Nº 33, Abril 2011 - Centro de Estudios Garrigues

Carta del Director 5nº 33Abrildel 2011Asociaciónde Antiguos Alumnosdel Centro de EstudiosGarriguesDepósito Legal:M-52.822-2001ColaboracionesModificaciones introducidas en la Ley del Impuesto sobre la Renta de las PersonasFísicas por la Ley 39/2010, de 22 de Diciembre, de Presupuestos Generales delEstado para 2011 6-9Nacionalización de cajas de ahorro: fantasía o realidad 10La generosidad del desarrollo 11El estado de ánimo del jurista a propósito de la sentencia del Tribunal Superior deJusticia de Canarias de 25 de enero del 2011 12-13EntrevistaMaría Garaña CorcesPresidenta, Microsoft España."Si algo caracteriza a un buen directivo, es su capacidad paraliderar personas, crear equipos, seleccionar el mejor talento ycolaborar a su desarrollo profesional" 14-16El Centro por dentroContrataciones promoción 2009-2010 17-20Ciclo de conferencias especiales en el nuevo Executive MBA en Dirección deOrganizaciones de Servicios Profesionales 21III edición de las Jornadas de Orientación Profesionalen el Centro de Estudios Garrigues 22-24Testimonios 24-25IX Jornada de integración 26-27Nuevos acuerdos de Financiación para la promoción 2011/2012 28-29Global alumni 30Acuerdo entre el Centro de Estudios Garriguesy la Red Social de inversores Unience 31Analisis Practico integrado 32-33Noticias del centro 34-38Entrevista a profesora del Centro: Yolanda Valdeolivas 39No te lo puedes perderRepublica Dominicana. El cielo en la tierra… 40-42ExpresarteMadrid: desde el Románico a las vanguardias de Arco 43-46Consejos Red de contactos y búsqueda de empleo 47

SOLICITUD DE INSCRIPCIÓNLos campos con (*) deben ser rellenados obligatoriamente para poder inscribirse en la Asociación de Antiguos AlumnosDATOS PERSONALES*Primer apellido: *Segundo apellido: *Nombre:*DNI:Nacionalidad:Domicilio:Población: Provincia: Código postal:*Teléfono contacto: Otro teléfono: *E.mail:Fecha nacimiento: Licenciatura: Especialidad:*Programa realizado:*Año académico:SITUACIÓN PROFESIONALEmpresa actual:Domicilio:Población: Provincia: Código Postal: País:Teléfono: Fax: E.mail:Sector empresa: Departamento: Cargo:Experiencia profesional anterior:FORMA DE PAGODomiciliación bancaria (cuota anual de 40 euros)*Titular de la cuenta:*Nombre del alumno:Banco/Caja:Dirección del Banco:Población: Provincia: Código postal:*N.º Entidad: *N.º Oficina *D.C.:*N.º cta. cte.:CONFORMIDAD A LA CLÁUSULAA los efectos de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, se le informa de que losdatos recabados en este formulario serán incluidos por el Centro de Estudios Garrigues (en adelante, el Centro) en un ficheroautomatizado de datos de carácter personal con la finalidad de gestionar su pertenencia a la Asociación de Antiguos Alumnos delCentro y de remitirle información sobre las actividades tanto del Centro como de la Asociación. Las preguntas en él incluidas son decarácter facultativo, aunque su no cumplimentación supone la imposibilidad de incluir el correspondiente dato en dicho fichero.Firma del interesadoEl Centro, con domicilio en Paseo de Recoletos, 35, y como responsable del fichero garantiza el ejercicio de los derechos de acceso,rectificación, cancelación y oposición de los datos facilitados. De igual modo, se compromete, en la utilización de los datos incluidosen el fichero, a respetar su confidencialidad, a no cederlos a terceros distintos de los mencionados en el siguiente párrafo y autilizarlos de acuerdo con la finalidad del mismo.Remitiendo la información solicitada, el interesado consiente expresamente la cesión de sus datos a otros alumnos o antiguosalumnos del Centro, a sus profesores y colaboradores, a la Asociación de Antiguos Alumnos, a otras empresas y/o despachos,españoles o extranjeros, relacionados con las áreas de asesoría legal, fiscal, laboral, recursos humanos o que desarrollen actividadesde formación, con las finalidades indicadas en el primer párrafo, así como para la gestión de la bolsa de empleo del Centro.Asimismo, al facilitar su dirección de correo electrónico, el interesado consiente expresamente a que el Centro y su Asociación deAntiguos Alumnos le remitan comunicaciones comerciales sobre sus actividades por vía electrónica, según lo exigido por la Ley deServicios de la Sociedad de la Información y del Comercio Electrónico.✁

COLABORACIONESJesús S. Vidart AragónProfesor del Centro de Estudios GarriguesModificaciones introducidasen la Ley del Impuesto sobre laRenta de las Personas Físicaspor la Ley 39/2010, de 22 deDiciembre, de PresupuestosGenerales del Estado para 2011Siguiendo lo que es una prácticahabitual, la Ley de PresupuestosGenerales del Estado para 2011ha introducido una serie de modificacionesen diversos impuestos. De entreellas, las que afectan al IRPF presentanun especial interés por afectar a aspectostan sensibles como a la limitación delos beneficios fiscales por adquisición devivienda habitual, la supresión de la deducciónpor nacimiento o adopción, o elincremento de los tipos de gravamen apartir de determinados niveles de renta.En las líneas que siguen se resumen,en apretada síntesis, las modificacionesque en el Impuesto sobre la Renta introducela ley de presupuestos 2011.Rendimientos irregulares deltrabajoSe establece que la cuantía de losrendimientos íntegros irregulares deltrabajo sobre la que se aplicará la reduccióndel 40 % no podrá superar elimporte de 300.000 euros anuales, limitaciónque no existía con anterioridad.No es objeto de modificación la reglaespecial existente para el caso deque el rendimiento irregular derive delejercicio por los trabajadores de opcionesde compra sobre acciones. Por locual, la cuantía del rendimiento íntegrosobre la que se aplicará la reduccióndel 40 % en este caso especial no podrásuperar ni el importe que resulte demultiplicar el salario medio anual delconjunto de declarantes del IRPF por elnúmero de años de generación del rendimiento,ni la cifra de 300.000 euros.Reducción de los rendimientosdel capital inmobiliario derivadosdel arrendamiento de inmueblesdestinados a viviendaLa reducción que con carácter generalse aplicará a estos rendimientosserá del 60 %, en vez de la del 50 %anteriormente existente.Y para poder aplicar la reducciónespecial del 100 % por arrendamientoa jóvenes, se rebaja la edad máximade estos, que no podrá exceder ahorade los 30 años, frente a los 35 anteriores.Pero se seguirá atendiendo ala edad de 35 años cuando el contratode arrendamiento se hubiera celebradocon anterioridad a 1 de enero del 2011.Rendimientos de actividades económicas:ampliación del régimenespecial para las empresas dereducida dimensiónLa modificación consiste en establecerque el régimen fiscal especial delas empresas de reducida dimensiónserá también de aplicación en los tresperiodos impositivos inmediatos y siguientesa aquel en que se alcance lacifra de negocios a partir de la cual sepierde la condición de empresa de reducidadimensión, siempre que se hayancumplido las condiciones para ser consideradascomo tales tanto en el periodoimpositivo en que se alcance dicha cifracomo en los dos anteriores al mismo.Por otra parte, y por los Reales Decretos-leyes13/2010, de 3 de diciembre,y 14/2010, de 23 de diciembre, se6

COLABORACIONESha introducido otra modificación a esterespecto, que es la de elevar la cifra denegocios máxima para ser consideradaempresa de reducida dimensión, pasándolade 8 a 10 millones de euros.Coeficientes de actualizacióndel valor de adquisición de losinmueblesLos coeficientes de corrección monetariaque se aplicarán durante el año2011 a las transmisiones de bienes inmueblespara calcular las ganancias opérdidas patrimoniales que se derivende tales transmisiones se elevan en un1 % con respecto a los del año anterioren el caso de los aplicables a inmueblesno afectos a actividades económicas,y se mantienen los mismos del añoanterior, sin elevación, en el caso de losinmuebles afectos.Escala estatal aplicable a la baseliquidable generalLa modificación de la escala recogelos nuevos tipos previstos en Ley22/2009, de Financiación de las ComunidadesAutónomas, y que resultandel aumento al 50 % del porcentaje decesión del impuesto a dichas Comunidades.Pero además se eleva el tipo detributación para los tramos más altosde renta. Tal elevación se concreta enestablecer dos tramos más en la escalaestatal aplicable a la base liquidablegeneral, la cual queda así:Base liquidablehasta (euros)Cuota íntegra(euros)Escala autonómica aplicable a labase liquidable generalSu modificación es también consecuenciade la nueva Ley de Financiaciónde las Comunidades Autónomas.Por ello, desaparece la escala autonómicacomplementaria existente hastael 2010, que se aplicaba en caso deque la Comunidad no hubiera aprobadola suya propia, ya que las Comunidadesque se han acogido al nuevosistema de financiación, que han sidotodas las de régimen común, habránde ejercer necesariamente su competenciade aprobar su propia escala autonómicadel impuesto.El ejercicio de esta competenciaha dado lugar a una notable diversidaden las escalas autonómicas queserán aplicables en el 2011 en las distintasComunidades. Algunas de estashan mantenido las escalas del 2010,que en algunos casos eran incluso inferioresa la estatal de aquel año. Otraslas han elevado, algunas empezandoincluso en niveles de renta más bajosy con tipos más elevados que la nuevaestatal.Con el mayor respeto a los quecontemplen esta diversidad como positiva,he de manifestar mi opinión deque supone un revés al principio de laigualdad de los españoles ante la ley,en su aplicación al IRPF, puesto quesu mayor o menor tributación dependeráde la Comunidad Autónoma en laque tengan su residencia.Resto base liquidablehasta (euros)Tipo aplicableporcentaje (%)0 0 17.707,20 1217.707,20 2.124,86 15.300,00 1433.007,20 4.266,86 20.400,00 18,553.407,20 8.040,86 66.593,00 21,5120.000,20 22.358,36 55.000,00 22,5175.000,20 34.733,36 En adelante 23,5Tipos de gravamen del ahorroSe fijan de acuerdo con la citadaLey 22/2009, de 18 de diciembre. Deesta forma, los tipos acumulados detributación, del 19 % para los primeros6.000 euros y del 21 % para el excesose desglosan, respectivamente, en el9,5 % estatal y 9,5 % autonómico paralos primeros 6.000 euros y en el 10,5% estatal y 10,5 % autonómico para elexceso.Deducción por inversión en viviendahabitualLa modificación consiste en condicionarel importe de la deducción, eincluso su existencia o no, a la cuantíade la base imponible del contribuyente.En concreto, a partir de 1 de enerodel 2011 la base máxima de la deducciónpor inversión en vivienda habituales la siguiente:a) Cuando la base imponible delcontribuyente sea igual o inferior a17.707,20 euros anuales: 9.040 eurosanuales.b) Cuando la base imponible estécomprendida entre 17.707,20 y24.107,20 euros anuales: 9.040 eurosmenos el resultado de multiplicarpor 1,4125 la diferencia entre labase imponible y 17.707,20 eurosanuales.Desaparece la deducción para contribuyentescon bases imponibles igualesa o superiores a 24.107,20 eurosanuales.El porcentaje de deducción será del7,5 %. A ello habrá de añadirse el tramoautonómico de inversión en viviendahabitual quedando como facultad dela Comunidades Autónomas establecerlibremente su porcentaje de deducción.En el caso de que no hagan uso de estafacultad, el porcentaje de deducciónautonómica será también del 7,5 %.7

COLABORACIONESEn el caso de la deducción porobras e instalaciones de adecuación enla vivienda habitual por razón de discapacidad,la base máxima de deducciónestatal, independientemente de la anterior,será de:a) Cuando la base imponible sea igualo inferior a 17.707,20 euros anuales:12.080 euros anuales.b) Cuando la base imponible estécomprendida entre 17.707,20 y24.107,20 euros anuales: 12.080euros menos el resultado de multiplicarpor 1,8875 la diferencia entrela base imponible y 17.707,20 eurosanuales.El porcentaje de deducción será del10 %, sin perjuicio del que las ComunidadesAutónomas puedan librementeestablecer para su tramo autonómico dededucción. Si no lo hacen, su porcentajeserá también del 10%.La referencia que hace el legisladora la “base imponible” sin más, habrá deentenderse como la suma de las basesimponibles general y del ahorro.Como régimen transitorio se estableceque los contribuyentes cuya baseimponible sea superior a 17.724,90 eurosanuales que hubieran adquirido suvivienda habitual con anterioridad a 1 deenero del 2011 o satisfecho cantidadescon anterioridad a dicha fecha para laconstrucción de la misma, tendrán comobase máxima de deducción respecto adicha vivienda la que lo era a 31 de diciembredel 2010, esto es, 9.015 eurosanuales. Y lo mismo para las obras derehabilitación o ampliación de la viviendahabitual, siempre que se hubiesen satisfechocantidades con anterioridad a 1 deenero del 2011 y las citadas obras esténterminadas antes de 1 de enero del 2015.Y los contribuyentes cuya base imponiblesea superior a 17.738,99 eurosanuales que hubieran satisfecho cantidadespara la realización de obras e instalacionesde adecuación de la viviendahabitual de las personas con discapacidadcon anterioridad a 1 de enero de2011, tendrán como base máxima dededucción con respecto a las mismasla vigente a 31 de diciembre del 2010,es decir,12.020 euros anuales; pero ellosiempre que las citadas obras o instalacionesestén concluidas antes de 1 deenero del 2015.Por último, los contribuyentes cuyabase imponible sea igual o superior a24.107,20 euros anuales no perderán elderecho a las deducciones practicadascon anterioridad a 1 de enero del 2011por las cantidades depositadas encuentas vivienda, siempre que talescantidades se destinen exclusivamentea la primera adquisición o rehabilitaciónde la vivienda habitual en los términosque se establezcan reglamentariamente.Deducción por alquiler de lavivienda habitualLos límites de base imponible paraque proceda esta deducción se amplíanpara equipararlos a los de la deducciónpor inversión en vivienda que acabamosde contemplar. Se establece así que labase máxima de la deducción por alquilerde la vivienda habitual será de:a) cuando la base imponible sea igualo inferior a 17.707,20 euros anuales:9.040 euros anuales.b) cuando la base imponible esté comprendidaentre 17.707,20 y 24.107,20euros anuales: 9.040 euros menos elresultado de multiplicar por 1,4125 ladiferencia entre la base imponible y17.707,20 euros anuales.No es aplicable la deducción cuandola base imponible es superior a24.107,20 euros anuales.Supresión de la deducción pornacimiento o adopciónLa Ley de Presupuestos del 2011,repitiendo lo que ya había establecidoel Real Decreto-ley 8/2010, de 20 demayo; elimina, a partir de 1 de enerodel 2011, la deducción de 2.500 eurospor nacimiento o adopción.Para que los nacimientos producidosen el 2010 y las adopciones constituidasen ese mismo año den lugar a ladeducción será preciso que la inscripciónen el Registro Civil se haya efectuadoantes de 31 de enero del 2011.Tributación de los socios opartícipes de las instituciones deinversión colectivaLa modificación en este punto tienepor objeto impedir el diferimiento en latributación que podía obtenerse por lavía de reducir el capital de las SICAVcon devolución de aportaciones a lossocios. Por ello se establece, con efectosretroactivos, que en las reduccionesde capital de estas sociedades efectuadasa partir de 23 de septiembre del2010 que tengan por finalidad la devoluciónde aportaciones, el importe deéstas o el valor normal de mercado delos bienes o derechos percibidos tendránla consideración de rendimientosdel capital mobiliario, con el límite de lamayor de las siguientes cuantías:- El aumento del valor liquidativo delas acciones desde su adquisición osuscripción hasta el momento de lareducción del capital social.- Cuando la reducción de capital procedade beneficios no distribuidos, elimporte de dichos beneficios. A estosefectos, se considerará que las reduccionesde capital, cualquiera quesea su finalidad, afectan en primerlugar a la parte del capital social queprovenga de beneficios no distribuidos,hasta su anulación.El exceso sobre tal límite minoraráel valor de adquisición de las accionesafectadas, hasta su anulación yel nuevo exceso que pudiera resultarsobre tal anulación se integrará como8

COLABORACIONESIván PastorTécnico en control de riesgo crédito, Basilea y metodologías y modelos de evaluación en Banca Cívica. Antiguo Alumno Máster en Banca y Finanzas 2008-2009Nacionalización de cajas deahorro: fantasía o realidadUn nuevo problema para las Cajasde Ahorro, se trata de losnuevos requisitos que el Gobiernode España ha impuesto al sistemafinanciero español. Sin duda algunason las Cajas las más perjudicadas, yaque para cumplir con los ratios de solvenciarequeridos no pueden acudir almercado o es mucho más complicadoque para los grandes bancos. Si se deseacumplir las exigencias sólo puedehacerse por tres vías y sus combinaciones:incrementando la rentabilidad poroperación, reducción de la inversióncrediticia o la concesión de operacionesa perfiles de cliente con alta calidadcrediticia.Incrementar la rentabilidad porcliente y operación para incrementarrecursos propios implica subir las comisionesy los tipos de interés por loscréditos, es decir se dejarán de concederpréstamos o serán caros, lo queademás puede hacer que se pierdacompetitividad con el resto de entidadesfinancieras. Reducir la inversión escomplicado a corto plazo, una entidadfinanciera no puede deshacer posicionesen ciertos sectores ni tampoco cortarla financiación a grupos de empresasque sin esta financiación entraríanen concurso de acreedores o en impagosque pueden en algunos casos hacerentrar en pérdidas a algunas Cajasde Ahorro por sí solos.La última opción es centrarse enclientes “muy solventes” o con una probabilidadde impago mínima. Hoy endía este tipo de clientes escasean y sise les conceden créditos caros irán aotro tipo de entidades.Este plan del Gobierno puede llevara realizar “actos peligrosos” a determinadasCajas de Ahorro, que intentaranmejorar sus recursos propios de maneraacelerada y puede que con poco rigory con una perspectiva cortoplacista.Hay que tener en cuenta que no todaslas Cajas de Ahorro pueden convertirseen Bancos de la noche a lamañana y que no tienen los recursossuficientes como puede ser Caja Madrido La Caixa.El siguiente problema y conflicto amedio-largo plazo son las consencuenciasde la entrada de demasiado capitalextranjero en las entidades financierasespañolas, y la pérdida de la nacionalidadespañola de una parte importantedel sistema financiero español.Si es una medida tomada por elGobierno de cara a mostrar una buenaimagen en el exterior no parece habersido muy acertada. Para medidas deeste calibre es preciso contar con laopinión del Banco de España. La medidaademás puede resultar inviable si tuvieraque inyectarse una gran cantidadde efectivo en las Cajas.10

COLABORACIONESDavid RecioResponsable de Selección y Desarrollo de Grupo 5 Acción y Gestión Social. Antiguo Alumno Máster en Recursos Humanos 2004-2005La generosidad del desarrolloUn profesional con el que suelocoincidir en eventos empresariales mecomentó hace unos meses: “Tengo unasenior en mi equipo que es la bomba,qué bien trabaja y qué bien se relacionacon los clientes”. Durante la conversaciónme detalló sus proyectos y losbuenos resultados que tenía. Además,alababa sus competencias con ejemplosclaros; en definitiva, por lo que mecontaba, parecía que se trataba de unapersona con resultados excepcionalesy con recorrido en la empresa.A las semanas, nos encontramosen unas jornadas sobre Recursos Humanosy le pregunté por la evolución deesta chica. Resultó que las cosas habíancambiado para mal. Por lo visto, laprofesional talentosa había “aplicado”a una oferta interna de un puesto delmismo nivel que su superior actual. Porcómo me explicaba la decisión de la senior,entendí que había sido mal recibiday, finalmente, después de un extrañobucle, esta chica no solo no participóen el proceso interno, sino que causóbaja voluntaria en su empresa.Sin conocer la realidad de lo queocurrió y la actuación y motivaciones deambos, esta historia me dejó un posoen la memoria que me ha servido comointroducción a este artículo.En mi cabeza rondó durante días lapalabra generosidad. Me fui a la RAE yencontré que, como primera acepciónde este término, es definido como lainclinación o propensión del ánimo aanteponer la honra al interés. Es decir,primero lo que está bien y en último lugarel interés propio.En todas las organizaciones haypersonas con un potencial superior a lamedia. Normalmente estos top performers,si tienen un contexto adecuado,crean nuevas oportunidades de mejoracontinua, toman riesgos, están deseososde aprender, lideran proyectosinnovadores y establecen relacionesrápidamente, todo ello con energía yentusiasmo. Estas personas crean resultadosdiferenciales que pueden llegara posicionar a una empresa por encimade su competencia, por lo que eldesarrollo y retención de este colectivodebería ser una de las prioridades decualquier empresa.Es cierto que hay grandes organizacionescon muchas posibilidades enlas que las personas con mucho potencialtienen opciones de progresar porsu amplia “estructura”. Pero tambiénhay grandes empresas con pocas posibilidadesa nivel “cultural” que, sin unaadecuada gestión del talento, puedenver cómo las personas con potencialsalen por sentirse “taponados” ya que,por ejemplo, no cuentan con el apoyo yempuje de sus superiores.Pero fuera de la parte estructural,en los temas culturales organizacionaleses donde Recursos Humanospuede propiciar la generosidad del desarrollodel talento. Es decir, los líderesde personas de nuestra organización,¿son generosos con sus equipos?. Ennuestra organización, ¿Se debate sobreel desarrollo y promoción de estos talentososy talentosas? ¿Qué hacemoscuando algún miembro de nuestro equipodestaca muy por encima de la media?¿Hasta qué punto reconocemosy visibilizamos su desempeño? ¿Conqué emociones y miedos tenemos queenfrentarnos como gestores de estaspersonas? ¿Daríamos feedback positivoy apoyo a un subordinado nuestropara que optara a una plaza de un nivelsuperior al que tenemos nosotros en laactualidad?Quizá sea necesario crear la figuradel “desarrollador de personas” paraque, de una forma independiente, sepueda evaluar y retener a personas conalto potencial que, indiscutiblemente,producen resultados superiores al resto.Actualmente parece que la figura delcoach interno se está potenciando ypodría ir en esta línea.En la película “Eva al desnudo” (Allabout Eve, 1950), de Joseph L. Mankiewicz,una joven, que aspira a convertirseen actriz, se introduce en la camarillade una veterana actriz y consiguehacerse su confidente. Su deseo deactuar y los celos la consumen hastael punto de traicionarla en su caminohacia el éxito. El guión de esta películadeja clara la ambición de Anne Baxtercontra Bette Davis, pero, y ¿si la historiahubiera sido distinta? ¿Habría sido generosala actriz Margó?11

COLABORACIONESSantiago Martínez GimenoAbogado de Baker & McKenzie. Antiguo Alumno Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2000-2001El estado de ánimo del juristaa propósito de la sentencia delTribunal Superior de Justiciade Canarias de 25 de enerodel 2011En los inicios de nuestro ejercicioprofesional, todos tenemos eseempuje característico que nosimpulsa a creer que podemos cambiarel mundo. Con trabajo, con dedicación,con entusiasmo, todo es posible. Quizáspersonajes como “Perry Mason” o “AllyMcBeal” nos lleven pensar que somospoco menos que seres invulnerables yque nunca perderemos un litigio. Seriescomo la “Ley de Los Ángeles” o “Ley yorden” pueden tener fuerza suficientepara hacernos creer que siempre podremossacarnos un testigo de la manga,una prueba pericial imprevista o undocumento secreto de última hora, quenos permita darle la vuelta a cualquierpleito.Pronto descubrimos que estosabogados de ficción tenían la malacostumbre de ganar siempre solo porexigencias del guión, las mismas queexigencias que impidieron al coyoteagarrar al correcaminos. La realidad estozuda y se encarga de recordarnos queexisten doctrinas mayoritarias contra lasque es difícil luchar, compañeros querealizan su trabajo de manera impecabley principios generales del Derechoque, como el indubio pro operario, noscomplican la vida a los abogados asesoresde empresas. Quedará claro queno siempre es suficiente con nuestramotivación y nuestro trabajo duro parasalir triunfadores de cada situación quese nos presente. En todo caso, aprenderemosmucho más de las derrotasque de las victorias –a nadie le gustaperder ¿verdad?-. Solo hay que intentarque perder juicios no se convierta en unhábito.Esta situación puede hacernos cambiarde forma de pensar de manera dramática.Seremos más prácticos, menossoñadores, más previsibles. En definitiva,correremos el riesgo de convertirnosen un “abogado de manual” y perderemosparte de ese impulso inicial, de esailusión y de ese amor propio que nosdebe hacer pelear hasta la extenuación,no dar nada por perdido, dijera lo quedijera la corriente mayoritaria.En ocasiones, existe alguna sentenciaque nos hace recordar que, en elmundo jurídico, casi todo es defendible.Que si una doctrina desbarata una líneaargumental, siempre se puede pensaren otra mejor. Que si un tema parecíapacífico, de un plumazo, puede volver agenerarse un enconado debate.Una de estas sentencias es la dictadapor el Tribunal Superior de Justicia deCanarias en fecha 25 de enero del 2011.Esta sentencia resume brillantemente untema que ha sido recurrente y de vital importanciapara muchas empresas y trabajadores.¿Puede ser considerado nuloel despido de un trabajador enfermo? Eljurista que debía asesorar a su cliente havisto como, según en que momento, debíaresponder afirmativamente o negativamente,según evolucionaba la doctrinade nuestros tribunales de justicia.Inicialmente, el Estatuto de los Trabajadoresestablecía mecanismos muyexigentes para la extinción del contratode trabajo de aquellos empleados cuyoscontratos de trabajo, como el de lostrabajadores enfermos, se encontraransuspendidos. Aquellos defensores de lanulidad del despido del empleado enfer-12

COLABORACIONESmo se apoyaron en tal época en la ideadel “despido fraudulento”. Si el despidoes causal en España, cuando no existieracausa real para justificar lo mismoquedaba en evidencia que el despido sehabría realizado en “fraude de ley” a losefectos de obtener la improcedencia deldespido, como vía para lograr la extinciónde tales contratos de trabajo.No obstante, esta doctrina cayó endesuso tras la reforma del Estatuto delos Trabajadores en el año 1994. Endesuso, del mismo modo que lo hizo ladoctrina del “despido fraudulento”, finiquitadadefinitivamente por el TribunalSupremo a finales de la década de losnoventa.A continuación, se generaron nuevascorrientes doctrinales que argumentabanla nulidad del despido sobre labase de que, (i) conculcaba el derechoa la no discriminación basada en unacondición o circunstancia personal o social,(ii) era contrario al derecho a la indemnidady (iii) era contrario al derechoa la integridad física.Todas estas argumentaciones fueronrechazadas sistemáticamente pornuestro Tribunal Supremo. Se entendíapor este órgano que no toda condicióno circunstancia personal o social podíaser considerada como un factor dediscriminación porque el precepto seconfundiría peligrosamente con el principiode igualdad de trato afirmado deun modo absoluto. De igual manera, seentendía que el despido del trabajadorenfermo, no era contrario al derecho ala indemnidad y a la integridad física,puesto que el derecho a la protecciónde la salud es un principio rector de lapolítica social que puede ser alegadoante la jurisdicción social de acuerdo alo previsto por sus normas de desarrollo,pero que no goza de la tutela extraordinariadel derecho a la vida y a la integridadfísica.No obstante, pese a que el TribunalSupremo había desbaratado todas lasargumentaciones que defendían las razonespara sancionar el despido del trabajadorenfermo como nulo, la materiadistaba mucho de llegar a ser pacíficade modo duradero.Así pues, el Tribunal Constitucionalelaboró, con amparo en el artículo 14de la Constitución Española (derechoa la no discriminación), una nueva argumentaciónjurídica sobre la base deque, el despido del trabajador enfermopodría ser calificado como nulo en dossituaciones: (i) cuando el estado de enfermedadse constituyera en un factorde segregación o de persecución, contrariosambos al derecho a la dignidadde la persona, o (ii) cuando produjera laestigmatización como persona enfermade quien la padece.Así pues, tras todas estas sucesivasvueltas de tuerca, se puede considerarque el despido del trabajador enfermopodrá ser considerado como nulo, no porel mero hecho de despedirse a un trabajadorenfermo sin más, sino cuando lacausa de despedir al trabajador sea, ensi misma, la propia enfermedad del trabajador,de modo que le estigmatice o lesegregue del resto de sus compañeros.En resumen esta sentencia es buenapara ayudarnos a recordar que nosotrosmismos podemos escribir el guión denuestra propia película, a no dar nadapor perdido y no perder ese impulso delque disfrutan los jóvenes.13

ENTREVISTAENTREVISTAMaría Garaña CorcesPresidenta, Microsoft EspañaENTREVISTASi algo caracteriza a un buen directivo, es sucapacidad para liderar personas, crear equipos,seleccionar el mejor talento y colaborar a sudesarrollo profesionalMaría Garaña Corces es Presidente de Microsoft España. Antes de su incorporación a la filial española, ocupó la Dirección General deMicrosoft para el Cono Sur de Latinoamérica, con responsabilidad sobre Argentina, Chile, Uruguay, Paraguay y Bolivia. Anteriormentefue Directora de Operaciones y Marketing de Microsoft México. En la actualidad es miembro activo de Young Presidents Organization(YPO) e International Women Forum (IWF), formando parte del Consejo de la Fundación Equidad en Argentina y del Patronato de laFundación Junior Achievement y Fundación Seres en España. Ha recibido el Premio a la Mujer Directiva que entrega la FederaciónEspañola de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE) y el Máster de Oro del Fórum de Alta Dirección.En el mes de junio se cumplirán 3 añosdesde su llegada a la presidencia deMicrosoft. ¿Cuáles son los principalesretos que ha superado y a cuáles seenfrenta en estos momentos?Desde julio de 2008, he tenido el privilegio,como Presidente de Microsoft enEspaña, de tomar parte en los que probablementehan sido los años más activos,creativos e innovadores de Microsoft,con hitos como el lanzamiento de Windows7 –la última versión de nuestro sistemaoperativo que ha supuesto unarevolución en la gestión de los ordenadorespersonales-, Office 2010 –la suite ofimáticaque está redefiniendo el conceptode productividad personal-, una nuevageneración de teléfonos impulsada porWindows Phone 7, la auténtica revoluciónen el mundo del entretenimiento queha supuesto Kinect para Xbox 360 y elcambio de paradigma, importantísimo,que ha traído consigo el Cloud Computingo informática en la nube.Todos estas innovaciones, toda esta evolución,ha contribuido a incrementar laproductividad y competitividad de lasempresas españolas y a modificar sustancialmenteel modelo de ocio y entretenimientotradicional, dando lugar a la apariciónde un nuevo estilo de vida digital.Paralelamente a esta oleada de innovación,Microsoft ha desarrollado duranteestos años en España un completo conjuntode iniciativas con el objetivo decolaborar al impulso de la Sociedad dela Información en nuestro país, contribuyendoal crecimiento de la industria localde software con la apertura de cincoCentros de Innovación, y estrechandolazos con las principales entidadespúblicas y privadas con el objetivo depasar, de una vez por todas, a la acciónpara elevar la competitividad de nuestraeconomía.¿Cómo cree que va a evolucionar latecnología en los próximos 5 años?En lo que se refiere al ámbito empresarial,sin duda la tendencia tecnológicapredominante será el Cloud Computingo la tecnología en la nube. El consumode la tecnología como servicio ofrece unamplio abanico de posibilidades a lasempresas y organizaciones públicasque se traducen en mejoras internas yexternas en la forma de trabajar de laorganización así como en importantesreducciones de costes. Los servicios enla nube se adaptan a las necesidadesconcretas de cada entidad de formaflexible, escalable y elástica, y ello aseguraa este nuevo paradigma un futuromuy brillante; no en vano, un recienteestudio de IDC, “Cloud and EmergingPartner Models” afirma que el modeloCloud Computing alcanzará un volumende negocio de 45.000 millones dedólares en un plazo de dos años.Como empresa informática líder, nuestroobjetivo es asegurar la adopción delmodelo Cloud en las mejores condiciones,adaptando la plataforma tecnológicaa las necesidades concretas de laempresa, analizando en cada caso laopción más eficiente, y trasladando unaparte o la totalidad de la infraestructuraa la nube e incluso combinando ambasopciones. Una sólida experiencia en lasherramientas y servicios Cloud Computing,unida a un vínculo y compromiso14 14

ENTREVISTAestrecho con los partners, son la clavede nuestra estrategia.En el ámbito de la informática personal,sin duda vamos a asistir en los próximosaños a un movimiento similar hacia serviciosen la nube, tendencia que coincidirácon la aparición de nuevos dispositivosde acceso (tabletas, smartphones,etc.) y el desarrollo de nuevos interfacesnaturales que facilitarán la interacciónhombre-máquina.¿En qué medida considera que la tecnologíay en particular su compañía,puede ayudar a las empresas españolasa salir de la crisis?Hoy en día, nadie duda de la relacióndirecta entre inversión en tecnología eincremento de la productividad y la competitividad.Por ejemplo, el Servicios deEstudios del BBVA, señala que, en lospróximos años, la inversión en Tecnologíasde la Información se traducirá en elincremento adicional promedio de la productividaddel 0,7% anual. Lo que ocurrees que las empresas de tecnología yotras instituciones relacionadas con esteproceso de modernización no hemossido lo bastante eficaces a la hora detransmitir el mensaje; o al menos éste hallegado de forma desigual a las empresas,más concretamente a las pymes,que en nuestro país todavía están a lacola de uso de tecnología. Este es uno denuestros grandes retos como industria:apoyar a la pyme para que no frene lainversión en I+D+i, que hoy en día ya noes una opción, sino un elemento críticopara competir y, en muchos casos,sobrevivir en el mercado.La salida de la crisis pasa, necesariamente,por una mejora de la competitividadapalancada en el uso eficiente delas Tecnologías de la información.¿Qué papel ocupa la formación continuade los profesionales que formanMicrosoft en su estrategia directiva?La formación y el desarrollo profesionalconstituyen dos de los cimientos básicosde la estrategia de recursos humanosde la compañía. Apostamos firmementepor la formación permanentetanto en el propio puesto de trabajo(70% del tiempo) como a través de formaciónespecífica (20%) o medianteactividades de coaching y mentoring(10%) Cada empleado dedica unamedia de entre 150 y 250 horas anualesa formación.Está usted de baja maternal, ¿cómo sevive la conciliación en Microsoft?Bueno, ya terminé mi baja laboral hacealgunas semanas, pero pude disfrutarlasin problemas gracias al gran trabajo realizadopor mi equipo en mi ausencia. Consideroque la conciliación de vida personaly profesional debe ser una estrategiade negocio y no sólo una declaración deintenciones, y debe ser para todos: hombresy mujeres. En Microsoft contamosdesde hace años con numerosas medidasde flexibilidad laboral que permiten laconciliación y el equilibrio entre la vidapersonal y profesional, además de ofreceroportunidades de desarrollo y promocióndentro de la propia compañía. Todoslos empleados de Microsoft desarrollansu trabajo en función de objetivos, lo quefacilita adaptar la jornada laboral deacuerdo con las preferencias de cadatrabajador. Y el beneficio de negocio esclaro: la gente satisfecha en su trabajohace que los resultados de la empresasean mejores.Además, contamos con la ayuda denuestra tecnología, que nos permite trabajardesde nuestro domicilio como siestuviéramos en la oficina. En este sentido,todos los empleados disponen deteléfono móvil, ordenador y línea ADSL ensu domicilio facilitados por la compañía.Microsoft tiene participación en Facebooko Myspace, ¿hasta qué puntoconsidera que el fenómeno de lasredes sociales ha cambiado el mundo?Las redes sociales están transformandoel modelo de relación y comunicación.Se trata de un fenómeno imparable yque evoluciona de manera muy rápida.En lo que se refiere a Microsoft, no sólocontamos con una de las mayores redessociales del mundo, integrada por los300 millones de usuarios de Messenger,sino que hemos establecido enlacescon otras redes sociales con el fin depermitir a nuestros usuarios mantener elcontacto permanente.Se ha convertido en una activa combatientecontra la piratería en Internet,¿cómo se enfrentaría a este tipo de fraudesi tuviera potestad para hacerlo?La piratería es una tremenda lacra queafecta a la economía española lastrando15

ENTREVISTAla competitividad de nuestra economía ynuestra credibilidad como país. En estosmomentos, y según datos de BSA, laentidad que agrupa a las compañíasdesarrolladoras de software, la pirateríade software alcanza índices del 42% ennuestro país, entre los más altos deEuropa. Un país que no protege el talentoy la innovación, que no defiende lapropiedad intelectual, está condenado aquedar fuera de la Economía del Conocimientodel siglo XXI. Por ello, luchamoscontra la piratería del software en tresaspectos; facilitando formación aempresas usuarias y distribuidoras desoftware e impulsando acciones dedivulgación que permitan crear una culturade protección de la propiedad intelectual;colaborando con las administracionespúblicas para perseguir los delitoscontra la propiedad intelectual y exigiendola aplicación de la ley con todassus consecuencias; y, por último, desarrollandoherramientas tecnológicasque dificulten la copia ilegal de software.Es también una apasionada del cine,incluso dirigió su propio corto. Si tuvieraque escribir en estos momentos unguion sobre el momento actual, ¿dequé iría la historia?Es obvio que el tema central sería lacapacidad para sobreponerse a laadversidad. Creo que el momento deanalizar la situación y debatir si estamosen una crisis, en una recesión o en unaralentización de la actividad económica,ha pasado ya. También ha pasado elmomento de discutir sobre cuándo volveremosa sendas de crecimiento similaresa los que hemos registrado en laúltima década. Lo importante ahora estomar conciencia de la nueva realidad yser capaces de adaptarnos a competiren este nuevo entorno, que es radicalmentedistinto al que conocíamos. Mepreocupa que, para muchos equiposdirectivos, ésta es la primera crisis quedeben gestionar.Para terminar, en la XVII edición de losPremios de la FEDEPE, fue nombrada"Mujer directiva del año", ¿qué consejosda a los jóvenes que inician su andaduraprofesional y que sueñan con unacarrera tan exitosa como la suya?Siempre he dicho que mi carrera profesionalestá basada en que tengo alasgrandes y raíces profundas; quiero decirque es importante para cualquier personaque quiere desarrollar su carreratener la aspiración de crecer personal yprofesionalmente, estar dispuesto a viviry trabajar fuera de España y de aceptarretos que, en principio, pueden aparecercomo complicados. Al mismo tiempo,es importante tener muy claro cuálesson los ejes de tu actuación, tus valoresy principios. Si algo caracteriza a unbuen directivo, creo que es su capacidadpara, precisamente, liderar personas,crear equipos, seleccionar el mejortalento y colaborar a su desarrollo profesional.16

EL CENTRO POR DENTROContratacionespromoción 2009-2010Al finalizar el periodo lectivo, los alumnos de los programas máster comienzan su etapa de prácticaslaborales con la incorporación a los diferentes despachos y empresas.La labor del Departamento de Carreras Profesionales es realizar la gestión de ese proceso y hacer unseguimiento de la trayectoria profesional de nuestros alumnos.Los datos que se muestran a continuación se corresponden con la información actualizada de quedisponemos a día hoy. Conforme a estos datos, resulta que más del 95% de los alumnos de la promoción2009-2010 están en la actualidad incorporados a la vida laboral.Os recordamos que, si deseáis actualizar los datos relativos a vuestra situación laboral o comunicarnosvuestros nombramientos, podéis hacerlo en antiguosalumnos@garrigues.comNOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESAuAdolfo Beamonte AndrésuMáster en Banca y FinanzasuBANCO BANIF DE MADRID PuAdriana Montejano SerranouMáster en Recursos HumanosuMANAGEMENT SOLUTIONS GROUP CuAlba Jiménez BezosuMáster en Recursos HumanosuREPSOL YPF CuAlejandra Gútiez Sainz-PardouMáster en Asesoría JurídicauABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS PuAlejandra Moncayo de TellauMáster en Recursos HumanosuREPSOL YPF PuAlejandro Devesa PeleteirouMáster en Recursos HumanosuGRANT THORNTON PuAlejandro Tagarro CervantesuMáster en Derecho EmprearialuURIA & MENENDEZ ABOGADOS CuAlfonso Villapadierna GarcíauMáster en TributaciónuELICO MEDICO DENTAL CuAlfredo Seoane BrizuMáster en Asesoría JurídicauABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS PuAlicia Alonso RamosuMáster en Recursos HumanosuINGENIERÍA DE SOFTWARE BANCARIO (ISBAN) PuAlmudena Peral PiñeirouMáster en Banca y FinanzasuCAJA DE AHORROS Y MONTE DE PIEDAD DE MADRID CuAlvaro Felipe Ochoa PinzónuMáster en Asesoría JurídicauJ&A GARRIGUES CuÁlvaro Francisco Gajate BonillauMáster en Derecho EmprearialuAUREN CuAna Carola Muñoz AñezuMáster en Derecho EmprearialuWKC ABOGADOS CuAna Rosa Chaves GentiluMáster en Recursos HumanosuPEOPLEMATTERS PuAnalía García AresuMáster en Recursos HumanosuFERROVIAL PuAndrés Berral ZuritauMáster en Derecho EmprearialuCLIFFORD CHANCE DE MADRID PuÁngel Daniel Rodríguez PazuMáster en Banca y FinanzasuBANCO ESPAÑOL DE CRÉDITO CuAnia Sarasola GonzálezuMáster en Recursos HumanosuBIMBO PuAntonio Morales Veríssimo de Mira u Máster en Asesoría JurídicauCMS ALBIÑANA Y SUÁREZ DE LEZO PuAurora Sirvent RoldánuMáster en Derecho EmprearialuJ&A GARRIGUES CuAzahara Palomero LeonésuMáster en Recursos HumanosuBANCO BBVA P17

EL CENTRO POR DENTRONOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESAuBárbara Daniela Freixas ReyesuMáster en Recursos HumanosuHEINEKEN ESPAÑA DISTRIBUACIÓN PuBárbara Torrubias AntónuMáster en TributaciónuCENTRO DE ESTUDIOS Y FORMACIÓN EMPRESARIAL GARRIGUES CuBeatriz Adriana Alemán CorderouMáster en Derecho EmprearialuBELZUZ ABOGADOS PuBeatriz Gómez GonzálezuMáster en Derecho EmprearialuBANCO PICHINCHA ESPAÑA DE MADRID CuBrígida Martínez-Fresneda Gil-DelgadouMáster en Asesoría JurídicauCLIFFORD CHANCE DE MADRID CuCarlos Caballero CorreauMáster en Banca y FinanzasuBANCO BANIF DE MADRID PuCarlos Domínguez AlcoveruMáster en Derecho EmprearialuDELOITTE&TOUCHE CuCarlos José Villalón MurieluMáster en Banca y FinanzasuBANCO BANIF DE MADRID PuCarlos Moises Hermoso GarcíauMáster en Derecho EmprearialuLR ABOGADOS CuCarlos Pérez-Baz HernándezuMáster en TributaciónuMUTUALIDAD GENERAL DE LA ABOGACÍA CuCarmen Touriño BeguiristainuMáster en Recursos HumanosuSELF TRADE BANK PuCarolina Torres LarrañagauMáster en Asesoría JurídicauMINISTERIO DE JUSTICIA PuCelia Corro VillasanteuMáster en Asesoría JurídicauCENTROS COMERCIALES CARREFOUR PuCelia Mansilla CortésuMáster en Recursos HumanosuINGENIERÍA DE SOFTWARE BANCARIO (ISBAN) PuCésar de Haro GarcíauMáster en Banca y FinanzasuJ&A GARRIGUES CuCésar Martín-Duarte MartínuMáster en Banca y FinanzasuPACTIO GESTION SGIIC CuCristina Fueyo GonzálezuMáster en Recursos HumanosuERNST & YOUNG DE MADRID PuCristina Salazar SelviuMáster en TributaciónuJ&A GARRIGUES CuDaniel Alberto Cervantes ChorénuMáster en Recursos HumanosuPHILIPS IBERICA CuDavid Troya García-PanascouMáster en TributaciónuKPMG PuDiana Morales Sánchez de BustamanteuMáster en Asesoría JurídicauALEMANY, ESCALONA AND SCALANTE ABOGADOS CuDiego Arbesú GarcíauMáster en TributaciónuREPSOL YPF CuEduardo López SánchezuMáster en Asesoría JurídicauJ&A GARRIGUES PuElena Cid AlonsouMáster en Asesoría JurídicauVODAFONE ESPAÑA CuEnif Maria Lobelos San JoséuMáster en Derecho EmprearialuCLIFFORD CHANCE DE MADRID PuEnrique de las Heras GallegouMáster en Derecho EmprearialuREPSOL YPF PuEnrique José Sánchez MartínuMáster en Asesoría JurídicauMANTEQUERÍAS ARIAS CuEnrique Ramos FernándezuMáster en Asesoría JurídicauLR ABOGADOS CuEnrique Zugasti de la FuenteuMáster en TributaciónuGRUPO E.ON ESPAÑA CuFátima García de la TorreuMáster en Derecho EmprearialuDELOITTE ABOGADOS CuFernando Sempere GelardouMáster en TributaciónuJ&A GARRIGUES CuFrancisco Javier Abril ArandiauMáster en Recursos HumanosuGOODYEAR DUNLOP TIRES ESPAÑA PuFrancisco Javier Velasco CornejouMáster en TributaciónuVELASCO ABOGADOS & ASESORES CuFrancisco Jiménez HidalgouMáster en Recursos HumanosuABENGOA PuFrancisco José Viejo GonzálezuMáster en Banca y FinanzasuAFS FINANCE ADVISORS - EAFI PuGabriel Castellanos RocabadouMáster en Banca y FinanzasuBANCO SANTANDER P18

EL CENTRO POR DENTRONOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESAuGabriel José Criado PerroteuMáster en TributaciónuKPMG PuGeorgina Calderón NagoreuMáster en Recursos HumanosuPEOPLEMATTERS PuGladys Orrantia CantúuMáster en Banca y FinanzasuGRUPO ALTAVISTA DE MADRID CuHéctor Monterrubio EscorialuMáster en TributaciónuCORREOS Y TELEGRAFOS DE MADRID PuIgnacio Alonso GóngorauMáster en Derecho EmprearialuJ&A GARRIGUES CuIñaki Amilibia MunarrizuMáster en Recursos HumanosuPEOPLEMATTERS PuIrene Valero MartínezuMáster en Derecho EmprearialuABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS CuIsabel Palacios CasanuevauMáster en Derecho EmprearialuKPMG CuIsabel Porras AdánuMáster en TributaciónuKPMG PuJaqueline Torres OrtegauMáster en Recursos HumanosuAPPLIED BIOSYSTEMS HISPANIA PuJoaquín Ranz EscuderouMáster en TributaciónuDELOITTE&TOUCHE CuJorge Gómez AlguaciluMáster en TributaciónuDELOITTE& TOUCHE CuJorge Mellado OrtegauMáster en Derecho EmprearialuESTUDIO JURÍDICO INTERNACIONAL LÓPEZ-IBOR Y ASOCIADOS PuJorge Sebastián de Erice AllendesalazaruMáster en Derecho EmprearialuDELOITTE& TOUCHE CuJosé Guillermo Balanzategui NogalesuMáster en Recursos HumanosuAON GIL Y CARVAJAL CONSULTING PuJosé Manuel González GiluMáster en Asesoría JurídicauBDO AUDIBERIA AUDITORES CuJosé Martín García GarcíauMáster en Derecho EmprearialuRAMÓN Y CAJAL, ABOGADOS PuJosé Valenzuela Alcalá-SantaellauMáster en Asesoría JurídicauCMS ALBIÑANA Y SUÁREZ DE LEZO PuJuan José Carrión MagañauMáster en Recursos HumanosuDHL SUPPLY CHAIN (IBERIA) PuJuan Luis Fernández del Torco Padrón u Máster en Derecho EmprearialuABDÓN PEDRAJAS ABOGADOS Y ASESORES TRIBUTARIOS CuJulio Ruiz de Alda IparraguirreuMáster en TributaciónuARRABE ASESORES CuLaura Ramírez RamírezuMáster en Recursos HumanosuJOHNSON & JOHNSON PuLucía Fraga MancebouMáster en TributaciónuINITEC PLANTAS INDUSTRIALES PuLucía Rodríguez SolísuMáster en TributaciónuBANCO BANIF DE MADRID PuLuis Bardají GarcíauMáster en Derecho EmprearialuRAMÓN Y CAJAL, ABOGADOS PuLuis Enrique Palacios PérezuMáster en TributaciónuMUÑOZ PALACIOS ABOGADOS Y ECONOMISTAS CuLuis Manuel Covarrubias GarzauMáster en Derecho EmprearialuJ&A GARRIGUES PuMª Nieves Peris TortosauMáster en Asesoría JurídicauASESORÍA AMPARO SANCHIS MANZANO CuMaría Cruz Prieto DocasaruMáster en TributaciónuVINCI ENERGIES ESPAÑA CuMaría Galindo AledouMáster en Derecho EmprearialuJ&A GARRIGUES PuMaría José López ÁlvarezuMáster en Asesoría JurídicauRENAULT ESPAÑA COMERCIAL CuMaría Redondo BlancouMáster en Recursos HumanosuBULGARI ESPAÑA PuMarta de Prado PereirauMáster en TributaciónuGRANT THORNTON CuMercedes Bértolo Martín de RosalesuMáster en Derecho EmprearialuURIA & MENENDEZ ABOGADOS CuMiguel Arbona NebredauMáster en TributaciónuJ&A GARRIGUES CuMiguel Escudero PuenteuMáster en Recursos HumanosuENDESA P19

EL CENTRO POR DENTRONOMBRE Y APELLIDOS MÁSTER EMPRESAuMiriam Baquedano LeónuMáster en Recursos HumanosuERNST & YOUNG DE MADRID PuMiriam Moreno RuizuMáster en Recursos HumanosuLABORATORIOS SERVIER PuMónica Alonso Rodríguez-ViñauMáster en Recursos HumanosuTOWERS WATSON RISK CONSULTING SPAIN CuNaiara de Santiago LópezuMáster en Derecho EmprearialuPROLUCO CuNatalia Martínez EcharteuMáster en Recursos HumanosuCANON ESPAÑA PuNerea Zatarain CaballerouMáster en Recursos HumanosuCAMPOFRÍO FOOD GROUP PuOlga Álvarez GarcíauMáster en TributaciónuJ&A GARRIGUES PuOlga María Puerta ChacónuMáster en Banca y FinanzasuBANCO BANIF DE MADRID CuOliver Budhrani FuentesuMáster en Derecho EmprearialuJ&A GARRIGUES CuPablo Calderón FernándezuMáster en Banca y FinanzasuBANCO BANIF DE MADRID PuPablo García OlivánuMáster en Derecho EmprearialuDLA PIPER SPAIN CuRafael Giménez-Reyna BlancouMáster en Derecho EmprearialuCLIFFORD CHANCE DE MADRID PuRafael Rodríguez GoñiuMáster en Banca y FinanzasuBANCO SANTANDER PuRamón Emilio García LunauMáster en Derecho EmprearialuRCI BANQUE PuRaquel Roig GarcíauMáster en Recursos HumanosuCITYDEAL SPAIN CuRaúl Barbero ZarzosauMáster en Asesoría JurídicauAFIDE ASESORÍA INTEGRAL PuRaúl Gutiérrez MoraledauMáster en TributaciónuKPMG PuRebeca Vázquez ChaouMáster en Recursos HumanosuCITYDEAL SPAIN CuRodrigo López AgúndezuMáster en Recursos HumanosuCOLEGIO ARENALES CuRosa Moreno VenturauMáster en Asesoría JurídicauRIVERO & GUSTAFSON CuRosario Domínguez RomerouMáster en Recursos HumanosuDELOITTE PuSandra Recio EspinosauMáster en TributaciónuAUXADI CONTABLES & CONSULTORES CuSandra Rey CanosauMáster en TributaciónuBRIZ JURÍDICO TRIBUTARIO CuSergio Alonso GonzálezuMáster en TributaciónuSJBERWIN CuSonia Ferreras FernándezuMáster en Recursos HumanosuBANCO BANIF DE MADRID PuSusana Jiménez MateouMáster en Asesoría JurídicauALFONSO JIMÉNEZ ABOGADOS PuTeresa Luna GineruMáster en Derecho EmprearialuBANCO BANIF DE MADRID PuVanessa Navarro VisseruMáster en Asesoría JurídicauAMADEUS IT GROUP CuYakaira Susana Pérez de LeónuMáster en TributaciónuERNST & YOUNG DE MADRID CC: Contrato Indefinido P: Prácticas de larga duración*Datos confirmados a 1 de marzo del 201120

EL CENTRO POR DENTROCiclo de conferencias especialesen el nuevo Executive MBA enDirección de Organizaciones deServicios ProfesionalesEl nuevo programa Executive en Direcciónde Organizaciones de ServiciosProfesionales, ha continuado duranteeste segundo trimestre con el desarrollodel módulo de experiencias profesionalesque inició el pasado trimestre,cuyo objetivo, eminentemente práctico,trata de proporcionar a los alumnos laoportunidad de reflexionar y debatir conprofesionales de gran relevancia en estetipo de organizaciones, sobre su situaciónactual y su futuro próximo. Duranteeste segundo trimestre han intervenidoen el programa prestigiosos profesionales,referentes en la creación y desarrollode grandes firmas, como D. SalvadorGarcía-Atance, cuya trayectoria profesionalha estado ligada a la firma ABAsesores, desempeñando el cargo desocio presidente durante quince años.El Sr. García-Atance, fue un visionariode los mercados bursátiles españolesy creador de una de las sociedades devalores independientes más importanteen los años de la revolución bursátil.También hemos tenido el privilegio decontar con la intervención de D.ª MaríaJosé Esteban, autora del libro “La Voz delCliente en los Despachos de Abogados”.Precisamente su intervención se centróen este trabajo de investigación realizadoen el sector jurídico, en el que ha llevadoa cabo una exhaustiva investigaciónsobre la evolución del ejercicio colectivode la abogacía y las nuevas exigenciasdel mercado. Como principal conclusiónde esta investigación, la Sra. Estebantrasladó a los asistentes la importanciaen la situación actual, de intentar alinearla actividad desarrollada por los abogadoscon las expectativas de los clientes,tema que posteriormente fomentó un interesantedebate entre los asistentes. Porúltimo en este trimestre ha intervenido D.Juan Carlos Ureta, presidente de Renta 4,empresa independiente (no bancaria) deservicios de inversión líder en España. ElSr. Ureta trasladó a los asistentes comofueron los primeros pasos de la compañía,que nació desde su constitución, convocación de ofrecer servicios de inversióna los ahorradores. En la actualidad Renta4 ha reducido su exposición a los ciclosbajistas gracias al crecimiento de la Compañíaen número de clientes y el mayorequilibrio entre las líneas de negocio.El próximo trimestre está previstoque continúen estas conferencias, enlas que los ponentes compartirán conlos participantes sus experiencias enempresas de servicios profesionales endiferentes sectores.Próximasconferenciasespeciales15 de abril:Emilio Ontiveros BaezaPresidente de AnalistasFinancieros Internacionales (AFI)29 de abril:Ignacio BaoPresidente de Bao & Partners ySignium International20 de mayo:Alfonso Serrano-Suñer y deHoyosPresidente y CEO deManagement SolutionsD. Salvador García-Atance D. Juan Carlos Ureta D.ª María José Esteban21

EL CENTRO POR DENTROIII edición de las Jornadas deOrientación Profesional en elCentro de Estudios GarriguesEn el Centro de Estudios Garriguesha tenido lugar desde el14 de febrero al 11 de marzo de2011, la III edición de las Jornadas deOrientación Profesional dirigidas a losalumnos de los programas máster.Con la finalidad de informar, formary preparar a los candidatos para afrontarsu nueva etapa profesional, se hanimpartido unas sesiones de orientaciónpráctica sobre cómo preparar correctamentesu currículum vitae. Además,los alumnos han tenido la oportunidadde asistir a diferentes seminarios paraaprender a afrontar un proceso de seleccióncon éxito, y a diversas conferenciasimpartidas por profesionales degran prestigio en las diferentes áreasde actividad: “La profesión de abogadode empresa”, (D. Fernando Vives,socio director de Garrigues Abogadosy Asesores Tributarios); “La profesiónde responsable de Recursos Humanos”,(D. José Luis Úbeda, subdirectorde Selección y Desarrollo de Iberia);“Laprofesión de asesor fiscal” (D. GustavoRivero, director de banca privada deBankia); “La profesión de abogado laboralista”(D. Federico Durán, socio deGarrigues Abogados y Asesores Tributariosy director del Máster en AsesoríaJurídico Laboral); “La profesión deasesor financiero” (D. Ricardo Gómez,socio director de Garrigues Abogadosy Asesores Tributarios).Por otra parte, el III Encuentro Empresarial,celebrado los días 1 y 2 de marzo,ha ofrecido a los alumnos la oportunidadde establecer contacto directo condespachos, consultoras y empresas dereconocido prestigio nacional e internacional,e intercambiar información sobresus expectativas laborales.D. José Luis Úbeda,subdirector deSelección y Desarrollode IberiaD. Federico Durán, sociode Garrigues Abogadosy Asesores Tributariosy director del Máster enAsesoría Jurídico LaboralD. Fernando Vives,socio director deGarrigues Abogados yAsesores TributariosD. Ricardo Gómez,socio director deGarrigues Abogados yAsesores TributariosD. Gustavo Rivero,director de bancaprivada de Bankia22

EL CENTRO POR DENTROEl encuentro ha tenido un granéxito de acogida por parte de losparticipantes, y ha contado conasistencia de:Despachos: Abdón Pedrajas,Allen&Overy, Ashurst, Bird&Bird,Participantes:CMS Albiñana y Suárez de Lezo,Cuatrecasas, DLA Pipper, Garrigues,Gómez Acebo y Pombo, GrantThornton, Hogan Lovells, Pérez-Llorca,Ramón y Cajal, Roca Junyent, SJBerwin y Uría Menéndez.Empresas y Consultoras: Abengoa,Accenture, Accuracy, Aon Gil y Carvajal,Axa, BBVA, BTS, Deloitte, Ernst&Young,Inversis, KPMG, People Excellence,Grupo Sacyr Vallerhermoso, BancoSantander, Towers Watson y Vodafone.23

EL CENTRO POR DENTROANTIGUOS ALUMNOS DE LA PROMOCIÓN2009-2010 CUENTAN SUS EXPERIENCIASEN LOS COMIENZOS DE ESTA NUEVA ETAPAPROFESIONALSergio Alonso GonzálezSJ BerwinMáster en Tributación 2009-2010Alejandra Gútiez Sainz-PardoAbdon Pedrajas & MoleroMáster en Asesoría Jurídico Laboral 2009-2010El primer día de Máster es un día que nunca olvidaré. Comenzabauna nueva etapa de nuestra vida para todos los estudiantes de la promoción2009-2010. Recuerdo la cara de varios de mis compañeros;qué gente tan seria me parecían. Yo me preguntaba, me habré equivocado,es éste un sitio para mí, encajaré entre toda esta gente que seguramentesabía más y tiene más experiencia que yo… Me sentí como enuna entrevista de trabajo hasta que terminaron las dos primeras horasde clase y pudimos bajar a la “Sala Club”. Allí tuve la oportunidad decharlar con varios de mis compañeros y enseguida me di cuenta de quelas sensaciones eran las mismas para todos. Teníamos las mismas incertidumbresy, porqué no decirlo, los mismos miedos. Nos enfrentábamosa un reto que nunca antes se nos había planteado. Empezábamosun Máster en Tributación, pero no uno cualquiera. Era el Máster en Tributaciónmás reconocido y con más prestigio en nuestro país. Estábamosrealizando una de las mayores apuestas de nuestras vidas y temíamosequivocarnos. Lo que todavía no sabíamos es que habíamos apostadopor un “caballo ganador“.Durante los siguientes días las sensaciones fueron cambiando. Parecíaque estuviésemos en un país distinto. Los profesores utilizabanun lenguaje que en ocasiones nos costaba interpretar: “para calcular elGIS hay que elevar al íntegro”; ¿qué era el GIS? Y, sobre todo, ¿qué eralo que había que elevar al íntegro? Sin embargo, en unos pocos mesestodos hablábamos el mismo idioma que los profesores y entendíamosporque los RCM se integraban tanto en la BIG como en la BIA. ¿Quénos estaba pasando? Parecía que estábamos aprendiendo más rápidode lo que nunca antes lo habíamos hecho. Estudiábamos mucho peronos cundía más que durante la carrera universitaria. ¿Por qué sería?Pues bien, los artífices de ese logro eran nuestros profesores. Todosellos profesionales líderes en sus respectivas especialidades. Se lesveía apasionados con la enseñanza y todos tenían muy claro el objetivodel Máster que es enseñarnos a aprender para que, en un futuro no muylejano, fuéramos capaces de enfrentarnos por nosotros mismos al duroreto de la vida profesional.Nos inculcaron unos valores como son: la excelencia en el trabajo,el esfuerzo para alcanzar los objetivos y la importancia de compartircuando se trabaja en equipo. Nos enseñaron que dentro del Másterno había ninguna competición, todos éramos parte del mismo equipoy teníamos que ayudarnos los unos a los otros para sacar el mayorprovecho de esa gran oportunidad que nos estaba brindando la vida. Yellos lo hacían predicando con el ejemplo: no les importaba compartircon nosotros aquello que les había costado aprender varios años desus vidas.Tras hacer balance no tengo más que palabras de agradecimientopara todos aquellos que han intervenido en mi formación, el equipodel Centro de Estudios Garrigues y, sobre todo, mis compañeros, y todoslos profesores. Como conclusión, y si me lo permitís, me gustaríaaportar esta reflexión a todos aquellos que estáis cursando el Máster oque lo vais a comenzar en el futuro: aprovechad al máximo esta granoportunidad que se os ofrece y quedaos con lo importante, aprendeda aprender y no sólo en el ámbito técnico, sino también en uno que esmás importante, aprended a aprender a ser buenos compañeros.Todavía hoy, prácticamente un año después de mi experienciaacadémica en el Centro de Estudios Garrigues, puedo evocar elprimer día del curso que inauguraba, probablemente , una de lasexperiencias más decisivas y relevantes de mi vida. Recuerdosentimientos encontrados: nervios, incertidumbre, ilusión,privilegio, orgullo…, que no hicieron más que acentuarse anteel panorama que nos describieron “ese primer día” profesores,antiguos alumnos y responsables de nuestro programa. Erael primer día de lo que hoy entiendo un reto, que me llevaría aexperimentar un torbellino de cambios tanto a nivel personal,como a nivel profesional y técnico.Hoy, una vez concluido el año académico, no podría dejar deresaltar la calidad del Centro de Estudios en todos los aspectosque se me vienen a la cabeza. Calidad en cuanto a la formaciónrecibida, toda vez que nos era transmitida por los mejores enla profesión y en el área específica; calidad en las relacioneshumanas, tanto entre los compañeros como con el personal delcentro y el profesorado; calidad en la proyección de la exigenciaque, durante esos nueve meses, nos ha preparado para hacerfrente a lo que hoy, para mí, es una realidad: la vida laboral. Pero sirealmente quiero describir mi experiencia personal, debo incidir enla importancia de haber encontrado en mis compañeros perfectosamigos que han sabido estar en lo bueno y en lo difícil. ¡Quégrandes momentos en la 2ª planta! Hasta tal punto que, a día dehoy, ocupan uno de los más importantes puestos en mi rankingde admiración y cariño. ¡Un hurra por la calidad de la gestiónhumana y, por supuesto, por la famosa INTEGRACIÓN que llevapor bandera el Centro!El final del máster supuso un nuevo desafío en mi vida, el iniciode mi carrera laboral. Reconozco que no fue fácil. Hicieron faltaalgunas entrevistas previas (de nuevo, el Centro se ocupó de quedespuntásemos en todas y cada una de ellas), pero finalmentellegó, lo encontré: ABDON PEDRAJAS & MOLERO. Para mí estedespacho representa el lugar en el que por fin materializo todos losconocimientos teóricos que tan concienzudamente adquirí graciasa la exigencia del máster. Me considero privilegiada por cómo sehan sucedido los últimos acontecimientos de mi vida. Al másterdel prestigio que he cursado, añado ahora la oportunidad que lavida me ha brindado de aprender de auténticos profesionales elejercicio de la abogacía. Mis compañeros brillan por su trayectoriay también por su humanidad a la hora de hacerme sentir una másdesde mi primer día allí.A pesar de que cada día es nuevo para mí y aprendo apasos agigantados, la realidad es que aún me queda muchocamino por recorrer. Aún así, a día de hoy tengo a mi alcance averdaderos expertos siempre dispuestos a enseñarme. Además,sigo aprendiendo de mis compañeros del máster, con quienesintercambio dudas, ruegos y muchas complicidades. Ya lo apuntael dicho: ¡nadie dijo que fuera a ser fácil! Pero, ¿qué gracia tendríasi no?24

EL CENTRO POR DENTROAdriana Montejano SerranoManagement SolutionsMáster en Recursos Humanos 2009-2010Pasamos del colegio a la universidad, permanecemos en esamaravillosa burbuja unos 5 años, donde parece que todo vale, sin asumirresponsabilidades reales, con nuestros horarios flexibles, pensando quetodavía somos jóvenes y que podemos poner nuestras propias normas. Yes cuando nos enfrentamos al gran cambio, dejar un día de ser estudiantespara pasar a ser al día siguiente un gran profesional.Todavía recuerdo el primer día de máster, una clase llena de gentedesconocida, cada uno con su carrera, sus intereses, sus expectativas. Perotodos con el mismo sentimiento, las ganas de aprender y de tener un futurolaboral estable y exitoso.Hacer el máster supuso para mí un punto de partida en mi andaduraprofesional, y pasado el tiempo se ha convertido en un punto de referenciaal que siempre puedes volver en busca de consejo, ayuda u orientación.Supone formar parte de una gran entidad que siempre te respalda. Cuandosales de esa burbuja y te insertas de lleno en la vida laboral es cuandoempiezas a darte cuenta de los “ex Garrigues” que hay por el mundoempresarial y parece que ese simple hecho ya hace que te una algo especialcon esa persona: “somos de la misma escuela”.Del máster me llevo no solo los conocimientos, que son muchos, sinotodas las cosas que diferencian a un profesional de un buen profesional: lapuntualidad, la excelencia, la responsabilidad y rigurosidad en el trabajo, elsaber comunicar y la ética profesional, tan importante en los tiempos quecorren.Dentro de las características que se han potenciado en el máster, destacaruna en especial que hace que el Centro de Estudios Garrigues se diferenciedel resto de escuelas de negocio, y es el sentimiento de colaboración,de equipo, el “trabajar codo con codo y no a codazos”. Hace unos añosparece que la imagen de un profesional exitoso se acercaba más al típico“ejecutivo agresivo”, donde la competitividad y el individualismo destacabansobre el resto de aspectos. Hoy en día las cosas están cambiando. Ya esprácticamente imposible trabajar solo, cada vez son más las empresas queincluyen como criterio de selección la capacidad para trabajar en equipo.Estamos en un entorno cada vez más global, con gente excelentementepreparada y, al final, donde se establece el punto de diferenciación entreempresas es precisamente en los valores éticos, la excelencia en el trabajoy el buen trato entre las personas que pertenecen a una misma entidad. Enmi caso es fácil: todo el equipo de Recursos Humanos de la empresa a laque pertenezco cumple estas características, lo que hace que ir a trabajar,a pesar del ritmo y la carga de trabajo diaria, que no es poca, sea unamotivación y un afán de superación constante.Pensar que todas las incertidumbres que tenía al entrar (hacia dondeenfocar mi carrera, la inseguridad de ser una “eterna becaria”…) se handisipado. Ahora tengo un puesto estable con responsabilidades y autonomía.Para terminar, hacer una breve alusión a toda esa gente desconocida quese sentaba a mi lado. Ahora algunos son de mis mejores amigos, de esosque te quedan para toda la vida.Olga María Puerta ChacónBanco BanifMáster en Banca y Finanzas 2009-2010Es una realidad que la primera decisión importante que tomas en lavida es la elección de tu carrera. La formación que recibas, los conocimientosque adquieras con tu esfuerzo y dedicación y las relacionespersonales y profesionales que cultives y desarrolles con compañerosy profesores, condicionarán tu futuro en el mundo laboral. Sin embargo,hoy los tiempos han cambiado y los estudios universitarios solo suponenla base sobre la que construirás ese futuro profesional. Sin duda,serán los estudios de postgrado los que determinarán finalmente el áreaprofesional en la que te vayas a especializar y desenvolver.Para subir este segundo escalón, la elección de un centro de estudiosdonde completar tu formación es otra decisión fundamental. Estadecisión debe pensarse teniendo en cuenta que:• El centro debe ofrecerte un elevado grado de especialización, con unequipo de profesores de experiencia destacable y demostrable, tantodocente como profesional, en las materias que imparten.• Debe ser un centro con una excelente reputación. Para valorarla nohay mejor índice que el número de profesionales altamente cualificadosque se hayan graduado en el centro y que en la actualidad esténdesarrollando su actividad profesional en empresas de reconocidoprestigio. Ellos serán la referencia y el ejemplo a seguir.• Debe ser un centro de alto rendimiento, donde puedas dar lo mejorde ti, que fomente el trabajo en equipo y la creatividad, y que estéenfocado a la realidad profesional del momento.Todo esto lo he encontrado en el Centro de Estudios Garrigues. Elequipo humano multidisciplinar que impartió el máster me permitió nosolo adquirir un elevado nivel de conocimientos, sino también madurary crecer profesionalmente. Mis compañeros de clase (hoy, buenos amigos),todos ellos con una formación envidiable, me aportaron puntos devista e inquietudes que nunca antes había tenido.En definitiva, pienso que tomé la decisión más acertada al elegir elCentro de Estudios Garrigues para cursar el Máster en Banca y Finanzas.Ahora disfruto de una nueva etapa profesional en BANIF- Banca deInversión-, donde comencé a trabajar a partir de unas prácticas y dondehoy estoy contratada. Trabajo con la comodidad y la seguridad personalque me ha aportado la excelente formación que he recibido, y que recomiendoa todos mis amigos y conocidos.Espero que tú también hagas una segunda gran elección, como yohice.Oliver Budhrani FuentesGarrigues Abogados y Asesores TributariosMáster en Derecho Empresarial 2009-2010Aún recuerdo aquella sensación extraña y lejana de aquel día de juliomientras esperaba a la directora académica… Mientras, leía aquella revistaAsocia en la que salía el relato de una antigua alumna que acababa decursar un máster ese mismo año… Pensaba que exageraba, que nopodían ser ciertas tantas experiencias concentradas en tan solo 9 meses…Pero ahora me identifico con aquella sensación de inseguridad que sintiólos primeros días, la desesperación de los primeros API´s, las amistadesque poco a poco fue ganando a base de horas de intenso trabajo yanécdotas…La decisión de estar en aquella sala de visitas tenía para mí muchosignificado. Suponía “un punto y aparte”. Tan solo dos semanas anteshabía tomado la dura decisión de dejar la preparación de las oposicionesa las carreras judicial y fiscal. Cinco tediosos años que habían girado entorno a un único objetivo que aquel día quedaba atrás.Un año en Madrid, para un canario como yo, se presentaba como unaoportunidad única para “saltar el charco”, despedirme de aquella rutinay, sobre todo, completar una formación que, aunque profusa, sentíaclaramente insuficiente en un mercado que se tornaba cada vez másexigente.Mi gran sorpresa fue encontrarme con todo eso ¡y mucho más! Y es queno contaba con conocer a aquellos de Murcia, los de México, la de Cuenca,el de Almería, los de Madrid, la de Alicante, el de Jaén, las de Bolivia yHonduras, la de Coruña, la de San Sebastián… ¡e incluso canarios comoyo! 29 compañeros excepcionales que le dieron al máster su gran valor.No quisiera dejar atrás a aquellos excelentes profesores que intentaronaportar su granito con su experiencia y conocimientos, ni al personal delCentro con su riguroso control de asistencia y su empeño para que todofuera excelente.Y aquello que no parecía que fuese a terminar, lo cierto es que acabó. Yes un año y medio más tarde, recordando la experiencia de aquella antiguaalumna, cuando pienso en la mía, en la formación recibida, en el trimestrede impuestos, las clases de contabilidad, las escapadas al karaoke, en lasagotadoras pero divertidísimas madrugadas de API´s con cajas de pizza…Solo un año, pero todo un recuerdo. ¡Gracias a todos!25

EL CENTRO POR DENTROIXJORNADA DEINTEGRACIÓNUn año más, dimos la bienvenida a uno de los días más especiales para los alumnos, profesores ypersonal del Centro de Estudios Garrigues. El 23 de marzo tenía lugar la IX Jornada de Integración enlas instalaciones del RACE.En las últimas semanas de febreroya se notaba un ambiente festivo en elCentro. Los alumnos iban recibiendonoticias sobre la Jornada de Integraciónen la que no sabían muy bien qué papeliban a jugar. Primero llegó la elecciónde los capitanes de cada máster, cuyopapel fundamental fue coordinar alos miembros de cada equipo paradisfrutar de un magnífico día con suscompañeros. Posteriormente, losalumnos descubrieron que estabandivididos por colores: rojo, amarillo,naranja, gris y azul. Y, por último,se les comunicó que tendrían queorganizar un espectáculo original consus compañeros de máster. Con estecóctel de noticias, se pusieron manosa la obra y tras varias deliberaciones,ensayos y muchas risas, cada másterpreparó una actuación para la Jornadade Integración.Y por fin el día llegó! Por la mañana elambiente que se respiraba en el Centroera de expectación y nerviosismo. Losalumnos buscaban acreditaciones,compañeros, autobuses…. y en cuantotodos estuvimos preparados, pusimosrumbo al km 29 de la carretera deBurgos, en la que nos esperaba lamúsica y el buen humor de un díaentrañable y divertido.Tras realizar las fotos de cadagrupo, los alumnos explicaron lacaracterización de su indumentaria, deacuerdo al color de sus camisetas. Enprimer lugar hicieron su aparición “losesponjes”, el grupo amarillo llamandola atención con un original dibujo deBob Esponja en sus camisetas. Ensegundo lugar, y no por ello menosoriginal, fue el equipo rojo, identificadocon un personaje muy querido: “ElChapulín Colorado“. Acompañaron suvestimenta con martillos y bocinas. Elequipo gris, entró bailando al ritmo delas canciones de Olivia Newton Johny John Travolta, rememorando en suscamisetas la famosa película “Grease”.En cuarto lugar hizo su entrada elgrupo naranja mostrando un lado muydeportista con la imagen del entrañable“Naranjito”. Y, por último, los que sehacían llamar “auga-rrigues”, el equipoazul, que dio un toque de humor conlos dibujos de tiburones y peces queresaltaban en sus camisetas, así comocon los diferentes atuendos acuáticos:gafas de buceo, flotadores, pistolas deagua…Tras la bienvenida, los cinco equipostuvieron la oportunidad de dar a conocersu grito de guerra, que junto a la buenamúsica y las ganas de disfrutar de undía lleno de sorpresas, convirtieron lajornada en todo un éxito. A las 11.0026

EL CENTRO POR DENTROcomenzaron los diferentes juegos.Entre ellos, el siempre presente juegodel pañuelo, carrera de relevos y la demanzanas, o las sillas. Los alumnostambién pudieron demostrar su habilidadcon los rotuladores, dibujando animalesde lo más variopintos, y dejando clarosu gran potencial como futuros artistas.Por último, destacó la sogatira comouna de las pruebas más reñidas en lasque los miembros del equipo naranja ydel equipo amarillo disputaron una granfinal.Una vez finalizadas las actividades,tanto el personal del Centro comolos alumnos se dirigieron al comedordonde recibieron a los profesores conaplausos y vítores. Después de reponerfuerzas llegó la hora de las esperadasactuaciones. Al ritmo del “waka-waka”de Shakira comenzó el Máster enAsesoría Jurídico Laboral, aportandoel toque de color al espectáculo conbanderas y “waka-faldas”. En segundolugar, participaron los alumnos delMáster en Banca y Finanzas, quienesmanifestaron sus dotes como bailarinescon una canción de la conocida película“Grease”. Posteriormente, el Másteren Derecho Empresarial interpretódiversas canciones combinando todaslas peripecias del máster de los últimosmeses con un buen tono de humor. Encuarto lugar, y pisando fuerte, hicieronsu aparición los alumnos del Másteren Tributación con unos emotivosmensajes que demostraron la grancomplicidad que hay entre el grupo.El broche final lo pusieron los alumnosdel Máster en Recursos Humanosquienes dividieron a los chicos y a laschicas con una guerra de canciones, yterminaron con una actuación estelardel presentador.Tras un día lleno de humor, diversióny muchos aplausos, emprendimos elcamino de vuelta a casa recordandolos grandes momentos de la Jornadade Integración.27

Nuevos acuerdos de Financiaciónpara la promoción 2011/2012El Centro apuesta por sus alumnos, por ello, ha negociado para este próximo curso con dos nuevasentidades financieras.El objetivo ha sido buscar las mejores condiciones y además también facilitar estas gestiones a losalumnos nacionales e internacionales, poniendo a su disposición una gestión personalizada, rápida ycontando con el apoyo a la hora de realizar estos trámites con el equipo de admisiones del Centro.Si tienes talento, invierte en tufuturo profesionalEl Centro pone a tu disposición diferentesopciones para que puedas cursaruno de nuestros programas máster.En primer lugar, te facilitaremos la informaciónque precises y te orientaremosen la búsqueda de la mejor opción.Cuéntanos tu caso.Sabemos que, una vez finalizadoel máster, el mercado laboral apuestapor nuestros alumnos. Por esa razón, elCentro también apuesta por ellos antesdel programa.Las opciones son:1. BECAS o PREMIOS2. ACUERDOS con ENTIDADESFINANCIERAS3. ICO Renta Universidad: el carácterde oficiales de los programas masterpermite el acceso a una financiacióngratuita, a devolver en 13 años,que supera el 50 % de las tasas delos programas.Para pedir más información puedescontactar con el Departamento deAdmisionesinformacion.centro@garrigues.comFINANCIACIÓNDistintas entidades bancarias proporcionan financiación que cubre las tasas y la estancia en Madrid.Tendrás la respuesta inmediata: en 24 horas!!!o Tipo de interés 1er año: 4,5 %o Tipo de interés resto: Euribor +1,50 (3,48 %TAE)o Comisión apertura: 0 %o Comisión cancelación :1,50 %o Plazo: 84 meses/7 añoso Carencia del principal: 18 ó 24 meseso Importe: 1000 euros hasta 50.000Reyes Genebat91 3361763oficina100.es@barclays.esOficina PrincipalPlaza de Colón, 228046 Madrid, EspañaOferta válida del 1 de abril al 30 de junio. Estas condicionespueden modificarse a partir de esa fecha.Tendrás la respuesta en todos los países dondeel BBVA tiene presencia, y podrás solicitarlo en tupaís origeno BBVA ESPAÑAo BBVA BANCOMERo BBVA COLOMBIAo BBVA BANCOPROVINCIALo BBVA CONTINENTALo BBVA PARAGUAYCarlos A. Conesa91 432 02 07carlos.conesah@grupobbva.comBBVA Oficina Goya, 15o BBVA URUGUAYo BBVA BANCOFRANCESo BBVA CHILEo BBVA PUERTO RICOo BBVA PANAMÁIrene Koronis91 432 02 05irene.koronis@grupobbva.comMas información: colectivos@grupobbva.com28

EL CENTRO POR DENTROBECASQueremos atraer a los mejores estudiantes. Para elloponemos en marcha este programa de becas.El Centro ofrece dos becas del 50 % en cada uno de losprogramas máster de dedicación exclusiva, dirigidas alos alumnos que dispongan de un excelente expedienteacadémico. Los programas becados son:Máster en TributaciónMáster en Derecho EmpresarialMáster en Banca y FinanzasMáster en Asesoría Jurídico LaboralMáster en Recursos Humanos¿Quiénes pueden optar a las becas?Podrán optar a las citadas becas los alumnos en quienesconcurran las siguientes condiciones:Estar cursando el último año de la Licenciatura o Grado, obien haberla terminado en el curso inmediato anterior a lafecha de presentación de la candidatura.Haber obtenido en dicha Licenciatura una calificaciónmedia mínima de notable.Poseer un alto conocimiento de idiomas, preferentementedel inglés.Podrán valorarse otros méritos, así como la circunstancia deno disponer de medios económicos suficientes para hacerfrente al pago de un programa de las características del quese le ofrece.¿En qué plazos puede solicitarse?Antes del 31 de mayo del 2011¿Cómo puede solicitarse?Los interesados deberán presentar ante el Departamento deAdmisiones del Centro su candidatura.La documentación a entregar es la siguiente:Carta en la que se expongan los méritos del candidatoExpediente académico hasta la fechaCurrículum vítaeImpreso de Solicitud de Admisión del CentroLa concesión de las becas se comunicará a los alumnospor escrito firmado por el Centro, antes del día 15 dejunio del 2011, y se publicará en la web del Centro.PRÉSTAMOS RENTA UNIVERSIDADES 2010/2011Beneficiarios:Titulados universitarios con autorización a la concesión delpréstamo del MEDU.Haber obtenido su primer título universitario en 1999 o añosposteriores.Estar matriculado en un máster de al menos 30 créditosen España, o en Universidades Europeas, de EE. UU. oCanadáNacionalidad española o residente durante los últimos 4añosImporte:El importe del préstamo será el autorizado por el MEDU yrecogido en el ticket autorización.Plazo:El plazo máximo es de 10 años, con 4 años de carenciatotal y 6 años de amortización.El sistema de amortización será lineal y mensual.Intereses y comisiones.Interés nominal: Tipo fijo durante toda la vigencia delpréstamo que es comunicado por el ICO, en su oferta defondos quincenal.Comisión de apertura y cancelación anticipada: 0 %.MÁS INFORMACIÓN:http://www.educacion.es/horizontales/servicios/becasayudas-subvenciones/para-estudiar/master/prestamo-rentauniversidad.htmlPara recibir asesoramiento personalizado y tramitar elpréstamo, puedes ponerte en contacto con Oscar J.Cerrajero Serrano o Teresa Jiménez Campos en lasucursal del Banco Santander, ubicada en Crta. Pozuelo-Majadahonda M-515 KM: 1,800 en el teléfono 91 351 5883 o a través del e-mail osjcerrajero@gruposantander.es,tejimenez@gruposantander.es29

CENTRO DE ESTUDIOSGARRIGUESGLOBAL ALUMNI¡Diferénciate!: La calidad estáen el servicioMartín Vergara PintoAntiguo Alumno Máster en Recursos Humanos 2006-2007Cuando era pequeño me resultabadifícil entender cómo era que mi padrepercibía un salario si nunca le había vistofabricar un producto o cultivar la tierra.En dicha época, para mi tenía más sentidola retribución económica que podíarecibir un campesino o un obrero por sutrabajo, ya que consideraba que las cosasque elaboraban con sus manos (yque me resultaban más visuales) teníanmayor valor que los servicios que prestabami padre como policía. Dado quela curiosidad de un niño es inagotable,recuerdo haber sometido a mi padre aun intenso interrogatorio a fin que me explicaseen qué consistía su trabajo, y asícomprender el porqué le pagaban porello. En resumen, me explicó que él prestabaun importante servicio a la sociedadperuana, ya que tenía que velar por elorden público y la seguridad ciudadana,incluso arriesgando su vida para alcanzardichos objetivos. Creo que esa fue miprimera aproximación al concepto “servicio”,el cual terminé de comprender viendola dedicación, la disciplina, el ingenioy el gusto con que mi padre desempeñósu profesión, a lo largo de muchos años.De vuelta al presente, demás estárecordar la gran importancia que tienenlos servicios dentro de un modelo capitalistaya que generan un ingente valoreconómico en el mercado; por citar algunosejemplos, podemos hablar del valorque generan: la asesoría de un abogado,el informe técnico de un ingeniero,la organización de un red comercial, laestrategia de marketing, la eficacia de undepartamento de RRHH, etc. Así también,cabe precisar que la función básicade un servicio es la de satisfacer la necesidadde un cliente o consumidor, peroen un mundo globalizado y competitivoimporta “hacer algo más” para generarmayor valor y conseguir objetivos másambiciosos; es decir, para ganar cuotade mercado, eficiencia de costes, fidelizaciónde clientes, entre otros.A continuación, y a efecto de mostrarla evolución de los servicios, megustaría compartir una experiencia queme dejó gratamente sorprendido:La empresa “L”, un gigante en elmundo de los productos de belleza, tienecomo uno de sus objetivos principalesganar cuota de mercado, vendiendomás productos, pero con una particularidaden su filosofía: centrarse en el cómose consiguen dichas ventas. Asimismo,me comentaron que la estrategiacomercial se sustenta en tres pilares:vender, formar y desarrollar negocio. Elmodelo me pareció interesante, pero nofue hasta que salí de ruta con una agentecomercial cuando comprendí todo elvalor que aporta prestar el servicio bajouna filosofía tan particular.En efecto, un día “x” me tocó acompañara Elena G. en su ruta comercialpara vender ciertos productos profesionalesde peluquería. Fue un día bueno,ya que en todas las peluquerías quevisitamos recibimos un trato cordial y,además, noté que Elena ya había desarrolladouna estrecha relación de confianzacon sus clientes; y, por supuesto,también fue un día bueno porque secumplió satisfactoriamente con los dospilares de la estrategia comercial: venderproductos y dar formación técnica alos peluqueros sobre las característicasde los productos.Avanzada la tarde, fuimos a la últimapeluquería por visitar, Elena me comentópreviamente que ahí daría unaformación. A nuestra llegada, Elenapactó unas ventas con la encargada yrespondió algunas dudas técnicas delos peluqueros, sobre la aplicación delos productos. Luego de un rato, colocamosel proyector y ella dio inicio a la“formación” dirigida a todo el equipoque trabajaba en la peluquería, para misorpresa no se trataba de una formacióntécnica sobre los productos, sino de unaformación sobre cómo desarrollar el negociode la peluquería – el tercer pilar.Dicha formación estuvo enfocada enque la peluquería desarrolle un modelode negocio que genere rentabilidad, sehabló por ejemplo de: cómo tratar a losclientes, saber comunicar, el lenguaje noverbal, la imagen de los peluqueros, elcompañerismo entre ellos, cómo ofrecerleproductos a los clientes. En fin,queda claro que el tiempo dedicado adicha formación no generó una ventadirecta, pero lo que Elena sí consiguiófue fidelizar al cliente y eso significa generarvalor agregado al negocio, ya quese está dando un servicio diferente en elmercado, el cual es muy apreciado porel cliente.A modo de conclusión, consideroque los profesionales que nos encontramosdentro del sector servicios no solodeben preocuparse por hacer bien lastareas y ser técnicamente buenos, sinoque debemos diferenciarnos del restoen el “cómo” prestamos el servicio, conimaginación y ofreciendo calidad, a finque nuestros clientes queden totalmentesatisfechos.30

EL CENTRO POR DENTROAcuerdo entre el Centro deEstudios Garrigues y la RedSocial de inversores UnienceLa red social financiera www.unience.com, y el Centro de Estudios Garrigues han llegado a un acuerdopionero en el mundo de la educación financiera y las redes sociales. Con el Máster en Banca y Finanzas,el Centro de Estudios Garrigues será la primera escuela de negocios europea en ofrecer a sus alumnosuna innovadora puerta de entrada al mundo financiero a través de los servicios específicos que ofreceesta red especializada en inversiones.Los vientos de cambioque soplan enel mundo financierollegan a la educaciónfinanciera de la mano delMaster en Banca y Finanzasdel Centro de EstudiosGarrigues. La escuelade negocios ha llegado aun acuerdo, pionero enEuropa, con la red socialUnience para ofrecera sus alumnos serviciostecnológicos y de comunicaciónque les serán de gran ayudatanto durante el máster como cuandose incorporan al sector financiero. Estainiciativa es tan sólo equiparable con elmodelo de relación social de algunasde las universidades y escuelas de negociomás prestigiosas de EE. UU.Fruto del acuerdo con Unience, elMáster en Banca y Finanzas ha creadoun grupo exclusivo para sus alumnosdentro de la red social, que servirácomo espacio de aprendizaje colectivoy punto de encuentro para compartirconocimientos entre profesores y Alumnos.Los alumnos del Máster en Bancay Finanzas tendrán a su disposiciónlas innovadoras herramientas de agregaciónde carteras reales que ofreceUnience, junto a las carteras simuladas,para aplicar sus conocimientos y medirsus rentabilidades con las de sus compañeros,otros usuarios de la red o losmercados.Estos servicios permitirán a losalumnos del máster empezar a generarun track record, verificado por la tecnologíade Unience, que les ayudará en suentrada en el sector financiero, ya quetendrán en su mano la posibilidad dedemostrar sus capacidades en el mundode la gestión o en el asesoramiento,con datos contrastados gracias a latecnología de agregación de carterasreales de Unience.Con sus opiniones y visión de mercadopodrán empezar a generar una reputacióndentro de esta comunidad especializadaen los servicios financieros.En opinión de Nicolás Oriol, consejerodelegado de Unience, «esta iniciativadel Centro de Estudios Garrigues esmuy interesante porque fomenta entrelos alumnos y profesores la colaboraciónmasiva y la innovación colectiva,que precisamente son nuestros dospilares fundamentales, junto a la neutralidad».Para Fernando Martín, director delMáster en Banca y Finanzas del Centrode Estudio Garrigues y promotor deeste acuerdo «se trata de un excelentecauce de comunicación entre profesores,alumnos que están cursandoel máster y antiguos alumnos que hanpasado por él a lo largo de sus ya oncepromociones, y constituye una potenteherramienta de trabajo que les permitiráponer en práctica todo lo que hanaprendido y seguir ampliando sus conocimientosmediante de la puesta encomún con todos los inversores queforman parte de Unience».31

EL CENTRO POR DENTROANÁLISIS PRÁCTICOINTEGRADOElaborado por: Joaquín López-Chicheri MoralesAssistant Vice President en Credit Suisse.Antiguo Alumno Máster en Banca y Finanzas 2004-2005Core Assets Ivestments es un grupo financiero de capitalprivado en el que entraste a trabajar hace un año y medio trasterminar el Máster en Banca y Finanzas de Garrigues. Vinieronen el último trimestre al Centro a ver la resolución de casosprácticos integrados con la metodología de asesoramiento Garrigues,y te ficharon. Al principio como becario y, desde hace 1año, con un contrato, por el que recibes una remuneración muyvinculada a los beneficios que generas para la firma. CorA es laholding de 2 líneas de negocio fundamentales:1) Gestora de instituciones de inversión colectiva, que gestiona5 fondos de marca y 14 Sicavs españolas. En total, losactivos bajo gestión suman 260 millones de euros.2) Sociedad de Valores que actúa como broker con mesade equities y fixed income. Desde ahí hacen institucionales,gestoras y demás oportunidades que puedan surgir. Tambiéndesde esta parte llevan el negocio de privados (asesoramientofinanciero independiente).Tu training fue de un mes en la gestora, dos meses trabajandocon las ventas de equities, un mes con las de renta fija ydos meses trabajando en la parte de asesoramiento financieroa privados. Desde entonces, has pivotado alternando ventas deacciones y banca privada (en la que ahora llevas ya 4 mesesseguidos). Te has formado una opinión, todavía por completar,pero que se resume en que la parte institucional es muy divertida,pero bastante estresante y una pelea constante. Y que laparte de asesoramiento a privados es más tranquila, te permitetener una visión estratégica de mercados y trabajar sobre distintosámbitos, pero el trato con inversores no profesionales aveces te frustra un poco. No hay nada perfecto en esta vida.Pero te gusta lo que haces y, lo más importante, te decidiste porun sector que te divierte.Estamos en noviembre y te piden un gran esfuerzo: el 17 dediciembre tendrás que empezar a trabajar en dos sitios al mismotiempo porque durante un mes se solaparán dos vacantes,una por vacaciones y otra por baja. Tienes que multiplicarte.Debes estar por las mañanas en la mesa de equities y por lastardes apoyar en la parte de banca privada. En CorA WealthManagement, que es la marca comercial de la banca privada,ayudas a preparar las presentaciones a clientes, al seguimientoy estudio de carteras y también, si tienes tiempo, haces llamadafría para tratar de cerrar alguna reunión con potencialesclientes. Esto último es lo que más te van a valorar porque,como te dijeron al contratarte, “aquí se viene a hacer negocio”.Pues bien, la llamada fría que hiciste a principios de agostotuvo como resultado una reunión con Ramón Freire, socio directorde Merzher, que resultó estar muy interesado en el stockpicking.Sin embargo, te dijo que desde el 2001 solo invierteun 20 % de su patrimonio en acciones, pese a que por susnecesidades de liquidez y horizonte temporal podría estar muchomás invertido.Y tanto que podría. Tras una segunda reunión en la queconseguiste averiguar mucha información, salió a la luz que portemas laborales tiene que viajar habitualmente a los EmiratosÁrabes Unidos, su sueldo ronda los 400.000 euros al año, delos cuales 110.000 euros corresponden a los trabajos desempeñadosen el extranjero (no está nada mal para un ejecutivode 42 años). Sus gastos no pasan de 200.000 entre variascasas, barco, finca y sus tres hijos de entre 5 y 12 años. Solotiene una hipoteca de 300.000 a tipo fijo del 4 %. También tecomentó que estaba pensando en comprar tres pisos en Madridy regalárselos a sus hijos para cuando fueran mayores y quisieranindependizarse.32

EL CENTRO POR DENTROComo suele ser habitual en este negocio, el potencial cliente note cuenta todo, pero sí que te enseña su cartera de acciones y te dala siguiente información:Sigue diariamente la información de mercados. Le gusta leertanto informes como artículos de carácter económico. Aunque reconoceque le falta tiempo para construir su propia estrategia, yaque las horas de trabajo en Merzher son muy largas. Le preocupael riesgo soberano, la crisis de crédito y si sus implicaciones debenseguir afectando a sus decisiones de inversión. Y le interesa muchola historia de crecimiento del mundo emergente. Recuerda que haleído en algún sitio que, en términos de PPP, China podría sobrepasara EE. UU. dentro de poco. Impresionante, y quiere diseñar una estrategiapara jugar ese crecimiento. También cree que el incremento enproductividad que la economía española y mundial necesita, pasaobligatoriamente por el desarrollo tecnológico.Tres días antes de empezar tu período como pluriempleado, recibesdos llamadas que te sorprenden:1ª) Es Ramón Freire, que te adelanta la reunión al viernes 17de diciembre porque tiene que salir de viaje urgente para gestionarun asunto en la oficina de Abu Dhabi. Pero no quiere irse sin ver tupropuesta. Buena señal, en el mundo de privados las decisiones vandespacio y si quiere ver la propuesta ahora es porque probablementepueda estar muy interesado.2ª) Te llama Antonio Roguetrader, el jefe de la mesa de equities, y tedice que el 17 se había cerrado una reunión con un potencial cliente enLondres a las 10.00 a.m. Pero que como es una gestora pequeña parael mundo institucional, no va a cancelar otra reunión que ya tenía fijadaen Madrid con el principal cliente de la mesa. Así que te vas tú. Y tedice al final que, aunque uno de los gestores es español, por lo visto noestá claro que pueda estar en la reunión, por lo que quizás tengas quepresentar en inglés, aunque no es seguro, pero que te vayas preparado.Cuelgas el teléfono y, cómo explicarlo, te entra una mezcla desentimientos. Primero te sonríes y te preguntas si te puede pasar algomás; pero rápidamente te das cuenta de que bien pensado, es unaoportunidad única para dar la campanada en la empresa. No obstante,tienes que gestionarlo bien. Debes hacer valer tu trabajo y tuesfuerzo al equipo gestor. Por eso te vas a reunir con Alfonso Vera deVeneyto, el director general y socio principal de CorA, para explicarleque vas a ver a un potencial cliente en Londres el viernes a las 10.00,una casa que gestiona 300 millones de euros. Y por la tarde vuelves aMadrid para hacer una propuesta a otro prospect que has gestionadotú con llamada fría, con un patrimonio financiero de 5 millones deeuros, más lo que tiene fuera, más lo que pueda tener su familia, porlo que es un acceso con mucho potencial de negocio.Al mismo tiempo, debes preparar ambas reuniones con sesgosdiferentes: por la mañana vas a defender las acciones que tu mesatiene en el watchlist y por la tarde vas a hacer un enfoque de asesoramientoa largo plazo, con enfoque estratégico. Y en ambas reunionestienes que sacar tus dotes de comunicador, tienes que ser un buencomercial. Pero, además, técnicamente sólido para poder defendertus propuestas.¿Tienes miedo? No deberías, estás bien preparado. Es tu oportunidadde demostrar tu potencial, tus conocimientos, tus habilidadescomo asesor, como ventas y como un recurso valioso para la organización.33

EL CENTRO POR DENTRONOTICIAS DEL CENTROGRADUACIÓN DEL III MÁSTER EXECUTIVE DE DERECHO EMPRESARIALEl pasado 4 de febrero tuvo lugar la graduación de la tercerapromoción del Máster Executive de Derecho Empresarialque el Centro de Estudios Garrigues, con la colaboración dela Universidad de Harvard, imparte a los juniors durante losdos primeros años de su incorporación al despacho. Fue undía de emociones y de celebración, en el que recibieron losdiplomas que acreditan los conocimientos adquiridos despuésde tanto esfuerzo.Este año, como novedad, los alumnos se han enfrentado a uncaso final que han tenido que resolver por grupos y defenderante un tribunal para la obtención de tan ansiado título. Esta novedad,que ha tenido muy buena acogida por parte de todos,permite a los alumnos expresar y demostrar todo lo aprendidodurante el Máster.ANTONIO GARRIGUES Y ÁNGEL BIZCARRONDO VIAJAN A LA REPÚBLICADOMINICANA PARA REFORZAR LA COLABORACIÓN CON FUNGLODETras la visita del pasado año del presidente de la RepúblicaDominicana, Leonel Fernández, a la sede corporativa deGarrigues y al Centro de Estudios Garrigues, el pasado mesde marzo tuvo lugar el viaje de Antonio Garrigues y ÁngelBizcarrondo al país dominicano, invitados por el Presidentede la República y el Presidente de Funglode, como parte delos acuerdos suscritos en su visita a Madrid.Durante la visita se desarrollaron numerosas actividades, la primerade ellas, el seminario sobre gestión de despachos impartidopor Ángel Bizcarrondo, al que asistieron 45 abogados representantesde las principales firmas del país. Los asistentesse mostraron muy interesados en la sesión, en la que tuvieronla oportunidad de intercambiar inquietudes, reflexionar y encontrarrespuestas a los retos de este tipo de organizaciones.Al día siguiente la sede de Funglode acogió la conferenciamagistral impartida por Antonio Garrigues a la que asistióel presidente de la República Dominicana, el embajador deEspaña y una amplia representación de personalidades públicasy privadas de la sociedad dominicana. La conferenciageneró gran interés y dio paso al coloquio en el que participóel propio Presidente de la República.Finalmente, tuvo lugar el acto de condecoración a AntonioGarrigues, con la orden heráldica de Cristóbal Colón, a laque siguió un almuerzo ofrecido por el Presidente en el palaciopresidencial, y al que aistieron numerosas personalidadesdel país.La visita resultó muy provechosa para el establecimiento derelaciones de las que se pueden derivar importantes oportunidades.Con esta visita se refuerza la colaboración cultural yacadémica del Centro de Estudios y la Fundación Garriguescon Funglode, organización que impulsa la investigaciónpara el desarrollo y modernización del país dominicano.Conferencia magistral impartida por Antonio Garrigues a la que asistió elpresidente de la RepúblicaAntonio Garrigues, Yakaira Pérez (Antigua Alumna Máster en Tributación2009-2010) y Ángel Bizcarrondo34

EL CENTRO POR DENTROEL CENTRO SUSCRIBE UN ACUERDODE COLABORACIÓN CON LAABOGACÍA GENERAL DEL ESTADOEl pasado día 24 de marzo, el Director Generaldel Servicio Jurídico del Estado, Joaquínde Fuentes Bardají y el Director del Centro deEstudios Garrigues Ángel Bizcarrondo, suscribieronun acuerdo de colaboración cuyo objetivoprincipal es poder organizar actividadesconjuntas que puedan resultar de interés paraambas partes.En concreto, el acuerdo propiciará la participación de la AbogacíaGeneral del Estado como miembro del jurado que otorgue el PremioJóvenes Juristas.Además, el Centro ofrecerá a los Abogados del Estado condicionesespecialmente ventajosas para poder cursar sus programasde formación, así como la posibilidad de organizar otros cursos adhoc conforme a las necesidades y requerimientos que la AbogacíaGeneral indique.Finalmente, se prevé que la Abogacía General pueda organizar actividadesdivulgativas o formativas, dirigidas a los alumnos del Centro,para dar a conocer sus funciones y su modo de organización.Confiamos en que la firma de este acuerdo sea el comienzo deuna estrecha y fecunda relación de colaboración que beneficie aambas entidades y a sus miembros.FÉLIX PLAZA, SOCIO DE GARRIGUES,PUBLICA EL LIBRO “FISCALIDAD DELOS DEPORTISTAS”Es habitual que los deportistasejerzan su profesión en paísesdistintos al de su lugar de nacimiento.La elección de un equipoo país concreto puede seruna decisión difícil. Más allá delas preferencias emocionales opersonales, la tributación a percibir por el deportista cobrauna gran relevancia. En su obra, Félix Plaza ofrece unadescripción general de las principales implicaciones derivadasde la tributación sobre la renta de las personas físicasen 17 países; desde lasnormas de residencia fiscalhasta la cesión de derechosde imagen. Este libro se hadiseñado para ayudar a losdeportistas y a sus representanteso asesores a considerarlos impuestos como unaherramienta en la que apoyarsea la hora de tomar susdecisiones.REDES SOCIALES: GRAN DESAFÍO PARA LAS ORGANIZACIONES DE SERVICIOSPROFESIONALESEl Centro de Estudios Garrigues organizóel pasado 9 de marzo un desayunode trabajo titulado “Redes sociales: grandesafío para las organizaciones de serviciosprofesionales” al que asistieroncerca de 150 personas, en su mayoríamiembros de despachos de abogadosy de sociedades de asesoramiento empresarialy consultoría. Adolfo Corujo,socio y director de la práctica online deLlorente & Cuenca, fue el encargado deexponer la realidad de las firmas profesionalesen las redes sociales e Internet.Uno de los temas con el que comenzóla ponencia fue la generación de confianza.A este respecto apuntó que estetipo de organizaciones tiene que aprendera convivir con la realidad de las redessociales, sin conseguir la pérdidade confianza de accionistas y clientes.Argumentó que hasta estos momentoslas redes sociales no la han conseguidogenerar en las empresas de serviciosprofesionales, de modo que los gestoresno se sienten cómodos ante estanueva realidad. Puso de manifiesto lasensación de pérdida de control quehan sufrido las empresas, y advirtió quesi no se gestiona de forma correcta estanueva realidad, puede llegar a tenerconsecuencias en la reputación de lascompañías.Otro de los puntos destacados en lacharla fue el de la integración de entornosde colaboración o 2.0 en las organizacionesy, especialmente, en las deservicios profesionales con relacionesAdolfo Corujo, socio y director de la práctica online de Llorente & Cuencacomerciales muy personales, en lasque se hace especialmente necesariocompartir y sumar los conocimientos desus profesionales para hacer crecer a lacompañía.Como conclusión principal, el ponentedestacó el nuevo escenario en el que semueve el profesional: un marco de 360ºdonde todo se ve y se conoce, y en elque el abogado está ahora obligado amantener una reputación online.35

EL CENTRO POR DENTROSEMINARIO: “COMPRAS: LA HERRAMIENTA PARA EL CONTROL DEL GASTO”Con objeto de fomentar su compromisocon la formación en el área del management,el Centro de Estudios Garriguesorganizó el pasado martes 8 de marzoun seminario titulado “Compras: la herramientapara el control del gasto”, al queasistieron cerca de 90 profesionales relacionadoscon la gestión financiera y delárea de compras de compañías, líderesdentro de sus respectivos sectores.Durante la sesión se dieron respuestas alas cuestiones más significativas que seestán generando en torno a la gestiónde compras en la actualidad: ¿Qué debeexigir la dirección general a compras?,¿cómo articular la colaboración entre elárea financiera y compras para conseguirun control efectivo del gasto?, ¿qué nuevasherramientas se están utilizando en lagestión de compras?Abrió el seminario D. Ramón Sagarra, directordel Programa MIP, a quien siguieronlas intervenciones de D. José AntonioSáenz, director financiero de Italfarmaco,y D. José Miguel Costo, director de Comprasdel Grupo Prisa.Sobre estas cuestiones, el Centro lanzaun nuevo programa Máster Executive especializadoen Management InternationalPurchasing que dará comienzo el próximootoño. Este programa tiene por objetivoformar un nuevo perfil de compradoresque sean capaces de revalorizar el papelde la gestión de las compras en la organización,y de captar valor del mercado deproveedores.EL CENTRO ACOGE EL 4º ENCUENTRO INTERNACIONAL SOBRE INNOVACIÓNACADÉMICA ORGANIZADO POR LA LONDON SCHOOL OF ECONOMICS YMASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGYLas universidades de los países desarrollados se enfrentana nuevos retos: desde el recorte de los fondos públicos,hasta el incremento de la presión competitiva sobrelas tasas académicas, de tal forma que las institucionesse ven obligadas a hacer más con menos recursos. Eneste contexto, la investigación e innovación plantean unpapel fundamental como generadores del crecimiento.¿Cuáles son las oportunidades y desafíos que se generan eneste entorno? ¿Qué modelos de colaboración se pueden desarrollarpara fomentar la innovación y el desarrollo de negocio?Estas y otras cuestiones han sido analizadas en el “4th InternationalUniversity Business workshop”, organizado porla London School of Economics y Massachusetts Institute ofTechnology, y celebrado en el Centro de Estudios Garrigueslos pasados 10 y 11 de febrero.Responsables de prestigiosas universidades internacionalesIII CONVOCATORIA BECAS CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES-UNIVERSIAEl Centro de Estudios Garrigues y laFundación Universia han renovado portercer año consecutivo su acuerdo decolaboración para ofrecer cinco becasa personas con discapacidad en los siguientesmásteres:- Master en Tributación- Master en Asesoría Jurídico Laboral- Master en Recursos Humanos- Master en Banca y FinanzasLa convocatoria de estas becas, quecubren el 75 % de las tasas de los programas,finalizará el próximo mes deseptiembre. Puede ampliarse informacióny conocer los requisitos de estaconvocatoria en:www.fundacionuniversia.netEste acuerdo constituye un paso másen la estrecha colaboración que elCentro de Estudios y Universia vienendesarrollando. Estamos seguros deque esta experiencia será de gran interéspara todos nuestros alumnos36

EL CENTRO POR DENTROEL PROFESOR DEL CENTRO, LUISCARLOS INFANTE, OBTIENE ELPREMIO “ERC MERITORIOUSSERVICE AWARD 2011”El profesor Luis Carlos InfanteSánchez, profesor del Centrode Estudios Garrigues, hasido galardonado con el premio“ERC Meritorious ServiceAward 2011” otorgado porWorldwide ERC por primeravez en España, que reconoce la trayectoria profesionaly los servicios prestados en estas áreaspor los más destacados profesionales de RecursosHumanos a nivel global.Con sede en Washington D.C., Worldwide ERCes la organización más grande del mundo entemas de Recursos Humanos y Movilidad Internacionalde Directivos, tiene más de 12.000empresas afiliadas, entre ellas todas las grandesmultinacionales y empresas líderes de cada sectoren todos los continentes.XVII EDICIÓN DEL PROGRAMA DEACTUALIZACIÓN EN FISCALIDADINTERNACIONALEn el entorno económico actual, presidido por el fenómeno de la globalizacióny la crisis económica internacional, la planificación fiscal internacionalde las actividades de la empresa es una herramienta extremadamenteútil para garantizar la reducción de costes fiscales y paraque cada decisión que se adopte responda a una estrategia adecuaday consistente a medio y largo plazo que, además, permita a la empresaadaptarse eficazmente a la evolución de los mercados.Ante esta realidad, el Centro lanza la XVIIedición de este programa, que abordarátodas las novedades acontecidas enmateria de fiscalidad sobre inversionesen el extranjero e inversiones extranjerasen España, Derecho de la Unión Europea,convenios de doble imposición yprecios de transferencia, y concluirá conuna mesa redonda para la que se contarácon la participación de destacadosrepresentantes de la Administración ydel Sector Privado.31 de mayo del 2011CLAUSURA DEL PROGRAMA “FISCALIDAD DE PRODUCTOS Y OPERACIONESFINANCIERAS” DESARROLLADO INCOMPANY PARA INVERSISEl pasado 13 de abril el Centro de Estudiosclausuró el programa de “Fiscalidadde Productos y OperacionesFinancieras”, desarrollado incompanypara los 88 profesionales de Inversis.El programa comenzó en marzo delpasado año, y su objetivo ha sido elestudio del sistema fiscal español através de cuatro módulos desde laperspectiva de la fiscalidad común ylas peculiaridades de la fiscalidad foral,con especial atención a aquellasfiguras impositivas de mayor incidenciade las actividades de asesoramientoen la Banca.Alumnos de InversisIII EDICIÓN DEL PROGRAMA DE INTRODUCCIÓN AL DERECHO PARA INGENIEROSDE CAMINOS, CANALES Y PUERTOSLos pasados 4, 5, 10 y 11 de abril, tuvolugar en el Centro de Estudios la terceraedición del programa de Introducción alDerecho para los miembros del Colegio deIngenieros de Caminos, Canales y Puertos.Como en anteriores ediciones, el programatiene por objeto transmitir a profesionalesno juristas el marco regulatoriocorrespondiente a las normativassocietaria, laboral, fiscal, concursal y civil,de tal forma que los asistentes seancapaces de comprender la vinculaciónjurídica de las acciones que desarrollanen sus respectivas funciones.En el programa participaron ponentesde primer nivel del Centro de Estudios,tales como Pablo Olábarri o José AntonioSanfulgencio, entre otros, quienesdesarrollaron sus sesiones con unaperspectiva práctica que fue valoradamuy positivamente por los asistentes.37

LA ENTREVISTA DEL PROFESORYolanda ValdeolivasProfesora del Centro de Estudios GarriguesEn esta nueva sección de Asocia, entrevistaremos a los profesores del Centro que colaboran en los diferentesprogramas y que a través de estas páginas compartirán con los lectores sus experiencias académicas yprofesionalesYolanda, desde 1997 impartes claseen el Centro, ¿cómo lo has visto crecerdesde tu primera clase? ¿Cuáles sontus primeros recuerdos?¡Cuánto tiempo y cuántas cosas hanpasado desde 1997, mi primer contactocon el Centro de Estudios Garrigues!Desde ese año, he impartido diversosmódulos en los Másteres en AsesoríaJurídica Laboral, Derecho Empresarialy Recursos Humanos, aunque el pesomayor lo ha tenido el bloque relativo ala acción protectora de la SeguridadSocial. Hoy solo mantengo docencia enel primero de esos Másteres y colaborotambién en el Executive en RelacionesLaborales, en el que participo desde sunacimiento. Desde entonces hasta ahoraha habido cambios asombrosos, desdela propia ubicación del Centro, que ahoradispone de una sede propia de su excelencia,hasta lo relativo a los programasformativos y al profesorado, pasandopor la implantación misma del EspacioEuropeo de Educación Superior que hamodificado la naturaleza jurídica del posgrado,llevando a la formación del Centroa una necesaria adaptación que tambiénestá dejando sentirse.En cuanto a mis primeros recuerdos, sonuna mezcla de responsabilidad, por unaformación que siempre ha perseguido laexcelencia y pone a prueba a quienesintervenimos en ella como docentes, yde satisfacción, por una experiencia quepermite un acercamiento mayor al alumno,además, particularmente motivado ydel que recibes señales e interaccionesmucho más visibles que las habituales enla enseñanza universitaria, por sus propiascondiciones. Aunque esa sensaciónambivalente sigue presente cada añoque renuevo mi actividad y sigue siendoun reto responder a las expectativas quelos estudiantes ponen en esta formación.Por lo demás, en el centro he conocidocompañeros estupendos con quienes hecompartido muchos ratos agradables yme he beneficiado de un personal académicoy administrativo siempre dispuestoa prestar facilidades y a mostrarse atentoa mis necesidades.-Te dedicas en exclusiva a la docenciay ves a cientos de alumnos todos losaños, ¿qué aspectos diferenciales veren los alumnos del CEG?Como acabo de decir, el CEG constituyeun entorno de estudio y trabajo particularmenteapto, por sus grupos reducidos,su metodología docente y por su carácterespecializado, capaz de hacer al alumnomás activo y participativo en su procesode aprendizaje. Y ello, lamentablemente,no siempre resulta posible en la Universidad,por la masificación de las aulas y,a veces, el desapego de los estudiantescon sus estudios universitarios. Esperoque el proceso de Bolonia dé la oportunidadde modificar algunos de esos defectosy seamos capaces de incorporar a losestudios universitarios algunos de los elementosde calidad que el CEG ha consolidado.En todo caso, el posgrado tienesunos perfiles muy diferentes del grado ypermite un tipo de formación, unos recursosmetodológicos y una imbricaciónentre docente y alumno más rica y satisfactoria.La transmisión de conocimientoses más asequible, porque ya se disponede una suficiente formación previa y sehan debido adquirir competencias quefaciliten el salto a otro estadio de formación.Sin olvidar, desde luego, la vertienteprofesional que el CEG mantiene comoseña, con un régimen de prácticas y dedocencia con una fuerte vertiente prácticay aplicativa muy volcado en la actividadprofesional de sus titulados.-Transmites pasión por el DerechoLaboral, ¿animas a los jóvenes licenciadosen derecho a apostar por estaespecialidad?Me gusta mucho el Derecho del Trabajoy de la Seguridad Social y, por supuesto,animo de forma entusiasta a dedicarsea este sector del ordenamiento jurídico.Porque pone en juego algunos de loselementos más condicionantes de la calidadde vida de los ciudadanos, exigiendoequilibrios entre intereses enfrentadospero llamados a conciliarse y sirviendotambién como mecanismo de redistribucióny de solidaridad. Sin duda, este derechose desenvuelve en la garantía de losmás intrínsecos valores del Estado social,pero también es un instrumento económicoy de competitividad, que puede favorecero entorpecer el crecimiento de laeconomía y, con ello, el grado de bienestarde las personas. Por eso, me parece quecabe reconocer pocas materias jurídicastan apegadas a la realidad y a los interesesmás cercanos de los ciudadanos queesta. Lo malo es que a los iuslaboralistasnos impide relajarnos un solo instante,porque siempre vamos corriendo tras loscambios normativos que la crisis o la globalizacióno similares nos impone y que, aveces, nos imposibilita anticipar las necesidadesy las reformas con el sosiego queprocesos de tanta importancia requieren.-Precisamente, ha sido aprobado en laUAM hace muy poco un curso de veranoque dirigirás este próximo mes deseptiembre sobre las últimas reformaslaborales y de seguridad social ¿enqué consiste el proyecto?Estoy muy ilusionada con ese curso, quese celebrará entre los días 5 y 8 de septiembre,en la Facultad de Derecho della UAM, y que lleva por título “La reformalaboral: luces y sombras de un debatepermanente”. Se trata de presentar unavisión de conjunto sobre la amplia e intensareforma laboral emprendida en 2010y a completar en 2011, contextualizadaen datos socioeconómicos, productivosy empresariales que completan el solodato jurídico. Abarcará los tres grandesnúcleos de las relaciones de trabajo afectadas:la reforma del mercado de trabajo,la reforma de la negociación colectiva yla reforma de las pensiones, para ofrecerclaves de interpretación que permita valorarel nuevo modelo jurídico surgido deél y, sobre todo, su capacidad para incidiractiva y eficazmente en la adaptación alos nuevos retos económicos y socialesque afectan a los sistemas de relacioneslaborales y economías que los sustentan.Para ello, es un privilegio contar coniuslaboralistas de reconocido prestigio ycon los más altos representantes del Gobiernoy de los agentes sociales que participaronen el proceso de diálogo socialque acompaña a esta reforma.39

RepublicaDominicanaLos haitises, SamanaEl cielo en la tierra…Yakaira Pérez de LeónStaff II.de Ernst&Young.Antigua Alumna Máster en Tributación 2009-2010.Aunque parezca un tanto utópico,es posible encontrar el cielo en la tierra…Si te atreves a conocer todo loque República Dominicana tiene paraofrecer, de seguro que coincidiremos.Como decían los versos del poetadominicano Pedro Mir, “hay un país enel mundo colocado en el mismo trayectodel sol”. Ciertamente tenía razónal referirse de tal manera a RepúblicaEl Alcázar de Colón, Santo DomingoDominicana, y es que esta tierra hainspirado poetas como Pablo Neruday escritores como Mario Vargas Llosa.Probablemente, cuando te mencionanla República Dominicana lo primeroque te llega a la mente son lasplayas de Punta Cana, el clima agradabletodo el año, los bailes de merenguey bachata, el exquisito ron y losgrandes hoteles para pasar unas excelentesvacaciones. Pero si te detienesa conocer más a fondo a la RepúblicaDominicana, te darás cuenta que esmucho más que eso: un país lleno dehistoria, museos, diversidad cultural,impresionantes paisajes, comida sabrosa,gente amable, etc.La República Dominicana, ubicadaen el Caribe, es la segunda islamás grande de las Antillas Mayores,que comparte la mitad de su territoriocon Haití. La isla ha sido denominadacomo “La Española” y, en otras ocasiones,como “Quisqueya”, que significamadre de todas las tierras. Eneste país se fundó la primera cuidaddel “Nuevo Mundo” nombrada como40

NO TE LO PUEDES PERDERLos tres ojos, Santo DomingoSanto Domingo de Guzmán, en el1496, donde actualmente se ubica lacapital de la nación. Si te aventuras aconocer Santo Domingo de Guzmán,podrás encontrarte con la zona colonial,lugar que conserva la arquitecturade la época de la colonización. En estaciudad se encuentran las primeras calles,así como el primer hospital y laprimera universidad que se fundara enel continente americano.Como ciudad primada de América,Santo Domingo guarda una valiosareserva museográfica, donde reposauna parte importante del patrimoniohistórico y cultural de este pueblo, localizadoen su mayoría en la CiudadColonial y en otras zonas periféricas.Los salones de los museos de dichaárea guardan la identidad dominicanaexpresada en objetos, documentos,lienzos, esculturas, disfraces,pictografías indigenistas, mobiliariosde diferentes siglos y creencias religiosas.Entre éstos se encuentra elAlcázar de Colon, la Catedral Primadade América, la Fortaleza Ozama, elMonasterio de los Padres Dominicos,La Casa del Cordón, La Casa de laMoneda, el Reloj de Sol, la Casa de Nicolásde Ovando, la Casa del Tostado,la Casa de Bastidas, el Museo de lasCasas Reales y el Panteón Nacional.También el Altar de la Patria, la Casade Juan Pablo Duarte (el apóstol de laindependencia dominicana), el PalacioConsistorial, el Palacio de Borgellá, elParque Colón, además de los monumentosreligiosos como la Iglesia delCarmen, la Iglesia y Convento SantaClara, la Iglesia de Las Mercedes, laRegina Angelorum, San Miguel y SantaBárbara, entre muchas otras más.Asimismo, en Santo Domingo deGuzmán tendrás que visitar el parque“Los Tres Ojos” que no son más quecuatro lagos de agua azufrada, tres delos cuales están dentro de una grancaverna que forma parte de esta dinámicay divertida excursión.En la zona este del país, la másconocida internacionalmente por susbellos paisajes caribeños, tendrás queconocer las playas de agua cristalinay suave arena tales como Punta Cana,Bávaro, Juan Dolio, entre otras. Tambiénestán los exclusivos complejos:Casa de Campo y Cap Cana, dondemuchos famosos tienen sus villas paraAltos de Chavón, La Romana41

NO TE LO PUEDES PERDERCarnavalLos tres ojos, Santo Domingovacacionar por la tranquilidad que lesinspira y la belleza de la flora.Incuestionablemente, una de lasexcursiones más impresionantes quese pueden hacer en República Dominicanaes visitar el santuario de lasballenas jorobadas en la Bahía deSamaná. Cada año, desde los mesesde diciembre hasta abril, alrededor de3.000 ballenas procedentes de los maresde Islandia, Groenlandia, Canadáy América del Norte, visitan la Bahíaofreciendo un espectacular ritual deapareamiento. Pero tampoco te podrásperder las Dunas de Baní, querepresentan un pequeño desierto enla cuidad Peravia, con arena fina, ricasen cuarzo.Además, en República Dominicanapodrás visitar la montaña más alta detodo el Caribe, llamada el Pico Duartey el Lago Enriquillo, que por demás esel más grande de la región.Si vas en febrero al país, no te podrásperder la provincia de La Vega,donde se celebra el más vistoso ycolorido carnaval, manifestando lapersonalidad de los dominicanos caracterizadapor la alegría. Y tampocopodrás perderte el experimentar bailarlos contagiosos ritmos de merengue ybachata.En cuanto a la gastronomía, podemoshablar de una multifacética culturaculinaria. Debido a la condición insulary a la tradición agrícola y ganadera deesta tierra, los ingredientes principalesdel menú dominicano son el arroz, lascarnes, los frijoles, los víveres y vegetales;así como los pescados y mariscos,que dan forma a las recetas queadornan las mesas del país diariamente.El plato emblemático es llamadola “bandera”, compuesto por arrozblanco con habichuelas rojas (frijoles),acompañados de una porción de carne(de res o pollo) y una ensalada otostones (rodajas de plátanos verdesfritos); menú que cotidianamente sesirve de almuerzo.Los aficionados al deporte, enespecífico al béisbol, no se podránperder ir al Estadio Quisqueya. Cabedestacar que en la actualidad, cercadel 40 % de los jugadores de ligas mayoresy menores provienen de AméricaLatina, siendo República Dominicanalíder en la generación de jugadoresEntre ellos, Pedro Martínez, Alex Rodríguez,Albert Pujols, Hanley Ramírez,Sammy Sosa, Vladimir Guerrero y muchosmás.Definitivamente, República Dominicanalo tiene todo, para todos losgustos, para los gustos de todos... RepúblicaDominicana es un destino queNO TE LO PUEDES PERDER…Carnaval42

ExpresARTEMª Dolores AgustíProfesora Máster en Banca y Finanzas del Centro de Estudios GarriguesMadrid: desde el Románico alas vanguardias de ArcoUna deliciosa exposición delrománico ha coincidido enMadrid con la feria de las vanguardias,ARCO, lo que ha supuestouna divertida coincidencia y todo unlujo para los amantes del arte.Cuando estas líneas os lleguen,ARCO ya habrá concluido, pero noquiero empezar a comentaros las importantesexposiciones de esta primaveraen Madrid sin haceros una breve reseñade ARCO que, en esta ocasión, hacumplido treinta años de existencia, enlos que sin duda se ha convertido en elreferente del mercado de arte español,al tiempo que ha afianzado su posicióninternacional como una de las citas másimportante para el arte contemporáneo.Además, con motivo de la conmemoracióndel 30 Aniversario y con eldeseo de resaltar lo que ha significadola feria durante estas tres décadas, hapresentado en sus pabellones la denominadaExposición 30 Aniversario, enla que ofrecía un interesante recorridoa través de imágenes, vídeos y obras,con lo más representativo de su trayectoria,desde los primeros años, enque tenía el carácter de evento cultural,hasta estos últimos, en que la feria, sinlugar a dudas, se ha consolidado comouna plataforma de mercado para elsector artístico mundial, así como unlugar de encuentro para coleccionistas,comisarios, directores de museo, bienalesy demás agentes del arte. Puedoañadir que este año, a pesar de lostristes augurios que la consabida crisisvaticinaba, ARCO ha cubierto, una vezmás, sus expectativas de público y denegocio sobradamente.Fundación MAPFRE. El esplendordel Románico. Obras maestras del MuseoNacional de Arte de Cataluña (9 defebrero-15 de mayo).Coincidiendo con la remodelaciónde las salas de arte románico de estemuseo catalán, obras para las cualesla Fundación MAPFRE ha hecho unafilantrópica aportación económica de900.000 euros, se realiza esta exposicióncomo primer fruto de un acuerdo decolaboración entre ambas instituciones.Por unos meses, Madrid se va aconvertir en la capital europea del románico.La exposición, dividida en cincosecciones, muestra tanto las obrasaplicadas a la arquitectura, con pinturamural y escultura en piedra, como losobjetos de mobiliario litúrgico, es decir,pintura sobre tabla, tallas, orfebrería yesmaltes.El término románico se aplica al artey a la arquitectura europeos del periodocomprendido entre los siglos XI y XIII, yes la primera manifestación artística decierta homogeneidad en el continenteeuropeo desde la Antigüedad. El románicoes un arte de carácter religioso quese manifiesta en las iglesias y monasteriosque, de manera casi febril, empiezana construirse en Europa a partir del año1000 y cuyo origen se sitúa en Francia.En estas centurias tiene lugar el granauge de los incipientes centros urbanosfavorecidos por el gran desarrollo de laactividad económica y comercial, lo quepropició la comunicación y el intercambioentre sus diferentes ideas y culturas.La Iglesia contribuyó sobremanera a estetráfico, ya que había creado una granred de centros de peregrinación, desdeCompostela a Jerusalén, bajo la idea deun Dios autoritario pero protector, cuyoFrontal Seu d’Urgell – Fundación MAPFRE43

mensaje debía ser representado de formapictórica y sencilla, mediante símbolos,ya que la sociedad de la época erafundamentalmente analfabeta.En ningún otro lugar de Europa seha conservado tanta pintura mural románicacomo en Cataluña, de gran carácteralegórico pero con una capacidadnarrativa extraordinaria. La pinturaen tabla al temple conserva los vivoscolores originales gracias a que los pigmentosutilizados para su elaboracióneran inorgánicos.En cuanto a la escultura, destacade una manera inigualable la pertenecienteal monasterio de Ripoll, presenteen estas salas.Conviene destacar que, para todoello, se ha hecho un importante esfuerzotecnológico, como se pone de manifiestoal ver la reproducción a tamañoreal de las pinturas de una absidiola deSant Quirze de Pedret, realizada exclusivamentepara esta muestra, así comouna reproducción virtual en 3D de laportada del monasterio de Ripoll.El descubrimiento de estas obrasde arte medieval en Cataluña tuvo lugaren el seno del dinámico contextocultural del 1900, gracias a los artistasque se reunían en la taberna Els QuatreGats, como Ramón Casas, SantiagoBaldaquino de Tost – Fundación MAPFRERusiñol, Utrillo y un joven Pablo Picasso,entre otros, los cuales detectaronque en las iglesias aisladas del Pirineose comenzaban a arrancar de sus muroslas obras de arte para luego servendidas y exportadas. Hicieron intervenira la Junta de Museos de Barcelona,entidad que gestionó su compra,impidiendo así su salida del país.Todas estas obras, no obstante,mantuvieron su vigencia e influenciaante los ojos de los artistas y han sidoindudable fuente de inspiración en losmovimientos de vanguardia, como asíha sido sugerido por Joan Miró y mástarde por Antoni Tapies, cautivados porla capacidad evocadora de este primitivoarte románico.Es una magnífica ocasión de conocereste precioso legado de la EdadMedia a través de las 59 obras expuestas,en las que se encuentran magníficamenterepresentadas todas sus técnicas,tipologías y repertorios.En colaboración con Ferrara Arte ybajo el patrocinio de la Fundación AXA,el Museo del Prado, tras la recientepresentación en San Petersburgo de laexposición “El Prado en el Hermitage”,ha abierto otra vez sus puertas paramostrarnos una deliciosa e interesantemuestra del original pintor francésChardin, 1699-1779, con 57 obras muysignificativas dentro de la escasa producciónde este artista y con las que sele da a conocer en España, país en elCHARDIN, La pequeña Maestra – Museo del Prado44

ExpresARTEExpresARTEque nunca antes se le había dedicadouna muestra, lo que unido a que soloposeemos tres obras suyas, hace queresulte un pintor prácticamente desconocidopara el gran público.La colaboración y generosidad denumerosas instituciones americanas yeuropeas, destacando El Louvre conla aportación de 11 lienzos, así comode coleccionistas privados, ha permitidoreunir en esta exposición la prácticatotalidad de las más importantes obrasdel pintor.Jean Simeón Chardin, de humildeorigen, hijo de un ebanista, nació, vivió ymurió en París. Desde muy joven destacapor su talento y laboriosidad pintandodespacio y con pincelada precisa, siemprebuscando la perfección, razón por lacual su obra sea tan escasa, algo más dedoscientas obras en total.Gran pintor denaturalezas muertas, animales y frutas,se inicia posteriormente en “cuadros degénero”, obras de pequeño formato querepresentan escenas de la vida burguesacon cierto acento moralizante.“Uno se sirve de los colores, perose pinta con el sentimiento” explicabaCHARDIN, La Raya – Museo del Pradoel propio Chardin acerca de la forma dehacer su pintura.Protegido desde 1740 por el reyLuis XV, quien le concede una pensiónvitalicia y le asigna una vivienda en elLouvre, obtuvo una gran fama debidoa la difusión de sus composiciones através de delicados grabados en estampas,que se comercializaron portoda Europa. Muy conocidas fueron lasescenas de Pompas de jabón, cuyastres versiones originales se encuentranaquí reunidas procedentes de coleccionesestadounidenses.Su clientela estaba formada poraristócratas parisinos conocedores desu arte y sus amigos, pero también poruna clientela real y principesca, representadaen grandes soberanos comoLuis XV de Francia, Catalina II de Rusiao Luisa Ulrica, reina de Suecia.Al final de su carrera artística, y pormotivos de salud, se ve obligado aabandonar la pintura al óleo que tantoafectaba a su vista, y elabora, con granexquisitez, unos deliciosos retratos alpastel, como los dos aquí presentes,CHARDIN, Tarro de Albaricoques – Museo del Prado45

ExpresARTEFrida Kahlo – Museo Thyssen-BornemiszaMalevich – Museo Thyssen-BornemiszaRosetti – Museo Thyssen-Bornemiszacon los que se cierra esta interesanteexposición.Disfrutó de éxito y reconocimientoen vida y, posteriormente, pintorescomo Cézanne, Matisse, Picasso, LucienFreud o Morandi le consideraronsu maestro.El Museo Thyssen-Bornemisza yla Fundación Caja Madrid presentanen marzo la impactante exposicióndenominada Heroínas, cuyo comisario,Guillermo Solana, nos la razona y documentapartiendo de varias premisas.La provocadora pregunta de las GuerrillaGirls” ¿Tienen que desnudarse lasmujeres para entrar en el MetropolitanMuseum of Art?” estaba basada en hechoscontundentes: “Menos del 5 porciento de los artistas del Departamentode Arte Moderno son mujeres, pero el85 por ciento de los desnudos son femeninos”.De la abrumadora cantidad de figurasfemeninas representadas en elarte occidental, afirma el comisario, lainmensa mayoría se ajusta a los dosestereotipos clásicos: la maternidad yel objeto erótico, expresado mediantefiguras seductoras, complacientes,sumisas, esclavizadas y, en resumen,vencidas.Esta exposición, que abarca desdeel siglo XIX hasta la actualidad, con algunaconcesión al Renacimiento, tienepor objeto presentar las figuras de mujeresfuertes, activas, independientes,desafiantes, dominadoras, es decir,triunfantes. Heroínas.Es un friso de aproximadamente120 personajes femeninos de diversaíndole y de diferentes épocas, quesigue un orden no cronológico, sinotemático, presentado en distintos soportesy técnicas, con los que va explorandolos escenarios y las vocacionesde las heroínas: la iconografía de lasoledad, el trabajo, la guerra, la magia,el delirio, el deporte, la religión, la vocación…Desde la mitología griega y lasgrandes figuras del Cristianismo, hastalas imágenes de las artistas contemporáneas,se van sucediendo las figurasde Penélope e Ifigenia; la diosa Atenea,gran protectora de la mujer; las magasCirce y Medea; bacantes ebrias y ménadesfuriosas; Atalanta, la mujer másrápida del mundo; cazadoras y atletas,arqueras y culturistas; Juana de Arcoy otras vírgenes guerreras; amazonasy valquirias; Santa Catalina de Alejandría,que convirtió a cincuenta filósofospaganos; Safo, de Lesbos; MaríaMagdalena y Santa Teresa levitando,en un largo inventario de los diferentesregistros de las Heroínas, que se vansucediendo en las múltiples salas deambas sedes.En las obras presentadas hay vocesde grandes mujeres artistas, comoArtemisia Gentileschi, Frida Kahlo óBerthe Morisot, que con sus creacionesdan respuesta a las imágenescreadas por sus insignes colegas varones:Caravaggio, Rubens, Rembrant,Goya, Delacroix, Munch, Hopper, Manet,Degas, entre otros muchos aquípresentes.Es una impactante muestra que nodejará indiferente a nadie.Con motivo de esta exposición,además de la publicación del catálogo,resumen científico de la muestra con lareproducción de las obras expuestas,se van a realizar actividades complementariascomo cursos monográficos,ciclos de conferencias, conciertos ysimposios, todo ello en la sede del MuseoThyssen-Bornemisza.46

EL CENTRO POR DENTROCONSEJOSEn cada número de la revista os ofrecemos una sección de “Consejos” de utilidad en el ámbito profesionalRed de contactos ybúsqueda de empleoPaula Miguel EscuadraConsultora Outplacement, Facilitadora y Executive CoachSegún los datos publicados por unaimportante empresa de outplacement el pasadoaño, el 90 % de sus candidatos encontrarontrabajo a través de su propia red decontactos, superando el 70-75 % que veníasiendo habitual. De tal modo, si la búsquedade empleo a través de contactos es normalmentela vía de contratación más importante,en tiempos de crisis podríamos decir que esprácticamente la única. No resulta extraño sitenemos en cuenta que se trata de la fórmulamás económica y probablemente la más fiablepara las compañías.A pesar de la contundencia de las estadísticas,muchos buscadores de empleose resisten a gestionar sus contactos, porconsiderar que se trata de pedir favores. Coneste artículo nos gustaría eliminar cualquierduda a este respecto y animar a la búsquedaa través de esta vía con unos sencillosconsejos.Comencemos por revisar la creencia:gestionar contactos no es más que intercambiarinformación con personas con lasque poseemos intereses comunes. Estainformación nos será muy valiosa para llegara oportunidades de empleo, así como alas personas responsables de una eventualcontratación. En definitiva, se trata de activarnuestros contactos para ser capaces dellegar a estas personas en el momento en elque surge la oportunidad, o si es posible antes,para estar bien posicionados y tener asíla oportunidad de mostrar nuestra valía parael puesto.Todos poseemos redes de contactosactivas: amigos, vecinos, familia, antiguosclientes o compañeros, etc., y con ellosintercambiamos información sobre lo quenos une. Pues bien, gestionar la red decontactos durante la transición de carrerasignifica mantener conversaciones conestas personas sobre temas relacionadoscon nuestra búsqueda de empleo. Graciasa ello, podemos obtener información sobreel mercado, sobre sectores específicos ysobre empresas de nuestro interés, ademásde apoyo emocional, consejo y nuevos contactos,algunos de ellos dentro de nuestrasempresas objetivo.Pongámonos un segundo en el lugar denuestros contactos: ¿tendríamos algún problemapara contarle a un amigo o conocido,mientras tomamos un café, a qué se dedicanuestra empresa, cómo está organizada o elnombre de la persona responsable de determinadoproceso de selección para que puedahacerle llegar su cv? Pues ellos tampoco; esmás, la mayoría estarán encantados de poderayudarnos.Lo que quizá no estaríamos dispuestosa hacer es responder a la siguiente petición:“ te hago llegar mi cv para que lo muevas”,porque al pedirnos que lo distribuyamos estándelegando la responsabilidad de la búsquedaen nosotros, y pidiéndonos algo quetal vez no podemos hacer. Además, con ellohabrán perdido el control sobre su candidaturay la oportunidad de venderse personalmente.¿Cuáles son entonces los pasos a dar?En primer lugar hay que elaborar un listadocon todos los contactos; en segundo lugar,determinaremos qué puede hacer cada unode ellos por nosotros: unos, nos podrán darvaliosa información sobre el mercado; otros,serán idóneos para ponernos en contactocon terceros, etc. El siguiente paso será localizara esas personas para conseguir unaentrevista personal o telefónica en la que poderexplicar nuestra situación, recordar nuestroperfil, clarificar el tipo de oportunidad queestamos buscando y dónde la estamos buscando,formular las preguntas que nos permitanrecoger la información que necesitamospara seguir avanzando en el proceso debúsqueda, y si conocen a alguien que puedafacilitarnos nueva información o acercarnosal responsable de contratación.Como última recomendación, no olvidemosque la forma en la que hablamos denosotros mismos determina cómo lo hacenlos demás, de modo que asegurémonos demandar un mensaje positivo.47