Análisis de la Ingeniería de Proyectos de Instalaciones Industriales ...

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoMÉXICOANÁLISIS DE LA INGENIERÍA DEPROYECTO DE INSTALACIONESINDUSTRIALES EN MÉXICOEspecialidad: Ingeniería QuímicaCandidato: Arturo Ricardo Rosales GonzálezIngeniero QuímicoFecha de ingreso: 20/05/2010México, D. F.Especialidad: Ingeniería Química 1

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoCONTENIDOPágina1. RESUMEN EJECUTIVO 32. INTRODUCCIÓN 53. LA INGENIERÍA EN MÉXICO 64. PROBLEMÁTICA ACTUAL 165. RETOS POR ENFRENTAR 226. PROPUESTAS PARA AFRONTAR LOS RETOS 277. CONCLUSIONES 458. REFERENCIAS 469. BIBLIOGRAFÍA 4710. RECONOCIMIENTOS 4811. CURRÍCULUM VITAE DEL CANDIDATO 49Especialidad: Ingeniería Química 2

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en México1. RESUMEN EJECUTIVOMarco de Referencia. El interés que motiva este trabajo es el de proponer una seriede acciones que apoyen el restablecimiento de la oferta de ingeniería de proyectonacional, tanto en capacidad, como en competitividad, partiendo del análisis de lasituación actual, derivada de las condiciones que han venido reinando en el país,planteando una perspectiva del conjunto de problemáticas que enfrentan en laactualidad las empresas del sector, así como la visión de los retos que hay que vencerpara revertir la situación.Antecedentes. La ingeniería de proyecto mexicana se ha debatido en las tres últimasdécadas en un ambiente de condiciones adversas que la han mermadosignificativamente. Ha pasado de ser un recurso confiable y firme para las necesidadesde los proyectos de infraestructura emprendidos por el país, a verse en una situacióndebilitada, aquejando pérdidas enormes principalmente en su situación económica, enpersonal calificado y en actualización tecnológica.Los factores que han incidido para esta problemática son tanto endógenos, comoexógenos. Entre los primeros se encuentran elementos como: la falta de cohesiónentre firmas de ingeniería para formar grupos; la falta de visión para fortalecersemediante alianzas; el no haber aprovechado las épocas de abundancia paradocumentar y automatizar sus procesos productivos y generar los estándares deingeniería.Los factores exógenos son de muy diversa índole, entre los cuales tenemos:fenómenos como la globalización; las políticas económico-financieras; las crisisrecurrentes con las consecuentes fluctuaciones del mercado; los esquemasconcesionados en proyectos paquete y los altos costos de financiamiento.Se percibe en el país una falta de visión hacia la ingeniería de proyecto, como unelemento crucial en la cadena de valor de la generación de infraestructura. Se hacarecido de esquemas de apoyo para este sector y se le ha dejado a la deriva, ante elembate de las consecuencias de los acuerdos internacionales, la competencia de lasempresas transnacionales y las restricciones derivadas de la necesidad de establecerun control, mediante las leyes de adquisiciones y de obra pública.Desarrollo. Se establecen las condiciones que han tenido influencia en el desarrollo delas firmas de ingeniería y su participación en los proyectos de infraestructura. Loanterior, se toma como base para hacer una caracterización de las problemáticas queaquejan a las firmas de ingeniería.Un esfuerzo necesario para el planteamiento de propuestas, significó la identificaciónde los retos que se visualizan en el entorno nacional, a la luz de la posible evolución delas condiciones actuales, como de la perspectiva de la demanda de ingeniería para elcumplimiento del Programa Nacional de Infraestructura. Para ello, se expresan unaserie de retos en los que, desde nuestro punto de vista, las entidadesgubernamentales, los usuarios y las firmas de ingeniería deberán involucrarseprofunda y decididamente, a fin de restablecer y fortalecer este eslabón de la cadenade producción nacional de proyectos de infraestructura.Como punto central de este trabajo se proponen una serie de acciones dirigidas acontar con un sector de ingeniería de proyecto nacional fortalecido, competitivo yconsolidado. Las acciones fueron seleccionadas de tal manera que permitan un trabajocombinado de los sectores e instituciones involucrados, en los que la Academia deIngeniería tenga una participación activa y enriquecedora que facilite la instauración deEspecialidad: Ingeniería Química 3

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en Méxicolos foros requeridos, para el establecimiento de compromisos y la consecución de losobjetivos y las metas concretas.Palabras Clave:Ingeniería de proyectoFirmas mexicanas de ingenieríaCapacidad instalada de ingenieríaSituación de la ingeniería nacionalMercado de la ingenieríaEspecialidad: Ingeniería Química 4

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en México2. INTRODUCCIÓNLa ingeniería nacional se encuentra actualmente en una situación crítica debido adiversos factores, por lo que es urgente revisar qué está pasando en este sector.En los inicios del siglo 21, y enfrentándose a la globalización, producida por la era de lainformación y las comunicaciones digitales; de la multimedia, la realidad virtual, elcomercio electrónico y las alianzas estratégicas, el país no puede sobrevivir siningeniería propia, principalmente debido a que la búsqueda actual de la competitividady la productividad, se basa en la innovación y ésta es producto de la ingeniería.De continuar la tendencia que presentan actualmente las firmas de ingeniería, el futurode nuestro país no coincidirá con las expectativas de los mexicanos, porque si bien, nocabe afirmar que la ingeniería mexicana puede resolver todos los problemasnacionales, sí podemos señalar que los problemas nacionales no se podrán resolver sino contamos con una ingeniería mexicana, por lo tanto, podemos indicar que laingeniería que se desarrolla a escala mundial, difícilmente podrá resolver los problemasespecíficos de México.El interés de este trabajo es el de presentar un enfoque integral de la ingeniería desdelos diferentes puntos de vista para analizar la situación actual y sus problemáticasprincipales, identificando a la vez los retos que ha de enfrentar este sector. Sepretende llegar a propuestas que, impulsadas por la Academia de Ingeniería y con laparticipación de todos los participantes del sector, coadyuven a construir un mejorfuturo para la ingeniería de proyecto, acorde a los requerimientos tecnológicos y decalidad de los proyectos que el país demanda.La ingeniería abarca una amplia gama de actividades humanas, y puede entendersecomo la habilidad para descubrir soluciones a los problemas planteados por lanecesidad de transformar nuestro entorno. Esta habilidad es adquirida basándose enconocimientos y datos experimentales y empíricos que describen y predicen elcomportamiento de los materiales y elementos que intervienen en la transformacióndel entorno.El alcance de la ingeniería comprende desde la simple concepción y comparación de laidea y finaliza con la fabricación, construcción o modificación del entorno.La Ingeniería en México, ha tenido especialidades y rumbos diversos, sin embargo,debido a que el objetivo de este trabajo está enfocado hacia la ingeniería de proyectopara el desarrollo de instalaciones industriales y de proceso, nos referiremosexclusivamente a la situación actual y problemáticas de ésta, aunque algunos aspectospuedan extrapolarse a otros sectores. Por ello, al referirnos en el texto de estedocumento a la ingeniería de proyecto, estamos haciendo referencia solamente a lorelacionado con la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales.En el transcurso del año 2009, la Academia de Ingeniería auspició el Primer Simposiode Ingeniería de Proyecto, en el que se dio la participación de las entidades quedefinen el mercado, así como instituciones y empresas que conforman la oferta deingeniería nacional. También tuvieron participación las empresas proveedoras deaplicaciones especializadas para ingeniería y las Instituciones de Educación Superior.Se analizaron las problemáticas y se plantearon áreas de enfoque sobre las quepueden soportarse propuestas de solución, encaminadas a buscar mecanismosnovedosos que proporcionen factibilidad de éxito en su ámbito de aplicación.Especialidad: Ingeniería Química 5

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en México3. LA INGENIERÍA EN MÉXICO3.1 Semblanza del entorno que ha enfrentado la Ingeniería en México.A mediados de los años 70’s existían en México, para Petróleos Mexicanos (PEMEX),casi veinte millones de horas hombre (HH) al año, compuestas por el grupo interno dePEMEX, el Instituto Mexicano del Petróleo (IMP) y las firmas de ingeniería privadas,mismas que aportaban cerca de la mitad de las necesidades de PEMEX. En esteperiodo se llevaron a cabo los proyectos de las refinerías de Tula, Cadereyta y SalinaCruz, los complejos Petroquímicos de Pajaritos, Cangrejera, Morelos, Tula y Escolín, loscentros de procesamiento de gas de Cactus, Nuevo Pemex, Cd. Pemex, Huimanguillo,El Tejar y Matapionche, así como las primeras instalaciones costa afuera, proyectos enlos cuales se alcanzó una participación en bienes y servicios de origen mexicano,superior al 85%.A partir de 1984, se inició un descenso considerable en la demanda de ingeniería,causado por la crisis de los 80’s, por la cual se cancelaron muchos proyectos, así comopor los nuevos criterios de competencia global, la entrada de México al GATT y lasdecisiones de menor participación del Estado en la economía.Debido a los créditos obtenidos para financiar los proyectos fue necesario llevar a cabolicitaciones internacionales, por lo que el mercado de ingeniería pasó de ser localnacional a un mercado competido internacionalmente.A principios de los 90’s, aunque se reactivó la construcción de plantas industriales conel “Paquete Ecológico”, se inició una competencia más severa entre firmas nacionalesy extranjeras.PEMEX generó, en esta época, los concursos del tipo “Llave en Mano”, los cualesincluyeron la ingeniería, la procura y la construcción de las plantas, partiendonormalmente de ingenierías básicas previamente licitadas. Este tipo de proyectospermitieron una alta participación de empresas extranjeras de países tales como:Japón, Corea, España, Estados Unidos, Canadá, etc., y una participación limitada delas empresas constructoras y las firmas de ingeniería mexicanas.Las empresas de origen asiático, motivadas probablemente por las crisis que a su veztuvieron en sus países, ofrecieron precios muy por debajo de los que pudieron ofrecerotras empresas, posiblemente con apoyos de sus propios gobiernos, lograndodesplazar aún más a las empresas mexicanas, debido a que, de los trabajos deingeniería un mínimo fue subcontratado en México.En esta misma época, se desmantelaron los cuadros de ingeniería y construcción dePEMEX, agrupados en la Subdirección de Proyectos y Construcción de Obra (SPCO) yse redujeron las superintendencias de proceso.La crisis del 95 causó una disminución drástica en la tasa de crecimiento del sector dela construcción y por ende en el de la ingeniería, al que está directamente relacionado.La firma del Tratado de Libre Comercio con Norte América, agudizó aun más la crisisde las empresas de ingeniería, ya que obligó a las compañías mexicanas a competir encondiciones desventajosas, debido a que no se consideró ningún tipo de protecciónpara esta clase de empresas.A finales de los 90’s nuevamente se modificó el esquema de contratación,principalmente por la reconfiguración de las refinerías de Cadereyta, Cd. Madero,Salamanca y Tula, mediante la licitación de megaproyectos que involucraban unpaquete completo de ingeniería y construcción de varias plantas y su integración, enocasiones, con financiamiento externo.Especialidad: Ingeniería Química 6

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoLo anterior causó que muchas firmas de ingeniería mexicanas enfrentaran severosproblemas financieros y, en algunos casos, hasta su desaparición.Las repetidas crisis de la economía mexicana, aunadas con los distintos criterios decompetencia para los cuales la ingeniería mexicana no estaba preparada, causaron ungran deterioro en la ingeniería nacional.Debido a lo anterior, la ingeniería de proyecto que en una época fue una atractivaopción de empleo para los egresados de las escuelas de educación superior, dejó deser un objetivo importante para un gran número de profesionistas, los cualesbuscaron otras fuentes de trabajo más estables.3.2 Mercado de Ingeniería de Proyecto.El mercado de ingeniería de proyecto está compuesto por la demanda o requerimientode ingeniería para desarrollar infraestructura del sector público y privado y por lacapacidad de desarrollar ingeniería competitiva para las compañías nacionales einternacionales.La ingeniería de proyecto abarca diferentes áreas o tipos de instalaciones, las cualespara el sector público pueden ser, de acuerdo al “Programa Nacional de Infraestructura2007–2012”: infraestructura de ferrocarriles, carreteras, puertos, aeropuertos,telecomunicaciones, agua potable y saneamiento, hidroagrícola, electricidad,producción de hidrocarburos, tanto terrestre como costa afuera, refinación, gas ypetroquímica.El sector privado también requiere ingeniería de proyecto para desarrollar instalacionespara todo tipo de industria, tal como la metal mecánica, minas, química, energía,industria motriz, industria de la construcción, etc.Existen adicionalmente otro tipo de industrias que demandan ingeniería de proyecto,sin embargo, basta con lo anterior para tener un panorama de la complejidad delmercado de ingeniería nacional, que es muy extenso e importante, pero que, sinembargo, no se cuenta con información estadística tanto de la oferta como de lademanda, por lo que para su análisis se tienen que hacer estimaciones para sudimensionamiento.En este trabajo se considera la demanda y oferta de “Ingeniería de Proyecto paraInstalaciones Industriales”, es decir instalaciones de producción de hidrocarburos,refinación, gas y petroquímica, generación de energía e industria química, es decir lademanda de ingeniería de proyecto de PEMEX, de la Comisión Federal de Electricidad(CFE), la parte proporcional para instalaciones industriales similares de la industriaprivada, y la de compañías nacionales e internacionales que proveen estos servicios.3.2.1 Demanda de Ingeniería de Proyecto de Instalaciones Industriales.Para analizar la demanda de ingeniería de proyecto de instalaciones industriales serequiere cuantificar la magnitud de la inversión efectuada o por efectuarse para laelaboración de la ingeniería en el desarrollo de infraestructura, pero, como semenciona, no tiene estadística ni pronósticos en los que se pudiera basar un análisis.La necesidad de la inversión requerida para contar con la ingeniería de proyecto, si esconsiderada dentro del presupuesto de inversión de las obras, pero no se registra eintegra el esfuerzo efectuado en este sentido, ni se hace mención del porcentaje opeso de la ingeniería dentro del programa de inversiones por parte de los sectorespúblico y privado.Especialidad: Ingeniería Química 7

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoSe puede localizar información o índices acerca del volumen de la construcción,inversiones, indicadores de manufactura, actividad económica, etc., pero no seencuentra información de la cantidad de ingeniería realizada, ya sea como inversión ocomo HH requeridas para ingeniería, por el sector industrial.Por lo tanto se tuvo que recurrir a la metodología de cálculo, explicada a continuación,para obtener de manera indirecta la demanda, en HH de ingeniería de proyecto deinstalaciones industriales a partir de los montos de inversión efectuada y programada,publicada por PEMEX y la CFE.Considerando la inversión de PEMEX para desarrollar la infraestructura y dado que unaparte de esta inversión es consumida en la generación de los estudios, diseño yespecificaciones de la instalación, consideremos entonces que esta ingeniería básica yde detalle, en su conjunto comprende generalmente un factor del 6% de dichainversión.Este factor puede variar de acuerdo al tipo de instalación, por lo que para ajustar elestimado de la demanda de ingeniería de proyecto a partir de la inversión de PEMEX,se consideró que la inversión en los proyectos dedicados a la perforación de pozos, tansólo demandan como ingeniería, el 1% de la inversión.Ingeniería Requerida = 6% Inversión en Instalaciones + 1% Inversión en PerforaciónDe lo anterior obtenemos un monto de inversión, en pesos, dedicado al diseño yespecificación de la obra por desarrollar, sin embargo debemos transformar este valoren Horas Hombre, unidad con la cual puede medirse y compararse tanto la ofertacomo la demanda, considerando un costo promedio de la HH.Ingeniería Requerida en HH = Inversión en Ingeniería $ / (costo $ / HH)Con lo anterior y con base en el siguiente panorama de inversiones de PEMEX, en elcual se observa una tendencia creciente de su nivel de inversiones, que llega en losaños 2010 a 2012 a un promedio de 19.9 mil MMUSD/año.Gráfica 1. “Presupuesto de Inversión de PEMEX”.(PEMEX, 2009.)Al aplicar los factores mencionados, más la paridad anual del peso/dólar yconsiderando un costo promedio de la hora hombre, que a precios actuales de 2010,equivale aproximadamente a 469 $ MN/HH, nos genera la siguiente gráfica.Especialidad: Ingeniería Química 8

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoGráfica 2. “Mercado de Ingeniería de Proyecto; Demanda de HH de Ingeniería deProyecto de Instalaciones Industriales por PEMEX”.Con lo cual obtenemos el dimensionamiento de la demanda de ingeniería de proyectopara instalaciones industriales por parte de PEMEX, con un requerimiento cercano a los19 millones de HH por año a partir de 2012.Es muy importante tener en cuenta el concepto “costo de HH promedio”, ya que puededisparar en uno u otro sentido, la magnitud de la demanda, si se considera un costopromedio más alto, se dimensionará una baja demanda, pero si se considera un costopromedio más bajo, se incrementará la demanda estimada de HH requeridas deingeniería de proyecto.Un análisis del costo promedio de las Horas Hombre, para Ingeniería de Proyecto,puede observarse en la siguiente tabla:Tabla 1. “Precio de la HH de Ingeniería”.(Dr. José Albarrán Núñez, 2009).En esta tabla, el costo considerado como promedio de las HH de ingeniería, seencuentra dentro del rango correspondiente a firmas de ingeniería con más de 700empleados, con capital mexicano y mixto.Especialidad: Ingeniería Química 9

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoTomando la misma metodología, y para estimar la demanda de ingeniería de proyectopor parte de la CFE, para las instalaciones industriales, se cuenta con la informaciónpublicada en el “Programa Nacional de Infraestructura 2007-2012”, del GobiernoFederal.Tabla 2. “Infraestructura Eléctrica, Inversión Estimada 2007 – 2012”(Gobierno Federal, 2007)Y tomando sólo los proyectos de generación, aplicando la misma metodología, tenemosque la demanda acumulada de ingeniería de proyecto de instalaciones industrialestiene una dimensión de acuerdo a lo siguiente:Gráfica 3. “Mercado de Ingeniería de Proyecto; Demanda de HH de Ingeniería deProyecto de Instalaciones Industriales por PEMEX y CFE”.Finalmente, considerando el requerimiento de ingeniería de proyecto por parte de lainiciativa privada como un porcentaje de la demanda de ingeniería por PEMEX y CFE,en un 5%, tenemos que la demanda acumulada de ingeniería de proyecto deinstalaciones industriales asciende a lo siguiente:Especialidad: Ingeniería Química 10

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoGráfica 4. “Mercado de Ingeniería de Proyecto; Demanda de HH de Ingeniería porPEMEX, CFE e Iniciativa Privada”.Es importante mencionar que este procedimiento para estimar la magnitud de losrequerimientos de ingeniería de proyecto de instalaciones industriales, es compartido yaceptado por PEMEX, y que se han efectuado esfuerzos similares por dimensionar elmercado de la oferta y la demanda, coincidiendo en que se requiere información quenos permita efectuar análisis confiables en este sentido.De la gráfica mostrada se observa que el acumulado de demanda de ingeniería deproyecto para instalaciones industriales se estima en 23.5 Millones de HH hacia el año2012 y que a nivel nacional la demanda de PEMEX abarca el 80% del requerimiento deingeniería de proyecto, es decir, PEMEX rige la demanda de ingeniería de proyecto deinstalaciones industriales en el mercado nacional.3.2.2 Oferta de Ingeniería de Proyecto de Instalaciones Industriales.Para cuantificar la oferta de ingeniería de proyecto en México, es necesario considerarque la oferta está integrada de la forma siguiente:Con respecto al primer término, con el fin de cuantificar la oferta o capacidad dedesarrollar ingeniería de proyecto de instalaciones industriales, por las firmasnacionales se consultaron diversas fuentes de información, tales como el Sistema deinformación de empresas de México (SIEM), y no se encontró información decapacidades, cantidad de empresas o firmas de ingeniería de proyecto dedicadas aingeniería de proyecto para instalaciones industriales, por lo que también se harecurrido al desarrollo de encuestas, entre las que destaca la elaborada por PEMEX enel año 2006, con los siguientes resultados:Especialidad: Ingeniería Química 11

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoCapacidad para 2006(Miles de HH/año)Gráfica 5. “Oferta Nacional de Ingeniería de Proyecto de Plantas Industriales”.(Encuesta elaborada por PEMEX, 2006)De la gráfica se observa que, en 2006, la oferta de ingeniería ascendía aaproximadamente 9 millones de HH/año en el país y que estaba fragmentada entrediversas firmas de ingeniería, ya que fuera de ICA, PIPSA e IMP, la mayoría tiene unacapacidad menor a 600 mil HH, lo cual se refleja en la siguiente clasificación:Tabla 3. “Estrategia, estructura y competencia”.(Dr. José Albarrán Núñez, 2009)Se coincide en que, con respecto a la oferta nacional, se cuenta con tan sólo seisfirmas de ingeniería con una capacidad mayor a 150 especialistas, y queadicionalmente, las firmas de ingeniería nacionales, con menor capacidad, estánenfocadas a áreas específicas de la ingeniería de proyecto, tales como obra civil o deservicios especializados.Dentro de la oferta de ingeniería nacional, hay que considerar la ingeniería disponiblepara la supervisión de ingeniería de proyecto, capacidad que es generada a partir de laEspecialidad: Ingeniería Química 12

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en Méxicodesaparición de organismos existentes y de cuadros de supervisión y administración deproyectos, que en el pasado se ocuparon de la administración, seguimiento ysupervisión de la ingeniería, procura y construcción de instalaciones por parte dePEMEX.Existe cierta capacidad de ingeniería de proyecto de instalaciones industriales,desarrollada por Instituciones de Enseñanza Superior (IES), sin embargo no se tieneforma de cuantificar esta capacidad.Con lo anterior y considerando información reciente, se estima que la capacidad dedesarrollar ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en la actualidad seencuentra en un rango de 9 a 10 millones de HH, aunque con la misma fragmentaciónmencionada.3.2.3 Análisis Comparativo de la Oferta y Demanda.Comparando los resultados de cuantificar la demanda de ingeniería de proyecto parainstalaciones industriales de PEMEX con la oferta de compañías que gravitan alrededorde esta área de influencia, se tiene lo siguiente:Gráfica 6. “Mercado de Ingeniería de Proyecto de Instalaciones Industriales; Demanday Oferta de HH de Ingeniería”.Se deduce que la capacidad de la oferta nacional no alcanza a satisfacer el volumen deingeniería requerido por la demanda, significando que se cubre sólo el 50% de lacapacidad demandada y que, el segmento restante, necesariamente debe ser cubiertopor compañías internacionales con presencia nacional y por consorcios que abarcan laslicitaciones internacionales que incluyen proyectos de “Ingeniería, Procura yConstrucción (IPC)”.También nos indica que la capacidad instalada de la oferta de ingeniería de proyecto deinstalaciones industriales, debería estar completamente ocupada, sin embargo esconocido que las compañías nacionales han manifestado en diversos foros, la falta deproyectos, del tamaño y tipo adecuado, que les permitan mantener y desarrollar susplantas productivas.Especialidad: Ingeniería Química 13

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoY por otra parte, es necesario decir que en la información analizada y disponible, no sevislumbra ningún plan, a nivel nacional o local, para satisfacer la creciente demanda deingeniería de proyecto, lo cual es un hecho inminente aunado a la inversión requeridapor la nueva refinería y para el desarrollo de proyectos necesarios para mantener losvolúmenes de producción de crudo y gas que surjan en el desarrollo de campos.3.3 Estado actualEn los años recientes, la tendencia de este sector ha sido de contracción, lo cualcoincide con dos fenómenos constantemente presentes en el país: la actividad deglobalización y las políticas económico-financieras, que obligan a un entornoprofesional mucho más competitivo, con la consecuente pérdida de capacidades; y lascrisis recurrentes, que en su momento han minado la inversión y, por lo tanto, laactividad en ingeniería.La capacidad de realizar ingenierías básica y de detalle se encuentra disminuida, secuenta con menos firmas de ingeniería, el mercado es compartido por empresasextranjeras radicadas en México, los desarrollos tecnológicos en aplicacionesespecializadas se encuentran muy avanzados y el precio de las licencias esconsiderable. Los requerimientos de los dueños de las instalaciones indican comorequisito la utilización de tecnología de punta para diseño.La capacidad actual de la ingeniería de proyecto nacional, como se menciona, seestima que asciende a solamente 9 millones de HH anuales para proyectos industrialesdel sector público y privado en sus diferentes ramos, que comparando con la demandaplanteada tan sólo por PEMEX, se observa que no es suficiente.La otra parte de la demanda deberá estar siendo cubierta por las grandes compañíasdentro de los proyectos IPC. Sin embargo no hay datos confiables en este sentido,debido a que no se cuenta con un padrón actualizado de empresas y tampoco secuenta con elementos para estimar la cantidad, especialidades y experiencia de losprofesionales de ingeniería empleados actualmente por las empresas activas.Las firmas se encuentran disgregadas, al no existir un organismo que las agrupe y lasrepresente, así como tampoco hay las iniciativas necesarias para establecer alianzas ycontender en un mercado en crecimiento.La evolución del entorno ha conducido a una situación en la que la infraestructura dediseño y la capacitación de los especialistas, hablando del promedio de las firmas, hansufrido un sensible rezago en su actualización.En este mercado globalizado, las funciones de las firmas de ingeniería han sidotransferidas a ganadores extranjeros de los concursos, quienes la realizan en su paísde origen o la subcontratan al mejor postor internacional. En este escenario, algunasfirmas de ingeniería mexicanas sólo han podido obtener contratos al asociarse conempresas extranjeras de ingeniería y construcción.Por otra parte, debido a que se ha desatendido a la capacidad disponible de ingeniería,se genera discontinuidad en la carga de trabajo de las empresas y se contrata a losingenieros especialistas únicamente por ciertos periodos (por obra determinada), locual redunda en una reducción en la oportunidad de su desarrollo profesional.Adicionalmente, se tiene una fragmentación en la cadena de valor, ya que el usuariode la ingeniería, generalmente sólo quiere invertir lo mínimo en el desarrollo de laingeniería, perdiendo de vista las ventajas de contar con modelos electrónicostridimensionales inteligentes (METIS), prefiriendo la ingeniería en “papel” y la mínimanecesaria. El METI puede emplearse a través de todo el ciclo de vida de la instalación,Especialidad: Ingeniería Química 14

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en Méxicoya que puede ser usado para la administración del proyecto, el análisis deconstructabilidad, la administración del mantenimiento, la capacitación de operadores,el análisis y simulación de cambios, etc. Adicionalmente, el realizar la ingeniería en lasplataformas especializadas, aporta la ventaja muy valiosa de producir diseñoscongruentes, libres de interferencias que eliminan costos adicionales en la construccióny permiten la extracción de listas de materiales con la mayor precisión posible.El problema es ¿Quién paga el uso del software y hardware especializado?Generalmente se pide la generación del modelo a la firma de ingeniería, haciendo queésta, que es el eslabón que representa la menor porción de la cadena de valor, carguecon los costos de las licencias.En la actualidad, sólo pocas firmas de ingeniería mexicanas, pequeñas y medianas,cuentan con sistemas automatizados de gestión, sistemas para diseño asistido porcomputadora y con procesos de ingeniería certificados, elementos que son ya típicosen las empresas equivalentes de los países desarrollados, y es contra quienes tienenque competir las empresas locales, y paradójicamente, esta competencia se da dentrodel mercado nacional.Un componente adicional que tiene lugar en el mercado nacional, es el de laadministración del proyecto y la supervisión de los trabajos. Hay casos en los que secontrata a una empresa privada que los lleva a cabo, con objeto de proporcionar aPEMEX el apoyo requerido para asegurar la aplicación de las mejores prácticas y lascondiciones contractuales de ingeniería, procura y construcción. Como ya se ha dicho,esta función la desempeñó PEMEX en el pasado haciendo uso de sus grupos deproyecto.Como corolario del análisis de la evolución que han mostrado el entorno nacional, lademanda y la oferta nacionales, podemos sintetizar los hechos más relevantes quedescriben la situación actual de la ingeniería de proyecto de instalaciones industrialesen el país.La capacidad de las empresas nacionales se encuentra mermada.La definición de los proyectos se realiza sin hacer participar a las firmas locales.Los tipos de proyectos de infraestructura no consideran la participación de losoferentes nacionales de ingeniería.La globalización implica la entrada de grandes consorcios internacionales al mercadolocal.Las condiciones del entorno no ofrecen oportunidades para que las empresasrealicen las inversiones en actualización tecnológica y los costos del software y lasherramientas especializadas de ingeniería son relativamente altos, con el impactoconsecuente en la productividad de las firmas.Las condiciones del mercado laboral para especialistas en ingeniería no sonfavorables para lograr la permanencia, actualización y desarrollo del personal.La oferta local se encuentra sumamente dispersa, sin que exista un padrón deempresas, ni se tienen alianzas o convenios con las IES para formar y aprovecharnuevos elementos.Se sabe que un gran porcentaje de las firmas locales no han realizado inversión enprocedimientos técnicos, en la sistematización de actividades o en sistemas deadministración del conocimiento.Especialidad: Ingeniería Química 15

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en México4. PROBLEMÁTICA ACTUAL.A partir del análisis de la situación que ha venido imperando en el mercado nacional deingeniería, se desprenden una serie de problemáticas que se presentan a continuacióny que conforman los obstáculos que han dificultado el desarrollo y subsistencia dealgunas empresas del sector.Cabe mencionar que existen coincidencias en la apreciación de las problemáticas quesurgen del análisis efectuado en este trabajo, con los resultados de los talleres del 1er.Simposio de Ingeniería (1). Junto con la descripción de las problemáticas queidentificamos, se presentan aquellas de aquél evento que, a nuestro juicio, concuerdanen cada caso, precedidas por la palabra “Simposio”.Los principales problemas a los que actualmente se están enfrentando las firmas deingeniería en nuestro país, se pueden describir como sigue:a. No existe comunicación e interacción entre las firmas de ingeniería enMéxico.Es un hecho que la relación entre las empresas del sector es mínima o inexistente. Esadispersión y operación desligada viene a constituir una debilidad más en las quesobreviven las firmas de ingeniería en México, ya que enfrentan la situación en unenfoque individualizado, sin establecer acciones como grupo ni brindarse apoyo,compartir información y experiencias o unirse para complementar capacidades.Simposio• Fallas en la comunicación y en la difusión entre las empresas de ingeniería.Se han presentado algunas deficiencias en la comunicación entre las empresas deingeniería, debido a que no existe un órgano colegiado o asociación que permita elintercambio de experiencias y la definición de acciones comunes para resolver lasproblemáticas de carácter general.• Falta de actuación colegiada para promover innovaciones en el diseño.No se cuenta con un órgano colegiado de las empresas de ingeniería quecontinuamente promueva las innovaciones del diseño y genere los estándares decalidad que deban aplicarse en el sector.b. Dificultad de encontrar en el mercado personal calificado.Las empresas de ingeniería encaran una realidad palpable en el mercado laboral, yaque una característica del personal que abandona la ingeniería es que, en su mayoría,ya no se puede volver a reclutar, debido a que normalmente se enrolará en actividadesde diferente índole.SimposioFalta de experiencia y capacidad en los grupos técnicosDebido a los salarios que se tienen en las empresas de ingeniería de proyecto, partedel personal calificado emigra hacia otras fuentes de trabajo más redituables, lo queocasiona que se pueda perder su experiencia, asimismo, en algunas empresas no secuenta con planes de reemplazo del personal.Otra causa por la que se tiene falta de personal calificado, es debido a que algunasempresas de ingeniería no pueden dedicar recursos elevados para la capacitación yactualización del personal.Especialidad: Ingeniería Química 16

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en Méxicoc. Falta de generación de personal con enfoque en ingeniería de proyectopor las Universidades.Adicionalmente, a últimas fechas se puede observar, que se está perdiendo el enfoquede la ingeniería de proyecto en las distintas universidades del país, debido a que éstaya no está siendo una opción atractiva para los alumnos.Simposio• Desarrollo educacional no vinculado con las empresas de ingeniería.Los planes de estudio de algunas universidades no están completamente vinculados yalineados con los requerimientos de las empresas de ingeniería. Adicionalmente, enalgunas universidades nacionales no se cuenta con programas de estudio que incluyana las diversas plataformas de diseño de ingeniería, como un ejemplo, está lorelacionado con el desarrollo de modelos electrónicos tridimensionales inteligentes(METI’s).d. Dificultad de las firmas nacionales para mantenerse actualizadastecnológicamente.El mantenimiento, la actualización y la modernización de la infraestructura de unafirma de ingeniería, requieren de una inversión importante para contar con el estadodel arte y, así, poder participar en el desarrollo de proyectos complejos. Lo anterior esaplicable tanto a equipo, hardware y a las aplicaciones de software especializadas. Lascondiciones actuales no son favorables para que las firmas nacionales actualicen suinfraestructura y motiva su obsolescencia.Simposio• Software irregular.El alto costo de las herramientas informáticas hace que exista una industria que proveede las mismas, sin las licencias adecuadas, a algunas empresas de ingeniería.• Alto costo de licencias, hardware, instalación y capacitación.La inversión requerida en el hardware especializado, las licencias de software y lacapacitación del personal que se requiere para desarrollar ingeniería es elevada, lo quehace que sea difícil para las empresas de ingeniería el utilizarlas.e. Dificultad para operar las diversas plataformas de diseño.La generalidad de las empresas de ingeniería encuentran difícil contar con personalpreparado y entrenado, así como contar con licencias y hardware apropiados paraestar en posibilidad de hacerle frente a los requerimientos de los clientes en cuanto arealizar los diseños en algunas de las plataformas existentes en el mercado, las cualesno son compatibles entre sí y significan una inversión considerable, tanto en licenciasde las plataformas de diseño, como en el hardware requerido y, finalmente, en elentrenamiento de su personal.Simposio• Incompatibilidad de software.Con frecuencia las herramientas de software, que se requieren utilizar en el desarrollode los servicios de ingeniería, son incompatibles entre si, por lo que se requiere contarcon varias plataformas de diseño y personal capacitado en el uso de cada una de ellas.• Alta dependencia de los proveedores de plataformas.Los proveedores de las distintas plataformas han creado un mercado restringido, por loque los usuarios de las mismas no pueden crear sus propios desarrollos y aplicaciones,teniendo que, por lo tanto, adquirir periódicamente las actualizaciones que generan losproveedores.Especialidad: Ingeniería Química 17

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en Méxicof. Capacidad de firmas de ingeniería versus tamaño de los proyectos.Las pequeñas y medianas empresas de ingeniería y construcción no cuentan con lacapacidad para concursar directamente en los grandes proyectos industriales, por loque su intervención es a través de subcontrataciones.Simposio• Competencia con el exterior en paquetes.La práctica de incluir en un mismo paquete varios proyectos menores, hace que, enmuchas ocasiones, las empresas mexicanas no tengan la capacidad para realizarlocompleto, por lo que tienen que realizar alianzas con empresas nacionales oextranjeras.g. Asignación de contratos al menor precio.El impacto a las empresas nacionales en el aspecto financiero, va desde la disminuciónde sus volúmenes de trabajo, hasta la asignación de obras bajo un criterio del menorprecio, lo que trae como resultado márgenes de utilidad bajos y hasta negativos.Aunque la Ley ha cambiado, anteriormente se daba prioridad al precio más bajo,sacrificando la calidad. El problema subsiste porque no existen aún los mecanismospara asegurar la asignación de contratos a la propuesta que ofrezca el mejor balance.Simposio• Enfoque a la selección de proyectos por precio y no por calidad.Aún cuando la nueva ley de obras públicas permite la utilización de sistema de puntajey la nueva ley de PEMEX intenta buscar un mayor equilibrio hacia la calidad, todavíaexiste una preferencia de precio sobre la calidad de la ingeniería elaborada.h. Participación limitada de las empresas nacionales en la definición de losproyectos.Los organismos que ejecutan los proyectos de infraestructura, por lo general aceptanuna participación limitada de las firmas mexicanas desde las etapas iniciales, partiendode la definición de un proyecto o ingeniería necesaria para su inicio (Front End Loading“FEL”, de acuerdo a su denominación en inglés), hasta la preparación de las bases paralas licitaciones, perdiéndose una gran oportunidad de trabajo, que las firmas deingeniería mexicanas podrían desarrollar, ya que cuentan con la experiencia y elconocimiento del entorno nacional.i. Competencia desproporcionada por la entrada de consorciosinternacionales.La globalización es un fenómeno por medio del cual los grandes consorciosinternacionales han concursado y seguirán participando en las licitaciones de obrasnacionales de gran magnitud, sin embargo, este tipo de empresas cuentan con unainfraestructura superior a la de las empresas mexicanas. Esto significa unacompetencia desproporcionada para la mayoría de las firmas nacionales.j. Dificultad de mantener una plantilla estable de personal calificado.Otra problemática que enfrentan las empresas nacionales se refiere a la reducción desu fuerza de trabajo, debido a las condiciones del entorno, ya que no pueden retener atodo el personal calificado, en el que se invirtió en su entrenamiento y especialización.El personal de una firma de ingeniería es el recurso más valioso. Si las empresas nocuentan con suficiente personal ampliamente calificado, no pueden obtener provechode una inversión en sistemas de cómputo modernos o en los programas especializadosmás avanzados.Especialidad: Ingeniería Química 18

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoSimposio• Mantener al personal cuando no hay trabajo.El trabajo de las empresas de ingeniería es cíclico, esto es, pasa por periodos en dondese tienen altas cargas de trabajo, para posteriormente pasar por momentos en los queno se tiene trabajo suficiente. Es muy difícil para las empresas de ingeniería en México,el mantener una plantilla en forma continua.k. Las empresas tienen dificultad para ofrecer ingresos y seguridadatractivos.Las condiciones que han reinado en el mercado de ingeniería y la economía nacionales,no han sido favorables para permitir: que la fuerza de trabajo de las empresas se hayamantenido, ya sea estable o en crecimiento; que se hubieran mantenido lasremuneraciones en una proporción de atractividad; que se haya podido ofrecercontratos estables con sistemas de estímulos; ni tampoco para que se haya podidopromover de manera sensible el desarrollo profesional, mediante planes de carrera.Simposio• Falta de incentivos adecuados al personal.En algunas empresas no se utilizan incentivos para mejorar la productividad debido alos bajos márgenes de utilidad con los que operan.l. Dificultad para lograr una calidad homogénea en la ingenieríamexicana.Al no existir criterios de aceptación y alcances definidos por los usuarios para losentregables de ingeniería, los oferentes nacionales de ingeniería poseen sus propiosestándares de calidad y contenido técnico de los servicios y entregables queproporcionan, provocando una diversidad de alcances y contenido técnico, difíciles decomparar.Simposio• Falta de integración entre las compañías de ingeniería y el cliente en el objetivo de lacalidad.La integración entre las empresas de ingeniería y los clientes usuarios presentaalgunas deficiencias, principalmente en la definición de los estándares mínimos decalidad para que la ingeniería se desarrolle en forma homogénea.• Falta de un estándar mínimo de calidad aplicable a todas las empresas del sector.Faltan estándares mínimos de calidad entre las diferentes empresas del sector de laingeniería de proyecto en México, lo que hace difícil la comparación entre los serviciosque proporciona cada una de ellas.m. Bajo nivel de productividad.Como una consecuencia directa de la problemática de insuficientes o inadecuadasinfraestructura y fuerza de trabajo especializada, que afecta a un alto porcentaje lasempresas mexicanas de ingeniería, éstas presentan dificultad en competir con losniveles de productividad que logran las empresas competitivas de clase mundial,nacionales e internacionales.Simposio• Aplicación no adecuada de procedimientos de trabajo.La utilización de servicios profesionales con carácter temporal, hace que este tipo deprofesionistas, en algunos casos, no conozcan los estándares y procedimientos de lasEspecialidad: Ingeniería Química 19

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en Méxicoempresas de ingeniería, por lo que puede no darse una adecuada utilización de losmismos.n. Dificultad para mantener los procedimientos actualizados y lograr laautomatización de operaciones.Actualmente existen pocas firmas de ingeniería con sistemas de trabajoimplementados y, menos aún, certificados. Dichos sistemas proporcionan a las firmasque cuentan con ellos, mejores niveles de productividad, debido a la sistematización deactividades y a la buena coordinación en el manejo de la información, tanto internacomo externa. Los sistemas de trabajo que incluyen procedimientos técnicos,administrativos y de calidad, son un aspecto que no ha podido ser cuidado en algunasfirmas de ingeniería, lo que merma sustancialmente sus posibilidades de acceder almercado actual.Simposio• No hay procedimientos basados en la experiencia.En aquellas empresas en las que se está perdiendo personal con experiencia se puedentener problemas para la actualización de los estándares y procedimientos técnicos.o. Falta de capacidad para competir en un mercado globalizado.En este mercado globalizado, para el desarrollo de proyectos de gran magnitud,empresas contratistas de Ingeniería, Procura y Construcción (IPC), acuden a lasubcontratación de ingeniería en ciertos países, por ejemplo, del continente Asiático,en los cuales se han establecido grupos con alta preparación e infraestructuraadecuada, debido a que la situación en que se debaten muchas firmas nacionales,medianas y pequeñas, las mantiene fuera de las opciones de participación.Simposio• Desplazamiento de ingenierías al extranjero.Continúa el desplazamiento de la ingeniería hacia el extranjero, ya que en distintospuntos del mundo se puede realizar una ingeniería de bajo costo.p. Pérdida de experiencia por falta de participación en proyectos.En general, se está creando un círculo vicioso, ya que en las distintas licitaciones sesolicita experiencia previa en el desarrollo de proyectos similares, pero al no habertenido oportunidad de participar las firmas nacionales en proyectos previos, no puedenadquirir esta experiencia.q. Dificultad de establecer un contenido nacional de ingeniería en losproyectos.En la documentación de la Reforma Energética, no se establecen con claridad loscriterios y mecanismos para promover el contenido nacional. Esto significa unadebilidad en la documentación, ya que no asegura los criterios precisos que debenaplicarse para establecer la definición del contenido nacional de una obra.Simposio• Falta de protección a la ingeniería mexicana.La ingeniería mexicana no ha sido protegida contra la competencia internacional y endiversas ocasiones, se ha preferido esta última en igualdad de condiciones. Parece queactualmente se empiezan a buscar mecanismos para la protección de la ingenieríamexicana, sin que esta protección genere ineficiencias.Especialidad: Ingeniería Química 20

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en Méxicor. Existe desfasamiento en la ejecución de los planes a largo plazo en elpaís.Se observa que no existe consistencia entre los planes de desarrollo de infraestructuraplasmados en el Programa Nacional de Infraestructura y los contratos efectivamenteejecutados en los años pasados, lo que demuestra un desfasamiento en los plazos deejecución, lo que dificulta de sobremanera a su vez a las empresas de ingeniería, elestablecer planes estratégicos a mediano o largo plazos.Simposio• Falta de planes de desarrollo a largo plazo.En México se cuenta con planes de desarrollo, como es el caso del Programa Nacionalde Infraestructura 2007 – 2012, sin embargo, existe la percepción de que éste no seha podido implementar en forma adecuada. Este tipo de situaciones hacen que para lasempresas de ingeniería mexicanas, sea difícil llevar a cabo sus planes estratégicos.s. Dificultad para hacer el seguimiento durante las diversas etapas delproyecto por los diferentes responsables que participan.Se ha detectado durante la ejecución de proyectos de inversión, que por parte delusuario, diferentes áreas van tomando responsabilidades sobre cada una de las etapasde un proyecto. Se involucran las áreas de proyectos, de construcción, de contratos, laparte operativa y, finalmente, la de mantenimiento. Esta característica hace que elseguimiento y, además, el cumplimiento de las bases inicialmente establecidas, sevuelva sumamente difícil. Esto definitivamente complica la tarea de las firmas deingeniería, de los contratistas de construcción y de los proveedores de equipo ymateriales.Simposio• Receptores diferentes a los responsables.En algunas ocasiones el personal que recibe el proyecto, por parte de los usuarios, noes el mismo que lo solicitó y que por lo tanto no es el responsable de éste, creandodiferencias de criterios en la aceptación del trabajo realizado.Especialidad: Ingeniería Química 21

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en México5. RETOS POR ENFRENTARPartiendo de los antecedentes presentados, ante la realidad de la situación actual y lasproblemáticas que se han venido conformando para poner a las firmas de ingeniería enun entorno que puede amenazar su subsistencia, en una vista al futuro en el que lasfirmas recuperen o refuercen su viabilidad y competitividad, los principales retos que, ami juicio, se vislumbran en el horizonte del sector de las empresas nacionales deingeniería, son aquellos que se enuncian a continuación:a. Mejorar la comunicación y relaciones entre las empresas de ingeniería enMéxico.Las empresas mexicanas de ingeniería tienen el reto de lograr la colaboración entreellas, para mejorar su comunicación y relaciones, que les permita afrontar el mercadode una forma organizada.Para lograr lo anterior, será necesario que se busquen los mecanismos más adecuados,a través de una cámara de comercio, grupos colegiados, asociaciones, etc.Actualmente, las empresas de ingeniería mexicanas no forman parte de un grupocolegiado que les permita establecer acciones conjuntas y apoyarse unas a otras. Noes conveniente que esta situación continúe en el futuro, ya que la competencia deempresas extranjeras continuará y será siempre más fácil enfrentarlas como un grupounido.Es muy importante que los usuarios de ingeniería en México, vean al sector de laingeniería nacional como un grupo consistente y unido y no como empresas separadasluchando por sobrevivir.Como resultado de la falta de colaboración entre empresas de ingeniería, en México noexisten estadísticas de cómo operan las mismas, a fin de realizar análisis integrales delsector para establecer acciones de mejora. Por ejemplo, algunas empresas pertenecena su vez a constructoras, por lo que es muy difícil poder obtener información confiablede las mismas en lo referente únicamente a ingeniería. También se requiere lainformación relacionada con la especialización de cada una de ellas.b. Lograr que el personal egresado de las carreras de ingeniería tenga accesoa participar con las distintas empresas.Será importante el encontrar los mecanismos que permitan al personal que sale de unauniversidad, participar en las empresas de ingeniería, a fin de que adquieranexperiencia y formen las nuevas generaciones de ingenieros de proyecto.Los profesionistas que egresan de las carreras de ingeniería, en muchos casos, noencuentran una fuente segura de trabajo o tienen que ingresar a esquemas detrabajos eventuales y con facilidad prefieren emigrar hacia otras fuentes de empleo.c. Fortalecer la alineación de la IES con los requerimientos de las empresasmexicanas de ingeniería.En el futuro, será importante fortalecer los programas educativos de las Institucionesde Educación Superior (IES), para lograr que las nuevas generaciones de especialistasde la ingeniería de proyecto, estén mejor adaptadas a las condiciones del entornonacional.Especialidad: Ingeniería Química 22

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoPor el lado de las empresas de ingeniería, el reto será buscar la manera en que elmercado de trabajo de profesionistas, sea atractivo para los egresados de lasuniversidades nacionales, evitando que emigren hacia otras fuentes de empleo.La alineación entre las instituciones de educación superior y las empresas mexicanasde ingeniería, debe fortalecerse, ya que, últimamente, se ha visto debilitada por ladisminución de la demanda de trabajo de ingeniería para los egresados de estasinstituciones, lo que lo hace poco atractivo contra otros mercados de profesionales.Adicionalmente, es importante considerar que no todas las universidades nacionalesestán produciendo egresados capaces de aplicar las nuevas herramientas informáticas,por lo que éstos tienen muchas veces que aprender a usarlas una vez que ingresan alos grupos de ingeniería, lo cual representa un gasto adicional en la capacitación paralas firmas de ingeniería nacional.d. Lograr que las empresas de ingeniería tengan acceso a las plataformas dediseño.Habrá que encontrar un mecanismo para lograr que la mayoría de las empresas deingeniería tengan acceso a las distintas plataformas de diseño que existen en elmercado.Actualmente existen diversas plataformas de diseño de ingeniería, con actualizacionescontinuas, por lo que su acceso a ellas es, como se ha comentado, una inversiónimportante por parte de las firmas de ingeniería, por lo que deben buscarse losmecanismos que permitan que la mayoría de las empresas tengan la oportunidad deaplicar estas diferentes plataformas.e. Fortalecer la ingeniería nacional.El fortalecimiento de la ingeniería nacional es fundamental, a fin de que ésta puedacompetir exitosamente en el mercado nacional y también en el internacional.La ingeniería mexicana ha sido debilitada sistemáticamente en los últimos años por laaplicación de políticas gubernamentales en las que, por ejemplo, como se hamencionado, “nuestra política se alinea con la delegación del desarrollo a las leyes delmercado a ultranza, más que en los Estados Unidos” (J. L. Zayas, 1999), situación quegenera que en lugar de apoyar a las empresas mexicanas, manteniendo unacompetencia sana, se prefiera la adquisición de servicios de ingeniería provenientesdel extranjero.Adicionalmente, una ingeniería nacional fuerte y competitiva, podrá seguir utilizándosepara resolver los problemas específicos de carácter nacional, los cuales difícilmenteserán solucionados por grupos de ingenieros de otras naciones.f. Fortalecer la competitividad de las empresas mexicanas de ingeniería conrespecto a las firmas de ingeniería extranjeras.Actualmente las compañías mexicanas de ingeniería no son tan competitivas comodesearíamos frente a las grandes empresas extranjeras, sin embargo el reto demejorar la competitividad de la ingeniería mexicana no es fácil, ya que las empresasmexicanas se enfrentan a diversas problemáticas.Para mejorar su competitividad, las firmas mexicanas deberán contar con personalcalificado e infraestructura adecuada si quieren competir en un entorno globalizado.Especialidad: Ingeniería Química 23

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoDentro de lo anterior, debemos considerar que existen pequeñas empresas mexicanasformadas por personal con poca experiencia e infraestructura deficiente y que estánrealizando ingeniería para el país.Las pocas empresas mexicanas que pueden desarrollar varios tipos de ingeniería, comopor ejemplo, ingenierías básicas, están siendo desplazadas por las empresastrasnacionales, salvo algunas excepciones.Actualmente algunas empresas nacionales están realizando ingeniería para otros ladosdel mundo, esto demuestra que los ingenieros mexicanos pueden ser competitivos.g. Hacer que el mercado de trabajo de ingeniería sea atractivo para losprofesionistas mexicanos.Las fuentes de empleo del sector de ingeniería deberán ser atractivas para losprofesionistas y que encuentren, dentro de éste, posibilidades de desarrollo.Actualmente, el mercado de trabajo de la ingeniería de proyecto no es atractivo paralos profesionistas de ingeniería de proyecto en México, debido a que los sueldospagados por las empresas no son competitivos contra empleos equivalentes en otrossectores productivos (Dr. José Albarrán, 2009).Adicionalmente, el desarrollo de carrera de gran parte de los profesionistas que sededican a la ingeniería es incierto, ya que, dependiendo de las cargas de trabajo quetengan las empresas de ingeniería, sus fuentes de empleo serán estables.h. Mejorar la infraestructura de las firmas de ingeniería nacionales.Será importante lograr que las empresas de ingeniería cuenten de forma continua conlos últimos desarrollos tecnológicos para realizar sus diseños, consiguiendo, al mismotiempo, que el mantenerse actualizados sea rentable para las empresas.Actualmente, algunas empresas mexicanas de ingeniería se encuentran rezagadas enrelación a su infraestructura con respecto a las principales empresas de ingeniería delmundo.Principalmente la infraestructura informática está sujeta a cambios constantes y es altala inversión requerida para mantenerse actualizado, debido a que existen variasplataformas de diseño que pueden utilizarse para el desarrollo de los proyectos deingeniería, lo que hace que una empresa tenga que invertir en varias de estasplataformas.i. Lograr una calidad uniforme de los trabajos de ingeniería realizados porfirmas mexicanas.La ingeniería nacional tiene como uno de sus principales retos el lograr estándaresmínimos y uniformes de calidad entre todas las empresas que participan en estesector.La ingeniería mexicana ha estado a la altura de los requerimientos de la industria,logrando estándares que pueden competir en cualquier parte del mundo y resolviendolos principales problemas a los que se ha enfrentado.Especialidad: Ingeniería Química 24

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoComo resultado de las diversas crisis por las que ha pasado el país y la forma en quese ha manejado este mercado, las empresas de ingeniería han sido afectadas, debido aque han perdido personal experimentado y han tenido que reducir su inversión encapacitación y en infraestructura, teniendo como consecuencia, diferencias de calidad,de una a otra empresa para los servicios que se ofrecen.De acuerdo a lo anterior, es necesario que la ingeniería nacional fortalezca sucapacidad que le permita ofrecer una calidad uniforme para que pueda competir contracualquier firma extranjera.j. Desarrollar normas y estándares de ingeniería nacionales para usosespecíficos.Sería conveniente que la mayoría de las empresas mexicanas de ingeniería participenen la generación de los documentos (normas, estándares, etc.), que consideren lasprácticas de ingeniería aceptadas por todos.Actualmente muchas de las normas y estándares de ingeniería que se utilizan en elpaís para el diseño de ingeniería, son de procedencia extranjera, lo cual nonecesariamente es malo, ya que en muchos casos las mejores prácticas a nivelinternacional también pueden ser aplicadas en México.Pero también existen ciertas lagunas que no son cubiertas por las normas o estándaresinternacionales y que deben ser llenadas por ingenieros mexicanos.k. Impulsar en México el desarrollo de recursos tecnológicos propios para laingeniería.Establecer los mecanismos para generar algunos desarrollos de recursos tecnológicosque puedan ayudar a las empresas de ingeniería a hacer eficiente su ejecución.En general es muy poco el desarrollo de herramientas o recursos tecnológicos que seestán haciendo en México en relación a la ingeniería de proyecto y sin embargo, puedeser un campo muy fértil para explorar.Es importante considerar que el desarrollo de herramientas tecnológicas deberíaenfocarse hacia aquellos aspectos que no sean cubiertos por los que se reciben delextranjero.l. Impulsar una normatividad gubernamental que tenga un equilibrio entre lacalidad y el precio.El país necesita una normatividad que establezca mecanismos específicos para evaluarlas ofertas de ingeniería mediante un balance precio - calidad.Este es un tema que ya se ha tratado en forma recurrente, debido a que lanormatividad gubernamental, en general, hasta ahora, le ha dado preferencia al preciosobre la calidad de los trabajos a desarrollar.En este aspecto, es importante considerar que las normas gubernamentales son decarácter general y no están únicamente dirigidas a los servicios de ingeniería.m. Promover la creación de planes realistas para los desarrollos de obras deinfraestructura nacionales.Especialidad: Ingeniería Química 25

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoEs importante que los programas o planes gubernamentales de desarrollo de obras deinfraestructura sean realistas y puedan ejecutarse de acuerdo a lo previsto, a fin deque las industrias afines, como la de ingeniería de proyecto, puedan llevar a cabo suspropios planes estratégicos.Como ejemplo de lo anterior, puede mencionarse que el gobierno emitió el ProgramaNacional de Infraestructura 2007 – 2012, derivado del Plan Nacional de Desarrollo. Eneste programa se muestra la situación actual de la infraestructura en México, así comolos requerimientos de inversión gubernamental para el periodo.Este parece ser un buen documento rector para establecer una planeación adecuadade las obras institucionales, pero en la práctica las firmas de ingeniería han expresadosu preocupación, ya que no se ha cumplido cabalmente su implementación.De acuerdo a lo anterior, la cantidad de horas hombre que se requieren anualmente deingeniería, derivadas del Programa Nacional de Infraestructura, es muy grande enrelación con la capacidad instalada del país, por lo que, aún con la competencia delextranjero y los problemas que aquí se han mencionado, las empresas de ingenieríadeberían estar en un periodo de auge, situación que no se ha presentado.n. Establecer mecanismos para el desarrollo de los proyectos que faciliten laparticipación de la mayoría de las empresas mexicanas.Los proyectos industriales que se liciten por parte del sector público, deberían tener lascaracterísticas necesarias para permitir que la mayoría de las empresas de ingenieríaparticipen en ellas.En el pasado, los grandes proyectos de inversión fueron llevados a cabo en paquetesmuy grandes o incluían sistemas de financiamiento complejos, lo que hizo que lasempresas mexicanas tuvieran dificultades para participar.Los proyectos actuales siguen siendo, en muchos casos, de dimensiones ocaracterísticas superiores a las capacidades de muchas de las empresas mexicanas,tanto de ingeniería como de construcción.o. Abrir la participación a las firmas de ingeniería para intervenir en lasetapas de maduración de los proyectos del sector público.Es deseable que las empresas mexicanas de ingeniería puedan participar cuando lasempresas del sector público lleven a cabo las fases de maduración de los proyectos deinfraestructura de obras industriales, como por ejemplo la visualización,conceptualización o definición.Especialidad: Ingeniería Química 26

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en México6. PROPUESTAS PARA AFRONTAR LOS RETOS6.1 Compendio de propuestasLas propuestas que se identifican como resultado de este trabajo, se presentan acontinuación cada una con su descripción, para afrontar los retos de la Ingeniería enMéxico, con el fin de buscar una solución a la problemática planteada.a. Formar un grupo colegiado de empresas de ingeniería.Con la finalidad de eliminar la debilidad que significa la gran dispersión en la que seencuentran las empresas de ingeniería, se propone promover la constitución de ungrupo colegiado de empresas. Todas las empresas que acepten formar parte deeste grupo, aportarían al grupo y, recíprocamente, obtendrían los beneficios de lasaportaciones de las demás empresas.Con la conformación de este grupo, se crearía un banco de información relevanteaportada por los participantes, relativa a la formación, actualización, experiencias,capacidades, oportunidades, mejores prácticas, estándares de operación, padrónde especialistas caracterizados, entre otros.Esta información compartida proporcionaría a las firmas una fortaleza que nopodrían adquirir individualmente y que les permitiría afrontar de mejor manera losretos descritos anteriormente, como la homogenización de la calidad, la formaciónde redes de expertos, contar con un banco de experiencias adquiridas, podercompartir metodologías y otras ventajas.La participación colegiada también les representaría la posibilidad de analizar lasopciones de tomar acuerdos para compartir otro tipo de información, comoestructuras de costos, catálogos de puestos, precios de venta, tabulador desalarios, banco de aspirantes y bancos de profesionistas independientes “freelance”,etc. Igualmente, haría factible la formación de grupos de análisis deaspectos que atañen al sector, como son: certificación de competencias; esquemasde protección y fortalecimiento apoyados por el sector gubernamental; acuerdoscon las IES; desarrollo de estándares y de metodologías; promoción deadecuaciones a la normatividad gubernamental; monitoreo tecnológico; esquemasde apoyo a egresados de IES.Las actividades mencionadas en el párrafo anterior normalmente tienen que seremprendidas por las empresas en la búsqueda de permanecer vigentes y activas enel mercado nacional e incluso, para participar en la “maquila” de ingeniería para elextranjero. Por esta razón, no significaría necesariamente un gasto adicional, sinouna inversión compartida entre las empresas que redituaría mayores beneficiostangibles a mediano y largo plazos.b. Establecer una base de datos común del personal flotante o temporal que permitael intercambio de información entre las empresas de ingeniería.Una debilidad actual manifiesta en el sector de la ingeniería nacional, abordada deuna u otra forma en las problemáticas identificadas en este trabajo, es la que tieneque ver con efectos como son: la alta rotación de personal en las empresas, lamigración de profesionales a otros sectores de la industria, la falta de una bolsa detrabajo consistente, la falta de elementos para definir un tabulador de salarioshomogéneo, etc.Especialidad: Ingeniería Química 27

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoSe propone la unión de bases de datos de las empresas de ingeniería, en el marcodel grupo colegiado que se plantea, en el que se comparta aquella información útilde los profesionales de ingeniería temporales o flotantes, incluso aquellosidentificados como “free-lances” (independientes), registrando elementos quepermitan la identificación de las capacidades, aptitudes, habilidades, experiencias,fortalezas y debilidades de la fuerza de trabajo no asalariada.De esta forma, se contaría con un padrón de profesionales compartido por lasempresas. Esta base de datos es exclusiva de aquellas empresas agrupadas y semantendría constantemente actualizada con los registros de los datos resultantesde las interacciones empresa-profesional.Una ventaja sumamente valiosa para las empresas, a la vez que un “escaparate”para los especialistas, es la de contar con un padrón en que cada especialista estéadecuadamente caracterizado, donde se identifique y comparta la disponibilidad delos expertos en cada disciplina, de los especialistas ubicados en las diferentesciudades y regiones del país, el desarrollo reciente logrado por aquellos quieneshan colaborado con las empresas, el identificar las lecciones aprendidas en lainteracción con el personal y las condiciones en que se dieron, de manera de poderobtener referencias y para poderlos valorar adecuadamente.c. Establecer convenios con la Instituciones de Educación Superior.Aunque este no es tema nuevo, ya que siempre ha existido una preocupación porla vinculación con el sector productivo desde el seno mismo de las IES, esnecesario abordar el tema y reactivar la comunicación con las empresas deingeniería de proyecto, a través de reuniones que generen un dialogo abierto ytransparente, de recíproco beneficio.La propuesta es que haya un acercamiento para generar estrategias para reforzarel desarrollo de la ingeniería de proyecto en México. Éste puede efectuarse a travésde seminarios, conferencias, talleres, mesas redondas y otras actividades quepermitan el intercambio de ideas.De forma ideal, debería contarse con un organismo que planee y coordine lasacciones de enlace entre las IES y las empresas de ingeniería en el ámbitonacional, así como ser el encargado de evaluar la implantación de las estrategiasgeneradas.Los propósitos fundamentales de la vinculación son los siguientes:Establecer los mecanismos que logren que fortalezca la relación entre IES yfirmas de ingeniería, de forma estrecha y de beneficio recíproco, considerandola vinculación regional y nacional.Formar técnicos y profesionistas con los conocimientos, habilidades y aptitudesrequeridas para el desarrollo de la ingeniería de proyecto.Reforzar en los estudios la capacitación en el uso de hardware y softwareespecializado de análisis y diseño, que facilite su incorporación al trabajo.d. Establecer un mecanismo para complementar la formación y desarrollo de losprofesionistas recién egresados en ingeniería.En conjunto con las medidas de una mayor vinculación con las IES, se propone quetambién se incluya dentro de los trabajos por desarrollar, el propósito decomplementar la formación de profesionales e investigadores aptos para laaplicación y generación de conocimientos y para la solución creativa de problemasEspecialidad: Ingeniería Química 28

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en Méxicoen el desarrollo de proyectos de ingeniería, considerando las necesidades reales delas empresas del sector.Dentro de este marco pueden plantearse diferentes mecanismos mediante loscuales se consideren los aspectos que se mencionan a continuación, para laformación y desarrollo de los profesionistas por egresar y recién egresados:• Desarrollo de prácticas escolares en ambientes de diseño.• Bolsa de trabajo.• Programas de becas para alumnos, para desarrollo de prácticas profesionales yasistencia a seminarios y conferencias.• Uso de laboratorios y software especializado.• Servicios de asesoría y consultoría.• Capacitación del personal de la empresa vía cursos de educación continuadiseñados entre la empresas e instituciones.e. Formar un centro de concentración de infraestructura.Como se ha mencionado, la inversión en la infraestructura tecnológica para lasempresas de ingeniería, necesaria para el desarrollo de proyectos es muy alta, yaque involucra la inversión inicial, la actualización continua del equipo, lasherramientas informáticas y la capacitación del personal. Adicionalmente, losdistintos usuarios de ingeniería requieren indistintamente las diferentesplataformas de diseño disponibles en el mercado, las cuales no siempre soncompatibles entre sí.De acuerdo a lo anterior, las empresas de ingeniería tienen problemas para poderutilizar las tecnologías actualizadas, ya que tendrían que mantener al personalcapacitado en varias de ellas e invertir en compra o renta de las diversas licenciasde software que se requieren.Para resolver lo anterior, se propone que, a través de una Institución de EducaciónSuperior o un Centro de Investigación, se forme un centro de concentración de estainfraestructura, financiado por las empresas de ingeniería participantes, en el cualse requiere incluir los siguientes conceptos:• Hardware especializado que se requiera, así como los sistemas de respaldonecesarios.• Software correspondiente a las distintas plataformas que existen en el mercado.• Especialistas preparados para la utilización de las diferentes plataformas dediseño.El centro de concentración de infraestructura podría utilizarse a través de tresdiferentes vertientes:Como centro de capacitación y certificación del personal para aquellas empresasque prefieran mantener su propia infraestructura, pero que requieran lacapacitación continua de su personal.Renta de la infraestructura para que las empresas con su propio personal,desarrollen la ingeniería que requieran.Desarrollo de ingeniería con el personal capacitado del mismo centro, paraaquellas empresas que no les convenga el mantener una plantilla de personalcapacitado.Especialidad: Ingeniería Química 29

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoPor supuesto que será necesario establecer las reglas de utilización del centro deconcentración de tecnología para ingeniería de proyecto, por lo que seríaconveniente el iniciar las conversaciones entre las distintas empresas de ingenieríay el acercamiento con las posibles instituciones que pudieran auspiciar al centro.f. Promover alianzas temporales y alianzas permanentes entre las empresas deingeniería.Dado que se percibe una dispersión marcada en la oferta de ingeniería nacional, sepropone promover las alianzas que tiendan a consolidar la oferta en consorcios querepresentarían una oferta fortalecida. Para ello, se podría partir del conocimientodel mercado de oferentes que se daría en la participación del grupo mencionado enla propuesta anterior.La lucha por la consecución de contratos hace que en ocasiones, dos empresas quepodrían unir fuerzas para realizar proyectos, complementando capacidades yexperiencias, áreas de cobertura, etc., se enfrenten en las licitaciones, buscando lasupervivencia de la firma.Estos consorcios pueden involucrar empresas de giros similares, como es el caso defirmas orientadas a la ingeniería civil con empresas dedicadas a diseño deinstalaciones industriales o, incluso, la integración en la cadena, por ejemplo:estudios, ingeniería, construcción y consultoría. Se considera que este tipo deacciones permiten la formación de las condiciones que conllevan valiosas ventajas,como la de presentar al mercado de profesionales una oferta de trabajo más sólida,mejores posibilidades de permanencia, mejora de percepciones, programas dedesarrollo de carrera, inducción y formación de egresados de las IES, que aportana la solución de otras problemáticas identificadas en este trabajo.Se requiere el esfuerzo conjunto y la aplicación de metodologías de desarrolloorganizacional, desarrollo y seguimiento del Caso de Negocio, Administración deRiesgos, etc. Esto conlleva la probable necesidad de acudir a la consultoría deempresas especializadas en el ramo, a fin de asegurar las mejores condiciones parala formación de las alianzas y consorcios.La otra parte de la propuesta, relativa a alianzas temporales, se refiere a que lasfirmas agrupadas pueden identificar socios potenciales, para la participación enlicitaciones de obras que rebasen sus capacidades. Se establecerían pláticas yacuerdos entre las empresas que identifiquen la coincidencia de estrategias,enfoques ante el riesgo, competencias, etc., estando de esta manera preparadaspara enfrentar la demanda de ingeniería que se anticipa en los retos anteriormenteplanteados en este trabajo.Ambas partes de esta propuesta, a su vez tienden a conformar un mercado mássólido de oferta de ingeniería para las obras de infraestructura que ha deemprender el país en los años por venir. Es por ello, que se propone establecer loscanales de comunicación respectivos para que las empresas gubernamentales(PEMEX, CFE, otras) jueguen un papel primordial en la formación de eventos quesirvan de foro para analizar las oportunidades de ejecución de ingeniería deproyectos en el marco del Plan Nacional de Infraestructura. Dichos eventos puedenser auspiciados por entidades como la Academia de Ingeniería, la cual tiene ampliaexperiencia en la organización exitosa de este tipo de eventos.g. Promover la mejora en los mecanismos de evaluación de empresas de ingeniería.Especialidad: Ingeniería Química 30

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoSe propone desarrollar talleres entre usuarios y oferentes de ingeniería, paraanalizar y establecer propuestas para que el sector público cuente con losmecanismos de evaluación que privilegien la calidad sobre el costo.A través de los talleres, consultas o cualquier otro mecanismo, se podrán analizar yobtener diferentes esquemas, evaluarlos y proponerlos ante las instanciascorrespondientes para su consideración.h. Establecer un comité de normalización que defina los estándares y procedimientosde uso común, así como las mejores prácticas de ingeniería.Tal y como se mencionó en este trabajo, la calidad de las empresas de ingenieríade proyecto en México no es uniforme, en algunos casos es debido a la falta deinfraestructura y personal capacitado en las empresas, para lo cual cada una deellas deberá trabajar para mejorar esta situación.Existe, sin embargo, otra importante razón por la cual hay diferencias significativasentre la ingeniería que desarrollan diferentes empresas en México y ésta es la faltade estándares de uso común y que sean aceptados, tanto por los usuarios de laingeniería, como por los prestadores de servicios de ingeniería de proyecto.La falta de estos estándares y definiciones hace que existan conceptos diferentesen el alcance de una ingeniería básica, una ingeniería de tipo “front end” o unaingeniería de detalle, así como el contenido de los distintos entregables que formanparte de lo anterior.La propuesta es que se forme un grupo, en el que exista participación tanto de losusuarios de la ingeniería como de las empresas de ingeniería, para definir losestándares mínimos de calidad que se deben cumplir así como las definiciones dealcances.Es importante que los estándares que se generen no entren en contraposición conlas normas de referencia mexicanas que ya existen al respecto o con guías, normaso estándares internacionales que sean de aceptación generalizada.Los estándares que se elaboren deberán enviarse a revisión, tanto de las firmas deingeniería, como de los distintos usuarios, para que, en un plazo que se considererazonable, éstos sean firmados y aceptados por todos.6.2 Propuestas con plan de acciones.De las propuestas presentadas, se seleccionaron cuatro de ellas por considerarse másfactibles de implementarse contando con intervención de la Academia.Para éstas, se propone un plan de implementación que considera antecedentes,objetivo, alcances, actividades principales, programa, participantes y beneficiosesperados.Dado que cada uno de los planes es un paquete en sí mismo, se incluyen losantecedentes que coinciden con lo mencionado en el desarrollo de este trabajo.En caso de que exista interés especial en algunas de las propuestas restantes, podrángenerarse planes similares.6.2.1 Formar un grupo de empresas de ingeniería para soporte e intercambio deinformación.Especialidad: Ingeniería Química 31

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en Méxicoa. Antecedentes.En México no se cuenta con una coordinación entre las firmas de ingeniería, no haycapacidad para hacer alianzas y contender a un mercado en crecimiento, además deque la infraestructura de diseño y la capacitación de los especialistas, hablando delpromedio de las firmas, han sufrido un sensible rezago en su actualización. Otro hechose refiere a que no se cuenta con un padrón actualizado de empresas de ingeniería,tampoco se cuenta con elementos para estimar la cantidad, especialidades yexperiencia de los profesionales de ingeniería empleados actualmente por las empresasactivas.Por lo tanto, en este trabajo, se identificó la problemática de que existe pocacomunicación e interacción de las firmas de ingeniería en México, ya que la relaciónentre las empresas del sector es mínima. Esa dispersión y operación desligada viene aconstituir una debilidad más entre las firmas de ingeniería en México, ya que enfrentanla situación en un enfoque individualizado, sin establecer acciones como grupo nibrindarse apoyo, compartir información y experiencias o unirse para complementarcapacidades.b. Objetivo.Proponer un plan de acciones tendiente a, mediante el compromiso de las empresas deingeniería nacionales, conformar un grupo colegiado de firmas contando con lapromoción de la Academia de Ingeniería para canalizar las iniciativas.c. Alcance del Grupo Colegiado.El grupo colegiado será un organismo formado por empresas nacionales de ingenieríade proyecto.Las actividades y los bienes que adquiera este grupo serán financiados por lasempresas que formen parte del mismo.Contará con la reglamentación que requiera para su operación, por ejemplo, una ActaConstitutiva, un Reglamento, un Comité Directivo, etc.Para las definiciones legales y comerciales, requeridas para su registro y operación,podrá contratar los servicios de asesoría y consultoría.El grupo contará con un área que maneje el padrón de las empresas, en el que seregistrarán sus datos relativos a capacidades y experiencia, giro, ubicación, etc., y seráresponsable de las actividades de difusión de dicho padrón ante las diferentesinstancias gubernamentales, sector de la construcción, etc., y a quienes lo soliciten.d. Alcance.La propuesta tiene como alcance el diseño de un plan de formación de un grupocolegiado de empresas de ingeniería nacionales, estableciendo las actividades yprograma estimado de la etapa de ejecución. Se parte de la promoción para dar inicioa las acciones de definición, hasta la culminación del registro del grupo ante lasautoridades competentes.e. Actividades.Recopilar datos de empresas. Acudir a las diferentes fuentes de información, a finde recopilar datos de las empresas registradas. (SIEM, CNEC, PEMEX, CFE, IMP, etc.)Conformar un primer padrón de empresas. Hacer contacto con las empresas másreconocidas y solicitar su apoyo para establecer la comunicación con las firmas deingeniería identificadas, a fin de confirmar datos como: vigencia, director general, giro,Especialidad: Ingeniería Química 32

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en Méxicoindustria(s) atendidas, etc., para conformar un primer padrón de empresas dedicadasa la Ingeniería de Proyecto.Invitar a las empresas a formar un grupo. Invitar a las empresas del padrón aformar un grupo colegiado, indicando los fines que se buscan y los beneficiosesperados.Reconformar el padrón de empresas. Con base en las respuestas que se reciban delas empresas invitadas, revisar el padrón, complementando los datos de cada registro.Nombrar representantes para las reuniones definitorias iniciales. Mediante unaencuesta dirigida a cada una de las empresas del padrón revisado, solicitar elnombramiento de representantes que participarían en las reuniones iniciales deintroducción. Conviene considerar la realización de reuniones “regionales” ante ladificultad de que todos los convocados acudan al Distrito Federal. Esto se definirá alanalizar la distribución geográfica de las empresas identificadas.Realizar las reuniones iniciales. Convocar a las reuniones iniciales de conocimiento,con una agenda previamente definida, en la que se analice la factibilidad de la acciónpropuesta de crear un grupo colegiado, que se promueva la sinergia de voluntadespara comprometerse en esta tarea.Generar el plan de formación del grupo colegiado. Conformar el plan general parala formación del grupo colegiado que defina las acciones, programa de ejecución,recursos requeridos, etc., que la Academia presentaría a las empresas de ingenieríanacionales para que éstas hagan suyo el proyecto, motivados por los beneficios quebrindaría el ser parte de este grupo colegiado de firmas.Validar y dar inicio al trabajo de formación. Analizar el plan de formación delgrupo y realizar la reunión de arranque de la fase de ejecución del proyecto.Conformar las comisiones requeridas para atacar los diferentes frentes identificados enel plan.Realizar las reuniones de comisiones. Establecer un calendario de trabajo de lascomisiones nombradas. Convocar y realizar las reuniones de dichas comisiones. Sellevarán minutas de los acuerdos y rendirán informes de avance.Realizar reuniones de seguimiento. Establecer un calendario de reuniones deseguimiento para control de las actividades de las comisiones.Conformar acuerdos. En función del cumplimiento de los objetivos en cada una delas comisiones, establecer los acuerdos de validación y compromiso de los integrantesdel grupo.Realizar trámites legales ante las entidades. Llevar a cabo los permisos y trámiteslegales que correspondan para dar al grupo en formación, la personalidad jurídica queproceda.Formalizar la creación del grupo. Convocar y llevar a cabo la reunión deinstauración formal del grupof. Participantes.Especialidad: Ingeniería Química 33

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoFirmas de ingeniería nacionales que acepten participar en la iniciativa de formación delgrupo colegiado y acepten colaborar en las actividades y compromisos, para obtenerbeneficios de pertenecer a este grupo.Asesores de los diferentes rubros necesarios para las gestiones ante las diferentesinstancias, con el fin de lograr la conformación y registro del grupo.Academia de Ingeniería, que será quien coordine y guíe la iniciativa y la ejecución delas actividades de la primera parte de la propuesta.g. Participación de la Academia.La participación pretendida de la Academia de Ingeniería sería de promotor yfacilitador de esta acción, lo que implica identificar a las empresas de ingeniería en elpaís, para armar el primer padrón de firmas; involucrar a los directivos de las mismas;hacer la labor de convencimiento para proporcionar a este esfuerzo la inercia necesariapara ir avanzando a las siguientes actividades; apoyar en la planeación y convocatoriade reuniones iniciales. Se considera también la participación de la Academia en elapoyo a la ejecución de las actividades que tienen como objetivo el armado delproyecto de formación del grupo colegiado.Es esencial considerar la designación de un coordinador por parte de la Academia enquien recae la labor de facilitar y promocionar estas acciones.Posteriormente, la labor recae en el conjunto de empresas que hayan aceptado elcompromiso de ejecutar el proyecto hasta su conclusión.h. Programa propuesto.A continuación se muestra un programa ejecutivo de actividades que se requierenllevar a cabo para la implantación de la propuesta para la formación del grupocolegiado de empresas:i. Beneficios.Elimina dispersión de empresas. Eliminar las debilidades que significa la grandispersión en la que se encuentran las empresas de ingeniería.Especialidad: Ingeniería Química 34

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoPermite la creación de un fondo de información compartida. Se crearía un bancode información relevante relativa a la formación, actualización, experiencias,capacidades, oportunidades, mejores prácticas, estándares de operación,padrón de especialistas caracterizados, entre otros. Esta informacióncompartida proporcionaría a las firmas una fortaleza que no podrían adquiririndividualmente, que representa un valor inalcanzable y que les permitiríaafrontar de mejor manera los retos tales como la homogenización de la calidad,la formación de redes de expertos, contar con un banco de experienciasadquiridas y poder compartir metodologías.Potencializa las opciones de compartir información operativa. La participacióncolegiada también les representaría la posibilidad de analizar las opciones detomar acuerdos para compartir otro tipo de información, como estructuras decostos, catálogos de puestos, precios de venta, tabulador de salarios, banco deaspirantes y bancos de profesionistas independientes “free-lance”, etc.Establece el ambiente para el análisis de aspectos estratégicos. Igualmente,haría factible la formación de grupos de análisis de aspectos que atañen alsector, como son: certificación de competencias; esquemas de protección yfortalecimiento apoyados por el sector gubernamental; acuerdos con las IES;desarrollo de estándares y de metodologías; promoción de adecuaciones a lanormatividad gubernamental; monitoreo tecnológico y esquemas de apoyo aegresados de IES.Relación costo/beneficio favorable. Este esfuerzo no significaría necesariamenteun gasto adicional, sino una inversión que redituaría beneficios tangibles amediano y largo plazos.6.2.2 Base de datos de personal flotante.a. Antecedentes.Es común que todas las empresas de ingeniería del mundo tengan periodos de altascargas de trabajo, seguidos de lapsos en los cuales la cantidad de trabajo no permitemantener a todos los grupos de especialistas. La forma en que las empresas lo hanresuelto es manteniendo una masa crítica de especialistas, que en los periodos en losque no existe una carga fuerte de trabajo pueden colaborar en la generación demanuales, guías, instructivos, etc., y en las etapas en las cuales se obtienen losproyectos y por lo tanto, se requiere crecer para cubrir las demandas de trabajo,sirven como supervisores o como personal de apoyo para la formación de los distintosgrupos de especialistas.Para complementar los grupos de trabajo, se recurre a personal flotante o temporal,que en algunos casos son identificados como independientes (free-lances).En algunos países se cuenta con bases de datos de este personal independiente queles permite, a las empresas, identificarlos en forma expedita a partir de suscapacidades, aptitudes, habilidades, fortalezas, etc.A partir del análisis de las problemáticas de la ingeniería nacional, se desprende que nose cuenta en México con un banco de información, a nivel nacional, que sea adecuadopara conocer las características de este personal flotante.No se tiene un padrón de profesionales, que pueda ser consultado por las empresas deingeniería y que sirva como base para su reclutamiento, ya sea en forma temporal odefinitiva.Especialidad: Ingeniería Química 35

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en Méxicob. Objetivo.El objetivo de la presente propuesta es que a través de un esfuerzo conjunto de lasdistintas empresas del sector de la ingeniería en México y probablemente liderado porla Academia de Ingeniería, se pueda contar con una base de datos, en tiempo real, quepermita a las empresas de ingeniería consultarlo para cubrir sus necesidades derecursos humanos, así como retroalimentarlo con información del desempeño delpersonal.c. Descripción de la base de datos.La base de datos que se propone deberá poder operar en tiempo real y ser consultadaa través de Internet por todas las empresas participantes en este esfuerzo.Asimismo, la base de datos deberá poder retroalimentarse, por parte de las empresas,con aspectos relacionados con el desempeño del personal, así como de las aptitudes yhabilidades observadas.Los especialistas que se encuentren en la base de datos, también podránretroalimentar a la misma con información correspondiente a su capacitación ydesarrollo profesional.Es importante, por lo tanto, que la información que se ponga en la base de datos,tanto por las empresas como por los especialistas, pase por los mecanismos adecuadosde validación.De acuerdo a lo anterior, se requerirá que la base de datos sea operada y controladapor una institución que cuente con el reconocimiento de las empresas integradas en elgrupo de la ingeniería mexicana.Sería deseable que este esfuerzo fuera liderado por la Academia de Ingeniería, pero,en el caso de que dentro de sus funciones no pudiera ser ésta el operador de la basede datos, propondríamos que la responsabilidad recayera en una Institución deEducación Superior, con las aportaciones de las empresas del sector para que esto noconstituyera una erogación onerosa para ninguna empresa.d. Alcance de la propuesta.El proyecto para la generación de una base de datos de personal flotante debe ir desdela conceptualización de la misma, hasta su puesta en operación.Para lograr lo anterior, se esperaría dividir el proyecto en dos fases, una para ladefinición del proyecto y otra para el desarrollo y puesta en operación del sistema.La primera parte deberá considerar las actividades necesarias para establecer a detallelas características de la base de datos y lograr un consenso entre las empresas deingeniería para el desarrollo de los trabajos.En la segunda parte del proyecto, se deberán realizar las actividades para diseñar yoperar la base de datos, con la supervisión y seguimiento que se requiera por parte delos involucrados.e. Actividades a realizar.Fase 1. Definición del proyectoEspecialidad: Ingeniería Química 36

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en Méxicoi. Acuerdo del Grupo Colegiado. La creación de la base de datos debe surgircomo una iniciativa del Grupo Colegiado de las empresas de ingeniería quese ha propuesto en este mismo trabajo.ii. Bases de usuario. La actividad sería la definición de las bases de usuario delsistema, las cuales deben considerar las formas de ingresar la información,los privilegios y los mecanismos de validación de la información, así como lageneración de reportes que permitan la consulta de la misma a través deInternet.iii. Estudio de costo beneficio. Adicionalmente a las bases de usuario, se deberealizar un estudio de costo beneficio de la elaboración e implantación de labase de datos.iv. Aprobación por el Grupo Colegiado. Serán actividades fundamentales lograrque las bases de usuario y el estudio de costo beneficio sean aprobados porel grupo colegiado, así como la obtención de recursos para la elaboración dela base de datos.Con esta actividad termina la primera fase del proyecto. La siguiente fase correspondea la elaboración y puesta en ejecución de la base de datos, por lo que las actividades ylas duraciones que se muestran en las siguientes descripciones y en el programa detrabajo son supuestas, por lo que podrían variar significativamente.Fase 2. Desarrollo y puesta en operación del sistema.i. Definición del desarrollador. La siguiente actividad, corresponderá adefinir la institución o empresa que elaborará la base de datos y la formaen que se distribuirá el costo de desarrollo de la misma, a fin de que seaaceptado por todas las empresas que estén participando en el GrupoColegiado.ii. Elaboración de la base de datos. La institución o empresa que se definacomo desarrolladora del sistema, deberá elaborar la base de datos deacuerdo a las bases de usuario aprobadas.iii. Supervisión del desarrollo de la base de datos. Durante la construcciónde la base de datos, se deberán llevar a cabo reuniones periódicas de losparticipantes para determinar si el esfuerzo está correspondiendo a lasexpectativas de todos.iv. Definición del operador de la base de datos. Otra actividad importantedebe ser el definir la institución que operará la base de datos y adquirirála infraestructura necesaria para ello.v. Prueba piloto del sistema. Finalmente, la puesta en marcha del sistemarequerirá de una prueba piloto que permitirá determinar si éste operacon las características adecuadas.f. Participantes.El promotor de este trabajo deberá ser el grupo colegiado de empresas de ingeniería,el cual deberá nombrar a los representantes para que éstos, a través las diversasreuniones de trabajo que se requieran, logren el desarrollo de las bases de usuario y elestudio de costo beneficio que servirán como soporte para el desarrollo de todo elsistema.También será importante la participación de una entidad que elabore la base de datosy su sistema de visualización vía Web.Especialidad: Ingeniería Química 37

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoFinalmente, uno de los principales participantes será la institución que opere elsistema, efectúe los respaldos necesarios y aplique los mecanismos de validación de lainformación que se encuentre disponible.g. Participación de la Academia.Un participante que será clave en este desarrollo será la Academia de Ingeniería,misma que puede liderar este esfuerzo y servir como punto de unión de todos losparticipantes.Sería deseable que la Academia pudiera operar el sistema, pero en el caso de que estono fuera posible, sí podría ayudar a lograr una visión que permita alcanzar losobjetivos esperados.h. Programa propuesto.A continuación se muestra un programa ejecutivo de actividades que se requierenllevar a cabo para la implantación de la base de datos:Base de datos de personal flotante deIngeniería en MéxicoDefinición del proyectoAcuerdo del grupo colegiadoBases de usuarioEstudio de costo beneficioAprobación por el grupo colegiadoDesarrollo y puesta en operación del sistemaDefinición del desarrolladorElaboración de la base de datosSupervisión del desarrollo de la base de datosDefinición del operador de la base de datosPrueba piloto del sistemaFin de proyectoTrimestre1 2 3 4 5 6i. Beneficios.Oferta de ingenieros de proyecto a nivel nacional. Conocer la capacidad yubicación de personal disponible en el mercado laboral para consulta de lasempresas de ingeniería, como de los usuarios.Información valiosa para las IES. Estadística para analizar la ocupación depersonal por región, por especialidad y por tipo de actividad desarrollada.Información relevante para la Academia de Ingeniería. Estadística para el análisisde la oferta y demanda de profesionales de ingeniería de proyecto en México.Información para el reclutamiento de personal. Las empresas de ingenieríacontarán con información confiable para el reclutamiento de personal flotante alconocer su ocupación, caracterización y desempeño en tiempo real.Acceso a la base de datos. Contar con información actualizada, en tiempo real ydebidamente validada para facilitar el proceso de búsqueda y contacto deprofesionistas por parte de las empresas de ingeniería.Información del personal. El personal que trabaja en forma independienteencontrará una forma de promocionarse, pudiendo mantener una mayorcontinuidad en sus ofertas de trabajo.Especialidad: Ingeniería Química 38

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en México6.2.3 Convenios IES y Empresas.a. Antecedentes.Uno de los aspectos relevantes para apoyar al reforzamiento de la ingeniería mexicana,es la colaboración con instituciones de educación superior para el análisis deproblemáticas del sector y diseño de esquemas que generen un diálogo abierto ytransparente en beneficio de la ingeniería mexicana.Se han hecho esfuerzos por las IES para establecer esta colaboración con empresas deingeniería, sin embargo, se considera conveniente reforzar esta vinculación yestablecer puentes de comunicación efectivos.A la fecha, las empresas nacionales de ingeniería no han presentado de maneracoordinada a las IES sus necesidades y requerimientos de los egresados de lascarreras relacionadas con la ingeniería de proyecto.Adicionalmente, para las firmas de ingeniería sería deseable que el personal reciénegresado contara con conocimiento de las instalaciones y el entorno industriales, asícomo de las herramientas de diseño en un ambiente colaborativo. Este conocimientopuede adquirirse por medio del contacto con las empresas.b. Objetivo.El objetivo de la presente propuesta es efectuar una serie de acciones que analicen ypromuevan una revisión de la vinculación entre las distintas empresas del sector de laingeniería con los institutos de enseñanza superior en Méxicoc. Alcance.Proponer acciones o estrategias para reforzar el análisis y vinculación de las empresasde la ingeniería y construcción con las Instituciones de Enseñanza Superior.d. Alcance de la vinculación entre Empresas e IES.La vinculación es un proceso continuo con resultados en un plazo establecido, debemosincidir en su fortalecimiento de los siguientes aspectos:Establecer los mecanismos que aseguren que la relación entre las empresas eIES sea de mutuo beneficio, en el ámbito de competencia de cada una de ellas,considerando estrategias para el desarrollo regional y del país.La relación debe generar técnicos y profesionistas con los conocimientos,habilidades y aptitudes requeridas para el desarrollo de la ingeniería de proyecto,mediante esquemas como las prácticas profesionales, becas a nivel licenciatura, bolsade trabajo, acceso a laboratorios y hardware/software especializado.e. Actividades a realizar.Se proponen las siguientes actividades:Convocatoria para las empresas del sector. Invitar a las empresas del padrón paraa formar un grupo de análisis, indicando los fines que se buscan y los beneficiosesperados.Discusión y análisis de la propuesta. Convocar a las reuniones de discusión yanálisis de la propuesta, con una agenda previamente definida, en la que se analice elalcance y factibilidad de la propuesta.Especialidad: Ingeniería Química 39

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoConvocatoria para las Instituciones. Invitar a las Instituciones de enseñanzaSuperior (IES) para plantearles el alcance de la propuesta y las necesidades de lasempresas para su análisis, indicando los fines que se buscan y los beneficiosesperados.Establecer acuerdos y compromisos. En función de las discusiones y resultados delas reuniones de análisis, establecer acuerdos y compromisos de las empresas y porparte de las IES.Definir responsables. Para continuar con el alcance que se haya acordado, deberánnombrarse responsables por cada una de las partes, los cuales deberán contar con elrespaldo del Grupo Colegiado y de las IES.Establecer programa de trabajo. Los representantes y personal asignado deberándesarrollar un programa de trabajo para lograr la conclusión de los objetivos y metasplanteados.f. Participantes.Los participantes serán el grupo colegiado de empresas y las IES que hayan decididosumarse a la propuesta.g. Participación de la academia.La participación de la Academia se sugiere que sea a nivel de promotor y convocante,coordinando la definición de las necesidades de las empresas de ingeniería, laparticipación de las Instituciones de Enseñanza Superior y los OrganismosGubernamentales que deseen participar.h. Programa propuesto.A continuación se muestra un programa ejecutivo de actividades que se requierenllevar a cabo para la implantación de la propuesta de convenios:i. Beneficios.Apuntalar la generación de recursos para la ingeniería nacional. Que laingeniería mexicana retome la fuerza de contar con la materia prima parareforzar su fuerza de trabajo, a partir de los egresados de las IESadecuadamente formados.Acceso directo de las IES a las necesidades del mercado laboral de ingeniería.Las IES tendrán una forma de identificar las necesidades del mercado paraEspecialidad: Ingeniería Química 40

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en Méxicoajustar los planes de carrera y para la preparación de sus estudiantes de lascarreras relacionadas con la ingeniería de proyecto.Información integrada a la Academia de Ingeniería. La Academia de Ingenieríacontará con la información integrada de las necesidades de las firmas deingeniería, en cuanto al perfil deseado de los egresados de las IES por carrera ypor región.Mejores oportunidades de trabajo a egresados. El personal recién egresado delas IES, contará con los conocimientos y habilidades para responder a lasnecesidades de las empresas de ingeniería, con el perfil requerido de acuerdo ala región de trabajo.Bolsa de trabajo. Las empresas de ingeniería podrán contar con una bolsa detrabajo para captar al personal de acuerdo a sus requerimientos, sin necesidadde capacitación adicional o pérdida de productividad y oportunidad.Programas académicos. Las IES contarán con programas académicosactualizados y acordes a las necesidades de las empresas de acuerdo a su áreageográfica de influencia.6.2.4 Centro de Infraestructura.a. Antecedentes.En la actualidad la forma de elaborar la ingeniería de proyecto ha evolucionado aenormes pasos, teniéndose una amplia gama de software de diseño y modelado deproyectos. Esta evolución obedece a la necesidad de contar con ingeniería en menortiempo, con mayor precisión en los cálculos y diseños y con una mayor integridad ycongruencia en la información y datos, ya que como se ha mencionado, los errores enel diseño repercuten en grandes costos durante la construcción de las instalaciones,errores que de haberse detectado a tiempo no hubieran causado problemas alcorregirse durante las etapas del diseño.Se han desarrollado en el mercado del software varias plataformas para integrar lainformación del diseño y modelado de las instalaciones, cada una de ellas condiferentes ventajas y desventajas, sus grados de complejidad y con diferentes costos,los cuales generalmente son altos.A la par de lo mencionado, también necesariamente se ha requerido que el hardwareevolucione para poder manejar el software y procesamiento de gran cantidad deinformación, y que cada vez es mayor, lo que implica la necesidad de contar con unainfraestructura para la administración y almacenamiento de la información que segenera en los proyectos.Esto hace que las compañías de ingeniería tengan que invertir en capacitación para elempleo del software, equipo para su manejo y aplicación, equipo para almacenamientoy administración de la información generada, inversión que a veces resulta en gastosque no son recuperables pero que si no se efectúan, hace que se pierdacompetitividad.Por otra parte, las instituciones de enseñanza superior generalmente no pueden contarcon la infraestructura que les permita capacitar a los alumnos en las diferentesplataformas desarrolladas para el diseño y modelado de instalaciones.b. Objetivo.Especialidad: Ingeniería Química 41

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoEl objetivo de la presente propuesta es que a través de un esfuerzo conjunto de lasdistintas empresas del sector de la ingeniería, de las Instituciones de EducaciónSuperior, probablemente liderados por la Academia de Ingeniería, se pueda contar conun Centro de Infraestructura, que permita a las empresas disponer de software yhardware, en diversas plataformas de diseño y modelado, de acuerdo a lasnecesidades que se vayan presentando en los proyectos, sin incurrir en gastosexcesivos.c. Alcance.Diseñar un plan de ejecución que involucre la participación de empresas e institucionesy, a partir de su aprobación, llevar a cabo las acciones necesarias que permitan tenerun centro de infraestructura para apoyo de las empresas que lo financien.d. Alcance del Centro de Infraestructura.El centro de infraestructura que se propone deberá contar con el hardware para queuno o varios equipos de trabajo puedan emplear software especializado, de lasdiferentes plataformas existentes en el mercado.Para lo anterior, el Centro de Infraestructura (Centro) deberá contar con personalexperto de las diferentes disciplinas de ingeniería, así como con el personal requeridopara el manejo y administración del hardware especializado.El Centro deberá ser administrado por una Institución de Educación Superior o por lamisma Academia de Ingeniería, si es que así se decide, permitiendo en formacoordinada, la participación de todas las empresas e instituciones que decidan sumarsea este esfuerzo.Una de sus funciones será la de desarrollar o revisar el modelado electrónico deproyectos, para empresas que no cuenten con una plataforma de diseño en específico,ya sea con personal propio de la empresa o con el personal del Centro.Otra función corresponde a la de capacitación de personal de las empresasparticipantes en el Centro.También podría realizar las pruebas y análisis de los nuevos desarrollos mediante elcontacto con las empresas desarrolladoras del software, previa autorización de lasempresas patrocinadoras del Centro.e. Actividades a realizar.Se proponen las siguientes actividades:Convocatoria para sumarse a la propuesta. Efectuar una convocatoria a lasempresas e IES, así como a los proveedores de software y hardware especializado,indicando los objetivos de contar con un Centro de Infraestructura en Ingeniería.Definición de los integrantes del grupo coordinador. De acuerdo con la respuestaa la convocatoria, cada convocado que haya respondido, deberá designar unrepresentante, el cual será parte del “Grupo Coordinador”, dicho representante deberácontar con facultades para la toma de decisiones.Revisión y definición del alcance. El Grupo Coordinador deberá analizar el objetivoy alcance del Centro, para que sea del entendimiento y compromiso de todos losintegrantes.Especialidad: Ingeniería Química 42

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoDefinición de las reglas de operación. Asimismo, y en función del objetivo yalcance consensuado, deberán definiré las bases y reglas de operación, y en caso derequerirse la personalidad jurídica que adquirirá el Centro.Dimensionar el Centro de Infraestructura. Las empresas participantes definirán lacapacidad que deberá tener el Centro, tanto en hardware como en software, deberádefinir la planeación de quién, cómo y cuándo deberá implementarse el Centro deInfraestructura, así como el presupuesto requerido, realizando el caso de negocio parala toma de decisiones y seguimiento del proyecto.Obtener los fondos. El Grupo Coordinador definirá la forma en que será obtenido elfondo requerido para lograr el presupuesto requerido para poner en operación elcentro, realizando las gestiones necesarias para obtenerlo.Implantar el centro de infraestructura. El Grupo Coordinador, una vez obtenidoslos fondos, definirá la forma en que será implementado el Centro y llevará a cabo lasacciones de implementación.Puesta en operación. Una vez implantado, deberá vigilarse su correcta operación yrendición de cuentas a las empresas participantes.f. Participantes.Los participantes serán aquellos que contesten la convocatoria y se sumen a lapropuesta, se nombrarán representantes que fungirán como cuerpo directivo delCentro de Infraestructura.g. Participación de la Academia.La participación de la Academia se sugiere que sea a nivel de promotor y convocante,para que se sumen a este esfuerzo tanto empresas de ingeniería como IES, a fin deque entre ellas se defina quién o quiénes serían los adecuados para administrar esteCentro y desarrollar las actividades propuestas.h. Programa propuesto.A continuación se muestra un programa ejecutivo de actividades que se requierenllevar a cabo para la creación del Centro:i. Beneficios.Acceso a tecnologías. Permitir que las empresas tengan acceso a las tecnologíasde diseño y modelado, para mantenerse actualizadas y ser competitivas antelas exigencias del mercado.Especialidad: Ingeniería Química 43

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoMejores prácticas. Promover las mejores prácticas de ingeniería entre lasempresas nacionales.Incrementar la oferta de ingeniería. Contar con una mayor oferta de ingenieríapara cubrir las necesidades impuestas por los proyectos de infraestructura.Capacitar Personal. Las empresas e Instituciones de Enseñanza Superior podráncapacitar profesionistas en diferentes plataformas de software y hardwareespecializado de ingeniería, cálculo y diseño sin necesidad de hacer unainversión excesiva.Factibilidad de desarrollar trabajos específicos. Las empresas podrían desarrollaringenierías, en plataformas o software con el que no cuentan actualmente, peroque es conveniente que vayan conociendo y asimilando.Especialidad: Ingeniería Química 44

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en México7. CONCLUSIONES.Este trabajo se realizó con la finalidad de analizar las diversas problemáticas de unsector importante para el país, que es la Ingeniería de Proyecto, buscando identificarlas causas principales que dan origen a su situación actual, identificando los retos aenfrentar y, finalmente, plantear posibles propuestas de solución.El análisis mencionado tiene un enfoque desde diversos ángulos, ya que se contemplanaspectos de la economía nacional, del mercado, la reglamentación, los tipos decontratos y de concursos de obra, la tecnología de diseño y los puntos de vista de losusuarios y los oferentes de la ingeniería.A pesar de que la inversión en infraestructura se ha mantenido con una tendenciacreciente, la oferta nacional de ingeniería se ha venido debilitando, lo que nos llevó aconcluir que la problemática gira en torno a un eje central que es la falta deintegración de las empresas del sector, por lo que las propuestas están en la vertientede fomentar la colaboración, la comunicación, la formación de alianzas para compartircapacidades, para fortalecer la competitividad y lograr una oferta consolidada deingeniería para el país.A partir de lo anterior, se identifica como problemática toral la falta de integraciónentre las empresas del sector. A partir de una propuesta de solución a este aspecto, sevislumbran una serie de oportunidades para revitalizar la oferta, algunas de las cualesse llevan a nivel de un plan de acciones específicas.La aportación de este trabajo consiste en el planteamiento de líneas de acción quepodrían servir de guía para avanzar hacia el fortalecimiento de la ingeniería deproyecto nacional, contando para esto con el liderazgo de la Academia de Ingeniería.El alcance de este trabajo se limita a aquella ingeniería de proyecto para instalacionesindustriales del tipo de explotación, refinación, transporte y distribución dehidrocarburos, procesamiento de gas y productos petroquímicos, ya que el principaldemandante de ingeniería de proyecto en el país es Petróleos Mexicanos.Especialidad: Ingeniería Química 45

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en México8. REFERENCIAS:Albarrán Núñez, José F.“Estado de la Ingeniería en México”Primer Simposio de Ingeniería de ProyectosAcademia de IngenieríaMéxico, D. F., 22 -24 de febrero de 2009.Albarrán Núñez, Dr. José“Ingeniería de Proyectos en México, Estado actual y Acciones para Modificarlo”Academia de Ingenieríapp. 17 y 19México2009.Fernández Zayas, José Luis“Notas para una nueva ingeniería mexicana”Revista Ingenierías, Vol. II, No. 5, septiembre – diciembre de 1999Pp. 22 a 27México, 1999.http://ingenierias.uanl.mx/5/index.htmlGobierno FederalPrograma Nacional de Infraestructura 2007 - 2012http://www.infraestructura.gob.mx/pdf/ProgramaNacionalInfraestructura2007-2012.pdfpp. 130México2007PEMEX“Principales Proyectos de Inversión y Perspectivas”http://www.pemex.com/index.cfm?action=news&sectionID=8&catID=11300pp. 5México2009Especialidad: Ingeniería Química 46

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en México9. BIBLIOGRAFÍAAlbarrán Núñez, José F. et al.“Estado de la Ingeniería de Proyectos en México”Primer Simposio de Ingeniería de Proyectos23,24 y 25 de febrero de 2009. México D.F.Academia de Ingeniería, PEMEX, Universidad IberoamericanaAldama, Álvaro et al.“Los retos de la Ingeniería en el Siglo XXI”Foro Nacional, MemoriasAcademia Nacional de Ingeniería, A. C.México, D. F., noviembre de 2000.Echeverría Villagómez, José Salvador. PhD“Reflexiones sobre el futuro de la Ingeniería en México ó la Ingeniería: ProfesiónQuijotesca”.México, D.F., 18 de enero de 2007Academia de Ingenieríawww.ai.org.mx/archivos/coloquios/1/Reflexion_sobre_el_Futuro_de_la_Ingenieria/Reflexion%20sobre%20el%20Futuro%20de%20la%20Ingenieria_escrito.pdfFernández Zayas, José Luis“La Ingeniería Mexicana: Reflexiones sobre su situación actual”Diciembre 1997www.jlfz.org/libros/smis/docs/ingmex-reflex.docSistema mexicano de innovación para la soberaníaJosé Luis Fernández Zayas,Instituto de Ingeniería UNAM/AdiatFernández Zayas, José Luis“Notas para una nueva ingeniería mexicana”Revista Ingenierías, Vol. II, No. 5, septiembre-diciembre 1999http://ingenierias.uanl.mx/5/index.htmlRascón Chávez, Octavio A.Estado del arte y prospectiva de la educación en ingeniería en MéxicoPresidente de la Academia de Ingeniería de México y Miembro Emérito del Colegio deIngenieros Civiles de México.www.apingenieria.org/es/chavez.docReyes Dávalos, José Ángel et al.Alejandro Garza Gómez“Diagnóstico y alternativas de las firmas de ingeniería en México”Corporación Mexicana de Investigación en Materiales, S.A. de C.V.Saltillo Coahuila, abril de 2003Rosales González, Arturo R.“MESA REDONDA: Desarrollo Industrial; Química, Petroquímica y Refinación”Noviembre, 2005Especialidad: Ingeniería Química 47

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en México10. RECONOCIMIENTOSIng. Ernesto Alfaro PastorIng. Pedro Antonio Lemus AragónIng. Juan Antonio Rodríguez GarcíaIng. Antonio Vargas y VargasPor sus aportaciones, sugerencias y colaboración para documentar este trabajo.Especialidad: Ingeniería Química 48

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en México11. CURRÍCULUM VITAE DEL CANDIDATOARTURO RICARDO ROSALES GONZÁLEZEstudios profesionales:Nombre carrera:Institución:Ingeniería QuímicaFacultad de Química de la Universidad Nacional Autónoma deMéxico. México. 1976Distinciones:Título: Recompensa por desempeño sobresaliente en su trabajo, de acuerdo alos lineamientos autorizados por el señor Presidente de la República parala aplicación de la Ley de Premios, Estímulos y Recompensas Civiles enel año.Institución: Instituto Mexicano del Petróleo, México, 1980Título: Premio I.M.P. 1991, Segundo Lugar, por destacada participación que hacontribuido a incrementar el patrimonio tecnológico.Institución Instituto Mexicano del Petróleo, México, 1991Título: Reconocimiento por 25 años de servicio ininterrumpidos al servicio.Institución: Instituto Mexicano del Petróleo, México, 1998Título: Reconocimiento como Presidente del Comité Técnico de Ingeniería deProyecto.Institución: Instituto Mexicano de Ingenieros Químicos, A. C., México, 2002Título: Reconocimiento por 15 años de servicios académicos.Institución: Universidad Nacional Autónoma de México, México, 2002Título: Reconocimiento por su desempeño destacado durante 30 añosininterrumpidos al servicio del Instituto Mexicano del Petróleo.Institución: Instituto Mexicano del Petróleo, México, 2003Título: Reconocimiento en el Congreso Nacional “La Ingeniería en el Desarrollode México”.Institución: La Academia de Ingeniería, A. C., México, 2005Título:Reconocimiento en el “Coloquio de Especialidades de la Academia deIngeniería” con la ponencia: Desarrollo del IMP en Ingeniería Integral yConcurrente, sus Perspectivas Actuales y Futuras dentro del Ciclo deEspecialidad: Ingeniería Química 49

Análisis de la ingeniería de proyecto de instalaciones industriales en MéxicoVida de Proyectos de Ingeniería para Instalaciones de PetróleosMexicanos.Institución: La Academia de Ingeniería, A. C., México, 2005Título: Reconocimiento como Presidente del “Comité Técnico de Ingeniería deProyecto”, distinguiéndose por su entusiasmo y participación.Institución: Instituto Mexicano de Ingenieros Químicos, A. C., México, 2005Título: Reconocimiento de la participación en la mesa sobre “DesarrolloIndustrial, Química, Petroquímica y Refinación”; que se realizó en el IICongreso Nacional de La Academia de Ingeniería, A. C., con el tema “LaIngeniería en el Desarrollo de México”.Institución: La Academia de Ingeniería, A. C., México, 2005Título: Reconocimiento por su desempeño y dedicación durante 35 añosininterrumpidos de servicio.Institución: Instituto Mexicano del Petróleo, México, 2008Experiencia profesional:INSTITUTO MEXICANO DE INVESTIGACIONES TECNOLÓGICAS.1971 Ingeniero de Proyecto.SOSA TEXCOCO.1972 Ingeniero de Proyecto.INSTITUTO MEXICANO DEL PETRÓLEO1973 Ingeniero de costos.1975 Ingeniero de Proyecto.1979 Coordinador de proyecto.1980 Jefe de Proyecto.1985 Jefe de la División de Administración de Proyectos Petroquímicos.1993 Gerente de Proyectos de Plantas Industriales.2000 Director Ejecutivo de Ingeniería.2002 Director Ejecutivo de Ingeniería de Proyecto.2005 a la fecha Director de Ingeniería de Proyecto.Especialidad: Ingeniería Química 50