12.07.2015 Views

Full Núm. 32 - Web URV - Universitat Rovira i Virgili

Full Núm. 32 - Web URV - Universitat Rovira i Virgili

Full Núm. 32 - Web URV - Universitat Rovira i Virgili

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

58<strong>Full</strong> Oficial <strong>32</strong> / Junta de Govern de 7 de maig de 2001 Núm. 1111 Acord de 7 de maig de 2001 pel qual s’aprova el Pla Director del Servei deRecursos Científics i Tècnics.1 IntroduccióL’actual equip de govern es va plantejar, com un dels seus compromisos, eldesenvolupament i la millora del Serveis de Recursos Científics (SRC) i de RecursosTècnics (SRT) de la <strong>URV</strong>, amb l’objectiu que responguessin tant a les necessitats delsgrups d’investigació de la <strong>Universitat</strong> com a les d’altres institucions públiques i privadesque puguin treure profit del seu potencial humà i tecnològic. Aquest compromíselectoral ha quedat reflectit també al Pla Estratègic de Qualitat de la <strong>URV</strong> i constitueixun dels compromisos específics contrets amb la signatura del Contracte programa2000-2001 de la <strong>Universitat</strong> <strong>Rovira</strong> i <strong>Virgili</strong> amb la Direcció General d’<strong>Universitat</strong>s iSocietat de la Informació.L’elaboració d’un Pla Director dels Serveis de Recursos Científics i Tècnicscompleix també amb un compromís genèric de transparència, en virtut del quals’habiliten els mecanismes per a fer palès a tota la comunitat universitària i a lasocietat en general, el suport que reben els diferents grups de recerca de la <strong>URV</strong> desdels pressupostos ordinaris de la universitat, ja sigui en termes econòmics, materialso de personal. Aquesta transparència es reflectirà en una major equitat de qualsevolpolítica universitària de suport a la recerca com ara, en particular, la del Programa detècnics de suport a la recerca.Ultra els compromisos previs, els canvis que en política científica estan introduintels governs europeu, estatal i català, amb el foment d’activitats de recerca orientadaal desenvolupament i la constitució de grans grups multidisciplinaris, fan mésnecessària la revisió de l’estructura dels nostres SRC i SRT per tal de posar a l’abastdel màxim nombre de grups de recerca un suport tècnic de qualitat i, alhora, fomentarla col·laboració entre grups mitjançant la compartició d’infraestructures i recursoshumans qualificats.Finalment, aquest procés de revisió dels SRC i SRT és especialment oportú, en elmoment en què és a punt de posar-se en funcionament el Campus Cientificotecnològicde Sescelades, on, d’aquí al 2004, podrem trobar les Facultats d’Enologia i de Química,les Escoles Tècniques Superiors d’Enginyeria i d’Enginyeria Química i l’Institut Catalàd’Investigació Química, junt amb centres específics de suport a la recerca i a latransferència.Amb el present Pla Director es crea l’estructura única de suport tècnic a la recerca:el Servei de Recursos Científics i Tècnics (SRCiT). El document recull l'orientació i lesfuncions del SRCiT, així com l’organització i els règims econòmic i de funcionament.2 La situació actual2.1Els antecedentsL’SRC és un servei centralitzat amb estructura de gestió pròpia en el qual s’aglutinenequipaments de rellevància en diferents àmbits científics que són atesos per unpersonal especialitzat. La seva creació va respondre a la voluntat de la <strong>URV</strong> de fomentarl’optimització dels recursos, la seva projecció interna i externa i la millora del seurendiment amb la finalitat de servir d’instrument de suport a una recerca de qualitat.Aquesta voluntat es va explicitar en els Estatuts de la <strong>Universitat</strong> <strong>Rovira</strong> i <strong>Virgili</strong> i es vaconcretar en la Memòria de Creació del Servei de Recursos Científics, aprovada perla Comissió Gestora l’any 1993.El model inicial, un servei general dependent del Vicerectorat de Recerca i ambunes unitats tècniques de funcionament intern, seguia els trets fonamentals marcatsper algunes universitats, i és molt similar al que posteriorment han adoptat altres quehan constituït serveis centralitzats d’aquest tipus, un 80 % de les universitats de l’Estat.El nucli primari de l’SRC estava focalitzat al voltant de grans equips relacionatsamb l’anàlisi química i l’anàlisi de materials repartits en la Unitat d’Anàlisi i la Unitatde Micròscopia Electrònica. Aquests instruments es van incorporar a l’SRC, d'unabanda mitjançant cessions fetes pels grups de recerca a través dels seus departaments,i, de l'altra, a través dels fons FEDER per a infraestructura científica prèviamentprioritzada pels departaments i, posteriorment, per la <strong>URV</strong>. Per al funcionament delsequips, la <strong>URV</strong> va dotar l’SRC, d’acord amb la Memòria de creació i les disponibilitatspressupostàries, d’una plantilla de tècnics especialitzats i d’un pressupost per almanteniment i per a despeses corrents. Els serveis que oferien aquests instrumentseren utilitzats inicialment pels grups de recerca del Departament de Química i delDepartament de Ciències Mèdiques Bàsiques.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!