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Análisis de la Ingeniería de Proyectos de Instalaciones Industriales ...

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Análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> ingeniería <strong>de</strong> proyecto <strong>de</strong> insta<strong>la</strong>ciones industriales en Méxicor. Existe <strong>de</strong>sfasamiento en <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong> los p<strong>la</strong>nes a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo en elpaís.Se observa que no existe consistencia entre los p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> infraestructurap<strong>la</strong>smados en el Programa Nacional <strong>de</strong> Infraestructura y los contratos efectivamenteejecutados en los años pasados, lo que <strong>de</strong>muestra un <strong>de</strong>sfasamiento en los p<strong>la</strong>zos <strong>de</strong>ejecución, lo que dificulta <strong>de</strong> sobremanera a su vez a <strong>la</strong>s empresas <strong>de</strong> ingeniería, elestablecer p<strong>la</strong>nes estratégicos a mediano o <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zos.Simposio• Falta <strong>de</strong> p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo a <strong>la</strong>rgo p<strong>la</strong>zo.En México se cuenta con p<strong>la</strong>nes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, como es el caso <strong>de</strong>l Programa Nacional<strong>de</strong> Infraestructura 2007 – 2012, sin embargo, existe <strong>la</strong> percepción <strong>de</strong> que éste no seha podido implementar en forma a<strong>de</strong>cuada. Este tipo <strong>de</strong> situaciones hacen que para <strong>la</strong>sempresas <strong>de</strong> ingeniería mexicanas, sea difícil llevar a cabo sus p<strong>la</strong>nes estratégicos.s. Dificultad para hacer el seguimiento durante <strong>la</strong>s diversas etapas <strong>de</strong>lproyecto por los diferentes responsables que participan.Se ha <strong>de</strong>tectado durante <strong>la</strong> ejecución <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> inversión, que por parte <strong>de</strong>lusuario, diferentes áreas van tomando responsabilida<strong>de</strong>s sobre cada una <strong>de</strong> <strong>la</strong>s etapas<strong>de</strong> un proyecto. Se involucran <strong>la</strong>s áreas <strong>de</strong> proyectos, <strong>de</strong> construcción, <strong>de</strong> contratos, <strong>la</strong>parte operativa y, finalmente, <strong>la</strong> <strong>de</strong> mantenimiento. Esta característica hace que elseguimiento y, a<strong>de</strong>más, el cumplimiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s bases inicialmente establecidas, sevuelva sumamente difícil. Esto <strong>de</strong>finitivamente complica <strong>la</strong> tarea <strong>de</strong> <strong>la</strong>s firmas <strong>de</strong>ingeniería, <strong>de</strong> los contratistas <strong>de</strong> construcción y <strong>de</strong> los proveedores <strong>de</strong> equipo ymateriales.Simposio• Receptores diferentes a los responsables.En algunas ocasiones el personal que recibe el proyecto, por parte <strong>de</strong> los usuarios, noes el mismo que lo solicitó y que por lo tanto no es el responsable <strong>de</strong> éste, creandodiferencias <strong>de</strong> criterios en <strong>la</strong> aceptación <strong>de</strong>l trabajo realizado.Especialidad: Ingeniería Química 21

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