Full Núm. 32 - Web URV - Universitat Rovira i Virgili

65Full Oficial 32 / Junta de Govern de 7 de maig de 2001 Núm. 113.1 La visió del SRCiTD’acord amb les bases anteriors, el SRCiT ha de constituir-se en l’element bàsicde suport tècnic per a l’activitat investigadora, de desenvolupament i de transferènciaen tots els àmbits científics i tecnològics presents a la URV; com a tal, ha de sertambé una eina per a la transmissió de la política universitària de suport a la recerca,mitjançant la seva participació en els programes d’ajuts d’infraestructura o de tècnicsde suport. La seva presència al campus de Sescelades li ha de permetre, també,estendre aquesta funció al futur Parc Científic de la URV.Mercès a la flexibilitat de la seva estructura i a la concentració de mitjans tècnicsd’alta tecnologia, el SRCiT es constitueix també en el receptor d’unitats autònomesespecíficament creades per a donar servei a la societat, sota les condicions bàsiquesd’autofinançament i de no-concurrència d’ofertes externes de nivell comparable.Ultra aquests serveis a la societat específics i acotats, la mateixa concentració demitjans i coneixements tècnics molt qualificats fan del SRCiT una valuosa eina desuport a altres centres de recerca i desenvolupament públics o d’empreses. Bona partdels recursos econòmics del SRCiT han de provenir de l’activitat en aquest àmbit, laqual no tan sols ha d’autofinançar-se, sinó que ha de permetre recuperar part delsrecursos que la mateixa URV inverteix al SRCiT, tan des del pressupost general comdes dels pressupostos dels mateixosgrups de recerca.3.2 La missió del SRCiTAmb aquesta visió, el SRCiT és l’organisme de suport tècnic i humà que la URVposa a l’abast dels grups de recerca i a disposició de l’entorn social per tal de:· Possibilitar l’accés a grans equipaments, no assequibles al potencial econòmicdels grups de recerca.· Facilitar l’especialització de personal tècnic estable, de manera que es garanteixila continuïtat i qualitat del servei, i el manteniment del propi coneixement generaten el decurs de l’activitat de suport als grups de recerca de la URV· Constituir un node d’interrelació entre els grups de recerca, de manera que elconeixement tècnic que es genera a la URV es conservi i flueixi en xarxa, per talque els grups de recerca puguin obtenir resultats amb la màxima rapidesa, qualitati eficiència.· Cobrir aquelles àrees de servei a la societat assequibles mercès al potencial tècnici humà reunit i que no podrien ser cobertes altrament a les comarques de Tarragona.Per poder respondre als reptes d’un entorn canviant i exigent, el paper principalque ha de jugar el SRCiT és el de gestionar el coneixement tècnic qualificat i noespecífic que necessitenels grups, de manera que aquests puguin maximitzar laquantitat i la qualitat dels seus resultats. En altres paraules, és funció del SRCiT:· Mantenir operatives les tècniques i metodologies que calguin als grups de recerca.· Executar les tècniques i metodologies que estiguin operatives de manera eficaç.· Facilitar la transferència de coneixements i tècniques entre els grups de recercade la URV.· Assegurar la qualitat dels resultats que s’obtinguin de l’ús de les tècniques imetodologies que estiguin operatives.· Projectar la seva activitat i la seva capacitat de servei especialitzat a l’entorn.En aquest darrer sentit, el SRCiT procurarà augmentar el volum de serveis a centresde recerca externs a la URV, tant públics com privats, aportant exclusivitat i qualitat.Aquesta activitat s’orientarà a la millora del finançament del SRCiT a través, d'unabanda, de la recuperació de les inversions efectuades; i, del’altra de la incorporacióde personal tècnic eventual, lligat específicament a les activitats de transferènciaquan aquestes ho justifiquin.4 El Servei de Recursos Científics i TècnicsD’acord amb les bases anteriors, el nou SRCiT s’ha d’estructurar d’una maneraflexible, que permeti· Mantenir els serveis que actualment estan oferint tant SRC com SRT.· Incorporar noves unitats autònomes quan la demanda externa de serveiscientificotècnics ho justifiqui.· Incrementar les actuacions genèriques de transferència sense que això vagi endetriment de la qualitat del servei als grups de la URV.D'altra banda, i tenint en compte els resultats de l’anàlisi DAFO de l'SRC, moltsdels punts febles de l’actual estructura de l’SRC, basada quasi exclusivament en lagestió d’equipaments, provenen de la manca d’implicació dels usuaris en la millora