Full NÃºm. 32 - Web URV - Universitat Rovira i Virgili

More documents

Recommendations

Info

115Full Oficial 32 / Junta de Govern de 7 de maig de 2001 Núm. 28Convenis28 Acord de 7 de maig de 2001 pel qual es ratifiquen els convenis següents:- Conveni específic de col·laboració entre la URV i la Fundació CEPTA per alreconeixement de crèdits de lliure elecció.- Conveni entre la URV, la UPC i la Fundació URV. Programa Innova.- Conveni de col·laboració entre la UB, la UdG, la UdL i la URV per a larealització conjunta del màster interuniversitari en Atenció PrehospitalàriaUrgent.- Acord marc entre el Consell de l’Audiovisual de Catalunya i la UniversitatRovira i Virgili.- Conveni de col·laboració entre el Departament de Treball de la Generalitatde Catalunya i la Universitat Rovira i Virgili.- Conveni de col·laboració entre el Departament d’Ensenyament i la UniversitatRovira i Virgili per a l’organització d’un curs d’especialització adreçat afuncionaris del cos de Mestres.- Conveni de col·laboració entre la Universitat Rovira i Virgili i l’Hospital SantJoan de Reus per a la utilització de la Biblioteca Universitària.- Conveni de col·laboració entre la Universitat Rovira i Virgili i l’Institut delTeatre de la Diputació de Barcelona.- Pacte d’edició del CD Cuaderno de viaje: Marruecos.
116Full Oficial 32CLAUSTRE UNIVERSITARI DE 25 DE MAIG DE 2001Informe del RectoratDesprés d’una etapa d’expansió, la URV es troba en elmoment de consolidar-secom una universitat pública que respongui amb qualitat a les necessitats de futur dela societat. Durant aquests darrers anys, des de l’equip de govern s'ha volgut impulsaruna dinàmica de canvi basada en l’establiment de regles clares i transparents(distribució dels recursos de recerca, plantilles docents, catàleg del PAS, etc.), elfoment de la cultura de l’avaluació (ensenyaments, professorat, recerca), la definiciód’estratègies horitzontals (mapa d’ensenyaments, política de doctorat, etc.) itransversals (introducció de les noves tecnologies, plans de formació del personal),l’orientació del pressupostos a les línies d’acció prioritàries i la definició mitjançantels plans estratègics institucionals, de centres i de departaments dels objectius defutur i els compromisos externs i interns (Contracte programa entre la URV i laGeneralitat per a la millora de la qualitat, acords entre l’equip de govern i els 10centres i 20 departaments per impulsar la millora de la qualitat de les activitats).En conjunt, s'ha dotat dels elements necessaris per definir on es vol anar i com, ala vegada que s'ha estat capaç de fer avançar una universitat que incrementa laqualitat i la quantitat de les seves activitats any rere any, amb el reconeixement externdels agents socioeconòmics.En aquest context de canvi, des de l’equip de govern s'ha cregut que el rendimentde comptes és una peça fonamental que cadascú ha de desenvolupar des de la sevaresponsabilitat dins de la URV. És per això que, des d’un primer moment, es va voleremfasitzar la presentació de l’Informe Anual del Rector al Claustre com un dels fetsrellevants de l’activitat universitària amb l’objectiu que permetés a tots plegats veurecom s'avança i quines accions, amb els subsegüents resultats, s’han anat desenvolupanta partir de l’impuls donat des de l’equip de govern.En aquest darrer període s'ha anat fent més palès que les transformacions que lesuniversitats hauran d'afrontar en els propers anys són profundes. Implicaran canvisen allòque s'ofereixi, a qui s'ofereix i com s'ofereix, en la forma de dirigir, organitzari gestionar la institució, els processos i els recursos, i comportaran també allò que ésmés lent: canvis culturals en els individus i en els col·lectius universitaris.Tot plegat es deu, fonamentalment, a un canvi substancial d'allò que la societat(alumnes, empreses, institucions, governs, etc.) espera i necessita d'aquells quegenerem, transformem i transmetem el coneixement. Aquesta orientació als diferentsinteressats (la societat) es contraposa, fins a cert punt, amb unes organitzacions quefins ara havíem estat enfocades essencialment a nosaltres mateixos i aldesenvolupament del coneixement pel coneixement. Es podrà estar més o menysd'acord conceptualment amb el nou rol, en el qual alguns hi veuen el perill degenerar un instrumentalisme per part de la societat que ens pot convertir en proveïdorsde la immediatesa; es podrà estar també més o menys d'acord amb la velocitatd’aquesta orientació. Però el que sí és cert, i contrastat, és que els canvis s'estanproduint i sembla plausible pronosticar que les universitats que es quedin enreredeixaran de ser percebudes per la societat com a tals.Un altre element transcendent per al futur de les universitats és el paper que s'hade prendre en la gestió del coneixement. Fins fa poc les universitats érem els principals,o els únics, agents de l'educació superior i la recerca. Això ja no és així. Hem decompartir aquest paper no solament amb altres universitats, sinó també amb empreses,institucions, consorcis, etc. Si es té en compte, a més, que el coneixement és percebutcada vegada més com un valor socioeconòmic indispensable per al progrés de lasocietat, no és estrany que s'hagi de parlar d’una competitivitat per al coneixement id’un coneixement per a la competitivitat.En aquest marc, les universitats han d'impulsar la cooperació i la competència(en el sentit de rigor i qualitat), esdevenir els agents principals —i així ser reconeguts—de la gestió en xarxa del coneixement, assumint el rol de nòduls en què intervenentots els interessats, amb la finalitat última de posar el coneixement al servei de lasocietat.L'orientació a la societat i la gestió en xarxa del coneixement implica, entre altresaspectes, que s'ha de ser capaç de:· Conèixer les necessitats i expectatives dels diferents interessats en les nostresactivitats i donar a conèixer el que fem i per què.
Page 1 and 2:
UNIVERSITAT ROVIRA I VIRGILIFull Of
Page 3 and 4:
2Full Oficial 3213 Acord de 7 de ma
Page 5 and 6:
4Full Oficial 32- Conveni de col·l
Page 7 and 8:
6Full Oficial 324 Acord de 28 de ju
Page 9 and 10:
8Full Oficial 32
Page 11 and 12:
10Full Oficial 32 / Junta de Govern
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17 and 18:
Page 19 and 20:
Page 21 and 22:
Page 23 and 24:
Page 25 and 26:
Page 27 and 28:
Page 29 and 30:
Page 31 and 32:
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41 and 42:
Page 43 and 44:
Page 45 and 46:
Page 47 and 48:
Page 49 and 50:
Page 51 and 52:
Page 53 and 54:
Page 55 and 56:
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Page 65 and 66: 64Full Oficial 32 / Junta de Govern
Page 101 and 102: 100Full Oficial 32 / Junta de Gover
Page 115: 114Full Oficial 32 / Junta de Gover
Page 119 and 120: 118Full Oficial 32 / Claustre Unive
Page 135 and 136: 134Full Oficial 32JUNTA DE GOVERN D
Page 167 and 168:
166Full Oficial 32La Comissió de D
Page 169 and 170:
168Full Oficial 32còpia a l’alum
Page 171 and 172:
170Full Oficial 32 / Junta de Gover
Page 173 and 174:
Page 175 and 176:
Page 177 and 178:
Page 179 and 180:
Page 181 and 182:
Page 183 and 184:
Page 185 and 186:
Page 187 and 188:
Page 189 and 190:
Page 191 and 192:
Page 193 and 194:
192Full Oficial 32/ Junta de Govern
Page 195 and 196:
Page 197 and 198:
Page 199 and 200:
Page 201 and 202:
Page 203 and 204:
Page 205 and 206:
Page 207 and 208:
Page 209 and 210:
Page 211 and 212:
Page 213 and 214:
Page 215 and 216:
Page 217 and 218:
Page 219 and 220:
Page 221 and 222:
Page 223 and 224:
Page 225 and 226:
Page 227 and 228:
Page 229 and 230:
Page 231 and 232:
Page 233 and 234:
Page 235 and 236:
Page 237 and 238:
Page 239 and 240:
Page 241 and 242:
Page 243 and 244:
Page 245 and 246:
Page 247 and 248:
Page 249 and 250:
Page 251 and 252:
Page 253 and 254:
Page 255 and 256:
254Full Oficial 32 / Comissions est
Page 257 and 258:
Page 259 and 260:
Page 261 and 262:
260Full Oficial 32 / Preses de poss
show all

Full NÃºm. 32 - Web URV - Universitat Rovira i Virgili

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?