Pymes de altura - CEO

CEOEntrevista aEmilio Pérez Nieto (Presidente del Consejo de Administración de PÉREZ RUMBAO, S.A.)“... hay que darse cuenta de que nadie nos va a salvar de una situaciónde atraso o dificultad...”NOVASAÑO 3 - Número 17 - Octubre 200417L A R E V I S T A D E L A C O N F E D E R A C I Ó N E M P R E S A R I A L D E O U R E N S EPymes de alturaEdición de los Premios Transfronterizos ala Excelencia Empresarial

EDITORIALUn reconocimientode alturaCon la misma ilusión que los jugadores del Club Ourense Baloncesto ponen en cada partido,la Confederación Empresarial se ha zambullido en este apasionante proyecto quequiere premiar a las empresas excelentes en distintos ámbitos. Avanzar en tecnología,respetar el medio ambiente, situar la empresa o sus productos en el extranjero y comprometersecon la sociedad son acciones que requieren un trabajo en equipo y que conducena las empresas por el camino acertado hacia la excelencia.Con la intención de ser la primera de muchas ediciones, los Premios Transfronterizos a laExcelencia Empresarial nacen para reconocer el gran valor de lo pequeño y del esfuerzoanónimo, aunque muchas veces fundamental y definitivo, por cumplir los requisitos queconducen a la excelencia, máxima expresión de la calidad.Nuestra portada de este número, con los jugadores del COB y el edificio de la CEO comoprotagonistas, pretende ser un una símbolo gráfico de la altura de estos premios. Eltrabajo en equipo, la mejora, la competitividad, elementos aplicables tanto al terreno deportivocomo al empresarial, juegan un papel fundamental para alcanzar el éxito. Un éxitoque, sin duda, han logrado muchas pymes del ámbito geográfico en el que se convocan,pero que sólo diez verán recompensado con este premio.Pymes del Norte de Portugal y Pontevedra también entrarán a jugar en este importantepartido, que convoca cuatro categorías y tres premiados en cada una, exceptuando elpremio al compromiso social, que será compartido por las tres áreas geográficas participantes.P Á G I N A 3

SOCIEDAD EMPRESARIALPremios a la Excelencia EmpresarialApoyar y recompensar a las pymes que hayandestacado en acciones encaminadas alograr la excelencia es el principal objetivode la convocatoria de la I Edición de los“Premios a la Excelencia Empresarial”, quesurge a instancias de la ConfederaciónEmpresarial de Ourense y está enmarcadaen el Proyecto Transfronterizo CECOTRAN,una iniciativa Comunitaria Interreg III A.CECOTRAN está promovido por la CEO, laConfederación de Empresarios dePontevedra (CEP), y la AssociaçaoIndustrial do Minho (AIMINHO), y sucarácter transfronterizo le confiere a losgalardones la misma particularidad, ya queestán abiertos a la participación de las empresasinstaladas en ese espacio geográfico.La Innovación Tecnológica, la Internacionalización,el Compromiso con el MedioAmbiente y el Compromiso Social son lasMomento del acto de presentación de los Premios ala Excelencia EmpresarialNumerosas autoridades se dieron cita en el patio dela CEOcuatro actuaciones que se distinguirán conla concesión de estos premios, otorgando3 galardones por cada categoría (unopor área geográfica) excepto un único premiopara el apartado de CompromisoSocial, común para todas las zonas comprendidasen el proyecto.Las empresas legalmente constituidas eneste ámbito geográfico y que así lo deseen,pueden optar a una o varias de las categoríasdirigiendo su candidatura al “Foropara la Excelencia Empresarial” de laConfederación Empresarial de Ourense entreel 18 de octubre y el 30 de noviembre.Tanto los criterios de valoración de cadapremio como la documentación necesariapara optar a los galardones, forman partede las bases del concurso, que puedenconsultarse en la página web de laConfederación Empresarial de Ourense.(http://www.ceo.es)El Jurado para cada premio, integrado porexpertos pertenecientes a organismos públicosy privados además de componentesde las entidades promotoras de CECO-TRAN, se encargará de valorar especialmentela trayectoria y el esfuerzo realizadospor las pymes en el campo en elque presentan su candidatura.P Á G I N A 4

Perspectiva del público que se congregó para el acto de presentaciónCon la convocatoria de estos premios, elForo para la Excelencia Empresarial de laCEO quiere reconocer la labor de laspymes que han demostrado ser excelentesen estos campos, contribuyendo con suejemplo a propagar la cultura de laExcelencia y sensibilizar a otras empresasen actuaciones similares.Acto de presentaciónLa presentación de estos premios ante lasociedad contó con la asistencia de un nutridogrupo de empresarios y autoridadesMomento de la intervención de Emilio Rialde la provincia y de fuera de ella. En el mismoacto, el escultor Xavier Riomao explicóel significado de la figura realizada enbronce que servirá como galardón. A Ninfado Miño representa el discurrir de este río,auténtico nexo de unión del ámbito geográficode los premios. En ella también sepueden observar los ojos de los puentessobre el Miño, utilizando estas construccionescomo símbolo de unión entre culturas,empresas y de tránsito de ideas, objetoso personas.José Ramón Conde Corbal, Presidentedel Foro para la Excelencia, José ManuelFernández Alvariño, Presidente de laCEP, Manuela Passos, Coordinadora doAlto Minho en Aiminho, Emilio Rial,Adjunto a la Dirección de Coren,Francisco Rodríguez, Presidente de laCEO y Xavier Riomao, intervinieron en estapresentación.Conde Corbal, como presidente del Foropara la Excelencia, auténtico impulsor deestos premios, resaltó las características delos mismos y el hecho de que vayan dirigidosa empresas de determinado tamaño,argumentando la intención de completarel dicho “lo pequeño es hermoso” con un“y excelente”.Tanto Fernández Alvariño como Passosdestacaron la importancia de conjugaresfuerzos en la realización de este tipode iniciativas dentro de proyectos comoCECOTRAN, mientras que Emilio Rial,en nombre de Coren, expuso los datos queha situado a la compañía en los primerospuestos del mercado.Para terminar, Francisco Rodríguez apostópor que “cada día más empresas de nuestroentorno se acerquen a la excelencia” alas que invitó a “participar en nuestra propuesta,permitiendo conocer y reconocerese gran esfuerzo, desarrollado enmuchas ocasiones con pocos medios peromucho ingenio y capacidad profesional yhumana”.I EDICIÓN PREMIOS A LAEXCELENCIA EMPRESARIAL:• Innovación Tecnológica• Internacionalización• Compromiso con el MedioAmbiente• Compromiso SocialDESTINATARIOS:Pymes establecidas en las áreasgeográficas de CECOTRAN(Ourense, Pontevedra yMinho-Lima-Cávado)CANDIDATURAS:Del 18 de octubre al 30 denoviembre en la ConfederaciónEmpresarial de OurenseBASES COMPLETAS:http://www.ceo.esP Á G I N A 5

SOCIEDAD EMPRESARIALDemostración de la riqueza gastronómica vianesaLa Asociación de Comerciantes eIndustriais de Viana (ACIVI) organizó elpasado día 9 de octubre la I Edición de laFeira Gastronómica e Artesanal.Aunque la lluvia deslució un poco el ambienteque es esperaba con una celebraciónal aire libre, nadie faltó a la cita, quefinalmente se trasladó a distintas instalacionescomo el Polideportivo o la Casa daCultura.“Promocionar la riqueza gastronómica yartesanal de Viana y atraer visitantes quela conozcan” era el principal objetivo deeste acto, en palabras de Jesús Vizcaya,presidente de ACIVI. El plato central dela feria fue la degustación de un menú típicode la zona, servido en todos los restaurantesde Viana y en el que no faltaronexquisiteces típicas como la androlla,el jabalí de monte, loschoupíns o las castañas, y el panquévianés, entre otras.En el interior del pabellón de deportes,una veintena de expositoresofrecían a los visitantes la ocasiónde adquirir piezas artesanales decuero, plata, madera o cerámica,además de los productos gastronómicosmás representativos, como laandrolla o la miel.Miembros de la Junta Directiva de ACIVIy uno de los stands de la feriaLa jornada fue aprovechada también porlos organizadores para dar a conocer lacultura de Viana, para eso, el programaincluía también visitas guiadas al MuseoEtnográfico y Apícola, conocido comoPazo do Mel, y al Casco Antiguo de lavilla. La jornada estuvo amenizada conactuaciones musicales de la Banda deGaitas, el Fulión de Viana y el grupo musicalde Folk Nova Galicia.La Feria de Muestras de Celanova, un escaparatecomarcalLa VI Edición de la Feria de Muestras deCelanova, desarrollada a mediados del pasadomes de julio, congregó a más de4.000 personas que acudieron alMonasterio de la villa de San Rosendo paraparticipar en esta exposiciónde los productos de la comarca.Sectores como el agroforestal,alimentación, automoción, artesaníay hogar, entre otros, mostraronsus productos y serviciosen el medio centenar de expositoresinstalados este año, un 5%más que en la edición anterior.También se incrementó la superficiedestinada a exposición, alcanzandolos 14.000 metroscuadrados, un 11% más.La música y los obradoiros demaquillaje, magia, globoflexia yfabricación de cometas completaronla edición de este año. Para laAsociación de Empresarios yComerciantes de Celanova, promotorade la Feria de Muestras, este certamenconstituye una oportunidad única de dar aconocer los productos de Terras deCelanova. Su presidenta, ManuelaFernández, asegura que lo más importantees que la Feria se vaya consolidandocomo algo propio de la comarca yno descarta que en sucesivas edicionesla Feria cuente con nuevasactividades paralelas, ya que tuvieronmucha aceptación entrelos visitantes, sobre todo entrelos más pequeños.Entre los expositores destacótambién el del PadroadoProvincial de Turismo, que promocionóla Vía Nova suscitandoel interés de los visitantes por losatractivos de esta antigua calzadaromana.El claustro barroco del Monasterio sirvióde escenario para los expositoresP Á G I N A 6

Santiago Vázquez, reelegido presidente de la AGPSantiago Vázquez repite como presidente de la AGPLa Asociación Gallega de Pizarristas celebróel pasado mes de julio asamblea extraordinariaelectoral, de la que salió reelegidoSantiago Vázquez León tras unavotación unánime de los socios. Comienzaasí el segundo mandato al frente de lospizarreros para este joven licenciado enDerecho, ligado al sector por tradición familiar,y que había sido elegido a mediadosde 2001.La nueva Junta Directiva cuenta ademáscon tres vicepresidentes, que representana cada una de las provincias con empresasdel sector: Rogelio López por Ourense,Bernardino Borrajo por Lugo yAntonio Campo por las pizarreras deA Coruña; y con la incorporación de tresempresarios: Eduardo Calvo, Narciso Álvarezy Javier Fernández.El impulso del pacto medioambiental -que se encuentra en su primera fase trasla adjudicación de los primeros proyectosen los ríos Sil, Seco y Preanes - la subestaciónque construirá Unión Fenosa y lapuesta en marcha del Laboratorio deCalidad, son los temas preferentes sobrelos que Vázquez León comenzará a trabajaren su segundo mandato como presidentedel sector pizarrero.Antonio Casal, de nuevo presidentede los comerciantes de XinzoEl pasado 20 de julio la Asociación deComerciantes de Xinzo de Limia celebróelecciones para la renovación de suJunta Directiva, resultando elegida la candidaturaencabezada por el hasta la fechapresidente, Antonio Casal, respaldada porel 65% de los votos emitidos, renovandoasí la confianza de sus asociados.Merece especial mención la alta participaciónregistrada en esta jornada electoral enla que 141 asociados decidieron ejercer suderecho a voto, participando activamente enla renovación de sus órganos de gobierno.Antonio Casal inicia de este modo un nuevomandato de dos años en los que su nuevaJunta Directiva asume como principalesretos modernizar los equipos informáticosde los establecimientos asociados,dinamizar el comercio local y favorecerla apertura y mantenimiento de su actividadcomercial, trabajando siempre en la defensay promoción de los intereses de todossus asociados.La Asociación de Comerciantes de Xinzo deLimia fue creada en 1996 y agrupa a másde 150 empresarios de diversos sectores deactividad, siendo el más representativo eldel comercio.Antonio Casal afronta un nuevo mandato comopresidente de la asociación limianaP Á G I N A 7

SOCIEDAD EMPRESARIALAtacio plantea susproblemas al ConselleiroRodríguez YusteLa deslocalización productiva y la inminenteeliminación de aranceles paralos productos importados por la UniónEuropea fueron sólo algunos de los problemasque los miembros de la JuntaDirectiva de Atacio (Asociación deTalleres de Confección Industrial Textilde Ourense) plantearon a Juan RodríguezYuste, Conselleiro de Innovación, Industriae Comercio. En el transcurso de la reuniónlos integrantes de Atacio también incidieronen la necesidad de adaptar las ayudasal tamaño de los talleres y sus inversiones,ya que la mayoría precisa deun desembolso económico al que no puedenhacer frente los pequeños talleres.Si bien la reunión no concluyó con ningúncompromiso firme, el Conselleiro mostróLa reunión tuvo lugar en la Delegación provincial de la Conselleríauna gran preocupación porla problemática del sector ymanifestó su intención demantener posteriores reunionestras el período estival,con el fin de recogerlas propuestas concretasdel sector y atajar los problemasen la medida de lo posible.La delicada situación que vive este sectoren la provincia se ha visto agravada enlos tres últimos años, período en el quealrededor de 70 talleres de confección sehan visto obligados a cerrar. A nivel autonómicola situación es parecida, ya que laEncuesta de Población Activa refleja queentre 2002 y 2003 la población ocupadaen este sector en la Comunidad disminuyóen 10.000 personas.En la actualidad, cerca del 80% de la produccióntextil de Galicia se concentraen otros países, sobre todo los asiáticosy Portugal, aunque comienza a despuntarel envío de trabajo hacia Marruecos y lospaíses del Este, que ofrecen unos costesmucho más bajos, lo que ocasiona enGalicia la pérdida de miles de puestos detrabajo.P Á G I N A 8

Todas la claves de la empresa familiarEl 15 de noviembre, el broche final de estasactividades lo pondrá la representaciónen el Salón Noble del Liceo de “El árbolde la vida”, obra teatral sobre las relacionesafectivas y profesionales en una empresafamiliar. Con la idea de trasladar alos empresarios ourensanos la problemáticade este tipo de sociedades de una maneradistinta a la habitual de las conferencias,surgió esta idea en el seno del Clubde la Empresa Familiar.Así, una familia empresaria será protagonista,a lo largo de 3 actos, de los problemasa los que se enfrentan sus miembros:la sucesión, el reparto de acciones ydividendos, las relaciones afectivas y profesionaleso la elaboración de un protocolofamiliar. Con una filosofía distinta, la deaprender y entretenerse al mismotiempo, la CEO apuesta por el teatro deempresa como alternativa para trasladarinformación puntual a los asociados.Expertos de Garrigues impartieron los últimos seminarios sobre empresa familiarLa Conselleira acudió a la CEO para presentar lasactividades en materia de empresa familiarA través de los seminarios programadospor el Club de la Empresa Familiar de laCEO, los empresarios tuvieron la oportunidadde conocer al detalle todas las implicacionesde este tipo de sociedades,los errores que hay que evitar en la sucesióno la comunicación más adecuada entresus miembros, además de otros temas.Siguiendo estas líneas comenzaba en laConfederación y en algunas asociacionescomarcales y sectoriales integradas, el programade actividades para este trimestre,que cuenta con el apoyo de laConsellería de Asuntos Sociais,Emprego e Relacións Laborais, cuya titular,Belén Prado, acudió al acto de presentaciónen la sede empresarial. Durantesu intervención la Conselleira destacó laimportancia de estas entidades en el tejidoempresarial gallego, aludiendo a lasmedidas que desde la Xunta se están llevandoa cabo en materias clave, como fiscalidado formación.Broche final en el escenarioP Á G I N A 9

ASOCIACIÓNS UNHA A UNHAAsociación Provincial de Empresarios deAutoescuelas de Ourensepor Florentino Varandela cuns resultadosque falan por si mesmos: a Asociaciónaglutina case ó 95% das autoescolasda provincia, que constitúen un sectormoi dinámico e participativo. Tódolosmembros atopan na Asociación a defensados seus dereitos, filosofía base coa quenaceu, ademais de moitos servicios destinadosa facilita-lo día a día dos centrosque a integran.La Junta Directiva con el Jefe de Tráfico, Humberto Fernández, y el presidente de la Federación Gallega,José Manuel LópezOrixe e traxectoriaO sector das autoescolas en Ourense comezouformando parte do antigo sindicatoque existía no ano 1967. Así alomenoso lembra o que agora é o seu presidente,Florentino Varandela, que por aquel anodaba os primeiros pasos neste sector. Foialgún tempo máis tarde, concretamenteen decembro de 1978, cando aAsociación se constitúe coma autónoma epouco despois entra a formar parte daCEO. Ata o de agora, a Asociación contoucon outros dous presidentes, ademais doactual. Ramón Abellás e Rodolfo Gutiérrezcomezaron unha tarefa continuada hoxeActualidade do sectorOs cambios nos regulamentos que afectana este sector atópanse en constante evolución,de feito a principios deste ano entrabaen vigor o novo Regulamento dasEscolas Particulares de Conductores,que engadiu notables modificacións ó anterior.Por exemplo, unha das esixenciasque contempla en canto ás aulas destasescolas é que teñen que ter, coma mínimo,20 metros cadrados para alumnos docarné B; ou a obrigatoriedade de disporde pistas para a realización de prácticas demanobra ou destreza en circuíto cerrado,ou ben os cambios relativos ás condiciónsdos camións e autobuses. Por outra banda,o anteriormente coñecido comaCódigo de Circulación pasou a chamarseRegulamento Xeral deCirculación incluíndo este mesmo anoimportantes variacións referidas ás cargasnos turismos, sinalizacións, niveis de alcoholen sangue para conductores noveis, aP Á G I N A 1 0

distancia de seguridade obrigatoria nostúneles ou o xeito adecuado de viaxar osnenos nos vehículos, entre outras moitas.Servicios ós asociados eactividadesToda esta información puntual e actualizadaestá a disposición dos asociados, dentrodos servicios que ofrece a organización.Ademais, desde a mesma tamén dancumprida conta das modificación noutrosregulamentos que afectan ás autoescolascoma os de conductores, de vehículosou de seguros. Ademais, aAsociación tamén é parte activa nos acordoscoa Administración de cara á programaciónde exames ou vacacións. Oscursos periódicos de reciclaxe para conductoresou os estudios económicos dosector son outras das actividades que taménse levan a cabo desde a organización,que tamén promove a participación endistinto tipo de eventos. Sen ir máis lonxe,o I Congreso Luso-Galaico de SeguridadeVial, celebrado o pasado mes de maio enVilagarcía, contou cunha nutrida representaciónda Asociación. Ademais, cadaprimeiro martes do mes de outubro, tódolosmembros se xuntan na festa daAsociación, un evento que celebran cunhaxornada lúdica e de confraternizacióndo sector.As novas tecnoloxíasOs avances tecnolóxicos non só están implantadosna conducción e nos novos vehículosque saen ó mercado; a informáticaaplicada ás autoescolas tamén fai furornos últimos tempos pois a maioría des-Alumnos nunha clase teórica dunha autoescolates centros xa teñen adaptada a tecnoloxíanecesaria para que os seus alumnosaprendan no ordenador todo o que antesse facía a man, coas probas en papel e cungasto excesivo de tempo. Hoxe en día, oalumno aprende dun xeito máis sinxelo emáis rápido, con todo o proceso informatizadoe cos últimos avances aplicados óensino.As reivindicaciónsA principal reivindicación da que se atopanpendentes os membros daAsociación, e que xa teñen solicitada enrepetidas ocasións, é a do cambio depermisos doutros países. O xeito noque se ven facendo este trámite consideranque pon en perigo a seguridade vialdas estradas, xa que non se fan probasque formen ós conductores estranxeirosnas normas españolas de conducción.XUNTA DIRECTIVAPresidenteFlorentino Varandela BlancoVicepresidenteEsteban Caldevilla LópezSecretarioAntonio Rey GonzálezTesoureiroAntonio Bermejo CondeVocalesManuela Valencia CondeJosé Luis Varandela BlancoP Á G I N A 1 1

ASOCIACIÓNS UNHA A UNHAFlorentinoVarandelaBlancoPresidente da AsociaciónProvincial de Empresarios deAutoescolas de OurenseA defensa da calidade no ensino e aloita polas reivindicacións queafectan ó sector son os principiasobxectivos de Florentino Varandelacoma presidente da Asociación, unposto ó que chegou hai case vinteanos.PREGUNTA.- ¿Cómo nace a Asociación ecando chega vostede ó posto de presidente?RESPOSTA.- A Asociación constitúese noano 1978 aínda que xa antes funcionabano antigo sindicato, pero é no 78 cando seconverte en autónoma. Eu cheguei ómundo das autoescolas de casualidade alápolo ano 1967, e son presidente daAsociación desde xaneiro de 1985.P.- ¿Cómo é o sector das autoescolas?R.- É un sector moi unido, xa que podemosdicir que case o 95% das autoescolasda provincia están integradas naAsociación. E tamén moi dinámico eparticipativo, pois procuramos estarsempre ó día na información que nosafecta, coma os cambios nos regulamentose demais, tamén promovemos todo tipode actividades coma os cursos de reciclaxeou a participación en Congresos, entreoutras.P.- ¿Que estatísticas manexan para a provinciade Ourense en canto ós permisos deconducir e a taxa de aprobados?R.- Primeiramente hai que resaltar que ataxa de aprobados é superior á medianacional, que se sitúa por debaixo do50% mentres que en Ourense a porcentaxede aprobados é de 53,35%. Os datosque temos do 2003 falan dun total de5.840 permisos, dos que a gran maioríason do B, 4.581, do A de moto e do C decamións as cifras foron similares, 445 e404, e para finalizar expedíronse 62 paraautobús, que é o D, e 348 para o E, de remolque.P.- Nestes momentos hai unha reivindicaciónque fan á Administración que é o temados trocos de permisos doutros países,¿que é o que piden?R.- Nós vimos denunciando desde haitempo os trocos indiscriminados de cidadánsestranxeiros residentes en España, xaque consideramos que poñen en perigo aseguridade vial das nosas estradas. Moitosdos 120.000 expedidos (sobre todo de paísescoma Perú ou Marrocos) foron obtidoscunhas esixencias moi por debaixodo que se esixe na Unión Europea.A proba é que cada vez acuden máis persoasas autoescolas a aprender a conducirtendo permisos doutros países coma consecuenciadestes trocos, e observamosque ignoran os elementos máis esenciaisdo vehículo e das normas. Por esta razónP Á G I N A 1 2

pedímoslle á Administración que lles esixanunhas probas mínimas e gratuítas coasque demostren uns coñecementos mínimos,xa que tanto as estradas coma asnormas non son as mesmas que enEuropa. No ano 2003 nas estradas españolashoubo 175.000 accidentes dos quemáis de 6.500 foron provocados por cidadánsdoutros países. O xeito de conducir édistinto, lembro unha reportaxe aparecidaeste verán na prensa nacional na que sefalaba de que en Marrocos se pagas entre135 e 180 euros xa te-los papeispara conducir, esto sucede nun país noque non se respectan nin as preferencias,nis os carrís, nin sequera ós peóns candocruzan polos pasos de cebra.P.- ¿Existe o intrusismo no sector das autoescolas?R.- O certo é que gracias á XefaturaProvincial de Tráfico na nosa provincianon hai persoas non autorizadas queimpartan clases do permiso de conducción,contrariamente ó que sucedenoutras provincias españolas, comaValencia, que están continuamente a denuncialo.P.- ¿Pensa que será efectivo o novo carnépor puntos?R.- Sabemos que o grupo de expertos encargadosde poñelo en marcha está a traballarconcienzudamente e penso que seráútil para rebaixa-la sinistralidade nasnosas estradas e moi eficaz, coma estásendo noutros países que xa o aprobaron.P.- ¿A sinistralidade vai unida ó xeito deconducción? ¿Pensa que foron efectivasas mensaxes dos paneis deste verán?R.- Moitos factores producen a sinistralidade,pero unha formación de calidadeá hora de saca-lo carné é fundamental.Moita xente busca a autoescola máisbarata e non se decatan de que o carné épara toda a vida e se a unha mala formaciónlle engadimos alcol, velocidade oudistracción, témo-lo accidente. Por eso eurecomendo ós pais que busquen calidadee non prezos baixos, que non poden competiren medios e recursos e ó final, saemáis caro. En canto os paneis de informaciónvariable deste verán nos sei se será acausa no descenso de accidentes, pero ocerto é que ultimamente veño observandopor distintas autoestradas españolas quese conduce máis a modo, sen embargopenso que realmente é porque a xente tenmedo á sanción do radar e á retirada docarné.P Á G I N A 1 3

APOYO EMPRESARIALReflexiones sobre la gestión personal¿Sabéis que el 90% de los profesionalesafirma que les falta tiempo para desarrollarsu trabajo? ¿Os ocurre a vosotros?Sentimos que el tiempo es un bien escaso.En muchas ocasiones no tenemostiempo para hacer todo aquello que deseamos.Puede usarse mal, en pequeñeces.Puede no usarse, es un bien no renovable,no puede almacenarse. Es un bien estratégico,hay que tomar decisiones.Sigamos haciéndonos unas cuantas preguntas:¿Haces todo lo que quieres, o tefalta tiempo?, ¿cuántos proyectos tienesen el tintero?En una sociedad tan dinámica como la actual,en la que vemos una tecnología enpermanente evolución, esa evolución escada vez más acelerada y los mercados,más competitivos. ¿Cómo te sientes?Seguro que en más de una ocasión hassentido stress, ¿te sientes quemado? ¿ac-túas frecuentemente de “apagafuegos”?Considero imprescindible pararse a reflexionar.¿Reflexionas? ¿Te has parado apensar en cómo haces tu trabajo?Piensa que la solución la tienes tú. En tutrabajo tú eres el experto, por eso tú eresel que ha de buscar soluciones y equilibrioentre lo personal y lo profesional.“Si hacemos lo que siempre hemos hecho,tendremos lo que siempre hemos tenido.Por ello, para lograr algo mejor, debehacerse algo diferente”. ¿Consideráisque esta frase es acertada?Hagamos algo diferente y no nos limitemospor nuestras capacidades, aptitudes,actitudes, costumbres… ¿cuales serían lasconsecuencias?Os animo a que toméis la iniciativa, siguiendoestas pautas:1. Deseo de cambio, que va a permitiranticiparnos. “Acción, no reacción”,“Tener curiosidad”, ¿Qué posibilidadhay aquí?, ¿Cómo puedo utilizar esto?.2. Centrarnos en lo positivo de nosotrosmismos y de los demás .Canalizar las energías hacia el éxito.Deseo, ¿Cómo puedo lograr esto?3. Hacer prueba de modestia, humildadsinceridad. Admitir la imperfección,tenemos siempre áreas de mejora.¿Queexiste en la experiencia quepueda aprovechar?4. Perseverar. Nunca se llega a dominaralgo del todo. No existen fallos, solooportunidades de aprendizaje.¿Cómo puedo hacer esto mejor?Artículo elaborado porCésar Gómez-Chao – SMIcesar.gomez-chao@mundo-r.comP Á G I N A 1 4

Un Protocolo Familiar viableEn la actualidad, muchas familias empresariashan decidido afrontar el reto queimplica la sucesión e inician de la mano dealgún profesional la elaboración de unProtocolo Familiar. Sin embargo, no todaslas iniciativas de este tipo que se emprendenpermiten el logro de su principal objetivo:afrontar la sucesión y asegurarla continuidad de la empresa familiar.El protocolo familiar es útil, en la medidaque permita a la familia iniciar un procesode comunicación y diálogo, sobre el futurode la empresa familiar. Es el PlanEstratégico Familiar, un documento escritoque refleja las voluntades de la familiacon respecto a lo que quieren de la empresafamiliar.Esta primera parte del proceso, requiereafrontar temas pendientes de la familia yde la empresa, por lo que se convierte enun proceso intenso emocionalmente.Es preciso considerar la historia de la empresay de la familia, la situación actual deambas (con sus fortalezas y debilidades), ydefinir la visión de futuro de la familia y dela empresa. Es un proceso emocional porquepara la familia empresaria, su empresay su familia han sido los activos en losque ha invertido mucho esfuerzo y compromisodurante mucho tiempo, con laimportancia afectiva que eso conlleva.Para muchas familias afrontar este procesoimplica desarrollar nuevos espaciosy lugares de comunicación, y comenzarun proceso de cambio, de ahí su temor ainiciarlo. Por eso la creación del Consejode Familia debe ser prioritaria a la puestaen marcha de cualquier proceso deProtocolo Familiar y planificación estratégicapor parte de la familia empresaria,para garantizar que se da bajo ciertas condicionesde orden y planificación.Para hacer esta definición del PlanEstratégico Familiar, es necesario celebrarreuniones para conversar con todos los familiares(gestores y no gestores) sobre quéquieren de la empresa familiar, el porquéde su existencia y cuál es el futuro queesperan, así como cuáles podrían ser lascircunstancias en el futuro, es decir, los diferentesescenarios con los que la familia yla empresa podrían encontrarse.Una vez definido este Plan EstratégicoFamiliar es posible establecer las reglasque regirán sus relaciones como familia,en la empresa y la propiedad, con elmarco jurídico necesario para su efectivaimplementación.¿Por qué nuestro énfasis en esta parte delproceso? Porque es muy difícil saber haciadónde queremos ir si no conocemos quiénessomos (como familia y empresa), cómohemos llegado a nuestra situación actualy qué cosas son necesarias cambiarhoy, en nuestras relaciones familiaresy la gestión de nuestra empresa y patrimonio,para lograr la ilusión que tenemosdel mañana.Artículo elaborado por Manuel PavónConsultoría Garrigues Empresa FamiliarManuel.Pavon@garrigues.comP Á G I N A 1 5

Tranquilidade e natureza á beira do SilEn Castro Caldelas un pode gozar do esplendorda natureza e das pegadas da historiapor igual. Este concello, bañado polasaugas do río Sil, é un dos catro que formana comarca da Terra de Caldelas, xuntocon Montederramo, A Teixeira e Paradado Sil. A poucos quilómetros do centro deCastro Caldelas, pola estrada vella deMonforte, atópase O Lugar do Souto, naaldea de Santa Tegra.Unha vez adentrados na finca onde seatopa a casa, o visitante descobre os máisde 70 castiñeiros e 30 nogais que lle outorgana este idílico entorno unha inmellorabletranquilidade todo o ano,ademais dun agradable frescor nos mesesde máis calor. Pero estes no son os únicosatractivos desta casa de labranza transformadaen establecemento de turismo rural,senón que a cada paso un vaise decatandodos detalles que fan dela un lugar idealpara un retiro de paz, moi lonxe doruído e a fatiga da vida moderna.Hai máis de 300 anos que os primeiros donosconstruíron esta casa de labranza dentrodunha finca de máis de 7.000 metroscadrados, que foron adquiridos co transcursodos anos. A medida que foi pasando otempo a casa sufriu distintas ampliación segundomedraba a familia, proba disto son

as tres portas coas queconta na actualidade: aprincipal na planta baixa eoutras dúas de acceso directono primeiro piso.No mes de abril de 1998,despois de 25 anos abandonadae outros 3 de traballosde restauración,abría o Lugar do Souto conservando a súaestructura orixinal, e incluso moitos doselementos antigos que fan dela un auténticomuseo da tradición rural galega.Os aparellos de labranza, as puntas deferreiro que sobresaen das enormes vigas,a mesa de carballo macizo de hai más decen anos que comparte idade cos pratospintados a man ou co baúl que volveu deCuba cos seus donos trala emigración, sonsó algúns dos exemplos que lle confirenese toque especial a unha sinxela aíndaque moi coidada decoración.A dona de casa dotou ademais de entidadepropia a cada unha das cinco habitacións,dándolle nomes pertencentes a topónimosdos arredores da finca. Deste xeito,cada unha das entradas está presididapolo correspondente letreiro onde se podeler A Carosa, A Follateira, O Birgundeiro,A Abadía e A Paradella.Gastonomía e festasAdemais da natureza e da historia, o concellode Castro Caldelas tamén posúe outrosatractivos que achegan ó visitante ataas súas terras. As festas que nel se celebran,sobre todo no verán, e a variada esaborosa gastronomía son motivos suficientespara pasar momentos de leceren terras caldelás. Castro Caldelas é zonade licor café e augardentes, e de afamadosdoces coma as bicas e mantecados.Son numerosas as festas ás que se podeacudir neste e noutros concellos limítrofes,e aínda que case todas teñen lugar nosmeses do verán, as gastronómicas dedicadasá carne en Montederramo, á castañaen Sacardebois (Parada do Sil) ou ó viñonovo na Teixeira, transcorren entre os mesesde outubro e novembro. Tamén no invernoten lugar unha das celebraciónsmáis famosas do concello de CastroCaldelas, trátase da “Festa dos Fachos”o 19 de xaneiro. Esa noite os homes davila acenden grandes fachos de palla quelevan en procesión ata o castelo. Unha vezalí volven á vila onde fan con eles unhagran cacharela para cantar e bailar arredordela. No verán celébranse a maioría dasfestas patronais dos concellos que formana comarca caldelá, e cabe destacar no mesde agosto dúas citas importantes enCastro Caldelas: a “Festa da Bica” o segundofin de semana e o Festival PonteLouco, na segunda quincena..Servicios:5 habitacións dobres con bañoSalónComedor de hóspedes (almorzos eceas)Gastronomía baseada nos productostípicos da zona e receitas tradicionaisde cociña caseira7.000 metros cadrados de castiñeiros,nogais e viñedos.Cómo chegar:Desde Ourense hai que toma-la estradaC-536 dirección CastroCaldelas, no centro da vila tómasea antiga estrada direcciónMonforte durante uns sete quilómetrosata Santa Tegra, onde atopamoso Lugar do Souto no altodo pobo.Contacto:Lugar de SoutoSanta Tegra32760 Castro CaldelasTfno / Fax: 988 207 545Actividades:• A Ribeira Sacra ofrece a oportunidadede gozar dun inesqueciblepaseo en catamarán polo canóndo Sil.• Sendeirismo polos múltiples camiñosque conducen a soutos decastiñeiros centenarios.• A ruta das igrexas máis salientables,coma as parroquiais deSanta Tegra e San Paio, ou omosteiro de Abeleda, un doscentros monásticos máis influentesda provincia.

Fernández-2La elegancia en el centro de OurenseD. Camilo Fernández llegó a Ourense con una ilusión: montar una sastrería. Hoy en díaFernández-2, ubicada en la Plaza del Hierro, es la continuación de aquel sueño hechorealidad que ocupó, durante más de la mitad del pasado siglo, un local de la mismaplaza. Camilo Aser y Francisco, los dos hijos que continuaron con el negocio familiar,crecieron entre telas y agujas y ejercieron también de sastres antes de dedicarse enexclusiva a la tienda textil.

EMPRESAS CON TRADICIÓNLos comienzos de laSastrería FernándezHoy bastan los dedos de una mano paracontar las sastrerías que siguen funcionandoen cada ciudad. Sin embargo en el siglopasado, y esto a riesgo de sonar demasiadolejano en el tiempo es hace apenascincuenta años, las sastrerías proliferabanpor doquier y el oficio de sastre era elde un auténtico artesano de la tela.Curiosamente había más hombres dedicadosa una labor que la sociedad de la épo-ca reservaba para las mujeres de puertaspara dentro, considerándola una de las tareasde la casa, conforme a la moral reinante.Hoy apenas quedan 2 ó 3 sastrerías enOurense, herencia de una tradición familiarque enganchaba en el oficio y en elnegocio a padres y a hijos que aprendíancon sus padres, y así hasta que poco a pocola confección textil fue ganando terrenoy la ropa a medida dejó de ser la estrellade los armarios, pasando a ser un iconodel refinamiento y la elegancia, quetambién cayó en desuso con el paso deltiempo.También las villas y pueblos contaban consastres consagrados por años de trabajo yherencia familiar, que a su vez enseñabana jóvenes aprendices las artes del corte y laconfección. Desde A Peroxa, donde habíatrabajado algunos años como aprendizcon un reconocido sastre, llegaba aOurense Camilo Fernández González afinales de los años 20, concretamenteen 1927. Sus ganas de seguir aprendiendoy de tener proyección más allá de su pueblonatal lo trasladan a la capital, dondenada más llegar se instala en la calle Juande Austria durante los dos primeros años,construyendo poco a poco un sólido negociode sastrería.En los albores de los años 30, ya casadocon Josefa González Taboada, D. Camilova consolidando la Sastrería Fernández,pasando de Juan de Austria a ocupar elD. Camilo Fernández se casó en Ourense conDña. Josefa Gonzálezprimer piso de un inmueble en la Plaza delHierro, una céntrica ubicación que comenzabaa adquirir entonces un marcado caráctercomercial. En ese espacio fija al mismotiempo su residencia, y allí nacerán losdos primeros hijos de un total de siete (seisvarones y una mujer) de los que sóloCamilo Aser y Francisco continuarán el negociode familia. Precisamente son ellosquienes recuerdan hoy los buenos tiemposde esta actividad y las cifras de aquellaDon Camilo Fernández en el taller de la satreríaEl matrimonio con sus siete hijos a mediados del siglo pasadoP Á G I N A 1 9

EMPRESAS CON TRADICIÓNLos dos hermanos son sastres, al igual que su padreépoca: más de quince sastrerías en todala ciudad, además de las correspondientesa las villas y pueblos, una fuertecompetencia para un pujante mercado.Un negocio en expansiónAunque la tardía aparición en España de laventa de ropa ya confeccionada favorecela actividad de las sastrerías, los primerosaños son difíciles para la SastreríaFernández, ya que la carestía provocadapor el período de entreguerras y la difícilsituación económica relegan a un segundoplano el gasto en el vestido, limitándoloa lo estrictamente necesario. Y aunquela situación es difícil, va cambiando lentamentey los buenos tiempos se instalanen el negocio de las sastrerías, llegandocon la década de los 60 la épocadorada de esta actividad. El sacrificioy las horas robadas al sueño y pegadasal hilo y a la aguja, dan sus frutosy el negocio de D. Camilo se posicionaganando prestigio entre la poblaciónourensana, compartiendo tambiénlos buenos años del sector.Ropa para todas las edades, trajes chaqueta,faldas, blusas, pantalones, ropade ceremonias... hombres, mujeres y niñosacuden a los probadores de las sastrerías,y en Fernández encuentran un gran equipode profesionales, además de los diseñosmás innovadores y modernos.Técnicas novedosas aprendidas en loscongresos que sobre el tema se organizabanen Madrid y Barcelona y a los quesiempre asistían los Fernández, telas devanguardia traídas por los viajantesdesde todos los rincones, distinción ybuen gusto señalan a la SastreríaFernández como una de las mejores deOurense.Camilo Aser, ya jubilado de su profesiónde sastre y de sus funciones en el comercio,cuenta con cierto aire de nostalgia recordandoaquellos tiempos, que su padrellegó a tener hasta 18 personas trabajandoen la sastrería en esa etapa, entreaprendices y oficiales, incluido él y suhermano Francisco. Los dos comenzaronallí mismo un aprendizaje que más tardeperfeccionarían en distintos cursos enBarcelona, ya que las telas y la confecciónlos engancharon muy pronto. De los sietehermanos, sólo Camilo Aser y Franciscoaprendieron el oficio y trabajaron desdejóvenes en la sastrería, hasta que ésta cierrasus puertas en el añoAntigua publicidad de la satrería y del comercio textil1995.Algo más de medio siglo permanece enfuncionamiento la Sastrería Fernández. Elcomercio textil se va implantando confuerza entre la década de los 60 y los 70 yva cogiendo el relevo de la ropa hecha amedida, lo que provoca el cierre paulatinode las sastrerías. Sin embargo, Fernándezcuenta con una clientela fiel que vaperdurando de generación en generación,y sigue acudiendo a la hora de confeccionarlas prendas de las grandes ocasiones,pues a ese cometido quedan destinadaslas sastrerías de la época.P Á G I N A 2 0

La apertura deFernández–2En fernández-2 encontramos una gran variedad de ropa de calidad para hombreLa llegada de la ropa ya confeccionada esun paso más que también quieren dar losFernández y así, cuando tienen la oportunidadde adquirir un local próximo a lasastrería no lo piensan dos veces y comienzanla etapa de lo que hoy conocemoscomoFernández–2, continuando así con el negociooriginario y a escasos metros de laprimera ubicación de la sastrería. En lamente de D. Camilo siempre estuvo laapertura de un comercio textil que dieracontinuidad al proyecto que con tanta ilusiónhabía iniciado siendo muy joven, sinembargo, su fallecimiento en 1976 impidióque viera su segundo sueño hecho realidad,ya que la tienda abriría sus puertasel 21 de junio de 1979. En octubre de1978 comienzan las reformas en el bajode la Calle Viriato nº 1, esquina Plaza delHierro, convirtiendo en uno solo los doslocales destinados originalmente a peluqueríay almacén, de cara a albergar latienda textil: Fernández-2.Todavía durante unos años conviven losdos negocios, ya que la sastrería cierra suspuertas en 1995 tras más de 65 añosfuncionando ininterrumpidamente,para cederle el testigo a Fernández-2. Losdos hermanos, Camilo Aser y Francisco,orientan el comercio a la venta de ropa parahombre, de vestir y sport, interior y complementos,imperando en todos los artículosla calidad que ofrecen las firmas nacionalese internacionales de gran prestigioque se pueden encontrar en Fernández-2.Las más importantes ferias textiles y la cuidadaselección de los representantes dedistintas marcas, son el mejor catálogo conel que cuenta el establecimiento, que secaracteriza por ofrecer una perfecta conjugaciónde calidad y precio.Hoy en día ambos aseguran que con el pasode los años ha cambiado tanto el mercadoque hay demasiado comercio textil,sin olvidar que la aparición de las franquiciasy las grandes cadenas de moda hanperjudicado al comercio tradicional queofrece, ante todo, calidad y trato personalizado.El establecimiento, en Plaza del Hierro, surgió de launión de dos localesP Á G I N A 2 1

ENTREVISTA AEmilio Pérez NietoEmilio Pérez NietoPresidente del Consejo de Administración de PÉREZ RUMBAO S.A.Emilio Pérez Nieto sentó las bases dela Confederación con el impulso quele imprimió en sus orígenes, siendotambién su primer presidente entrelos años 1977 y 1983. Heredero deuna histórica y tradicional familia delsector de la automoción, hoy dirige elgrupo de empresas familiares que,tras más de 80 años de existencia, seha convertido en un símbolo a nivelgallego. Hoy en día, dosgeneraciones conviven en la direcciónde PÉREZ RUMBAO S.A., matriz de ungrupo de 19 empresas, 800empleados y 180 millones defacturación en el pasado ejercicio.R.- Pero eso es historia, lo importante es elpresenteP.- A propósito del sector de la automoción,¿de qué manera le ha afectado la liberalizacióny la venta en concesionariosmultimarca?R.- He de matizar que todavía no existenlos concesionarios multimarca, sino losconcesionarios que tienen varias marcaspero en diferentes instalaciones con diferentessociedades. El multimarca en sentidoextricto, entendido tal y como figuraen la reglamentación, no podría tener laposibilidad de exhibir varias marcas en unamisma exposición, no es posible de acuerdocon el marco actual. De todas manerashay que reconocer que el sector de laPREGUNTA.- ¿Cómo ve, después de 27años, una organización empresarial comola CEO en cuya fundación participó activamente?¿Qué ha cambiado?RESPUESTA.- Pues completamente distinta,27 años es toda una vida. En realidadha habido muchos cambios en todo ynaturalmente la Confederación ya no es lamisma en absoluto, ha evolucionado yafortunadamente ha tenido recursos parahacer buenos cuadros profesionalesy desempeñar una tarea de colaboracióncon la sociedad y el desarrollo de laprovincia. Evidentemente, cualquiera delos presidentes que me sucedieron hacencierto aquello de que “cualquiera que vienees mejor”.P.- Sin embargo, quien sienta las bases esel pilar fundamental, como es su caso.P Á G I N A 2 2

distribución de automóviles ha cambiadonotablemente porque sistemáticamentey más allá de lo que significa lanormativa, así se lo ha exigido el mercado,y éste lo que ha pedido es una distribuciónmás eficiente, un mejor precio, una mejorpreparación para el desafío tecnológico,una mayor tecnificación de los procesos...Todo eso ha dado lugar a que estemosasistiendo a una concentración por partede las empresas pequeñas e independientesque, dedicándose al mismo sector, tienenmayor dimensión. Y a esto ha contribuidoesa “liberalización” del sector y, porotro lado, la propia tendencia de la economíaactual que cuenta con más unidadesde negocio y más eficaces.“La Confederación ya no es la misma yha evolucionado contando conbuenos recursos para ello”P.- ¿Cree que el futuro del sector, en estecontexto de fuerte competencia, pasa porganar volumen y agrupar empresas?R.- En la actualidad sí, estoy seguro deque en el momento presente, por unosaños o quizá alguna década, asistiremosa un significativo incremento de volumende las concesiones o de las empresasconcesionarias y a una mayor concentración,lo que tendrá como ventajas unamayor profesionalidad y mayor eficienciapara atender a exigencias de menor costepor parte de los usuarios. Por otro lado, nohay que olvidar que el automóvil es unode los pocos productos que se comprancon servicio post-venta, un servicio quecuenta con una enorme evoluciones en loque a tecnología se refiere y que requieremucho coste para atenderlo con eficiencia,por lo tanto también hace falta sermuy intensivo en cuanto a capital y recursoshumanos; en definitiva yo creo que estoes lo que lleva a la concentración delsector.P.- ¿Cómo está afectando al sector el alzadel crudo?R.- El sector de momento no está afecto.Afortunadamente, el mercado español siguecreciendo después de cinco años, esteaño crece sobre el anterior y todo indicaque el próximo ocurrirá lo mismo. Yocreo que una de las razones del crecimientoes la renovación del parque, y eso significaque el usuario compra un vehículoque consume menos, por lo tanto, el alzadel crudo aunque pueda parecer una paradoja,favorece la motivación de comprapara pasar de un vehículo que consumemucho a otro más moderno que consumemuchísimo menos, lo que significa queademás de menos reparaciones y mantenimiento,hay mayor seguridad y prestaciones.En cuanto al coste del crudo, aunqueal mundo de la automoción ligera noafecta mucho, creo yo, al transporte pesadoe industrial sí que les afecta demanera grave porque el crudo ha aumentadoun 60% desde principios de añoy posiblemente las empresas petroleras nohan repercutido al mercado todo el coste.Pero es que además, desgraciadamente,todas las expectativas apuntan a que elcrudo se sitúe, de manera estable, en tornoa los 50 dólares el barril, y eso para laeconomía en general no es bueno, sobretodo en la época del año en que estamosen la que el consumo de energía es mayory todos lo vamos a notar en los bolsillos yen los costes inferidos de la inflación.P.- Hace poco la prensa económica dabacuenta de una oleada de despidos en laindustria europea, afectando sobre todo alsector automovilístico, como consecuenciade la deslocalización, que afecta a estesector y al textil, sobre todo, ¿qué consideracioneshace usted sobre este fenómenoque últimamente ocupa tantos titulares?“El crudo ha aumentado un 60%desde principios de año y todoapunta a que se situará, de formaestable, en torno a 50 dólares porbarril”R.- Me gustaría hacer ver que el fenómenode la deslocalización, en general, no estanto como nos anuncian y que los titularesde prensa no siempre responden a unarealidad tan cruda como se dibuja. Conesto no quiero decir que los periodistas nodigan la verdad, sino que todo es susceptiblede verlo con diferentes prismas. Elque temporalmente las empresas de automociónajusten sus producciones no quieredecir que deslocalicen sus industrias. Ladeslocalización de una industria implicagraves trastornos, no solamente deorden laboral sino también de capital,P Á G I N A 2 3

ENTREVISTA AEmilio Pérez Nietolo que pasa es que además seestá comprobando que una deslocalizaciónno siempre es eficientey la búsqueda de emplazamientoscon salarios más baratoses simplemente un trasladotemporal porque pasadosunos años los salarios aumentan,y no así en la misma proporciónotros factores como laeficiencia, la productividad y lacultura industrial . Lo que sucedees que muchas empresas,tanto textiles como de otros sectores,se están localizando enmercados emergentes porquesimplemente son nuevos. El hechode que China esté creciendoa un 8% de tasa anual en su PIBy esté dando lugar a que más demil millones de potenciales consumidoresse estén poniendo encondiciones de comprar, aún haciendotodas las reducciones posibles,la cifra puede igualar a lapoblación de Europa. Por tanto,que la industria del automóvil sesitúe allí es razonable, porquehay que atender a 300 millonesde usuarios que no tienencoche pero lo necesitan.Si uno piensa en las ciudades deChina, por no ir a la India quetodavía no ha entrado en la dinámicadel capitalismo, uno tieneque entender que la bicicleta no es unsistema de transporte suficiente, y Pekínes una capital que tiene una movilidad desu población espectacular, pero es que comoésta hay 15 ó 20 ciudades en la costay otras 20 ó 30 en el interior, y es queChina es todo un continente en términosde superficie. Y si hablamos de los paísesemergentes de Europa del Este, estamosante mercados que son muy importantes.Lo que los empresarios están haciendo esatender a demandas de mercados que sedeslocalizan por sí mismas, independientementede que, sin duda, hay que tomarposiciones estratégicas, porque elhecho de que se cierre una factoría queestá anticuada y la nueva se instale en otrositio se debe también a otros factores ademásde los salarios, como la disponibilidadde terreno, elementos industriales, o unaenergía más barata.P.- El Grupo Pérez Rumbao atesora unatrayectoria de más de 80 años, y ocupauna posición destacada dentro del tejidoempresarial ourensano y gallego.¿Cuántas generaciones han pasado ya porla empresa y cuántas trabajan juntas? ¿Dequé manera o con qué instrumentos hanconseguido este excelente relevo generacionala través de los años?“Se está comprobando que unadeslocalización no siempre eseficiente”R.- Yo creo que los relevos generacionalespara que sean excelentes tienen que haberpasado, hasta que un relevo generacionalno se ha producido del todono se puede decir que sea excelente ono, hay que pedir y cruzar los dedos paraque lo sea. Mi hermano y yo hemos sucedidoa mi padre y afortunadamentehasta el momento nohemos tenido ningún problema;nuestros hijos nos están sucediendoy tampoco hemos tenidoningún problema, ni loatisbamos, pero hay que sercautos en las afirmaciones porquelas estadísticas dicen quede las empresas familiares quenacen, sólo sobrevive un 15 ó20 por ciento y uno quiere estardentro de esa cifra pero no tienegarantías. ¿La fórmula? Yocreo que cuando se tiene queproducir el relevo hay que haceruna profunda reflexión, hay quesaber que uno tiene que cederel paso y darse cuenta de quelas generaciones futuras puedenmejorar lo que han hechosiempre las generaciones anteriores,y que el único error esno permitir que evolucionela empresa como tiene queevolucionar. Para ello, hay quedotarla de los recursos necesarios,sin confundir la familia, elafecto, el cariño, y las relacionesfamiliares y personales con lasrelaciones empresariales, comerciales,financieras, etc.P.- ¿Existe alguna receta quehaga disminuir esa alta mortalidadde las empresas familiares?R.- Para evitar la alta mortalidad hay queser liberal, y aunque suene a posicionamientopolítico no lo es. Hay que entenderque la propiedad no tiene que estar unidaa la persona: la empresa es una cosa y laspersonas pueden ser o no propietarias dela empresa y seguir disfrutando de un patrimonio.Lo entendemos observando loque ha ocurrido en grandes empresas:Eduardo Barreiros creó una gran empresa,Barreiros Diesel, que comenzó transformandomotores y terminó siendo unacompañía comprada por la Chrysler, despuésél continuó como empresario peropor otros caminos. Otro ejemplo esInditex, que ha empezado siendo un tallerde ropa de trabajo y en una generaciónse ha convertido en el gigante de laindustria de fabricación y distribución textil,pero además es un referente mundialen organización y ha sabido conservar unaparte de empresa patrimonialmente familiar,profesionalizando la gestión con unP Á G I N A 2 4

cuadro de ejecutivos al frente. La compañíaFord empezó hace algo más de cienaños como un taller de coches y se ha idotransformando en una empresa de capitalpúblico en el sentido de que ha ido cotizandoen bolsa durante muchas años; hacepoco tiempo su biznieto ha tomado elmando, es el nuevo presidente y la familiaha vuelto a ser el accionista de referenciade la segunda empresa de automoción delmundo, y probablemente una de las mayoresempresas del mercado. Finalmente,podemos poner otro ejemplo, el de la familiaAgnelli de la Fiat. En este caso hasido una empresa mixta, siempre gestionadapor la familia, que ha sido el referente;hoy está dirigida por un cuadro deprofesionales y no por ello deja de haberuna presencia activa en el Consejo deAdministración de los nietos del señorAgnelli que ya forman parte del cuadro,por lo que en estos momentos se confundeentre una empresa institucional, unaempresa pública y una familiar. Por lo tanto,estamos hablando de algo que se hapreservado a lo largo del tiempo gracias ala inteligencia de los gestores y de los propietarios.“La Confederación está apoyando conla formación y todas las actividadesque está programando”P.- ¿Cuáles han sido las claves del éxito dePérez Rumbao a través de estos 80 años yqué planes tiene de futuro, a corto y medioplazo?R.- Las tres generaciones que han estadohasta el momento y la que se está incorporandolo que hemos hecho ha sido trabajar,todos sin excepción hemos trabajadoconcentrándonos en preservarla empresa, y todos hemos hecho un proyectode empresa en común, en la medidade lo posible segregándola de la familia,formando cuadros directivos de alta responsabilidady delegando. Además, hemosmantenido un objetivo claro: que laempresa solamente podrá capear los nuevosdesafíos del mercado si llega a un determinadogrado de dimensión, porquepara acudir a los grandes mercados actualesde los que hablábamos antes, hace faltadimensión, y para ser una empresa familiargrande hacen falta sacrificios personales,mucho ahorro, mucho tesón ymucha inversión.P.- Desde su puesto de Presidente delConsejo de Administración de uno de losgrupos empresariales más fuertes deGalicia, ¿cómo ve la economía ourensanay su tejido empresarial y hacia dónde caminan?R.-Hace poco tiempo repasé una intervenciónque realicé en 1983 a propósito deldesarrollo de Galicia y la economía ourensana.Entre la situación de Galicia de entoncesy la de hoy han pasado 20 años yse nota. Desgraciadamente, no puedo decirque ocurra lo mismo con la economíaourensana, pero ya entonces dije que laresponsabilidad era nuestra, de todos losourensanos, que no podíamos mirar haciaotro lado, ni hacia arriba para ver sialguien nos apoyaba y nos defendía, ysigo diciendo lo mismo. Las empresas enOurense son las que son, la estructura deOurense es la que es, y solamente los queson lo son por sus méritos propios. Hayque darse cuenta de que nadie nos va asalvar de una situación de atraso o dificultad:cada uno tiene que hacerlo por sí mismoy todos juntos tenemos que hacer algomás, y en eso la Confederación estáapoyando bastante con la formación y todaslas actividades que está programando.P Á G I N A 2 5

ESPECIALUNIÓN EUROPEAA Europa dos 25 (e 2)Nesta segunda entrega do monográficodedicado á ampliación da UniónEuropea, analizarémo-la situación deEstonia, Letonia, Lituania, Chipre eHungría, países en moi distinta situación.Por unha parte, entre os países bálticosmentres Lituania mantén unha gran dependenciaeconómica de Rusia; Estonia eLetonia foron avanzando na súa integraciónno sistema económico europeoe teñen xa boas relacións comerciaiscon economías coma Finlandia eAlemania. En canto a Hungría, aproveitouben a deslocalización, e atrae ós capitaisestranxeiros con numerosos incentivosfiscais unidos á liberalización do sectorprivado. Finalmente, Chipre afronta aentrada na Unión sen ter resolta a divisióndo país, pero perfilase coma o grancontacto con Oriente Medio.Novamente, é de destacar a escasa presenciaespañola nestes países, que nosúltimos meses xa crearon polémica: astensións en Alemania e Francia, entreoutros países, foron notables. Osseus altos costos salariais e as reducidasxornadas laborais fixeron quemoitas multinacionais de tanta soleiracoma Bosch, Siemens ou a maioríadas empresas de automoción reformuleno seu traslado ós novossocios da Unión, con consecuenciascomo a ampliación dexornadas sen incremento de soldosaceptada polos obreiros deBosch, ou a conxelación de salariosde numerosas factorías xermanas,unida á reducción dos costos dehoras extras.É un proceso dinámico, que está evidenciandoa escasa capacidade de reaccióndas políticas gobernamentais ante asoportunidades que os novos socioscomunitarios ofrecen para a localizaciónde factorías: Os movementos paraataca-la deslocalización realízanse a travésde negociacións directas entre empresae traballadores.Sen dúbida, é un entorno cambianteo que se está xerando, no que aflorancontinuamente tanto ameazas comaoportunidades.P Á G I N A 2 6

LITUANIA: Abandonandoa sombra de RusiaLITUANIAPoboación (millóns) 3,4Superficie (km2) 65.300CapitalVilniusIdiomaLituano, rusoMoeda1 Litas = 0,2894 eurosRelixión maioritariaCatólicaRenda per cápita (2002) 4.599 $PIB per cápita7.099 eurosTaxa de paro (2001) 10,3%Infracción (2003) -1,2%ExportaciónsMinerais e téxtilPrimeiro socio económicoRusiaIndependente entre as dúas guerras mundiais,Lituania foi anexionada pola URSSen 1940. O 11 de marzo de 1990, Lituaniaconverteuse na primeira república soviéticaen declara-la súa independencia,aínda que Moscova non a recoñeceata setembro de 1991. As últimas tropasrusas retíranse de Lituania en 1993, é entoncescando comeza a reestructuraciónda súa economía co propósito de ingresarnas institucións europeas.Lituania é o país báltico que foi mantendomaiores relacións comerciais conRusia, recuperándose lentamente da crisefinanceira rusa de 1998. O desempregomantense elevado, alcanzando o 10,7%en 2003, pero os últimos signos apuntana unha mellora inminente. O consumo interioren continuo crecemento e o aumentoda inversión están posibilitando a recuperacióndo país, acompañada dunhapaulatina reorientación do comercio exteriorcara o Oeste.Lituania converteuse en membro da OMC(Organización Mundial do Comercio) e aprivatización das empresas estatais,especialmente poderosas no sector enerxético,está próxima a completarse, conmáis do 80% das compañías xa privatizadas.Tres instantáneasdel país báltico: lacapital, Vilnius, y unpaisaje de inviernoP Á G I N A 2 7

ESPECIALUNIÓN EUROPEALETONIA: Unha historiaaccidentadaLETONIAPoboación (millóns) 2,3Superficie (km2) 64.589CapitalRigaIdiomaMoedaLetón, ruso1 Lat= 1,4839 eurosPero este "matrimonio forzoso"finalizou en 1990, data naque os países bálticos ocupadospor Moscova a partirRelixión maioritariaLuteranado 1945 proclamaron a súaRenda per cápita (2002) 3.800 $independencia.PIB per cápitaTaxa de paro (2001)8.500 euros12,80%Dende o punto de vista meramenteeconómico, a anexiónInfracción (2003) 3,6%de Letonia á URSS supuxo odesmantelamento dun embrionarioaínda que eficaz sis-ExportaciónsMadeira e maquinariaPrimeiro socio económicoAlemania tema de producción. Este país,que nos anos 20 e 30 tiña famade ser un dos principaisexportadores de productos agrícolasA accidentada historia de Letonia está estreitamenteligada ás pugnas entre osgrandes diste mundo. Este pequeno paísbáltico foi, por quenda, provincia do reinodo Norte de Europa, perdeu as súas prerrogativaso quedar integrado no sistemade planificación centralizada imposta polosgobernantes de Moscova.de Dinamarca, territorio administrado poloscruzados xermánicos, parte do reino mía de mercado rexistráronse inquietantesDurante o período de transición á econo-de Suecia, principado ruso... A independencia,lograda a finais da I Guerra das na producción industrial da orde dosíntomas de crise, mesmo rexistrando caí-Mundial, resultou á súa vez moi efémera. 50%. Convén lembrar que antes da desintegraciónda URSS, a República socialis-Na década dos 30 a Alemania nazi apoderousedeste territorio, e trala II Guerra ta Soviética de Letonia era a principal suministradorade medios de Mundial pasou a formar parte da URSS.automoción-autobuses,camións, tranvíase vagóns de ferrocarril-aínda que tamén de electrodomésticose equipo electrónico.En 1995 o país quedou sumido nunhagrave crise financeira, resultante do gravedéficit orzamentario e a quebra dun dosmaiores bancos letóns, o Bank Baltija.Ante a vertixinosa caída do PIB, o BancoCentral tivo que limita-los créditos tratandode mante-la taxa de infracción en tornoó 20 %. Estas circunstancias afectaronseriamente o nivel de vida dos habitantesdo país, que descubriron, en menosdun lustro, as vantaxes e desvantaxesdo sistema de economía de mercado.O período de recuperación iniciado en1998 permitiu sanear e encarreira-la producciónindustrial. Actualmente, a maiorparte dos intercambios vai dirixida cara ospaíses da UE. O principal cliente deLetonia é o Reino Unido, que absorbe o17,5 % das exportacións, seguido porAlemania (17,2%), Suecia (10,8%) e Rusia(4,2%). A súa vez, Alemania é o seuprincipal provedor.Imágenes del centrohistórico de lacapital letonaP Á G I N A 2 8

ESPECIALUNIÓN EUROPEAHUNGRÍA: Atractivo para ocapital exteriorHUNGRÍAPoboación (millóns) 10,1Superficie (km2) 93.030CapitalBudapestIdiomaHúngaroMoeda1 Forint = 0,0038 eurosRelixión maioritariaCatólicaRenda per cápita (2002) 6.900 $PIB per cápita 13.500 $Taxa de paro (2001) 5,6%Infracción (2002) 5,0%Exportacións Maquinaria e artigos electrónicosPrimeiro socio económicoAlemaniaHungría foi parte do Imperio AustroHúngaro, que desapareceu durante a IGuerra Mundial, e pasa a un réxime comunistaa partir da II Guerra Mundial.Baixo o liderazgo de Janos Kadar en 1968,Hungría comezou a liberaliza-la súaeconomía, introducindo o chamado “comunismogoulash”. As primeiras elecciónslibres celebráronse en 1999, e no referendode abril do 2003 o 84% votou a favorda integración na Unión Europea, coa quexa manteñen o 85% dos seus intercambioseconómicos.Hungríarealizou a súatransición dendeunha economía deplanificación centralizada aunha economía de mercado,cun notable ritmo de crecemento.O sector privado representaxa o 80% do PIB.Ademais, as políticas fiscais(as grandes compañías podenver reducida nun 80% a súafactura fiscal, xa non demasiadoelevada nun país no que otipo xeral do imposto de sociedadesé do 16%), o sistemade axudas públicas e o beneficiosotratamento da repatriaciónde beneficios, xuntocoamande obracualificadae de custo reducido,fixeron quea inversión exterior en compañíasdo país sexa moi ampla: en totalmáis de 23 billóns de dólares dende1989. Ademais, as contas do país estánsaneadas: a débeda pública húngara foiconsiderada dende 2000 como a segundacoa mellor clasificación de solvencia entretódalas economías en transición de centroEuropa.Por outra parte, o desemprego sitúaseen torno ó 6%, e en canto as relaciónscomerciais, Alemania é con diferencia omaior socio económico de Hungría. Os retosa corto prazo inclúen a reducción dodéficit público ó 3% no 2004, e evitar aumentosinxustificados nos custos.A la izquierda, sede delParlamento húngaro;derecha, imagen delPalacio RealP Á G I N A 3 0

CHIPRE: A ventá aOriente PróximoCHIPRE (Zona grecochipriota)Poboación 715.100Superficie (km2) 5.985CapitalNicosiaIdiomaGrego, turcoMoeda1 Libra= 1,7067 eurosRelixión maioritaria Ortodoxa, musulmanaRenda per cápita (2002) 18.500 $PIB per cápita 15.000 $Taxa de paro (2001) 4,0%Infracción (2003) 2,0%ExportaciónsTéxtil e artesánPrimeiro socio económicoReino UnidoChipre incorpora á Unión un punto decontacto con Oriente próximo, pero taménun conflicto enquistado, que non foiposible resolver tralo non rotundo ó referendode reunificación da illa.Cunha renda per cápita que alcanza o80% da media comunitaria, a tradicióncomercial como porto franco entre ambasbeiras mediterráneas fai de Chipre un interesantepunto de entrada ós mercadosdo Oriente. Na actualidade, o sector servicios,sobre todo o turismo, da empregoó 65% dos traballadores grecochipriotas,en tanto que o embargo internacionalimposto desde hai30 anos ó sector nortetrala ocupación militar turca,foi sumindo esa zoa napobreza e o desemprego.A pesar do non masivo da poboacióngrecochipriota no referendosobre a reunificaciónda illa o pasado 24 de abril, aUE decidiu apoiar ó norte conmáis de 250 millóns de euros,e avaliou en máis de 2.000millóns de euros en cincoanos o custo da reunificaciónde Chipre.Na actualidade, ademais dosector turístico, destacan enChipre a industria téxtil e aartesá, que supoñen máis dametade das exportacións.Ademais, Chipre ocupa oquintolugarmundial no númerode buques deMariña Mercante, reforzandoese papel de porto franco que podeactuar coma fonte de atracción para asempresas da Unión Europea que queirante-la súa base rexional nunha zoa próximao Oriente pero suficientementeafastada dos conflictos, logrando inclusoalgo tan complicado coma manter boasrelacións tanto con palestinos comacon israelís.A pesar de ser un dos países mellor preparadospara o ingreso na Unión, Chipre tenaínda materias pendentes coma a seguridademarítima, a liberalización da enerxíae as telecomunicacións, e incluso aposta en funcionamento dun organismoque xestione as axudas comunitarias querecibirán os agricultores da illa polos cambiosnos seus cultivos.Los paisajes deChipre atraen grancantidad de turistasP Á G I N A 3 1

NUEVOS ASOCIADOSNuevas incorporaciones a la CEOUna vez más, esta sección estádirigida a dar la bienvenida a todaslas empresas que en los últimosmeses han entrado a formar parte dela Confederación. Para ello, tresejemplos de diversos sectores seacercan a esta página con el fin derepresentar a todas las nuevasincorporaciones.Hospital Verín o las mutuas de accidenteslaborales son algunos de los centros quereclaman sus servicios, para los que cuentacon una plantilla de técnicos, ATS, radiólogosy administrativos de algo más de12 personas. Las referencias de otrosmiembros del mismo sector propició suentrada en la Confederación.Confederación, el asesoramiento o la informaciónpuntual sobre distintos temasson los principales motivos que impulsarona José Ramón a formar parte de ella.Desde 1989 y en la Clínica Santa Teresafunciona Scanner Orense S.L., especializadaen el diagnóstico por imagen: scanner,resonancias y ecografías doppler. LaDirección Provincial del Sergas, ComplexoHospitalario Ourensán, FundaciónLa instalación de frío industrial, comercialy aire acondicionado es la principal actividaddesarrollada por Fergue, empresa decarácter familiar con más de dos décadasde trayectoria. Fundada por José RamónFernández Guede, cuenta en la actualidadcon 9 personas en plantilla y tiene incorporada,en la figura de su hijo, a la segundageneración. Barcelona, Pontevedra,Vigo, Salamanca o Burgos son sólo algunasde las ciudades donde han trabajadopara empresas como Carolina Herrera,Supermercados Froiz o Punto Roma, entreotras muchas. Los servicios que ofrece laEn mayo de 2001 surge Ourenfo S.L.,empresa dedicada a la instalación de fibraóptica para redes de tráfico, ayuntamientos,organismos oficiales o empresas comoR. Después de trabajar en esta actividaddurante años, Abilio González Prado decidióestablecerse por su cuenta y hoy endía trabaja junto a otros seis miembros enla plantilla. Su ámbito de mercado se extiendea nivel nacional, tanto es así quehan trabajado en toda Andalucía, ademásde Albacete, Murcia, Burgos, el Bierzo oPalma de Mallorca para la DirecciónGeneral de Tráfico o Retecal. La experienciapositiva transmitida por otros empresariosy los servicios e información facilitadale llevaron a asociarse a la CEO este mismoaño.P Á G I N A 3 2

ÉXITO EMPRESARIALAntonio Pérez PérezSonorde, S.L.Cansados de vivir la farándula desdeel lado del artista, decidieroncambiarse de bando y dejar de tocaren los grupos con los que recorríanfiestas y verbenas y montar su propiaempresa de Sonido del Norte, o loque es lo mismo, Sonorde. AntonioPérez y su socio, José Luis Cardoso,comenzaban en el año 1992 con algomás de un millón de pesetas; aunquea lo largo de los años han invertidomucho más dinero en renovar losequipos que hacen que la gente vibrecon la música en los conciertos.Ubicados en el Polígono de SanCibrao, cuentan con 400 m 2distribuidos entre almacén, talleres yoficinas.PREGUNTA.- ¿Cómo surge la idea demontar Sonorde y quiénes forman partede ella?RESPUESTA.- Tanto José Luis como yoformamos parte de distintos grupos hastaque un día decidimos dejarlo y comenzara dar nosotros los servicios para montarlos espectáculos y los conciertos. Nos cansamosde las verbenas y nos pusimosa trabajar como técnicos con nuestrapropia empresa. Luego entraron otros dossocios que aguantaron poco tiempo el rit-mo, y en la actualidad somos 9 en total enla empresa, entre personal de oficina y lostécnicos de escenario, de monitores, deiluminación, robótica y cabezas móviles,etc, además del chofer que conduce y seocupa de la flota de camiones de la empresa.P.- ¿Hace falta mucho dinero para montaruna empresa de este tipo? ¿Y cómo semantiene al día en cuanto a los cambiostecnológicos?R.- Cuando nosotros empezamos lo hicimoscon un millón de pesetas de las deantes, que no era nada, pero negociamoscon proveedores y bancos y fuimos poco apoco adquiriendo equipos. A lo largo delos últimos 7 años hemos invertido más de70 millones también de los de antes, enequipos de última generación, máspequeños y más potentes, que es loque demandan los artistas. La diferenciase nota en el sonido y en que los clientescuentan más contigo.“Hemos realizado montajes fuertes delXacobeo demostrando que podemoshacer cosas grandes”P.- ¿Cómo funciona el plan de trabajo eneste tipo de empresas? ¿Quién contratalos servicios de Sonorde?R.- Nos dedicamos al montaje de espectáculosy a dar servicio durante todo el concierto.Además también damos servicio detécnicos que trabajan como freelance ysomos la Delegación para Galicia de lamarca de equipos de sonido Nexo.Normalmente nos contratan producto-P Á G I N A 3 4

as, los managers de los grupos o lascasas de discos. El trabajo comienza en laoficina, la productora nos envía la memoriade necesidades técnicas que es lo quepreparamos entre todos. En ella nos pidenunas determinadas necesidades técnicas,que son los riders (listas de canales, situaciónde escenario, planes de canales, planosde luces...) entonces nosotros mandamoslo que se llama contrarider, es decir,lo que podemos poner nosotros e inclusomejorarlo. La organización del trabajo esaquí, luego hay que desplazarse, descargarel material, situar los equipos y montarlos,hacer las pruebas con y sin músicos,y tenerlo todo a punto para la hora delconcierto. En total, todo esto pueden suponer15 ó 16 horas seguidas de trabajo,por lo tanto es complicado aguantar el ritmosi no te gusta este trabajo.P.- ¿Cuál es el ámbito geográfico en elque trabajais y qué competencia teneis anivel gallego?Sonorde comenzó su andadura en el año 92de la mano de Antonio Pérez (en la imagen) yJosé Luis CardosoParte de la plantilla de Sonorde en las instalaciones de la empresaR.- Trabajamos a nivel de Galicia, antes salíamosmás pero aquí tenemos una carterade clientes que no queremos dejar. Esteverano estuvimos en Sanxenxo con GloriaGaynor, con Supergrass en Vigo, conMalú, con Budiño, Makako... En las fiestasde Ourense también hemos montadoconciertos en la Plaza Mayor y el campode los Remedios.“Comenzamos dos socios en el 92 yhoy somos 9 trabajando en Sonorde”En Coruña y Vigo, sobre todo, hay muchasempresas pero también hay trabajo paratodas, aunque no todas ofrecemos lo mismo,y es que no se trata sólo de tener buenosequipos sino también de dar un buenservicio. Un buen equipo lo puede tenercualquiera que tiene dinero: lo complicadoes ofrecer un buen servicio y nosotros lodamos.P.- ¿Cuáles son vuestros objetivos a cortoy medio plazo?R.- Nos gustaría crecer pero para eso hacefalta mucho más trabajo, sobre todo delos estamentos públicos. De todas formasno nos quejamos porque gente de todaGalicia ha apostado por nosotros y esteaño hemos hecho montajes fuertes delXacobeo, y quedó demostrado que podemoshacer cosas grandes. Por otro lado,estamos negociando hacer toda la gira deconciertos por España con La Unión, quees un grupo que vuelve a sonar otra vezcon fuerza. Y a más corto plazo tenemospensado negociar con productoras deMadrid para que cuando vengan a Galiciaa hacer conciertos cuenten con nuestra infraestructuray nuestros servicios.P Á G I N A 3 5

TENDENCIASNuestra genteErnesto Rodríguez(Mecanizados Rodríguez Fernández)Un libroLa sombra del viento(Carlos Ruiz Zafón)Por Toñi González Rodríguez (LibreríaQueixumes)Nuestros productosZirallaIván Nieto Vila (Osi,Gourmet)Conjugando estudios y trabajo desde los15 años, Don Ernesto ha alcanzado unaposición privilegiada al frente deMecanizados Rodríguez Fernández S.L.,empresa familiar en la que se embarcajunto a sus hermanos Pepe y Gonzalo.Perito Industrial y miembro poroposición del Cuerpo de IngenierosSuperiores del Ejército, ErnestoRodríguez desempeña multitud detrabajos en otros tantos destinos, inclusoejerce la docencia durante diez años enla Escuela Politécnica Superior delEjército.Con 25 años uno de sus primerostrabajos en Madrid es en Iberia, comomecánico de mantenimiento deaviones.Precisamente la fotonos muestra a unjoven Ernesto en loshangares delaeropuerto deBarajas durante esaetapa, a la que leseguiría su ingresoen el Ejército. Suspinitos empresarialescomienzan enMadrid al frente deuna cadena deautoescuelas,aunque laconsolidación llega con MecanizadosRodríguez Fernández S.L., empresaauxiliar de la industria carrocera quedespunta en tecnología y exporta amás de 20 países en todo el mundo.Carlos Ruíz Zafán nace en Barcelona en1964 y ya consigue el Premio Edebé consu primer obra “El Príncipe de la Niebla”.Aunque publicó cuatro novelas más, lafama y el prestigio le llegan de manosde “La Sombra del Viento”.En este libro narra una trágicahistoria de amor,donde se mezclan la intriga y elsuspense, la novela histórica y lacomedia de costumbres. Daniel es elhijo de un librero, a quien su padrelleva en el año 1945 a visitar unlugar llamado el Cementerio delos Libros Olvidados. Esta visita esun secreto que Daniel no debecompartir con nadie, ni siquiera consu mejor amigo Tomás. Danieldescubre en aquella inmensidad detítulos uno que llamapoderosamente su atención; se lolleva a casa, pero ése no era un librocomo cualquier otro. Era un libromaldito, que cambiará el rumbo desu vida y le llevará a sorprendentesdescubrimientos.Siempre se ha dicho que en Allariz seelabora la mejor repostería con almendra,no en vano se celebra cada año, conrepercusión dentro y fuera de laprovincia, la Feira do Doce,Amendoado e Melindre de Allariz queeste año alcanza su IX Edición y quetiene lugar el primer domingo deseptiembre. Esta tradición conlleva quelos pasteleros artesanos de la comarcainnovemos cada año con productos cuyabase es la almendra. De ahí surgió, haceya seis años, la idea de la Ziralla, nombreque procede de invertir el de Allariz.Aunque los ingredientes son los mismosque los del famoso almendrado alaricano(almendra, azúcar y clara de huevo) ladiferencia radica en que para la ziralla seutiliza la almendra tostada en lugar decruda. El resultado es una galleta conforma de lengua de gato, dura pero muysabrosa, que aguanta hasta 3 meses.P Á G I N A 3 6

Tiempo de ocioJavier Vázquez Gil(Presidente Gremio Carniceros yCharcuteros de Ourense)Lo importante es pasarlo bien y disfrutarde la nieve, elemento imprescindible parala práctica de este deporte, ydesgraciadamente bastante escaso ennuestra estación de montaña. Aunquellevo tres años practicando el snowboardes ahora cuando me sientorealmente “enganchado”, en parte porlo divertido que es, el buen rato que sepasa y la adrenalina que se suelta (esaconsejable dejarla en la nieve antes quellevarla al trabajo al día siguiente)Fue mi amigo Marcos quien meinició en esta práctica deportivatan desestresante, para la quesimplemente hace falta la tabla, ropade nieve, guantes, casco deprotección, botas y fijaciones: unequipo que se puede conseguir poralgo más de 400 €, a lo que se lesuma el seguro de accidentes(unos 60 €), por lo que pueda pasar...Desde mi experiencia recomiendo atodo aquel que le guste la montaña, lanieve y disfrutar del aire libre, que seenganche a este deporte sin máspérdida de tiempo.Una películaGarfield, la películaPor Dolores Fernández García(Electrónica Fergar)Con el final del verano llega a los cinesGarfield, la película. Con los mejores ymás modernos medios tecnológicos se davida a ese gato vago, glotón, a vecesgrosero, y gran aficionado a los placeresmundanos de comer y dormir, ese gatorechoncho, de color naranja que formaparte de nuestras vidas desde que el año1978 Jim Dawis lo creó.En la película descubriremos unsentimiento hasta ahora desconocido enGarfield: la culpabilidad. El maravillosoy egocéntrico mundo de Garfield setransforma cuando llega a su vida unperro bonachón llamado Odie. Garfieldhará lo posible y lo imposible paradeshacerse de Odie, pero cuando estosucede, aparece ese sentimiento de culpaque le lleva a abandonar su inmejorablevida para recuperarlo, pasando así por unmontón de divertidas y complicadassituaciones.La película es altamente recomendablepues la carcajada está prácticamenteasegurada. La principal conclusión deesta película es que la prepotencia y elegoísmo acaban por hacer perder laamistad de alguien desinteresado ycuando desaparece es el momento derendir cuentas con la conciencia. Elúnico egoísmo permitido debería seraquél de procurar que todos los demásestén bien, para estar uno mejor.Música¡Qué grande es esto delamor! - Café QuijanoPor Pablo Salas (Fotografía Salas)Loshermanos de este grupo leonés, Manuel,Oscar y Raúl, siguieron el camino de supadre, profesor de música que tocaba laguitarra en pequeños locales. En 1996graban su primera maqueta y la envían alas discográficas, siendo la Warner Musicla que les da una oportunidad.Tras “Café Quijano” en el 98 logran laconsagración con su segundo álbum “Laextraordinaria paradoja del sonidoQuijano” mezcla de rock con ritmoslatinos con el que ganan un disco deplatino y optan a los Grammy comomejor banda de rock latino.“La taberna del Buda” será el tercertrabajo de este grupo que en 2003 graba“¡Qué grande es esto del amor!” en elque cuentan con voces como la deSabina o Celine Dion.Os recomiendo que escuchéis estas 11canciones, producidas por HumbertoGatica y grabadas en Los Ángeles, en lasque han buscado la esencia del rock ypor las que han estado nominados a losGrammy Latinos. En este trabajo hanevolucionado desde sus comienzosmusicales pero adaptándose siempre anuevos estilos, sin dejar lo que ya sedenomina “sonido Quijano”.P Á G I N A 3 7

NOTICIASCoren, un ejemplo premiadoRecientemente, el Ministerio deAgricultura, Pesca y Alimentación premiabala labor de la cooperativa ourensanaotorgándole el galardón de “MejorEmpresa Alimentaria Española 2003”en el apartado de Desarrollo Rural. Sularga trayectoria y su diversificación económica,además del logro de un desarrollorural integral, han sido los motivos parala concesión de este premio, que el MA-PA concede por cuarto año consecutivo.Manuel Gómez Franqueira es ConsejeroDelegado del Grupo CorenTambién la presencia de Coren en los mercadosnacional e internacional, así comosu constante innovación y el respeto almedio ambiente han sido otras de las razonesargumentadas para la concesión delgalardón. La edición de estos premios tienecomo objetivo el reconocimiento de lasempresas alimentarias que, desde diferentesaspectos, han contribuido a impulsareste espacio de la economía nacional.Coren, que cuenta con más de cuatro décadasde historia, cerró el pasado ejercicio2003 con una facturación de 772 millonesde euros y exporta a países comoReino Unido, Bélgica, Portugal, Japón oAlemania, entre otros.Viña Amorío Vendimia Oro, mejor blanco de GaliciaLa XVI Cata dos Viños de Galicia premióeste año, por vez primera, los mejoresvinos tinto y blanco de Galicia, ademásde otorgar los ya conocidos “aciosde ouro, prata e bronce”. El ViñaAmorío Vendimia Oro, de BodegasDocampo, obtuvo la distinción de mejorblanco, un premio que se suma a los muchosotros conseguidos por los caldos dela Denominación de Origen del Ribeiro yde estas bodegas, en particular.Elaborado con las mejores uvas delRibeiro, las características visuales lo dotande aspecto amarillo pálido, mientrasque en nariz es limpio, afrutado y persistentede media intensidad. Los expertos locatalogan como ligero, suave y con recuerdofinal largo, tras una buena entradaen boca.Tras la selección de las uvas comienza unmeticuloso proceso que pasa por el despalilladoy una breve maceración en fríopara resaltar los aromas primarios; seguidamente,y hasta su embotellado, secontrola su fermentación en acero inoxidablea temperaturas constantes durante12 días, período tras el cual se realiza laprimera trasiega y reposo del vino.Maderas San Martín, acreditadapor el Consejo Mundial ForestalEl compromiso de esta empresa madereracon la ecología y la cadena de custodia forestalha quedado patente al recibir delConsejo Mundial de AdministraciónForestal (FSC) la certificación que así loacredita, con el número SW-COC-1252.Esta acreditación se suma así a la que yaposee en materia de Calidad, certificadapor BVQI. Maderas San Martín, ubicadaen Vilamarín, fue el primer aserradero mecánicode la provincia y cuenta en la actualidadcon instalaciones de 60.000 m2de los que 20.000 están cubiertos conaglomerado asfáltico y hormigón. Su actividadse desglosa en tres fundamental-mente: aserrado y comercio de maderasnobles del país, importación y distribuciónde maderas de todos los continentes y fabricaciónde pavimentos de maderas nobles.Al proceso de certificación se adhieren, demanera voluntaria, empresas o aserraderospara verificar el origen del productoque el consumidor adquiere. El objetivo esprobar que los productos certificados procedende un bosque cuya gestión forestaltambién está certificada. Paraello, una empresa auditora independiente,acreditada por el FSC, es la encargada decertificar que este proceso funciona, y trasInterior de la nave de Maderas San Martínel correspondiente control y auditoríalos productos exhiben esta garantía en susetiquetas. Durante cinco años se mantienevigente esta certificación, estableciendorevisiones del sistema cada seis meses.P Á G I N A 3 8

Cómo convertirse en un experto protocolarioConvertirse en unexperto en protocoloempresarial es unode los objetivos delseminario que bajoel título “Técnicasde organización deactos y protocoloen la empresa” sedesarrollará en elBalneario de Laiaslos próximos 19 y 20de noviembre.¿Cómo colocar a las autoridades en unapresentación? ¿Qué trato recibe cadauna? ¿Cómo se ordenan las banderas?¿Qué tipo de invitación enviar?...Todas estas preguntas y muchas más quedaránsolucionadas para los asistentes alseminario, que tendrán además la oportunidadde combinar la teoría y la prácticapara un mejor aprovechamiento delmismo. Profesorado de prestigio de laEscuela Internacional de Protocolo seráel encargado de impartir el seminario,facilitando todo el material necesario parasu desarrollo.La acción formativa constará de 18 horasrepartidas en dos jornadas en las que setratarán los aspectos más importantes delprotocolo empresarial. El temario incluyecinco módulos que llevan por título Reglasbásicas del Protocolo, Preparación y organizaciónde actos, Protocolo en el ámbitoempresarial, los Medios de Comunicacióny la Organización de Comidas yBanquetes.Esta actividad es posible gracias a la programaciónpara el último trimestre dentrodel Proyecto Transfronterizo CECO-TRAN, iniciativa enmarcada en el programaInterreg III A y en la que participa laConfederación Empresarial de Ourensejunto a su homóloga pontevedresa, con laEl seminario se desarrollará en las instalaciones delHotel Balneario de Laiascolaboración con otras entidades y organismosgallegos y portugueses. El objetivode CECOTRAN es ofrecer a las pymes ourensanasformación e información sobreaspectos que afectan a su actividad cotidiana,con el fin de potenciar su competitividaden esta zona transfronteriza.Ya está en marcha el Observatorio de PrevenciónImagen de un seminario sobre prevencióncelebrado en el Polígono de San CibraoA través de reuniones con representantesde distintos sectores empresariales, se desarrollaráel último trimestre del año elObservatorio de Prevención Ceopyme,puesto en marcha por la Confederación.Al igual que el Observatorio Pyme, que laCEO desarrolló para conocer la realidad delas pequeñas y medianas empresas ourensanasa través de grupos de debate, el objetivode este proyecto es detectary captar las percepcionesque los empresarios ourensanostienen en torno a conceptos relacionadoscon la prevención,como la seguridad y salud laboral.Paralelamente, los “focusgroup” que se desarrollarán serviránademás para conocer lasopiniones e inquietudes de losempresarios sobre aspectos yproblemáticas concretas, que seránanalizadas en el transcursode las distintas reuniones. La iniciativaconcluirá con la plasmaciónen un documento de todaslas conclusiones, que darán una imagende la situación de la prevención en laprovincia.En los distintos grupos se tratarán temasque van desde el impacto que para lasempresas ha supuesto la reciente reformadel marco normativo de prevenciónde riesgos hasta la vigilancia de la salud enla citada ley o cómo se gestiona la prevenciónen las pequeñas y medianas empresas.Las obligaciones y responsabilida-des empresariales, tanto administrativascomo penales o civiles, y las reflexiones sobrela inversión efectuada en la adopciónde medidas preventivas son también aspectosque se tratarán en las reuniones.El Observatorio Prevención Ceopyme estaráabierto a la participación de los empresariosourensanos como un foro derecogida de información en esta materia,permitiendo el estudio, análisis y difusiónde las cuestiones que puedan ayudar a lamejora de la calidad en la seguridad y saluden el trabajo.REUNIONES PREVISTAS:Miércoles 29 de septiembre:Polígono BarreirosJueves 14 de octubre:Asociación Empresarial de Valdeorras (AEVA)Miércoles 27 de octubre:Polígono Industrial San Cibrao das ViñasMartes 9 de noviembre:Confederación Empresarial de OurenseP Á G I N A 3 9

NOTICIASFórum Filatético, una alternativa deinversiónFórum forma parte, en calidad de Mecenas, del Gran Teatre del Liceu de BarcelonaFórum Filatélico lleva 25 años asesorandoa sus clientes en la compra-venta de sellosde lujo. La compañía, líder en Europa, esuna de las 120 mayores empresas españolascon unos ingresos superiores a los625 millones de euros anuales y oficinasabiertas en toda España. Fórum cuentaademás con infraestructura en todas lasprovincias gallegas y forma parte de laCEO.Fórum ha logrado acercar el sello a quienesdesean crear un patrimonio y obtenerbeneficios, a través de un sistema queofrece un producto personalizado ycomplementario a otras inversiones.Una de las claves del éxito de esta compañíaradica en la propia estabilidad y seguridadque ofrece la inversión en sellos, alresponder al principio de la oferta y la demanda.Ese mismo principio es el quemarca un comportamiento de revalorizacióntranquilo en el largo plazo, entre un8% y un 10%, sin olvidar que los beneficiosgenerados por la venta de sellos disponende la mejor fiscalidad, al tributarcomo ganancias patrimoniales generadasen más de un año. En todas las OperacionesFórum se compromete a recomprar losValores Filatélicos vendidos al cliente paraque éste obtenga la liquidez y los beneficiosgenerados.Actividad solidaria, culturaly deportivaCon la creación de la Fundación CulturalFórum Filatélico la compañía responde allema de impulsar el arte, la cultura, la solidaridady el deporte. Sus fines fundacionalesson la concesión de becas y ayudaseconómicas para la realización de estudiosuniversitarios y de postgrado, y paradiscapacitados físicos y psíquicos, ademásdel patrocinio de manifestaciones artísticas,culturales y sociales.Mención especial merece las Colecciones,propiedad de Fórum Filatélico, de PinturaAntigua Española y Flamenca de los siglosXVI y XVII, de Pintura Contemporánea,con obras de autores como Zurbarán,Ribera, Murillo, Rubens o Alonso Cano.Esta magnífica Colección llegó a Ourensede la mano de la ConfederaciónEmpresarial de Ourense a través de unconvenio de colaboración con la entidad yrecibió más de 4.000 visitas en el CentroCultural de la Diputación, donde estuvoexpuesta durante un mes.En el ámbito deportivo, la entidad patrocinael Fórum Valladolid Club deBaloncesto, siendo el sponsor más antiguode la ACB, así como el Equipo de RegatasFórum Filatélico, actual campeón deEspaña.Conferencia sobreinversión en bienestangibles y de colecciónEl próximo 18 de noviembre, a partir delas 20 horas, Forum Filatélico tendrá lugaren el Salón de Actos de la CEO unaconferencia organizada por ForumFilatélico. “Entorno económico y oportunidadesde la inversión complementariaen bienes tangibles y de colección”es el título de esta ponencia, que seráimpartida por Ricardo Palomo Zurdo,Doctor en Ciencias Económicas yEmpresariales especialista en ProductosFinancieros y Operaciones de Inversión.Según los expertos, este tipo de inversiónestá alcanzando hoy en día un notabledesarrollo, ya que ofrece seguridad, rentabilidady está al alcance de cualquier inversor.Forum puede responder con las cifrasde los grandes, siendo su sistemamuy versátil y articulable según los objetivos,posibilidades y plazos indicados porcada cliente, para así poder disponer deun producto totalmente personalizadoy complementario a otras inversiones.P Á G I N A 4 0

Los constructores ultiman su sedeLos números 1 y 3 de la calle Padilla, en elCasco Histórico, albergarán a partir delmes de octubre el Centro de Formaciónde la Construcción, un edificio que almismo tiempo servirá para ubicar la sedede ACO (Asociación de Constructores deOurense). La rehabilitación del antiguo inmueble,proyectada por el arquitectoFernando Martínez Lamas, se enmarcadentro del Plan Urban con el que elConcello quiere dinamizar esta zona de laciudad y cuenta con un presupuesto de900.000 euros, de los que 670.000 provienende fondos de la Unión Europea. Eledificio cuenta con casi 650 metros cuadradosrepartidos entre sótano, tres plantasy bajo cubierta. Las aulas del Centro deFormación ocuparán gran parte del inmuebley estarán destinadas a formartanto a desempleados como a trabajadoresen activo del sector. La sede de laAsociación se ubicará en la planta alta,mientras que la baja contará con salón deactos y oficina de atención al público.La nueva sede de ACO estará lista para el mesde octubreEgatel continúa su expansióntecnológicaMéxico, Costa Rica, Bolivia, Grecia,Venezuela o Indonesia son algunos delos países en los que continúa la expansiónde Egatel, empresa del Parque Tecnológicoque firmó también un acuerdo recientecon la televisión tunecina para exportartecnología a ese país. Pero además de saliral extranjero, los sistemas de esta empresadel Grupo Unión Fenosa serán instaladosen centro reemisores deRetevisión en Andalucía, Aragón,Navarra y Valencia, participando así enel plan de renovación de la red que ha iniciadola compañía. Se trata de transmisoresanalógicos de alta potencia desarrolladosen su sede del PTG y que se adaptanal formato de televisión digital.Además, la empresa ourensana ha participadotambién en la instalación de un 70%de los equipos necesarios para la difusiónde la primera plataforma europea deEgatel está presente en varios paísesTelevisión Digital Terrestre. Egatel, quecuenta con la certificación en Calidad ISO9001, posee un laboratorio de I + D en susinstalaciones del Parque Tecnológico.P Á G I N A 4 1

NOTICIASCaixanova inauguró lasinstalaciones de su sede territorialManuel Cabezas, Luis Quinteiro, Julio Fernández Gayoso, José LuisBaltar y Amadeo Rodríguez en las nuevas instalacionesUna vez finalizadas las obras de reformade las dependencias de la Sede Territorialde Caixanova en Ourense, el pasado mesde julio se inauguraban las nuevas instalacionesde la entidad, que han sido objetode una importante remodelación interior yen las que se ubicará la SedeInstitucional, la Dirección Territorial enOurense y múltiples departamentos y servicios.También la Oficina de Empresas estarádisponible en este edificio, contandopara ello con modernas instalaciones y losequipos informáticos más avanzados.Una numerosa representación de los ámbitossociales, económicos y empresarialesde la provincia, acompañó al director generalde Caixanova, Julio FernándezGayoso en la visita, entreellos, Manuel Cabezas,alcalde de Ourense; JoséLuis Baltar, presidente dela Diputación; AmadeoRodríguez, subdirector deCaixanova; FranciscoRodríguez, presidente dela Confederación Empresarialo MonseñorQuinteiro Fiuza, Obispode Ourense.Fernández Gayoso destacóen el transcurso del acto elhecho de que Ourenseconstituye uno de los territoriosprioritarios de laactividad social y económica de la Caja.También hizo referencia a los edificios quepronto se sumarán a las sedes rehabilitadasde la entidad, como el Aula deCultura, que albergará la delegación de laEscuela de Negocios, y el centro socioculturalque en breve será una realidad en laPlaza Mayor ourensana.Entrega de diplomasTras la inauguración, Fernández Gayosocoincidía de nuevo en otro acto con el alcaldey el presidente de los empresarios,en esta ocasión en la sede de la CEO en elCasco Histórico para la clausura oficialdel curso 2003-2004 de la Escuela deNegocios Caixanova y la entrega de diplomascorrespondientes a la 3ª promocióndel Programa en Dirección yGestión de Empresas y la 1ª del Masteren Dirección y Gestión de EmpresasAgroalimentarias.El consejero delegado de Coren, ManuelGómez Franqueira y el director de laEscuela de Negocios Caixanova, EduardoGarcía Erquiaga, también participaronen esta entrega de diplomas, que dejó demanifiesto la trayectoria y el prestigio dedicha entidad en la formación de directivosy mandos intermedios en las empresas.Dos momentos del acto de entrega de diplomasP Á G I N A 4 2

ZONA COMERCIALEmilio José González PereiraPresidente de la Junta Gestora de la Asociación de Comerciantes, Empresarios y Profesionalesdel Centro Comercial Abierto de OurenseNatural de Barra de Miño (Ourense),es propietario junto con su hermanoManel de cárnicas Milucho, empresadedicada al comercio de carne, yfundada por su padre, EmilioGonzález Montoya. Casado y con unahija, en la actualidad preside la JuntaGestora del Centro Comercial Abiertode Ourense, un proyecto que buscaunir el potencial de loscomercios del centro de laciudad.PREGUNTA.- ¿Cómo accede a lapresidencia de la junta gestora delcentro comercial abierto?RESPUESTA.- Fue a través de laFederación de Comercio deOurense, que promovió este proyecto,y sus directivos querían darle unapersonalidad propia, por eso convocarona una representación de comerciantesde diversos sectores,implicados en el asociacionismo, ynos propusieron crear una gestora.Aceptamos encargarnos de poneren marcha el Centro ComercialAbierto, y fueron los demás miembrosde la gestora los que me eligieroncomo presidente.P.- ¿Cuáles son los objetivos de estagestora?R.- Fundamentalmente, poner enfuncionamiento el Centro ComercialAbierto, hacer captación de asociadose ir iniciando algunas actividadesde promoción, además de crear unaoficina a la que dotaremos de un administrativoy una gerente, para coordinarel proyecto y atender a los comerciantes.Y, ante todo, convocar unaAsamblea General de todos los interesadosen pertenecer al CentroComercial Abierto, para que allí se decidasu rumbo, las cuotas, la actividad que deberealizarse, y se elija una Junta Directiva.Para preparar esto, hemos realizado unaencuesta entre la totalidad de los comerciosde la zona, para que nos indiquen siestán interesados en participar en el proyecto.P.- ¿Cuándo prevén convocar la primeraAsamblea General de la Asociación?R.- Teníamos previsto que fuese a finalesde septiembre, pero lo dilatado del procesode selección del personal, que ha sidomuy escrupuloso, ha hecho que debamosposponerlo hasta fianles de octubre, porquehay que crear un listado de establecimientosinteresados a partir de las encuestasy convocarlos a todos.P.- ¿Creen que está teniendo una buenaacogida el proyecto?R.- Puedo afirmar que está teniendouna acogida muy buena. A través de lasencuestas que hemos realizado a latotalidad de los comercios comprendidosen nuestra zona de actuación,hemos visto que un 40% cree en elproyecto, y casi otro 40% está indeciso.Realmente, sólo un 20% ha dichoque no, y la mayoría son titularesde establecimientos que estánpróximos a jubilarse o a abandonarla actividad.“Hemos puesto en marcha unaoficina abierta al público hastalas 9 de la noche paraadaptarnos a los horarios delcomerciante”P.- El Centro Comercial tiene una sedepropia, ¿dónde se ubica, y quéofrece a los asociados?R.- Gracias al apoyo que estamos recibiendopor parte de la CEO, hemospodido ubicarnos en las instalacionesdel edificio sindical del Parquede San Lázaro, en la quinta planta.Tendremos allí a un administrativopermanentemente para atendercualquier sugerencia o problemade los asociados, con un horarioP Á G I N A 4 3

ZONA COMERCIALajustado al del comerciante: cerraremos alas 21 horas, porque somos conscientesde que es a partir de las ocho de la tardecuando muchos comerciantes pueden hacersus gestiones. Queremos que nuestrasinstalaciones estén siempre abiertaspara todos los que participaremos eneste proyecto, y para ello somos conscientesde que es preciso ser accesibles.Además de este administrativo, contamoscon una gerente encargada de coordinarlas actividades del centro, dinamizarlo, ycaptar nuevos asociados y colaboradores.“Tenemos previsto convocar la primeraAsamblea General en octubre”P.- Ya para finalizar, ¿qué iniciativas se estánponiendo en marcha?R.- Para comenzar nuestra actividad, hemosorganizado en septiembre actividadespara los más pequeños, atraccioneshinchables de Infantilandia, y hemosdistribuido entre los comerciantesque han expresado su voluntad de adherirseal Centro Comercial Abierto pasesgratuitos para que los repartan entre susclientes. Creemos que esta vía, la anima-ción de las calles y el ofrecimiento de serviciosde ocio a nuestros clientes, es unade las líneas de actuación básicas en el futuro.P Á G I N A 4 4

En marcha el primer SPA urbano de OurenseLa ciudad de Ourense acoge el primer centrode spa de la provincia. Se trata de unproyecto promovido por la familiaSeoane, dedicada desde hace más de 20años al sector de peluquería y estética.Con estas instalaciones se ofrece una nuevaalternativa que combina el cuidado delcuerpo con las técnicas de relajación.Qué es un SpaEl término SPA significa “salute peraqua” y se aplica a instalaciones enque el agua tiene un papel fundamental:piscinas con masaje subacuático,jacuzzi, baños turcos, terma romana,ducha de aceites esenciales,ducha Vichy... todo ello para ofreceruna experiencia relajante al cliente. Noes agua termal, pero los contrastes detemperatura, vapores y ambiente delspa, un centro de aislamiento y relax,pueden jugar un gran papel para ayudara olvidar las tensiones diarias.El local, de más de trescientos metros cuadradosy situado en pleno centro deOurense, cuenta con luz natural, y une a lazona de spa un gran salón de peluqueríay estética, actividades en las que lospromotores cuentan con amplia experiencia.Además, los usuarios del Spa podrándisfrutar de una zona de relax y un bar defrutas, en el que se servirán zumos e infusiones;así como de un amplio horario ininterrumpidoy bonos-descuento.Los promotores del proyecto consideranque no son competencia directa del termalismo(basado en aguas mineromedicinales)ya que el Spa está orientadoa contrarrestar los problemas derivadosdel stress, con la gran diferenciade que aquí los beneficios terapéuticosse obtienen por los contrastestérmicos y la distinta presión del agua.En definitiva, una relajante pausa en laajetreada actividad diaria, aplicandotécnicas de relajación milenarias enun remanso de paz situado en plenocentro.El Spa está situado en la céntrica calle deSamuel EijánP Á G I N A 4 5

EINTERNET, A REDEOs nosos lectores recomendan...http://www.conquistadelespacio.netEsta web descúbrenos os esforzos realizados polo homedurante o século XX para acada-lo gran reto: a conquistado espacio.Contén información sobre tódalas misións e expediciónsrealizadas no espacio. Tamén posúe enlaces moiinteresantes a páxinas nas que a temática principal xira óredor do espacio e das ciencias que se ocupan do seuestudio.http://www.xacobeo.esPara os últimos días que quedan do Xacobeo, os peregrinosque realizan o Camiño de Santiago contan con esta webcoma importante fonte de documentación. Na mesmapoden informarse ó detalle de cada punto da ruta escollida:aspectos históricos, información turística, restaurantes,aloxamentos... e moito máis.Tamén contén as imaxes máis significativas dos lugaresque atravesa o Camiño, coma anticipo ó que o peregrinoverá en directo.http://www.esplaya.comAínda que xa non estamos en período de vacacións nin decalor, as praias tamén teñen moito encanto no outono.Esta páxina ofrece información detallada de tódalas praiasde España, catalogadas segundo diversos criterios.Accédese á información a través dun mapa interactivo, oque facilita a busca das praias, das que tamén haifotografías. Tamén podemos consultar nesta web unhaclasificación das mellores.P Á G I N A 4 6