Full Núm. 32 - Web URV - Universitat Rovira i Virgili

66Full Oficial 32 / Junta de Govern de 7 de maig de 2001 Núm. 11de les seves prestacions, fruit del rol de client que adopten en la relació client -proveïdor que s’estableix. Cal, doncs, una estructura que, basada en la gestió deconeixements, fomenti la participació dels receptors del servei, fent-los més propersa la condició d’associats.4.1OrganitzacióEn l'àmbit funcional, el SRCiT depèn del Vicerectorat d’Infraestructures i NovesTecnologies. En l'àmbit jeràrquic i administratiu, el seu personal depèn del gerentadjunt responsable de Serveis i Infraestructures. La direcció del SRCiT recau en el seucoordinador, l’actual coordinador de l'SRC, que és el responsable de tota la gestióeconòmica i administrativa de totes les unitats, garanteix la millor adaptació delsprocessos del SRCiT amb els corresponents de la URV; és el responsable, també,d’elaborar una memòria anual, tant d’activitats com econòmica, en la quales reflecteixiparticularment el suport de les diferents unitats a grups de recerca i departaments i laparticipació d’aquests en les despeses, ingressos i increments de dotació del SRCiT,així com els rendiments de comptes de cadascuna de les unitats autònomes vinculadesal SRCiT.L’organització del SRCiT parteix de la base dels serveis bàsics coberts actualmentper l'SRC i l'SRT. Les funcions fonamentals, i enunciades en primer lloc, del SRCiTconstitueixen el nucli de la seva raó de ser i els seus veritables punts forts:· Possibilitar l’accés a grans equipaments, no assequibles al potencial econòmicdels grups de recerca.· Facilitar l’especialització de personal tècnic estable, de manera que es garanteixila continuïtat i qualitat del servei, i el manteniment del propi coneixement generaten el decurs de l’activitat de suport als grups de recerca de la URVHan de resultar evidents per a tots els usuaris els avantatges que representenpoder accedir als grans equipaments del SRCiT i tenir accessible també el coneixementtècnic especialitzat del seu personal estable. Per això, partint de la base del’organigrama actual de l'SRC mostrat a la figura 2.1, l’estructura del SRCiT manté laparticipació dels grups de recerca a través de comissions d’usuaris específiques decada unitat, amb la voluntat d’augmentar-ne la implicació a través del règim econòmicque es descriu més endavant. S’afegeix una unitat d’enginyeria, amb voluntat desuport transversal en el disseny, adquisició, construcció i ensamblatge d’equipamentsi muntatges experimentals en tots els àmbits cientificotecnològics. Se simplifica larelació amb les unitats autònomes, sense que es modifiquin les relacions deresposabilitat específiques de la Unitat de Protecció Radiològica, d’acord amb laseva Memòria de creació. Finalment, se suprimeix la Comissió Assessora, que sesubstitueix per la relació més directa de les diferents comissions d’usuaris amb elcoordinador del Servei.D’aquesta manera, l’organigrama del SRCiT és el representat a la figurasegüent :Vicerectord'Infraestructures i Noves TecnologiesRectorGerent AdjuntServeis i InfraestructuresComissionsd'usuarisespecífiques"AnellesCientífiques"SuportadministratiuFigura 4.1 Organigramadel SRCiTCoordinador del ServeiUnitat de Radioisòtops iGestió AmbientalUnitat d'Anàlisi QuímicaUnitat d'Anàlisi AcústicaUnitat de Caracteritzacióde MaterialsUnitat de CaracteritzacióMolecularUnitat de Caracteritzaciód'UltraestructuraBiològicaUnitat d'EnginyeriaTaller MecànicUnitats autònomesUnitat de ProteccióRadiològicaUnitat d'AnàlisiRadiològica i Ambiental