Diseño centro de capacitación y asesoría tecnológica Ambato

More documents

Recommendations

Info

$376\377\000D\000i\000s\000e\000\361\000o\000 \000S\000e\000r ...$

Tabla 4.27. Estado de Origen y Aplicación de Recursos del Centro deCapacitación y Asesoría Tecnológica Empresarial “Feel”.Estado de Origen y Aplicación de RecursosRecursosFuentes y uso de FondosValor TotalPropios 65%Fuente: Investigación de campo.Elaborado por: Luis D. Flores 2013.RecursosFinanciados 35%Activos FijosEquipos de Oficina y de las salas de clases $ 20.100,00Muebles y Enseres $ 6.515,00Seguro Activos Fijos $ 1.330,75Total Activos Fijos $ 27.945,75 $ 18.164,74 $ 9.781,01Activos IntangiblesGastos Pre-operativos $ 1.158,05Estudio del diseño $ 920,00Promoción y publicidad $ 115,00Total Activos Intangibles $ 2.193,05 $ 1.425,48 $ 767,57Capital de TrabajoSalarios Personal Administrativo y de Servicios $ 2.602,63Gastos Insumos $ 1.247,24Servicios Básicos y Otros $ 733,17Total de horas de capacitación (120) y Costopromedio por hora del facilitador ($25)$ 3.000,00Total Capital de Trabajo $ 7.583,04 $ 4.928,97 $ 2.654,06Total Activos Fijos + Activos Intangibles +Capital de trabajo$ 37.721,84 $ 24.519,19 $ 13.202,644.1.3.4. Estructura de Financiamiento.La estructura de financiamiento del Centro de Capacitación y AsesoríaTecnológica Empresarial “Feel” se muestra en la tabla 4.11.:Tabla 4.28. Estructura de Financiamiento del Centro de Capacitación y AsesoríaTecnológica Empresarial “Feel”.Estructura del FinanciamientoFuentes Monto PorcentajeRecursos Propios $ 24.519,19 65%Crédito $ 13.202,64 35%Total $ 37.721,84 100%Fuente: Investigación de campo.Elaborado por: Luis D. Flores 2013.El financiamiento (crédito), se lo realizará con la Corporación FinancieraNacional (CFN) a una tasa de interés del 11,5% anual, en un tiempo de cinco162
años. A continuación en la tabla 4.12., se muestra el detalle de la deuda, interés,capital y cuotas:Tabla 4.29. Financiamiento del Centro de Capacitación y Asesoría TecnológicaEmpresarial “Feel”.Período Deuda Interés Capital Cuota1 $ 13.202,64 $ 1.518,30 $ 2.640,53 $ 4.158,832 $ 10.562,11 $ 1.214,64 $ 2.640,53 $ 3.855,173 $ 7.921,59 $ 910,98 $ 2.640,53 $ 3.551,514 $ 5.281,06 $ 607,32 $ 2.640,53 $ 3.247,855 $ 2.640,53 $ 303,66 $ 2.640,53 $ 2.944,19Total $ 4.554,91 $ 13.202,64 $ 17.757,55Fuente: Investigación de campo.Elaborado por: Luis D. Flores 2013.4.1.4. Puntos de equilibrio.Volumen de ventas necesario para que los ingresos totales y los costostotales sean iguales; se puede expresar unitario o en dólares derivados de lasventas. (Van Horne & Wachowicz Jr., 2002).El punto de equilibrio es aquel nivel de actividad en el que la empresaconsigue cubrir la totalidad de sus costos, tanto fijos (aquellos que no dependendel nivel de actividad de la empresa, sino que son una cantidad determinada,independiente del volumen de negocio) como variables (aquellos que evolucionanen paralelo con el volumen de actividad de la compañía. De hecho, si la actividadfuera nula, estos costos serían prácticamente cero), obteniendo un beneficio cero.(AulaFacil S.L., 2013).En la tabla 4.13., se detalla los costos fijos y variables, para el punto deequilibrio del Centro de Capacitación y Asesoría Tecnológica Empresarial “Feel”.163
Page 1:
ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITOD
Page 4 and 5:
ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITOI
Page 6 and 7:
DEDICATORIAA mi amor, Silvana Maris
Page 9 and 10:
2.3.6. Requerimiento anual de mater
Page 11 and 12:
4.3.3.1.1. Tasa Interna de Retorno
Page 13 and 14:
Tabla 1.17. Pregunta 13: ¿Le gusta
Page 15 and 16:
Tabla 2.8. Capacidades de atención
Page 17 and 18:
Tabla 4.22. Periodo de Recuperació
Page 19 and 20:
Figura 1.30. Satisfacción, con el
Page 21 and 22:
RESUMEN EJECUTIVOEl presente diseñ
Page 23 and 24:
EXECUTIVE SUMMARYThis design is abo
Page 25 and 26:
JUSTIFICACIÓNSegún el SENPLADES (
Page 27 and 28:
OBJETIVOSObjetivo GeneralElaborar u
Page 29 and 30:
1.1. Objetivos del estudio de merca
Page 31 and 32:
AcadémicasMatemáticaFísicaOtras.
Page 33 and 34:
1.3.2. Servicios sustitutos y compl
Page 35 and 36:
El tener “responsabilidad limitad
Page 37 and 38:
Siendo los requisitos para todo tip
Page 39 and 40:
Los mercados pueden segmentarse a p
Page 41 and 42:
Fuente: (Google, 2013).Figura 1.2.
Page 43 and 44:
1.4.1.3. Tamaño de la muestra.Para
Page 45 and 46:
oferta, la demanda, sus preferencia
Page 47 and 48:
AtenciónPrestigioCompromisoPuntual
Page 49 and 50:
6. ¿Qué característica adicional
Page 51 and 52:
Tablas de salida, presentación y a
Page 53 and 54:
Análisis de resultados:De las 43 e
Page 55 and 56:
Análisis de resultados:De los resu
Page 57 and 58:
Page 59 and 60:
Pregunta 5: ¿En qué sector de la
Page 61 and 62:
Page 63 and 64:
Pregunta 8: ¿Qué característica
Page 65 and 66:
Page 67 and 68:
Capacitación por medio de platafor
Page 69 and 70:
Pregunta 14: ¿Le gustaría que su
Page 71 and 72:
Tablas de salida, presentación y a
Page 73 and 74:
Análisis de resultados:De las 408
Page 75 and 76:
Page 77 and 78:
Pregunta 3: ¿En cuál de las área
Page 79 and 80:
Page 81 and 82:
Pregunta 6: ¿Qué característica
Page 83 and 84:
Page 85 and 86:
Capacitación por medio de platafor
Page 87 and 88:
Pregunta 12: ¿Le gustaría que su
Page 89 and 90:
En el diseño para la creación de
Page 91 and 92:
Frecuencia para el asesoramiento o
Page 93 and 94:
Tabla 1.35. Indicadores de la provi
Page 95 and 96:
Posible demandacrecimiento anual de
Page 97 and 98:
- Economías de escala muy grandes
Page 99 and 100:
así como herramientas computaciona
Page 101 and 102:
asesoría tecnológica empresarial,
Page 103 and 104:
1.6.5. Proyección de la oferta.La
Page 105 and 106:
Tabla 1.42. Cálculo de la demanda
Page 107 and 108:
Tabla 1.43. Precio fijados por dife
Page 109 and 110:
CAPÍTULO IIESTUDIO TÉCNICO89
Page 111 and 112:
2.1. Tamaño del Proyecto.Se refier
Page 113 and 114:
2.1.1.2. Disponibilidad de recursos
Page 115 and 116:
Conjuntamente, se organizará una b
Page 117 and 118:
La materia prima e insumos necesari
Page 119 and 120:
Tabla 2.7. Servicios Básicos para
Page 121 and 122:
del Ecuador. A continuación en la
Page 123 and 124:
Fuente: (Google Earth, 2013).Figura
Page 125 and 126:
Localización y talento humanoEl ta
Page 127 and 128:
2.2.2.3. Selección de la Alternati
Page 129 and 130:
2.3.1. Cadena de valor.Según Micha
Page 131 and 132: Servicio de postventa esta etapa se
Page 133 and 134: A continuación en la figura 2.7.,
Page 135 and 136: Donde:Diseño ArquitectónicoA 1 :
Page 137 and 138: 2.3.5. Requerimiento de talento hum
Page 139 and 140: Tabla 2.13. Servicios Básicos y Ot
Page 141 and 142: 2.3.8. Calendario de Ejecución del
Page 143 and 144: CAPÍTULO IIILA EMPRESA Y SU ORGANI
Page 145 and 146: 1. Reservar el nombre para la socie
Page 147 and 148: autorización del representante leg
Page 149 and 150: 3.1.3. Razón social, logotipo, esl
Page 151 and 152: Visión:Ser una Institución líder
Page 153 and 154: 3.2.4. Principios y valores.Los pri
Page 155 and 156: 1. De disuasión: tienen como fin e
Page 157 and 158: el mercado o si concentra sus activ
Page 159 and 160: 3.3.2. Estrategia de promoción.Pla
Page 161 and 162: Se valorará el aporte y colaboraci
Page 163 and 164: 3.4.2. Responsabilidades.Gerente Ge
Page 165 and 166: Aplicar Normas Internacionales de I
Page 167 and 168: Auxiliar de Limpieza / Mensajero:Li
Page 169 and 170: Conocimientos: Técnicas de ventas,
Page 171 and 172: Asistente Administrativo y Mercadeo
Page 173 and 174: El estudio financiero analiza el pr
Page 175 and 176: Tabla 4.18. Activos Fijos del Centr
Page 177 and 178: Igualmente a los activos fijos, se
Page 179 and 180: 4.1.2. Cronograma de Inversiones y
Page 181: Tabla 4.26. Presupuesto de Egresos
Page 185 and 186: Tabla 4.31. Costos Fijos y Variable
Page 187 and 188: Tabla 4.32. Estado de Resultados de
Page 189 and 190: Tabla 4.35. Flujo Neto de Fondos de
Page 191 and 192: Tabla 4.36. Tasa interna de retorno
Page 193 and 194: 4.3.2.1.4. Período de Recuperació
Page 195 and 196: Al realizar los cálculos con una i
Page 197 and 198: Tabla 4.44. Análisis de la Sensibi
Page 199 and 200: Luego de realizar el Diseño para l
Page 201 and 202: El estudio financiero, puntualizó
Page 203 and 204: Conformar un equipo multidisciplina
Page 205 and 206: https://www.bnf.fin.ec/index.php?op
Page 207 and 208: Ecuador Ambiental. (2008). Ecuador
Page 209 and 210: content/themes/intelecto/descargas/
Page 211 and 212: OSCIDI. (3 de Enero de 2002). unemi
Page 213: SENPLADES. (5 de Noviembre de 2009)
show all

Diseño centro de capacitación y asesoría tecnológica Ambato

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?