Diseño centro de capacitación y asesoría tecnológica Ambato

años. A continuación en la tabla 4.12., se muestra el detalle de la deuda, interés,capital y cuotas:Tabla 4.29. Financiamiento del Centro de Capacitación y Asesoría TecnológicaEmpresarial “Feel”.Período Deuda Interés Capital Cuota1 $ 13.202,64 $ 1.518,30 $ 2.640,53 $ 4.158,832 $ 10.562,11 $ 1.214,64 $ 2.640,53 $ 3.855,173 $ 7.921,59 $ 910,98 $ 2.640,53 $ 3.551,514 $ 5.281,06 $ 607,32 $ 2.640,53 $ 3.247,855 $ 2.640,53 $ 303,66 $ 2.640,53 $ 2.944,19Total $ 4.554,91 $ 13.202,64 $ 17.757,55Fuente: Investigación de campo.Elaborado por: Luis D. Flores 2013.4.1.4. Puntos de equilibrio.Volumen de ventas necesario para que los ingresos totales y los costostotales sean iguales; se puede expresar unitario o en dólares derivados de lasventas. (Van Horne & Wachowicz Jr., 2002).El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el que la empresaconsigue cubrir la totalidad de sus costos, tanto fijos (aquellos que no dependendel nivel de actividad de la empresa, sino que son una cantidad determinada,independiente del volumen de negocio) como variables (aquellos que evolucionanen paralelo con el volumen de actividad de la compañía. De hecho, si la actividadfuera nula, estos costos serían prácticamente cero), obteniendo un beneficio cero.(AulaFacil S.L., 2013).En la tabla 4.13., se detalla los costos fijos y variables, para el punto deequilibrio del Centro de Capacitación y Asesoría Tecnológica Empresarial “Feel”.163