Análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> ingeniería <strong>de</strong> proyecto <strong>de</strong> insta<strong>la</strong>ciones industriales en Méxicoempresas <strong>de</strong> ingeniería, por lo que pue<strong>de</strong> no darse una a<strong>de</strong>cuada utilización <strong>de</strong> losmismos.n. Dificultad para mantener los procedimientos actualizados y lograr <strong>la</strong>automatización <strong>de</strong> operaciones.Actualmente existen pocas firmas <strong>de</strong> ingeniería con sistemas <strong>de</strong> trabajoimplementados y, menos aún, certificados. Dichos sistemas proporcionan a <strong>la</strong>s firmasque cuentan con ellos, mejores niveles <strong>de</strong> productividad, <strong>de</strong>bido a <strong>la</strong> sistematización <strong>de</strong>activida<strong>de</strong>s y a <strong>la</strong> buena coordinación en el manejo <strong>de</strong> <strong>la</strong> información, tanto internacomo externa. Los sistemas <strong>de</strong> trabajo que incluyen procedimientos técnicos,administrativos y <strong>de</strong> calidad, son un aspecto que no ha podido ser cuidado en algunasfirmas <strong>de</strong> ingeniería, lo que merma sustancialmente sus posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> acce<strong>de</strong>r almercado actual.Simposio• No hay procedimientos basados en <strong>la</strong> experiencia.En aquel<strong>la</strong>s empresas en <strong>la</strong>s que se está perdiendo personal con experiencia se pue<strong>de</strong>ntener problemas para <strong>la</strong> actualización <strong>de</strong> los estándares y procedimientos técnicos.o. Falta <strong>de</strong> capacidad para competir en un mercado globalizado.En este mercado globalizado, para el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> gran magnitud,empresas contratistas <strong>de</strong> Ingeniería, Procura y Construcción (IPC), acu<strong>de</strong>n a <strong>la</strong>subcontratación <strong>de</strong> ingeniería en ciertos países, por ejemplo, <strong>de</strong>l continente Asiático,en los cuales se han establecido grupos con alta preparación e infraestructuraa<strong>de</strong>cuada, <strong>de</strong>bido a que <strong>la</strong> situación en que se <strong>de</strong>baten muchas firmas nacionales,medianas y pequeñas, <strong>la</strong>s mantiene fuera <strong>de</strong> <strong>la</strong>s opciones <strong>de</strong> participación.Simposio• Desp<strong>la</strong>zamiento <strong>de</strong> ingenierías al extranjero.Continúa el <strong>de</strong>sp<strong>la</strong>zamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> ingeniería hacia el extranjero, ya que en distintospuntos <strong>de</strong>l mundo se pue<strong>de</strong> realizar una ingeniería <strong>de</strong> bajo costo.p. Pérdida <strong>de</strong> experiencia por falta <strong>de</strong> participación en proyectos.En general, se está creando un círculo vicioso, ya que en <strong>la</strong>s distintas licitaciones sesolicita experiencia previa en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> proyectos simi<strong>la</strong>res, pero al no habertenido oportunidad <strong>de</strong> participar <strong>la</strong>s firmas nacionales en proyectos previos, no pue<strong>de</strong>nadquirir esta experiencia.q. Dificultad <strong>de</strong> establecer un contenido nacional <strong>de</strong> ingeniería en losproyectos.En <strong>la</strong> documentación <strong>de</strong> <strong>la</strong> Reforma Energética, no se establecen con c<strong>la</strong>ridad loscriterios y mecanismos para promover el contenido nacional. Esto significa una<strong>de</strong>bilidad en <strong>la</strong> documentación, ya que no asegura los criterios precisos que <strong>de</strong>benaplicarse para establecer <strong>la</strong> <strong>de</strong>finición <strong>de</strong>l contenido nacional <strong>de</strong> una obra.Simposio• Falta <strong>de</strong> protección a <strong>la</strong> ingeniería mexicana.La ingeniería mexicana no ha sido protegida contra <strong>la</strong> competencia internacional y endiversas ocasiones, se ha preferido esta última en igualdad <strong>de</strong> condiciones. Parece queactualmente se empiezan a buscar mecanismos para <strong>la</strong> protección <strong>de</strong> <strong>la</strong> ingenieríamexicana, sin que esta protección genere ineficiencias.Especialidad: Ingeniería Química 20
Análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> ingeniería <strong>de</strong> proyecto <strong>de</strong> insta<strong>la</strong>ciones industriales en Méxicor. Existe <strong>de</strong>sfasamiento en <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong> los p<strong>la</strong>nes a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo en elpaís.Se observa que no existe consistencia entre los p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> infraestructurap<strong>la</strong>smados en el Programa Nacional <strong>de</strong> Infraestructura y los contratos efectivamenteejecutados en los años pasados, lo que <strong>de</strong>muestra un <strong>de</strong>sfasamiento en los p<strong>la</strong>zos <strong>de</strong>ejecución, lo que dificulta <strong>de</strong> sobremanera a su vez a <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> ingeniería, elestablecer p<strong>la</strong>nes estratégicos a mediano o <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zos.Simposio• Falta <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo.En México se cuenta con p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, como es el caso <strong>de</strong>l Programa Nacional<strong>de</strong> Infraestructura 2007 – 2012, sin embargo, existe <strong>la</strong> percepción <strong>de</strong> que éste no seha podido implementar en forma a<strong>de</strong>cuada. Este tipo <strong>de</strong> situaciones hacen que para <strong>la</strong>sempresas <strong>de</strong> ingeniería mexicanas, sea difícil llevar a cabo sus p<strong>la</strong>nes estratégicos.s. Dificultad para hacer el seguimiento durante <strong>la</strong>s diversas etapas <strong>de</strong>lproyecto por los diferentes responsables que participan.Se ha <strong>de</strong>tectado durante <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> inversión, que por parte <strong>de</strong>lusuario, diferentes áreas van tomando responsabilida<strong>de</strong>s sobre cada una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s etapas<strong>de</strong> un proyecto. Se involucran <strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong> proyectos, <strong>de</strong> construcción, <strong>de</strong> contratos, <strong>la</strong>parte operativa y, finalmente, <strong>la</strong> <strong>de</strong> mantenimiento. Esta característica hace que elseguimiento y, a<strong>de</strong>más, el cumplimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s bases inicialmente establecidas, sevuelva sumamente difícil. Esto <strong>de</strong>finitivamente complica <strong>la</strong> tarea <strong>de</strong> <strong>la</strong>s firmas <strong>de</strong>ingeniería, <strong>de</strong> los contratistas <strong>de</strong> construcción y <strong>de</strong> los proveedores <strong>de</strong> equipo ymateriales.Simposio• Receptores diferentes a los responsables.En algunas ocasiones el personal que recibe el proyecto, por parte <strong>de</strong> los usuarios, noes el mismo que lo solicitó y que por lo tanto no es el responsable <strong>de</strong> éste, creandodiferencias <strong>de</strong> criterios en <strong>la</strong> aceptación <strong>de</strong>l trabajo realizado.Especialidad: Ingeniería Química 21