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Análisis de la Ingeniería de Proyectos de Instalaciones Industriales ...

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Análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> ingeniería <strong>de</strong> proyecto <strong>de</strong> insta<strong>la</strong>ciones industriales en Méxicoya que pue<strong>de</strong> ser usado para <strong>la</strong> administración <strong>de</strong>l proyecto, el análisis <strong>de</strong>constructabilidad, <strong>la</strong> administración <strong>de</strong>l mantenimiento, <strong>la</strong> capacitación <strong>de</strong> operadores,el análisis y simu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> cambios, etc. Adicionalmente, el realizar <strong>la</strong> ingeniería en <strong>la</strong>sp<strong>la</strong>taformas especializadas, aporta <strong>la</strong> ventaja muy valiosa <strong>de</strong> producir diseñoscongruentes, libres <strong>de</strong> interferencias que eliminan costos adicionales en <strong>la</strong> construccióny permiten <strong>la</strong> extracción <strong>de</strong> listas <strong>de</strong> materiales con <strong>la</strong> mayor precisión posible.El problema es ¿Quién paga el uso <strong>de</strong>l software y hardware especializado?Generalmente se pi<strong>de</strong> <strong>la</strong> generación <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo a <strong>la</strong> firma <strong>de</strong> ingeniería, haciendo queésta, que es el es<strong>la</strong>bón que representa <strong>la</strong> menor porción <strong>de</strong> <strong>la</strong> ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor, carguecon los costos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s licencias.En <strong>la</strong> actualidad, sólo pocas firmas <strong>de</strong> ingeniería mexicanas, pequeñas y medianas,cuentan con sistemas automatizados <strong>de</strong> gestión, sistemas para diseño asistido porcomputadora y con procesos <strong>de</strong> ingeniería certificados, elementos que son ya típicosen <strong>la</strong>s empresas equivalentes <strong>de</strong> los países <strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>dos, y es contra quienes tienenque competir <strong>la</strong>s empresas locales, y paradójicamente, esta competencia se da <strong>de</strong>ntro<strong>de</strong>l mercado nacional.Un componente adicional que tiene lugar en el mercado nacional, es el <strong>de</strong> <strong>la</strong>administración <strong>de</strong>l proyecto y <strong>la</strong> supervisión <strong>de</strong> los trabajos. Hay casos en los que secontrata a una empresa privada que los lleva a cabo, con objeto <strong>de</strong> proporcionar aPEMEX el apoyo requerido para asegurar <strong>la</strong> aplicación <strong>de</strong> <strong>la</strong>s mejores prácticas y <strong>la</strong>scondiciones contractuales <strong>de</strong> ingeniería, procura y construcción. Como ya se ha dicho,esta función <strong>la</strong> <strong>de</strong>sempeñó PEMEX en el pasado haciendo uso <strong>de</strong> sus grupos <strong>de</strong>proyecto.Como coro<strong>la</strong>rio <strong>de</strong>l análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> evolución que han mostrado el entorno nacional, <strong>la</strong><strong>de</strong>manda y <strong>la</strong> oferta nacionales, po<strong>de</strong>mos sintetizar los hechos más relevantes que<strong>de</strong>scriben <strong>la</strong> situación actual <strong>de</strong> <strong>la</strong> ingeniería <strong>de</strong> proyecto <strong>de</strong> insta<strong>la</strong>ciones industrialesen el país.La capacidad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s empresas nacionales se encuentra mermada.La <strong>de</strong>finición <strong>de</strong> los proyectos se realiza sin hacer participar a <strong>la</strong>s firmas locales.Los tipos <strong>de</strong> proyectos <strong>de</strong> infraestructura no consi<strong>de</strong>ran <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> losoferentes nacionales <strong>de</strong> ingeniería.La globalización implica <strong>la</strong> entrada <strong>de</strong> gran<strong>de</strong>s consorcios internacionales al mercadolocal.Las condiciones <strong>de</strong>l entorno no ofrecen oportunida<strong>de</strong>s para que <strong>la</strong>s empresasrealicen <strong>la</strong>s inversiones en actualización tecnológica y los costos <strong>de</strong>l software y <strong>la</strong>sherramientas especializadas <strong>de</strong> ingeniería son re<strong>la</strong>tivamente altos, con el impactoconsecuente en <strong>la</strong> productividad <strong>de</strong> <strong>la</strong>s firmas.Las condiciones <strong>de</strong>l mercado <strong>la</strong>boral para especialistas en ingeniería no sonfavorables para lograr <strong>la</strong> permanencia, actualización y <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l personal.La oferta local se encuentra sumamente dispersa, sin que exista un padrón <strong>de</strong>empresas, ni se tienen alianzas o convenios con <strong>la</strong>s IES para formar y aprovecharnuevos elementos.Se sabe que un gran porcentaje <strong>de</strong> <strong>la</strong>s firmas locales no han realizado inversión enprocedimientos técnicos, en <strong>la</strong> sistematización <strong>de</strong> activida<strong>de</strong>s o en sistemas <strong>de</strong>administración <strong>de</strong>l conocimiento.Especialidad: Ingeniería Química 15

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