comercial a considerar,pasando actualmente a 42.000 m2 parausos lucrativos (comercio oficinas y recreativo)según la ficha que contiene elPGOM recientemente aprobado para elarea de ordenación pormenorizada deemplazamiento (AOP-05), en la que tambiénse establece la finalidad de construirla estación ferroviaria así como la nuevaestación de autobuses y la conversiónen estación pasante, para conectar posteriormentecon Sárdoma, en condiciones“que serán recogidas en el convenioque está pendiente de concretarse con elMinisterio de Fomento en el marco delacuerdo firmado en el mes de febrero delpresente año por el mencionado Ministeriode Fomento, la Consellería de PolíticaTerritorial de la Xunta de Galicia y elAyuntamiento de Vigo para el acceso delTren de Alta Velocidad a Vigo”.La altura de las edificaciones no podrásobrepasar la cota de nivel 61,50m. de la cartografía oficial, coincidentecon la rasante del viario en la confluenciade las calles Vía Norte y Urzaiz.Por otra parte, el compromiso de NE-FSA parece ser que es el de presentarseal concurso de adjudicación de la unidadde actuación colindante, (A-5-47) “Estaciónintermodal” (y ganarlo), que incluyelos terrenos de la actual plaza de la estación,los terrenos por los que discurreel acceso a la autopista e incluso todaslas edificaciones que actualmente se encuentranentre esos accesos y la propiaestación, todo ello en una superficie de¿Le habrá explicadoalguien a Mayne todaslas limitaciones que,según el reciente PGOMaprobado, concurrenen la zona, sobretodo cuando a estetipo de arquitectosno suelen gustarlepara nada ningún tipode limitación?. Nostememos que solose le ha explicado loagradable del asunto ylo bonito que es Vigo.24.368 m2, que habrá de ser acometidoen su planeamiento por iniciativa pública,por el sistema de expropiación y en elprimer cuatrienio del Plan. De esa superficie,se considera computable para aplicarleel aprovechamiento tipo la superficiede 3.242 m2, lo que arroja a razón de6,281 m2/m2, la superficie edificable de20.363 m2 para uso hotelero principalmentecon una altura de ¡!!20 plantas!!!.Por otra parte, como sistemas generalesincluidos, contiene la reservade 3.606 m2 para la estación de autobuses,algo que también se mencionaen la ficha de la estación, por lo queparece que a caballo de ambas deberáubicarse este servicio, al igual que400 plazas de aparcamiento público,así como el nuevo acceso a la autopistadesde la estación, lo que hace queambas actuaciones deban estar perfectamentecoordinadas, lo que por otraparte no parece comparecerse con queesta actuación tenga que ser adjudicadaen un futuro concurso a NEFSA, loque al menos en teoría podría no darseasí, con el riesgo que ello supone.En los objetivos de planeamiento quefiguran en la ficha correspondiente sedice que “este ámbito recoge las actuacionesprecisas para completar la refor-

A p r o i n • 50¿Es el indicado unarquitecto que en suvida ha llevado a cabouna estación, que haasegurado más de unavez que no le interesanlos centros comerciales,y que sus obrassuelen rematarse conelementos singularesen altura, cuando aquíno va a poder pasar dela cota de la calle ViaNorte?ma del acceso principal de la ciudad a laremodelación de la estación de Urzaiz,previendo la localización en él de una“edificación estilizada” (20 plantas) queacogiendo el uso hotelero pueda generarlas plusvalías precisas para acometer lareforma, “incluidas las precisas indemnizacionesderivadas de la desaparición delos edificios afectados en Alfonso XIII, ylas actividades hoy en día desenvueltas enalgunos de ellos” (lo que nos hace pensarque seguramente piensan excluir a lafamosa “casita de Elena”), así como usoterciario general en edificio escalonadosobre Urzaiz, para facilitar la accesibilidada la nueva centralidad”. “Compatibilizartodas las reformas para viabilizar lasalida Sur del tráfico ferroviario y preverla necesidad de relacionar el transportepúblico con la Estación Ferroviaria y lanueva Estación de Autobuses metropolitanose interurbanos aquí prevista y co-nectada con la ferroviaria”.Todo ello comporta el iniciar cuantoantes la expropiación de todo el ámbito,expropiación que deberá acometerel Ayuntamiento (iniciativa pública), loque supone un importante periodo detiempo en cuanto a su gestión, materializacióny disponibilidad económica.Por otra parte el materializar en la zonaun edificio de 20 plantas para hotel conuna edificabilidad de 20.363 m2 a razónde algo más de 1.000 m2 por planta, loque pudieran ser 20 x 50 ó 10 x 100 con60 m. de altura (el doble de los edificiosde Via Norte) supondrá una pantallaque suponemos que no resultará fácilmenteasumible por los vecinos de lazona, ni parece que sea coherente conla limitación de altura que se contieneen el ámbito de la estación, de no sobrepasarcon edificaciones la cota de la ViaNorte, lo que, por otra parte parece unalimitación claramente excesiva paraeste tipo de obras, pero en definitiva,ese es el Plan aprobado.En estas condiciones, NEFSA decidecontratar el proyecto de la estación aThom Mayne, al parecer tras desechar aRichard Rogers y a Zaha Hadid, sin quesepamos muy bien las razones, cuandoambos tienen actualmente mayor prestigioque Mayne, aunque los tres hayansido premio Pritzker, todo ello con elinevitable protagonismo del alcalde, salsade todos los platos, que una vez máspretende adueñarse de decisiones absolutamenteajenas a su potestad de hacerlo,aunque vendiéndole a los viguesesque más o menos todo depende deél, cuando lo único que realmente tieneque hacer, es iniciar cuanto antes lostrámites para llevar a cabo la mencionadaexpropiación en el polígono A-5-47,consignar los dineros precisos o abrir elconcurso de adjudicación de dicha unidadde actuación. Eso si depende de él,aunque genere menos adhesiones.¿Le habrá explicado alguien a Maynetodas las limitaciones que, según elreciente PGOM aprobado, concurren enla zona, sobre todo cuando a este tipo dearquitectos no suelen gustarle para nadaningún tipo de limitación?. Nos tememosque solo se le ha explicado lo agradabledel asunto y lo bonito que es Vigo.Por otra parte, ¿es el indicado un arquitectoque en su vida ha llevado a cabouna estación, que ha asegurado más deuna vez que no le interesan los centroscomerciales, y que sus obras suelen rematarsecon elementos singulares en altura,cuando aquí no va a poder pasar de lacota de la calle Via Norte?Una cosa que no se le puede negar aVigo es su empeño, hasta ahora siemprefallido, de traer a la ciudad a arquitectosde reconocido prestigio mundial (al menospremios Pritzker). Parece que lo quesiempre le han negado, tanto el gobiernoespañol como el de la Xunta, sean delcolor que sean, ha de conseguirlo porel reconocimiento internacional de susedificios. Lo malo es que hasta ahorasiempre lo habían pretendido nuestrospolíticos, una especie de escopeta de feria,que incluso en su época frustraron laconstrucción de la “Barcelona del Atlántico”como la llamaba el unico que realmenteha dado personalidad a la ciudad:Antonio Palacios.Desde Norman Foster, Jean Nouvel,Aldo Rossi, Álvaro Siza, Paulo Méndesda Rocha y Rafael Moneo, todos ellospremios Pritzker, se han visto salpicadospor falsas esperanzas, al igual queCalatraba, Chipperfield, o algún otro.Algo si parece claro: Al depender lacontratación de este arquitecto de unaempresa privada y no del alcalde, quizásea éste el único arquitecto de prestigiointernacional que acabe llevandoa cabo una obra en Vigo.Algo si parece claro:Al depender lacontratación de estearquitecto de unaempresa privada yno del alcalde, quizásea éste el únicoarquitecto de prestigiointernacional que acabellevando a cabo unaobra en Vigo.

51 • Ap r o i nAlternativas para las empresas promotoras.La promoción a la carta con cliente asegurado:Cooperativas de viviendas, comunidades de bienes, centros de la Tercera Edady Project ManagementEen la línea de ser conscientes de laEcrisis por la que atravesamos, tras laEespantada dada por la banca quienEpor errores propios la ha pagado conel sector que mayores ganancias le haproducido, y con quien ha sido el protagonistade la escalada económica delpaís, aproin, tras escudriñar en losManagement, conscientes de que laoferta que nos llega desde la administración,la vivienda de protección, yatiene su propio recorrido y su defensadesde la propia administración asícomo de algunos promotores que venen ello una posible salida a la crisis enla que nos encontramos. por otra parte,contribuía enormemente a que la especulacióndel mismo fuera cada vez enaumento, alimentando la más sangranteespeculación y con ello el aumento delprecio de la vivienda, tanto es así que lasgrandes deudas del g-14, quienes se llamana si mismos promotores, para conla banca, son debidas a compras de sueloprincipales foros del país, trata de ofrecersoluciones a sus asociados a través deproponer distintas alternativas a la continuidadde sus empresas asociadas.tanto en anteriores ejemplares denuestra revista como en esta misma,ofrecemos el conocimiento de las posibilidadesde inversión en otros paísesque nos son cercanos, al menos encuanto al idioma, costumbres o relaciones,como en su momento ha sidoportugal, cabo Verde, panamá o costarica y ahora Brasil.a la alternativa de inversión en otrospaíses, que tratamos en otra parte deesta revista, traemos aquí a colaciónotras posibilidades más reales que ahorase nos ofrecen como son las cooperativaso las comunidades de bienes, loscentros de la tercera edad y los projecty considerando que el sector de la promocióndepende en gran manera delmovimiento del dinero ajeno, y este,en mayor medida lo proporcionan losbancos, quienes tienen la sartén por elmango de nuestra profesión, no nosqueda más remedio que bailar al sonque estos marcan en cada momento.en este sentido el giro ha sido absolutamentetotal.Hasta ahora los bancos habilitabantodo tipo de créditos a promotores parala compra del solar, para ejecutar todala promoción, dándole incluso al clientecantidades por encima del 100% delcoste de la vivienda, etc. y todo ello sinla menor dificultad, contando como avalúnicamente la propia edificación. porotra parte, la facilidad con que se otorgabael dinero para la compra de suelo,para especular y no a créditos solicitadospara llevar a cabo promoción alguna.actualmente como decíamos el giroes total: la banca no da dinero algunopara la adquisición de suelo, reduceconsiderablemente los créditos ala construcción en función de que selleven a cabo ventas y en esa medida,con avales, no solo del edificio, sinotambién personales, en condicionesde gran dificultad. para un sector quevive en un 80% de los créditos, el giro,propiciado por errores de la propiabanca, resulta terrorífico, lo que noslleva a pensar que también nosotroshemos de dar un giro copernicano anuestros planteamientos.a partir de ahora, la dinámica: crédito,suelo, proyecto, licencia, obra, comercializacióny cliente, hay que invertirla

A p r o i n • 52inexorablemente, pasando a ser: comercialización,cliente, suelo (en permuta),proyecto, licencia, crédito y obra, algoque si no se dispone de un importantepulmón económico solo puede acometersea partir de gestionar cooperativas,constituir comunidades de bienes o acometeredificios para alquiler con opcióna compra al cabo de 3 a 5 años, descontandola mitad del alquiler cobrado y llegandoa acuerdos con la banca para lademora de las amortizaciones.En cuanto a las cooperativas, la soluciónconsiste en buscarse un colectivoque quieran vivir juntos (médicos,abogados, gaiteiros o colegas de la cadenade Citroen o del naval) y adquirirla vivienda a precio de coste, llevandoa cabo la promoción por medio de ungestor perfectamente controlado. Sila promoción se abre a cualquiera quequiera incorporarse al proyecto, podremosllevarlo a cabo por medio de unacooperativa, y si el grupo es cerrado yestán de acuerdo en ello, quizá lo mejorsea acometerlo por medio de una comu-y la creación y suministro de servicioscomplementarios.Por otra parte, si las obras de construcciónno se realizan directamentepor la cooperativa, éstas se adjudicaránde conformidad con la normativa que secontenga en sus propios estatutos, o quesea acordada por la Asamblea Generalexpresamente convocada para ello.Al igual que en el caso de las Comunidadesde propietarios, es frecuente que,para el cumplimiento de sus fines, lascooperativas designen una entidad gestoraque será responsable ante la propiacooperativa de cualquier perjuicio quecausen sus actuaciones a los intereses dela misma e igualmente, y de forma individualizada,frente a los socios y terceros.En cuanto al factor principal quedificulta la adquisición de un piso poresta vía es la enorme desconfianza surgidatras algunos escándalos en los quese han visto involucradas algunas cooperativasde viviendas, algo, por otraparte, perfectamente controlable.La cooperativa tiene que estar inscritaen el Registro de Cooperativas y constituidaante notario, mientras que lascuotas de los socios se deberán ingresaren una cuenta abierta para tal propósito.En este aspecto es importante saberque existen tres tipos de aportacioneseconómicas: una al capital social, otrade ingresos para gastos de la cooperativa,y otra más que corresponde a lafinanciación de la vivienda.La aportación al capital social siemprees reembolsable y de pequeña cuantía,aproximadamente entre 20 y 90euros. La cuota para gastos de la cooperativaestá regulada por Ley y tambiénsuele ser pequeña. La aportación parafinanciar la vivienda, a la postre la másimportante, tiene que estar garantizadapor un seguro o un aval bancario. En elmomento de iniciar los pagos el usuariorecibe un contrato de adjudicación provisionalque es una de sus garantías.Por otra parte, los socios participaránen la promoción de las viviendas,como promotores, o, en su caso, encargaránla edificación a una empresadenominada gestora de viviendas.Así la cosas, un socio que adquienidadde bienes a través de unos Estatutospactados, pero ¿qué característicasacompañan a cada una? Veamos…COOPERATIVASEn general, una cooperativa es unaasociación de personas físicas o jurídicasque, teniendo intereses o necesidadessocio-económicos comunes,desarrollan una actividad empresarial,distribuyéndose los resultados queproduzca entre sus socios.Por su parte, las cooperativas deviviendas tienen por objeto proporcionara sus socios-promotores viviendasy/o locales, edificaciones y obrascomplementarias, pudiendo para elloadquirir, parcelar y urbanizar terrenosy realizar aquellos trabajos, obras yservicios que sean necesarios, e inclusoaportar directa y personalmente eltrabajo de sus socios.Las cooperativas podrán tambiénincluir entre sus fines la conservacióny administración de las viviendas, elementos,zonas o edificaciones comunes

53 • Ap r o i nculación de la vivienda, se trata de unperiodo de tiempo en el que está restringidala libertad para vender la viviendaexistiendo una especie de derecho deretracto (derecho a revocar la venta dela vivienda) a favor de la cooperativa;así, si Ud. desea venderla dentro de esteperiodo deberá ofrecérsela a los sociosque integren la cooperativa por orden deantigüedad, y si ninguno de ellos deseaadquirirla, podrá venderla libremente.El periodo de vinculación tiene unaduración legal de 5 años aunque en losestatutos de la cooperativa puede señalarseun plazo superior.En cuanto a los tipos de aportacionesa la cooperativa:Las cuantías de las distintas aportacionesa la cooperativa se determinantras la realización del Plan de Financiaciónque deberá aprobar la AsambleaGeneral de socios cooperativistasy admitir contractualmente y de formaindividualizada cada socio.Estas aportaciones se realizan medianteuna entrega inicial, el resto delimporte se fracciona en plazos perióraun piso a través de una cooperativapodría experimentar una reducción dehasta el 20% o 30%, mientras una empresagestora de cooperativas puedeingresar como honorarios, de un 8% aun 10% del valor de la promoción.Antes de incorporarse a una cooperativapor parte del socio, convieneconocer lo siguiente:Respecto a la cooperativa: La cuantíade la aportación que es necesario efectuaral capital social de la cooperativa, elimporte de la aportación necesaria parahacer frente a las primeras gestiones, losestatutos sociales, y los datos que sobrela cooperativa figuran inscritos en el Registrode cooperativas de viviendas.En cuanto a la promoción de la vivienda,es importante que preste atenciónlas cuestiones relacionadas con latitularidad de los terrenos, los planesde edificación, el coste aproximadode la vivienda y anexos, el programade financiación, el plazo de ejecucióny las condiciones de transmisión de lavivienda o vinculación de la vivienda.Respecto a este último punto, la vin-dicos que deberán ser satisfechos durantelas obras de ejecución.La Ley General de Cooperativas prevéla posibilidad de que un cooperativistacause baja en la cooperativa con elderecho a la restitución del capital entregadosi se incorpora un nuevo socio.También es posible que deba hacerfrente a mayores pagos que los establecidosen el Plan de Financiación si seintroducen modificaciones en el presupuesto,en las obras, o para responder delos posibles vicios ocultos o desperfectosque pueda presentar la vivienda.Como hemos señalado, el socio seahorra el beneficio empresarial queobtiene el promotor. Por otro lado ycomo contraprestación, será responsable,incluso económicamente, comomiembro de la sociedad cooperativa,de las viviendas y locales que no se adjudiquenal final de la promoción.Los Estatutos de constituciónde la Cooperativa. Derechos yObligaciones de los sociosLos estatutos de constitución de lacooperativa regulan y establecen los re-

A p r o i n • 54quisitos que en cada caso se exigen parapoder acceder a la condición de socio,las relaciones entre sus miembros, losderechos y deberes derivados de la condiciónde socio, la composición del ConsejoRector de la cooperativa... etc.Entre otros los derechos y obligacionesmás destacados de los socios deuna cooperativa de viviendas se encuentranlos siguientes:La cesión de los derechos sobre laviviendaEl socio que antes de adquirir la plenapropiedad de la vivienda y, en todo caso,antes del transcurso de 5 años (salvo quepor los estatutos se determine un plazosuperior) contados a partir de la concesiónde la cédula de habitabilidad, pretendaceder su derecho sobre dicha vivienda,deberá ponerla a disposición dela cooperativa, ante el Consejo Rector.La duración de las cooperativasLos estatutos de la cooperativa debenfijar como plazo de duración mínima dela sociedad, el tiempo necesario paraque las viviendas puedan ser adjudicadasindividualmente a los socios, y subsistirotros 5 años más (como mínimo)a partir de la concesión de la cédula dehabitabilidad o documento similar.Garantías de las cantidadesentregadasLa cooperativa está obligada a garantizarque las cantidades entregadas porlos socios, por anticipado, para la financiaciónde la vivienda se devolverán encaso de que el proyecto se interrumpa.La legislación española garantiza alsocio estas devoluciones en la Ley deOrdenación de la Edificación y la Ley57/1968, de 27 de julio, reguladora delas percepciones de cantidades anticipadasen la construcción de viviendas.Esto significa que la sociedad cooperativadebe facilitar al socio un avalbancario sobre las cantidades entregadasa cuenta por anticipado.Legislación sobre cooperativas:Ley Europea de Cooperativas. Reglamento(CE) nº 1435/2003 del Consejo,de 22 de julio de 2003, relativoal Estatuto de la sociedad cooperativaeuropea (SCE).Ley 27/1999, de 16 de julio, de coo-perativas.Ley 20/1990, de 19 de diciembre,de Régimen Fiscal de Cooperativas.Como complemento a lo expuestoconviene señalar que las cooperativas deviviendas, como sociedades promotorasde viviendas, se han consolidado comouno de los mejores medios para accedera una vivienda asequible y de calidad.La Asamblea General de Socios es elórgano soberano en el que pueden participaractivamente todos los socios depleno derecho, a quienes proporcionainformación y propone la toma de decisionesde manera colegiada, adoptándoselos acuerdos por medio de votación.A través de las votaciones de sus socios,la Asamblea General decide desdequiénes son sus representantes -eleccióndel Consejo Rector que es el órgano dela dirección- hasta los agentes que intervienenen la promoción, tales como empresaconstructora, entidad financiera,entidad gestora, sociedad auditora, etc.Es el socio quien elige y decide.Las cuentas de la cooperativa sonauditadas por una empresa autorizadapara realizar dichos trabajos y ratificadaspor la Asamblea General, y quea su vez está obligada a presentarlas yexplicarlas a los socios.Como agente externo, su informe esabsolutamente objetivo, debe reflejarcualquier incidencia relevante y responderlegalmente en caso de que no detectarairregularidades en la contabilidad.Las cuentas anuales debidamenteaprobadas son depositadas en el Registropúblico correspondiente.Las cantidades que los socios aportana la cooperativa para ser adjudicatariosde una vivienda son desgravables en sudeclaración anual de la renta.Además, por ley, algunos actos jurídicos,necesarios para su actividadempresarial, están exentos del pagoa Hacienda o se encuentran bonificados,lo que contribuye a disminuir elcoste final de la vivienda.La adquisición de una vivienda mediantecooperativa tampoco es incompatiblecon los beneficios fiscales de lacuenta ahorro vivienda.Las cooperativas y laAdministración:En nuestro sistema legal son las comunidadesautónomas quienes tienenasumidas en exclusiva las competenciasen materia de cooperativas.Su denominación social debe incluircon carácter también obligatoriolas palabras “sociedad cooperativa” (osu abreviatura “S. Coop”).La sociedad cooperativa ha deconstituirse en escritura pública, quedeberá inscribirse en el Registro deSociedades para tener personalidadjurídica y adquirir su correspondientecapacidad de obrar.Los órganos de la sociedad cooperativa,según dispone el artículo 19 de la Leyde Cooperativas, serán la asamblea general,el consejo rector y la intervención.Según la legislación una cooperativade viviendas es una entidad que asocianormalmente a personas físicas -en algunossupuestos también a determinadaspersonas jurídicas- que precisenalojamiento o locales para sí y/o sus familiares;permitiendo la ley que entre

55 • Ap r o i nsus fines estén también, entre otros, laconstrucción de edificaciones complementarias(por ejemplo, plazas de aparcamiento)y la prestación de servicios alas viviendas y su rehabilitación.En otras palabras, se trata de unaagrupación de personas que compartenbásicamente la necesidad de una vivienday se unen para acceder a ella mediantela autopromoción, en las mejores condicionesde calidad y precio posibles.La nota característica de una cooperativaes la ausencia de ánimo de lucromercantil, ya que su finalidad principales la adquisición de una vivienda aestricto precio de coste.La Cooperativa de Viviendas comportala doble condición de sociedad yempresa promotora. El cooperativista,por lo tanto, es socio de la sociedadcooperativa y como tal copropietario dela misma; y, por otra parte es adjudicatarioy usuario de una vivienda, sea enrégimen de acceso a la propiedad o enalquiler, de la que es copromotor. Paralograr este objetivo, el Derecho otorgaa la cooperativa personalidad jurídicapropia, distinta de la de sus socios,como ocurre con las sociedades mercantiles,pero alejándose de este modelo.Una vez tomada la decisión se designaun reducido grupo promotorque tramita la creación de la sociedadcooperativa. En el momento de suconstitución formal se designa el consejorector y los interventores que hande figurar en la escritura pública.Cooperativas creadas por gestorasSurgen mediante la captación de sociospor una empresa dedicada a prestarservicios de gestión inmobiliaria (nor-malmente S.L. o S.A.), con posibilidadesde disponer de suelo para construirviviendas y que a tal objeto promuevela constitución de la cooperativa a laque se irán incorporando las personasinteresadas; a esta empresa es a la quese le viene llamando, abreviadamente,gestora. Este modelo, muy implantadoen la actualidad, puede entrar en contradiccióncon los principios básicos delcooperativismo si la gestora exagera suprotagonismo y “aprisiona”, en la práctica,a la cooperativa, razón por la que esmuy importante, en estos supuestos másque nunca, conocer y ejercer los derechosde información y participación recogidosen la legislación cooperativa. Delo contrario cabe el peligro de caer enuna especie de seudocooperativismo.Sea cual sea el contenido de este contratoha de significarse que, la responsabilidadcivil achacable a la cooperativacomo promotora se hace extensiva a lagestora, siempre y cuando ésta actúe deforma decisoria en la promoción, lo quees habitual (art. 17.4 de la LOE).En resumen, la gestora:• Deberá recibir el encargo porparte de la cooperativa para llevar acabo su gestión. Dicho encargo se formalizarápor escrito.• Deberá actuar siempre siguiendolas instrucciones de la cooperativa,acordadas en la asamblea general y enel consejo rector.• Deberá responder frente a la cooperativapor una actuación negligente.• Deberá defender los intereses de lacooperativa, como parte de su cometido.• Deberá tener la suficiente capacidadtécnica y profesional para llevar acabo una gestión eficaz.¿Qué supone pertenecer a unacooperativa de viviendas?El socio de una cooperativa de viviendases a la vez promotor indirecto de suvivienda y adjudicatario de la misma.Los órganos más habituales e importantesson: la asamblea general, elconsejo rector y los interventores.Como mínimo, el consejo rector debeestar formado por tres miembros (conun máximo de quince): el presidente yel secretario necesariamente, pudiendoser el tercero un vicepresidente, un tesoreroo simplemente un vocal.Los interventores, entre uno y seis,son el órgano de fiscalización de la cooperativay tienen corno función principalla censura de las cuentas anuales.La Ley prevé que las cooperativasde viviendas sometan sus cuentas aauditoria externa en determinadascircunstancias, como sucede cuando seestén promoviendo más de 40 viviendaso locales o cuando exista más deuna fase o promoción.Sin duda, ha de recalcarse, quequizás el derecho más importante quela Ley concede al cooperativista es elderecho a la información, lo que le

A p r o i n • 56PROJECT MANAGEMENTSe trata de la gerencia profesionalpara el desarrollo de una promocióninmobiliaria. Este sistema de direcciónofrece al promotor un control exhaustivodel proceso, desde antes del iniciode la obra hasta su entrega al clientefinal, logrando notables incrementosde rentabilidad, cumplimiento deplazos y de los estándares de calidadprefijados. Es la solución al necesariocontrol de costes que se debe produciren un mercado como el actual, junto aun control estricto de los plazos y de lacalidad de la obra, sobre todo para determinadasy especiales promociones.El Project Management defiende losintereses del promotor, coordinandoel trabajo de arquitectos, constructores,ingenieros, entidades de control,etc. y buscando que la intervenciónde Administraciones y Entidades Financierasy aseguradoras no generendeseconomías y se cumplan los objetivosque el promotor había fijado en elinicio de la promoción.Los clientes tipo para esta modalidadsuelen ser los siguientes:* Administración pública.* Organismos oficiales, entidades,Asociaciones, etc.* Promotor que realiza obras fuerade su entorno de trabajo habitual.* Promotor que lleva a cabo una tipologíao un uso no habitual.* Promociones llevadas a cabo pormedio de UTE.* Obra singular, con arquitectos detalla nacional o internacional.* Edificación Residencial Protegidapara evitar desvíos de costes.* Promotores no profesionales oeventuales.* Cooperativas.Generalmente el coste de Project Mapermitesolicitar a los órganos socialescualquier dato sobre la marcha y actividadde la cooperativa.COMUNIDADES DE PROPIETARIOS(Comunidad de Bienes)Como alternativa a las cooperativaspodemos recurrir a formar una Comunidadde Bienes, lo que simplifica engran parte el proceso, pero que tieneotros inconvenientes.Por un lado será apropiado hacerlocuando se dispone ya de un númerocerrado de cooperativistas sin futurasincorporaciones, caso de amigos, compañeros,etc., ya que todo se simplificaal partir de unos Estatutos en los quevamos a regular el funcionamiento dela Comunidad de forma interna, sintener que someternos a más ley que lapropia de las Comunidades de Bienesdel Código Civil, con el inconveniente,por otra parte, que en esta modalidadno se pierde la personalidad jurídicade cada componente, ya que la Comunidadno tiene personalidad jurídicapropia lo que nos lleva a una responsabilidadilimitada y solidaria, con lospeligros que ello comporta si no se regulanestas cuestiones en condicionesen los Estatutos que se confeccionensobre el particular.CENTROS DE TERCERA EDADEntre las posibilidades actuales, ypuestos a dar ideas a aquellos promotoresque disponen de solares pero nose atreven a llevar a cabo una promociónde viviendas, está la de llevar acabo edificaciones para residencias dela tercera edad, a la carta para aquellasempresas de carácter nacional quese dedican a la explotación de este tipode modalidades, quienes suelen encargarlaspara contratarlas en alquiler alargos plazos, lo que puede representaruna buena rentabilidad para el promotory la devolución del crédito a la entidadfinanciadora de forma cómoda.En este sentido la mayor parte delas normativas aplicables a cualquieractuación urbanística admiten este tipode edificaciones, siendo varias las empresasen España que se dedican a laexplotación de este tipo de actividadesde gran futuro y para las que lugarescomo Vigo resultan de gran interés.Para este tipo de inversiones, elProject Management puede ser unasolución adecuada para cumplir estrictamentecon plazos y presupuesto.nagement, perfectamente asumible y rentablese mueve alrededor del 5% de loscostes de la promoción que se gestiona.En Vigo, actualmente se está llevandoa cabo una obra importante por estesistema, la nueva sede de la Delegaciónen Vigo del Colegio de Arquitectos, en laPlaza del Pueblo Gallego, una obra complejay muy discutible en cuanto a su funcionalidad,con importantes problemastanto de control presupuestario comode plazos (entrega prevista en diciembrede 2008) siendo una empresa viguesa, laúnica que conocemos en la ciudad, quienlleva a cabo esta labor, “Novavivenda desarrollourbano” (www.novavivenda.es). Su director es Carlos Rodríguez de laTorre, arquitecto y Master en DirecciónComercial y Marketing. Ha sido técnicoen tres ayuntamientos y en el colegio dearquitectos, gerente de una promotoradurante tres años y asesor de diferentessociedades mercantiles. Actualmente esel director del Master en Dirección deEmpresas de Promoción Inmobiliariaque promueve APROIN con la Escuelade Negocios Caixanova.Sociedades Cotizadas deInversión en el MercadoInmobiliario (SOCIMI)De los conocidos fondos inmobiliarios(REIT) que en España están apunto de regularse con el nombre (SO-CIMI) trataremos en nuestra próximapublicación.Las crisis, bienentendidas yen positivo, sonoportunidades decambio, de acometernuevos desafíos, deavanzar, de desterrarviejas recetas y deaprovechar que otrosparan para apretarel acelerador.

A p r o i n • 58BrasilOtra alternativaEentre los días 22 y 28 de septiem-Ebre y de la mano de las cámaras deEcomercio de Vigo y pontevedra, unaEexpedición compuesta por 16 personasrepresentando a 13 empresas, de lasque 6 eran de promoción inmobiliaria,asociadas a aproin y otras 4 socios colaboradoresde la asociación, llevaron acabo un viaje a Brasil al objeto de conocerlas posibilidades que este inmensopaís ofrece a nuestros promotores.entre los expedicionarios se encontrabanla secretaria general de la cámarade comercio de pontevedra (charo lorenzopontevedra), el Director-gerentede la cámara de comercio de Vigo (joséManuel garcía orois) y el gerente deaproin (Miguel Font rosell).el viaje se inició a las 0530 horas dela mañana del lunes día 22 con la salidadesde Vigo en dirección a oporto,para coger un avión rumbo a lisboa ydesde allí directamente a recife, dondedebido al cambio horario (4 horas)llegamos a las 1430 horas del mismodía. la vuelta la iniciamos el 27 a las1835 desde el aeropuerto de sao paulopolítica y administrativa federal, y notablesdiferencias entre las diferentes áreasgeográficas que lo componen, e importantesdesigualdades sociales en lo querespecta a la distribución de la renta.la economía brasileña presenta ungrado de apertura relativamente bajo,y tiene rasgos proteccionistas. su situaciónde estabilidad económica y política,la ausencia de deuda externa del estado,el constante crecimiento de la renta y lamejora del poder adquisitivo de ampliascapas de la población, que se espera quecontinúe y se acelere en la próxima década,junto con su tamaño e importanciarelativa, lo convierten en un objetivointeresante para los inversores de muydiversas áreas de la economía.en lo que respecta a la inversión inmobiliaria,podríamos agrupar los interesesinversores extranjeros en Brasil,en torno a dos áreas fundamentales:por un lado la inversión en emprendimientosturísticos, con las variantesy combinaciones entre las actuacioneshoteleras y residenciales turísticas ysus combinaciones.por otro lado, la inversión en promociónresidencial en las áreas urbanasy periurbanas de las principalesciudades del país.para conocer de primera mano larealidad del país, y aprovechando la circunstanciade la celebración del salóninmobiliario internacional de sao paulo,se planteó un primer viaje de prospeccióncon el objetivo de conocer, tanto larealidad inmobiliaria del país, visitandola mencionada Feria, como la realidadde una zona del nordeste del país, en laque se concentran la mayor parte de lasinversiones en desarrollos turísticos.por razones de agenda, vuelos ydisponibilidad de agendas comerciavolandodirectamente a oporto dondellegamos (10 horas de vuelo), debidoal cambio horario, a las 0840 del díasiguiente, 28 de septiembre, para estarde vuelta en Vigo aproximadamente amedia mañana, de ese domingo 28.a continuación transcribimos el informeque sobre la misión ha llevado acabo josé Manuel garcía orois.INTRODUCCIÓN:“Brasil es un país con un territoriode cerca de 8,6 millones de km2. (elquinto del mundo), y una poblaciónque se estima en cerca de 190 millonesde habitantes (ocupa también laquinta posición del ranking mundialde países por población).se trata de una economía emergente,con un fuerte crecimiento, y consólidas bases en una agricultura extensivaresponsable de una buena partede las exportaciones del país, y en unaindustria, asentada especialmente enlos estados del sur, que atiende la granmayoría de la demanda externa.se trata de un país con una estructura

59 • Ap r o i nVisita a Sao Paulo:En Sao Paulo se procedió a la visitaal ya mencionado Salón InmobiliarioInternacional de Sao Paulo, en el queparticipaban 99 empresas expositoras,con una notable presencia de bancos,entre los que se encontraba la CaixaEconómica Federal (Entidad bancariaPública, dependiente del GobiernoFederal de Brasil).La gran mayoría de la oferta presenteen la feria se centraba en el apartadoresidencial, concentrándose enlas ciudades del sur de Brasil, con unamplio abanico de precios, que se extendíadesde los 85.000 R$ hasta másde 1 millón de R$.En la actualidad en Brasil, y especialmenteen las ciudades del terciosur del país, existe una demanda sostenidade vivienda de precio medio (enlesse eligió Recife, capital del estadode Pernambuco, en pleno Nordeste,como primera escala del viaje.Desarrollo de la misión:Visita a Recife:La visita a Recife se organizó con lacolaboración de la FEDERACIÓN DEINDUSTRIAS DEL ESTADO DE PER-NAMBUCO (FIEPE) y con el apoyo delCónsul Honorario de España en Recife,D. Marcelo de Lucas Simón, y al empresariode origen español Luis Cortizo,miembro de la Junta directiva deFIEPE. El contacto se produjo gracias alas gestiones de Juan Lago, responsablede la Oficina de Representación que laCámara de Comercio de Pontevedra,dentro del Plan FOEXGA, mantiene enla ciudad brasileña de Florianópolis, enel estado de Santa Catarina.Durante el martes, día 23 de Septiembrese asistió a una serie de presentacionesacerca de la realidad económica delestado de Pernambuco, sobre las exigenciaslegales para la inversión extranjeraen el sector inmobiliario en Brasil, sobrela situación general del sector inmobiliarioy, finalmente sobre la experiencia deuna empresa española, el grupo QualtaReal Estate (con sede en Málaga y en elque participan diversos inversores privadose institucionales españoles), en eldesarrollo de una gran actuación urbanística,hotelera y residencial, (con unainversión total prevista superior a 50 millonesde Euros) en el extremo sur de lacosta del Estado de Pernambuco, en lamunicipalidad de Barreiros.El mismo martes día 23, tras un almuerzoen las mismas instalaciones dela FIEPE, se mantuvieron encuentrosbilaterales con hasta 22 empresas delestado de Pernambuco, que propusierondiversos proyectos de inversión.El miércoles da 24 se dedicó a lavisita del área turística de Porto deGalinhas y de Praia dos Carneiros,asistiendo a la presentación del hotelSummerville Beach Resort, comoejemplo de emprendimiento lideradopor una empresa brasileña.En esta presentación se repasó cuáles el procedimiento para emprenderuna actuación especialmente cuandose trata de áreas no urbanizadas, sobrelas que ejerce control el gobierno delestado, y coordinan la actuación de losdiferentes organismos, las autoridadesmedioambientales.tre los 100.000 R$ y los 250.000 R$),que se espera que se mantenga fuerte.En este sentido, y para evitar el sobrecalentamientode los precios que estademanda puede conllevar, el gobiernobrasileño actúa de diversos modos, especialmenteimpulsando la puesta deenmarca de nuevas urbanizaciones.Merece destacarse la entrevista mantenidacon César Augusto Sidnei, GerenteGeneral de una de las Agencias dela Caixa Económica Federal. La Caixa,como se la conoce, puede estableceracuerdos financieros con un promotor,

A p r o i n • 60de ser esta ciudad la más grande del paísy la segunda metrópolis más poblada delplaneta, con 11 millones de habitantesy un área metropolitana de 17 millones(una extensión de 65 km. x 24 km.), nosaconsejaron visitar también la gran urbepaulista. Evidentemente ni Recife ni SaoPaulo, son Rio o Bahía, ni septiembre escarnaval, ni una ciudad sin mar comoSao Paulo, o con multitud de letreros avisandodel peligro de tiburones como enRecife, representan el Brasil que sobre elpapel todos esperamos, pero si que dejanver claramente la realidad actual que viveun inmenso país en un proceso de crecimientoeconómico y social hasta ahoradesconocido y muy esperanzador.Recife está empezando a concentrargrandes proyectos para importantesinfraestructuras que aglutinan granpreviosal inicio de una actuación concreta,de modo que, tras examinar cuidadosamenteel emprendimiento y elhistorial y garantías aportadas, ademásde financiar la obra en un porcentajevariable, que puede llegar al 60 % delprecio de venta de los inmuebles, puedeconceder su “marca” a la promoción,responsabilizándose ante el compradorde la finalización correcta de la obra.Además de lo anterior, ofrece desdehace pocos meses un producto nuevo,el llamado Crédito Planta. Este crédito,concedido al comprador de una vivienda,se gestiona sobre el plano, seconcede por un porcentaje del valor deadquirir una primera visión sobre lasperspectivas de inversión en cuestionesinmobiliarias, sobre todo en aquellaszonas en las que parece que el mercadoestá más en auge actualmente.Siendo así las cosas se escogió desdeun principio la zona del norte, concretamenteel Estado de Pernambuco por suproximidad (relativa) a Natal y Fortalezay por el hecho de que Recife, la capitaldel Estado, tiene en perspectiva importantesobras que le harán crecer en granmedida en los próximos años. Por otraparte el hecho de celebrarse en esas fechasun Salón Inmobiliario en Sao Paulo,la capital económica de América Latina ydes inversiones como un superpuertoen Suape, unos grandes astilleros (AtlánticoSur) en los alrededores de laciudad que se prevé demanden más de50.000 viviendas, el centro de Hemoderivadosy la nueva refinería. El Estadode Pernambuco posee 187 km. deplayas con un turismo anual de más de2 millones de visitantes y con la isla deFernando de Noroña frente a Recife.En cuanto a Sao Paulo, su Plan Directorde Política Urbana permite el desarrollode grandes áreas a través de consorciospúblico-privados de capital mixtocon importantes incentivos tanto fiscalescomo de aumento de las edificabilidadescompra que puede alcanzar el 80 %, tieneuna carencia de hasta 18 meses (eltiempo habitual de entrega de una promoción)y se aplica, desde el momentode la concesión, a disminuir el créditosoportado por el promotor.”ImpresionesTranscrito el informe oficial sobrela misión, pasamos a relatar la impresiónque en líneas generales sacamosun poco entre todos, de los días queduró la misión.Considerando que Brasil tiene eltamaño de un continente y que un viajede una semana da para muy poco,la programación del mismo tenía quedejar fuera, necesariamente, la mayorparte del país, a lo que hay que considerarque la misión tenía por objeto elCEPAC (Certificados de Potencial Adicionalde Construcción) comprados paramejorar las actuaciones urbanas públicasde la ciudad. Distintas operaciones comolas citadas son las de Agua Blanca, con unstock adicional de edificabilidad de 1.2millones de m2, siendo 300.000 para usoresidencial y el resto comercial, superficiea adquirir mediante pago en efectivo,la realización de obras o el pago eninmuebles. Operación urbana Centro, enel centro antiguo de la ciudad (proyectoNova Luz). Operación urbana FariaLima (Largo da Batata) con un CEPACde 2,55 millones de m2. y finalmente laOperación urbana Agua Espraiada conuna CEPAC de 3,75 millones de m2.Evidentemente, 190 millones de habitantes,casi 5 veces España, da paramucho y muy variado. A esos efectos

61 • Ap r o i ny de forma informal, es fácil escucharque la población a efectos sociales sueledividirse en seis clases distintas, desdela A a la F, siendo A la clase más pudiente(pero que muy pudiente) y F losfavelistas, o familias que ni siquiera tienecasa, residiendo en cabañas (favelas)sin los mínimos servicios. Actualmentese prevé que en muy poco tiempo unos20 millones de clase F pasarán a la claseE, lo que significa la construcción deunos 8 millones de viviendas adosadasde unos 42 m2 en planta baja (6x7),con apoyos por parte de la banca oficialy con un movimiento de la clase E a laD de unos 5 millones de personas, porlo que el mercado de demanda interna,aunque sea en las clases más bajas, va asufrir grandes movimientos.Las viviendas citadas de 42 m2 salencon un precio de venta de unos 30.000reales, unos 12.000 euros. Actualmenteel salario medio mensual per capita giraalrededor de los 800 reales, unos 320euros, mientras el 55% de las familias,aun cuando eso ha mejorado mucho, seencuentran en una situación de inseguridadalimentaria, con unos impuestosdel 4% sobre el patrimonio, un 29% sobrela renta y un 67% sobre el consumo,primando por tanto de forma importantelos impuestos indirectos.Los bancos por otra parte disponen deun importante recorrido en cuanto a disponibilidadpara créditos hipotecarios,ya que su objetivo es el de aproximarsea la realidad mejicana en este aspecto,con un compromiso cercano al 15% desus disponibilidades para ese campo (actualmenteno llega en Brasil al 2%, mientrasen España ronda el 40%), lo cual dauna idea, junto con otros indicativos, delas enormes posibilidades que ofrece elmercado brasileño para los promotores,donde el retorno al capital invertido sueleestar entre el 25-35%.Existe por otra parte en el país unapreocupación importante por la crecientepreponderancia del sistema financierosobre el productivo, dándosesituaciones de clara especulación enlos mercados, con importante inflaciónremanente, aun cuando se hayasuavizado en relación a los últimosaños. Por otra parte, de la suma de crisisfinanciera, energética y alimentariaque actualmente padecemos en nuestroprimer mundo, en Brasil, la crisisfinanciera no ha entrado con el vigorque la sufre Europa, ya que existía muchomenor compromiso de los Bancoscon los sectores más afectados, la crisisenergética no solo no existe, sinoque últimamente se han descubiertonuevos en importantísimos yacimientosde petróleo y gas, y las incipientesenergías alternativas adquieren aquígrandes rendimientos. En cuanto ala crisis alimentaria, no es tanto porfalta de alimentos, sino más bien porun descontrolado reparto de ellos ypor falta de capacidad adquisitiva degran parte de la población. De todasformas, junto con Argentina (siemprecon problemas), actualmente se tratade los países no solo más importantes,con Méjico, del continente, sino losque actualmente más están creciendo.En estas condiciones, Brasil se presentacomo un país tremendamente atractivopara nuestros empresarios, ya que existeuna enorme demanda de vivienda, concada día mayor acceso, los bancos habilitanmayores facilidades, la situación económicadel país es favorable, el idioma yel carácter del pueblo brasileño tambiénlo son, la inseguridad no va en aumento yel retorno al capital se mueve en porcentajesmás que satisfactorios.Puestos a analizar, también hemos decoincidir en la enorme burocracia quereina en el país y que hace terriblementecomplicada cualquier actuación, no solopor posibles inseguridades jurídicas, opor el tiempo de tramitación de todos losasuntos, sino también por la falta de definiciónde gran parte de las futuras realizacionesa llevar a cabo. Siendo así lascosas, lo más importante para cualquierempresa extranjera es el ir de la mano deun importante bufete local con experienciacontrastada, con abogados, economistasy fiscalistas, no solo de prestigio,sino también con importantes contactosen la Administración, que trabajen y cobrenpor objetivos, y con los que redactarcontratos de apoyo muy bien pormenorizadosen los que los costes y los tiemposestén muy bien definidos.En resumidas cuentas, pensamos queel negocio en Brasil para el promotortiene grandes perspectivas en el mercadointerno, en Estados ricos, ciudadesmedias y siempre de la mano de bufetesserios y muy profesionales, que loshay, de la mano de bancos brasileñoscon productos de apoyo al comprador,que incluso se convierten en vendedoresde viviendas, y contando con empresasconstructoras contrastadas y serias,que también las hay. En este sentidoy de nuevo con las Cámaras, APROINestá tratando de llevar a cabo un nuevoviaje a Brasil próximamente, en marzodel año próximo, esta vez al sur, a Florionapolis,lugar en el que las Cámarastienen delegación, en el Estado de SantaCatarina, con posibilidad de extender lavisita al Estado de Minas Xerais, lugaresricos y seguros próximos a Uruguayy Argentina, donde además existe unaimportante demanda para la zona.Brasil, un país de futuro.Mas información en el artículo deBarcelona Meeting Point.

63 • Ap r o i nParticipantesen las ponencias abajo referenciadasGreg ClarkAlfonso VergaraAurora LópezAntonella BrogliaJürgens-Bruns BerentelgLawrence BarthGert-Joost PeekGianni CarbonaroHenri AlsterReem AridiArun NandaJoao CrestanaRichard SobelJohn CarrafiellIsmael ClementeRoger CookOctavio de BarrosHubert GuevaraEduardo GorayebJonás Balboa“Ciudades, desarrolloinmobiliario e inversiones. Elnuevo reto”Conducido por Greg Clark (Londres),analista senior de ULI, quien hallevado a cabo la regeneración urbana demás de 150 ciudades y áreas metropolitanasde todo el mundo, trató sobre losactuales retos a los que se enfrentan lasciudades europeas en el actual momento.Expuso la importancia del clima comofactor positivo y social de asentamientoy de las comunicaciones como elementodeterminante, sobre todo para aquellasciudades en contacto con el mar.Las ciudades deben desarrollar yapostar por su capacidad para atraercapital privado y facilitar su inversión,habiendo antes preparado el terreno enInvirtiendo en la “economía delconocimiento”. Las ciudades delfuturoModerado por Josep Miquel Piqué,Consejero Delegado de 22@, inició lasesión, Alfonso Vegara Director de laFundación Metrópoli, doctor arquitecto,economista y sociólogo, presidente de laAsociación Internacional de Urbanistas,quien comenzó por destacar el protagocuantoa las facilidades necesarias paramaterializar tales inversiones, lo queresulta más asequible si se cuenta conorganizaciones de servicios metropolitanosy políticas regionales de crecimiento,fortaleciéndose, aunando esfuerzos,evitando competencias internas y partiendode objetivos claros, comunes yconsensuados en el área a ofrecer.Actualmente, en educación y enI+D+i, las ciudades europeas estánpor debajo de las americanas y de lasorientales, lo que las hace a medio ylargo plazo mucho menos competitivas,sobre todo cuando algunas, queriéndosehacer un hueco en el mercado mundial,aun no han apostado por el usopermanente del inglés en sus comunicaciones,el primer elemento de comu-nicación actualmente y en el futuro.No existe liderazgo sino se aúnanesfuerzos, se consensúan ideas y se haceequipo. La inversión no hay que pedirla,hay que canalizarla y captarla porinterés del inversor en la rentabilidadque se le ofrezca. Allanar caminos…¿Algo que ver con Vigo?.

A p r o i n • 64nismo de las ciudades como generadorasde ideas, asegurando que actualmente lacompetencia reside en las superciudadesy en las megaregiones, destacando ladiagonal sur europea, en la que estamos,compuesta por la línea Lisboa-Madrid-Barcelona-Marsella-Milán, apoyada porlíneas de apoyo como el eje Lisboa-Oporto o el triangulo Madrid-Barcelona-Valencia, por el sur, o el Madrid-Barcelona-Bilbaopor el norte, si nos referimosúnicamente a la península ibérica.De momento, aquí perdemos el tiempodiscutiendo si en la hipotética área metropolitanadebe estar o no Pontevedra,o algunos pequeños ayuntamientos de losalrededores, y llenándosenos la boca de queVigo debe ser la capital del eje atlántico,cuando si no espabilamos y nos integramosrápidamente en un eje real (línea de apoyo)de Ferrol a Lisboa con centro en Oporto,seguiremos sin contar lo más mínimo enel concierto internacional.Defendió la necesidad de retenertalentos y de significarse por el protagonismocultivado de nuestras virtudes,poniendo como ejemplos que saben vendersus ciudades a Filadelfia (arte y tecnología),Dublín que ha sabido explotarel desarrollo tecnológico, el más firme yclaro vínculo con EEUU como embajadory nexo de unión con Europa (inglés),el desarrollo del sector digital y su apoyoa la industria americana, el puerto francopara bancos y la recuperación de su cascohistórico en torno al arte. En cuantoa Bilbao señaló la fecha de 1983, el añode la inundación de la ciudad, como elinicio de una transformación que la hacolocado en primera línea, con la creaciónde sociedades Estado-Autonomía-Ciudad-Empresa y con una estrategia dedesarrollo en base a la transformaciónabsoluta de la Ria como espina dorsal,así como la identificación de componentesurbanísticos de excelencia para crearhitos relevantes, creando además un ecosistema en red de escala regional. Encuanto a Barcelona destacó los proyectos22@ como ciudad del conocimientoy la creación de la ciudad mediterránealineal hasta Sitges. Trató también sobreKatutura, en Namibia, como transformaciónde un barrio absolutamente en lapobreza a través del arte, la creatividady el color integrando en ello a una poblaciónanalfabeta y creando con ello unmuseo vivo que atrae actualmente a grancantidad de turistas y que ha llevado elprogreso a la zona.Es necesario descubrir los componentesde excelencia de cada ciudady pivotar sobre ellos las acciones parahacerla competitiva.Aquí, con una ria única en el mundo, aunestamos buscándole marca a la ciudad…Le siguió Aurora López Corduente,directora de urbanismo del proyecto22@Barcelona, quien expuso el proyectoy la realidad de uno de las ideas másimportantes llevadas a cabo actualmenteen Barcelona, la transformación de unamplio (200 Ha.) y viejo sector industrialde la ciudad, el Poble Nou, en un modernísimocentro terciario de avanzadatecnología como remodelación urbanapara la actividad económica, en convivenciacon nuevos asentamientos residencialesprioritariamente para jóvenes,buscando la interrelación, la diversidady la complejidad urbana en un proyectode densidad. Para ello y con el objetivode incentivar la actividad “@”, a lospropietarios del suelo se les ha ofrecidola recalificación del mismo, pasando deuso industrial e intensidad 2 m2/m2, auso terciario especializado, con intensidad3 m2/m2 y garantía de asentamientode empresas, colaborando en la urbanizacióny cediendo un 30% del sueloal Ayuntamiento. En ese 30% cedido, elAyuntamiento dedica 1/3 a zona verde,1/3 a dotaciones y 1/3 a vivienda públicaconstruida por el Instituto Municipalde la Vivienda, quien partiendo de unsuelo a coste 0 (cesión), y de proyectosy obra llevados a cabo por el Instituto,desarrolla viviendas de protección dignamente,sin perder dinero en ello y sinobligaciones a los promotores privados,lo que está resultando, hasta ahora quelos bancos daban créditos para ese tipode viviendas, un éxito absoluto.Las actividades a llevar a cabo en elsector terciario ni son contaminantes, nimolestas, y si son creadoras de importantessinergias y de atracción para otrasempresas. En cuanto a la construcción,gran parte consiste en la transformaciónde las naves o industrias que se han catalogado,tras un riguroso estudio históricoy arquitectónico sobre cada edificioexistente, buscando la coordinación necesariacon las nuevas construcciones.En el tiempo en que Vigo ha gestionadosu PGOM y paralizado la ciudad paraacabar machacando sus posibilidades dedesarrollo, debido a la ignorancia, la ambiciónpolítica y la vanidad desmedida deun alcalde puesto ahí por su enemigo y socioen la derrota, Barcelona desarrolla casi ensu totalidad 22@, una realidad de futuro a

65 • Ap r o i naños luz de los planteamientos vigueses.Le siguió en su exposición, AntonellaBroglia, doctora en derecho, expertainternacional en nuevas tendencias deconsumo e impacto de las nuevas tecnologías,en la vida de los negocios y de lacomunicación. Expuso la realidad actualde Dubai, “un futuro a la fuerza”, comoun urbanismo planificado a base de unaeconomía ilimitada, intentando buscarpermanentemente en todo el mundo loque haya que hacer para en unos pocosaños adelantar lo que otros han conseguidoa lo largo de siglos de experiencia,una autentica locura con un futuroincierto al que muchos acuden al olorde un dinero ilimitado. más allá del petróleoy más allá del turismo, pretendendesarrollar ciudades del conocimiento abase de seducir a la clase creativa internacional,a la que ofrecen la disposiciónde todo aquello que precisen para ello,potenciando el arte, las mayores inversionesen experimentación sobre salud,medicina, etc. insertando grandes cantidadesde dinero, creciendo febrilmentesin que de momento se sepa en que pue-Lideres municipales einversionistas lideres: ¿Cómoserán las ciudades del 2015?Teniendo, de nuevo, como moderadora Greg Clark, inició la sesión, Pert-Joost Peek, director de investigación deING Real Estate, quien defendió la búsdeacabar todo ello. La especulación enel más amplio sentido de la palabra.Acto seguido intervino JürgenBruns-Berentelg, geógrafo, biólogo yeconomista inmobiliario, es consejerodelegado de la empresa pública deHamburgo, una ciudad con 1.8 millonesde habitantes y 4.3 en su área metropolitana,que ha apostado, en el desarrollode uno de los más importantes sectorescon frente marítimo de la ciudad, porla economía del conocimiento, con todoslos servicios y dotaciones, espaciospúblicos y actividades necesarias paraello, donde el individuo tiene todo a sualcance, con gran parte pública, muchosatractivos, seleccionando las empresasque hayan de ocupar las plantas bajasbuscando la posibilidad de participacióne interacción entre la población.Cerro el acto, Lawrence Barth, consultorurbanista, coordina el cluster dela arquitectura de la innovación, entreotras muchas actividades que actualmentedesarrolla en Singapur. Defiendela creación de desarrollos urbanos conmallas con epicentros de referencia intercomunicadoscon espacios urbanosatractivos, edificios muy distintos, condistintas alturas, colores, texturas, callescon personalidad propia y trazados diferentes,identificables y de referencia.

A p r o i n • 66oportunidad histórica para países queesperaban su oportunidad.En una especie de mesa redondaactuaron los siguientes conferenciantes:Por Emiratos Reem Aridi, directorageneral de Royalty Real Estatede Dubai, Arun Nanda, Presidentey Director Ejecutivo de Mahindra &Mahindra de Bombay, Joao Crestaza,presidente de SECOVI de Sao Paulo yRichard Sobel, consejero delegado deAlfa Capital Partners, de Moscú.Como consecuencias podríamos decirque actualmente Dubai es la ciudadde más rápido crecimiento del mundo.En India existe una gran demanda devivienda (90% consumo interno) por laemigración del rural a las zonas urbanas,con gran inflación debido al rápidocrecimiento actual, aunque la legislaciónes muy distinta a la nuestra. En Brasilexiste una gran demanda interna conbuenos retornos al capital invertido. EnRusia, en materia inmobiliaria se avanzanotablemente en rublos, pero no tantoen su conversión en dólares o euros.En aquellos países en los que no seintervenga o se regule el precio del suequedapermanente de la voluntad de lagente con la creación de entornos agradablestanto para el trabajo como parala residencia. Es preciso dirigir la ofertahacia la arquitectura (colaboración deULI con ING), siendo imprescindible lacolaboración público-privada desde lasmismas perspectivas de objetivos y desarrollo.Considera que, en su política deinversiones, si la ciudad tiene verdaderasposibilidades de desarrollo para el sectorprivado, y el público (citó al alcalde) nocolabora, es necesario esperar al siguiente,y si este es el mismo o tampoco colabora,su consejo es el de abandonar elproyecto en ese lugar, ya que entoncesserá imposible atraer y retener tanto a lasfamilias como a las inversiones.Parece tal cual que estuviera hablandode la realidad actual de Vigo.Le siguió en el uso de la palabra,Gianni Carbonaro, asesor financierodel Banco de Inversión Europeo (EIB),quien maneja para el ciclo 2007-2013 lacantidad de 350.000 millones de eurospara desarrollos urbanos, como instrumentode la Comisión Europea para eldesarrollo, con préstamos a largo plazo.Han intervenido en España en el transporteurbano (metro de Bilbao), en la renovaciónurbana (Forum de las culturasen Barcelona) y en distintos programasmunicipales, sobre todo para regeneracionesde zonas urbanas deprimidas.Se ayuda también a las empresas parael desarrollo urbano, para urbanizaciones,dotaciones, etc. con estudios paraplanificar los retornos a la inversión y alpréstamo. Considera que en los proyectoses importante el capital humano y sugrado de implicación que dan valor a laactuación y que el resultado tenga efectossocio económicos destacables, en definitiva,sostenibilidad social y económica.En Vigo, de todo esto, nuestras “autoridades”,ni se enteran.Mercados sin crisis: Brasil,Emiratos, India, Rusia. ¿Es orotodo lo que reluce?Ya en jornada de tarde, tuvo lugar lainteresante sesión dedicada principalmentea los BRIC (Brasil, Rusia, Indiay China) completado en este caso con laAsí fue entonces y así es ahoraIniciamos las sesiones el miércolesdía 5 con la intervención de John Carrafiell,director global de MorganStanley Real Estate Investing, de Londrescomparando la crisis actual con lade los años 90. Para el conferenciante,todavía no hemos tocado fondo. Si nosatenemos a constantes históricas en lamateria, el inicio de la recuperación habríaque datarla en los 18 meses desdeel inicio de la misma, para de ahí vivirun periodo de acondicionamiento conaltibajos de unos 9 meses. Así las cosasse prevé el inicio real de la recuperaciónde la crisis (no necesariamente lainmobiliaria) para enero de 2010. Parael conferenciante, ahora, es el momentoadecuado para invertir en el sector.Realmente no ha fallado el sistema.Han fallado personas y empresas cuyamisión era la de certificar la coincidenrealidadde los Emiratos. Moderada la sesiónpor el conocido y prestigioso HenriAlster, presidente del Global Real EstateInstitute, la asociación más representativadel sector inmobiliario en Europa.Actualmente se está produciendodebido a la crisis que vivimos, unalo, ni se trabaje en situaciones de equilibrioentre la oferta y la demanda, elprecio de la vivienda siempre acabaráestando al límite de las posibilidadesde adquisición, debido principalmenteal método indirecto de valoraciones delsuelo por valoración de lo residual.Algo que venimos repitiendo hasta la saciedadsin éxito alguno, ni en España, ni ennuestra Comunidad. Otros están de vuelta.Sin lugar a dudas, el país más interesanteactualmente es Brasil.

67 • Ap r o i ncia de valor y precio a la hora de estudiaroperaciones, habiendo apostadopor el precio en lugar de por el valora la hora de dar créditos. Los bancosse subieron al carro del dinero fácily abundante, al igual que empresas yconsumidores, apostando todos ellospor la especulación.Habló de la conocida “triple hélice”(Administración, Conocimiento yEmpresa), un concepto que a raíz dela crisis y de los actuales planteamientosde las empresas habría que replantearsehacia una hélice de cuatro palas(Administración, Conocimiento, Empresay Financiación).Desgraciadamente, acostumbrados alfallo permanente de la Administración, aque el conocimiento (universidad) no se integreen mundo real, y a que ahora falle labanca estrepitosamente, la empresa sola, esimposible que tire del carro, por mucho quetire de fondos propios y haga I+D+i .El futuro es cada vez más global debidoa la inmediatez de los mercadoscon la eliminación de distancias, tiemposy facilidad para el conocimiento,donde el idioma (inglés) es absolutamentefundamental.Una cuestión de perspectiva:Impactos de la crisis actual enlas distintas actividades delproceso inmobiliario.También moderado por Greg Clark,intervino en primer lugar Ismael Clemente,director general de RREEF Europay miembro de ULI, en Madrid.Debido a la crisis actual las reservasde capitalización bancarias tienden asubir hasta el 12%, por lo que los ban-cos necesitan actualmente liquidezpara proveer y asegurar el corto plazo,da ahí que corramos el riesgo de queel dinero vertido sobre la banca no veala calle y sirva únicamente para incrementarsus reservas.Al tratar con los bancos, es necesariohacer planes de negocios numéricosy claros (hay que hacer números),no solo conceptuales, con previsionesrealistas y situaciones en las que elcash flor te permita siempre ir pagandola deuda, y apalancamientosen torno al 50%, nunca superiores.Bussines Plan a largo plazo con TIRmenores que hasta ahora, ya que hoyel inversor no solo busca TIR, sino garantíasuficiente.En España no hay colaboraciónAdministración-Empresa, se apuestamás por el “Estado protector”. El Estadono atrae riqueza ni pone la basepara que se produzca, mientras que laempresa no mejora su productividad,siendo preciso invertir de verdad en laeducación. Es preciso cumplir plazos,ser veraz y suprimir por parte de laAdministración los largos plazos y lafárragosa burocracia simplificándola yhaciéndola más asequible, reformandola justicia en sus plazos, mejorando elcomportamiento de los trámites administrativos.En cuanto a las promociones seríapreciso establecer raiting de calidad através de organismos de calificación.Acto seguido, Roger Cook, dudósobre el que la recuperación fuese almismo tiempo global y local, apostandomás por recuperaciones localesy por sectores, manifestando que sinliquidez no hay confianza ni actividad.Actualmente la confianza en el inversorsolo puede volver a producirse através de fuertes garantías. “¿Paraquién será la tarta?”Hay que tener cuidado con el desempleoy la consecuente inseguridadque genera. Cuidado con el “Raid” decara al futuro y a la inhabilitación decara a una posible recuperación. Elcliente exige mayor eficiencia antesde comprar.No se puede obligar ahora al empresarioa hacer algo que no le resulterentable, porqué no invertirá.Esto resulta evidente en nuestro casocon las imposiciones en materia de viviendade protección, una actividad nada rentableque ni el empresario ni los bancos quierenemprender, por muy rentable políticamenteque le resulte a nuestros políticos, quienesuna vez más esperan que sea el empresarioquien le saque las castañas del fuego.Hay que crear marca, imagen deconfianza en el consumidor.

69 • Ap r o i nse solo a largo plazo, sin embargo, elconsumo ha hecho su aparición rápidamentelo que ha tirado de la produccióny con ello de la necesidad demano de obra y por tanto de enriquecimientode los ciudadanos que en paísesmuy poblados mueven gran cantidadde recursos.Brasil actualmente es un país predecible,lo cual es sumamente positivo.También se intuye un gran proveniren sudamérica para países como Perúy Colombia, mientras que en Argentinacada oportunidad parece convertirseen una crisis, al contrario que enestos otros países citados.Brasil ha rebajado enormemente ladeuda externa, siendo actualmente delos países menos endeudados del mundo,con baja inflación y reduciendo lastasas de interés. Diversifica mucho lasexportaciones siendo poco dependientede la economía americana, redistribuyendocada día más la riqueza, pasandoen pocos años de 75 a 113 millones decuentas bancarias abiertas, con 2 millonesde empleos generados en el últimoaño. Curiosamente Brasil acaba de sernombrado en una estadística internacionalcomo el país más feliz de la tierra.Dispone de una relación crédito/PIB muy baja y subiendo. Solo el 1.9%del PIB es crédito en Brasil por lo queel crédito inmobiliario tiene enormesperspectivas de crecimiento, con unasubida del 35% en el último año. Disponedel grado de apalancamiento financieromenor del mundo y un sistemafinanciero robusto.Tendencias del mercadoresidencial. Promociones paraclientes de media y baja renta.El nuevo BoomLa sesión ha sido moderada porHubert Gebara, vicepresidente de SE-COVI de Sao Paulo, quien explicó quese necesitan actualmente 8 millones deviviendas y que para 2010 se prevé unademanda de más de 27 millones.Eduardo Gorayeb, representandoa una importante empresa promotorabrasileña, Rodobens Negocios Inmobiliarios,de Sao Paulo, de la que es presidente,habló de su experiencia en elmercado interno de media y baja rentadonde construyen viviendas de unos 47m2 con un precio de venta de 75.000reales (unos 30.000 euros), 88 m2 a150.000 reales (unos 60.000 euros)para un público de menos de 5 salariosmínimos, llegándose a viviendas de 40m2 con precios cercanos a los 25.000euros, todo ello en ciudades interioresde unos 120.000 habitantes, desarrolladoen grandes áreas que puedanrentabilizar la inversión. Su empresa

A p r o i n • 70inflación en torno al 5-6%, porque suscostas son como las del Caribe perosin huracanes ni desastres naturales yporque el retorno a la inversión en elsector inmobiliario es actualmente deun 25%-35%.Lamentamos no haber podido estaren la comida ofrecida por IRIS+ Internacional,en la que Gilberto Kassab,alcalde de Sao Paulo, habría de ofrecerla conferencia: “Sao Paulo, capitaleconómica de América latina, abiertaa los inversores internacionales”, aunqueal final, al parecer no pudo asistir.Lo lamentamos por varios motivos, enprimer lugar por lo de interesante quepudiera tener la conferencia, despuéspor haber estado recientemente en SaoPaulo con APROIN y las Cámaras deComercio de Vigo y Pontevedra, con17 promotores, posibles inversores, yfinalmente porque se nos comunicóque no había plazas, algo que carecede sentido cuando la organización podíahaber utilizado otro salón más amnotrabaja el prefabricado, haciendode forma modular in situ. Los créditosse encuentran entre el 6-10% y se concedenpor un valor entre el 80-90% delinmueble hasta los 30 años. El secretoreside en hacer viviendas sencillas enciudades del interior y con un estudiadosistema constructivoFinalmente, Jonás Balboa, vicepresidenteejecutivo internacional delGrupo Balboa, en Sao Paulo, explicósu experiencia como empresa españoladesplazada a Brasil, que trabajacon poco crédito, adquiriendo el sueloen permuta, en zonas periféricas de laciudad para un mercado no especulativo,de primera vivienda y no parainversores.En definitiva, son muchas las condicionesque aconsejan invertir enBrasil, entre ellas el que junto a Chinae India son los futuros motores económicosdel mundo, porque tiene unmercado interno de cerca de 200 millonesde habitantes y un crecimientoeconómico sostenido superior al 6%anual, porque ha logrado la estabilidadsocial y económica al mantener laplio, cuando la mayoría de asistenteseran los propios brasileños que acompañaronal séquito correspondiente(¡en una conferencia que trataba decaptar inversores!) y cuando nuestrasolicitud no fue hecha de un día paraotro, sino con tiempo suficiente. Setrataba de vender, estaban los vendedoresy no cabían los compradores (¿).Una lástima.Tras nuestra visita al Estado dePernambuco, el proyecto para el añopróximo de APROIN en colaboracióncon las Cámaras de Vigo y Pontevedraes el de viajar de nuevo a Brasil, estavez al Estado de Santa Catarina, lugaren el que las Cámaras tienen delegación.Santa Catarina, está situado alsur, en la costa por el este y lindandocon Argentina por el oeste. Se trata deun estado rico con excelente calidadde vida, con inviernos y veranos no extremos,una enorme diversidad, desarrollodescentralizado con ciudades detamaño medio (alrededor de 150.000habitantes), con su capital en Florianópolis(menos de 500.000 habitantes),con productos que se exportan a190 países con salidas desde sus cuatropuertos, los más equipados del país. Esun lugar que ha triplicado la economíadel Estado en las ultimas tres décadascon indicadores de educación, salud,expectativa de vida y distribución dela renta muy superiores a los del restodel país, con un flujo turístico de másde 8 millones al año, por encima de sunúmero de habitantes, con 560 km. delitoral, más de 500 playas y estación deesquí en invierno.Hasta aquí lo que hemos podidosacar en limpio de esta nueva edicióndel BMP, algo corto para nosotrosque nos hubiera gustado estar en todaslas conferencias, pero suficientementealeccionador de la preocupacióngrande que existe en el mundoy en nuestro sector para salir cuantoantes de esta crisis.Gracias una vez más a los organizadoresde Barcelona Meeting Point y animarlesa que BMP 2009 también vea laluz. Allí estaremos (supongo…).

A p r o i n • 72Másteren Dirección de Empresas de Promoción Inmobiliaria- contratación bancaria y de seguros.- Derecho laboral.Marco fiscal de la empresainmobiliaria:- impuestos autonómicos y locales.- impuestos sobre sociedades.- impuesto sobre la renta de personasfísicas.- impuesto sobre el valor añadido.Ccuando este número de la revistavea la luz estará a punto de terminarseel curso que supone el V Master deDirección y gestión de empresas depromoción inmobiliaria que la escuelade negocios caixanova (www.escueladenegocioscaixanova.com)encolaboración con aproin viene llevandoa cabo desde el año 2004.para la próxima edición, ya la 6ª, elcurso se ini cia a partir del 1 de enerode 2009 para finalizar el 1 de diciembre,con un total de 400 horas y unprecio de 8.600 euros.Dirigido a gerentes y directivos de empresasdel sector inmobiliario que deseenoptimizar sus capacidades como gestores yactualizar sus conocimientos sobre gestiónempresarial, aplicados específicamentea la promoción inmobiliaria. tambiénes un programa de interés para aquellostitulados universitarios que deseen desarrollarsu carrera profesional en el sectorde la promoción inmobiliaria.el Master (MDpi) integra la experienciade la escuela de negocios caixanovaen la formación de directivos y elprofundo conocimiento que del sectorposee la asociación de promotores inmobiliariosde la provincia de pontevedraaproin. la colaboración de las dosentidades permite ofrecer un programaMaster, referente en galicia y consideradopor el observatorio del Mundo,como tercero de españa, diseñado pory para las empresas vinculadas a la promocióninmobiliaria. así a lo largo delprograma, el alumno trabajará tanto lashabilidades de dirección, la direcciónoperativa de la empresa, los principiosde la estrategia y del marketing comolos fundamentos jurídicos, financierosy técnicos del sector inmobiliario. todoello se complementa con varias clasesprácticas, tanto en obra como con agentesdestacados del sector.PROGRAMAárea de Dirección:- Habilidades directivas.- estrategia y política de empresa.- Dinámica del sector inmobiliario.- organización y administración deempresas.Marco jurídico de la empresainmobiliaria:- Derecho civil inmobiliario.- Derecho registral.- Derecho administrativo: urbanismo.- Forma jurídica de la empresa.área de marketing:- Marketing inmobiliario.- técnicas de venta y negociacióncomercial.- Fidelización de clientes y creaciónde valor.- internet como herramienta demarketing.área de finanzas:- estados financieros básicos.- coste y alternativas de financiación.- Viabilidad de los proyectos de inversión.- análisis de la rentabilidad.área de control de gestión:- sistemas de control de gestión.- control de producción.- control comercial.- elaboración de presupuestos.- plan de tesorería.- cuadro de mando.área de operaciones de la empresainmobiliaria:- gestión integral de la promoción.- Dirección de proyectos.- Materiales y técnicas constructivas.- Valoración inmobiliaria.- planeamiento urbanístico y suelo.- gestión de patrimonios inmobiliarios.

A p r o i n • 74Recientes y próximas actividades de APROINRecientes actividades1 de octubreEntrada en vigor del “Sello de confianza”APROIN.9 de octubreEl presidente asiste como ponentea la mesa redonda organizada por laUnión de Consumidores de Galicia,sobre “El coste de la intermediacióninmobiliaria”, celebrada en Santiagode Compostela.14 de octubreCelebración de la reunión mensualde la Junta Rectora en el Círculo deEmpresarios de Galicia (CFV).16 de octubreAsistencia del asesor jurídico, CarlosColadas a la reunión de la Comisiónde Seguimiento del PEEC en elAyuntamiento de Vigo.17 de octubreEl presidente se reune con la Conselleirade Vivienda, Teresa Táboas,en Santiago.21-23 de octubreAsistencia de personal de APROIN(María Soler) al XIX Congreso nacionalde secretarias de dirección (promocióninterna).21 de octubreEl jurado del Premio Aproin seleccionalas siete promociones finalistas.23 de octubreEl presidente asiste a la entrega delos Premios Gallegos del Año 2008,organizado por el Grupo el CorreoGallego.27 de octubreEl presidente asiste al comité directivode la CEP.28 de octubreEl jurado del Premio Aproin visitalas 7 obras finalistas y dictamina lospremios.30 de octubreEl gerente acompaña a una visita deun grupo de 36 promotores y técnicosa la empresa de aluminios Cortizo enPadrón.30 de octubreEl presidente asiste en la Conselleríade Vivienda a la reunión del ComitéAsesor de Habitabilidad.31 de octubreEl presidente asiste en Vigo a lapresentación del Plan Sectorial deVivienda de Galicia, por parte de laXunta.4-6 de noviembreEl gerente asiste al salón BarcelonaMeeting Point (BMP)7 de noviembreEl presidente asiste a la entrega dela medalla de oro de la Autoridad Portuaria.11 de noviembreDesayuno de trabajo organizadopor la empresa colaboradora ASEFAal que asistieron 25 promotores.13 de noviembreEl presidente participa como ponenteen una mesa redonda organizadapor la Unión de Consumidores,sobre las Normas del Habitat Gallego,en Vigo.19 de noviembreCelebración de la reunión mensualde la Junta Rectora en el Círculo deEmpresarios de Galicia (CFV).21 de noviembreEl presidente asiste a la cena aniversariodel Círculo de Empresariosde Galicia (CFV).22 de noviembreEl presidente asiste a la cena aniversariode Asemaco28 de noviembreCelebración en La Toja, de la XVedición del Premio APROIN “EdificioGallego 10”.PROXIMAS ACTIVIDADES11 de diciembreCelebración de una jornada paraabordar el cierre y las novedades fiscalesdel ejercicio 2008. Impartida porJ&A Garrigues, en la sala de conferenciasdel Centro Social Caixanova.

75 • Ap r o i nJunta Rectora de AproinPresidenteJavierGarridoValenzuelaEurometropolitana, s.a.Vicepresidente Secretario TesoreroEnzoPortuesePaceVíctorVilaDavilaCarlosFernándezMoreiraConstrucciones MDC, s.l.Espacio vital p. y c., s.l.Residencial Rosal, S.L.VocalesFedericoFernández-CerveraBarrerasJosé FranciscoCrespoBarrioManuelPereiraManzanaresUrbavigo, S.A.Valery Karpin, s.l.Fonte dos Gafospromociones, s.l.ManuelArandaNúñezManuelÁlvarezMartínezIagoPregoLagoGrupo inm. Miragal, S.L.Bruesainmobiliaria, S.A.Grupo DovheCarlosCaoPérezGerenteMiguelFontRosellAsesor jurídicoCarlosColadas-GuzmánLarrayaNovaurbe vivienda, s.l.

A p r o i n • 76EmprEsas dE promoción asociadasatlÁntico De constrUcciones Y proMociones.VigoUrBÁnproMociones MonteloUro, s. a.inMoBiliaria nino MirónproMociones ManUel VÁZQUeZ, s.l.U.planin, s.l.DoMUs nerga, s.l.UrBaVigo s.a.espacio Vital constrUcción Y proMociones s.l.constrUcciones MDc, s.l.enríQUeZ s.a.ValleHerMoso DiVisión proMociones saU s.a.MetroWest eUropa, s.l.inMoBiliaria UrBis, s.a.teceDisagestoso, s.a.praDaVilaeUroMetropolitana s.a.eDiFicaciones polígono De BalaíDos, s.a.FeYjU galicia s.l.VigUesa De eDiFicaciones.Miralex, s.l.U.proMociones Mario pUentestaU proMociones s.a.ManUel lorenZo MUraDÁs s.a.ViUconsaPROMOCIONES INMOBILIARIASrio aVe, s.l.proMolar 2000, s.l.Vigolar, s.a.Fonte Dos gaFos proMociones, s.l.roDrígUeZ Y oteroproMociones Vital Vigo, s.l.resiDencial rosal, s.l.inVersiones tanagUarena, s.a.VialMar s.a.grUpo inMoBiliario Miragal, s.l.constrUcciones cYser, s.l.jelUcar, s.l.naYter, s.l.copronoVa, s.l.inMoBiliaria MeriDional gallega, s.l.proMociones josÉ Fajo, s.l.apartaMentos paseo MarítiMo s.l.grUpo Dosean, s.l.proMociones DoMingo FernÁnDeZ s.l.proMociones exconsa Vigo, s.l.ViQUeira inMUeBles, s.l.Vigocasa proMociones Y constrUcciones, s.l.inVergal s.a.sUnsHine & sUn. s.l.BrUesa inMoBiliaria s.a.citania aeDiFicanDi, s.l.MetroVacesa s.a.ValerY Karpin, s.l.

Empresas de promoción asociadas77 • Ap r o i nGrupo PROMALAR, s.l.INVERSIONES ISLAS CÍES, S.L.opecen inmobiliaria, s.a.DOMUS ATLÁNTICA, S.L.PROVIVENDI inversiones, s.l.PROMOCIONES Y CONSTRUCCIONES RUSTIHOGAR 2003, S.L.Alameda vigo, s.l.PROMOCIONES CONCHASES, S.L.BERJUN, s.l.promociones viven-plaza, s.l.Promociones urbanas laxas, s.l.tranvías eléctricos de vigo, s.a.Frapejus Galicia, s.l.Residencial El Rocío, S.L.Promociones Poza real, s.l.Ría de Vigo 2004, S.L.Desurbin, S.L.promociones pelete, s.l.Promociones Perquisa, S.A.promociones valentín veiga, s.l.Grupo Geopromociones y construcciones boo varela, s.l.COINASA, s.l.construcciones bouzÓ, s.l.Basisa Grupo InmobiliarioPromociones y edificiaciones algonsa 2005, s.l.GRUPO DOVHEPromociones inmobiliarias vivengal, s.l.GRUPO PIRSA, S.A.inversiones grupo promoeira, s.l.GESTAB, S.L.ARQUITECTURA Y HABITAT, S.L.INVERSIONES INMOBILIARIAS MARVIL, S.A.U.RAMINOSAPROMOCIONES MIÑOSOL, S.L.PROMOCIONES INMOBILIARIAS AROUSA DOUS, S.L.os regos promociones, s.l.Promociones NOVO XEITO fomento inmobiliario, s.l.NOVAURBE vivienda, s.l.BOUZA alta, s.l.DOURO ATLÂNTICO, s.l.INVERCON 96, S.L.

A p r o i n • 78Empresas colaboradorasascensoresEmpresa: Ascensores Enorsantorio@enor.esDomicilio: Av. Alcalde Lavadores, 102 - 36204 VigoTeléfono: 986 251 166 – Fax: 986 274 077Empresa: Schindlerricardo.tejero@es.shindler.comDomicilio: Pza. Eugenio Fadrique, 5 - 36208 VigoTeléfono: 986 244 130 – Fax: 986 209 094canteríaEmpresa: Coigrasabernardo@coigrasa.comDomicilio: Gándaras de G. – Apdo. 79 – 36700 TuiTeléfono: 986 600 912 – Fax: 986 600 944cimentacionesEmpresa: Pilotes Posada, S.L.piposa@pilotesposada.esDomicilio: Ctra. de Baiona, 44 – InteriorTeléfono: 986 293 500 – Fax: 986 202 152climatizaciónEmpresa: INSVEN - Instalaciones de Ventilación, S.L.insven@insven.comDomicilio: Montefaquiña, 50 - Tameiga - 36415 MosTeléfono: 986 486 694 – Fax: 986 487 538Empresa: Geencalor Sistemas, S.L.greencalor@greencalor.comDomicilio: Urb. Pousa del Obispo, 3 - 36713 TuiTeléfono: 902 360 136 - Fax: 902 360 136cocinasEmpresa: As Fogatas de Vigo, S.L.javi@asfogatas.comDomicilio: Gran Vía, 122 bajo - 36203 VigoTeléfono: 986 485 845 – Fax: 986 485 847compañías de segurosEmpresa: Asefajoseantonio.arbizu@asefa.esDomicilio: Colón, 26 - 4º Of. 1 y 2 - 36201 VigoTeléfono: 986 442 134 – Fax: 986 442 103construcciónEmpresa: Construcciones Conde, S.A.jmconde@construccionesconde.comDomicilio: Cño. dos Carreiros, 23 Sárdoma36214 VigoTeléfono: 986 493 082 – Fax: 986 422 720Empresa: Grupo Hedomín, S.L.sergiosoto@grupohedomin.comDomicilio: Aios, 83 - 36990 Sanxenxo (Pontevedra)Teléfono: 986 72 70 24control de calidadEmpresa: Galaicontrol, S.L.info@galaicontrol.comDomicilio: Av. Alcalde Lavadores, 122 – 36214 VigoTeléfono: 986 250 090 – Fax: 986 253 790Empresa: Certumevazquez@certum.esDomicilio: Serafín Avendaño, 18 Int. Of. 1, 2 y 336201 VigoTeléfono: 986 441 776 – Fax: 986 226 658corredurías de segurosEmpresa: BVC Artaierl@artai.comDomicilio: Av. García Barbón, 48 - 1º - 36201 VigoTeléfono: 986 439 600 – Fax: 986 439 094Empresa: S4 Galicia Asociados, S.L.psarabia@s4net.comDomicilio: República Argentina, 27 1º Of. 536202 VigoTeléfono: 902 504 694 – Fax: 986 441 410Empresa: Estudio Mobalcoinfo@estudiomobalco.comDomicilio: Av. García Barbón, 27 - 36201 VigoTeléfono: 886 138 503 – Fax: 886 138 503Empresa: Campos y Rial, S.A.cyr@camposyrial.comDomicilio: Colón, 33-35 - 36201 VigoTeléfono: 986 225 513 – Fax: 986 435 655Empresa: Pérez Leirós, S.A.xoane@xoane.comDomicilio: Gándara del Prado, Atios – 36400 PorriñoTeléfono: 986 330 250 – Fax: 986 331 377Empresa: Temputempu@tempu.esDomicilio: Avenida de Madrid, 18 - 1 36204 VigoTeléfono: 986 261 426 – Fax: 986 276 533infografíaEmpresa: TheSingularKitchentskvigo@thesingularkitchen.netDomicilio: Sanjurjo Badía, 2 - 36201 VigoTeléfono: 986 222 117 - Fax: 986 432 123Empresa: Garpefernando@garpe.comDomicilio: Avenida Camelias, 111 – VigoTeléfono: 986 410 230 / 986 211 717 – Fax: 986 204 448comercialización de energía eléctricaEmpresa: Endesa Energía, S.A.U.clientes@portae.comDomicilio: Ribera del Loira, 60 - 28042 MadridTeléfono: 91 213 10 00 – Fax: 91 213 15 58Empresa: Enfoques 3Denfoques3d@enfoques3d.comDomicilio: Calvo Sotelo, 11 -1ºA – 36700 PontevedraTeléfono: 986 601 024 – Fax: 986 601 024

Empresas colaboradoras79 • Ap r o i ninformáticaEmpresa:Centro de Cálculo de Sabadell, S.A.U.(CCSAGRESSO)paulabellot @ccsagresso.comDomicilio: Avda. Castell de Barbera, 22-2408210 Barbera del Valles (Barcelona)Teléfono: 902 227 000 – Fax: 902 227 001ingenieríaEmpresa: Capitel, arquit., ingen. e innovación, S.L.info@capitelconsultores.comDomicilio: Montero Ríos, 16 1º - 36201 VigoTeléfono: 986 442 623 – Fax: 986 445 924carpintería de aluminioEmpresa: Bodeal, S.L.U.mampadist@mampadist.esDomicilio: Polígono Ind. Ribadill, parcela 436880 A CañizaTeléfono: 986 652 490 – Fax: 986 652 491Empresa: Alugran, S.L.administracion@alugran.comDomicilio: Amieirolongo, 80 bajo - 36418 PontevedraTeléfono: 986 334 493 – Fax: 986 335 097Empresa: Eventyam Ingenieros, S.L.info@eventyam.comDomicilio: Doctor Cadaval, 33 - 2ºB - 36202 VigoTeléfono: 986 120 106 - Fax: 986 120 106Empresa: Alumafelvigo@alumafel.es - japerez@alumafel.esDomicilio: Camiño de Gandarón, 44 - 36214 VigoTeléfono: 986 262 911 – Fax: 986 261 646Empresa: Bastet Ingenieríafernando.alonso@bastetingenieria.comDomicilio: Tomás Alonso 160 2º Local 9 - 36208 VigoTeléfono: 902 092 069 - Fax: 986 213 881interiorismoEmpresa: Izmar, S.L.U.Domicilio: PTL (Parque Tecnológico y Logístico deVigo, c/ B – Parcela 1007 – 36312 VigoTeléfono: 986 485 340 – Fax: 986 485 342instalaciones de gasEmpresa: Celtgas, S.L.celtgas@celtgas.comDomicilio: Irmáns Pérez Quintela, 2 - 36205 VigoTeléfono: 986 447 026 – Fax: 986 447 029Empresa: Cortizomarketing@cortizo.comDomicilio: Extramundi, s/n - 15901 PadrónTeléfono: 902 313 150 - Fax: 981 816 025prensaEmpresa: Revista Galicia Viviendarevista@galiciavivienda.com.Domicilio: Lepanto, 5–2º – VigoTeléfono: 986 118 015 – Fax: 986 437 466prevención de riesgosEmpresa: Gestores de Prevención, S.L.info@gestoresdeprevencion.comDomicilio: Placer, 29-A – 36202 VigoTeléfono: 986 443 289 - Fax: 986 443 596limpieza de fachadasEmpresa: Limpiezas del Noroeste, S.A.linorsa@linorsa.esDomicilio: Carretera del Bao, 66 – 36330 VigoTeléfono: 986 230 078 – Fax: 986 211 408maquinaria de construcciónEmpresa: Alquipos, S.A.j.cabaleiro@alquipos.comDomicilio: Avda. do Freixo, 23 – 36214 VigoTeléfono: 986 418 422Empresa: Control Técnico de Prevención de Riesgossantiago@cpv-oct.comDomicilio: Gestores, 20 1 Planta - 28007 MadridTeléfono: 91 552 79 01 - Fax: 91 552 07 14publicidad vídeoEmpresa: Verve Audiovisual, S.L.info@verveaudiovisual.comDomicilio: Velázquez Moreno, 2 3ºD - 36201 VigoTeléfono: 986 229 662 – Fax: 986 229 662servicios bancariosEmpresa: Baygar, S.L.vigo@baygar.comDomicilio: Ande - Rubianes - 36619 VillagarcíaTeléfono: 986 203 008 – Fax: 986 210 931Empresa: CaixanovaActividad: Servicios FinancierosDomicilio: García Barbón, 1 – 36201 VigoTeléfono: 986 828 200materiales de construcciónEmpresa: Moreira y Cía. S.A.amoreira@moreira–cia.comDomicilio: Avenida de la Florida, 62 – 36210 VigoTeléfono: 986 213 410 – Fax: 986 213 420Empresa: Almacenes Reverter, S.A.marco@areverter.comDomicilio: Gandarón, 13 – 36214 VigoTeléfono: 986 270 988 – Fax: 986 271 202Empresa: Caja Madridprodri03@cajamadrid.esDomicilio: Pablo Morillo, 4 – 1ºTeléfono: 986 447 026 – Fax: 986 447 029servicios financierosEmpresa: Tato Garrido, S.L.tato@g3finanzas.com - vigo@g3finanzas.comDomicilio: Colón, 36 - 1ª Pl. - 36201 VigoTeléfono: 986 442 877 – Fax: 986 226 084

A p r o i n • 80lNovedades de OtoñoJosé Enrique ElviraDirector general De eVentos Del Motorllega este último trimestre de añocon un catálogo de novedades automovilísticasmuy completo, lo que a primeravista puede parecer algo contradictorioa tenor del devenir de la economíamundial. sin embargo, auspiciándonosen el refranero español bien podríamospensar que algunos fabricantes han hechosuyo aquel que dice al mal tiempobuena cara, y afrontan la recta final delaño con interesantes propuestas con lasque cautivar a unos potenciales clientes,hoy más esquivos que nunca.en la pasarela automovilística de esteotoño ganan terreno los todocaminos, esospequeños todoterrenos de espíritu muyurbano que han nacido para dar respuestaefectiva a la terna ciudad-familia-ocio.tres marcas, de las denominadas degama alta, han coincidido en apostar poreste segmento para capitalizar las novedadesde esta temporada.la sueca Volvo comienza a entregar eneste trimestre en españa las primeras unidadesde xc60 un todocamino muy compactoque estrena nueva tecnología deseguridad para choques a baja velocidad,sivamente al tamaño, por que mantienetodo el estilo y el lujo que caracteriza a lafirma alemana. equipado con una gamade motores de gasolina y diesel y traccióntotal quattro, el Q5 está preparado paraafrontar tanto largos viajes como incursionesen pistas fuera del asfalto.aire de coupé, incorpora mucho diseñointerior y tecnología punta, un amplioequipamiento de serie, y tres motorizacionesen gasolina y tres en diesel.el aire coupé también es tendenciaen este otoño, ya que renault ha elegidoesta estación para sacar al mercadola versión más deportiva de su modelolaguna. la nueva carrocería esta en elmercado desde finales de octubre y suprincipal atractivo radica en su diseño.el laguna coupé se presenta con cuatromotores diferentes, con potencias quevan desde los 150 a los 238 cV, y su espaciointerior es más amplio que el delmodelo berlina.no quiero finalizar este somero recorridopor las novedades automovilísticasdel otoño sin mencionar dos nuevaspropuestas muy urbanas que porsu tamaño y sus características técnicaspodrán ser productos de gran consumoentre el público más joven. Me refieroal alfa romeo Mito y a la tercerageneración del renault Megane.los ingenieros de la marca italianahan diseñado un automóvil juvenil y conMOTORmuy eficaz en tráfico urbano. el sistema sedenomina City Safety y cuando detecta unriesgo de colisión prepara los frenos paraacortar el tiempo de frenado o frena automáticamentesi el choque en inminente.se presenta con motorizaciones en diesel(163cv o 185cv) y gasolina (285cv) y cuentacon tracción total o delantera.Mucha filosofía urbana en un modelode corte muy deportivo es lo que proponeaudi con su nuevo Q5. este modelo es elhermano pequeño del Q7, pero todas lasdiferencias entre ambos se limitan exclu-Mercedes con su nuevo glK ha puestola guinda al mercado de los todocamino,provocando una revolución en uno de lossegmentos más competitivos del mercadoautomovilístico actual. el nuevo glKcuenta con un equipamiento lujoso, ademásde opciones deportivo y para conducciónoff road; y su gama de motoresofrece dos versiones en gasolina (231cvo 271cv) y una en diesel (224cv). entreel equipamiento se puede encontrar, airbagsadaptativos y los de rodilla, sistemaNeck-Pro mediante el cual el reposacabezassigue la dirección del cuello en casode golpe trasero y el Pre-Safe, que se anticipaa posibles accidentes.De nueva factura, como los anteriores,pero de diseño y concepto totalmentedistinto es la propuesta que firmaopel. insignia, el modelo con el que lamarca alemana sustituye al Vectra en susegmento de berlinas, ya se comercializaen sus concesionarios pero las primerasunidades posiblemente no se entreguenantes de enero de 2009. el opel insigniapresenta una línea externa con ciertoun fuerte acento deportivo. este modelo,compacto en tamaño y precio, podráser personalizado por sus compradoresya que la marca ha previsto decenas decombinaciones diferentes en acabadosy equipamientos. por su parte, la firmafrancesa ha rediseñado completamenteel Megane, uno de sus modelos máspopulares, afinando completamente sulínea exterior y ofreciendo mayor habitabilidaden su interior. se ofrece enuna amplia gama de motores y equipamientos.todo un modelo a la carta.

81 • Ap r o i n¡A comer!Guillermo Alvarellos CondeproMotor inMoBiliario - taUVigo@taU-proMociones.esAantes de ponernos a lo nuestro, quiero felicitar a losAafortunados de nuestro premio aproin “edificio gallegoA10” en su edición nº 15. Y como os prometí en la ediciónAanterior, vamos con unos sencillos platos de caza que es suépoca y algún amigo cazador nos regalará algún ejemplarpara que se lo cocinemos.PISTo DE ConEJo DE MonTEIngredientes1 conejo de monte1 cebolla2 tomates1 calabacín2 pimientos verdes1 guindilla de cayena1 vaso de vino blanco RiojaSal y pimienta negraAceitePreparaciónEn una cazuela con poco aceite doramos el conejopreviamente troceado y salpimentado, cuandoesté doradito lo sacamos y reservamos. En elmismo aceite rehogamos la cebolla, los pimientoscortados en juliana y la guindilla. Cuando la cebollaesté transparente, incorporamos el conejo y el vinoblanco, dejamos cocer unos 5 minutos, cubrimoscon agua caliente, rectifi camos de sal, dejamos quelevante el hervor y cocemos a fuego medio durante20 minutos; añadimos el calabacín y el tomate entrozos (sin piel ni semillas), después cocemos 10minutos y listo para servir acompañado con unaspatatas fritas en tacos gruesos.PIMIEnToS VErDES rELLEnoSDE CoDornICESIngredientes8 codornices8 pimientos verdes8 lonchas de beicon fi nas1 vasito de brandy1 vaso de caldo de poyoaceiteSalPreparaciónEn primer lugar quitamos la tapa de los pimientosy vaciamos las semillas. Las codornices bien limpiaslas salpimentamos por fuera y por dentro y lasenvolvemos cada una con una loncha de beicon amodo de camisa y las metemos dentro de cada pimiento.En una cazuela con un poco de aceite ponemoslos pimientos y los rehogamos, a continuaciónechamos un chorrito de aceite por encima delos pimientos y el brandy, fl ambeamos hasta que sereduzca el alcohol. Agregamos el caldo de pollo,rectifi camos de sal y después que cueza a fuegomedio hasta que los pimientos estén tiernos, unos35/40 minutos aprox.; se les debe dar vuelta cada10 minutos más o menos y vigilar que no quede sincaldo. Servir sobre una cama de patatas cocidas enrodajas y secasGASTRONOMÍA

A p r o i n • 82GOLFEl golf en el sudoestede FranciaLuis Moyano QuirogaJUez árbitro internacional - moyanoQUirogalUis@gmail.comCatherine Lacoste, hija del tenista René Lacoste, –fundadorde la marca del “cocodrilo”– ganadora del US Open de1967 y presidenta del Golf de ChantacoEen una zona eminentemente turísticacomo es la parte oeste de la regiónde aquitania, el golf es un deportetradicional no en vano aquí, en la ciudadde pau vio la luz en 1856 el primercampo de golf que se construyóen la europa continental. Unos añosmás tarde, en 1888, se inauguraba elsegundo recorrido francés en Biarritz.Desde entonces, se han construido hasta48 de campos de golf repartidos por losvalles del périgord y del lot y garona, consus calles sorteando pinos en el bosque delas landas o al borde del océano. la calidadde estos recorridos esta aseguradacuando entre los autores de los proyectosencontramos nombres de tanto prestigiocomo john H. taylor, Harry colt, WillieDunn, tom simpson o los más recientesrobert tren johns sr., rocky roquemore,y robert Von Hagge.para disfrutar de unas vacacioneshaciendo turismo y jugando al golf podríamoshacer una selección de campos,eligiendo en primer lugar y por su proximidada la frontera el golf de chantaco yBiarritz el Faro los dos en un entorno, elde Biarritz y san juan de luz que asegurauna buena alternativa de playas, shoping,casino y buenos restaurantes.el golf de chantaco, esta presididopor la famosa jugadora amateurcatherine lacoste, ganadora del openUsa, lo que ya es una buena garantía.con una preciosa casa club, el recorrido,de par 70 y 5.833 metros, discurrepor un bosque ondulado durante susprimeros nueve hoyos y en los otrosnueve encontramos frecuentes obstáculosde agua como protagonistas.Biarritz-el Faro, esta situado en el corazónde Biarritz es un par 69 de 5.402metros testigo de la historia del golf enFrancia y escenario de numerosas competicionesinternacionales. el recorrido,con magnificas vistas, resulta cómodode jugar sin gran esfuerzo físico, tras suapariencia fácil, se esconde un campomuy técnico que obliga a planificar cuidadosamentetodos los golpes.Un poco más al norte, encontramosdos grandes campos que seria imperdonabledejar de jugar, son seignossey Moliets.seignosse ha sido elegido como elmejor recorrido de golf de Franciapor la asociación Británica de touroperadores y clasificado como el 15de europa por la revista golf World.Diseñado por el arquitecto americanorobert Van Hagge, es un par 72 de6.129 metros ondulado que discurreentre bosques de pinos y robles en lasinmediaciones del atlántico.Moliets construido entre 1.986 y1.989 es la obra de otro gran arquitectouno de los grandes de la historiarobert tren iones sr. el campo quetiene 18 hoyos 13 de ellos enclavadosen un bosque de pinos típico de laslandas y los otros 5 a lo largo de lacosta, es un par 72 de 6.173 metrosque recibe todos los años a la escuelade clasificación del tour europeo.jugar al golf en Francia no resultamás caro que en españa, la mayoría delos campos ofrecen tarifas especialescon descuentos para parejas y abonosreducidos para utilizar en tres o cuatrocampos. las salidas no son agobiantesy en raras ocasiones te ves obligado acompartir partido con desconocidos.

83 • Ap r o i nAgua en el jardínAlfredo Ara Poceiroingeniero agrónomo - paisaJista de casaplantaEen todas las culturas y estilos, la presenciadel agua en el jardín siempre hasido signo de nivel y diseño del mismo.en algunos cuadros donde se representajardines medievales, solían aparecerpequeñas fuentes con surtidoresde agua y pájaros ornamentales. en losagua de cabezas de león y dragones.sin ser imprescindible, si es muyfrecuente en los jardines actuales lapresencia del agua; incluso en los diseñosmuy vanguardistas. suelen construirsedelgadas y largas láminas deagua que reflejan las fachadas duranteel día y que provocan bellas imágenesdurante la noche con sus iluminacionessumergidas.¿a dónde queremos llegar?: puesa animar a los que no lo tengan ya,a instalar un elemento de agua en sujardín. será un importantísimo puntojardines barrocos y renacentistas, siemprehay una gran fuente, cascada o estanquecomo punto de referencia. enel arte japonés y en general orientales,siempre existe un estanqueo riachuelofluyendo por el jardín; y en caso de noexistir agua líquida, siempre hay algunaalegoría sobre el agua, que suelerepresentarse con regueros de cantosrodados o explanadas de gravas. sonlos “jardines secos”, en los que las superficiescuidadosamente rastrilladasson las olas del mar y los monolitos depiedra que afloran son las islas.siguiendo con el recorrido por los diferentesestilos, en los jardines inglesestambién abundan los estanques y fuentes,normalmente rodeados de sombray vegetación palustre. también en losclasicistas jardines italianos es frecuentever pequeñas albercas en donde surgefocal que siempre resultará atractivo einteresante. sea una fuente, estanqueo cascada, será el gran protagonista ensu jardín. consulte a su técnico paisajistay siempre encontrara ese rincóndel jardín donde instalarlo.Mucha gente se hecha atrás al proponerlesu instalación alegando su muchomantenimiento. esto no es cierto.por ejemplo un estanque, cuanto másgrande sea, menos mantenimiento tendrá,pues se naturaliza más rápidamente.en cuanto a las fuentes y surtidores,estos trabajan con agua en circuitocerrado, consumiendo apenas, ya queel agua lleva un tratamiento para prolongarsu conservación. lo mejor quepuede hacer uno tras la instalación desu estanque es dejar que la naturalezasiga su curso y disfrutar de la vida quese genera ante nuestros ojos.JARDINERÍA

A p r o i n • 84Se esfumó un sueñoGarcía VillarAntoninoperiodista - agvillar22@yahoo.esNnos llega y nos sorprende. no eraesperada y te coge con las defensasbajas. no es precisamente una buenanoticia, pero refleja a la perfección elestado en el que nos encontramos. seacabó el proyecto deportivo náuticotes pruebas de ello.la inversión realizada por caixagalicia ha sido recuperada con crecesa lo largo de la historia del equipo,pero las adversas condiciones económicasactuales también se han cebadoVolvo ocean race por ascender la costaafricana en dirección a la india. sunuevo reto se llama “Delta lloyd”, elúltimo en llegar a esta Vuelta al Mundo.su experiencia, es la cuarta participaciónen la prueba oceánica, seráun gran apoyo para el barco holandés.galicia puede contar así con otro tripulanteentre los elegidos y sin dudalos tres mejores patrones de nuestracomunidad están ya en ciudad delcabo listos para partir. el coruñés seune al vigués gonzalo araújo y al pontevedrésFernando echávarri, ambosa los mandos del “telefónica negro”.NÁUTICAde referencia en galicia, el bastión dela vela de nuestra comunidad, un faroen el que mirarse durante sus casiquince años de existencia. “el caixa”no saldrá al agua en la temporada2009 a no ser que medie un milagroy tal como pintan las cosas no pareceque haya muchas posibilidades. elequipo que lideran Vicente tirado ychuny Bermúdez se ha quedado sin elapoyo de la entidad financiera. ciertoes que la última campaña no hasido todo lo buena que debiera y que,para ser exactos, se ha convertido enla peor de la última etapa, pero loserrores cometidos eran subsanables.la valía del grupo que lidera el regatistacoruñés está fuera de toda duday en su palmarés cuenta con suficien-con los patrocinios. se avecinan durostiempos para multitud de personasque viven de forma profesional la náutica,al igual que se está produciendoen todos los ámbitos.el movimiento de piezas de la cajaes lógico en el momento en el quese produce, de la forma en la que lohace y con el objetivo final que se hafijado. a buen seguro que entre lasopciones que se manejan está la devolver cuanto antes a dar que hablar.Vicente tirado no se caracteriza precisamentepor derrumbarse al primerpalo y luchará para estar en lalínea de salida.chuny ya tiene otros planes y cuandose publique este artículo estarápeleándose en medio de la flota de latodos ellos pertenecen a la generaciónmás exitosa de la vela gallega,compiten entre sí desde que tenían tansólo quince años y se conocen a la perfección.el póker lo completan jaimearbones y Mikel pasabant, otros dosjóvenes-veteranos en vela pesada.Un sueño se ha esfumado y otrosempiezan a ebullir. los malos tiemposno dejan a nadie a salvo y es elmomento de demostrar que estamospreparados para afrontar los problemascon suficientes garantías de éxito.los grandes proyectos náuticos estánen peligro, los gallegos también, porsupuesto, pero como dice el refrán“nunca choveu que non escampara”,así que habrá que lidiar hasta que lasaguas vuelvan a su cauce.

85 • Ap r o i narquitecturaEnrique D. Acuña FernándezArquitectoTel. 986 227 064asesoría jurídicaCarlos Coladas Guzmán–LarrayaAbogadoTel. 986 228 514 – ccoladas@vodafone.esArq u i t e c t u r a de ho yCad u c i d a d de la s li c e n c i a sTitulaba yo el año pasado ( sí, ya ha pasado un año…) el artículodel número de esta revista dedicado al Premio APROINcon el título de “Mucho nivel” y hacía después un comentariode cómo, a través de la participación en el concurso ya seapuntaba la crisis de la construcción en nuestra ciudad, y, loque es peor, en nuestra Provincia, observando un bajón en laparticipación al ser coincidente con la obtención de la licenciade primera ocupación en el mismo año.De nuevo se ha producido una reducción este año en el númerode participantes y ya empezamos a inquietarnos por eldos mil nueve, ya que éste año y el pasado estamos viviendo delos anteriores de placidez económica, pero ya no dan para más.Bueno no seamos tan negativos agoreros y vamos a lo nuestro.Decíamos que este año ha habido también un buen nivelsobre todo en tres de las promociones que quedaron como últimasfinalistas.Al final el premio “10” lo ha conseguido una nueva promotoraque ya el año pasado había presentado un buen edificio,pero se le adelantó una rehabilitación que conseguía una mejorpuntuación global del jurado, dado su gran calidad.Este edificio consiguió quizás la mayor puntuación de losdistintos parámetros que se puntúan habiendo conseguido casila unanimidad de dicho jurado. Esto nos indica que se va porel buen camino y, como el Gerente escribía el año pasado: “escomo una bocanada de aire fresco que nos hace creer en elfuturo”. Es cierto estamos en el siglo XXI, la técnica, la informática,la sociedad, etc., todo va a una velocidad de vértigo,y esto tiene que reflejarse en el ámbito que nos movemos, laArquitectura forma parte primordial de nuestra vida cotidiana,y tiene que andar, mejor progresar con el tiempo y abandonarvetustas y pasadas recetas que seguramente, en su momento,dieron buen resultado resolviendo muchos de los problemasplanteados, pero hoy ya no nos sirven.El tiempo avanza inexorablemente y la Arquitectura, antesde nada, tiene que ser de su tiempo.La jurisprudencia dice que la caducidad es un instrumento para lograrla eficiente ejecución del planeamiento impidiendo la operatividadde licencias meramente especulativas (Sentencias del Tribunal Supremode 20 mayo 1985 y 18 julio 1986), es también un instrumentoexpropiatorio de derechos, por lo que ha de ser siempre interpretadorestrictivamente (Sentencias del Tribunal Supremo de 20 mayo 1985,28 julio y 3 octubre 1986 1 y 8 febrero 1988 ), ya que tal instituto operacon efectos también restrictivos sobre la esfera jurídica del administrado,pues viene a truncar una situación favorable al administrado,no creada por la licencia, sino dimanante de algo preexistente en él,como titular potencial de un derecho subjetivo, el ius aedificandi (STSde 10 de mayo de 1985).De ahí que se diga que requiere ser formalmente declarada enprocedimiento contradictorio con audiencia del interesado (Sentenciasdel Tribunal Supremo de 26 septiembre 1984 , 16 y 20 mayo1985 , 22 enero 1986 y 8 febrero 1988), precisando la declaración unaponderada valoración de los hechos concurrentes; subrayándose entodo caso la necesidad de aplicar al instituto de la caducidad con flexibilidad,moderación y restricción (Sentencia del Tribunal Supremode 22 marzo 1988 ), y exigiéndose que la Administración justifique ypruebe plenamente la concurrencia de los requisitos legales para laaplicación de la caducidad (Sentencia del Tribunal Supremo de 22enero 1988 ).Así, la declaración de caducidad “ha de ser remate de un expedienteseguido con intervención del interesado, emisión de informesy acreditamiento y ponderación de todas las circunstancias concurrentes,incluidas, sobre todo, las que hayan determinado la inactividaddel titular de licencia; inactividad ésta que ha de revelar un claro propósitode abandonar o desistir de su intención de edificar” (SSTS de1-2-1994 y 15 diciembre 1994 , 24 julio 1995 y 16-4-1997).Ha declarado una constante jurisprudencia la validez y adecuacióna Derecho de “la declaración de no vigencia de la licencia anterior”,en supuestos de paralización o demora grave de las obras, “por cuantoque no puede mantenerse la vigencia de una licencia, adoptando unainterpretación lógica y acorde con el Ordenamiento Urbanístico decontinua evolución, que pugna con una licencia sólo existente en eldocumento, sin realización práctica y de condiciones distintas a lasactualmente vigentes”.Igualmente, se destaca de modo expreso en la Sentencia de 8 defebrero de 1988 que “la caducidad aspira a lograr la plena eficaciadel planeamiento vigente, impidiendo la operatividad de licenciasobtenidas para la ejecución de obras que no se van a llevar a cabopor el momento”, por lo que no se conculca esta doctrina general (laexpuesta anteriormente), aunque la declaración formal no se hubieraproducido antes de que la renovación de la licencia se pretendiera, sise acredita el transcurso del plazo de su vigencia, y, sobre todo, queal tiempo de pretenderse tal restauración, ciertas normas del planeamientovigente impedían la ejecución de las obras en las condicionesinicialmente proyectadas.El administrado ha de dar explicación seria y razonable sobre lademora en la ejecución de las otras, y en caso de solicitar prórrogaesta debe interesarla antes de la finalización del plazo inicialmenteconcedido.

A p r o i n • 86construcciónSantiago Castro Pazarquitectopromotor inm. Inversiones tanaguarena, S.A.Tel. 986 225 769 – santiagocastropaz@coag.esControl de calidadEmilio Otero MartínezDirector gerente de Galaicontrol, s.l.Tel. 986 250 090 – info@galaicontrol.com¿Ha c i a d ó n d e v a m o s ?: V,U,L.“EHE-08”Esta es mi primera participación como colaborador en esta revista,por lo que quiero agradecer la oportunidad que me han brindadodesde APROIN para exponer mis reflexiones sobre el mundo de laconstrucción y promoción.Con este artículo quisiera llegar a la reflexión de lo que debemoso podemos hacer: “¿hacia donde vamos?”, “¿qué nos deparará el futuro?”,ó “¿qué posición ó disposición debemos tener ante lo que senos avecina?”.En estos tiempos nos llegan noticias por todos los lados de queel sector de la construcción esta duramente castigado y sufriendo ungrave retroceso. Los motivos de este retroceso son conocidos por todoel mundo, inmerso o no en este sector: crisis financiera y económica,caída de la demanda por altos precios y graves dificultades para obtenero renovar la financiación. Este panorama ha provocado una grancaída de ventas y un frenazo en la construcción de viviendas, llegandoalgunos analistas a contabilizar que la construcción de viviendas en elpróximo año 2009 estará por debajo de 300.000 viviendas, yo creoincluso que esta cifra será bastante menos. Tan fuerte será el descensode la actividad constructora en España que será el mayor en toda laUE.Entre las estimaciones de distintos agentes que intervienen en estesector: Notarios, registradores, ayuntamientos que conceden licencias,empresas constructoras y subcontratas con sus niveles de contratación,etc. quisiera hacer hincapié en las previsiones del Colegio Oficial deArquitectos de Galicia. Las previsiones de cifras de visados colegialesque se están barajando para el año 2009 son inferiores en casi un 50%respecto del año 2007, con el agravante de que parte de la obra visadano será ejecutada.No hay ninguna duda: caída total del sector. Los pronósticos delos distintos analistas nos dicen que ésta podría ser en forma de V,caída con recuperación inmediata; en forma de U, caída con un plazorazonablemente corto de estancamiento, uno o dos años, para volver arecuperarse; o caída en forma de L, por la que pasaría un largo plazode tiempo para poder recuperarse. Situación esta última que sería desastrosano sólo para el sector, sino para el país.Quisiera ser optimista y situándome en el escenario de la posiciónintermedia, me sumaría a la afirmación del presidente de la ConfederaciónNacional de la Construcción de que esta situación puede tambiénconstituir un buen momento para abordar un “profundo cambioy transformación del sector”, para sanearlo y dotarlo de más “estabilidady eficiencia”. Este cambio deberá pasar por incrementar la prevención,el control de calidad, la formación, la profesionalización y laincorporación de innovación tecnológica.Esperemos que con la intervención de todos: administración local,autonómica y estatal, sistema empresarial, instituciones financieras ytodos lo demás colectivos de la sociedad podamos mitigar los dañosy aunar los esfuerzos necesarios para salir de esta tormenta en la quenos encontramos.Se ha celebrado en Santiago, el pasado mes de octubre, una jornadade presentación de la nueva Instrucción de Hormigón Estructural(EHE-08)El éxito de público fue tal que el aforo de la sala donde se celebróse quedó pequeño.Es cierto que entre los ponentes estaban el Presidente, Secretario,Vocales y Colaboradores de la Comisión Permanente del Hormigón,lo que hacía pensar ya de partida que la asistencia sería importante.La diversidad del público que se congregó en la sala nos hace verque esta ley afecta a todos los sectores: administración, ingeniería,arquitectura, contratistas, fabricantes de hormigón, promotores, productoresde áridos, laboratorios, estudiantes de escuelas técnicas. Enfin, un elenco de asistentes que deja claro tanto el interés como laimportancia que esta ley tiene.Las ponencias estaban encaminadas a dar pinceladas muy por encimade lo que significa esta nueva Instrucción, para situarnos a todosen el nuevo enfoque de la ley.Todos los presentes, más o menos, estábamos de meros oyentes,siendo la primera vez que teníamos delante la Instrucción, algo quequedó claro en el coloquio final, donde las preguntas a los ponentesbrillaron por su ausencia.A nosotros nos afecta la parte de la Instrucción dedicada al controlde calidad de materiales, que igual que en los demás temas para asistentesde otros sectores, no nos ha aclarado nada:Parece que se reduce el control, ya que aparecen las marcas (sellos)de calidad que tratan a la ferralla y al hormigón como una industria,donde entonces se reducirá el control de recepción;Pero por otro lado, para aquellos que no posean estos nuevos distintivosde calidad en sus productos el control de recepción aumentaen unos casos, se queda igual en otros, y disminuye en otros.Ya sé, lo que acabamos de leer parece un galimatías sin sentido.Pero eso es lo que se extrae de una primera lectura de la parte dedicadaal control.Pero a mí, personalmente, me llamó la atención algo que nos indicabauno de los ponentes (miembro de la Comisión Permanente delHormigón), como uno de los puntos de apoyo en la nueva filosofía dela Instrucción: el control de ejecución.Nos indicaba que del estudio realizado sobre problemas ocurridosen las estructuras en estos últimos años, el 80 % de las patologíasobservadas eran debidas al control de ejecución, quedando enun porcentaje mínimo los problemas ocurridos por deficiencia de losmateriales. Esto les llevó a replantear la Instrucción para “cargar” lastintas sobre el control de ejecución, involucrando en la calidad más alas Direcciones de Obra o sus correspondientes Asistencias Técnicas.Se me viene una pregunta a la cabeza:¿No será que durante todos estos años pasados, instrucción trasinstrucción, los expertos habían diseñado un sistema de control estadísticode recepción suficientemente válido para detectar a tiempo losproblemas, antes de que tengan graves consecuencias?A lo mejor es por eso que el estudio en el que se han basado no hadetectado estas deficiencias…

87 • Ap r o i nCréditosGonzalo LamasDirector del área administrativay préstamo de CaixanovaTel. 986 828 021En de f e n s ad e l us u a r i o ba n c a r i oFiscalJosé Antonio Gil del CampoSocio de garrigues abogados y asesores tributariosTel. 986 815 525jose.antonio.gil.de.campo@garriguesabogado.comLe y Ga l l e g a d e Me d i d a sTr i b u t a r i a s e n r e l a c i ó n c o ne l Im p u e s t o d e Su c e s i o n e s yDo n a c i o n e s (II)El pasado mes de agosto ha sido presentado por la responsabledel Servicio de Reclamaciones del Banco de España, Marisa GarcíaTallón, la Memoria del Servicio de 2007, en donde se recogen lasreclamaciones y consultas recibidas por los usuarios de productosy servicios bancarios, cuando no se ha llegado a una solución pactadacon la propia entidad, a través de los mecanismos establecidospara resolver cualquier tipo de incidencias con los clientes.El número de reclamaciones recibidas durante 2007, ha sidoun 4,8% mayor a las del ejercicio 2006, aumento que no puedeconsiderarse significativo, si tenemos en cuenta el incremento experimentadoen el número de transacciones bancarias durante elpasado ejercicio.En total han sido 5.736 las reclamaciones recibidas, de las queel porcentaje más elevado, un 53,4% se referían a quejas por laactuación de los Bancos, mientras que un 33,4% fueron motivadaspor reclamaciones de clientes de las Cajas.De éstas fueron resueltas por el regulador el 82%, siendo losprincipales motivos de queja las cuestiones relativas a productosde activo (créditos y préstamos), con un 25,6%. Las incidencias resueltassobre productos de pasivo (cuentas corrientes y de ahorro,plazo fijo, etc.) representaron un 23,7%, mientras que las referidasa tarjetas de crédito o débito ascendieron a un 15,4%.De estos expedientes resueltos, el 37,5% concluyó con el envíoal demandante y a su entidad, de un informe motivado por elBanco de España, de los cuales solamente un tercio fue favorableal reclamante y un 51% desfavorable. El resto finalizó con el desistimientodel cliente o por el allanamiento de las entidades a laspretensiones de sus clientes. Un pequeño porcentaje, inferior al10%, no pudo ser objeto de resolución por falta de documentaciónsuficiente.Como consecuencia de las rectificaciones correspondientes alos informes favorables a los clientes y a los allanamientos de lasentidades, fueron abonados en las cuentas de los reclamantes untotal de 1.430.227,42 €.Para mejorar todavía más esta vía de reclamación para losusuarios y fomentar así la plena transparencia del sistema, MarisaGarcía Tallón anunció la puesta en marcha desde el mes de septiembrede un servicio de Call Center que facilite las consultas delos clientes relativas a servicios financieros y a los derechos de losusuarios en materia de transparencia y protección de la clientela.BENEFICIOS Y REDUCCIONES EMPRESARIALESREDUCCIONES EN LAS SUCESIONES MORTIS CAUSA1. Aplicables a empresas individuales, actividades profesionalesy participaciones en PYMES (o derechos de usufructo sobre lasmismas)A estos efectos tiene la consideración de PYME la empresa o gruposde empresas con facturación inferior a 8 millones de euros, en lostérminos de la normativa del Impuesto sobre Sociedades.Reducción en base imponible del 99% del valor de las mismas, si:Centro de gestión de la empresa o negocio profesional o domiciliofiscal de la PYME en Galicia y se mantenga 5 años desde el devengodel impuestoSe tenga derecho a la exención en el Impuesto sobre el Patrimonio,regulada en el artículo 8.4 de la Ley 19/1991.A esto efectos, la participación en el capital social de las PYMESdebe ser del 5% a nivel individual o 20% conjuntamente con su cónyuge,ascendientes, descendientes o colaterales hasta el cuarto gradodel fallecido ya sea por consanguinidad, afinidad o adopción. Enel estado, el círculo de parentesco abarca hasta al 2º grado colateral(hermanos)Es decir, el círculo de parentesco para cumplir este requisito seamplía al cuarto grado colateral (primos), cuando antes se limitaba alsegundo grado colateral.Adquisición corresponda al cónyuge, ascendientes o adoptantes,descendientes o adoptados y colaterales por consanguinidad hasta eltercer grado inclusive (tío-sobrino), del causante.Mantenimiento de lo adquirido y derecho a la exención de Patrimoniodurante los 5 años siguientes al devengo del ISD.Que se vinieran ejerciendo efectivamente actividades de su objetosocial durante más de 2 años anteriores al devengo del impuesto.Como novedad, la reducción del 99% sobre el valor de participacionesen entidades se aplicará en el porcentaje en que se aplicase laexención en el Impuesto sobre el Patrimonio (IP), en aplicación dela normativa reguladora de este Impuesto. Es decir, si en IP habíaderecho a la exención sobre el 60% del valor de las participaciones, lareducción en ISD sería del 59,4% = (60% x 99%).2. Empresa familiarNuevo concepto de empresa introducido por la ley gallega a losefectos de la aplicación de la reducción del 99%.Empresas en que al menos el 50% del capital social está concentradofamiliarmente, esto es, cuando este porcentaje se alcance biende forma individual o conjuntamente con el cónyuge, ascendientes,descendientes o colaterales de hasta el cuarto grado de la personafallecida, ya tenga su origen el parentesco en la consanguinidad, laafinidad o la adopción.Se les aplica la reducción del 99% con independencia de que nosean consideradas PYMES, por superar el umbral de facturación delos 8 millones de euros. Podría aplicarse parcialmente en función de laexención en el IP, en los términos anteriormente expuestos.Deben cumplir, adicionalmente el resto de requisitos a que se hahecho referencia en el apartado anterior.

A p r o i n • 88Fontanería - CALEFACCIÓNFrancisco López GonzálezPerito industrial – foncalorTel. 986 263 627 – ingenieria@vulcanosadeca.esInformáticaChristian Delgado von EitzenIngeniero de telecomunicacionesTel. 600 588 098 – christian_dve@terra.esPor q u é re d u c i r co n s u m o dea g u a en la s vi v i e n d a sRel a c i o n a r s ec o n to d o el mu n d oCon la entrada en vigor del Código Técnico de la Edificación, quedóderogado el R.D. 314/2006 (Normas Básicas para las InstalacionesInteriores de Suministro de Aguas), y, por tanto, empieza la aplicacióndel Documento Básico HS4.En este documento no se concretan los puntos límites de suministrode agua por parte de la empresa concesionaria, ni las obligacionesde la citada empresa para ello.Como lo que quiero es aclarar el tema del consumo, dejo para otraocasión las deficiencias de este Documento Básico HS4.Parece lógico pensar que, si consumimos menos agua, tendremosla ventaja de que abonaremos menos por el suministro y saneamiento,pero voy a demostrar que eso no es del todo cierto, al menos en el entornoabastecido por la concesionaria del CONCELLO DE VIGO.Cualquiera que vea un recibo bimensual de una vivienda, comprobaráque abona una cantidad en torno a los 32 € por suministro mássaneamiento, siendo prácticamente invariable desde 1 hasta 30 m 3 / bimestre,pues aunque se consuma menos siempre nos facturan 30 m 3 .El B.O.P de Diciembre del pasado año indica como TARIFA IIpara uso doméstico de 0 a 30m 3 un precio por m 3 , pero no sabemospor qué se nos cobra un mínimo de 30 m 3 .En caso de menor consumo se debería pagar menos, fomentandoasí el ahorro de agua, porque sería más baja la factura a abonar porlos tres conceptos.En el caso de una vivienda donde una persona sola consuma 5 m 3/ bimestre paga prácticamente lo mismo que otra vivienda con 5 personasdonde también consumen 5 m 3 persona / bimestre. A la personaque vive sola, les cuesta el m 3 consumido alrededor de 6 €, mientrasque, si viven 5 personas, les cuesta el m 3 consumido aproximadamente1.2€.Tal como está la tarifación del suministro y saneamiento y su cuotafija… ¿cree alguien que la tendencia será a reducir el consumo deagua? ¿dónde está la reducción de costo por reducción de consumo?¿Por qué no se ponen baremos más escalonados? empezando porlas tarifas en cuotas de consumo el orden de 7m 3 / bimestre , 15 m 3 /bimestre y 30 m 3 / bimestre por ejemplo. Puede que esto redujese losingresos de la distribuidora ó concesionaria, pero seguro que ayudaríamuchísimo a REDUCIR EL CONSUMO DE AGUA, que es lo que sepretende y lo que nos están recomendando de forma continua.El menor consumo redundaría en menor vertido al saneamientoy, por tanto, menor cantidad a la entrada de la planta de tratamientode aguas residuales.Estoy seguro que muchísimos de Vds. estarán de acuerdo con loque indico. A ver si, a base de insistir, nos hacen caso y se consigue,reduciendo la cantidad a pagar, REDUCIR EL CONSUMO, ya que eldinero es algo que incita a todos, máxime en los tiempos que estamosviviendo.¿Me creerían si les digo que conozco a personalidades tan dispares comoBill Gates, Zapatero, Rajoy, Donald Trump, Steve Jobs o Richard Gere? Probablementeno, pero… ¿y si les digo que conozco a gente que los conocen?Seguro que sí (en base a la teoría de los seis grados). ¿En qué consiste estateoría? En que cualquier persona del mundo está conectada con cualquier otraa través de no más de seis individuos. Según afirman, cada persona conoce enmedia a 100 personas entre amigos, familiares, compañeros de trabajo, etc. Sicada una conoce a 100, se puede pensar que a través de un conocido podremosllegar en un segundo nivel a hasta 10.000 personas (100x100). En un tercernivel serían otras 1.000.000 personas y así sucesivamente hasta un billón enun sexto nivel.Las redes sociales se basan en los contactos y conocidos para localizar personascon muy diversos fines. Con la popularización de Internet se han creadodiferentes páginas que crean auténticas redes sociales a escala mundial dondepoder apuntarse (gratuitamente en muchos casos) y establecer así una “red decontactos” para mejorar laboralmente, buscar antiguos amigos o familiares osimplemente seguir en contacto con nuestros amigos de todos los días inclusoexisten “redes de compras” donde los participantes comparten experiencias yopiniones ante diferentes productos a la venta. Ejemplos de redes son Facebook,Tuenti, Myspace, Linkedin, Second Life, etc…Veámoslo con un ejemplo: me apunto en una red social accediendo a supágina y rellenando los datos personales necesarios. En este caso se trata deuna red de ocio (es decir, no preguntan nada sobre las aptitudes ni especialidadesprofesionales). Una vez tengo mi cuenta creada puedo buscar a amigosy familiares a través de un buscador integrado en el sistema por su nombre yapellidos o por su dirección de email. Una vez localizado alguno lo que hay quehacer es enviar una solicitud de autorización para añadirlo como amigo que laotra parte debe aceptar. También podremos ver quiénes son sus contactos y, sinos resultan familiares, podremos incluirlos en nuestra lista personal siempreprevia autorización. Así poco a poco se va tejiendo una “telaraña” de conocidos,familiares y amigos que quizá haga mucho tiempo que no vemos o de los quepensábamos que ya habíamos perdido el contacto.Además de familiares cercanos, nuestra pareja o amigos “próximos” es sorprendentela cantidad de conocidos que nos encuentran o encontramos conun poco de paciencia y que, de otra manera, habrían sido casi imposibles derecuperar.Además de por supuesto poner en contacto a ambas partes, este tipo depáginas ofrecen cada vez más servicios: podemos colgar fotos que verán todosnuestros conocidos, catalogándolas por eventos o incluso marcando quién esquién en cada foto, poner vídeos, chatear, mandar mensajes públicos y privadosy compartir las distintas aplicaciones que el servicio ofrece (y son de lo másvariado como juegos, marcar las ciudades en las que has estado y un cada vezmás largo etc.).Personalmente no me gusta demasiado “colgar” mucha información o fotosen Internet pero reconozco que es una manera única de volver a localizara amigos de toda la vida y de mantener el contacto con conocidos y familiaresque están lejos y quién sabe a quién se puede conocer siguiendo el hilo… ¿a losque cito al principio? ¿Por qué no?

89 • Ap r o i nINGENIERÍAJesús Moisés Sambade Castroingeniero industrial.responsable de proyectos de capitelTel. 986 442 623 – info@capitelconsultores.comInmobiliariaMiguel Pereira AlonsoGalicia viviendaTel. 986 118 015 – miguel@galiciavivienda.com(We i Ji- Ji Hu i )Las ag e n c i a s inmobiliarias nos a b e n ve n d e r s e a si mi s m a s¿Crisis u oportunidad? Los acelerados y voraces tiempos que sehan vivido en los últimos años en todas las empresas relacionadas conel mundo de la construcción han llevado a que las prisas del día a díaimpidan ver lo realmente importante.Esto ha hecho, que en la mayor parte de las empresas se haya dejadode lado, y muchas veces olvidado, los planteamientos de partida,la idea con la que surgieron, sus objetivos y valores iniciales, lo que haprovocado que hayan crecido sin rumbo y con un único objetivo.En la actualidad, todo ese ritmo vertiginoso se ha detenido de golpe,es por tanto un buen momento para hacer autocrítica e intentar recuperarlos objetivos y valores iniciales e incluso redefinirlos intentandobuscar las oportunidades que pueden surgir de la actual situación yresurgir de nuevo. Debemos aprovecharnos de las circunstancias parasalir reforzados y enfrentarnos al futuro con solvencia.Es el momento de apostar por la formación y la especialización, elmomento de conocer a fondo el CTE, el momento de interesarse porla apuesta de la eficiencia energética o el cuidado del medio ambientey Responsabilidad Social Corporativa. Es el momento en definitiva,de que el sector se depure de todos aquellos que se subieron al trende la bonanza económica, buscando beneficios fáciles sin respetar lasreglas del juego.En tiempo de crisis hay dos opciones: plegar las velas y dejarsellevar por la corriente en medio de la tormenta y procurar salir lomenos dañado posible; o, desplegar todas las velas agarrar el timóncon fuerza y dirigir bien a la tripulación buscando la forma de salir conventaja frente a todos los demás competidores.Habitualmente, los empresarios piensan que no van a conseguirsus propósitos por temor al fracaso. Y es verdad que el fracaso está ahí,pero muchas veces fracasamos con proyectos muy importantes peroel éxito llega con otras ideas a menor escala. El problema de muchosnegocios es la falta de ambición.En relación con esto se debe tener en cuenta que, los chinos utilizandos ideogramas para representar los términos crisis, yoportunidad, ; si se fijan observarán que el último ideogramade crisis es el primero de oportunidad.En esta sociedad, de sabiduría milenaria y en cuya filosofía y proverbiosse basa gran parte de la idea de gestión y dirección de empresaspropuesta por los grandes gurús occidentales, alguna razón deberántener para enlazar de esta forma esos dos conceptos.Estos dos conceptos qu e en general parecen antagónicos y opuestossiempre van parejos. Para la filosofía china, cada crisis encierrauna oportunidad y cuanto más profunda es la crisis más importante ymejor resulta la oportunidad.Lo que pasa es que en la mayor parte de los casos es difícil ver laoportunidad, o resulta más cómodo no buscarla, pero debemos teneren cuenta que si nosotros no lo hacemos alguien lo hará. Mientrasunos lloran y se lamen las heridas, otros buscan nuevos modelos denegocio, y el que lo encuentre conseguirá salir adelante mientras quelos otros probablemente se hundirán.Pueden ser expertas en vender pisos, buscar financiación,captar propiedades… Pero a la hora de explicar sus servicios,no consiguen llegar al públicoNo es difícil llegar a esta conclusión viendo la idea que tienela gente de las agencias inmobiliarias. La mayoría de la personasno tiene ni idea de los servicios que ofrecen. ¿Cuántas veceshan escuchado alguien hacer el siguiente comentario? “Lasinmobiliarias son solo unos intermediarios que te cobran unacomisión, por poner un cartel de venta, se llevan más de 6.000€ sin hacer nada.”Cualquier persona que trabaja en el sector sabe perfectamenteque no es así. Lo que ocurre es que la gente que lo vedesde fuera no sabe lo complicado y sacrificado que es esta profesión.Dándole vueltas al motivo de esta diferencia de puntosde vista, se llega a la conclusión de que las inmobiliarias nosaben explicar bien sus servicios y aunque a los ojos de la gentede la calle son unos intermediarios, su labor, arregla muchosproblemas que pueden surgir después de la compra venta.La mayoría de las personas no tienen ni idea de que es loque hace una agencia inmobiliaria y los servicios que presta.Creo que si un cliente hubiese visto todo el trabajo que conllevavender su propiedad, jamás pensaría que la comisión se la llevala agencia “por su cara bonita.”Para solucionar esto, las inmobiliarias tienen que darsecuenta que su verdadero trabajo no es solo vender propiedades(eso es solo el modo de generar ingresos). Su verdadero trabajoes venderse a si mismas y que sus clientes entiendan bien que eslo que hacen y que son muy buenas haciéndolo. De esta forma,los clientes valorarán verdaderamente el trabajo de las agenciasy verán en que consiste su trabajo. Si sus clientes valoran sutrabajo y han quedado contentos, entonces le recomendará yde esta forma tendrá muchísimo éxito

A p r o i n • 90Instalaciones ELÉCTRICASGonzalo Pérez ZunzuneguiDirector de Tecnova ingenieros consultoresTel. 986 291 793 – zunzunegui@ingenierosvigo.comLaboralLuis Pérez FeijooEconomista y graduado socialTel. 986 441 206 – perezfeijoo@economista.orgQui e r o se r un a El é c t r i c aEl de s p i d o ob j e t i v o : n e c e s i d a dd e am o r t i z a r pu e s t o s det r a b a j o. Re q u i s i t o s fo r m a l e sAcabo de leer en la prensa, que la Consellería de Innovacióne Industria y las empresas de distribución de energía eléctricaque operan en Galicia, van a realizar una inversión para obrasde mejora de la calidad del servicio hasta el año 2010.La Consellería de Innovación e Industria contribuirá con2,25 millones de euros.Cuando un promotor de viviendas, un establecimiento comercialo industrial, etc, solicita un suministro de energía eléctrica,se ve obligado a ceder un local para alojar un centro detransformación, a pagar las instalaciones a realizar y posteriormenteceder gratuitamente las obras realizadas, es decir regalárselasa la empresa eléctrica, aumentando estas su patrimoniocon un coste cero y beneficiándose de su explotación.Ahora resulta, que a través de los impuestos, también vamosa pagar las obras que a estas empresas que actúan en régimende monopolio natural en sus zonas de distribución, para actuacionesde control y estabilidad de la tensión, obras de limpiezade vegetación de los márgenes por donde discurren líneaseléctricas.En otras palabras, lo pagamos todo y por si era poco tambiénel recibo de la luz.Estas empresas reparten buenos beneficios, pero a unos másque a otros y especialmente a los “sobre cogidos.”No se que especial atractivo tendrán las empresas eléctricas,para que la Administración, sea del signo político que sea,les conceda todo tipo de privilegios, que a otras empresas noconceden.Estas empresas al actuar en régimen de monopolio, actúancon prepotencia y desprecian olímpicamente los intereses desus clientes, a los que en realidad deberían adorar, pues es dequien dependen.Se me ocurre una manera perversa de amortizar toda nuestracostosa aportación al suministro de la energía eléctrica: ir aun parque eólico a tomar viento, llevando la silla de casa, claroestá, para evitar cualquier tipo de pago y hacerlo de día, puesal desaparecer la tarifa nocturna, ya no resulta más barata ni lacontemplación de las estrellas.En el artículo anterior se estudio lo que denominamos requisitos materiales paraproceder al despido por causas objetivas, y en esta segunda parte del trabajo aludiremosa lo requisitos formales:Recordamos que el Art. 52.c) del Estatuto de los Trabajadores establece que elcontrato de trabajo podrá extinguirse por causas objetivas cuando exista la necesidadobjetivamente acreditada de amortizar puestos de trabajo y el Art.53 del mismocuerpo legal alude a la forma y efectos de la extinción por causas objetivas. Es decirel legislador exige para la extinción del contrato por causas objetivas una serie derequisitos formales, cuyo incumplimiento sanciona, en ocasiones, con la declaraciónde nulidad del despido.A continuación estudiaremos tales requisitos:1. Comunicación Escrita al Trabajador expresando la Causa. Los Tribunalesvienen exigiendo la comunicación escrita con expresión de la causa con especialrigor, pues, se razona, que a diferencia de lo que sucede en los supuestos de despidosdisciplinarios en los que el trabajador puede tener una idea de lo que se le imputa,en el despido objetivo lo que legitima la decisión del empresario es una causa quepuede ser completamente desconocida por el trabajador.Así se ha señalado que “la obligación que recae sobre la empresa en dicho trámitede comunicación escrita, de “expresar la causa” de su decisión, tan sólo se cumplemediante especificación de los “hechos” que conforman la causa extintiva, condiciónnecesaria para que el trabajador pueda ejercer con garantías el derecho a reclamarcontra la decisión empresarial”. Debiendo contener la comunicación, por tanto, “losdatos y elementos fácticos necesarios para que el despedido conozca suficientementelas razones esgrimidas para la amortización de su puesto de trabajo y pueda prepararadecuadamente su defensa y oposición a los argumentos de la empresa, nobastando para ello la mera repetición del tenor literal de los Art.51 y 52 del Estatutode los Trabajadores, o la simple y genérica alusión a las dificultades económicas quepudiera atravesar la empresa”.2. Poner a Disposicion del Trabajador, simultaneamante a la entrega de lacomunicación escrita, la indemnización de veinte días por año de servicio prorrateándosepor meses los periodos de tiempo inferiores a un año y con un máximode doce mensualidades. Sobre tal requisito cabe puntualizar lo siguiente:- La entrega debe ser simultánea a la comunicación del despido, habiendo consideradoel Tribunal Supremo en sentencia de 23/04/2001 que una demora de tresdías en la puesta a disposición de la cantidad vicia de nulidad el despido.- La puesta a disposición debe ser real y no condicionada, en metálico o talónconformado.- La indemnización debe ser la correcta en función de la verdadera antigüedady salario que corresponde percibir al trabajador, siendo salvables los errores de cálculo.Pero no aquellos que derivan de una mayor antigüedad no reconocida o de unsalario diferente al que el trabajador tiene derecho a percibir.- Como excepción a la regla expuesta, no es necesaria la puesta a disposición dela indemnización cuando el despido se funde en causa económica y se pruebe porel empresario que, como consecuencia de la situación económica, no puede hacerseentrega de la indemnización en ese momento, lo que se deberá de hacer constar enla carta de despido. En tal caso, obviamente, el trabajador conserva el derecho a exigirel abono de la indemnización cuando tenga efectividad la decisión extintiva.- Debe recordarse en relación con este requisito, la previsión legal según la cual,la percepción por el trabajador de la indemnización no enerva el ejercicio de laacción de despido ni suponen conformidad con la decisión empresarial.3. La concesión de un plazo de preaviso de 30 días. En este periodo el trabajadortiene derecho a una licencia retribuida de 6 horas semanales con el fin de buscarnuevo empleo. Preaviso cuya ausencia no determinada la declaración de nulidad yque puede sustituirse por el abono de los salarios correspondientes al periodo.En el supuesto de que el empresario no cumpliese los requisitos mencionadoscon anterioridad o la decisión extintiva del empresario tuviera como móvil algunade las causas de discriminación prohibidas por la Constitución o la Ley o bien sehubiera producido con violación de derechos fundamentales y Libertades Publicasdel trabajador, la decisión extintiva será nula, debiendo la autoridad judicial hacertal declaración de oficio.

91 • Ap r o i nMarketing inmobiliarioFelipe Botaya GarcíaProfesor de Marketing, Ventas, Investigaciónde Mercados y ComunicaciónMedioambienteCarlos Pérez MosteiroFisteco, s.l. • Departamento de medioambienteTel. 606 364 164 – buscalar@buscalar.esCua n d o se ve n d e n serviciosinmobiliariosEl pa i s a j e ga l l e g oMuchas veces puede parecer fácil decir el por qué los clientes compranen nuestras oficinas de servicios inmobiliarios. Hablando conempresarios de sectores diferentes, es curioso comprobar como notienen claro la razón de compra de sus clientes. Unos dicen que por sucalidad, otros que por su servicio, otros que por su producto, etc. Sonrespuestas típicas que demuestran que nunca se han parado a pensarseriamente en ello.La verdad es que es una pregunta que siempre hago en los cursos“in-company” que realizo y que no siempre tiene una respuesta clara.Digo todo esto porque en la situación de crisis en la que nos encontramoses necesario saber en la mayor medida posible por qué nuestraoferta puede resultar atractiva y motive a la compra. La respuestaes fundamental para poder posicionarse con esa ventaja indiscutibleque ofrecemos y que otros ofertantes no. En Marketing se denominaU.S.P. o “UNIQUE SELLING PROPOSITION” (Propuesta Única deVenta).El primer paso para aplicar la U.S.P. es determinar nuestros puntosfuertes y débiles. Todas las empresas del mundo los tienen y en esohemos de ser sinceros al llevarlo a cabo. Sugiero hacerlo entre variaspersonas de la empresa, de lo contrario sería un análisis subjetivo.Los puntos fuertes nos explicarán buenos argumentos de ventas paranuestros clientes y que sepan claramente por qué han de comprarnosa nosotros y no a la competencia. Cuando hagamos nuestros puntosdébiles aparecerán aquellos elementos de nuestra oferta que no resultanatractivos o que nuestros clientes rechazan de nosotros.Es evidente que los puntos fuertes no sólo nos servirán en nuestraargumentación de producto, sino que los débiles podrán ser aquellosfrenos que el cliente ve en nosotros y que conociéndolos nos prepararápara rebatir las objeciones con éxito. También es posible que nuestraoferta i nmobiliaria tenga muchas ventajas, y aquí viene lo de laU.S.P., no debemos apabullar a nuestros clientes con gran cantidadde ventajas ya que lo “ahogaremos” y podrá rechazarnos. Algo queda muy buen resultado en ventas es la simplificación en el mensaje yde ahí que tengamos que elegir aquella ventaja indiscutible que noshace únicos y muy por delante de los demás. Esa debe ser la razónde compra.Por ejemplo, cuando yo trabajaba en Moulinex durante los años80, renovamos toda nuestra gama de tostadores con unos modelosmuy modernos. De hecho, sus ventajas eran: electrónicos, 7 nivelesde tostado, mantenimiento en caliente, centrado de pan, recoge migas,recogeclables, paredes frías, automático o manual a elegir, luzseñalizadora, soporte superior para panecillos. Estaremos de acuerdoque en un mensaje argumental son demasiadas ventajas para ser entendidasy apreciadas claramente. Teniendo en cuenta que vivimos enuna sociedad hiperinformada, donde el aluvión informativo diario esinmenso, comprendimos que el mensaje se difuminaría si hablábamosde todas esas ventajas. Teníamos que simplificar.¿Qué hicimos? Ante todo saber qué aprecia una persona cuandose prepara unas tostadas. Era fácil imaginar que “un buen tostado”,“que no se rompiese”, etc. La verdad es que lo que todos apreciamoscuando tomamos unas tostadas es que estén calientes. Este tostadorpermitía en aquel momento esa ventaja y de hecho era el único en elmercado. Esa U.S.P. sí que era fácil de comprender por el gran públicoque sería catapultado a las tiendas solicitando eses tostador. Luegoel consumidor descubriría que además tenía otras muchas ventajas queno sólo justificaban un precio algo superior, sino que nadie en aquelmomento ofrecía un tostador tan completo.Si existe algo capaz de definir a un espacio, a una tierra y a unmodo de vida, ese algo es el paisaje. Es evidente que el paisaje es elmarco en el que todas las cosas ocurren y el escenario que da sentidoa que todas las cosas ocurran. Que no es poca cosa.La modificación o alteración del paisaje ha sido una constanteen las últimas décadas, a las advertencias de geógrafos, arquitectos obiólogos sobre el impacto que algunas infraestructuras y promocionesinmobiliarias causaron en zonas de alto valor ecológico o histórico sesuman ahora los estudios psicológicos alertando de que la destruccióndel paisaje nos afecta emocionalmente y nos crea estrés.El paisaje es el primer agredido cuando algo se hace mal y por esofunciona a modo de indicador de cómo se han hecho las cosas. Todolo que se hace en los territorios es directa o indirectamente perceptible,y todo lo que se deja de hacer desencadena consecuencias quetrasforman los paisajes, como cuando se abandonan los cultivos o sedeja de mantener y conservar un edificio.La defensa del paisaje es vital no solo para la protección del medioambiente y para la economía derivada del turismo, sino también; parael equilibrio emocional y psicológico de las personas. Esto es una razónmás que se suma a la necesidad de velar por el difícil y complejoequilibrio entre la conservación del paisaje y todas aquellas iniciativascada vez más numerosas derivas de la presión que ejerce el progreso.A nadie le es indiferente la gran riqueza paisajística que tiene Galiciay las agresiones que ha sufrido sobre todo en la costa. Por tal motivola administración autónoma pone en marcha la Lei de Protecciónda Paisaxe de Galicia, para que todos los proyectos que se pongan enmarcha deban someterse un estudio de impacto e integración paisajísticapara analizar sus posibles repercusiones.La nueva normativa reconoce jurídicamente el paisaje y promuevepolíticas para su conservación, protección, gestión y ordenación. Tambiénafectará a los Planes Generales de Ordenación Municipal, ya quelas directrices sobre el paisaje que se han elaborado serán vinculantespara cualquier planificación urbanística; el objetivo es preservar lasáreas de interés paisajístico, y para evaluar los efectos que cualquierproyecto puede tener sobre el mismo.aLa ley contará con varios instrumentos que determinarán cuál esla calidad adecuada para cada paisaje y las acciones específicas paraalcanzarla. Incluirán indicadores de calidad para el paisaje y definelas normas y recomendaciones para la elaboración de los planes urbanísticosy sectoriales proponiendo las estrategias para el desarrollosostenible del territorio.La normativa también contempla los catálogos del paisaje de Galicia,donde se delimitarán las grandes áreas paisajísticas, se hará uninventario de sus valores y la identificación de aquellas que necesitenmedidas especiales de protección, así como de las zonas de especialinterés paisajístico. Otro de los instrumentos para la protección delpaisaje serán los planes de acción en áreas protegidas, que incluiránlas medidas para su mantenimiento, mejora, recuperación o regeneración.Todos tenemos derecho a vivir en un ámbito digno, sano y bello,pero también tenemos el deber de cuidarlo y de exigir que velen porél quienes tienen la obligación de hacerlo. En este sentido hay queesperar con optimismo esta nueva norma y que todos los agentesque intervienen en el territorio apuesten por una misma vocación deconservar y gestionar correctamente los paisajes.

A p r o i n • 92MercantilLuis Güell CancelaSocio cuatrecasas abogados, s.r.l.Tel. 986 449 300 – luis.guell@cuatrecasas.comSeguridad y saludAntonio Carballo CouñagoArquitecto técnico • Coordinador del gabinete deseguridad del COAATpoTel. 986 225 384 – acarballo@coaatpo.esCo n t r a t o d e f a c t o r i n yc o n c u r s o d e a c r e e d o r e sCaminito de la ob r aPese a que el contrato de factoring carece de una regulación específica (adiferencia del contrato de agencia, por ejemplo), se trata de una figura muyhabitual en el tráfico mercantil. En su virtud, una de las partes, el cedente ocliente, se compromete frente a otra, la entidad de factoring, a ceder aquelloscréditos que reúnan las condiciones señaladas en el propio contrato. Por suparte, la entidad de factoring se compromete a (i) realizar las correspondientesgestiones de cobro –ofreciendo así un ahorro de los costes administrativos alcedente–; y, normalmente (aunque no es obligatorio), a (ii) anticipar la cuantíade los mismos, detraídos los intereses y comisiones que conforman su remuneración.En los casos en que el contrato de factoring incorpora este segundoelemento de financiación se suele diferenciar entre el factoring “con recurso” o“sin recurso”, según se establezca o no la posibilidad por parte de la compañíade factoring de dirigirse frente al cedente en caso de que, vencido el crédito,éste no sea satisfecho por el deudor cedido.Así las cosas, a nadie se le escapa que el contrato de factoring viene a suponeruna relación a tres bandas entre la entidad de factoring (o cesionaria),el cliente de la entidad de factoring (o cedente) y el deudor de este último (odeudor cedido). Un triángulo que poco o nada tiene de amoroso, sobre todocuando alguna de las partes se ve envuelto en una situación concursal.Como ya es sabido, la declaración de concurso no es suficiente por sí mismapara provocar la extinción del contrato de factoring que se encuentre envigor (aunque así se hubiese previsto en su día). En consecuencia, aun en lossupuestos de contrato de factoring “con recurso” (esto es, cuando el cedentepuede verse obligado por la entidad de factoring al pago del crédito) debemosconcluir que la sociedad de factoring se encuentra obligada a seguir aceptandolos créditos y a abonar el correspondiente anticipo, aunque prevea que no tienebienes suficientes para responder en caso de que el deudor no pague.No obstante lo anterior, nada impide que el cedente-concursado (o la administraciónconcursal, en su caso) pueda resolver el contrato si entiende queello es beneficioso para el concurso. A este respecto, debe tenerse en cuentaque los contratos de factoring suelen implicar la cesión global anticipada de loscréditos de más seguro cobro, por lo que (aunque no sin ciertas dificultades)cabría defender que el interés del concurso pasa por resolver el contrato defactoring y, de esta forma, afectar el crédito comercial al pago a los acreedores,sin asumir el coste de intereses y comisiones de la entidad de factoring. Encualquier caso, la resolución requiere la intervención del Juez del concurso,bien dando reconocimiento a lo acordado entre las partes o, en caso de desacuerdo,estableciendo las restituciones que procedan y la indemnización parala sociedad de factoring que habrá de satisfacerse con cargo a la masa (esto es,con preferencia sobre el conjunto de acreedores concursales que, aunque deforma indirecta, deberán asumir el coste de la resolución).Por otra parte, aun cuando cabe aplicar las acciones concursales de reintegraciónen caso de concurso del cedente, se trata de una posibilidad muyreciente, producto de una modificación legislativa que entró en vigor el pasadomes de abril. Igualmente, desde el pasado mes de abril cabe la posibilidadde aplicar las acciones concursales de reintegración aun cuando el concursadosea el deudor-cedido, si bien sólo cuando se refiera a un pago hecho cuyovencimiento fuera posterior al concurso, o cuando se pruebe que la entidadde factoring o su cliente (el cedente) conocían la situación de insolvencia deldeudor-cedido en la fecha en que tuvo lugar el pago por la entidad de factoringa su cliente.En cualquier caso, la falta de una regulación específica sobre el contrato defactoring hace que lo pactado entre las partes tenga una vital importancia, porlo que siempre habrá de estarse al caso concreto y prestar una especial atencióna la redacción del contrato de factoring.El titulo que encabeza el presente artículo pertenece a una canción queJoan Manuel Serrat grabó en el verano de 1975, cuyo texto transcribo literalmente,más abajo.A mi entender, la letra de esta canción refleja una situación socio-laboralque en poco o en nada difiere de la actual, aunque hayan transcurrido treintay cinco años desde entonces, y a pesar de la “cascada” de normativa en materialaboral, que se ha producido en semejante período de tiempo.Con esto, solamente pretendo apoyarme en un texto, de un nivel literario,a todas luces, para mi inalcanzable, a través del cual poder expresar algo quecoincide plenamente con lo que pienso y que es, casi fiel reflejo de la idiosincrasiay códigos no escritos de los trabajadores del sector de la construcción,sobre los que, de un tiempo a esta parte, parece estar tácitamente vetado el hacercualquier comentario público que no sea reivindicativo y no precisamenteen términos de seguridad y salud.Vale, que se le empasó el porvenir la chala…Vale, que el Sol lo ha marcado con hierro de paletaY que al nacer le pusieron la trabanqueta.Vale, que se desayuna con la barrechaPara arrancarle a la jornada su corazón de lunesen un bar tempranero de Casa Antúnez.Vale, que enchegará la mobilé.Vale, que son almas que zozobrancaminito de la obra.Vale, que suben al cielo entre tocho y porlan…Vale, que lloran sus ojos lágrimas de cementoViendo escaparse los sueños como los vientos.Crecen de nocheY en el día se derrumban los sueños que el olvido mecepor rumbasy en tanto llegueel día de los elegidoscuando el eco los devuelvadel olvido,escampa en una Vanguardia la fiambreray se festeja con media botella de prioratoy se calienta con Sol y permanganato.Y arrepenchao en la sombra duerme la siestasoñando con hacerle, a su capataz, la vacay que gane fuera el Betis y el Barça en casa.Vale, que cuando no hay suerte ni calévale, que no hay dios que encuentre el Nortesi no le salva un catorce.Vale, que cuando el Sol plega y baja el andamiovale, que tiene agujetas en su alma robinadaY que mañana su historia no habrá cambiado nada.calé= pasta, dinerovale, que= estamos de acuerdo en que..empasó= tragóchala= alcantarillapaleta= albañiltrabanqueta= zancadillabarrecha= mezcla de licoresenchegará= pondrá en marchamobilé= ciclomotor de la épocatocho= ladrilloporlan= cementoescampa= extiendeVanguardia= referencia al periódico. Muy utilizado por su dimensión.arrepenchao= apoyadohacer la vaca= bajarle los pantalones a uno y escupirle al sexocatorce= referencia a quinielas.plegar= suspender o terminar el trabajorobinada= oxidada.

93 • Ap r o i nSegurosEmilio Ríos LópezBVC ArtaiTel. 986 439 600 – erl@artai.comTasacionesJorge Ortizdepartamento jurídicoTINSA consultoría & medioambienteTel. 986 443 314 – pontevedra@tinsa.esLa ge s t i ó n urbanísticaLos se g u r o s “f i n a n c i e r o s ” e n lac o y u n t u r a ac t u a ln e c e s a r i a pa r a tr a n s f o r m a r els u e l o ru r a l en ur b a n i z a d oDentro de los distintos tipos de seguros con los que hoy en día cuenta elmercado, existen una gama de seguros que podríamos denominar “financieros”y que deben su nombre a que su formato de valoración se basa prácticamenteen el estudio de los Estados Financieros de la sociedad que desea contratar estetipo de seguros para conceder o no la cobertura al citado riesgo.Entre este tipo de seguros podemos encontrar:- El Seguro de Crédito (cobertura frente a impagos en venta de materiales,servicios…).-El Seguro de Caución (líneas de avales de Licitación y Ejecución de obrasy/o servicios ante la Administración).-El Seguro de Afianzamiento de cantidades.etc.…Incluso se podría enmarcar dentro de este tipo de seguro, la Responsabilidadde Directivos y Administradores (D&O).Actualmente el panorama que se presenta, en la economía en general yprincipalmente en nuestro sector, es cuando menos complicado, a modo enunciativonos encontramos con empresas que cohabitan en un mercado marcadopor:Fuerte endeudamiento.Drástica reducción de ingresos.Pérdida de valor de sus activos y/o inversiones.etc.…Traduciéndose todo ello en una situación societaria cuyo reflejo en sus balanceses, al menos, delicada.Si sumamos la prácticamente inexistente financiación de los bancos, la faltade liquidez en los mercados, la contracción de la demanda y si a ello añadimosque la oferta del sector asegurador (en cuanto a número de aseguradoras quecomercializan estos productos) es muy reducida y se reduce cada día mas, definimosclaramente la caótica situación que estamos viviendo hoy en día.Así, entre otras, podríamos comentar algunos criterios que nos permitenanalizar la situación actual:Reducción drástica de las líneas de Crédito de nuestros proveedores, asícomo inexistencia de clasificación a la mayoría de firmas que operan en nuestromercado (Seguro de Crédito).Importante reducción de las líneas de avales, así como, inexistencia de garantíaspara ciertas operaciones (avales entre partes, avales de compraventa…)debido a las dificultades financieras existentes (Seguro de caución).Exigencia de altos porcentajes de ventas, falta de cobertura en promocionesde Segunda vivienda, viviendas en costa destinadas en su mayoría al turismo,promociones enmarcadas en zonas con gran exceso de oferta… (Segurode Afianzamiento).Debido al desequilibrio en los balances societarios y la actual situacióneconómica general, grandes dificultades en la contratación de las pólizas deD&O.Como conclusión, obvia decir que la situación es harto delicada, lo que podemoses intentar sacar conclusiones que nos permitan no volver a cometer losmismos errores en las coyunturas favorables de los mercados, soluciones quepasan por la patrimonialización adecuada de las empresas, evitar los excesivosendeudamientos (evaluando los proyectos y solicitando la financiación adecuadaa los mismos, ni la más barata ni la más cuantiosa, sino, la adecuada encuanto a disponibilidad, necesidad, plazos…), utilizar las herramientas que nospermite el mercado, compatibilizando los sistemas bancarios y asegurador, quecomo se ha demostrado no son sustitutivos, sino compatibles y muy similaresen cuanto a criterios y exigencias, fidelizar a nuestros proveedores (incluyendoen éstos a los bancos y aseguradoras)… puntos todos ellos que, como podemoscomprobar, se nos han escapado en las épocas de bonanza y que hoy presidennuestra lista de dificultades.Para poder edificar sobre un suelo, éste debe de encontrarse previamenteurbanizado, es decir, debe de contar con todos los servicios mínimos requeridospor la legislación urbanística autonómica, como son el abastecimiento deagua, evacuación de aguas residuales y pluviales, acometida eléctrica y accesorodado, es decir, encintado de aceras y pavimentación de calzadas.Pero antes de urbanizar el suelo, deben realizarse una serie de operacionesprevias de planeamiento y gestión urbanística, para que el suelo sea apto paraser urbanizado, es decir, tenga la clasificación de urbanizable y pueda ser efectivamenteurbanizado.Por tanto, la gestión urbanística tiene por objeto la realización de unapluralidad de operaciones que permitan, en último término, el poder edificarsobre un terreno.La gestión urbanística o de suelo no puede confundirse con el negocio de lapromoción inmobiliaria, que arranca del suelo finalista o solar y que tiene porobjeto la edificación del suelo previamente urbanizado.El contenido y trámites de la gestión urbanística del suelo dependerán dela clasificación del suelo de la que partamos, por lo que se recomienda queprevio a la compra del mismo, se realice un estudio o “dossier de suelo” quedetermine no sólo sus características jurídico-civiles y catastrales, sino tambiénurbanísticas para conocer su clasificación, categoría y calificación.Si partimos de un suelo rústico o no urbanizable, siempre que no sea deespecial protección, será necesario su reclasificación mediante una modificaciónpuntual del Plan General de Ordenación Municipal, en la que se delimitey fijen los parámetros estructurantes del ámbito a través de la correspondienteficha urbanística. Es posible que la modificación venga precedida, para facilitarsu gestión, de un convenio urbanístico de planeamiento.Si partimos de un suelo urbanizable no sectorizado, se requerirá de unPlan de Sectorización que delimite y ordene de forma estructurante el ámbito,definiendo su superficie, sistemas generales, usos, edificabilidades, aprovechamientos,fijación del área de reparto y cálculo del aprovechamiento tipo.Una vez que el suelo urbanizable se encuentre sectorizado y con ordenaciónestructurante, es necesario que se le dote de ordenación pormenorizadamediante la aprobación de un Plan Parcial, en el que se definan las dotacioneslocales y se califiquen o atribuyan unos determinados usos, intensidades y tipologíasedificatorias a las manzanas.Contando el suelo con ordenación estructurante y pormenorizada, finalizala fase de planeamiento y se inicia la de gestión con el objeto de hacer realidadlo previamente planificado.La mayoría de los desarrollos urbanísticos se gestionan por el sistema decompensación, en el que son los propios propietarios de suelo quienes costeanlas obras de urbanización, ceden los espacios destinados a espacios públicos (infraestructuras,equipamientos y dotaciones), ceden la parcela donde localizar elporcentaje de aprovechamiento de cesión obligatoria a favor de la comunidad,y equidistribuyen entre ellos los beneficios y las cargas derivados del diseñodel futuro ámbito.La iniciativa de gestión urbanística debe de ser formalizada por un mínimode propietarios que representen, al menos, el 50% de la superficie del ámbitode gestión.Para definir la obra urbanizadora, se elabora y tramita ante el Concellocorrespondiente el Proyecto de Urbanización, y para poder transformar jurídicamentela realidad parcelaria originaria (fincas de aportación) en la realidadparcelaria resultante del planeamiento (fincas de resultado), se requiere de laaprobación del proyecto de compensación que es el título que accede al Registrode la Propiedad.Una vez inscrito el proyecto de reparcelación y urbanizados los terrenos,contamos con un suelo o solar listo para el desarrollo del negocio de la promocióninmobiliaria.

A p r o i n • 94TelecomunicacionesMiguel Lorenzo FontIngeniero de telecomunicacionesTel. 669 203 035 – milofo@terra.esUrbanismo y viviendaMiguel Font RosellLicenciado en derecho •arquitecto Técnico • APITel. 986 443 440 – miguel@aproin.comLa te l e v i s i ó n, ú n i c a in o c e n t eCan t o a la ho r t e r a d ap o l í t i c a m e n t e co r r e c t aAquellos pesimistas que aprovechan cualquier oportunidad paralamentarse por lo mal que está el mundo están de enhorabuena. Enmi caso, no lo digo por la crisis económica, que dejo a los columnistasde la izquierda, ni por el caso particular de la crisis inmobiliaria, quedejo a los columnistas de la derecha.Mi lamentación viene en esta ocasión por culpa de quienes handado un paso más para conseguir que un invento tan inocente y bienintencionadoen sus orígenes como la televisión se convierta en blancode críticas parecidas a ésta aunque con peor puntería, ya que no debemosolvidar que un invento rara vez es negativo en sí mismo, y es sólosu mal uso el que merece todas las críticas.Cuando ya empezaba a resignarme por tener que escuchar constantesagresiones a la lengua de supuestos profesionales de la comunicación,a lamentarme por tener que soportar que los pocos momentosen los que tengo oportunidad de ver la televisión estén invadidos decontenidos vacíos que sólo deberían llenar los cubos de basura y no losbolsillos de esa gentuza, y a conformarme con buscar entretenimientosmás sanos y productivos, me encuentro con que vuelven a sorprendernoscon una nueva versión de inmoralidad e indecencia que ya nisiquiera se esfuerzan en disimular.Y es que ahora, si alguien se hace famoso por dejar a un hombreen coma de una paliza, por estafar a los ciudadanos más dinerodel que es capaz de disimular en paraísos fiscales, o por matar a milesde personas en atentados terroristas, resulta que presentadores ytertulianos presumen orgullosos del ejemplar comportamiento de sucadena de televisión que ha conseguido llevarlos a un plató a base demeterles muchos miles de euros y millones de pesetas en sus podridosbolsillos.Más allá del penoso ejemplo que nos están dando los unos y losotros, y más allá de la esperanza que podamos depositar en que la justiciay los tribunales acaben poniendo a cada uno en su lugar, piensoque lo que más debe preocuparnos es precisamente la pregunta que amí me da vueltas en la cabeza: ¿de dónde sale ese dinero?Pues sí: sale de nosotros. Porque vemos sus programas. Porquehablamos de ellos. Porque les damos audiencia. Porque vemos su publicidad.Porque lo consentimos. Y porque muchos están dispuestosa agredir, estafar e incluso matar para poder formar parte de esacorriente de incomprensible admiración y complacencia hacia los famososo famosillos sean cuales sean o hayan sido sus méritos o susdeméritos.Si no lo condenamos somos cómplices.Hagamos un favor a la sociedad, a nuestros hijos y a su futuro: sitan aburridos estamos o tan poca vergüenza tenemos que no somoscapaces de poner otra cosa o apagar el televisor, al menos tengamosuna pizca de decencia: aguantemos durante los anuncios, apuntemosen un papel todas aquellas marcas que se publicitan en esos programas…y, ¡por favor!, no les demos ni un euro: ya sabemos para quiénsería…Amigos y amigas, miembros y miembras, personos y personas, caballeros ycaballeras, queridos y queridas, todos y todas (pongo el masculino delante porqueahora, lo que antes era educación, puede considerarse “un evidente e intolerablesigno de machismo”):La Ministra de “Buen rollito” (¿o rollita?), empeñada en que todos seamosiguales o igualas, tras anunciar la creación de una biblioteca para mujeres conlibros únicamente escritos por mujeres (nunca ha habido bibliotecas para hombrescon libros escritos únicamente por hombres), a la que bien podría seguiruna para gays y lesbianas, de libros escritos solo por homosexuales, todo ellocomo primer ejemplo de igualdad, ha iniciado una campaña, por supuesto políticamentecorrecta, es decir, que debe parecernos bien, ya que sino, nosotros ynosotras, deberíamos excluirnos de ser aceptados o aceptadas por la zurda “intelectualidad”imperante, en la que pretende, atropellando la lengua española(el deporte nacional-autonómico), una vez más, revisar el género de todo tipode conceptos que impliquen o puedan implicar veladas alusiones machistos omachistas.Por otra parte, el nuevo ministerio, tan necesario para España (el de Justiciaparece que no se enteraba de esto), comienza con pie firme dando ejemplo delo que se pretende, al nombrar como máxima responsable a quien en su currículoúnicamente figura el haber hecho prácticas en dos entidades bancarias, ycomo cargo (¿o carga?) el haber sido directora de la Agencia Andaluza para elDesarrollo del Flamenco, aunque eso si, es ahijada de Chaves y era la que faltabapara dar la paridad (no parida), tan necesaria para el desarrollo de “este país”,consiguiendo con ello, nada más llegar, el demostrar a todos los españoles queactualmente cualquiera o cualquiero puede ser ministro o ministra de España(perdón, de este país).Pues bien, en ese empeño, si los adeptos o adeptas a la dictadura de lo políticamentecorrecto o correcta, consiguen convencer a la ministra que igualdadno es “discriminación positiva”, sino simplemente igualdad, se van a encontrarcon que tendrán que modificar sustancialmente su léxico, ya que muchos pasarána ser comadrono, malabaristo, electricisto, automovilisto (mas de uno), ciclisto,motoristo, taxisto, dentisto, artisto, dietisto, turisto, esteticisto, flautisto, guio turístico,escolto, logopedo (con perdón), calculisto (se le supone), masajisto, transportisto,etc., etc.Efectivamente, en esta materia la estupidez parece no tener límites. Es ciertoque la lengua española, al igual que la gallega o la catalana, al contrario que lainglesa, atribuye genero a las cosas, lo que no parece tener demasiado sentido,pero son nuestras lenguas y así están concebidas, con independencia de la voluntadde quienes solo quieren ver en las formas el fondo de las cosas (género,paridad, discriminación positiva, etc.), algo por otra parte muy en boga, en estaépoca de penuria intelectual por la que se deslizan nuestros representantes yrepresentantas de la cosa pública.Gregorio Salvador, hasta el pasado diciembre vicedirector de la Real AcademiaEspañola, refiriéndose al palabro “miembras” acuñado por la igualitariaministra, le dedica las siguientes perlas: “es conscientemente defensora de todasesas mandangas, de esa confusión de sexo y género…., algo que si no es un errores una estupidez” “Siempre tenemos locos que escriben a la Academia pidiendocosas peregrinas” “Casi nunca nadie está solo en su propia estupidez, siempretiene acompañantes”.Es evidente que la lengua es algo vivo que cambia constantemente, aunqueesos cambios deben traer origen en estudios más serios o en usos más comunes,pero empeñarse artificialmente, por puro complejo o revancha, en darle la vueltaal idioma, no parece el camino más adecuado, aun cuando el genero de las cosasno parezca tener demasiado sentido como podemos ver en la siguiente muestrapara designar prácticamente lo mismo: la casa, el piso; la vivienda, el apartamento;la morada, el chalet; la habitación, el hábitat; la edificación, el edificio;el inmueble, la inmobiliaria; la mansión, el hogar; el domicilio, la residencia; lamadriguera, el refugio, etc.Amigos y amigas, miembros y miembras, personos y personas, caballeros ycaballeras, queridos y queridas: dicho esto, pido disculpas por el rollo (¿o rolla?)ut supra, un sobreviviente pase por la crisis, y los mejores deseos de verdadero yverdadera igualdad para todos y todas. Amen.