Análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> ingeniería <strong>de</strong> proyecto <strong>de</strong> insta<strong>la</strong>ciones industriales en MéxicoPor supuesto que será necesario establecer <strong>la</strong>s reg<strong>la</strong>s <strong>de</strong> utilización <strong>de</strong>l centro <strong>de</strong>concentración <strong>de</strong> tecnología para ingeniería <strong>de</strong> proyecto, por lo que seríaconveniente el iniciar <strong>la</strong>s conversaciones entre <strong>la</strong>s distintas empresas <strong>de</strong> ingenieríay el acercamiento con <strong>la</strong>s posibles instituciones que pudieran auspiciar al centro.f. Promover alianzas temporales y alianzas permanentes entre <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong>ingeniería.Dado que se percibe una dispersión marcada en <strong>la</strong> oferta <strong>de</strong> ingeniería nacional, sepropone promover <strong>la</strong>s alianzas que tiendan a consolidar <strong>la</strong> oferta en consorcios querepresentarían una oferta fortalecida. Para ello, se podría partir <strong>de</strong>l conocimiento<strong>de</strong>l mercado <strong>de</strong> oferentes que se daría en <strong>la</strong> participación <strong>de</strong>l grupo mencionado en<strong>la</strong> propuesta anterior.La lucha por <strong>la</strong> consecución <strong>de</strong> contratos hace que en ocasiones, dos empresas quepodrían unir fuerzas para realizar proyectos, complementando capacida<strong>de</strong>s yexperiencias, áreas <strong>de</strong> cobertura, etc., se enfrenten en <strong>la</strong>s licitaciones, buscando <strong>la</strong>supervivencia <strong>de</strong> <strong>la</strong> firma.Estos consorcios pue<strong>de</strong>n involucrar empresas <strong>de</strong> giros simi<strong>la</strong>res, como es el caso <strong>de</strong>firmas orientadas a <strong>la</strong> ingeniería civil con empresas <strong>de</strong>dicadas a diseño <strong>de</strong>insta<strong>la</strong>ciones industriales o, incluso, <strong>la</strong> integración en <strong>la</strong> ca<strong>de</strong>na, por ejemplo:estudios, ingeniería, construcción y consultoría. Se consi<strong>de</strong>ra que este tipo <strong>de</strong>acciones permiten <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s condiciones que conllevan valiosas ventajas,como <strong>la</strong> <strong>de</strong> presentar al mercado <strong>de</strong> profesionales una oferta <strong>de</strong> trabajo más sólida,mejores posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> permanencia, mejora <strong>de</strong> percepciones, programas <strong>de</strong><strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> carrera, inducción y formación <strong>de</strong> egresados <strong>de</strong> <strong>la</strong>s IES, que aportana <strong>la</strong> solución <strong>de</strong> otras problemáticas i<strong>de</strong>ntificadas en este trabajo.Se requiere el esfuerzo conjunto y <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> metodologías <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrolloorganizacional, <strong>de</strong>sarrollo y seguimiento <strong>de</strong>l Caso <strong>de</strong> Negocio, Administración <strong>de</strong>Riesgos, etc. Esto conlleva <strong>la</strong> probable necesidad <strong>de</strong> acudir a <strong>la</strong> consultoría <strong>de</strong>empresas especializadas en el ramo, a fin <strong>de</strong> asegurar <strong>la</strong>s mejores condiciones para<strong>la</strong> formación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s alianzas y consorcios.La otra parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> propuesta, re<strong>la</strong>tiva a alianzas temporales, se refiere a que <strong>la</strong>sfirmas agrupadas pue<strong>de</strong>n i<strong>de</strong>ntificar socios potenciales, para <strong>la</strong> participación enlicitaciones <strong>de</strong> obras que rebasen sus capacida<strong>de</strong>s. Se establecerían pláticas yacuerdos entre <strong>la</strong>s empresas que i<strong>de</strong>ntifiquen <strong>la</strong> coinci<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> estrategias,enfoques ante el riesgo, competencias, etc., estando <strong>de</strong> esta manera preparadaspara enfrentar <strong>la</strong> <strong>de</strong>manda <strong>de</strong> ingeniería que se anticipa en los retos anteriormentep<strong>la</strong>nteados en este trabajo.Ambas partes <strong>de</strong> esta propuesta, a su vez tien<strong>de</strong>n a conformar un mercado mássólido <strong>de</strong> oferta <strong>de</strong> ingeniería para <strong>la</strong>s obras <strong>de</strong> infraestructura que ha <strong>de</strong>empren<strong>de</strong>r el país en los años por venir. Es por ello, que se propone establecer loscanales <strong>de</strong> comunicación respectivos para que <strong>la</strong>s empresas gubernamentales(PEMEX, CFE, otras) jueguen un papel primordial en <strong>la</strong> formación <strong>de</strong> eventos quesirvan <strong>de</strong> foro para analizar <strong>la</strong>s oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> ejecución <strong>de</strong> ingeniería <strong>de</strong>proyectos en el marco <strong>de</strong>l P<strong>la</strong>n Nacional <strong>de</strong> Infraestructura. Dichos eventos pue<strong>de</strong>nser auspiciados por entida<strong>de</strong>s como <strong>la</strong> Aca<strong>de</strong>mia <strong>de</strong> Ingeniería, <strong>la</strong> cual tiene ampliaexperiencia en <strong>la</strong> organización exitosa <strong>de</strong> este tipo <strong>de</strong> eventos.g. Promover <strong>la</strong> mejora en los mecanismos <strong>de</strong> evaluación <strong>de</strong> empresas <strong>de</strong> ingeniería.Especialidad: Ingeniería Química 30
Análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> ingeniería <strong>de</strong> proyecto <strong>de</strong> insta<strong>la</strong>ciones industriales en MéxicoSe propone <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>r talleres entre usuarios y oferentes <strong>de</strong> ingeniería, paraanalizar y establecer propuestas para que el sector público cuente con losmecanismos <strong>de</strong> evaluación que privilegien <strong>la</strong> calidad sobre el costo.A través <strong>de</strong> los talleres, consultas o cualquier otro mecanismo, se podrán analizar yobtener diferentes esquemas, evaluarlos y proponerlos ante <strong>la</strong>s instanciascorrespondientes para su consi<strong>de</strong>ración.h. Establecer un comité <strong>de</strong> normalización que <strong>de</strong>fina los estándares y procedimientos<strong>de</strong> uso común, así como <strong>la</strong>s mejores prácticas <strong>de</strong> ingeniería.Tal y como se mencionó en este trabajo, <strong>la</strong> calidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> ingeniería<strong>de</strong> proyecto en México no es uniforme, en algunos casos es <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> falta <strong>de</strong>infraestructura y personal capacitado en <strong>la</strong>s empresas, para lo cual cada una <strong>de</strong>el<strong>la</strong>s <strong>de</strong>berá trabajar para mejorar esta situación.Existe, sin embargo, otra importante razón por <strong>la</strong> cual hay diferencias significativasentre <strong>la</strong> ingeniería que <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>n diferentes empresas en México y ésta es <strong>la</strong> falta<strong>de</strong> estándares <strong>de</strong> uso común y que sean aceptados, tanto por los usuarios <strong>de</strong> <strong>la</strong>ingeniería, como por los prestadores <strong>de</strong> servicios <strong>de</strong> ingeniería <strong>de</strong> proyecto.La falta <strong>de</strong> estos estándares y <strong>de</strong>finiciones hace que existan conceptos diferentesen el alcance <strong>de</strong> una ingeniería básica, una ingeniería <strong>de</strong> tipo “front end” o unaingeniería <strong>de</strong> <strong>de</strong>talle, así como el contenido <strong>de</strong> los distintos entregables que formanparte <strong>de</strong> lo anterior.La propuesta es que se forme un grupo, en el que exista participación tanto <strong>de</strong> losusuarios <strong>de</strong> <strong>la</strong> ingeniería como <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> ingeniería, para <strong>de</strong>finir losestándares mínimos <strong>de</strong> calidad que se <strong>de</strong>ben cumplir así como <strong>la</strong>s <strong>de</strong>finiciones <strong>de</strong>alcances.Es importante que los estándares que se generen no entren en contraposición con<strong>la</strong>s normas <strong>de</strong> referencia mexicanas que ya existen al respecto o con guías, normaso estándares internacionales que sean <strong>de</strong> aceptación generalizada.Los estándares que se e<strong>la</strong>boren <strong>de</strong>berán enviarse a revisión, tanto <strong>de</strong> <strong>la</strong>s firmas <strong>de</strong>ingeniería, como <strong>de</strong> los distintos usuarios, para que, en un p<strong>la</strong>zo que se consi<strong>de</strong>rerazonable, éstos sean firmados y aceptados por todos.6.2 Propuestas con p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> acciones.De <strong>la</strong>s propuestas presentadas, se seleccionaron cuatro <strong>de</strong> el<strong>la</strong>s por consi<strong>de</strong>rarse másfactibles <strong>de</strong> implementarse contando con intervención <strong>de</strong> <strong>la</strong> Aca<strong>de</strong>mia.Para éstas, se propone un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> implementación que consi<strong>de</strong>ra antece<strong>de</strong>ntes,objetivo, alcances, activida<strong>de</strong>s principales, programa, participantes y beneficiosesperados.Dado que cada uno <strong>de</strong> los p<strong>la</strong>nes es un paquete en sí mismo, se incluyen losantece<strong>de</strong>ntes que coinci<strong>de</strong>n con lo mencionado en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> este trabajo.En caso <strong>de</strong> que exista interés especial en algunas <strong>de</strong> <strong>la</strong>s propuestas restantes, podrángenerarse p<strong>la</strong>nes simi<strong>la</strong>res.6.2.1 Formar un grupo <strong>de</strong> empresas <strong>de</strong> ingeniería para soporte e intercambio <strong>de</strong>información.Especialidad: Ingeniería Química 31