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estudio para el mejoramiento continuo de la calidad de las ...

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“ESTUDIO PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO DE LA CALIDAD DE LAS MODALIDADES DE APOYO FINANCIADAS POR ELFONDO DE INTERVENCIONES DE APOYO AL DESARROLLO INFANTIL, DEL MINISTERIO DE PLANIFICACIÓN”]Los recursos físicos y equipamiento <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>n <strong>de</strong> distintas reparticiones opropietarios.Los tiempos requeridos <strong>para</strong> <strong>la</strong> ejecución d<strong>el</strong> proceso <strong>de</strong>finido en un programa <strong>de</strong>una modalidad <strong>de</strong>terminada varían <strong>de</strong> una a 1 a 3 horas.Las MADIs requieren <strong>de</strong> un trabajo multi institucional (Salud, Municipio, Ministerio<strong>de</strong> Desarrollo Social, Educación, es <strong>de</strong>cir trascien<strong>de</strong>n los límites organizacionales).El responsable <strong>de</strong> <strong>la</strong> administración <strong>de</strong> los recursos pecuniarios varía según <strong>la</strong>lo<strong>calidad</strong>.Los conocimientos d<strong>el</strong> personal MADI sobre conceptos básicos <strong>de</strong> teoría <strong>de</strong>procesos productivos y gestión son precarios.Una misma función <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> una actividad en un proceso, es ejecutada porpersonal <strong>de</strong> distinta calificación (educadora <strong>de</strong> párvulos, asistente <strong>de</strong> párvulo oauxiliar técnico <strong>de</strong> enfermería)La estructura jerárquica formal (Coordinador comunal, Encargado <strong>de</strong> <strong>la</strong> Modalidad,Ejecutor) no se da necesariamente en <strong>la</strong> práctica. En muchos casos los dosúltimos cargos recaen en <strong>la</strong> misma persona con superposición <strong>de</strong> roles,sobrecarga <strong>la</strong>boral y limitaciones <strong>para</strong> realizar fiscalización y control, <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong>ausencia <strong>de</strong> contraposición <strong>de</strong> intereses.No existe referente (benchmark) contra <strong>el</strong> que com<strong>para</strong>r<strong>la</strong> eficiencia <strong>de</strong> losprocesos o activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>das en cada MADI, salvo por los protocolosinstitucionales d<strong>el</strong> ámbito <strong>de</strong> <strong>la</strong> atención <strong>de</strong> salud.No se evi<strong>de</strong>ncia, por parte <strong>de</strong> los respon<strong>de</strong>ntes, <strong>el</strong> carácter que tiene a niv<strong>el</strong> país<strong>el</strong> conjunto <strong>de</strong> MADIs, por lo que no <strong>de</strong>staca una mirada más allá <strong>de</strong> lo local.La extensión y profundidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s respuestas fue variable entre los respon<strong>de</strong>ntes.No es posible <strong>de</strong>terminar, dado <strong>el</strong> tamaño muestral, si existe alguna variabler<strong>el</strong>evante asociada a este fenómeno.El tipo <strong>de</strong> respuestas y <strong>la</strong> diversidad <strong>de</strong> lo observado permite <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r, a través<strong>de</strong> preguntas trazadoras dirigidas <strong>la</strong> secuencia <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>das, losfactores productivos y eventualmente tiempos comprometidos levantando esbozos<strong>de</strong> proceso productivos y diagramas <strong>de</strong> flujo.Debido a lo expuesto y buscando complementar <strong>la</strong> información entregada, serealizaron 3 entrevistas focalizadas acompañadas <strong>de</strong> observación en terreno, cuyasprincipales preguntas realizadas y observación tenían r<strong>el</strong>ación con:102

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