Diseño centro de capacitación y asesoría tecnológica Ambato

1. Estrategia de penetración en el mercado: explotación del mismo formatocomercial en el mismo mercado.2. Estrategia de internacionalización: apertura a otros mercados geográficoscon el mismo formato comercial.3. Estrategia de integración vertical: extensión de las actividades de lacompañía hacia actividades mayoristas y de producción.4. Estrategia de diversificación: entrada en otros formatos comerciales y ensectores de apoyo a la actividad comercial.(Cuesta Valiño, 2001).A continuación, se presentan la estrategia de crecimiento del Centro deCapacitación y Asesoría Tecnológica Empresarial “Feel”:Establecer convenios con empresas e instituciones que emiten CertificacionesInternacionales de acreditación del personal que se capacita; esta estrategiafortalecerá en la credibilidad e imagen del Centro de Capacitación y AsesoríaTecnológica Empresarial “Feel”.3.2.5.3. Estrategia de competencia.Las estrategias de competencia o genéricas se refieren a modalidadesestables que se fijan los negocios para competir, según Porter (1980), sonbásicamente dos: liderazgo en costos (costes) y diferenciación. La primera seorienta a reducir el costo total de producción, mientras que la segunda lo hace aincrementar el valor, vale decir, el precio que el comprador está dispuesto a pagarpor el producto sobre la base de la utilidad percibida que éste le reporta. Alcombinar estas dos estrategias básicas con la definición del mercado foco, resultancuatro estrategias genéricas dependiendo de si la firma busca una posición en todo136