1990-11-29 Acta-O.pdf - Arxiu Municipal de Terrassa - Ajuntament ...

Pren la paraula tot seguit el Sr. Sanahuja, qui .assenyala enprimer lloc que 1 ' IMCET no és el model de gestid que la ciutat necessita.La seva rendibilit.at per a la cultura, l'esport i la Joventut és questionable.Es tracta d'un servei car i ofegat per les despeses de manteniment.No és un organisme plural ni promociona la societat civil. La seva gestides intervencionista i dirigista . El Sr. Sanahuja assenyala que no espresenten prioritats, sind que es viu al dia, serse projectar ni establircap a on va la cultura de la rostra ciutat. Tot seguit el Sr. Sanahuja espregunta en qué ha cortribuit essencialment 1'IMCET en les activitats de laseva competéncia . El Sr. Sarahu3a manifesta que cal comptar amb lesnecessitats deis ciutadans . Al seu judici, 1'IMCET fomenta un tipus decultura passiva , no participativa. Per aquestes raons, el Sr . Sanahujademana el retorri del Pressupost de l'IMCET. Respecte a la primera esmeraparcial, el Sr. Sanahuja proposa una reduccid deis Capitols 1 i II, per talde suplementar el Capítol IV, de Transferéncies correrts , i VI, d'inversions.la següent esmera proposa rebaixar el Capítol I, especialmert el quecorrespor , al Gerent. El Sr. Sanahuja proposa triar entre un Gerent ambdedicació exclusiva, o bé amb un Tinerit d' Alcalde amb dedicació exclusiva.Els diners es destinarien també als Capítols IV i VI. La següent esmera fareferérci .a al Pressupost del departament de Joventut. El Sr. Sanahuja posade manifest que per gestionar un pressupost de 13 milions , es fa unadespesa de 13 milions destinats a personal . Per economia de gestió el propiServei de Joventut ha de gestionar la Casa Baumanr . En relacid a la següentesmena, el Sr. Sanahuja proposa una reducció del personal d'Esports, fentla proposta concreta de supressió de la placa de Gerent . Es proposa unmodel de gestió mixta de les instal.lacions, una part sota direcciómunicipal i una altra en mars de 1' associacionisme ciutadá. En la següentesmena es fa una constatació de qué la gestid a través de 1'IMCET ro esbona per a la ciutat. Si cal suplementar la plantilla de personal ambcontractes de tres o sis mesas per fer front a diferents activitats, comara la Festa Ma.7or o altres activitats d'estiu, la gestid de la plantillade 96 persones de l'IMCET no es bona. Les darreres dues esmeres donencompte de qué el Capítol II está molt carregat de despeses , com aramanteniment o infra estructura.ITot seguit prer , la paraula el Sr. Satorras, qui manifesta que laintervencid del Sr. Sanahuja está fora de lloc, donat que ara s ' estantdiscutir i t coses concretes . Aquesta intervenció ha estat vaga i incorcreta.El Sr. Satorras continua assenyalant que s ' ha explicat personalment,partida per partida, el Pressupost de 1'IMCET. Sempre s'ha facilitat alsmembres de l'oposició tata la irformació riecessária sobre el Pressupost. ElSr. Satorras assenyala que les esmeres es limiten a proposar que ro es facigestid directa i que tot es destina a subvencions a entitats i associacions.El Sr . Satorras informa que de les 96 persones , 30 són eventuals quees concracten a l'estiu quan sobren les piscines . El control i el dirigirme,al qual es refereix el Sr. Sarahujja, es limita a cinc persones, quetreballen als Serveis Generals de 1'IMCET . La resta és personal quetreballa en els d i ferents equipamerts de l'IMCET. Aquests equipaments, comara biblioteques , museus o instal . lacions esportives , obliguen a tenir unCapítol II, de manteniment , sufxcient. Finalment , el Sr. Satorras manifestaque l ' equip de goverri socialista ha mostrat la seva voluntat de permetre ifomentar la participació de la societat civil. El Sr . Satorras manifestaque s ' ha fet un esforq per destinar recursos satisfactoris als camps cultural, esportiu i jovenil a Terrassa.Es procedeix tot seguit a la votació de les vuit esmenes presentadespel Sr. Sar .ahu.ia. Aquestes esmeres són votades separadament , una peruna, i rebutjades totes elles amb el mateix resultat , que és el seguert:PSC (13 vots) . . . . . . . . . . EN CONTRA