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Un Protocolo Familiar viableEn la actualidad, muchas familias empresariashan decidido afrontar el reto queimplica la sucesión e inician de la mano dealgún profesional la elaboración de unProtocolo Familiar. Sin embargo, no todaslas iniciativas de este tipo que se emprendenpermiten el logro de su principal objetivo:afrontar la sucesión y asegurarla continuidad de la empresa familiar.El protocolo familiar es útil, en la medidaque permita a la familia iniciar un procesode comunicación y diálogo, sobre el futurode la empresa familiar. Es el PlanEstratégico Familiar, un documento escritoque refleja las voluntades de la familiacon respecto a lo que quieren de la empresafamiliar.Esta primera parte del proceso, requiereafrontar temas pendientes de la familia yde la empresa, por lo que se convierte enun proceso intenso emocionalmente.Es preciso considerar la historia de la empresay de la familia, la situación actual deambas (con sus fortalezas y debilidades), ydefinir la visión de futuro de la familia y dela empresa. Es un proceso emocional porquepara la familia empresaria, su empresay su familia han sido los activos en losque ha invertido mucho esfuerzo y compromisodurante mucho tiempo, con laimportancia afectiva que eso conlleva.Para muchas familias afrontar este procesoimplica desarrollar nuevos espaciosy lugares de comunicación, y comenzarun proceso de cambio, de ahí su temor ainiciarlo. Por eso la creación del Consejode Familia debe ser prioritaria a la puestaen marcha de cualquier proceso deProtocolo Familiar y planificación estratégicapor parte de la familia empresaria,para garantizar que se da bajo ciertas condicionesde orden y planificación.Para hacer esta definición del PlanEstratégico Familiar, es necesario celebrarreuniones para conversar con todos los familiares(gestores y no gestores) sobre quéquieren de la empresa familiar, el porquéde su existencia y cuál es el futuro queesperan, así como cuáles podrían ser lascircunstancias en el futuro, es decir, los diferentesescenarios con los que la familia yla empresa podrían encontrarse.Una vez definido este Plan EstratégicoFamiliar es posible establecer las reglasque regirán sus relaciones como familia,en la empresa y la propiedad, con elmarco jurídico necesario para su efectivaimplementación.¿Por qué nuestro énfasis en esta parte delproceso? Porque es muy difícil saber haciadónde queremos ir si no conocemos quiénessomos (como familia y empresa), cómohemos llegado a nuestra situación actualy qué cosas son necesarias cambiarhoy, en nuestras relaciones familiaresy la gestión de nuestra empresa y patrimonio,para lograr la ilusión que tenemosdel mañana.Artículo elaborado por Manuel PavónConsultoría Garrigues Empresa FamiliarManuel.Pavon@garrigues.comP Á G I N A 1 5