Diseño centro de capacitación y asesoría tecnológica Ambato

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Respeto: El equipo administrativo y multidisciplinario conforman elpatrimonio más preciado, de tal forma, que cada uno de ellos merece respeto ytrato digno, en un ambiente de calidad y calidez humana.Trabajo en Equipo: El trabajo en equipo es fundamental para asegurar lasrelaciones interpersonales en beneficio de los administrativos y facilitadores,así como de los participantes a los eventos de capacitación y asesoría.Comunicación: Para alcanzar la excelencia es fundamental mantener abiertolos canales de comunicación entre los directivos, facilitadores,administrativos, participantes y el sector productivo.3.2.5. Estrategia empresarial.La estrategia empresarial segúnFrancés (2006), se refiere a lacombinación de medios a emplear para alcanzar los objetivos, en presencia deincertidumbre pero nada garantiza su éxito. La estrategia debe de ser flexible yestá sujeta a modificaciones a medida que cambia la situación y se dispone de unanueva información.3.2.5.1. Estrategia de competitividad.Las estrategias competitivas se refieren a los cursos de acción queemprende una empresa o unidad de negocios para lograr sus objetivos ensituaciones coyunturales del mercado, como pueden ser la aparición decompetidores o nuevos entrantes, la decisión de incursionar en un nuevo mercadoo la de enfrentar la aparición de productos sustitutos. (Francés, 2006).Las estrategias competitivas según Porter (1985), se clasifican en cuatro grupos:134
1. De disuasión: tienen como fin evitar los conflictos con los competidores oatenuar su magnitud.2. Ofensivas: destinadas a eliminar o debilitar a los competidores.3. Defensivas: nacen como respuesta a ataques de los competidores.4. De cooperación o alianzas: mediante las cuales varias empresas combinanesfuerzos para competir en forma más eficiente y eficaz.A continuación, se presentan las estrategias competitivas del Centro deCapacitación y Asesoría Tecnológica Empresarial “Feel”:Implementación de una plataforma tecnológica que sea parte de una red deconocimientos especializados.Realizar alianzas y convenios de cooperación con empresas que venden equipos ytecnología de marcas certificadas que se utilizan en el sector productivo.3.2.5.2. Estrategia de crecimiento.Las estrategias de crecimiento y expansión han sido estudiadas para lasempresas de distribución comercial por algunos autores Robinson y Clarke-Hill(1990), adaptando el modelo de Ansoff (1976). Desde este punto de vista, sepueden distinguir cuatro estrategias básicas de crecimiento y expansión para unaempresa de distribución comercial:135
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