JepÃrachi: una experiencia con la comunidad indÃgena ... - EPM
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La fortaleza institucional de <strong>EPM</strong> le ha permitido llevar a cabo <strong>una</strong> gestión social p<strong>la</strong>nificada,permanente y <strong>con</strong> visión de <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo, que respeta <strong>la</strong>s funciones de otras entidades delEstado y que enfoca su esfuerzo a aglutinar<strong>la</strong>s en un trabajo interinstitucional. La gestión socia<strong>la</strong>de<strong>la</strong>ntada responde a <strong>la</strong>s complejidades socioe<strong>con</strong>ómicas y culturales de <strong>la</strong> <strong>comunidad</strong>“Wayuu” del área de influencia del Parque Eólico. En este sentido, <strong>la</strong>s inversiones realizadaspor parte de <strong>la</strong> entidad, <strong>la</strong>s instituciones de <strong>la</strong> región y <strong>la</strong>s <strong>comunidad</strong>es, implementadas através del P<strong>la</strong>n de Fortalecimiento Institucional y Comunitario (PFIC), superan ampliamente<strong>la</strong>s inversiones que se realizan <strong>con</strong> <strong>la</strong> prima adicional de USD 0.50 explicada en párrafosanteriores.Lo anterior se ha materializado en <strong>con</strong>venios en los que cada vez participan másinstituciones de <strong>la</strong> región e igualmente <strong>la</strong>s <strong>comunidad</strong>es organizadas, <strong>con</strong> indicadoresque reflejan el mejoramiento de calidad de vida de algunos segmentos de <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción y<strong>la</strong> creación de capacidades locales, en re<strong>la</strong>ción <strong>con</strong> <strong>la</strong> línea base o estado de referenciasin proyecto, caracterizada por <strong>la</strong> marginalidad histórica, <strong>la</strong> poca presencia del Estado,incipientes procesos de participación, y <strong>la</strong> carencia casi total de servicios básicos.Durante los últimos años <strong>EPM</strong> ha enfocado sus actividades a unificar <strong>la</strong> participación deinstituciones regionales y gubernamentales para el desarrollo de programas socialesque mejoren <strong>la</strong> calidad de vida de <strong>la</strong>s <strong>comunidad</strong>es indígenas en el área de influenciadel parque eólico “Jepírachi”. Entre ellos sobresalen el programa de capacitación yentrenamiento en <strong>la</strong> producción de artesanías “Wayuu” (tejidos) y <strong>la</strong> atención integral defamilias, que incluye elementos de salud, nutrición y <strong>con</strong>strucción de cocinas (Ver detalle deproyectos a <strong>con</strong>tinuación).En <strong>la</strong>s tab<strong>la</strong>s siguientes se resume <strong>la</strong> gestión ade<strong>la</strong>ntada por <strong>EPM</strong> en <strong>la</strong> zona del ParqueEólico “Jepírachi” y en La Guajira, desde 2004 hasta diciembre de 2009.Alg<strong>una</strong>s de <strong>la</strong>s intervenciones que se re<strong>la</strong>cionan a <strong>con</strong>tinuación, incorporan sólo elrecurso aportado por <strong>EPM</strong>, así haya habido participación de otras entidades e institucionesmediante <strong>la</strong> suscripción de <strong>con</strong>venios interinstitucionales. Igualmente se reseñan algunosde los beneficios obtenidos a partir de su implementación:47
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