Nº 276 julio-agosto 2007

NUCLEAR ESPAÑA • ESPECIAL 25 ANIVERARIO N.° 276 - julio-agosto 2007Nº 276 julio-agosto 2007

S UMARI OSOCIEDAD NUCLEAR ESPAÑOLACampoamor, 17, 1.° - 28004 MADRIDTels.: 91 308 63 18/62 89- Fax: 91 308 63 44e mail: sne.1974@sne.eshttp:// www.sne.org.esJunta DirectivaPresidente: Luis YAGÜE DE ÁLVARO.Vicepresidente: José Emeterio GUTIÉRREZ ELSO.Tesorero: Mariano RODRÍGUEZ AYCART.Secretario General: Aurelio SALA GÓMEZVocales: Ramón ALMOGUERA GARCÍA, JulioBLANCO ZURRO, Javier BRIME GONZÁLEZ, PíoCARMENA SERVET, José GARCÍA AYCART, EnriqueM. GONZÁLEZ ROMERO, Mª Dolores MORALESDORADO, Carmelo PALACIOS ESTEBAN.Comisión Aula-Club / ProgramasPresidente: Alberto ABÁNADES VELASCO.Vocales: Francisco DÍAZ DE LA CRUZ, José LuísELVIRO PEÑA, Ignacio FERNÁNDEZ HERRERO,Jesús GÓMEZ SANTAMARÍA, Antonio GONZÁLEZJIMÉNEZ, Pablo T. LEÓN LÓPEZ, Enrique PASTORCALVO, José Luis PÉREZ RODRÍGUEZ, Manuel PRIETOURBANO, Aurelio SALA CANDELA, Carmen VALLEJODESVIAT.Comisión de PublicacionesPresidente: José LÓPEZ JIMÉNEZ.Vocales: José COBIAN ROA, Diana CUERVO GÓMEZ,Alfonso DE LA TORRE FERNÁNDEZ DEL POZO, IsabelGÓMEZ GARCÍA, Luis GUTIÉRREZ JODRA, AlbertoLÓPEZ RUIPÉREZ, José Luis MANSILLA LÓPEZ-SAMANIEGO, Teresa PALACIO ALLER, Luis PALACIOSSÚNICO, Matilde PELEGRÍ TORRES, Mª CarmenRUIZ LÓPEZ, Miguel SÁNCHEZ LÓPEZ, Jesús TAPIABENITO y Carmen VALLEJO.Comisión Jóvenes NuclearesPresidente: Silvia CHOITHRAMANI BECERRA.Vocales: Francisco ÁLVAREZ VELARDE, ManuelFERNÁNDEZ ORDÓÑEZ, Miguel Ángel MILLÁNLÓPEZ y José Luis PÉREZ RODRÍGUEZ.Comisión de TerminologíaPresidente: Luis PALACIOS SÚNICO.Secretario: Francisco DE PEDRO HERRERA.Vocales: Agustín ALONSO SANTOS, LeopoldoANTOLÍN ÁLVAREZ, Eugeni BARANDALLA CORRONS,Miguel BARRACHINA GÓMEZ, Antonio GONZÁLEZJIMÉNEZ y Enrique GRANADOS GONZÁLEZ.Comisión WINPresidente: Inés GALLEGOVocales: Carolina AHNERT, Magdalena GÁLVEZ,Isabel GÓMEZ, M a Teresa LÓPEZ CARBONELL, AuroraMARTÍNEZ ESPARZA, Matilde PELEGRÍ, TrinidadPÉREZ ALCAÑIZ, M a Luisa PÉREZ-GRIFFO,M a Luz TEJEDA y Concepción TOCA.Comité Organizador 33 Reunión AnualPresidente: Jesús FORNIELES REYES.Tesorero: Emilio BOBO PÉREZ.Secretario: Juan ISLA SÁNCHEZ.Presidente Comité Técnico: Marina RODRÍGUEZALCALÁ.Vocales: Julio BLANCO ZURRO, Gustavo BOLLINI,Emilio BURÓN LAIZ, José Luis ELVIRO PEÑA, MiguelA. GALÁN MONTALVO, Nurìa ONTOSO GARCÍA,Matilde PELEGRÍ TORRES, Aurelio SALA CANDELA,Javier VILLAR VERA y Eugeni VIVES LAFLOR."NUCLEAR ESPAÑA". 25 AÑOSpresentación• 25 AÑOS DE LA REVISTA DE LA SOCIEDAD NUCLEAR ESPAÑOLALuis Yagüe• LA COMISIÓN DE PUBLICACIONES• NUCLEAR ESPAÑA. 25 AÑOS DE ENERGÍA EDITORIALMatilde PelegríSOCIOS COLECTIVOSACCENTURE S.L.ACCIONA INFRAESTRUCTURAS, S.A.AMARA, S.A.APPLUS NORCONTROL S.L.U.AREVA NPASOC NUCLEAR ASCO-VANDELLOS IICANTAREY GAMESA ELECTRIC S.A.UCEGELEC, S.A.CENTRAL NUCLEAR DE ALMARAZCENTRAL NUCLEAR DE TRILLOCESPA CONTENCIEMATCOGEMACOLEGIO INGENIEROS CAMINOSY PUERTOSCOLEGIO N. INGENIEROS ICAICOPISA INDUSTRIAL S.A.EMPRESARIOS AGRUPADOS, AIEENDESA GENERACION S.A.ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS S.AENWESA OPERACIONES, S.A.EPRIEQUIPOS NUCLEARES, S.A.EULEN S.A.EXPRESS TRUCKFUNDACION INASMETGENERAL ELECTRIC INT. INC.GEOCISAGLOBAL ENERGY SERVICES SIEMSAHELGESON SCIENTIFIC SERVICEHIDROELECTRICA DEL CANTABRICOIBERDROLA GENERACION SAUIBERDROLA INGENIERIA YCONSTRUCCION SAUINGENIERIA IDOM INTERNACIONALINITEC NUCLEAR S.A.INYPSALAINSAMAESSAMONCOBRA, S.A.NUCLENORPROINSAPROSEGURPRYSMIAN CABLES Y SISTEMASSENER INGENIERIA Y SISTEMASTECNASATECNATOM, S.A.TECNICAS REUNIDAS S.A.TECNOSUNESAUNION FENOSA GENERACIONVECTOR&WELLHEADS ENGINEERINGWESTINGHOUSE ELECTRIC SWEDENWESTINGHOUSE TECHNOLOGYSERVICEScomunicación• LA COMUNICACIÓN EN EL SECTOR NUCLEARel sector • EMPRESAS ELÉCTRICASENDESAIBERDROLAUNIÓN FENOSANUCLENOR• SUMINISTRADORES INTERNACIONALESWESTINGHOUSEGENERAL ELECTRICAREVA• EMPRESAS NACIONALESEMPRESARIOS AGRUPADOSIBERINCOINITECSOCOINENUSAENRESAEQUIPOS NUCLEARESTECNATOMGRUPO DOMINGUISADEMI• ORGANISMOS E INSTITUCIONESCONSEJO DE SEGURIDAD NUCLEARFORO DE LA INDUSTRIA NUCLEAR ESPAÑOLARED ELÉCTRICA DE ESPAÑAUNESAUNIVERSIDADESSOCIEDADNUCLEARESPAÑOLASECCIONES FIJASEditaSENDA EDITORIAL, S.A.Directora: Matilde PELEGRÍ TORRESConsejero de Redacción: Comisión de Publicaciones de la SNETraducciones Inglés: Sara L. SMITHDiseño y Maqueta: Clara TRIGO CASANUEVA y José RIBERA MORENOAdministración y suscripciones: Lola PATIÑO RAMOSc/ Isla de Saipán, 47. 28035 MADRIDPhone: (34) 91 373 47 50 • Fax: (34) 91 316 91 77e mail: nuclear@gruposenda.netSuscripción: España: 108 €. + IVA - Europa: 211 €. - Otros: 216 €Imprime: IMGRAF, S.L.D. L.: M-22.829/1982 - ISSN: 1137-288566125074ENTIDADDE UTILIDADPÚBLICANuclear España no se hace responsable de las opinionesvertidas por los autores.Ningún artículo puede ser reproducido sin autorización1020284090Esta publicación está asociada a la AEEPP, que asu vez es miembro de FIPP, FAEP y CEOE.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 73 R e v i s t a S N E

PRESENTACIÓN25 AÑOS DE LAREVISTA DE LA SNE“El mundo está apostando por la energía nuclear”, éste es el mensaje positivo que LuisYagüe, presidente de la Sociedad Nuclear Española, quiere transmitir. Pero el caminorecorrido hasta aquí no ha sido fácil. Durante estos veinticinco años, “mucha ha sido latinta que ha corrido por las páginas de esta revista”, afirma el presidente de la SNE. Uncomienzo en un entorno nada favorable que, “gracias al esfuerzo individual y colectivode los socios hemos mantenido a flote”. Asimismo, asevera Yagüe, los socios tenemoshoy un reto: “hacer llegar a la sociedad información seria y rigurosa de la realidad de laenergía nuclear”.Luis YAGÜE.Presidente de laSOCIEDAD NUCLEAR ESPAÑOLALa revista de la SNE, que ahora cumplesus bodas de plata, ha sido y siguesiendo, además de un medio de comunicaciónde calidad, un elemento deidentidad y de cohesión de la SociedadNuclear Española.Me cabe el honor como presidente, dedirigirme a los socios y a nuestros lectoresen el Aniversario de los 25 años de estarevista.Mucha ha sido la tinta que ha corrido porestas páginas pero sobre todo, lo que ha sidomás importante: el esfuerzo individual ycolectivo de los socios para mantener vivala publicación con noticias e informacionesde interés científico, industrial y social.Gracias a todos.Sin duda habrá muchas cosas que mejorarpero creo que trabajando todos, lo haremos.Ahora toca ver la botella “casi llena”y felicitarnos porque, a pesar de todas lasconvulsiones vividas, estamos aquí, hemosmantenido el barco a flote, y estamos encondiciones de seguir adelante con nuevosánimos.En este momento, creo que es obligadouna mirada retrospectiva. Estábamos enjulio de 1982 cuando aparece la revista dela Sociedad. En aquel primer número, tuve,personalmente, la oportunidad de participarcon mis compañeros de Tecnatom en un artículosobre la inspección en servicio comoelemento de mejora de la seguridad.Ha sido la preocupación por la seguridady el compromiso de todos los socios con lamisma, uno de los criterios de actuaciónprioritaria que ha quedado reflejado ampliamenteen las páginas de la revista.En los orígenes, estaba reciente el asesinatode nuestro querido compañero ÁngelPascual, por la única sinrazón de ser unprofesional serio, comprometido con sutierra, y los hijos abortivos de ella se lollevaron por delante. No fue el único, anteshabía sido nuestro compañero J.M a Ryan,más los dos trabajadores que fallecieron enel atentado con bomba en el circuito primariode Lemóniz.Como veréis, no fue un comienzo en unentorno favorable, por lo que, para aquellosj u l i o - a g o s t o 2 0 0 76 R e v i s t a S N E

LA SNE Y SU REVISTA. 25 añosque piensan que ahora tenemos dificultades,que miren un poco hacia atrás y veanque, a pesar de todo hemos mejorado, esosi, a pesar de la incomprensión de la sociedad.Una sociedad que aún se debate entreel relativismo difuso (todo lo buenoes cuestionable y todo lo malo puede seraceptable) y el fundamentalismo ecologista,anclado en la ignorancia y en el “pesebre”de determinados países y organizacionesque controlan el negocio del petróleo.Ante este panorama, un mensaje de optimismo:el mundo está apostando por laenergía nuclear. Una sociedad acomodadatiende a ser “naif” es decir fofa, sin principios,pero esa masa manipulable y manipuladase puede mover con gente convenciday los miembros de la Sociedad, lo somos.Tal vez falte el catalizador de una crisisque, sin lugar a dudas, tenemos a la vueltade la esquina.A nadie que tenga una inquietud de cómoestá evolucionando el mundo, le esajeno el enorme desarrollo de Asia y lasimplicaciones que tiene sobre la demandade materias primas de todo tipo y, en particular,de fuentes de energía.Esto está llevando, de forma muy rápida,a un escenario global nuevo, en el que delderroche en que los países occidentaleshemos estado, y seguimos estando inmersospor los bajos precios de la energía,ésta se va a encarecer, ya lo está haciendodrásticamente, lo que además de afectara nuestra forma de vida puede dar lugar aconvulsiones sociales importantes.Este escenario previsible a corto plazo,requiere decisiones de Estado importantes.Es vital un consenso social y político sobrela estrategia energética de futuro en nuestropaís, que indudablemente se deberá tomardentro del marco global de la Unión Europea.Si no somos capaces de alcanzarlo lovamos a pagar muy caro.Ese consenso tiene que huir de posicionesdogmáticas y/o idealistas, y debe plantearsoluciones realistas a corto plazo.Desde la Sociedad Nuclear, y sin ningúnatisbo de duda, apostamos por un papelfundamental de la energía nuclear en elfuturo energético de España.Los socios tenemos un reto: hacer llegar ala sociedad información seria y rigurosa dela realidad de la energía nuclear, y mientrastanto, como profesionales responsables quetrabajamos en el mundo de las centralesnucleares y otras instalaciones radiactivas,nuestro papel es hacer bien el trabajo, entreotras cosas dando prioridad en nuestro quehacerdiario a la seguridad de las personasy de nuestras instalaciones.En este sentido, la primera tarea es mantenerlos activos que nos han encomendadocomo el primer día, y en aquellos casos enque la tecnología lo hace posible, mejor aún.Con esto contribuiremos a lanzar unmensaje visible de confianza al entornosocial, tan sensible con lo nuclear, y al objetivode alargamiento de la operación delas instalaciones actuales.Relacionado con lo anterior y mirandoal futuro, me atrevo a lanzar desde estaspáginas un reto de renovación para lospróximos años de nuestra revista, que esun elemento de identidad importante de laSociedad.Recientemente, en la Junta Directiva seha puesto sobre la mesa la necesidad derevisar, ordenar y redefinir las líneas estratégicasde la Sociedad. En este sentido,una llamada a la participación de todos lossocios, haciéndonos llegar cualquier sugerenciay/o inquietud. Dentro de las líneasestratégicas debe haber un elemento claveque es la comunicación del que la revistaforma parte.Tal vez tengamos que hacer un esfuerzode simplificar unos mensajes demasiadotécnicos, y hacer una apuesta más accesibleal público en general. Tenemos que huirde la endogamia y de la autocomplacencia.Hay que tratar de que nuestra revista seaun elemento que pueda “entretener en lassalas de espera”.Después de estas reflexiones surge unapregunta ¿Quién recogerá la antorcha despuésde estos 25 años?Ciertamente, debemos ser conscientesque aquellos que tomamos el liderazgo hace25 años estamos en “vías de extinción”,y que una de nuestras mayores responsabilidadeses preparar el relevo. De hecho,viene siéndolo desde siempre. Este relevoes vital, pero no sólo para la Sociedad Nuclearsino para las empresas, instituciones eindustria nuclear. En mi opinión, es nuestro“gran reto”, y dependerá de cómo seamoscapaces de hacerlo, el éxito de la opciónnuclear en España en el futuro.Un breve alto en el camino sobre la reflexiónanterior: he manifestado claramentemi convicción en el éxito de la opción nuclearen el momento actual a nivel global,tanto del mundo, como a nivel de la UniónEuropea, lo que no es, en absoluto, garantíade su éxito a nivel local, es decir a nivel denuestro país. Sin lugar a dudas, la energíaeléctrica que consumiremos en el futuroserá en un alto porcentaje nuclear, lo queno implica que se genere necesariamenteen nuestro país, y/o que quien participe enel enorme esfuerzo inversor que requerirá,vayan a ser técnicos y especialistas españoles.Artículo firmado por Luis Yagüe, Antonio Alonso yGermán Arranz, aparecido en el primer número deNuclear España.Para que esto no sea así, una premisa sinequa non es disponer del capital humanonecesario para mantener los activos actuales,y acometer las inversiones y explotaciónde las instalaciones futuras.Hay signos realmente alarmantes del déficitque tenemos, sin que se vean actuacionesglobales coordinadas para atajarlo.Cuando hablo de actuaciones globales coordinadasme refiero a la Administración,universidades, centros de investigación yempresas.Informe de la última Asamblea General de la SNE,publicado en Nuclear España.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 77 R e v i s t a S N E

PRESENTACIÓNLuis Yagüe (primero por la izquierda), durante la Rueda de Prensa ofrecida por los sindicatos CCOO y UGT duantela 32 Reunión Anual de la SNE.A la Administración le toca apoyar desdelos centros de decisión política y económicaproyectos de I&D y formación. Eneste sentido, un ejemplo muy positivo fueel programa de participación en reactoresavanzados que se desarrolló en los años90; años de “sequía” de proyectos nuclearesque, en alguna medida, permitió a lasingenierías seguir trabajando en mejorastecnológicas que ahora han pasado a la industriay dar continuidad a los equipos deprofesionales que trabajaron en ellos.A la universidad le tocan al menos trescosas: la primera, ofrecer formación completaen el ámbito de la energía nucleary apoyo económico si fuera preciso a losalumnos que elijan la opción. La segunda,que esa formación sea exigente y de calidadhomologable con las mejores universidadesdel mundo. La tercera, promover proyectosde I&D a ser posible con la Industriay/o centros de investigación.Los centros de investigación, y en nuestropaís, al ser dependientes de la Administración,afecta a ella, deben mantenere intensificar la línea de desarrollar tantoprogramas de I&D propios, como integrarseen programas internacionales y, especialmente,europeos. Somos conscientesde que las competencias autonómicas eneste aspecto pueden ser una barrera importanteque nuestros legisladores deberánresolver.Cuando me refiero a las empresas, hayuna gama amplia, que se podría resumiren ingenierías, empresas de servicios y suministradoresde equipos, constructores yexplotadores. ¿Qué pueden hacer éstos?En primer lugar, organizar la transferenciadel conocimiento con programas de relevoplanificados. En segundo lugar, apoyarprogramas de formación, tanto de la faseuniversitaria, incluyendo cursos post-grado,como fomentando programas de intercambiocon empresas que están trabajando yaen proyectos nucleares en el mundo. Todoello, sin menoscabo de los programas deformación reglada que determinadas actividadesrequieren. Pero, insisto en que laformación basada en la participación enproyectos reales en curso es vital. Tenemosjóvenes muy capacitados en conocimientosteóricos y en habilidades informáticaspero alejados de la realidad de lo que esuna instalación industrial. Finalmente, y entercer lugar, tener presencia internacional,que es “la prueba del nueve” de calidad reconociday eficiencia, así como una fuentede conocimiento de la realidad, en un negocioen el que la experiencia internacionales básica.Otro aspecto importante, dentro de lacomunicación, son las relaciones con losagentes sociales; clave en el relanzamientonuclear en Finlandia. Es un aspecto que laSociedad está considerando de forma creciente,fomentando foros de participaciónde los mismos, aunque con lagunas importantesde comunicación e información quedebemos articular, y, espero, sea una de laslíneas directrices de nuestro plan estratégico.En este sentido, nuestra revista deberíaser un foro de participación de éstos y, talvez, tenemos que plantear de forma sistemáticaincorporar artículos y/o noticias enrelación con éstos.El mundo de la educación, tanto primariacomo universitaria debería ser un objetivo,en cuanto a su posible participación enlos distintos foros y comisiones de nuestraSociedad, y animo a nuestra revista y a lascomisiones a buscar canales de comunicacióny participación.Las instituciones sociales y políticas delentorno de las instalaciones nucleares y/oradiactivas, deben ser también un objetivo,en cuanto a la política de transparencia dela información y sensibilidad por nuestraparte, respecto a sus inquietudes e intereseslegítimos que debemos ayudar a conjugar.Para finalizar, quiero agradecer a todaslas Comisiones de la SNE y, en especial, alas de Publicaciones de toda nuestra historia,el esfuerzo realizado, a Senda por suprofesionalidad y dedicación, y a todos lospresidentes de la Sociedad que han hechoposible, con su esfuerzo desinteresado detodos estos años, que lleguemos a este aniversario,en plena forma.Como presidente, y haciendo uso de laprerrogativa que el cargo me otorga, permitidmeuna despedida. Hago un llamamientoy animo a todos los socios a seguirapoyando, al menos como hasta ahora, anuestra revista, sin desánimo, trabajando,como decía San Ignacio “como si tododependiera de nosotros”, pero con la tranquilidadde saber “que todo depende deDios”. Gracias.Un fuerte abrazo.“The world is backing nuclear energy”, this is the positive message that Luis Yagüe, thechairman of the Spanish Nuclear Society (SNE), wishes to transmit. However, the pathtrodden thus far has not been an easy one. As the Chairman of the SNE points out: “agreat many opinions have been set out in black and white in the pages of this journal” overthe last twenty-fi ve years. The beginnings took place in an environment that was not atall favourable but “thanks to the individual and collective efforts of the members we havemanaged to keep things afl oat”. Yagüe also underlines the challenge currently facing themembers: “to provide society with serious and rigorous information on the reality of nuclearenergy”.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 78 R e v i s t a S N E

PRESENTACIÓNLA COMISIÓNDE PUBLICACIONESLas Comisiones de Trabajo de la SNEson las impulsoras de las actividadesprevistas por la Junta Directiva de laSociedad. Una de las más activas es la dePublicaciones, cuya labor se describe eneste artículo.The Working Commissions of the SNE arethe drivers of the activities mapped out by theManagement Board of the Society. One ofthe most important of these Commissions isthe one in charge of Publications, the activitiesof which are described in this article.PRESIDENTES DE LA COMISIÓN DE PUBLICACIONESRogelio DE HARO1982 — junio1983Emilio MÍNGUEZ julio 1983 — febrero 1986Dolores CARRILLO marzo 1986 — julio 1986Manuel TREVIÑO septiembre 1986 — diciembre 1987Silvia ÁLAMO enero 1988 — julio 1994Carlos ABOLLADO septiembre 1994 — febrero 1995Luis PALACIOS marzo 1995 — diciembre 2000Alfonso DE LA TORRE enero 2001 — febrero 2003Ricardo MANSO marzo 2003 — febrero 2007José LÓPEZ JIMÉNEZ marzo 2007El cometido prioritario de la Comisiónde Publicaciones es permanente e inmediato:coordinar la elaboración deuna revista cada mes; así lo ha hecho en276 números.Desde aquella primera Comisión, presididapor Rogelio de Haro, que asumió elreto de hacer realidad una revista mensualde interés para los socios, han sido diez lospresidentes que han liderado a los profesionalesque han conformado las distintascomisiones durante 25 años.Son varios los cometidos de este grupo.Por un lado, desarrolla la planificaciónanual del contenido, en función de la actualidaddel sector, los proyectos más importantesy las actividades de la Sociedad.Una vez definido el tema a tratar, se designaa un miembro de la Comisión, quienes el encargado de contactar con los profesionaleso las empresas más significativosque desarrollan su trabajo en el área seleccionada.Esta labor, aunque pueda parecersencilla, requiere de una gran constancia,ya que debe vencer la innata tendenciade cualquier profesional a no asumir mástareas de la que ya tiene encomendadas.Además, el tiempo es un oponente incansableque no da respiro.El seguimiento de las noticias más importanteso las propuestas para mejoraspermanentes están en el interés de cadauno de los miembros de la Comisión dePublicaciones.Uno de los momentos clave en el año esla selección del mejor artículo, siguiendoun proceso minucioso ya establecido, alque se otorga el Premio Nuclear España. Enmuchas ocasiones ha sido realmente difícilelegir sólo uno de los candidatos preseleccionados,y en algunos casos se ha debidoacudir a una reñida y disputada votación–incluida la defensa de las opiniones decada miembro de la Comisión- antes dealcanzar un veredicto final.La celebración del 25 o aniversario deNuclear España es motivo de orgullo paratodos y cada uno de los socios que, a lolargo de este extenso periodo, han brindadosu dedicación y sus ideas para hacer dela revista un fiel reflejo de la Sociedad y delsector en su conjunto.Sirvan estas páginas como reconocimientoa los que lo han hecho posible, con unamención a los que nos abandonaron hacealgunos años y a Ricardo Manso, quien noha llegado a ver este número especial. Atodos, nuestro recuerdo.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 710 R e v i s t a S N E

LA SNE Y SU REVISTA. 25 añosRogelio DE HARO Emilio MÍNGUEZ Dolores CARRILLO Manuel TREVIÑO Silvia ÁLAMO.Carlos ABOLLADO Luis PALACIOS Alfonso DE LA TORRE Ricardo MANSO José LÓPEZ JIMÉNEZMIEMBROS DE LA COMISIÓN DE PUBLICACIONESNOMBRE CARGO FECHAAbollado del Río, Carlos Vocal 1993/94Ahnert Iglesias, Carolina Vocal 2002/05Álamo Berna, Silvia Vocal 1983/87Presidente 1988/94Alcalá Ruiz, Francisco Vocal 1986/87Arroyo Zorrilla, Javier Vocal 1994/01Vicepresidente 2001/05Barandalla Corrons, Eugenio Vocal 1996/03Barrachina Gómez, Miguel Vocal 1994/97Carpintero Santamaría, Natividad Vocal 1990/94Carretero Fernandino, José. A Vocal 1982/86Carillo Dorado, Dolores Presidente 1986Cobián Roa, José Vocal 2001/07Cuervo Gómez, Diana Vocal 2007De Haro Lozano, Rogelio Presidente 1982/83De la Torre y Fernández del Pozo, Alfonso Vocal 1988/01Presidente 2001/03Vocal 2003/07Domínguez Costa, Ángel Vocal 1982/88Entrena Gil, Ángel Vocal 1999/03Galicia Saavedra, Andrés Vocal 1989/03Gómez Bernal, Isabel Vocal 2003/07González Martínez, Javier Vocal 1997/01Gutiérrez Jodra, Luis Vocal 2002/07López Jiménez, José Vocal 2005/07Presidente marz-07López Ruipérez, Alberto Vocal 2007Llovet Barquero, Ricardo Vocal 1995/96Mansilla López-Samaniego, José Luis Vocal 2006/07Manso Casado, Ricardo Vocal 1999/03Presidente 2003/07NOMBRE CARGO FECHAMartín Bermejo, Joaquín Vocal 1982/86Martínez Esparza, Aurora Vocal 1982/83Martínez Montero, Julio Vocal 1990/02Meléndez Segura, Rosa María Vocal 1982/94Mínguez Torres, Emilio Vocal 1982/83Presidente 1983/86Ocaña Moreno, José Luis Vocal 1988/91Ortego Saiz, Pedro Vocal 1984/86Palacio Aller, Teresa Vocal 2007Palacios Esteban, Carmelo Vocal 2002Palacios Súnico, Luis Vocal 1986/95Presidente 1995/01Vocal 2001/07Pelegrí Torres, Matilde Vocal 1987/07Prieto Córcoba, Mariano Vocal 2003/06Prieto Prieto, José Luis Vocal 1987/91Queral Salazar, César Vocal 1999/02Redondo Bayón, Jesús Vocal 1983/84Reig Redondo, Javier Vocal 1982/84Ruiz López, María del Carmen Vocal 2003/07Sánchez López, Miguel Vocal 2007Sánchez Ojanguren, María Fernanda Vocal 1997/02Santamaría Gil-Delgado, Francisco Javier Vocal 1991/95Tapia Benito, Jesús Vocal 2003/07Tarín García, Francisco Vocal 1986/99Treviño Coca, Manuel Presidente 1986/87Vallejo, Carmen Vocal 2006/07Velarde Mayol, Pedro Vocal 1994/98Zurita Centelles, Alejandro Vocal 1989j u l i o - a g o s t o 2 0 0 711 R e v i s t a S N E

PRESENTACIÓNNUCLEAR ESPAÑA25 años de energía editorialMatilde PELEGRÍ.Directora del GRUPO SENDAEl número 1 de Nuclear España, la revista de la Sociedad Nuclear Española, se publicóen julio de 1982.Este artículo se refiere a los cambios acaecidos en el sector y que han marcado el contenidode los artículos, los reportajes y los números especiales, así como las entrevistas,las Reuniones Anuales y las ediciones internacionales.Destaca el artículo el importante papel que han representado los más de 1.200 autoresde los más de 1.400 artículos publicados a lo largo de 25 años, así como el apoyo de lasempresas anunciantes.Aborda también el cambio tecnológico producido en el campo de la edición, y anuncia lapreparación del DVD que contiene los 276 números editados en los 25 años de NuclearEspaña.Aquel 1982Un cuarto de siglo es un periodo de tiempocorto en la trayectoria de un país, y casiinsignificante en la historia de la humanidad.Sin embargo, en la vida de las personastiene una trascendencia indudable. Cuandorecordamos algunos hechos relevantes delmomento, nos viene a la mente la socorridafrase que dice “pero...¿han pasado ya 25años?Fue en el año 1982 cuando España fueadmitida en la OTAN, Adolfo Suárez creóel Centro Democrático y Social, y el PSOEganó las elecciones generales. Han transcurrido25 años desde los estrenos de “ET,el extraterrestre”, “Volver a empezar” y“Tootsie”, y desde que el Premio Nobel deLiteratura recayera en Gabriel García Márquezy el Cervantes en Luis Rosales. Ya hapasado un cuarto de siglo del triunfo de laselección italiana en el Campeonato mundialde fútbol celebrado en España y dellanzamiento al mercado del micropocesadorSpectrum como ordenador doméstico.España tenía una población de 37,7 millonesde personas, y entre 1981 y 1982 elincremento del Índice de Precios al Consumose situó en un 15 por ciento.Portada del número 1.El primer númeroA principios de 1982, la Sociedad NuclearEspañola decide dar un paso importanteen la información dirigida a sussocios, abordando el proyecto de lanzaruna revista mensual. Tras varios meses dej u l i o - a g o s t o 2 0 0 712 R e v i s t a S N E

LA SNE Y SU REVISTA. 25 añosanálisis, un equipo de socios, liderado porRogelio de Haro e integrado además porJosé Antonio Carretero, Ángel Domínguez(†), Joaquín Martín Bermejo, Aurora MartínezEsparza, Rosa María Meléndez, EmilioMínguez y Javier Reig, constituye la primeraComisión de Publicaciones y hace realidadel número 1 de NUCLEAR ESPAÑA, correspondientea julio-agosto.El tema central de aquel primer númeroes SEGURIDAD, y la portada recogeimágenes de diversas fuentes energéticas,haciendo referencia a la necesidad de buscarsoluciones para los problemas de abastecimiento,entre las que se encuentra laenergía nuclear.El primer entrevistado es el presidente dela SNE, Miguel Barandiarán, quien afirmaque “en el fondo de la controversia nuclearse encuentra el miedo, y la única vía paracombatirlo es una información veraz, documentaday amplia”.Los artículos están elaborados por jóvenesprofesionales, algunos de los cuales lideranhoy empresas e instituciones del sector. Enel apartado de noticias destacan el nombramientode Manuel López Rodríguez como vicepresidentede la NEA (OCDE), la creacióndel Instituto de Energía Nuclear en la UniversidadPolitécnica de Madrid y la celebracióndel seminario “La situación actual y perspectivade los reactores rápidos en Europa”,organizado por la Fundación Gómez-Pardo.Llama la atención la cantidad de convocatoriasde cursos, seminarios y congresos entodo el mundo sobre temas nucleares.En aquel número 1 la SNE se posicionasobre uno de los hechos más graves en lahistoria del sector. La revista reproduce, enuna doble página central, el comunicadode la Sociedad sobre el reciente asesinatode Ángel Pascual Múgica, ocurrido un añodespués del de José María Ryan.Nuclear España comienza a ser el mediode comunicación de los profesionales de laindustria y la tecnología nuclear.La evolución del contenidoLa revista de la SNE ha sido siemprefiel reflejo de la actualidad. Los primerosaños abordan el proceso de construcciónde las centrales. Son de fácil recuerdo lasimpresionantes fotos de portada en las quela obra civil tiene un peso indudable. Temascomo diseño, construcción, bienes deequipo, formación o combustible son losprimeros en ser analizados.La Reunión Anual celebrada en Santanderen septiembre de 1982, la primera quese organiza fuera de Madrid o Barcelona,inaugura los especiales dedicados a recogertoda lo acontecido en este encuentro.Hoy, los números de las Reuniones Anualessiguen siendo referentes de la actualidaddel sector.Entre las décadas de los años ochentay noventa se evidencia el cambio en lasactividades, que evolucionan de la construccióna la puesta en marcha y las experienciasde operación de las centrales,como consecuencia de la finalización delos proyectos y, además, de la moratorianuclear que paraliza obras ya en marcha.Nuclear España refleja, en su contenido,esta realidad. Los números dedicados a lapuesta en marcha de las centrales publicanlos datos más importantes de la instalacióny son, también, un homenaje a todos losprofesionales que la hacen posible.En 1989 se edita el primer número sobrelas experiencias de operación de las centralesen el año anterior, publicando la informaciónbrindada en la jornada organizadapor la Sociedad con este tema. Casi veinteaños después, este número es un referenteanual de gran interés.En la segunda parte de la década de losochenta, las empresas españolas salen aofrecer sus productos y servicios en losmercados internacionales. La revista se haceeco de esa realidad y comienza la publicaciónde las ediciones internacionales,en inglés o bilingües, con artículos que proyectanal exterior la eficacia y capacidaddel sector.En los años noventa se comienza a hablarde planes de extensión de vida y dereactores avanzados. La comunicaciónadquiere importancia, así como el medioj u l i o - a g o s t o 2 0 0 713 R e v i s t a S N E

PRESENTACIÓNambiente, mientras siguen brillando elmantenimiento, la calidad, las estrategiasde ciclos o la inspección.Durante este tiempo, el contenido evolucionacon la tecnología, pero es ya en losúltimos años cuando se vislumbra un nuevotema a analizar: el posible renacimiento dela energía nuclear, con diseños avanzadosy proyectos aprobados en diversos países.Tras años de aislamiento social, esta fuentecomienza a formar parte de los debatespúblicos, es reivindicada por sectores empresarialesy reconocida como necesariapor dirigentes sociales.Así puede observarse en los artículos ylas entrevistas de Nuclear España, en cuyaspáginas han quedado grabados también losmejores y los peores momentos. El análisisdel accidente de Chernobil constituyó unnúmero de referencia, como lo fue tambiénel de Vandellós 1. La entrada en vigor dela Ley del Mercado Eléctrico en enero de1998, o los Planes Generales de ResiduosRadiactivos son hitos que quedan reflejadosen las páginas de la revista.Especial tratamiento tienen los grandeseventos internacionales en cuya organizaciónha participado la SNE, sobre Transferencia deTecnología (ICONTT III-1985), Disponibilidad(ICAI-1989), Gestión (Top Forum 1992),Seguridad (Top Safe 1998), Avances en centrales(ICAPP-2003) y más recientementeCombustible (TopFuel 2006). Todos ellos hansido recogidos en detalle por Nuclear España.En 2002 la revista celebra su 20 o aniversariocon la primera edición del Directoriode empresas y productos, un número deconsulta para profesionales y entidades quecada año amplía su contenido.La publicación de 1.354 artículos en 275números ha sido posible gracias a la dedicacióny el esfuerzo de más de 1.200 profesionales,que han brindado su experienciapara mantener al día el conocimiento de laciencia y la tecnología.Las entrevistasLos entrevistados merecen un apartadoespecial. A lo largo de cinco lustros hanpasado por las páginas de Nuclear España211 personalidades, que han reflejado supunto de vista sobre un tema de interés.Cada entrevista encierra una pequeñahistoria y todas dejan un recuerdo en lamemoria. Directivos de centrales, máximosrepresentantes de instituciones públicas yprivadas, miembros de la Administración,catedráticos y profesionales responsablesde proyectos específicos constituyen unalista de auténtico lujo para Nuclear España.También la propia Sociedad, con sus acciones,está presente en las entrevistas delos presidentes de comités organizadoresde la Reunión Anual y de las diferentes comisionesque han desarrollado actividadesde relevancia.La presencia de personalidades internacionaleses también significativa. Desde elpresidente de la NRC, los presidentes deempresas suministradoras, directores decentrales o de instituciones internacionales,todos ellos han aceptado la invitación de laSociedad para dar su opinión a la revista.La disposición de todos, en su mayorparte profesionales del mundo científico eindustrial poco acostumbrados al reto de lacomunicación, a enfrentarse a un micrófonoy una cámara de fotos es un aspecto quedebemos agradecer.Los anunciantesSon muchos los actores que, a lo largode 25 años, han hecho posible que NuclearEspaña acuda mensualmente a la cita consus lectores.Una referencia destacada debemos brindara las empresas anunciantes, que valoranla importancia de la revista comovehículo publicitario de interés. Su apoyohace posible una parte muy importante dela financiación.Como sabemos, la situación el sectorha variado sustancialmente en los cincolustros anteriores. Pronto llegó la moratoria,aunque se mantenían proyectos muy destacadosque generaban un volumen de negociorelevante para las empresas. Sin embargo,una vez finalizada la construcción ypuesta en marcha de las centrales, el sectorindustrial se resintió ante la falta de proyectosnuevos. Algunas empresas cambiaron suactividad o redujeron se forma importantesus presupuestos, incidiendo sustancialmenteen la contratación publicitaria.A esta situación se sumó, años mas tarde,la unificación en la gestión de algunosgrupos nucleares, que tuvo también comoconsecuencia una nueva reducción en losanuncios.Precisamente por estas circunstancias espreciso agradecer a todas las empresas quehan mantenido su presencia en Nuclear España,y a la vez invitar a todas a potenciarsu imagen a través de la revista. Esto haráposible apostar por la continuidad del mediode comunicación del sector.Del papel encerado al directo a planchaSin duda, los lectores recuerdan, conmayor o menor profundidad, los aspectosanalizados en este breve resumen de 25años de información.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 714 R e v i s t a S N E

LA SNE Y SU REVISTA. 25 añostrevista publicado en los 25 años transcurridosdesde aquel número 1 de 1982.Dejamos para los visionarios adivinarcómo serán recopilados los siguientes 276números. Un ejercicio de proyección arriesgadopero interesante.Pero seguramente les es desconocido elproceso que se desarrolla desde la recepcióny aprobación de los textos hasta lalectura de la revista impresa.Desde hace algunos años resulta imposiblehacer comprender a un joven periodistacómo era el proceso de revisión,maquetación y cierre de una publicación.En su mente, acostumbrada a los ordenadores,internet y procesadores de texto,no encaja el trabajo de una empresacontratista dedicada a “picar” los textosdesde el original (en máquina de escribircuando no manuscrito), y cuyo resultadose traducía en largas columnas de texto enpapel encerado, que nuestros profesionalesmontaban en una maqueta sobre unamesa iluminada. Puede entender el lectorpor qué a los editores nos estremecían lascorrecciones de autor una vez cerrada lamaqueta: cambiar una palabra implicabacorregir un párrafo, encajarlo en el conjuntoy mover decenas de columnas si habíamala suerte y el cambio había hechoaumentar una línea de texto.¿Cómo explicar a ese periodista de laépoca del Photoshop que el diseñador debíaimaginarse el resultado de una combinaciónde colores e imágenes sin ningunaposibilidad de comprobación previa antesde la prueba de imprenta?Sí, la tecnología de la edición ha avanzadode forma significativa en 25 años. Aquellosprimeros ordenadores Mac, que permitíanpasar del montaje manual al trabajosobre pantalla, representaron una revolución,aunque hoy no podríamos utilizarlospara incorporar una foto de alta resoluciónen un artículo.Y qué decir de los “fotolitos”, aquellosplásticos que, en conjuntos de cuatro, hacíanposible el milagro de imprimir una páginaa todo color. La filmación de hoy permitepasar directamente desde el archivo enpdf a la plancha de la imprenta, evitandoun proceso que, visto con la perspectiva delos años, tenía mucho encanto.Ha sido necesaria una buena dosis de“energía editorial” para recorrer esta largasenda, pero el resultado merece la pena.Aunque la gran capacidad de los equiposinformáticos es una ayuda fundamental parauna adecuada y efectiva edición mensualde la revista, todo sería inútil sin la dedicación,el esfuerzo y la ilusión continuada, alo largo de los años, del excelente equipode profesionales de Senda, con los que tengoel honor de trabajar.... y al DVDLa tecnología nos permite un paso más.Todo el contenido de Nuclear España ensus primeros 276 números se ha volcado ensoporte DVD. De esta forma, será posibleconsultar cualquier artículo, reportaje o en-Con la colaboración de todosNuclear España es el producto del trabajode muchos actores implicados: losprofesionales que preparan los artículos,los personajes que nos permiten entrevistarles,las empresas que apoyan la financiación;todos ellos hacen posible estarealidad mensual.Las diferentes Comisiones de Publicacioneshan sabido liderar este conjunto departicipantes, definiendo los contenidos ycoordinando cada uno de los números.Y, sin duda, a lo largo de 25 años hasido imprescindible la confianza de todoslos presidentes de la Sociedad. Cada unoha aportado sus ideas, conocimientos yexperiencia en la mejora de la revista,permitiendo que Nuclear España alcanceun hito en el mundo de la edición técnica:cumplir 25 años de edición ininterrumpida.Epílogo. El número del 25 o aniversarioEl número que tiene el lector en sus manospretende brindar un recorrido por laevolución del sector, la situación presentey las expectativas de futuro, a través de lasaportaciones de los máximos representantesde empresas e instituciones del sector.El calendario, las fechas de cierre y compromisosprofesionales nos han impedidocontar con la participación de algunas entidadesque forman parte de esta historia.En cualquier caso, todos están presentes enlas casi 20.000 páginas de Nuclear España.Una historia que continúa, con renovadaenergía.The fi rst number of Nuclear España, the journal of the Spanish Nuclear Society, was publishedin July 1982.This article deals with the changes that have taken place in the sector and that havemarked the contents of the articles, reports and special numbers over the years, along withthe interviews, Annual Meetings and international editions.The article underlines the important role that has been played by more than 1.200 authorsof the more than 1.400 articles that have been published over these 25 years, as well asthe support received from the advertising companies.It also addresses the technology changes that have taken place in the fi eld of publishingand announces the preparation of a DVD containing the 276 numbers published over the25 years of Nuclear España.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 715 R e v i s t a S N E

PRESENTACIÓNPREMIOS “NUCLEAR ESPAÑA”1983• Carlos Fernández Palomero, Luis Coll Braut, Enric PlaCampaña, Joaquín Rieron Puigserinanell e Ildefonso Irán Revest.Resultados de la explotación de la CN Vandellós I cumplidos los10 primeros años de funcionamiento.• José Hervás.Defectos de “fretting”, inspectores y desarrollo del programa CI-101985• Joaquín Ortega Costa, María Esteban Bolea y Antonio Colino.Análisis comparativo de los costes de la producción eléctricaobtenida con carbón y energía nuclear.1986• Agustín Alonso Santos.La nueva metodología para cuantificar el riesgo nuclear.Perspectivas y aplicaciones.1987• Francisco Alcalá Ruiz y Miguel Borrachina Gómez.Panorámica de las aplicaciones de las radiaciones ionizantes.1988• Francisco Alcantud Cayuela , Félix Castrillo Porres y Juan SerraTorres.Programa de mejora de la capacidad en reactores de agua en ebullición.1989• Agustín Alonso Santos.La investigación sobre accidentes severos.1990• José María Martínez-Val Peñalosa.Dos decenios de oro en la historia de la ciencia y la técnica.1992• Juan José Peña Aguado, Mariano Prieto Córdoba y JavierHaces Méndez.Transmutación nuclear de residuos radiactivos.1993• M a Teresa Ortiz Ramis y Pedro Carboneras.La exención del control regulador de la gestión de subproductoscon contenido radiactivo.1994• Lorenzo Francia.Alargamiento de vida y explotación de centrales nucleares.1995• Juan de Dios Sánchez y Rafael Coello Iparraguirre.Tendencias actuales en la química de circuitos primarios BRW.1996• Enrique Suárez Mahou y José Ángel Fernández Amigot.Proyecto MARNA. Mapa de radiación gamma natural.1997• Dolores Gómez Briceño.Proyecto de investigación sobre Gestión de vida: envejecimientode materiales1998• S.J. Ortiz Gutiérrez y Ma Fernanda Sánchez Ojanguren.Evaluación de seguridad del contenedor ENSA-DNT paraalmacenamiento y transporte de combustible nuclear gastado• Premio especial.Central nuclear Trillo “Diez años de operación”1999• Agustín Tanarro.Otras aplicaciones de códigos y metodologías best-estimateadicionales al licenciamiento.• Luis Balairón.Fundamentos e implicaciones del cambio climático.2000• León Garzón Ruipérez.La biografía del uranio. Desde la nube protosolar hasta elcomienzo de la atmósfera oxigénica.2001• Francisco González Añer.Realidad virtual y aumentada para la formación en mantenimiento.• Premio Especial.Residuos Radiactivos.2002• Carolina Ahnert.Buques y submarinos de propulsión nuclear• Premio especial.Central nuclear Cofrentes.2003• Enrique M. González y Miguel Embid.Transmutación de residuos nucleares2004• Javier Arnaiz, Carmen Moleres y Francisco Tarín.Evolución de los mercados de uranio enriquecido. El caso peor.¿una posibilidad real?2005• José López Jiménez y José Luis Díaz Díaz.Visión General de los reactores de IV generación• Mención de HonorMonográfico Fábrica de Juzbado2006• Luis E. Herranz, Claudia López del Prá y Francisco JavierSánchez Velasco.Investigación y Desarrollo• Mención de HonorMonográficos ENSA y CN José Cabreraj u l i o - a g o s t o 2 0 0 716 R e v i s t a S N E

COMUNICACIÓNLA COMUNICACIÓNEN EL SECTOR NUCLEARLos medios de comunicación constituyen una herramienta indispensable en la transmisión de mensajes a la sociedad. Por lotanto, la relación entre sus profesionales y los responsables de comunicación de las empresas es fundamental. En la mesaredonda organizada con motivo del 25 o aniversario de Nuclear España se analizaron temas tan relevantes como la transparencia, lacredibilidad, el papel de los líderes de opinión o las herramientas de comunicación más eficaces. Los asistentes coincidieron en lanecesidad de profundizar en una estrategia conjunta y permanente del sector para transmitir a la sociedad, a través de los medios,la realidad de la energía nuclear.Para abordar este tema, se reunieronel pasado mes de julio periodistas yrepresentantes de comunicación de laindustria nuclear, con motivo del 25 aniversariode Nuclear España.Con la presencia del Secretario Generalde la Sociedad Nuclear Española, AurelioSala, la mesa redonda fue moderada porMatilde Pelegrí, directora de Nuclear España,y contó con la participación de ConchaBarrigós, jefa de sección de ciencia de laAgencia EFE; Marina Calvo, del Área deComunicación del Consejo de SeguridadNuclear; Marisa Ciriza, vicepresidenta de laAsociación de la Prensa de Madrid; InmaculadaGómez Mardones, Jefe de Seccióndel suplemento económico de Negociosdel diario EL PAÍS; Piluca Núñez, directorade comunicación del Foro de la IndustriaNuclear; Jaime de la Serna, consultorde Weber Shandwick; Antonio Cornadó,director de comunicación de Nuclenor;Jesús Cruz, director de comunicación deCN Cofrentes; Carmen Vallejo, responsablede relaciones institucionales de ENUSA, yEugeni Vives, director de comunicación deANAV.Aurelio Sala aseguró que para la SNEéste es un tema de gran relevancia, quees abordado desde diferentes ámbitos deactuación de la Sociedad. Por su parte, MatildePelegrí dio la bienvenida a los asistentes,agradeciendo su participación en esteencuentro, que evidencia la importancia dela comunicación para el sector nuclear.La primera en abrir la ronda de presentacionesfue Inmaculada G. Mardones, quienafirmó que la energía nuclear tiene muchosVista general de la mesa redonda.impactos, no sólo ambientales sino tambiéneconómicos y políticos, pero debido aque las secciones de los medios de comunicaciónestán muy fragmentadas, no hayuna versión global de la información y aveces puede aparecer incompleta y sesgada.Asimismo, añadió que “hace unos años laenergía nuclear era considerada como unasunto absolutamente estratégico para lospaíses, cuestión que actualmente no tienemucho sentido”, teniendo en cuenta loscambios empresariales de los últimos añosen los que la propiedad de los grandessuministradores ha cambiado significativamentey muchos de ellos han pasado amanos privadas. Destacó también la vinculaciónque ha tenido la energía nuclearcon la política desde sus orígenes hastala actualidad, lo cual “condiciona muchosu tratamiento”. Como ejemplo se refirió alproceso de selección de emplazamientospara la construcción del Almacén TemporalCentralizado. Para Mardones, “no hayun debate serio ni despojado de interesespolíticos”.En esta misma línea, Concha Barrigósexplicó que desde hace mucho tiempo lasreacciones a la energía nuclear tienen máspeso que la energía nuclear en sí misma;esa es la razón por la cual en su Agenciase lleva en la sección de Ciencia, dondese aborda también toda la información delos movimientos ecologistas. “Creo queVandellós I marcó la pauta, decidiéndoseentonces que era tanto o más importantela reacción que había de movimientosecologistas respecto a la energía nuclearque la energía nuclear en sí misma, y asíj u l i o - a g o s t o 2 0 0 720 R e v i s t a S N E

LA SNE Y SU REVISTA. 25 añosNo hay un debateserio ni despojado deintereses políticos.Inmaculada G. Mardonesse ha mantenido”. Coincide en la relaciónque este tipo de información tiene conla política, a pesar de que esté encuadrada,como en su caso, en el apartado deciencia. Está más mediatizada por lo quelos ecologistas o los políticos dicen de laenergía nuclear que por lo que realmentees. Por otra parte, afirmó que en muchasocasiones se evidencia la falta de informacióndesde las empresas, que no siempreresponden con la celeridad con la queesperan los medios, incidiendo en la importanciade la claridad en los mensajes,ya que “si no se entienden es como si nose dijera nada”.Pero, ¿dónde queda la opinión pública?Marisa Ciriza abordó este aspecto señalandoque la opinión pública se ha enfrentadosiempre a la energía nuclear con prejuicios,“desde la famosa frase de Einstein despuésde la bomba de Hiroshima cuando dijo:‘Si volviera a nacer me haría fontanero’,hasta la politización absoluta de izquierdasy derechas en torno a la energía nuclear”.A este respecto, concretó que los temasdeberían abordarse desde el punto de vistade la divulgación científica. La unificaciónde criterio debería sobreponerse al partidismopolítico, porque hay profesionalesde derechas y de izquierdas trabajando enel sector. “Las fuentes más serias debenacercarse a la sociedad y explicarle por quéhay personas, como ustedes, que trabajana favor de la energía nuclear”. Se refiriótambién al caso de Francia, que prepara laconstrucción de un nuevo reactor nuclear,dejando en el aire una cuestión: “¿Por quéa los franceses les crea riqueza y no lescrea inseguridad la energía nuclear y enEspaña nos aterroriza hablar de ella?”.Desde el punto de vista del consultor,abordó el tema Jaime de la Serna. Afirmóque en la actualidad hay más informaciónque nunca, “aunque a veces no se sabe quéobjetivos persigue”. Manifestó que la industriano ha mantenido un discurso “consensuadopor todas las partes”; el interés se hacentrado en dirigirse a las instituciones, alos políticos, a los medios, “olvidándose deuna gran parte de la sociedad, que son losciudadanos, a quienes cierta informaciónles ha llegado sin conocer previamente laenergía nuclear, qué aporta a la sociedad ycómo se trabaja alrededor de ella”. En estesentido, reconoció que el sector activista “sísupo, mejor que la industria, cómo utilizarla comunicación”, marcando “un objetivomuy claro – con el que podemos estar deacuerdo o no pero que en cualquier casoDe izquierda a derecha: Eugeni Vives, Matilde Pelegrí y Antonio Cornadó.es lícito- y una gran cohesión alrededorde su mensaje, que se ha centrado en loemocional”. Además, ha sabido “utilizarlas tecnologías, acercándose también alos nuevos movimientos sociales de unaforma más eficaz”. Para concluir, destacólos requisitos para una comunicación máseficiente. “El sector necesita escuchar a lasociedad, que tiene unas necesidades deformación que no se han atendido; hay queFalta informaciónpositiva por parte de laindustria nuclear.Concha Barrigósllegar a los jóvenes, que serán los líderesde opinión del mañana; una renovación encuanto a las herramientas, una apuesta pornuevos formatos de comunicación comoInternet y otros mas cercanos al público y,por supuesto, un diálogo franco y abiertocon los medios”.A este respecto, Marina Calvo inició supresentación señalando la importanciade la “transparencia, porque es la únicamanera de hacer llegar a la sociedad queexiste seguridad en el funcionamiento delas instalaciones”. Afirmó que el Consejo“no está en el debate político” y que eltrabajo que realiza el organismo regulador“debe ser neutro y sosegado”, ya que lalabor de los técnicos requiere un tiempoque debe respetarse. Además, quiso dejarclara la intención del Consejo de manteneruna “relación fluida” con los medios yatender a todos los foros, aportando másy mejor información. Hizo referencia alnuevo Sistema Integrado de Supervisión deCentrales (SISC), lanzado recientemente,que recoge tanto el trabajo de sus técnicoscomo la información que envían las centrales,cruzando los datos. En su opinión, “esel paradigma de lo que queremos hacer”.Afirmó también que, aunque la energíanuclear pueda estar lastrada por diversasrazones de origen, el organismo reguladorestá en condiciones de afirmar que las centralesnucleares españolas son seguras; encaso contrario, sería el primero en exigir sucierre.De las relaciones con los medios pasóa hablar Piluca Núñez, quien calificó laevolución de la comunicación en el sectornuclear de “muy positiva en los últimosaños, no sólo por el tratamiento que losperiodistas hacen de la energía nuclear,que seguramente es más racional y objetiva,sino también porque la sociedad lodemanda” y se está dando una respuestaa esas necesidades. Comentó que el trasladode la información de secciones comoSociedad, Medio Ambiente o Cienciaa Economía “nos ha favorecido, porquelos argumentos más emocionales de losecologistas han dejado paso y sobre todoespacio a los resultados de un sectorindustrial que produce electricidad, quefunciona muy bien y que tiene una buenarentabilidad”. En su opinión, el objetivode comunicación del sector es dar informacióna la sociedad para cambiar laopinión pública, y en ese sentido los mediosson una herramienta, “que utilizamosde la mejor manera posible, dando unainformación veraz, objetiva y en tiemposadecuados”. En este punto, Piluca NúñezEl sector debe buscar líderes de opinión capaces deseducir. Marisa Cirizaj u l i o - a g o s t o 2 0 0 721 R e v i s t a S N E

COMUNICACIÓNEl sector necesitaescuchar a losciudadanos, llegar a losjóvenes y un diálogofranco con los mediosJaime de la Sernareconoció que “encontramos medios conlíneas editoriales determinadas”, relacionadascon la supuesta ideología de la energíanuclear, cuando en realidad la energía noes de derechas ni de izquierdas. De hecho,afirmó que ni da ni quita votos. En suopinión, el debate sobre la energía nuclearestá abierto, pero no para plantear nuclearsí o no, sino en el contexto de un paqueteenergético a largo plazo.Del lado de los representantes de comunicaciónde las empresas, Antonio Cornadódestacó la evolución en el sector, desde losprimeros años en los que la informaciónno parecía necesaria hasta hoy, cuandose considera imprescindible. Afirmó que,desde el punto de vista de control y regulación,“la industria nuclear tiene unasupervisión única con relación a los demássectores industriales”. Además, no hay otrosector con un movimiento contrario tanorganizado y con objetivos tan claros. Sinembargo, se plantea la paradoja de que“una central nuclear puede funcionar muybien y no tener garantizada su continuidad”.Reconoció que cualquier nota quetenga el apellido nuclear condiciona laactividad de informar. Para Cornadó, “losmedios son un instrumento imprescindiblepara hacer llegar al conjunto de la opiniónpública la realidad del sector” y afirmó queya todos reconocen que la comunicaciónno es un recurso táctico, sino un valor estratégico,pero es necesario que genere accionesconsensuadas entre todos los actoresDe izquierda a derecha: Jesús Cruz, Jaime de la Serna y Concha Barrigós.del sector –centrales nucleares y empresaseléctricas- y con un objetivo claro. Por último,mencionó que “el control público esuna garantía para las instalaciones, ayudandoa la transparencia, a la comunicación ya mejorar la percepción pública”. En estesentido, calificó al SISC como una oportunidadque el sector debe aprovechar.La transparencia es laúnica manera de hacerllegar a la sociedad queexiste seguridad.Marina Calvo.A continuación, Jesús Cruz advirtió dela barrera, muchas veces insalvable, queexiste a la hora de comunicar. Para losprofesionales del sector, la energía nucleartiene un papel esencial e insustituible. Sinembargo, cuando se plantea el debate,los aspectos sociales hacen que se cuestionesu necesidad. Por ello, debe seguirhaciéndose un esfuerzo para que la informaciónllegue claramente a los medios ycon absoluta transparencia. “Es necesarioque interactuemos unos con otros y queeliminemos tabúes”. Analizando el otrolado de la balanza, afirmó que “también losmedios tienen sus intereses ideológicos, socialeso políticos y, por tanto, condicionansu información”. Reconoció que, aunquese están dando pasos muy importantes pararomper esa barrera, la energía nucleartodavía es “políticamente incómoda y sucomunicación al público es difícil”. ParaCruz, la transparencia a veces está reñidacon una información clara que debe llegara la sociedad.Por su parte, Carmen Vallejo explicó lapolítica de comunicación de su empresa.Resaltó la importancia que Enusa ha dadodesde siempre a la información, manteniendouna relación muy estrecha y continuacon los medios de comunicación,especialmente con los de su principal áreade actuación, la provincia de Salamanca.Manifestó además que la estrategia de comunicaciónde su empresa se basa ante todoen la transparencia. Asimismo, comentóque desde finales del año 2005 Enusa haampliado su departamento de Comunicación,asumiendo nuevos retos y proyectosdirigidos a la sociedad, con los que pretenderesponder a las exigencias informativasDe izquierda a derecha: Marina Calvo, Piluca Núñez e Inmaculada G. Mardones .Nuestro papeles transmitir unainformación veraz,objetiva y en tiemposadecuados.Piluca Nuñezj u l i o - a g o s t o 2 0 0 722 R e v i s t a S N E

LA SNE Y SU REVISTA. 25 añosDebemos comunicar loque es importante parala sociedad. Todo lodemás es secundario.Antonio Cornadóde los nuevos tiempos y dar a conocersu actividad. Por último, concretó que enla actualidad la empresa está desarrollando“un Plan Director de ResponsabilidadSocial Corporativa, en el que una de suslíneas estratégicas contempla la comunicacióncon la sociedad”.Para terminar la ronda de presentaciones,Eugeni Vives basó su razonamiento en unaspecto, para él, fundamental, y es que “lascentrales son seguras, como lo confirmael organismo regulador, de lo contrario noestaría funcionando”. Afirmó también queson inocuas para la salud. “Éste es el mensajebásico que debemos transmitir, dirigidoal terreno emocional”. Además, mencionólos cuatro ejes fundamentales con los quela energía nuclear debe hacerse valer: “elcambio climático, en el que las centrales noinfluyen; la gestión de residuos, donde existensoluciones; el combustible irradiado,cuya utilización podrá aprovechar su altacapacidad energética en las centrales avanzadas,garantizando la sostenibilidad a largoplazo, y la energía eléctrica como biensocial, que es lo que producen las centralesnucleares”. Señaló la necesidad de un PlanEnergético de Estado que brinde estabilidady consiga la aceptación pública y ganarla confianza de la sociedad, empezandopor los vecinos de las poblaciones dondeestán ubicadas estas centrales. “Debemosser transparentes, porque los vecinos tienenque ver las centrales como un elemento dedesarrollo social y económico de su zona,no como un elemento perturbador”.EL DEBATELas diferentes intervenciones de los participantesen la mesa redonda dejaron enel aire diversos temas que dieron paso a undebato abierto y de gran interés.La cantidad de informaciónUno de los aspectos que centró a atenciónfue la cantidad de información que sedebe enviar a los medios. Inmaculada G.Mardones apostó por comunicar a los periodistastodo cuanto sucede en la industrianuclear, incluso aunque se corra el riesgode saturar a los medios. En su opinión, estopermite quitar importancia a informacionesque son habituales en el funcionamiento deuna instalación y se deja de hacer caso aotras fuentes que no se controla.De izquierda a derecha: Aurelio Sala, Carmen Vallejo y Marisa Ciriza.Sin embargo, esta forma de actuación nosiempre es la mejor, en opinión de ConchaBarrigós, ya que es necesario que las notasde prensa sean legibles; “la transparencia noradica en mandar muchas notas”, afirmó.En el centro de este debate se encontrabala publicación periódica, por partedel Consejo de Seguridad Nuclear, de lossucesos ocurridos en las centrales. “A lomejor estamos dando una información ala sociedad que no es la que demanda”,advirtió Eugeni Vives.A la hora de comunicar,existe una barrera. Esnecesario que todoseliminemos tabúes.Jesús Cruz.A este respecto, Marina Calvo concretóque desde el Consejo de Seguridad Nuclearse está haciendo llegar a los medios toda lainformación referente a la industria nuclearpara garantizar que las centrales son seguras,aunque reconoció que la tarea de convertirdicha información en algo divulgativoy que se entienda “es muy difícil”, dado elcarácter tan complejo de la misma.Asimismo, manifestó que en esta políticade comunicar lo que ocurre en las centralesse incluyen todos los sucesos, porque asílo establece el protocolo que deben seguir,pero también se indica que esos incidentesno tienen ningún impacto para la seguridad.En cualquier caso, se mostró abierta al intercambiode opiniones con los responsablesde comunicación de las centrales, para mejorarel proceso de información y hacerlocada vez más adaptado a los medios y a lasociedad.Los líderes de opiniónMarisa Ciriza planteó a la mesa unapropuesta. En su opinión, si el sector quierehacer llegar a la sociedad el mensajede buen funcionamiento de las centralesnucleares debe contar con líderes deopinión “capaces de seducir”, personasreconocidas en el ámbito cultural o social,que sean capaces de convencer por suopinión.En este punto estuvieron de acuerdo losparticipantes en la mesa. Para Eugeni Vives,con esta iniciativa se podría llegar a ese60 por ciento de población que aún sedeclara indecisa sobre la energía nuclear.En cualquier caso, aseguró que en muchasocasiones son los propios vecinos de laspoblaciones cercanas a las centrales quienesse convierten en líderes de opinión,porque reconocen sus ventajas.Concha Barrigós aportó una sugerenciaclara: los líderes de opinión deben serlos jóvenes, que son precisamente los queestarán al frente de las instituciones en elfuturo.En este punto, es interesante señalar, comoapuntó Aurelio Sala, que la SNE cuentacon una Comisión de Jóvenes Nucleares.Llegar a los mediosLas presentaciones iniciales dejabanclara la importancia de que la informacióndel sector debe llegar a los mediosLa relación con losmedios siempre ha sidomuy continua, en al áreade Salamanca.Carmen Vallejoj u l i o - a g o s t o 2 0 0 723 R e v i s t a S N E

COMUNICACIÓNpartidistas, pero en el conjunto hay pocainformación positiva”.Internet, una herramienta imprescindibleEn su presentación inicial, Jaime de laSerna apostó por nuevos formatos de comunicación,aspecto que se abordó tambiénen el debate, ya que el reto de llegara los jóvenes requiere, sin duda, ganar labatalla de la red.Los miembros de la mesa coincidieronen que el aprovechamiento de las nuevasherramientas de comunicación, como Internet,los blog o cualquier otra que aportela tecnología, es un reto que debe asumirel sector para hacer llegar su mensaje a lasociedad, muy especialmente a los másjóvenes.El debate energético según Jesús Cruz.de comunicación. En este punto, PilucaNúñez incidió en la necesidad de hacerloen tiempo y con éxito. Subrayó que “debemosaprender de cómo lo hacen otrosy seguir nuestro camino. Nuestro papeles comunicar la información, positiva ynegativa, del sector nuclear, y sin ningúncomplejo”.Para Antonio Cornadó es fundamentalponerse en el lugar del público; “lo quees importante para la sociedad es lo queme interesa y debo comunicar. Todo lodemás es secundario”. Pero la informaciónque a veces llega genera más preocupación,“porque el código en el que nosotrosemitimos no es el mismo que el receptorentiende”. Un ejemplo de la barrera a laque se refería Jesús Cruz.En este sentido, se recordaron algunasinformaciones erróneas, generadas porgrupos interesados, que tuvieron una granrepercusión en la sociedad. Por ello, seapeló a la profesionalidad de los periodistaspara acudir a las fuentes cuandorequieran una información adecuada.Para Eugeni Vives, a pesar de que losportavoces de las centrales son, en suspalabras, “portavoces fiables”, en muchasocasiones se da más fiabilidad a representantesde organizaciones ecologistasque a los productores de la electricidad.Los vecinos de laspoblaciones cercanasa las centrales seconvierten en líderes deopinión.Eugeni VivesEn este punto, Inmaculada G. Mardonescoincidió en la importancia que tiene paralos responsables de las centrales nuclearesmantener una relación directa con losperiodistas de la zona y con todos los quecubren esta información.Por su parte, Concha Barrigós planteóque “falta información positiva. Tenemoslas notas de las incidencias, que en generalno se entienden, y recibimos losmensajes contradictorios de los políticos,que cambian en función de las directricesEl futuroEl debate de la energía nuclear, como secomentó en el inicio, está abierto. En estemomento, para Concha Barrigós la industrianuclear tiene una oportunidad de orocon las centrales de nueva generación. Paraello, debe centrar la información en el retotecnológico que representan estos avances.Para cerrar la mesa, Marisa Ciriza hizouna propuesta, también de futuro. Animóa la SNE a repetir estos encuentros, quepermiten un intercambio abierto entre laindustria, que tiene la necesidad de informar,y los profesionales de los medios, quetransmiten esta información a la sociedad.The media are an indispensable tool for the transmitting of messages to society. Consequently,the relations between the professionals belonging to the sector and those responsiblefor communications in the companies are fundamental. The round table sessionorganised to mark the 25 th anniversary of Nuclear España included the analysis of issuesas relevant as transparency, credibility, the role of opinion makers and the most efficientcommunication tools. Those attending agreed on the need for progress in a joint, permanentstrategy in the sector in order to transmit the reality of nuclear energy to society viathe media.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 724 R e v i s t a S N E

EMPRESAS ELÉCTRICASENDESAVEINTICINCO AÑOS DE INTENSA ACTIVIDADLos 25 años de andadura de Nuclear España coinciden en el tiempo con el pasode una ENDESA empresa pública de ámbito nacional, centrada en la producción,a una ENDESA multinacional privada, con 24 millones de clientes en 15 países, un“mix” de producción muy diversificado, que incluye una importante participaciónnuclear, y actividades en toda la cadena de valor de la energía eléctrica.Este tránsito refleja, en cierta manera, el cambio experimentado en España desdeuna situación de autarquía a un país moderno y liberal con una presencia activaen un mundo globalizado que comparte el interés por la excelencia y la competitividad,y la preocupación por el medio ambiente y la continuidad de las fuentes deenergíaEduardo MARTÍN BAENA.Director General de ENDESAAlo largo de los últimos 25 años, laenergía ha estado siempre presente,con mayor o menor insistencia, enlas preocupaciones de los diferentes agenteseconómicos y en los titulares de lassecciones especializadas en economía delos medios de comunicación.En estos momentos, lo hace fundamentalmentecon un tema que hace algún tiempoparecía haber pasado definitivamente a segundoplano en el marco de estas preocupaciones:la seguridad del suministro energéticoy su incidencia en el desarrollo económicopresente y futuro. Una preocupación quedebe ser tenida muy en cuenta a la hora dereflexionar sobre el 25 aniversario de la revistade la Sociedad Nuclear Española.ENDESA: UNA HISTORIA DECRECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓNHan sido 25 años de intensa actividadpara el mundo de la energía en general ypara ENDESA, en particular. En 1982, EN-DESA era una empresa pública, de ámbitoestrictamente español, centrada casi exclusivamenteen la generación de electricidadcon plantas de carbón localizadas en Compostilla,As Pontes, y Teruel, grupos diesel-en Ceuta y Melilla- y algunos saltos paraproducción hidráulica en la zona Noroeste.Ahora es una multinacional privada, presenteen 15 países, que desarrolla actividadesen todas las líneas de negocio dela cadena de valor de la energía eléctrica,que posee un “mix” de producción muydiversificado y que cuenta con 24 millonesde clientes.Pasar de la primera situación a la segundaha exigido recorrer un largo camino.A comienzos de la década de los 80, seprodujo la adquisición por parte de ENDESAde las acciones que el INI poseía en lascompañías Enher, Gesa, Unelco y Encasur.Su especialización en producción basadaen carbón, supuso para ENDESA una situacióncompetitiva privilegiada en los difícilesaños de las crisis energéticas.En 1974, ENDESA inició sus actividadesnucleares y constituyó un DepartamentoNuclear encargado del proyecto de la centralnuclear de Escatrón, dos grupos de 979MW de tecnología Westinghouse refrigeradospor el río Ebro. Este proyecto finalmentese canceló al no resultar incluido en elPlan Energético Nacional de 1978.En 1980, ENDESA entró a participar enla central nuclear de Trillo, junto a UniónFenosa, que tenía en proyecto dos unidadesde 1.000 MW. Esta participación se materializótambién en el ámbito de desarrollodel proyecto, incorporándose al mismo elequipo humano que ENDESA había constituidopara la central nuclear de Escatrón.En el decenio de los 80, se había convertidoen la primera empresa productorade energía eléctrica de España y en la cabeceradel Grupo ENDESA, el “holding”eléctrico del INI.El intercambio de activos, acordado en1985 por las empresas eléctricas, supuso laventa de su participación en Trillo, en fasede construcción, y la adquisición por partede ENDESA de importantes participacionesen los dos grupos de la central nuclear deAscó, entonces ya en explotación, y en lacentral nuclear de Vandellós II, que se hallabaen fase de construcción muy avanzada.ENDESA veía así satisfecha una vieja aspiraciónde tener una presencia importante enel campo de la generación de origen nuclear.A finales de 1987, la entrada en vigor deun nuevo sistema tarifario, el denominadoMarco Legal Estable, supuso la extincióndel contrato de suministro de ENDESA conel Grupo de Empresas Eléctricas y, en 1988,el Gobierno inició el proceso de privatizaciónde la Compañía, reduciendo la participaciónestatal en ella al 75 por ciento.UNA MULTINACIONAL PRIVADAPRESENTE EN TODAS LAS ACTIVIDADESELÉCTRICASA finales de los años 80 y principios delos 90, ENDESA se propuso equilibrar suscuotas de producción y de mercado adquiriendoacciones de otras compañías loque le proporcionó una sólida posición apartir de la cual pudo poner en marcha unproceso de internacionalización de extraordinariaenvergadura.En 1993, ENDESA, adelantándose a lasempresas eléctricas europeas, obtuvo unaparticipación importante en el primer proyectode producción independiente de Europa,en la central térmica de Pego, en Portugal.En 1996, coincidiendo prácticamentecon el inicio de la liberalización del sistemaeléctrico, el Gobierno español llevóa cabo la privatización total de ENDESA.Dos años después, la Compañía realizó unj u l i o - a g o s t o 2 0 0 728 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y Empresasproceso de consolidación corporativa enEspaña, y dio un gran impulso a su actividadinternacional, mediante inversiones endiversos países europeos y, sobre todo, deLatinoamérica, región en la que su presenciaexperimentó un gran avance tras la adquisicióndel grupo iberoamericano Enersis.Como resultado de este intenso procesode 25 años, ENDESA es en la actualidadla empresa líder del conjunto del sectoreléctrico español, la primera multinacionaleléctrica privada de Latinoamérica, una delas cinco principales empresas eléctricasde Europa y una de las diez mayores delmundo.ENDESA es la compañía líder del mercadoibérico de la electricidad (Mibel), esdecir, el integrado por España y Portugal.En el conjunto del mismo, tiene una potenciainstalada de 23.021 MW y más de 11millones de clientes.En Europa, fuera del mercado ibérico,ENDESA es la tercera generadora en Italia yFrancia y tiene participaciones significativasen Polonia y, desde 2007, en Grecia. Ademáscompleta su presencia en el arco mediterráneocon actividades de generaciónde electricidad en Marruecos.Por lo que se refiere a Latinoamérica,ENDESA, con 11,6 millones de clientes, esla mayor compañía de su sector en Chile,Argentina, Colombia y Perú, y la terceracompañía eléctrica de Brasil.UNA EMPRESA SOSTENIBLEPor otro lado, ENDESA es una compañía especialmenteconsciente de sus responsabilidadesen materia de desarrollo sostenible. Pruebade ello es que, en 2006, fue consideradacomo la mejor empresa eléctrica del mundoen sostenibilidad por el Dow Jones SustainabilityWorld Index, el índice más prestigioso eneste terreno a escala internacional.ENDESA mantiene una visión global deldesarrollo sostenible y un firme compromisocon todos y cada uno de los factoreseconómicos, sociales y medioambientalesque integran este concepto, con posicionesespecialmente destacadas en seguridad desus instalaciones, creación de valor para losaccionistas, inversiones en instalaciones relacionadascon la seguridad de suministro,estrategia de cambio climático y potenciaciónde la innovación tecnológica.Una de la claves de su comportamientosostenible es la utilización de un diversificado“mix” de tecnologías que incluye el usode energía hidráulica, carbón nacional e importado,gas natural en ciclos combinados,energías renovables (principalmente eólica,pero también minihidráulica, biomasa y solar)y, por supuesto, energía nuclear.Sede de ENDESA, en Madrid.COMPROMETIDA CON EL DESARROLLONUCLEAREn este último campo, ENDESA es laprimera compañía española por potenciainstalada (3.641 MW) y es pionera en eldesarrollo e implantación, en las centralesen las que cuenta con participación mayoritaria,de numerosas actuaciones destinadasa incrementar su seguridad, su fiabilidady su eficiencia.En ese sentido, cabe señalar que las centralesmayoritariamente participadas porENDESA han sido las primeras en acometerproyectos de mejora tales como lasustitución de los haces tubulares de loscondensadores y calentadores de agua dealimentación principal y de los generadoresde vapor de Ascó I y II, el cambio de lasturbinas principales y del sistema de vigilanciade la radiación de Ascó I y II y deVandellós II, o la digitalización del sistemade control del reactor/agua de alimentaciónprincipal y del sistema de control hidráulicode la turbina principal de Ascó I y II yde Vandellós II, entre otros.Todas estas actuaciones, así como eldía a día de la operación de estas plantas,demuestran el compromiso que ENDESAha mantenido y mantiene con la energíanuclear como fuente de energía segura yfiable, esencial para el cumplimiento delos compromisos de limitación de emisionesde gases contaminantes y, sobretodo, imprescindible para la cobertura delas necesidades de energía eléctrica denuestro país.NUCLEAR ESPAÑA: UN PAPEL ESENCIALEN LA REFLEXIÓN SOBRE EL PRESENTE YFUTURO DE LA ENERGÍA NUCLEAREn toda esta andadura, ENDESA se hasentido siempre apoyada por Nuclear España.La revista de la Sociedad Nuclear Españolaha contribuido a transmitir a la sociedad,a lo largo de sus 25 años de historia,una información sólida y rigurosa sobre elmundo nuclear y ha sido una plataformainsustituible a la hora de dar cuenta de lasactuaciones, de los aciertos, de las dificultadesy, en suma, del desarrollo de unaactividad fundamental para el desarrolloeconómico de España, como es la generaciónde electricidad de origen nuclear.En un momento en el que la seguridad delsuministro energético futuro y la reducciónde las emisiones de gases contaminantes seencuentran entre las mayores preocupacionesde los agentes económicos y están potenciandola reapertura de un debate racional acercadel futuro de esta energía, Nuclear Españatiene un papel muy relevante que cumplir.Su aportación al desarrollo de una reflexiónrigurosa, objetiva y desapasionadasobre esta fuente de energía y su imprescindiblecontribución al abastecimiento energéticoserá esencial. Y su capacidad parahacerlo se halla más que avalada por 25años de trayectoria seria y responsable.Nuclear España’s 25 years of history coincide in time with the evolution of ENDESA from apublic nationwide enterprise focused on production to a private multinational with 24 millioncustomers in 15 countries, a very diversified production mix, which includes a significantnuclear share, and activities across the entire value chain of electric power.To a certain extent, this transition reflects the changes experienced by Spain, which hasevolved from a situation of autarchy to a modern, liberal country with an active presence ina globalized world that shares an interest in excellence and competitiveness and a concernwith the environment and the continuity of energy sources.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 729 R e v i s t a S N E

EMPRESAS ELÉCTRICASIBERDROLAFelicitaciones al equipo de Nuclear España por su 25 aniversario. IBERDROLA havivido, en primera persona, todas las etapas del desarrollo nuclear español, desdela construcción a la explotación comercial, siendo actualmente responsable del43% de la producción eléctrica nuclear. Las señas de identidad de IBERDROLAsiguen siendo su flexibilidad, la capacidad de colaboración para gestionar los activosnucleares y su dominio de la tecnología. Cara al futuro, IBERDROLA apuestapor la gestión de la vida de sus activos nucleares para conseguir una operación alargo plazo segura y fiable, a la vez que explora las oportunidades de crecimientoe internacionalización allá donde se produzca el relanzamiento de la energía nuclear,manteniendo así el conocimiento de sus especialistas nucleares.Francisco MARTÍNEZ CÓRCOLES.Director de Generación de IBERDROLAEs un honor y un placer dedicaros unaslíneas a todos los que hacéis posibleNuclear España, para enviaros mi mássincera felicitación por un trabajo bien hechoque ha merecido el aprecio de todo elsector y ha alcanzado el hito de los 25 añosininterrumpidos de publicación.Me uno a vuestra celebración con elespíritu de quien disfruta todos los mesescon la llegada de la revista, y busca enella desde las claves por las que discurre latecnología nuclear a las anécdotas que nosayudan a entender el perfil más humanode la Sociedad. Para mi, la Sociedad NuclearEspañola en su conjunto y la revistaNuclear España, en particular, han supuestouna experiencia profesional y personaltremendamente gratificante de la que mesentiré siempre beneficiario, y mientras melo permitáis, modestamente partícipe.Los 25 años de Nuclear España son unhito especialmente importante cuando locontemplamos desde la perspectiva deIBERDROLA, una empresa con un fuertecompromiso con la tecnología nuclear ycon una trayectoria inequívoca de participaciónactiva en el desarrollo de la generaciónnuclear en España.Involucrada en los prolegómenos del desarrollonuclear español, IBERDROLA havivido en primera persona los procesosde diseño, construcción, puesta en funcionamientoy explotación comercial detodas sus centrales nucleares, lo que la hamoldeado con una cultura de empresa orgullosade su conocimiento y experiencia,Sede central de Iberdrola en Valencia con la Ciudad de las Artes y las Ciencias en primer plano.que basa sus operaciones en el dominio dela tecnología.Recordando la realidad vivida por IBER-DROLA hace 25 años, cuando comenzabasu andadura Nuclear España, y comparándolacon la actualidad se aprecia un fielreflejo de la evolución tecnológica y socialque hemos experimentado en este tiempo.Hace 25 años IBERDROLA vivía el boomde la construcción nuclear. En nuestro ámbito,destacaba Garoña por su experiencia,las unidades de Almaraz y Ascó estaban enlos albores de su explotación comercial, seaproximaba a las pruebas pre-nucleares Cofrentesy, a continuación, se veían en el horizonteVandellós II y Trillo. Los proyectos deValdecaballeros y Lemóniz seguían su curso.25 años después, las centrales nuclearesespañolas son un activo fuertemente valoradopor los expertos en economía y tecnología,desgraciadamente incomprendidopor la sociedad, capaz de proporcionar unaj u l i o - a g o s t o 2 0 0 730 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y Empresasfracción muy relevante de la produccióneléctrica del país con total seguridad, contribuyendoa la garantía del suministro, ala estabilidad de los precios de la energíay a la reducción de las emisiones de CO 2.El capítulo de confianza de la sociedad esnuestra asignatura pendiente y, a ella, debemosprestarle la atención requerida.En la actualidad, IBERDROLA cuentacon 3.344 MW eléctricos nucleares queproducen en torno a 25 TWh de energíaal año, lo que representa el 43% de laproducción eléctrica nuclear de España. Entérminos de la propia compañía, la generaciónnuclear representa el 38% del totalde la producción nacional (incluyendo elrégimen convencional y el especial), loque nos sitúa muy próximos al modelo queconsideramos óptimo del 33% térmico,33% nuclear y 33% renovable.Como es bien conocido, IBERDROLAparticipa en siete de las ocho unidades nuclearesque se encuentran actualmente enoperación, con unos esquemas de gestiónque van desde la responsabilidad total enCofrentes a una responsabilidad mayoritariaen Almaraz y Trillo; a un modelo paritarioen Nuclenor y a un esquema de socio minoritarioen Ascó y Vandellós. En todos ellos,IBERDROLA desarrolla las funciones que leson propias de gestión y gobierno, actuandocon la máxima flexibilidad para garantizarla eficacia en cualquier entorno de gestión yhaciendo de su capacidad de colaboración,el mejor instrumento para conseguir unaproducción segura, fiable, respetuosa con elmedio ambiente y competitiva.Otra característica destacable de nuestrosactivos nucleares es la diversificacióntecnológica. De hecho, los tres tecnólogosnucleares principales –General Electric,Westinghouse y Areva– son los diseñadoresoriginales de nuestros reactores. El dominiode las tecnologías PWR y BWR forma partede nuestro concepto de explotador responsabley es una competencia irrenunciablepara nuestra empresa, que cuenta comopersonal de plantilla con más de 500 especialistasnucleares entre su División deProducción Nuclear y su filial de Ingenieríay Construcción. Si tenemos en cuenta elpersonal equivalente por la participaciónen las AIE, el número se aproximaría a los1.200 trabajadores.Cara a futuro, en IBERDROLA afrontamoslos nuevos retos del crecimiento yla internacionalización desde la posiciónque hemos adquirido con la experienciade explotación. Retos que, por supuesto,compatibilizamos con el mantenimiento yla mejora del comportamiento de nuestroparque desde todos los puntos de vista.Así, la gestión de vida de nuestros activospara conseguir una “operación a largoCentral nuclear de Cofrentes.plazo” emerge como un objetivo estratégicoque orienta y enfoca nuestro Plan deInnovación Tecnológica, haciendo posiblela continuidad de la explotación nuclearen las mejores condiciones de seguridady fiabilidad. Al mismo tiempo, aprovechamoslas oportunidades disponibles paradesarrollar nuestro equipo humano a travésdel conocimiento que proporciona nuestraparticipación en el EPRI (Electric PowerReaserch Institute), los proyectos europeosde colaboración con los países del Este enmateria de seguridad nuclear (TACIS), o losgrupos de trabajo del EUR (European UtilityRequirements) dedicados a la especificaciónde los nuevos reactores.El crecimiento y la internacionalizacióncomo ejes estratégicos de IBERDROLA tienensu reflejo en todos los negocios, ycomo no, también en el nuclear. Las oportunidadesexistentes en el dominio de laIngeniería de Proyectos son ejercidas através de nuestra filial de Ingeniería y Construccióncon fines de aumento de potencia(México), asistencia técnica (Ucrania, Rusia),apoyo en recarga (Brasil), desmantelamiento(Eslovaquia) o nuevas construcciones(Finlandia).Pero, en paralelo, IBERDROLA exploralas oportunidades de crecimiento enproducción nuclear en aquellos mercadosen los que es previsible el relanzamientode la energía nuclear y apuesta por unaestrategia de crecimiento a medio plazo,coherente con los largos periodos de maduraciónde los procesos de construcción denuevas unidades nucleares. En este sentido,IBERDROLA, haciendo uso de su condiciónde “credible nuclear operator” segúnel regulador del Reino Unido, ha apoyadolas candidaturas de los tecnólogos principalespara licenciar sus reactores (ESBWR,AP1000 y EPR) en el Reino Unido y estádesarrollando las alianzas necesarias parahacer posible dicho relanzamiento nuclear.No me cabe la menor duda de que elfuturo será brillante para IBERDROLA ypara el sector nuclear en su conjunto, porque,para ello, contamos con los mejoresprofesionales y con organizaciones que nosayudan a mantenernos fuertemente cohesionados.La Sociedad Nuclear Española esuna de ellas, y la revista Nuclear España sumayor logro. Enhorabuena y que alcancéislos 50 años con la misma ilusión y entusiasmocon la que habéis llegado hasta aquí.Congratulations to Nuclear España for their 25th anniversary. IBERDROLA has experiencedfirst hand all the stages of Spanish nuclear development, from construction to commercialoperation, and it is presently responsible for 43% of nuclear power production. IBERDRO-LA’s hallmarks continue to be its flexibility, its capacity for collaboration to manage nuclearassets, and its mastery of the technology. With a view to the future, IBERDROLA invests inlife management of its nuclear assets to ensure safe, reliable long-term operation, and atthe same time explores opportunities for growth and internationalization wherever nuclearpower is being relaunched, thus maintaining the knowledge of its nuclear specialists.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 731 R e v i s t a S N E

EMPRESAS ELÉCTRICASUNIÓN FENOSAJosé Luis ZAPATA.Director general de UNIÓN FENOSAUNION FENOSA es pionera en el desarrollo de la energía nuclear en España. Construyóy operó hasta el cese de su actividad la primera central nuclear de nuestropaís, CN José Cabrera, que ha sido escuela de formación en tecnología nuclear delos actuales responsables del sector.Participa desde su gestación en los proyectos en las centrales de Almaraz I y II yTrillo, junto con otras empresas del sector.Está involucrada en empresas, como Tecnatom, SOCOIN o Ghesa, punteras en elsector nuclear y reconocidas internacionalmente.UNION FENOSA sigue apostando por la tecnología nuclear y está preparada parauna participación activa en nuevos desarrollos en cualquier lugar del mundo.Aprincipios de los años sesenta,UNION ELECTRICA MADRILEÑA,hoy día UNION FENOSA, tomó ladecisión de iniciar el desarrollo de la energíanuclear para generación de energíaeléctrica en España con la construcción dela primera central nuclear del país. UNIONFENOSA manifestó en ese momento, y siguemanifestando, su permanente apuestapor esta tecnología.Después de numerosos estudios, se decidióque la primera central nuclear españolase ubicase en Almonacid de Zorita (Guadalajara)y que fuese construida por Westinghousecon un diseño PWR de un único lazoy 160 MW de potencia eléctrica. Nació asíla central nuclear de Zorita, posteriormenteCN José Cabrera tomando su nombre del,entonces, presidente de la compañía.La construcción, iniciada en julio de1965, se realizó en un tiempo record y laplanta vertió a la red sus primeros kilovatiosel 14 de julio de 1968. La participación dela industria española en el proyecto fue cercanaal 40%. En el desarrollo de este proyecto,jugó un papel esencial la sociedadTecnatom, promovida por nuestra empresapara el desarrollo de esta tecnología.Tras el accidente de la central nuclear deThree Mile Island, y a pesar de la ausenciade incidencias en su explotación, la CNJosé Cabrera inició una revisión sistemáticade su seguridad bajo la metodología delSystematic Evaluation Program (SEP) dela NRC de EEUU. Consecuencia de estaevaluación, fue la ejecución de una seriede modificaciones de diseño que se realizaronen dos fases, la primera de ellas entreoctubre de 1982 y diciembre de 1983 y lasegunda entre enero y octubre de 1985,mejorándose los sistemas inyección de seguridad,agua de alimentación auxiliar,suministro eléctrico de emergencia y proteccióncontra incendios, la habitabilidadde la sala de control, etc. Estas importantesmodificaciones permitieron que la centralsiguiera funcionando en los años sucesivoscon los mejores estándares de seguridad,productividad y calidad.La CN José Cabrera está desconectada dela red desde el 30 de abril de 2006 ya queel Ministerio de Economía decidió el cesede su explotación según la Orden emitidael 14 de octubre de 2002. En este momento,la planta se encuentra acondicionandolos residuos operacionales, construyendoun Almacén Temporal Individual (ATI) paradepositar allí el combustible gastado que,actualmente, está en la piscina y realizandolabores previas al desmantelamientoque, responsabilidad ya de ENRESA, comenzaráen abril de 2009 y tiene previstosu finalización en 2015. También en abrilde 2009 se producirá la transferencia de latitularidad de la planta de UNION FENO-SA a ENRESA, que devolverá a la primerael emplazamiento una vez desmantelada lainstalación. Todo este proceso de desmantelamientoes muy innovador en España yfue divulgado en el número monográficode la revista de la SNE dedicado a la centralen el año del fin de su vida operativaen agosto de 2006. Este monográfico merecióla Mención de Honor en los premiosanuales de la Revista de la SNE, en 2007.Durante el funcionamiento de la central,UNIÓN FENOSA ha desarrollado sistemasde información a las Autoridades Locales yal público general que contribuyen a quela actividad de generación eléctrica nucleardesarrollada en el emplazamiento, la gestiónde la seguridad y de los residuos radiactivossea conocida y comprendida por el entornode la central, lo que refuerza que ese emplazamientosea muy valioso para el desarrollofuturo de nuevos proyectos nucleares en elcaso de que la política energética del paísimpuse dicha tecnología.Durante su explotación, CN José Centralha producido 36.515 millones de kilovatios-hora,equivalente al consumo eléctricoanual de 25 provincias como la de Guadalajaray ha contribuido a evitar la emisión ala atmósfera de 32,37 millones de toneladasde CO 2.Sobre todo, la central, que ha dado trabajodirecto a 300 personas e indirecto a6.000, ha sido una escuela de formaciónen la tecnología nuclear para un númeroimportante de los responsables actuales deotras instalaciones nucleares y de empresase instituciones del sector.UNION FENOSA, tras la primera experienciaen CN José Cabrera, continuódemostrando su vocación nuclear con suparticipación en las centrales de segundageneración y, en concreto, en los dosgrupos de la central de Almaraz, sitos enAlmaraz del Tajo (Cáceres).La central nuclear de Almaraz consta dedos unidades PWR de Westinghouse de,aproximadamente, 980 MW de potenciacada una. La primera unidad inició su explotaciónen mayo de 1981 (recientementej u l i o - a g o s t o 2 0 0 732 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y Empresasha cumplido sus 25 años de explotación) yla segunda, en octubre de 1983. La primeraunidad había comenzado su construcciónen mayo de 1973 y la segunda en septiembredel mismo año.Estos proyectos fueron iniciados a principiosde los años setenta por Unión EléctricaMadrileña, Sevillana de Electricidad y HidroeléctricaEspañola.Desde el inicio de su explotación, ambasplantas han producido más de 350 millonesde kilovatios-hora y han estado acopladas ala red 200.000 horas. Estas plantas siemprehan sido punteras en el desarrollo y optimizaciónde su tecnología. Como ejemplo,cabe destacar el alargamiento de los ciclosde manera que la recarga de combustible seproduce cada 18 meses, con los consiguienteahorros. En la actualidad, las plantas se encuentrantrabajando en importantes proyectosde mejora de su eficiencia y seguridad.UNION FENOSA también lideró el proyectoy construcción de la última centralnuclear que ha entrado en explotación enEspaña: la central nuclear de Trillo.Esta central, ubicada en el municipio deTrillo (Guadalajara) es un reactor PWR detecnología alemana Siemens-KWU, únicode su tipo en España, con una potencia instaladade 1.066 MW.CN Trillo, cuya construcción comenzó ennoviembre de 1980 y que empezó a vertersu energía a la red en 1988, constituye unhito importante en el desarrollo de la energíanuclear en España. En primer lugar, sutecnología novedosa implicó un esfuerzoprofesional y la adquisición de nuevos conocimientostanto para los promotores y técnicosimplicados como para las autoridadesresponsables de su licenciamiento. En segundolugar, la participación de la industrianacional en la construcción de la planta fuede más del 80%, representando un momentocumbre de las capacidades tecnológicasnucleares de nuestro país. En el mismo emplazamiento,estaba prevista la construcciónde un segundo grupo, CN Trillo II, que fueparalizado por la moratoria nuclear.CN Trillo ha producido hasta el momentomás de 150 millones de kilovatios-hora y haestado acoplada a la red casi 150.000 horas.Un hito importante para el sector fue lareordenación empresarial que tuvo lugar ennoviembre de 1999. Las empresas propietariasde Almaraz I y II, y de Trillo agruparonsus activos en una Comunidad de Bienes yen una Agrupación de Interés Económico,para la operación, gestión y administraciónintegrada de estas centrales. En la actualidad,esta agrupación de empresas datrabajo a 745 personas de forma directa yconstituye un foco de riqueza y desarrolloeconómico para las zonas en las que estánCentral nuclear José Cabrera (Guadalajara).ubicadas las plantas. UNION FENOSA participaen esta agrupación empresarial conun 19,3%.UNION FENOSA es, hoy día, una empresaenergética integrada con una potenciaeléctrica instalada de 10.200 MW,con presencia en 13 países y que generaenergía con todas las tecnologías disponibles:térmica (carbón y ciclos combinados),hidráulica, nuclear y renovables. Estáintegrada verticalmente en la cadena degas, donde posee plantas de licuefacción,medios de transporte marítimos mediantebuques metaneros, plantas de regasificacióny un amplio mercado de clientes, ademásde abastecer a sus propias plantas deciclo combinado. También está integradaverticalmente en la cadena del carbón, conparticipaciones en minería y con estudiosavanzados para desarrollar tecnologías decarbón limpio.Nuestra compañía cree en la tecnologíanuclear como herramienta para lucharcontra el cambio climático, al producirseuna energía eléctrica sin emisiones de CO 2,generando, además, una energía de base aun precio muy competitivo con los actualescostes de los combustibles derivados delpetróleo, que reduce la dependencia de lospaíses productores de esta materia prima ymejora el autoabastecimiento.Las miles de horas de operación de centralesnucleares sin accidentes acumuladasmuestran la seguridad de esta tecnología,que aún mejorará con los modernos diseños.Las soluciones para el tratamiento deresiduos están analizadas y no implican niriesgos ni sobrecostes excesivos.Por todo ello, UNION FENOSA tieneun claro interés en participar en futuros desarrollosnucleares, en cualquier zona delmundo, alcanzando así un mejor equilibrioen su mix de generación. Aportará a estosproyectos su amplio know-how, su equipohumano formado, así como las capacidadesde compañías filiales como las empresas deingeniería SOCOIN y GHESA, con ampliaexperiencia en el sector.Preparándose para la implantación de nuevascentrales nucleares de tercera o cuarta generación,UNION FENOSA participa en iniciativassectoriales, en algunos casos a travésde UNESA y, en otros, de forma individualizadacomo es el caso de nuestra incorporacióna la plataforma española de investigación enenergía nuclear de fisión CEIDEN.UNION FENOSA es pionera en el desarrollode la energía nuclear en España,continúa confiando en esta tecnología ypreparándose para asumir nuevos retos enel futuro que le permitan mantener su posiciónnuclear destacada.UNION FENOSA was the first company to lunch the nuclear energy development in Spain.UNION FENOSA built and operated the first Nuclear Power Plant in our country, José CabreraNPP, up to the shut down of its exploitation. It has also been a nuclear technologytraining school for the current professionals of the sector.UNION FENOSA takes part, from its beginning and together with other sector companies,in Almaraz I, Almaraz II and Trillo projects.UNION FENOSA is involved in companies, such as Tecnatom, SOCOIN or Ghesa, leadersin the nuclear sector and worldwide recognised.UNION FENOSA continues to stake on the nuclear technology and is prepared to activelyparticipate on new developments anywhere in the world.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 733 R e v i s t a S N E

EMPRESAS ELÉCTRICASNUCLENOREL RETO DE ADELANTARSE AL FUTUROJavier de PINEDO.Presidente de NUCLENOR S.A.Cuando nació la revista de la Sociedad Nuclear Española, la central de Santa María deGaroña llevaba once años operando. Nuestra planta forma parte de lo que podríamosdefinir como precursores de la aplicación del átomo a la generación de energía eléctrica.Por esta razón y por la necesidad de abrir camino, de adelantarse al futuro, NUCLENORsiempre ha tenido una visión a largo plazo en todas sus actuaciones: gestionar adecuadamentetodos los activos de la empresa para que la central funcione siempre contodas las garantías de seguridad y fiabilidad es el hilo conductor del proyecto de nuestraempresa en Santa María de Garoña. Esta visión empresarial se apoya en cuatro objetivosque orientan las actuaciones del día a día de nuestra instalación: actualización tecnológicapermanente, mantenimiento de las capacidades técnicas y organizativas, búsquedade la excelencia e integración en el entorno.El conjunto de políticas desarrolladas en estos objetivos; los resultados y la positivaevolución del funcionamiento de la central; los resultados de las evaluaciones internacionalesllevadas a cabo en la planta y los programas de renovación de la vida operativade centrales en países de nuestro entorno, han llevado a NUCLENOR a solicitar la renovaciónde su actual autorización de operación por un nuevo periodo de diez años.La solicitud y el Proyecto de Renovación son una consecuencia lógica del objetivo deNUCLENOR de cuidar y mantener en las mejores condiciones sus activos. Por otro lado,la idea de operar a largo plazo Santa María de Garoña ha estado presente en el planteamientoempresarial de NUCLENOR desde su fundación y se identifica con la actualtendencia internacional de mantener la vida operativa de las centrales nucleares siempreque se garantice su seguridad. Hoy, NUCLENOR afronta este reto en un momento demadurez tecnológica y profesional, con un proyecto bien definido y con los medios humanosy materiales adecuados para abordarlo con éxito.Cuando nació la revista de la SociedadNuclear Española que ahora celebrasus bodas de plata, NUCLENOR,cumplía 25 años desde su nacimiento y lacentral de Santa María de Garoña llevabaonce años operando.Al inicio de la operación comercial deSanta María de Garoña ya existían una docenade reactores de su misma tecnologíaoperando en todo el mundo a los que sesumaron una docena más en los dos añossiguientes. Nuestra planta forma parte deuna generación de centrales que comenzarona operan en países tan diferentes comoEstados Unidos, Japón, Suecia, y Suiza.España, gracias al esfuerzo y la visión defuturo de un grupo de empresarios y jóvenesprofesionales, se unía así a los paísesque abordaron, desde el inicio, la aplicacióndel átomo a la generación de energíaj u l i o - a g o s t o 2 0 0 734 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y Empresaseléctrica impulsando una modernizacióntecnológica que ha repercutido favorablementeen muy diversos ámbitos de nuestraactividad industrial. En este sentido, puededecirse que nuestra empresa ha sido pioneraen un sector hoy maduro y desarrollado.Por esta necesidad de abrir camino, deadelantar el futuro, NUCLENOR siempre hatenido una visión a largo plazo en todas susactuaciones. Nuestro proyecto empresarialen Santa María de Garoña sigue, en estoscincuenta años de vida societaria, un hiloconductor que le da firmeza y coherencia:gestionar adecuadamente todos sus activospara que Santa María de Garoña funcionesiempre con todas las garantías de seguridady fiabilidad, dejando abierta, de estamanera, la posibilidad de su operación alargo plazo.Cuatro pilares sustentan esta visión empresarial.Son cuatro objetivos que orientanel conjunto de actuaciones que se llevan acabo en el día a día de nuestra instalación:— Actualización tecnológica permanente,para que la central esté siempre en lasmejores condiciones técnicas.— Mantenimiento de las capacidadestécnicas y organizativas de la empresa, parapoder desarrollar todas las funciones, actividadesy proyectos con el grado de calidadque precisa esta tecnología.— Búsqueda de la excelencia, a través dela realización de evaluaciones por organismosindependientes internacionales (OIEA,WANO, etc.) para mejorar todos los procesosy comparar nuestras prácticas con lasde los mejores estándares internacionales— Integración en el entorno, a través deuna política de comunicación transparentey ágil y, al mismo tiempo, por medio dela colaboración con las instituciones y lasorganizaciones sociales y culturales de lazona donde está ubicada la central de SantaM a de Garoña.PERMANENTE ACTUALIZACIÓNTECNOLÓGICANUCLENOR ha tenido, desde sus comienzos,un empeño especial en la continuamodernización y puesta al día de laplanta, manteniendo los equipos y sistemasen buenas condiciones, y actualizando permanentementesu diseño para incorporarlas mejoras que han ido apareciendo conel paso del tiempo. El desarrollo de estapolítica de gestión de activos se resume enel cuadro superior.A lo largo de la vida de la central sehan realizado más de 2.500 proyectos demejora de su diseño original para manteneractualizada la central, de acuerdo con losnuevos desarrollos tecnológicos y la nuevanormativa emitida por el Organismo Regulador.De esta manera, los indicadores quereflejan el comportamiento de la plantahan mejorado paulatinamente y se encuentran,hoy día, entre los más destacadosdel panorama internacional; Santa Maríade Garoña fue, en 2006, la cuarta centralnuclear europea en cuanto a rendimiento.Desde 1990, NUCLENOR ha invertido másde 330 millones de euros en este objetivo ynuestro compromiso es mantener este nivelde inversión en los próximos años.MANTENIMIENTO DE LAS CAPACIDADESTECNOLÓGICASEl segundo pilar en la gestión de NUCLE-NOR ha sido el mantenimiento y mejora delas capacidades técnicas y organizativas, demanera que se consiga el funcionamientoseguro y fiable de la central a corto, medioy largo plazo, manteniendo las competenciasy conocimientos necesarios en lasáreas estratégicas de operación, mantenimientoe ingeniería. Esto se ha llevado acabo a través de un esfuerzo constante enla formación, cualificación y entrenamientode todos los profesionales que desarrollansu labor en la empresa. En los últimosaños, NUCLENOR viene prestando unaatención especial a este tema, utilizandounos recursos y una dedicación muy porencima de la media del sector industrial denuestro país.El mantenimiento de las capacidades técnicasha tenido, en nuestra empresa, un protagonismomuy acusado en el último lustroa través de un Plan de Relevo para sustituirde forma ordenada a las personas que seencontraban en edad de jubilación paradisponer, de este modo, de las capacidadespersonales, técnicas y organizativas necesariasque garanticen la operación continuadade la central de una manera segura y fiable.Además del Plan de Relevo y de losplanes continuos de formación y entrenamiento,los profesionales de NUCLE-NOR continúan participando en diversasorganizaciones y programas nacionales einternacionales, tales como el grupo depropietarios de centrales americanas BWR,EPRI, NEIL, WANO o AIEA, entre otros,asegurando que las mejores prácticas y experienciasinternacionales son asimiladas eincorporadas a nuestra organización.EVALUACIONES INTERNACIONALESPensando en un horizonte de operación alargo plazo para la instalación de Santa Maríade Garoña, NUCLENOR tomó la decisión,hace aproximadamente 10 años, de realizaruna serie de evaluaciones independientessobre la planta por parte de organismos internacionales,con el fin de comparar nuestrasformas de hacer con las mejores prácticasinternacionales dentro del sector nuclear. Deesta manera, la central ha mejorado tambiénlos procesos y los procedimientos de trabajo.Los resultados generales de estas evaluaciones–cuatro desde 1996– indican que la plantase encuentra en una condición técnica excelentey que el personal se halla totalmentecomprometido con la seguridad y fiabilidadde la instalación.INTEGRACIÓN EN EL ENTORNOLa preocupación de NUCLENOR porlas personas se refleja también en las actividadesde responsabilidad social quej u l i o - a g o s t o 2 0 0 735 R e v i s t a S N E

EMPRESAS ELÉCTRICASlleva a cabo en la zona de influencia de lainstalación. El objetivo es que la planta yla empresa sean percibidas como vecinosresponsables, accesibles, transparentes ensus actividades y comprometidos con el desarrollosocial de la comarca. En la actualidad,las relaciones de NUCLENOR con elentorno social e institucional son buenas yla central es reconocida, en general, comouna instalación fiable y beneficiosa para lacomunidad.RENOVACIÓN DEL PERMISO DEFUNCIONAMIENTOTodo este conjunto de políticas desarrolladasy la consideración de los resultados yla positiva evolución del funcionamientode la Central; los resultados de la evaluacióncontinua del Consejo de SeguridadNuclear; los resultados de las recientes evaluacionesrealizadas por la Agencia Internacionalde Energía Atómica; y los programasde renovación de la vida operativa de centralesnucleares autorizados en países comoEstados Unidos, Suiza, Holanda, Finlandiay Francia, han llevado a NUCLENOR –deacuerdo con lo establecido en su actualpermiso– a solicitar en julio de 2006 la renovaciónde su autorización de operaciónpor un nuevo período 2009-2019.El proyecto de renovación del actual permisode funcionamiento de Santa María deGaroña es una consecuencia lógica de laidea fundamental del proyecto empresarialde NUCLENOR de cuidar y mantener, enlas mejores condiciones, todos sus activosy todas sus capacidades. Por otro lado, laidea de operar a largo plazo Santa Maríade Garoña –ya presente en el planteamientoempresarial de NUCLENOR desde sufundación– se identifica con la tendenciainternacional de mantener la vida operativade las centrales nucleares siempre que segarantice su seguridad.La forma de abordar este proyecto por partede NUCLENOR es la de llevar a cabo todaslas actividades requeridas con, al menos,el mismo alcance y la misma calidad con laque se ha abordado este proceso en plantassimilares a Santa María de Garoña en EstadosUnidos. En algunas tareas del proyecto laexigencia ha sido mayor y más exhaustiva,analizando de manera pormenorizada requisitosy normas adicionales solicitados por elorganismo regulador de nuestro país.Hoy, NUCLENOR afronta su futuro enun momento de madurez tecnológica yprofesional, con un proyecto bien definidoy con los medios humanos y materialesadecuados para llevar adelante el reto. Laoperación a largo plazo de las centrales nucleareses una opción cada vez más tenidaen cuenta en la comunidad internacionalpor motivos ambientales, de garantía desuministro, económicos y sociales. Variospaíses de nuestro entorno han planteadoabiertamente esta opción. NUCLENOR estápreparado para asumir el reto de operar alargo plazo Santa María de Garoña en condicionesde seguridad y fiabilidad, dandoun paso más en la creación de una metodologíaque contribuya a mejorar el acerbotecnológico español.When the Spanish Nuclear Society’s magazine first appeared, the Santa María de Garoñanuclear power plant had been operating for eleven years. Our plant is part of a group thatwe could call the forerunners of the application of the atom to the generation of electricalenergy. For this reason, and for the need to open new ways and to stay ahead of the future,Nuclenor has always applied a long term vision to all of its actions: the driving force of ourcompany project at Santa Maria de Garoña is the appropriate management of all of thecompany’s assets in such a way that the plant is operated at all times with every guaranteeof safety and reliability. This company vision is represented by four objectives that guideour day to day plant activities; permanent technological updating, maintaining technical andorganisational capacities, striving for excellence and integration with the environment.The policies developed in these objectives, the results and the positive evolution of plantoperation, the results of the international evaluations carried out at the plant and the operatinglife renewal programmes in other countries have led Nuclenor to apply for a renewal ofthe current operating license for a further ten years.The application and Renewal Project are a logical consequence of Nuclenor’s objective tolook after its assets in the best possible conditions. On the other hand, the idea of the longterm operation of Santa Maria de Garoña has been present in Nuclenor’s business approachform the beginning and is identified with the current international trend of maintainingthe operating life of nuclear power plants as long as their safety is guaranteed. Nuclenormeets this challenge with technological and professional maturity, a well defined projectand adequate human and material resources to face it with success.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 736 R e v i s t a S N E

SUMINISTRADORES INTERNACIONALESWESTINGHOUSE35 AÑOS DE PRESENCIA Y COLABORACIÓNLa apuesta de Unión Eléctrica Madrileña de ser empresa pionera en la utilización dela energía nuclear en España como fuente generadora de electricidad, y su decisiónde adjudicar a WESTINGHOUSE un contrato “llave en mano” para la construcciónde la central nuclear José Cabrera, sentó las bases para que WESTINGHOUSE,pionera en la construcción de centrales nucleares en el mundo, apostara posteriormentepor participar y contribuir al desarrollo de la industria nuclear españolaa través de una presencia y colaboración, que se inició con la adjudicación en1972 de los seis primeros grupos de la segunda generación. En este artículo seexpone cuál ha sido la evolución de WESTINGHOUSE, su actual situación comosuministrador internacional y su participación en el desarrollo del mercado nuclearespañol.Rogelio de HARO.Vice-presidente regionalde WESTINGHOUSE en EspañaWESTINGHOUSE EN LA ACTUALIDADWestinghouse Electric Company, empresacon autonomía operativa encuadrada enel grupo Toshiba Corporation, suministraglobalmente una amplia gama de serviciosa las compañías eléctricas propietarias decentrales nucleares, que abarca combustible,ingeniería, mantenimiento, instrumentacióny control, gestión de combustiblegastado, desmantelamiento, y reactoresavanzados de nueva generación.Desde que WESTINGHOUSE, en 1957,suministró el primer reactor de agua a presiónpara producción de electricidad, hareforzado continuamente su posición ycompromiso con la industria nuclear. Enabril del año 2000, con visión estratégicade crecimiento, WESTINGHOUSE adquiriólos negocios nucleares de ABB, lo quejunto a la fase expansiva de contrataciónde personal en los últimos años hace quesu fuerza laboral alcance las 9.500 personasen la actualidad, con una tendenciacreciente para satisfacer la demanda de lascentrales en operación y el suministro denuevas plantas.Más del 40% de la flota actual de reactoresnucleares en el mundo ha sido suministradapor WESTINGHOUSE o a travésde sus diversas licencias, lo que supone unliderazgo incuestionable a nivel mundial.WESTINGHOUSE suministra sus serviciosa más de 100 plantas en operación enAsia, Europa y Estados Unidos, participaactivamente en la construcción de nuevascentrales en Corea del Sur y el reactor AP-1000 emerge como el reactor avanzadopreferido en el mundo. En diciembre de2006, la compañía china State NuclearPower Technology Company seleccionó aWESTINGHOUSE para suministrar cuatroreactores AP-1000 con un agresivo programade diseño y construcción con el objetivode que la primera unidad se encuentreen operación en el año 2013.En los Estados Unidos, WESTINGHOUSEy su reactor AP-1000 han sido elegidoscomo suministrador y tecnología preferidospara 12 centrales de futura construcciónpor el consorcio NuStart y las compañíaseléctricas Duke Power, Progress Energy,Southern Nuclear y SCANA.EL SECTOR NUCLEAR ESPAÑOL YWESTINGHOUSELa culminación de la exitosa construcciónde la central de José Cabrera, su operabilidady rendimiento, fueron factoresfundamentales para la adjudicación a WES-TINGHOUSE de seis de los siete gruposque componían la segunda generación decentrales en nuestro país.Para cumplir con los compromisos adquiridosde transferencia de tecnología, desarrollode la industria nuclear y localización,WESTINGHOUSE decide abrir en 1972 unaoficina en Madrid, originalmente con mayoríade personal extranjero con amplia experienciaen diseño, construcción y puestaen marcha. El compromiso era permaneceren España hasta que concluyera el suministrode equipos y componentes comprometido,pero la complejidad de los proyectoscontribuyó a una mayor participación deWESTINGHOUSE a través de cambios dealcance que requirieron la localización deoficinas de proyecto en los distintos emplazamientosy la contratación de personaltanto extranjero como nacional.La extensión de los plazos previstos deconstrucción e instalación, no sólo imputablea problemas técnicos sino tambiéna condicionantes sociales y laborales dela época, la adjudicación a WESTING-HOUSE de un nuevo grupo de los de latercera generación y la repercusión que elaccidente de Three Mile Island tuvo en elproceso de licenciamiento para incorporarj u l i o - a g o s t o 2 0 0 740 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y Empresaslas lecciones aprendidas, fueron las razonesfundamentales para que la intenciónoriginal de WESTINGHOUSE, se transformaraen una operación de largo plazo quepervive en la actualidad.Durante el desarrollo de los proyectosde segunda y tercera generación, WES-TINGHOUSE contribuyó al desarrollo de laindustria nuclear española a través de unaestrategia de transferencia de tecnologíaeficaz, con apertura de miras y con visiónde largo plazo, que el tiempo ha demostradoacertada.Los acuerdos de licencia con ENUSA yENSA son un ejemplo modelo de transferenciade tecnología y desarrollo de una relaciónduradera que ha ido evolucionandoen función de las condiciones del mercado.El desarrollo de fabricantes nacionales decalderería, bombas, cambiadores de calor,válvulas, tubería, sistemas y componenteseléctricos y de I&C, sistemas de manejo decombustible, etc. para suministrar equiposque cumplieran con los exigentes requisitosde la industria nuclear, fue una importantelabor que realizó WESTINGHOUSE en losaños 70 y 80.Una vez completada la puesta en marchade las centrales de segunda generación,WESTINGHOUSE anticipó la necesidadde servicios de mantenimiento y recargay, conjuntamente con ENSA, creó en 1986la empresa ENWESA Servicios, pionera eneste campo y donde también realizó unproceso activo y abierto de transferencia detecnología.El apoyo de ingeniería a la explotaciónen sus vertientes de licenciamiento, programasy proyectos de modernización, disponibilidadde experiencia operativa a travésde la amplia base de datos de centralesde diseño WESTINGHOUSE y actuacionespuntuales en situaciones de emergencia, hasido una actividad constante de la empresaque, modestamente, creemos ha contribuidoal excelente rendimiento del parquenuclear español.La vocación de permanencia y servicio anuestros clientes, el firme convencimientodel futuro de la energía nuclear y una estrategiade crecimiento llevaron a la Direcciónde WESTINGHOUSE a considerar su participaciónen el proceso de privatización deINITEC, con un resultado satisfactorio trasla adquisición de la Gerencia Nuclear enel año 2000, denominada hoy INITEC Nuclear,que aporta un complemento efectivoy necesario entre la ingeniería de la isla nucleary la parte convencional, permitiendosuministrar un servicio único e integrado anuestros clientes. Las capacidades y conocimientosde INITEC Nuclear en las áreasde gestión de residuos, desmantelamientoy clausura, son también un complementoeficiente para WESTINGHOUSE tanto enEspaña como en el exterior.En el proceso de diversificación y colaboración,WESTINGHOUSE también participadesde 1997 en la A.I.E. con ENUSAy ENWESA para servicios de inspección yreparación de combustible nuclear.Este rápido recorrido por una trayectoriade 35 años de permanencia en España,compromiso con nuestros clientes y espíritude colaboración con la industria nacional,se traduce en una fuerza laboral cualificadade casi trescientas personas encuadradasen WESTINGHOUSE Technology Servicese INITEC Nuclear, con oficinas en Madrid,Miami Platja y emplazamiento de Vandellós;participación accionarial en ENWESAOperaciones y A.I.E. ENUSA-ENWESA; licenciascon ENUSA y acuerdos comercialespara el mercado europeo a travésde European Fuel Group, que permite laexportación de elementos de combustiblea países de tradición nuclear como Francia,Bélgica y Suecia; acuerdos con ENSA parafabricación de Generadores de Vapor y tapasde vasija del reactor, que han supuestola exportación al mercado americano demás de una treintena de componentes enlos últimos años; acuerdos de colaboracióncon TECNATOM para prestar serviciosde inspección y reparación a nivel globalsiendo otra vía de exportación de serviciosde la industria nuclear española. Además,existen acuerdos puntuales de colaboracióncon otras empresas y sirva de ejemplo lareciente adjudicación del proyecto de sustituciónde generadores de vapor de Angra 1,en Brasil, a WESTINGHOUSE en estrechacolaboración con IRERINCO, que tiene unalcance significativo y de responsabilidad.Son los frutos de la larga presencia enEspaña, del espíritu de colaboración y de laapertura en la transferencia de tecnología.Un caso singular difícilmente igualable.En cuanto a los grandes proyectos acometidospor las centrales españolas en elpasado reciente, implementados o en curso,cabe destacar la participación de WES-TINGHOUSE en los diversos aumentos depotencia, digitalización de los sistemas deI&C con tecnología OVATION, modernizaciónde los sistemas de control de losequipos de manejo de combustible y grúaspolares, sustitución de los pernos de fijaciónde los tubos guía de las barras decontrol y de alineamiento de elementoscombustible, mitigación a través de mediosmecánicos de los efectos adversos sobre elmaterial Alloy 600, descontaminación decircuito primario, suministro de combustibleBWR, etc.PERSPECTIVAS DEL MERCADO NUCLEAREn EEUU, WESTINGHOUSE desarrolla eimplementa programas innovadores de ingenieríapara: a) maximizar los márgenes dediseño que permitan aumentos adicionalesde potencia y flexibilidad en la operación;b) mejorar la fiabilidad de equipos para evitarparadas no programadas asegurando ladisponibilidad de la producción en períodosde alta demanda; c) gestionar eficientementej u l i o - a g o s t o 2 0 0 741 R e v i s t a S N E

SUMINISTRADORES INTERNACIONALESla vida de la instalación, anticipando elcomportamiento de componentes y materialesy documentando el licenciamientode la ampliación de licencias de operacióny d) asegurar una eficiente operación delas centrales a través de la optimización decostes de operación y mantenimiento.La modernización de la instrumentacióny control, sustituyendo sistemas analógicospor sistemas digitales, es una actividad crecientepara afrontar la obsolescencia de latecnología. No obstante, WESTINGHOUSEcontinúa suministrando repuestos e ingenieríade sistemas analógicos que permitena nuestros clientes una planificación adecuadade los programas de modernización,acorde con las necesidades específicas decada central y los presupuestos disponibles.En el área de servicios de inspección ymantenimiento, WESTINGHOUSE desarrollacontinuamente la tecnología paraoptimizar los programas de recarga. Cabedestacar el desarrollo tecnológico para lainspección, limpieza y reparación de generadoresde vapor, por medio de sistemasavanzados de adquisición y análisis de datosy robotización de herramientas como elsistema Pegasys.La limpieza de generadores de vapor conprocesos químicos y ultrasonidos evolucionaconstantemente, así como los métodosde inspección y reparación de combustible.Los avances en ensayos no destructivospara inspección de la vasija del reactor yturbina, combinados con las innovacionestecnológicas mencionadas, permiten aWESTINGHOUSE realizar servicios y gestiónintegrada de las paradas programadascon una tendencia constante en la reducciónde su duración, contribuyendo a losexcelentes factores de capacidad que laindustria americana ha experimentado enla última década.En cuanto al resurgir de la energía nuclear,la Administración norteamericanaha establecido un marco atractivo para lainversión a través de los mecanismos aprobadosen el “Energy Policy Act” de 2005con, exenciones fiscales por Kwh producidoy seguros que reducen el riesgo de lainversión por demoras en la construcción,atribuibles a factores externos.La clave del resurgimiento nuclear enEEUU pasa por contrastar que el procesode licenciamiento de nuevas centrales esestable y predecible, para lo que la USNRCha definido las bases para obtener una licenciaconjunta de construcción y operación(COL) eliminando incertidumbresdel pasado. La estandarización con objetode optimizar procesos y costes de diseño,construcción, fabricación, instalación,pruebas y operación facilitará el proceso.AP1000 cutaway 2007.WESTINGHOUSE colabora con compañíaseléctricas que han elegido comotecnología preferente el reactor avanzadoAP-1000, el único de Generación 3+certificado por la USNRC, preparando ladocumentación pertinente para obtener lalicencia conjunta de construcción y operaciónen emplazamientos determinados.Se espera que en el transcurso del presenteaño algunas compañías eléctricasformalicen un compromiso contractual conWESTINGHOUSE para la construcción devarios reactores AP-1000.En Europa, donde WESTINGHOUSEtiene una fuerte presencia a través de lasoperaciones en Suecia, Alemania, Bélgica,Francia, España y Reino Unido, que enconjunto suman más de 3.000 empleados,el mercado sigue inmerso en un procesocontinuo de cambio y apertura. La mayoríade los mercados se han liberalizado y lapropiedad de generación está sujeta a unproceso de cambio continuo en el que estándesapareciendo las fronteras.Las centrales nucleares europeas tienenunos registros de operación excelentes confactores de carga superiores al 90% y programasde recarga muy optimizados y enconstante proceso de mejora. El combustiblenuclear tiene, en general, un excelenterendimiento y la energía nuclear esla fuente de producción eléctrica menoscontaminante de todas las existentes en elcontinente, siendo sus costes de producciónlos más competitivos.Estos hechos, junto a factores como elcambio climático y la seguridad del suministroenergético, son los hilos conductorespara un futuro cambio en las políticas dealgunos países que todavía pretenden clausurarlas centrales existentes y sustituirlaspor otras fuentes de producción eléctrica.La realidad es terca y no se puede prescindirde ninguna de las tecnologías disponibles,si se quiere asegurar el suministrode electricidad, acorde con la demanda deuna población creciente, con niveles de vidaelevados y a unos precios asequibles.La clara posición de países como Finlandiay Francia será seguida antes o despuéspor otros países en Europa. Reino Unido,la República Checa y Suiza son los másavanzados en posicionarse para la construcciónde nuevas centrales y, en paísescomo Alemania, Bélgica, Suecia y, comono, España, la realidad hará cambiar laspolíticas actuales de moratoria o cierre prematurode centrales.Para un renacimiento nuclear en el continenteeuropeo hay que romper ciertasbarreras. Europa precisa de una políticaenergética común, los procesos de licenciamientoson específicos de cada país y unaunificación sería más que conveniente paraevitar confusión en los requisitos, procesosy plazos requeridos.En nuestro país en particular, dondecontamos con una flota de centrales nucleareseficiente y bien gestionada, capacidadesde fabricación de combustible ycomponentes principales, que están compitiendosatisfactoriamente en mercadosinternacionales, empresas de servicios dej u l i o - a g o s t o 2 0 0 742 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y Empresasinspección, mantenimiento y formacióncon tecnología propia y reconocido prestigiomundial, y unas capacidades de ingenieríamuy cualificadas y competitivas enel exterior por su buen hacer y conocimientos,sería una pena dilapidar estos activos.WESTINGHOUSE, durante sus treinta ycinco años de presencia en España, se sienteorgullosa de su modesta contribución al desarrollode la industria nuclear española a travésde programas de transferencia de tecnología,licencias y acuerdos de colaboración todavíaen vigor con la industria nuclear española,y tiene una firme esperanza de continuar supresencia y colaboración a través de la construcciónde diseños avanzados.En cuanto a los mercados asiáticos, huelgadecir que están en plena ebullición yes el continente en el que se están construyendomás centrales y donde existenprogramas ambiciosos de construcción denuevas plantas.Países como Japón, Corea del Sur, China eIndia tienen centrales nucleares en operacióny planes de construcción de un número considerablecon plazos de ejecución llamativos.Las necesidades de la República China,derivados del crecimiento industrial y la demandacreciente de su enorme población,indican que la energía nuclear jugará en elfuturo un papel importante en el proceso dedesarrollo de la industria de este inmensopaís. WESTINGHOUSE ha puesto una picaen Flandes con la reciente adjudicaciónde cuatro grupos AP-1000 y un programaagresivo de transferencia tecnológica, queha sido un factor clave en la decisión de lasempresas y autoridades chinas para apostarpor el reactor avanzado pasivo, primero dela generación 3+ que tiene una certificaciónde diseño de la USNRC.El programa de construcción de centralesnucleares de Corea del Sur y el desarrollologrado por su industria, es digno de consideracióny elogio. WESTINGHOUSE estáfuertemente comprometido con el mismo, yel pasado año obtuvo los contratos para lascentrales de Shin Kori 3 y 4.Por último, la reciente adquisición deWESTINGHOUSE por la multinacional japonesaToshiba, abre unas expectativas excepcionalestanto en la construcción de nuevascentrales en Japón, así como en el suministrode servicios a la flota en operación.Las sinergias y complementariedades entreToshiba y WESTINGHOUSE crean unconglomerado líder mundial en el suministrode servicios para centrales en operaciónde agua a presión y agua en ebullición, asícomo la posibilidad de ofertar diseños deambos tipos de centrales de agua ligera,globalmente en función de las necesidadesy preferencia de cada país o cliente.RETOS DE LA INDUSTRIA NUCLEAREEUU y el continente europeo se enfrentana unos retos importantes si los programasde construcción de nuevas centrales,que se divisan en el horizonte cercano,llegan a producirse de forma simultánea.Los recursos humanos con alta cualificacióntécnica y experiencia son imprescindiblesy, al mismo tiempo, escasos. Los componentesde la generación que construyólas centrales actuales durante los años 70y 80 del pasado siglo, o se han jubiladoo están a punto de hacerlo, y debido a laralentización de los programas nuclearesen las dos últimas décadas, existe una fallaentre esa generación y la que ha empezadoa incorporarse al sector en los últimosaños, por lo que el proceso de transmisiónde conocimiento es difícil.Las ingenierías y universidades no expidentítulos suficientes en materia nuclear por loque no es fácil la contratación de personalcon una sólida formación en este campo.La negativa percepción de la energíanuclear en la opinión pública, aunque contendencia al cambio, junto con la ralentizaciónde los programas no ha hecho laindustria atractiva a los estudiantes.El sector, a nivel global, tiene un reto considerablepara atraer personal capacitado,pero si la industria fue capaz de hacerlohace 30 años, es cuestión de articular laspolíticas necesarias para lograrlo. Por otrolado, la globalización, la movilidad y lastecnologías disponibles, darán lugar a un tipode organización de proyectos totalmentediferente y no tan focalizado a la participacióno contribución de recursos nacionales.Restablecer la cadena de suministro es otrade las necesidades de la industria nuclear.La falta de contratos hizo que la mayoríade los suministradores capaces de fabricarproductos con calidad nuclear desparecieran.Transformar fabricantes, que suministrancomponentes a la industria convencional,para fabricar con calidad nuclear suponeun esfuerzo inversor que no se realiza si nose ven perspectivas claras de volumen denegocio.Si el esperado renacimiento nuclear se materializa,el mercado dictará sus reglas al igualque en los pasados años 70 y atraerá empresassuministradoras, pero restablecer una secuenciade suministro requiere un tiempo depreparación y adaptación a nuevas técnicasde fabricación y construcción.Un proceso de licenciamiento claro y enun tiempo definido es imprescindible paraque los plazos de construcción no se alargueny no repercutan en el capital y en elplazo de retorno de la inversión.Todos los factores anteriores están en procesode solución, pero a un ritmo que puedeno ser adecuado para responder a las demandasde unos programas amplios de construcciónde nuevas centrales.Por último y primordial, el funcionamientode la flota nuclear existente, como mínimocon los factores de seguridad y producciónactuales, es condición necesaria aunque puedeque no suficiente para el necesitado y esperadoresurgimiento de la industria nuclear.NUCLEAR ESPAÑALa revista de la Sociedad Nuclear Españolaconmemora, en este número, suveinticinco aniversario de publicacionesmensuales ininterrumpidas.Un hito que, en el año 1982, era impensablecuando la primera Comisión de Publicaciones,que me cupo el honor de presidir,inició la andadura junto a la empresaeditora Senda. La constante dedicaciónde las distintas Comisiones y, en especial,de Matilde Pelegrí y su equipo, han hechoposible durante veinticinco años que laSociedad Nuclear Española cuente con unórgano de difusión de reconocido prestigio,que pocas Sociedades Nucleares de otrospaíses poseen.Aprovecho la ocasión para solicitar elapoyo a la Revista, a través de publicacionestécnicas y apoyo publicitario, para quela Comunidad nuclear siga disponiendo deun excelente medio de difusión.WESTINGHOUSE: 35 YEARS OF PRESENCE AND COLLABORATIONThe determination of Unión Eléctrica Madrileña to be a pioneering company in the useof nuclear power as an electricity generation source in Spain, and its decision to award aturnkey contract to Westinghouse the for construction of the Jose Cabrera nuclear powerplant, laid the foundations for Westinghouse, a pioneer in the construction of nuclear powerplants around the world, to subsequently participate in and contribute to the developmentof the Spanish nuclear industry through its presence and collaboration, which began withthe award in 1972 of the first six 2 nd generation units. This article describes the evolution ofWestinghouse, its current situation as an international supplier, and its part in developmentof the nuclear market.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 743 R e v i s t a S N E

SUMINISTRADORES INTERNACIONALESGENERAL ELECTRICEn el 25º Aniversario del nacimiento de Nuclear España, GE-Hitachi quiere sumarseal homenaje a la revista y a todos los profesionales que la han hecho posible.Ha sido el foro nuclear escrito más importante, un nexo de unión para todos, unpegamento necesario. Nuestra más sincera enhorabuena.GE Nuclear cumplió el año pasado el 50 o Aniversario y lo celebramos convencidosde que la energía nuclear está llamada a cumplir un papel relevante en las próximos50 años, en los que esperamos seguir contando con Nuclear España.Nuestra modesta contribución se acompaña con algunas pinceladas de la sociedadde 1982 en un tono distendido, con la única pretensión de arrancar un par desonrisas cómplices del lector.José GARCÍA AYCART.Director de Energía Nuclear, EspañaGE-Hitachi Nuclear Energy InternationalEn 1982, el correo electrónico ni habíallegado ni se le esperaba. El teléfonoera tan móvil cuan largo era el cableque lo conectaba a la pared. Una Blackberryera únicamente un fruto del bosque,pero eso sólo para los que sabían el ingléssuficiente. Y el PC era un partido políticocon representación parlamentaria, aunqueya por entonces se anunciaban “ordenadorespersonales técnicos con un potenciade 16/32 bits para diseño, cálculo y tests”.Tiene mérito que, en ese contexto, un afamadosociólogo ya se atreviera a hablar dela “sociedad de la comunicación”.Fue el año del cambio. El PSOE ganó laselecciones generales el 28 de octubre y,por algún extraño designio del destino nosuficientemente explicado, SS Juan PabloII comenzaba su visita a España tan sólotres días después, para emprender un maratonianoviaje que le llevó a recorrer 16poblaciones en 9 días. Se acababa de dictarcondena contra los procesados en el juiciodel 23-F y el “síndrome tóxico” aún ocupabamuchas páginas en los periódicos.La guerra de las Malvinas contribuyó aenriquecer nuestros conocimientos en geografíay la estupidez de algunos políticos ymilitares. Los ilustrados decían Falkland.También fue el año de E.T., la sorprendentey sentimental historia de StevenSpielberg que batió records en la historiadel cine. En las salas de teatro se estrenabaEvita y la movida madrileña estaba en plenoapogeo.El decimocuarto hijo del telegrafista deAracataca, Gabriel García Márquez, nosemocionó al acudir a Estocolmo para recogersu Premio Nobel de Literatura vestidocon el caribeño traje liqui-liqui. En sudicurso, pidió respeto para el continentelatinoamericano que merece, dijo, “unasegunda oportunidad sobre la tierra”. El coronelAureliano Buendía, en su tumba, nopestañeó. Decían los entendidos que fueun año gris para la literatura, de espaldas ala poesía y con alguna buena novela.La noche que dispararon contra J.R. lasaudiencias televisivas se estremecieron.Curiosamente, la telebasura no había nacidoo, al menos, no se la conocía por esenombre.La Selección de fútbol también fracasabaen el Mundial organizado en España,pero cuentan que fue un buen año para eldeporte gracias a los atletas que triunfaronen los Campeonatos de Europa de Atenas,a Ángel Nieto y a Seve Ballesteros; tambiénla Selección de baloncesto hizo un brillantepapel en los Mundiales de Colombia.Todo ello, hizo reflexionar a algún críticodeportivo sobre el “absurdo y exageradoservilismo que en nuestro país se ha tenido,desde siempre, hacia el deporte del balónredondo”. Probablemente firmaría lo mismohoy en día.Telefónica, Iberduero e Hidroeléctricaencabezaban la lista de empresas españolascon mayores beneficios. Siete de entrelas nueve primeras pertenecían al sectoreléctrico. El sector bancario estaba lideradopor Banesto, el Central y el Banco HispanoAmericano. Galerías Preciados se anunciabacomo la mayor cadena de GrandesAlmacenes, veintidós en todo el país, mientrasque El Corte Inglés contaba con quinceCentros “y aunque el 15 es cifra bonita,seguiremos creciendo más”. Sin duda, acertaronen su pronóstico.En el sector nuclear existía preocupaciónpor los resultados de la revisión del planenergético. El programa nuclear en cursosuponía 18 grupos generadores con unapotencia total de 15,5 GWe, que hacían denuestro país el octavo del mundo en el usode dicha fuente energética. Por supuestoque no se hablaba del cambio climático,pero sí de “calamidades meteorológicas”j u l i o - a g o s t o 2 0 0 744 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y Empresasque habían provocado sequías en el Sur einundaciones en Levante. Nadie mencionabacalentamiento alguno del planeta.GE Nuclear había finalizado con éxito eldiseño del reactor BWR-6 y estaba siendoconstruido en Cofrentes y Valdecaballeros.La central de Cofrentes entró en funcionamientodos años después, mientrasque CNV fue una de las afectadas por larevisión del Plan Energético. Santa Maríade Garoña cumplía su undécimo año deoperación con excelentes de registros defuncionamiento. En 1982, ya había obtenidoseis distintivos por obtener Factoresde Capacidad entre los mejores de los 93reactores BWR en operación en todo elmundo. Hasta hoy, Garoña acumula 20nominaciones en sus 36 años de vida.Paradas de recarga de más de 100 díasera lo habitual en los años 80. En la actualidad,se alcanzan medias por debajo de los40 días, a lo que GE Nuclear ha contribuidogracias a la continua innovación en eldesarrollo de equipos y procesos. Las plataformasde trabajo de 360 o permite trabajosen paralelo de inspección y modificacionesde internos durante la parada. El desarrollode equipos no intrusivos y robotizadospara inspección del interior de Vasija, CoreSpray, Core Shroud, Bombas de Chorro oSecador ayudan a reducir camino crítico deparada. La Inspección Visual Digitalizadade internos facilita el inmediato análisisen remoto de los datos obtenidos en lasinspecciones.Las dosis colectivas en los reactores GEse han reducido en un factor de más de10 en los últimos 25 años, situándolo envalores equivalentes a la media de los reactoresde agua ligera. Distintos programas detratamientos químicos del agua del reactorhan colaborado en esa dirección. El másreciente, llamado WaterMD, pretende tambiénmaximizar la operación de las plantasy la fiabilidad del combustible, medianteuna monitorización on-line de los parámetrosquímicos más importantes del agua delreactor. La instrumentación incluye equipospara detectar y analizar más de 18 anionesy cationes críticos, mediante un muestreorealizado con una frecuencia inferior a 30minutos y una sensibilidad de hasta 100partes por trillón.Los programas de optimización deplantas han permitido aumentos de potenciade hasta el 125% y extensionesde vida de hasta 60 años. La gestión deactivos se beneficia de nuevos procesos yproductos tales como la química de metalesnobles, la plataforma de controlesdigitales MarkVI, los nuevos equipos demonitorización neutrónica y de controldel reactor o el sistema de gestión de barrasde control.Los nuevos diseños de combustibleGNF2 permiten operar las plantas en ciclosde 24 meses y con aumentos de potencia,con importantes reducciones en los costesdel ciclo de combustible gracias a la mayorproducción energética, con mejor flexibilidadde operación y gran fiabilidad. Lasratios de barras falladas, del orden de 300barras por millón/año a finales de los años70, están hoy en torno a 5, gracias a programascomo el llamado Defense-In-Depthorientado a reducir los mecanismos máscomunes de fallo como son las partículasextrañas (debris), la corrosión en la vaina,la interacción entre vaina y pastilla o losdefectos de fabricación.El esfuerzo continuado durante los últimos25 años y en los 25 anteriores (GE Nuclearcelebró en 2006 su 50 o aniversario),ha permitido un óptimo posicionamientode GE-Hitachi de cara al renacimiento dela energía nuclear en todo el mundo. Eldiseño de reactor de tercera Generación,ABWR, es el único de su generación actualmenteen operación acumulando 20años de experiencia demostrada, aportandomejoras en seguridad, fiabilidad, operabilidady mantenibilidad, plazos de construccióndel orden de 39 meses y una importantereducción en los costes de capital yde operación y mantenimiento.El nuevo diseño ESBWR representa unpaso más allá. Concebido como un diseñosimplificado de Generación III+, introduceconceptos de seguridad pasivos, reduce elcalor residual transferido a la atmósfera,elimina hasta 11 sistemas activos presentesen diseños anteriores y un 25% de equipostales como bombas, válvulas y motores, loque facilita unos plazos de construcciónoptimizados, de tan sólo 36 meses.En 1982, Alfonso Alvarez Miranda, presidentedel Foro, apostaba por el carbóny la energía nuclear como opciones paraatender la necesaria reducción del peso delpetróleo en la balanza energética mundial.Hoy, hay otras opciones que se han sumadoa las capacidades de generación, aunquetambién hay factores adicionales queobligan a planificar un apropiado mix entretodas ellas. En GE-Hitachi creemos que laenergía nuclear debe formar parte de esemix, y estamos preparados para ello.El saludable ejercicio de bucear en lashemerotecas al que me he visto obligadome ha llevado a encontrar más de unaganga. En 1982, se anunciaba un piso de282 m 2 en un selecto barrio de Madrid por15.678.400 ptas. He estado tentado, peroal final no he llamado. Casi seguro que yalo han vendido.In the 25 th Anniversary of Nuclear España, GE-Hitachi would like to join the homage to themagazine and to the many professionals that made it possible. It has been the most importantwritten nuclear forum, a nexus for all, a needed glue. Congratulations to all....!Last year, GE Nuclear celebrated its 50th Anniversary fully convinced that Nuclear Energywill play a relevant role in the next 50 years, where we hope to keep counting on NuclearEspaña.Our modest contribution comes with some highlights of the society in 1982. Our only intentwas to pull up a couple of smiles from the reader.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 745 R e v i s t a S N E

SUMINISTRADORES INTERNACIONALESAREVA NPDESAFÍOS DE LA ENERGÍA NUCLEAR. EL PAPEL DE AREVA NPFernando MICÓ.Director de Energía Nuclear, EspañaGE-Hitachi Nuclear Energy InternationalLa industria de la energía que necesita satisfacer la demanda de energía global y, especialmente,la demanda de energía de una población mundial en constante crecimiento–actualmente hay más de 6,2 mil millones de habitantes en este mundo– ha sufrido enlos últimos años un cambio radical. En la estela de la liberalización, se ha cambiado derumbo hacia una competitividad global.Las empresas del sector de la energía nuclear, ya sean operadoras de plantas o proveedores,también han sido impactadas por este cambio. Además de los programas internosdestinados a la reducción de costes y a la mejora de las capacidades, las fusiones empresarialesa escala nacional e internacional han jugado un papel fundamental. De estemodo, las empresas serán capaces de hacer frente a los retos del futuro gracias a lasperspectivas positivas a favor de la energía nuclear que la distinguirían como una formade generación de energía rentable y respetuosa con el medio ambiente.En respuesta a las tendencias del mercado, los departamentos dedicados a las actividadesde negocio dentro del ámbito nuclear de Framatome y Siemens se fusionaron a principiosde 2001 para crear Framatome ANP (hoy AREVA NP), una empresa que ahora está enmanos de AREVA y Siemens. AREVA NP se dedica a diseñar y construir “llave en mano”plantas de energía nuclear y reactores para la investigación, así como sistemas de ingeniería,electricidad y de instrumentación y control (I&C), servicios de planta, modernización,abastecimiento de combustible y fabricación de componentes pesados para numerososdiseños de reactor, incluidos los de otros proveedores. La empresa tiene su sede principalen París y cuenta con filiales regionales en Alemania y los Estados Unidos. Las participacionesde AREVA y Siemens en AREVA NP son del 66 % y del 34 % respectivamente.MEJORA DE LA CAPACIDADCOMPETITIVA DE LAS CENTRALESNUCLEARESLa liberalización de los mercados deelectricidad ha conllevado considerablesesfuerzos encaminados a mejorar la competitividadde las capacidades existentes delas centrales nucleares: Lo que verdaderamentecuenta en el producto “electricidad“es, sobre todo, el precio.Por esta razón, para reforzar la competitividadde las centrales nucleares se haniniciado amplios programas por parte deentidades de explotación y fabricantes conel objeto de reducir costes y aumentar elrendimiento y, además, se han formadofusiones empresariales a escala nacionale internacional. En ambos casos, se tratade incrementar la competitividad de lascentrales de energía nuclear frente a lasque funcionan con combustibles fósiles asícomo entre las propias centrales nucleares.Por lo tanto, la energía nuclear, como modode generación de electricidad rentabley respetuoso con el medio ambiente, tieneque hacer frente, hoy en día, a grandesdesafíos pero también tiene por delantenuevas oportunidades.Ni que decir tiene que el esfuerzo desplegadopara la mejora de la economía delas centrales nucleares ha transcurrido enparalelo con un aumento, todavía mayor,de la seguridad de las mismas. Estos nivelesde seguridad eran ya elevadísimos perocualquier esfuerzo en esa dirección serásiempre bien recibido por la sociedad.Sin lugar a dudas, la energía nucleartambién contribuirá de manera decisivaen el futuro, al abastecimiento mundial deelectricidad. La necesidad de una fuentede energía rentable que pueda soportar elcrecimiento de la economía mundial, asícomo cumplir los requisitos relativos a laseguridad de abastecimiento, protecciónclimática y de los recursos naturales, brindaa la energía nuclear nuevas ventajasy le confiere una nueva legitimidad en lacombinación europea de energías (“energymix”). Incluso en los Estados Unidos, dondehay más de 100 reactores en funcionamiento,se ha vuelto a revitalizar el atractivode la energía nuclear durante su procesode desregularización mediante el aumentomasivo de la disponibilidad de centrales yuna gestión mejorada de los costes, lo queha provocado en este país un auge de estaenergía. El actual gobierno estadounidenseconsidera la construcción de nuevas centralesnucleares como una contribución esencialen la seguridad de abastecimiento deenergía. Además, no por último se consideróaplicar a gran escala la energía nuclearen el marco de la creación de una “economíadel hidrógeno“ para la producción delmismo. Todo esto constituye un indicio queconfirma que la energía nuclear –desde unpunto de vista global– está, de nuevo, enalza. También cabe señalar la decisión deFinlandia de construir una quinta centralnuclear en el emplazamiento de Olkiluoto.En esta isla se encuentra la primera centralnuclear mundial de tercera generación conel Reactor Europeo de Agua a Presión (EPR).Recientemente en Francia, Electricité deFrance también se decidió por convertirseen el precursor de las series del reactor EPRen Flamanville, en Normandía. A raíz de lacreciente demanda de energía, así como delas reflexiones sobre la protección medioambientaly la rentabilidad, cabe esperaruna revitalización a medio plazo en variasregiones del negocio de construcción deplantas nuevas. Además, en Asia se sigueconstantemente ampliando la capacidad delas centrales nucleares.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 746 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y EmpresasCOMPETENCIA EN TÉCNICA NUCLEAR:AREVA NPComo reacción a las tendencias del mercado,a principios de 2001, con la fusiónde los ámbitos de negocio nuclear de Framatomey Siemens, se creó una nueva empresaglobal que puede reforzar el papel dela entidad explotadora de la central nuclearen su misión de superar los desafíos eficazmente:Framatome ANP. El nombre actualde la empresa es AREVA NP.AREVA, líder mundial en el ámbito denegocio de la técnica energética, es elnombre actual de la empresa matriz y reúnelas actividades de la antigua COGEMA,hoy AREVA NC (extracción, tratamiento yenriquecimiento de uranio, reprocesamientoy reciclaje), AREVA NP y AREVA T&D(transmisión y distribución de electricidad).La mayor parte de su volumen de ventasprocede del campo nuclear y cubre todoslos ámbitos; desde la extracción de uraniopasando por la construcción de reactoreshasta el reprocesamiento de combustiblesnucleares. Es la única empresa verdaderamenteglobal del sector nuclear.AREVA NP está presente a escala mundialofreciendo amplios servicios para lascentrales nucleares en funcionamiento yactuando como socio competente en proyectosde construcción de nuevas centrales.La empresa, con casi 15.000 colaboradoresy un volumen de ventas anual aproximadode 2.300 millones de euros en el ejercicio2006 cuenta con una amplia experienciacon la construcción de más de 90 centralesnucleares a sus espaldas –cifra que equivalea alrededor del 30% de la capacidad decentrales nucleares instalada en todo elmundo– así como extensos proyectos demodernización y una cartera de pedidosmuy importante. Mediante la conjunciónde las habilidades de Framatome y Siemens–ambas empresas, líderes mundiales en susector desde hace ya décadas– se pudo aumentarel volumen de negocio, incrementarel rendimiento de la nueva empresa y lograrla adaptación a las necesidades individualesdel cliente, bajo unas condicionesde mercado en constante evolución.Ambos socios se complementan con sushabilidades suplementarias, no sólo por supresencia geográfica en el mercado sinotambién por sus capacidades tecnológicas:Framatome era el mayor fabricante mundialde elementos combustibles y contabacon un amplio mercado nacional en elsector de los reactores de agua a presión,una fabricación propia de componentespesados y una vasta experiencia en losmercados en crecimiento de los EEUU yAsia. Siemens proporcionó a la empresaconjunta sus competencias en el ámbito dela construcción “llave en mano“ de centralesnucleares, toda su tecnología orientadaa los reactores de agua a presión, los deagua en ebullición y los destinados a lainvestigación, así como unos amplios conocimientosespecializados en los ámbitosde la electricidad y de la técnica de instrumentación,así como en la tecnología delos materiales. Además, ambos socios poseían,con anterioridad a la fundación de laempresa conjunta, una amplia competenciatecnológica en el mercado de centrales nuclearesen la Europa del Este –no en vano,han realizado numerosos proyectos en añosanteriores como socios de consorcio–.AREVA, PILAR ESENCIAL DE LAINDUSTRIA NUCLEAR EUROPEACon la unión de las habilidades complementariasde la empresa en Francia,Alemania y en los EEUU, que tienen susraíces comunes en el desarrollo conjuntodel reactor EPR y en los numerosos proyectosde modernización realizados en el senodel consorcio de gran exigencia técnica en eltranscurso de las dos últimas décadas, AREVAse ha convertido en un pilar esencial en laevolución futura de la industria nuclear. Laempresa está firmemente decidida a jugarun papel principal en la revitalización delmercado mundial de la energía nuclear. Paraalcanzar este objetivo, se debe garantizarla máxima ocupación laboral y considerarla opción de la energía nuclear como unafuente de energía segura, rentable y respetuosacon el medio ambiente de la quepuedan hacer uso las generaciones futuras.Además de otras ventajas, la fusión dehabilidades tecnológicas y de capacidadesinnovadoras adicionales ha aportado unnivel de gastos más atractivo para los clientesasí como una presencia mundial másamplia y equilibrada asociada a una menordependencia de las influencias políticasnacionales. La suma de todos estos factoresda como resultado una posición de partidaconsolidable que – precisamente ahora– bajo las condiciones cada vez más durasde la industria nuclear permite aprovecharde manera eficaz la fusión de potencialessinérgicos y proporcionar así al cliente unagran variedad tecnológica a partir de unasólida base económica.The energy industry, which needs to meet the global energy and in particular the powerdemand of a world population that is continuously increasing – at present there are over6.2 billion living on this Earth –, has for a few years now been un-dergoing fundamentalchange: In the wake of liberalization the course has been set for global competition.The companies involved in the field of nuclear energy, both plant operators and suppliers,have also been impacted by this change. Besides internal programs to cut costs andenhance capabilities, corporate mergers at the national and interna-tional level are alsoplaying a significant role. Companies will thus be able to tackle future challenges, with goodprospects for nuclear energy as a cost-effective, envi-ronmentally friendly form of powergeneration.In response to market trends the nuclear business activities of Framatome and Siemenswere merged in early 2001 to form Framatome ANP, which now is an AREVA and Siemenscompany under the name of AREVA NP and is dedicated to the development and turnkeyconstruction of nuclear power plants and research reactors as well as comprehensive engineering,electrical and I&C systems, plant services, modernization, fuel supplies and heavycomponent manufacture for many reactor designs, including those supplied by other vendors.The company is head-quartered in Paris with regional subsidiaries in Germany andthe U.S. AREVA has a 66 percent stake and Siemens a 34 percent stake in AREVA NP.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 747 R e v i s t a S N E

EMPRESAS NACIONALES. IngenieríasEMPRESARIOS AGRUPADOSENERGÍA NUCLEAR. EL FUTURO VUELVE A SER LO QUE ERALa travesía del desierto de la energía nuclear está llegando a su fin. La razón estáen los excelentes resultados obtenidos en los parques en explotación y la necesidadde reducir la excesiva dependencia de los combustibles fósiles.El Programa Nuclear en España dio origen, en su día, a una industria nuclear importantecon vocación exportadora, todo ello a través de una participación, tantodel sector público como del privado.Las ingenierías españolas constituyen una punta de lanza para la participaciónde otras empresas españolas en trabajos en el exterior, a la espera de un futurorelanzamiento de nuestro propio Programa.Adolfo GARCÍA RODRÍGUEZ.Director general deEMPRESARIOS AGRUPADOSEl Sector Nuclear, en general, y el español,en particular, vienen realizandouna travesía del desierto que, afortunadamente,está llegando a su fin. El anunciodel inicio de este camino, en España, tienefecha fija: 1983, en que se decretó una moratorianuclear.Es importante constatar que Nuclear Españase fundó en 1982, por lo que se puededecir que acompañó a la industria enesa travesía y es, además, notario que haido registrando en artículos y noticias losesfuerzos de supervivencia que, con éxito,se han llevado a cabo durante este prolongadoperiodo.LA TECNOLOGÍA NUCLEAREs bien sabido que las primeras aplicacionesnucleares para generación eléctricase remontan a los años 50 del siglo pasado.A partir de entonces, el desarrollo de su tecnologíase ha venido clasificando por Generaciones,I a IV a la fecha. La mayoría delas centrales que funcionan en la actualidadson del tipo de agua ligera y correspondena la Generación II. Se trata de instalacionesque han demostrado que pueden tener unavida útil de, al menos, 60 años.Los resultados de la explotación de lascentrales nucleares en Occidente se puedenEsquema de un circuito PBMR.Central nuclear de Almaraz.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 750 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y Empresasconsiderar espectaculares.Todos los parámetroshan mejorado conel tiempo, siendo, generalmente,las instalacionesmás antiguas lasque obtienen los mejoresíndices. En particular,se considera quelas centrales con vidaextendida van a poderoperar con un coste totalpor debajo de los 20€ por MWh: alrededordel 50% del coste delcombustible en un ciclocombinado.La excesiva dependenciaa nivel mundialde los combustibles fósiles,con sus efectos sobreel medio ambiente,la inestabilidad en losprecios y la inseguridaddel suministro, soncausas suficientes paraexplicar el interés demuchos países por replantearsecon urgencia la opción nuclear.SITUACIÓN EN ESPAÑAEl fuerte impulso a las infraestructurasenergéticas en España, a partir de 1960,marcó el desarrollo de los sectores deconstrucción, fabricación de bienes deequipo e ingeniería. No obstante, fueronlas centrales nucleares las instalacionesque tuvieron un mayor impacto, por sucarácter intensivo en capital y en conocimientostécnicos.El interés por la tecnología nuclear sehabía iniciado en España en la década delos años 50, mediante la creación de laJunta de Energía Nuclear, por la iniciativapública, y TECNATOM, por la privada.A principios de los años 70, se crearono adaptaron, para trabajar en el campo nuclear;ingenierías, fabricantes de bienes deequipo, empresas constructoras, sociedadesde servicios, etc. El sector público tuvoun papel relevante en el proceso, con lacreación de ENSA, para la fabricación degrandes componentes nucleares; ENUSA,para la minería del uranio y la fabricacióndel combustible nuclear; y ENRESA, parael tratamiento de los residuos radiactivos.Central nuclear de Olkiluoto 3 PWR-Areva 1.650 MWe (actualmente en construcción).Las tres empresas públicas señaladas,junto con TECNATOM y las ingenierías,constituyen la espina dorsal de la industrianuclear, que ha permitido el mantenimientoy actualización de capacidades en estecampo a lo largo de un periodo de tiempotan prolongado. No obstante, existen muchasotras empresas activas o potencialmenteactivas, de cara al relanzamientonuclear que se está produciendo.Las necesidades de apoyo a la explotaciónde nuestras centrales, junto a la vocaciónexportadora de nuestras empresas,han hecho posible una supervivencia quese compara favorablemente con lo sucedidoen otros países.LAS INGENIERÍASEl sector de la ingeniería merece unamención especial. EMPRESARIOS AGRU-PADOS se constituyó en 1971 para estecampo, alcanzando una punta de 2.600personas en 1985. Otras ingenierías talescomo SENER, INITEC, e INYPSA, se adaptarontambién para participar en el camponuclear, y mantienen a la fecha su interés ycapacidades en el área. Posteriormente, sehan incorporado a este campo IBERINCOy SOCOIN.EMPRESARIOS AGRUPADOS diseñó,en su momento, una parte importante deNUCLEAR POWER. THE FUTURE IS WHAT IT WAS AGAINnuestro parque nuclear y ha venido dandoapoyo a todas las centrales españolashasta la fecha. Mantiene una gran presenciaen los mercados internacionales, quese extiende a nuevos reactores, ingenieríade proyecto, y consultoría en general.Trabaja en diversos proyectos orientadosal desarrollo de la Generación IV de futurosreactores, es responsable del diseñodel Sistema Primario de Retención dePresión del reactor de gas de alta temperaturaPBMR (República Sudafricana) encolaboración con ENSA, forma parte, desdesus inicios, del grupo de empresas europeasque han intervenido en el diseñodel Proyecto ITER para el desarrollo de lafusión nuclear, participa en el diseño delreactor de Generación III+ de GE ESBWR,es consultor de la propiedad para la contrataciónde varias centrales nuclearesen Europa y participa como ingenieríaen el proyecto de la central nuclear deLungmen (Taiwán) 2x1.350 MW – ABWR,entre otros trabajos en el exterior.The hard times that have plagued the nuclear power industry in recent years are finallydrawing to a close thanks to the excellent results obtained by plants in operation and thepressing need to reduce our overdependence on fossil fuels.Spain’s nuclear programme gave rise in its time to a big, highly exportable nuclear industry,involving both the public sector and the private one alike.Today, Spanish engineering firms are spearheading the participation of Spanish companiesin nuclear projects abroad as we await the future re-launching of our own nuclearprogramme here in Spain.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 751 R e v i s t a S N E

EMPRESAS NACIONALES.IngenieríasIBERINCOIBERDROLA INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN S.A.U.Francisco LÓPEZ.Director de Generación Nuclearde IBERINCOIBERDROLA Ingeniería y Construcción S.A. Unipersonal fue constituida como empresaa finales de 1994, como resultado de la integración de las capacidades y recursos deingeniería de IBERDROLA.Hoy IBERDROLA INGENIERÍA es líder en España en ingeniería de generación y distribuciónde electricidad, y presenta una oferta diversificada de servicios que incluye proyectosllave en mano, gestión de proyectos, ingeniería, suministros, construcción y puestaen marcha y apoyo a la explotación.IBERDROLA INGENIERÍA cuenta con diferentes áreas de negocio; entre ellas, la Divisiónde Generación Nuclear tiene una gran experiencia en la construcción y apoyo a la explotaciónde centrales nucleares con más de 180 profesionales altamente calificados.Para poder satisfacer la demanda de los clientes, tanto nacionales como internacionales,la división nuclear ha desarrollado una serie de productos y servicios enfocados a cubrirlas necesidades del ciclo de vida de las instalaciónes; desde ingeniería, proyectos llaveen mano, aumento de potencia, operación a largo plazo, modernización de equipos ysistemas, ingeniería de combustible; hasta trabajos de desmantelamiento y tratamientosde residuos.IBERDROLA INGENIERÍA, a lo largo de los años, ha desarrollado numerosos proyectosen las centrales nucleares españolas y es la ingeniería de apoyo de Cofrentes; estaexperiencia ha permitido a la compañía ofrecer sus servicios a clientes internacionales.Actualmente, está desarrollando proyectos nucleares en Brasil, México, Eslovaquia,Ucrania, Rusia, Kazajstán, Armenia, Alemania, Francia, Italia, Finlandia, China....De entre los proyectos más recientes, cabría destacar el proyecto de modernización yrehabilitación de la central nuclear de Laguna Verde o la sustitución de los generadoresde vapor en Angra, Brasil; o proyectos para la mejora de la seguridad en Ucrania y Rusia.Así mismo IBERDROLA INGENIERÍA tiene una participación importante en el proyectode reactor experimental de fusión, ITER, y en los programas de grandes instalacionescientíficas internacionales.IBERDROLA Ingeniería y ConstrucciónS.A.U., (Iberinco), fue constituida comoempresa a finales de 1994, como resultadode la integración de las capacidades yrecursos de ingeniería de IBERDROLA y delas empresas UITESA (especialidades tecnológicas)e IBERSAIC (medio ambiente).Así mismo, gestiona las participaciones delgrupo en GHESA y Empresarios Agrupados.Por ello, desde su inicio, la división nuclearha contado con una gran experiencia enconstrucción y explotación de centralesnucleares así como con profesionales altamentecualificados.Hoy, es una de las principales ingenieríasespañolas del sector eléctrico, con unagran experiencia y capacidad tecnológicaa nivel internacional que le permite ofrecera sus clientes productos “llave en mano”cubriendo todas las fases de la ingeniería,la construcción, los suministros, las pruebasy la puesta en marcha de sistemas ycentrales.IBERDROLA Ingeniería dispone de oficinasen Madrid, Bilbao y Valencia, dentro deEspaña y filiales en México, Brasil, Rusia,Qatar, Grecia, Polonia, Alemania, Francia,Reino Unido, además de sucursales en Venezuela,Túnez, Letonia y Eslovaquia.Para atender las demandas de sus clientes,tanto nacionales como internacionales,IBERDROLA Ingeniería ha desarrollado, enel área de Generación Nuclear, una seriede productos y servicios enfocados a lasdiferentes necesidades del ciclo de vida deuna instalación nuclear:— Ingeniería de centrales nucleares.— Ingeniería, suministro y montaje (EPC)de nuevas instalaciones.— Aumentos de potencia.— Modernización de equipos y sistemas.— Gestión de vida útil y operación alargo plazo.— Optimización explotación informadapor el riesgo.— Ingeniería de combustible.— Servicios a centrales nucleares. Diagnosis,Sludge lancing, Supervisión y montaje,etc.— Desmantelamientos y gestión de residuos.Este rango de actividades es posible graciasa los trabajos realizados en las centralesnucleares españolas y, en los últimosaños, en el extranjero, que han dado origena un equipo de ingeniería y de serviciosmultidisciplinares y de alta especializaciónen las diferentes tecnologías del área nuclear:PWR, BWR y VVER.Nuestros clientes más destacados son lascentrales nucleares españolas, no sólo porser los primeros y por el volumen de actividad,sino por la importancia que tiene eldesarrollo de una industria nuclear españolaque cubra todos los aspectos de la producciónde energía eléctrica mediante latecnología nuclear. En este sentido, Nuclearj u l i o - a g o s t o 2 0 0 752 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y EmpresasEstudio virtual de los Generadores de Vapor de la central nuclear de Angra (Brasil).España, a quien felicitamos efusivamenteen su 25º aniversario, es una pieza clavepara el desarrollo de dicha industria.Para las centrales españolas, durante losúltimos años, IBERINCO ha desarrollado importantesproyectos. Así, para la central nuclearde Cofrentes hemos participado en lamodernización de equipos y sistemas, eninstrumentación y control, en la modificaciónde la capacidad de almacenamiento de laspiscinas de combustible gastado, gestión devida, seguridad, ingeniería de modificacionesde diseño, combustible nuclear, etc. EnAlmaraz y Trillo, en la mejora de las torres detiro natural, en la revisión de los efectos deenvejecimiento, estudios y aplicaciones delAPS, combustible nuclear, limpieza a presiónde los generadores de vapor, etc. También hemosdesarrollado proyectos significativos paraGaroña, Ascó y Vandellós, y para ENRESA enlos desmantelamientos de las instalacionesespañolas y de gestión de residuos.La apuesta internacional de los últimosaños, en línea con las directrices estratégicasrecogidas en el Plan Estratégico deIBERDROLA, se refleja en los proyectos enejecución durante el último ejercicio paracentrales y empresas en Brasil, Eslovaquia,Ucrania, Rusia, Kazajstán, Armenia, Alemania,Italia, Suecia, Finlandia, Holanda,China, Taiwán y Corea del Sur. La labor comercialha estado enfocada, principalmente,hacia los mercados donde la división deGeneración Nuclear puede comercializarsus capacidades, como son Europa y América,donde se han obtenido grandes resultados.También estamos presentes en Asia ySudáfrica, aunque en menor medida.En los próximos años, continuaremosmanteniendo y aumentando el grado decompromiso adquirido con la industria nuclearespañola, apoyando las actividadesy proyectos a desarrollar por las centralesnucleares al objeto de mantener y mejorarlos actuales niveles de seguridad, eficacia yfiabilidad que las han hecho destacar desdeel comienzo de su operación.Fuera de España se consolidará el procesode internacionalización, con un enfoquedel negocio orientado, principalmente, a laingeniería y construcción de nuevas instalaciones,centrales en operación y desmantelamientode instalaciones nucleares. Losproyectos actualmente en marcha en paísestanto europeos como americanos se veránincrementados con las últimas adjudicaciones.En México, el aumento de potencia dela central nuclear de Laguna Verde es unode los mas importantes desafíos para IBE-RINCO. En Brasil, donde participamos enel cambio de los generadores de vapor dela unidad 1 de la central nuclear de Angray en Francia, donde hemos ganado variosconcursos para suministrar equipos y sistemaspara la central nuclear de Flamanville3 y análisis de accidentes severos para EdF.Continuaremos prestando nuestro apoyoa los proyectos de mejora de la seguridaden las centrales nucleares delEste de Europa, estamos actualmente enKhmelnitsky (Ucrania), Kola y Novovoronez(Rusia) al objeto de intercambiarconocimientos, experiencias, leccionesaprendidas, etc., con el objetivo final demejorar la seguridad y operación de lascentrales nucleares.Por último, quisiera destacar el programade desarrollo tecnológico de IBERINCOque nos está permitiendo enfocar nuevosproductos y mercados. Es imprescindiblemencionar la importante participación quetiene IBERINCO en el proyecto de reactorexperimental de fusión, ITER, y en los programasde grandes instalaciones científicasinternacionales. En resumen, el futuro dela industria nuclear aparece muy brillantee IBERINCO aspira a ser una empresa dereferencia a nivel internacional dentro deeste apasionante sector industrial.IBERDROLA INGENIERÍA was established as a limited liability company at the end of 1994as a result of integration of the engineering capabilities and resources of IBERDROLA.At present, IBERDROLA INGENIERÍA is the largest power engineering firm in Spain offeringa wide range of services as project management in all their phases, engineering, supplies,construction, commissioning, operational support, delivery or turnkey projects.Among the different business units, the Nuclear Power Generation Division of IBERDROLAINGENIERÍA has proven experience in the construction and engineering of Nuclear PowerPlants with more than 180 high qualified professionals.In order to meet the national and international clients demand, IBERDROLA INGENIERÍAhas developed a variety of products and services which covers the life cycle of the nuclearpower plants from nuclear engineering, EPC projects, power uprate, modernisation of equipmentsand systems, fuel engineering to Dismantling and Waste Management services.IBERDROLA INGENIERÍA along the years has provide its services in a wide variety ofprojects for the Spanish Nuclear Power Plants, in particular, Iberdrola ingeniería providesthe engineering support to Cofrentes NPP. This experience has allow the Company totackle projects abroad, this international orientation has lead IBERDROLA INGENIERÍAto provide services in nuclear power plants in Brazil, Mexico Slovak Republic, Ukraine,Russia, Kazakhstan, Armenia, Germany, France, Italy, Finland, China...Among the mostsignificant international projects under development at this moment are the Power Upratefor Laguna Verde in Mexico, the Steam Generators Replacement at Angra in Brazil or theSafety On-site assistance in Ukraine and Russia. At the same IBERDROLA INGENIERÍAhas an important participation in the development of the ITER project and in different programmesfor scientific international facilities.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 753 R e v i s t a S N E

EMPRESAS NACIONALES.IngenieríasINITEC NUCLEARINITEC Nuclear, empresa de ingeniería especializada en el sector nuclear, tienecomo objetivo fundamental la realización de estudios, proyectos, obras y montajesrelacionados con toda clase de instalaciones radiactivas y nucleares, cubriendotodas las fases del ciclo de combustible.INITEC Nuclear es parte del grupo Westinghouse Electric Company y sus sinergiascon el Grupo le permite contribuir y participar en los desarrollos nuclearesmás avanzados, utilizando las más modernas técnicas de gestión de proyectos,aportando un significativo valor añadido a todos sus clientes.Ángel RUIZ SANTOS.Director de INITEC NUCLEARINTRODUCCIONINITEC Nuclear, empresa de ingenieríaespecializada en el sector nuclear, tienecomo objetivo fundamental la realizaciónde estudios, proyectos, obras y montajes relacionadoscon toda clase de instalacionesradiactivas y nucleares, cubriendo todas lasfases del ciclo de combustible. INITEC Nucleardesarrolla su actividad principalmenteen las áreas de:— Diseño de centrales nucleares y apoyoa su operación.— Desmantelamiento y clausura de instalacionesnucleares y radiactivas.— Gestión de residuos radiactivos.INITEC Nuclear se encuentra encuadradaen el grupo Westinghouse Electric Company.Ello le permite sumar a sus propiascapacidades tradicionales como Arquitecto/Ingeniero, las sinergias correspondientes alGrupo, tanto como Suministrador Principal,como Fabricante de Equipos, así comocontribuir y participar en los desarrollos nuclearesmás avanzados, utilizando las másmodernas técnicas de gestión de proyectos.Las diversas actividades de INITEC Nuclearse desarrollan principalmente en susede central en Madrid y en Tarragona (CNVandellós II), poseyendo una plantilla altamentecualificada y los más modernosmedios materiales y elementos de trabajo,contando con numerosos códigos y programasde diseño, cálculo y gestión tantocomerciales como de diseño propio.ACTIVIDADES EN EL SECTOR YPROYECTOS DE FUTUROLa actividad de INITEC Nuclear en proyectosde centrales nucleares se inició enlos albores de la industria nuclear en Españaen 1967, con una alta y significativaparticipación en el desarrollo del parquenuclear español, tanto en generación comoen gestión de desechos. INITEC Nuclearha contribuido desde sus inicios aldiseño de los reactores avanzados de nuevageneración, a través de su participaciónen el desarrollo de los reactores AP600y AP1000 de tecnología Westinghouse(PWR), como en el reactor ABWR de tecnologíaGeneral Electric.Asimismo, INITEC Nuclear ha participadoen varios proyectos de evaluación dela seguridad y modernización de centralesnucleares del Este y centro Europa, así comoen proyectos de evaluación del estadode los reactores de investigación y estudiosde desmantelamiento en esos países.En el campo de la gestión de los residuosradiactivos de alta, media, y bajaactividad, INITEC Nuclear ha sido, en España,pionero en este campo, liderando eldiseño, la supervisión de la construcción,puesta en marcha, apoyo a explotación,realizando asimismo la evaluación delimpacto radiológico ambiental a corto ylargo plazo, evaluación de la seguridady licenciamiento del centro de almacenamientoEl Cabril, instalación modelo anivel mundial, el cual se ha convertido enuno de los principales referentes internacionales.Actualmente INITEC Nuclear participa enel programa de Desarrollo de la Ingenieríade Detalle del reactor AP1000, caracterizadopor su simplicidad, seguridad y costedel cual, como es conocido, cuatro unidadesen China han sido adjudicadas recientementea Westinghouse.Desde la operación comercial de la segundageneración de reactores nucleares,INITEC Nuclear viene suministrando apoyoen las recargas y a la operación de lascentrales nucleares Ascó 1 y 2, y VandellósII, llevando a cabo todo tipo de proyectospara la optimización y modernización deldiseño, mediante continuas modificacionesy mejoras.La presencia de INITEC Nuclear en elexterior es significativa y creciente, con laparticipación entre otros, en los proyectosde modernización de la central nuclear deKoeberg (Sudáfrica), KRSKO (Slovenia), AN-GRA (Brasil), etc., así como en diferentesproyectos de aumento de potencia en centralesnucleares de EEUU, colaborando conel resto del grupo Westinghouse.INITEC Nuclear ha participado recientementeen el diseño básico y evaluaciónde emplazamientos de un almacenamientode residuos de media y baja actividad enCorea del Sur. Actualmente, se ha iniciadoun Estudio de Viabilidad para la ampliaciónj u l i o - a g o s t o 2 0 0 754 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y Empresasdel almacenamiento de residuos de baja ymedia actividad en Mochovce (Slovaquia),el cual incluye el diseño conceptual de unalmacenamiento para residuos de muy bajaactividad.INITEC Nuclear está involucrada en el diseño,supervisión de la construcción, puestaen marcha y licenciamiento de una instalacióncomplementaria para residuos de muybaja actividad dentro de El Cabril, al objetode disminuir los costes de almacenamientoy optimizar la instalación. Esta experienciajunto con la obtenida como arquitecto/ingenieroen El Cabril y desmantelamiento deCN Vandellós I, nos ha brindado la oportunidadde aplicarla a otras instalacionessimilares presentes y futuras, en España yen otros países; y así estamos trabajando enel desmantelamiento de CN Zorita, PIMIC,CN La Latina (Italia), habiendo realizadoasimismo estudios de desmantelamientogenérico tanto para centrales tipo BWRcomo PWR.INITEC Nuclear desea aprovechar el 25aniversario de la revista de la Sociedad NuclearEspañola para agradecer el entusiasmo,divulgación y aportación de la mismaa un sector tan sensible y estratégico comoel nuclear.INITEC Nuclear, Engineering Company specialized in the nuclear sector, has as a mainobjective to perform studies, projects, construction works and erection of facilities related tothe engineering of nuclear and radioactive installations, covering all phases of the nuclearfuel cycle.INITEC Nuclear is part of Westinghouse Electric Company Group and synergies with theGroup allows INITEC Nuclear to contribute and participate in the performance of the moreadvanced nuclear technologies by using the more modern project management techniques,providing a significant added value to their Customers.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 755 R e v i s t a S N E

EMPRESAS NACIONALES.IngenieríasSOCOININGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN INDUSTRIALSOCOIN, empresa fundada en 1989, pertenece al grupo español UNION FENOSA,e incorpora todo el conocimiento y la experiencia que el grupo ha adquirido en laconstrucción y operación de sus instalaciones.Esto permite ofrecer solucionesintegradas de alto valor añadido en el campo de la energía, relacionadas con eldiseño, desarrollo, construcción, operación y mantenimiento de instalacionesde generación de electricidad, incluyendo las nucleares, y con el transporte ydistribución de electricidad y gas natural.Pedro ORTEGA.Director de la División Nuclearde SOCOINEn primer lugar dar la enhorabuena aNuclear España por su 25 aniversario,y por ser una referencia de comunicaciónque mensualmente esperamos todoslos profesionales del sector.Aunque no con tanta historia como NuclearEspaña, ya que SOCOIN inició su andaduraempresarial en 1989 como UNIONFENOSA Ingeniería, desde el primer momentoha desarrollado sus actividades en elcampo nuclear apoyando a la explotaciónde la central nuclear José Cabrera (Zorita).Por esta razón la historia nuclear de SOCOINesta vinculada a la historia de Zorita. Acontinuación, se reseñan los proyectos másrelevantes en los que SOCOIN ha jugadoun papel importante, y los más destacablesde los que actualmente están en desarrollo.El primer proyecto fue el APS, iniciadoen 1990, que fue el primer estudio en Españacuyo alcance abarcaba el llamadonivel 2. Este hecho, supuso un gran reto,y la utilización por primera vez en Españadel código MAAP. Precisamente, el diseñoúnico de la central obligó a realizar multitudde cálculos específicos para delinearlas secuencias de accidente. Estos estudiosfueron de gran ayuda para el desarrollo delos procedimientos de operación de emergenciay, posteriormente, de las Guías parala gestión de los accidentes severos.En 1997, se requiere a Zorita la realizaciónde la primera Revisión Periódica deSeguridad (RPS), proyecto que se acometesin experiencia previa nacional y con muypoca internacional.Tras la presentación de la RPS al CSN,surge, en 1999, el Programa de Mejora deCentral nuclear Dukovany (República Checa).la Seguridad (PMS), para acometer las mejorasidentificadas en la misma, junto conotras requeridas por el CSN. De nuevo, unproyecto altamente exigente en esfuerzo,plazos e innovación. Precisamente por innovadores,cabe destacar, dentro del PMS,las mejoras en la sala de control y el programade factores humanos.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 756 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y EmpresasEn el programa de mejoras de la sala decontrol que fue desarrollado e implantado,en su mayor parte, por SOCOIN, entre2000 y 2002, se adoptaron soluciones originalese innovadorasEn paralelo con lo anterior, se inicia unprograma de organización y programa defactores humanos que desembocó, a finalesde 2002, en el primer Plan de Cultura deSeguridad de una central española.Con la última Autorización de Explotaciónde la central emitida en octubre de2002, en la que se establece la fecha decierre definitivo, se abre un periodo en elque se deben acometer nuevos retos. Porun lado, la continuación del apoyo a la explotacióncon énfasis en el estado de Culturade Seguridad de la misma, en paralelo allicenciamiento de la central para la fase detransición al desmantelamiento, y al acondicionamientode los residuos operacionales;y por otro, la gestión del combustibleirradiado y el desarrollo de la ingenieríabásica del plan de desmantelamiento yclausura (PDC), para ENRESA.El licenciamiento de la central para lafase de transición supone un hecho novedosoante la ausencia de normativa yreferencias nacionales. De las pocas referenciasnormativas americanas se obtieneun enfoque determinista, que se completacon un enfoque probabilista, derivado deldesarrollo del APS en parada. El resultadoes un conjunto de documentos oficialesque tienen en cuenta el riesgo asociado alas actividades a desarrollar tras la parada,y, como consecuencia, de la considerabledisminución en el nivel del mismo, una reducciónimportante de los sistemas relacionadoscon la seguridad, de las exigenciasde vigilancia, y por tanto, de los recursosrequeridos.Los documentos oficiales se complementancon documentos de nueva creación, losllamados Programas de Vigilancia de lossistemas considerados importantes para lacondición de parada.En paralelo al proceso anterior (2004-2006), se lleva a cabo por parte de Enresa,con SOCOIN como ingeniería principal, elproyecto de Ingeniería Básica del plan dedesmantelamiento y clausura de la central.Cabe destacar que es el primer proyecto deeste tipo que se desarrolla en España parauna central de agua ligera y de una formaprogramada.Otra actividad, actualmente en desarrollo,es el acondicionamiento de los residuosoperacionales de la instalación, que lleva adesarrollar diferentes proyectos de desclasificaciónde diferentes materiales (maderas,aceites, etc.). Entre ellos, cabe destacar, porsu carácter innovador y por el volumen deCentral nuclear de José Cabrera.material gestionado, el proyecto de desclasificaciónde chatarras.Proyecto importante, también enmarcha, es el de gestión del combustibleirradiado, que comprende todas lasactividades necesarias para transferir elcombustible desde la piscina de almacenamientoal Almacén Temporal Individualizado(ATI). Entre las actividadesdestacables se incluyen: la caracterizacióndel combustible, incluyendo aditamentos,(esencial para los esquemas de carga delos contenedores y diseño de movimientosdel combustible); desarrollo y tramitacióndel proyecto constructivo, incluyendo elEstudio de Impacto Ambiental; apoyo al licenciamiento;gestión de la construcción;el movimiento de los contenedores (diseño,análisis de riesgos e interferencias, ymodificaciones); desarrollo de procedimientosy formación.Además de lo anteriormente expuesto,también se han desarrollado multitud deproyectos para otras instalaciones o clientes,tanto nacionales (centrales nuclearesespañolas, CSN, UNESA, ENRESA), comointernacionales (CN Bohunice, en Eslovaquia;CN Ucrania del Sur, en Ucrania; CNDukovany, en la República Checa y CNKozloduy, en Bulgaria),Entre los proyectos actuales, cabe destacar:la ingeniería de detalle del desmantelamientode Zorita para ENRESA; elproyecto “Fire Incident Record Exchange(NEA-OCDE-FIRE) para el CSN; el proyectode aplicación de la Guía para la elaboraciónde planes de gestión de residuospara combustible gastado y residuos dealta actividad (UNESA, ENRESA); y variosproyectos de residuos en CN Kozloduy.En cuanto a los proyectos de futuro inmediato,los más relevantes son: la participaciónen el reactor experimental Jules Horowitzpatrocinado por el CEA francés; y el proyectopara la extracción de materiales de vasija deCN José Cabrera para el CEIDEN, con acuerdosiniciales de colaboración internacionaldel IASCC (EPRI) y del IAGE (NEA).CONCLUSIONESA pesar de la relativa corta historia deSOCOIN en el campo nuclear, en sus 17años de existencia, ha apoyado de formasignificativa a la explotación del parque nuclearespañol participando en multitud deproyectos innovadores que se desarrollabanpor primera vez en el país, aportando solucionesnovedosas que han contribuido aldesarrollo de las capacidades de la industrianuclear española, y a la exportación de lasmismas fuera del ámbito nacional Las capacidadesadquiridas nos permiten estar preparadospara afrontar con garantía e ilusión losnuevos proyectos y retos del futuro nuclear.SOCOIN is a company founded in 1989 owned by the Spanish industrial group UNIONFENOSA, and embodies all the knowledge and experience that the Group has acquiredin the construction and operation of its facilities. It offers high added-value integrated solutionsin the energy field related to the design, development, construction, operation andmaintenance of electricity generation facilities, including nuclear, and electricity and naturalgas transmission and distribution.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 757 R e v i s t a S N E

EMPRESAS NACIONALESENUSA INDUSTRIAS AVANZADASAVANZAMOS CON ENERGÍAJosé Luis GONZÁLEZ.Presidente de ENUSA INDUSTRIASAVANZADAS S.A.Enusa es una empresa pública participada en un 60% por la SEPI y en un 40% por elCIEMAT. Creada en 1972, está especializada en la primera parte del ciclo del combustiblenuclear. Hoy en día mantiene cuatro líneas de actividad:En aprovisionamiento de uranio actúa como central de compras de las empresas eléctricasespañolas, propietarias de las centrales nucleares de nuestro país.En el área de combustible diseña y fabrica elementos combustibles, y desde los añosochenta también desarrolla servicios de combustible.En cuanto a los proyectos medioambientales, Enusa se encarga de la restauración delas antiguas minas de uranio de La Haba (Badajoz) y Saelices el Chico (Ciudad Rodrigo),cuenta con el área de desarrollo de aplicaciones energéticas de residuos y energías renovables,y gestiona las filiales TECONMA y EMGRISA.Finalmente, a principios de los años 90 la empresa inició una política de diversificaciónque la llevó a fundar el Grupo Enusa, compuesto actualmente por Molypharma, ETSA-Enusegur, Ionmed, y las ya mencionadas TECONMA y EMGRISA.ENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS S.A.es una empresa pública participada enun 60% por la Sociedad Estatal de ParticipacionesIndustriales (SEPI) y, en un 40%,por el Centro de Investigaciones Energéticas,Medioambientales y Tecnológicas (CIEMAT).Gracias a la experiencia y dedicación queha desarrollado a lo largo de sus 35 años dehistoria, ENUSA cuenta hoy con el reconocimientode sus clientes. Pero en el proceso dedar a conocer sus actividades dentro y fuerade España no puede olvidarse el papel crucialque ha jugado la divulgación de su negocio yactividad.Para ello, estos últimos 25 años hemos contadocon la inestimable ayuda de la revistaNuclear España de la Sociedad Nuclear Española,publicación de gran prestigio y puntode referencia del sector nuclear español einternacional. Sus páginas constituyen el mejortestigo de la evolución de la empresa y desus líneas de investigación y desarrollo, y sinduda han contribuido de forma significativa adifundir nuestras actividades.Los inicios de ENUSA se remontan al año1972, cuando nació como Empresa Nacionaldel Uranio, con el objetivo de asegurar elabastecimiento de combustible a las centralesnucleares españolas y responder a las expectativasde los planes nucleares previstos porEspaña en aquella época.La compañía se especializó en la primeraparte del ciclo del combustible nuclear, queincluye la exploración e investigación de yacimientosde uranio, la conversión de U 3O 8a UF 6, el enriquecimiento de uranio, la pro-ducción de concentrados, la ingeniería y lafabricación de elementos combustibles, quese suministran a las centrales nucleares.En 1973, el Estado le encomendó la gestiónunificada de los aprovisionamientos de uranionatural y enriquecido de las centrales españolasya en funcionamiento y de las que sepudieran construir en el futuro. Así pues, esemismo año se hizo cargo de los yacimientosde uranio de Saelices el Chico (Ciudad Rodrigo),que le fueron transferidos por el Estado.Además, en 1974 adquirió una participaciónen COMINAK, compañía productora de concentradosde la República del Níger.En cuanto a la exploración de nuevos yacimientosde uranio, ENUSA se centró, enprimer lugar, en investigar cerca de los que yase habían detectado en la provincia de Salamanca.Más tarde, el Estado le encomendó laejecución del Plan de Exploración e Investigaciónde Uranio (PNEIU), que abarcaba todo elterritorio nacional. Asimismo, la compañía seencargó de explorar los recursos uraníferos depaíses como Colombia, Canadá y Sudáfrica.En aquellos años, ENUSA también desarrollóotra de las actividades estratégicas: elenriquecimiento isotópico del uranio. Contal intención, firmó una serie de acuerdos desuministro con la Atomic Energy Comissionde los Estados Unidos (USAEC) y con Technabexport,y participó en la constitución deEurodif, sociedad creada para la construccióny explotación de la planta de enriquecimientode Tricastin (Francia).Otra actividad fundamental, que conformala primera parte del ciclo del combustiblenuclear, es la fabricación de combustible.Para desarrollar este área de negocio,en el año 1974, ENUSA suscribió acuerdosde transferencia tecnológica con las empresasestadounidenses Westinghouse y GeneralElectric, que le permitieron empezar a formar,en 1975, a los primeros equipos básicos deingeniería y fabricación de combustible.Además, en 1991 la empresa firmó acuerdosde intercambio de tecnología con MitsubishiCorporation (MHI), y creó una alianza comercialcon Westinghouse, renovada en 2001 yprevista hasta 2011, para vender combustiblePWR a centrales nucleares europeas. En 1996,creó junto con General Electric (GNF) la empresaGENUSA, con el objetivo de vendercombustible de tipo BWR a centrales nuclearesde la Unión Europea, también hasta 2011.ENUSA diseña y produce el combustiblenuclear en su fábrica de Juzbado, provincia deSalamanca, que inició su actividad en el año1985. Con una capacidad de producción en2006 de 400 MtU al año y un enriquecimientoautorizado de máximo 5w/o de U-235, enella se fabrican pastillas de óxido de uranioy gadolinio, barras combustibles, elementoscombustibles de tipo PWR y BWR, y pequeñoscomponentes (tapones para las barras).En sus 22 años de historia, la instalación deJuzbado ha fabricado 6.376 elementos de tipoPWR, 6.826 elementos de tipo BWR y 630 detipo VVER, destinados a las centrales nuclearesespañolas (a excepción de la de Trillo) y extranjeras,lo que supone una producción acumulada,a día de hoy, de 4.274 toneladas de uranioenriquecido. Actualmente, más de la mitad dela fabricación anual de elementos combusti-j u l i o - a g o s t o 2 0 0 760 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y EmpresasFábrica de Juzbado (Salamanca).bles de Juzbado se destinan a la exportación,suministrándose a centrales de Francia, Bélgica,Alemania, Suecia y Finlandia.ENUSA mantiene cuatro líneas de negocio:el aprovisionamiento de uranio a las centralesnucleares, el diseño, fabricación y serviciosasociados al combustible, los proyectos degestión medioambiental, y las participacionesindustriales que ha desarrollado desde los añosnoventa con la creación del Grupo ENUSA.En el área de aprovisionamiento, actúacomo central de compras de las empresaseléctricas españolas, propietarias de las ochocentrales nucleares de nuestro país. Además,gestiona el stock de reserva español de uranio,previsto por el Real decreto 1464/1999,con el fin de asegurar el abastecimiento a lascentrales y garantizar su funcionamiento encaso de crisis del suministro.Para cumplir estos objetivos, ENUSA trabajacon suministradores internacionales deconcentrados de uranio y de servicios deconversión y enriquecimiento. Además, poseelas inversiones financieras ya mencionadas,en la mina COMINAK de Níger (10%) y en lasociedad Eurodif (11,11%).En segundo lugar, como complemento aldiseño y fabricación de elementos combustibles,desde los años ochenta ENUSA desarrollael área de servicios de combustible,fruto de su preocupación especial por el seguimientodirecto del comportamiento delcombustible en operación. Su cartera de serviciosincluye: manejo de combustible frescoe irradiado, detección de combustible confuga, reparación, limpieza por ultrasonidos,inspección y caracterización del combustible.Los primeros servicios que se llevaron acabo realizaban inspecciones y medicionesde las características más representativas. Paraello, creó junto con Tecnatom los equiposSicom, que se siguen utilizando hoy en día.A principios de los años noventa la empresaempezó a prestar servicios de inspección defugas y reparación mediante los equipos desarrolladospara tal fin por Westinghouse yGeneral Electric.A mediados de esa década, ENUSA fundóla filial ENUSA-ENWESA AIE, en la que participancomo socios ENWESA Operacionesy Westinghouse Technology Services (WTS).También, GENUSA, ha desarrollado serviciosespecíficos para el combustible BWR.En estos últimos años, la empresa colaboracon prácticamente todas las centrales nuclearesespañolas, varias centrales de la UniónEuropea, una en Brasil y otra en Taiwán. A loque se une que, en 2007, ENUSA ha firmadoun acuerdo con Tecnatom y ENSA para prestarservicios en China, un mercado emergenteal que la empresa quiere exportar su experiencia,tecnología y conocimientos.En cuanto a la actividad medioambientalde ENUSA, una de nuestras grandes apuestas,se estructura en torno a tres áreas de trabajo,para las que cuenta con dos acreditacionesAENOR del Sistema de Gestión de Calidad(Norma ISO 14.001 y Norma ISO 9.001).En primer lugar, se encarga de la restauraciónde las antiguas instalaciones mineras deuranio de La Haba (Badajoz), actualmenteclausurada, y de Saelices el Chico (Ciudad Rodrigo),reconvertida en Centro Medioambiental.El objetivo de ambos proyectos es recuperarel estado original de los terrenos afectadospor los trabajos de explotación. En segundolugar, ENUSA cuenta con el Gabinete TécnicoMedioambiental, dedicado a la rehabilitaciónde terrenos asociados a la minería, construccióny clausura de vertederos, servicios deprotección radiológica, y gestión de materialesy emplazamientos industriales con presenciade radiactividad natural. Además colabora conel Centro Medioambiental de Saelices el Chicoy con las filiales del Grupo ENUSA dedicadasa medio ambiente (TECONMA y EMGRISA).Por último, desde el año 2003, la empresa desarrollael área de aplicaciones energéticas deresiduos y energías renovables.Finalmente, a principios de los años 90 enENUSA INDUSTRIAS AVANZADAS iniciamosuna política de diversificación que constituyeuna de nuestras prioridades estratégicas y quellevó a fundar el Grupo ENUSA, compuestoactualmente por seis empresas: Molypharma,dedicada a la fabricación y distribución deradiofármacos para medicina nuclear; ET-SA y Enusegur, encargadas del transporte demercancías especiales; Ionmed, que esterilizae higieniza productos utilizando electronesacelerados; así como las dos participadas delsector medioambiental citadas antes: Teconma,que realiza trabajos de recuperación eintegración de terrenos afectados por obrasde ingeniería civil, y EMGRISA, que gestionaresiduos industriales y trata suelos y aguascontaminadas.Desde ENUSA, consideramos que hay dosfactores clave que explican la creciente importanciade la empresa en la industria nucleareuropea. Por una parte, su equipo humano,compuesto por profesionales altamentecualificados y, lo que es de vital importancia,concienciados con la calidad, la seguridad, elcompromiso y el respeto al medio ambientecomo objetivos fundamentales de la empresa.Por otra parte, el esfuerzo que realiza lacompañía en nuevos desarrollos e innovacióntecnológica, elemento esencial para lograr eléxito empresarial ante competidores de gransolvencia y arraigo en el sector nuclear. Y enesta última función es donde cobra especialrelevancia la cooperación de Nuclear España.Queremos por tanto aprovechar su 25ºaniversario para felicitar a sus responsablesy agradecerles la labor divulgativa que hanrealizado mes a mes, año tras año, dentrodel complejo sector de la energía nuclear,contribuyendo a dar a conocer la industrianuclear española y a ENUSA INDUSTRIASAVANZADAS.ENUSA is a public enterprise that is 60% owned by SEPI and 40% by CIEMAT. Created in 1972,it is specialized in the front-end of the nuclear fuel cycle. It currently has four lines of business:In uranium supply, it acts as a procurement center for the Spanish electric utilities, the ownersof the nuclear power plants in our country.In the area of fuel, it designs and manufactures fuel assemblies and, since the decade ofthe 1980s, it also provides fuel services.In the area of environmental projects, Enusa is in charge of the reclamation of the formeruranium mines of La Haba (Badajoz) and Saelices el Chico (Ciudad Rodrigo), it works inthe field of development of waste energy applications and renewable energies, and it managesthe subsidiaries TECONMA and EMGRISA.Finally, early in the decade of the 1990s, the company launched a policy of diversificationthat resulted in the founding of the Enusa Group, currently composed of Molypharma,ETSA-Enusegur, Ionmed, and the above mentioned TECONMA and EMGRISA.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 761 R e v i s t a S N E

EMPRESAS NACIONALESENRESAMÁS DE DOS DÉCADAS DE VIDA PARALELASLos 25 años de Nuclear España han discurrido paralelos a la vida de ENRESA,creada por el Gobierno en 1985 con el cometido de gestionar de forma responsablelos residuos radiactivos que se generan en España, desmantelar las centralesnucleares y restaurar ambientalmente las antiguas minas de uranio.Tras este cuarto de siglo, nos enfrentamos a los nuevos retos del sector quepara ENRESA aparecen recogidos en el VI Plan General de Residuos Radiactivos.Al cierre de centrales como José Cabrera, en Guadalajara, se une la puesta enmarcha de un Almacén Temporal Centralizado para la gestión conjunta de losresiduos de alta actividad españoles.José Alejandro PINA.Presidente de ENRESANuclear España, la revista de la SociedadNuclear Española, cumple25 años acompañando con sus artículosla historia reciente del sector nuclearespañol. Un poco más joven, pero de lamisma quinta es la Empresa Nacional deResiduos Radiactivos, que desde su creaciónen 1982 ha contribuido de manera decisivaen la vida de ese sector con su laboren la gestión de los residuos radiactivos ycon el desmantelamiento de la central nuclearde Vandellós I y la recuperación ambientalde antiguas minas de uranio. Si enestas dos décadas ENRESA ha logrado superarcon éxito los retos que la sociedad haido planteando, el futuro se presenta igualde ambicioso: es el turno de los residuosradiactivos de alta actividad y de acometernuevos desmantelamientos.El 23 de junio de 2006, el Gobiernoaprobó el Sexto Plan General de ResiduosRadiactivos (6 o PGRR). Transcurridos sieteaños desde el 5 o PGRR, y con la recomendacióndel Congreso de los Diputados, elGobierno decidió aprobar este nuevo PlanGeneral de Residuos Radiactivos recogiendolas estrategias y actuaciones que ENRESAdesarrollará en los próximos años. En estedocumento, que rige las actividades de laempresa que presido, se incorporan nuevasrealidades como el cierre anticipado de lacentral nuclear de José Cabrera; la optimizaciónde la capacidad de almacenamientodel Centro de El Cabril gracias a la nuevainstalación para residuos de muy baja actividady la clausura de instalaciones (nivel 2en Vandellós I, PIMIC, Saelices El Chico).En el PGRR se realiza de forma paralelaun nuevo estudio económico-financieroen el horizonte del año 2070, que valorael coste de la gestión global de los residuosradiactivos en 13.023 millones de euros yque contempla unos ingresos que cubrendichos costes, de acuerdo con lo establecidoen la Ley 24/2005, es decir, mediante elprocedimiento de internalización de costes,que rige desde el primero de abril de 2005.Mediante este nuevo sistema de financiaciónlas actividades del Plan General deResiduos Radiactivos son soportadas porlos generadores y no por los consumidoresde la energía eléctrica; así pues, los explotadoresde las centrales nucleares hacenfrente directamente a los costes de la gestiónde residuos y del desmantelamiento desus instalaciones.Sin duda, la prioridad de este 6 o PGRRradica en la decisión de acometer ya unAlmacén Temporal Centralizado para elcombustible nuclear gastado y los residuosradiactivos de alta actividad, de maneraque esté operativo el año 2011.Esta opción por el ATC tomada por elGobierno, se basa en múltiples razonestécnicas, estratégicas y económicas y estáavalada por los sucesivos acuerdos adoptadosen tal sentido por el Congreso de losDiputados.Complementariamente a lo contempladoen este 6 o PGRR acerca del ATC, el Consejode Ministros, atendiendo a una iniciativaparlamentaria, aprobada en el Congreso delos Diputados en el mes de abril, ha creadola Comisión Interministerial encargada dedefinir los criterios y el procedimiento paradesignar un emplazamiento para el ATC ysu Centro Tecnológico asociado, aplicandolos principios de transparencia y voluntariedad.Todos hemos de ser conscientes de queestamos ante una experiencia social y políticaque representa un auténtico desafíopara las administraciones, instituciones,partidos políticos, colectivos implicadosy el conjunto de los ciudadanos. Si entretodos nos esforzamos en la consecución deun ATC, España habrá conseguido normalizarsu situación respecto al combustiblenuclear gastado como lo han hecho todoslos países de nuestro entorno que disponende capacidad de generación eléctrica deorigen nuclear.El 6 o PGRR, perfila y dimensiona las actividadesde ENRESA para los próximos años.En este nuevo marco general es fácil apreciarlas interrelaciones e interdependenciasentre los diferentes proyectos de Enresa.Ya me he referido al ATC y a la ComisiónInterministerial correspondiente comola cuestión que a todos -protagonistas yobservadores- nos ha parecido de mayorcalado pero los otros proyectos singularesde ENRESA están avanzando a velocidadde crucero, según lo programado.La primera fase de la instalación complementariapara residuos de muy baja actividadde El Cabril -es decir, lo que técnicamentehemos venido en denominar elj u l i o - a g o s t o 2 0 0 762 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y EmpresasAlmacenamiento centralizado de residuos de media y baja actividad de El Cabril.Edificio Tecnológico y la Celda 29-, se estáconstruyendo en plazo y esperamos poderinaugurarla antes de que finalice 2007. Merecela pena conocer y ver su diseño quevan a convertir esta instalación, ciertamente,en una referencia nacional e internacional.Se trata de un almacén clave para la buenagestión del conjunto de los residuosradiactivos en España. La oportunidad deesta instalación se deriva, fundamentalmente,de la necesidad de dar un tratamientodiferenciado a los residuos de muy bajaactividad, cuya radiactividad y periodo devida es significativamente inferior a los residuosde baja y media para los que estabadiseñado el almacenamiento de El Cabril.Así lo entendió la Comisión de Industriadel Congreso de los Diputados que, en tresocasiones sucesivas, instó al Gobierno ahabilitar una nueva instalación de almacenamientoal objeto de no malgastar elimportante activo que, para el país, representala capacidad de las 28 celdas originalmenteconstruidas, y cuya tecnologíaresultaba claramente sobredimensionadapara este tipo de residuos. Esta instalacióncomplementaria tendrá capacidad suficientepara acoger los residuos de muy bajaque han llegado y que llegarán a El Cabril,introduciendo una mayor racionalidad ennuestras capacidades de almacenamientofinal sin merma alguna para la seguridad delas personas y el Medio Ambiente.Precisamente, el hecho de disponer, yaa finales de año, de esta nueva instalación,facilita una mejora y racionalizaciónen los otros dos grandes proyectos queestamos acometiendo. Me refiero, en primerlugar, al Plan Integral de Mejora deInstalaciones del CIEMAT (PIMIC) -puestoen marcha por nuestro accionista mayoritario-que consiste en la modernización deedificios e instalaciones del CIEMAT en laCiudad Universitaria de Madrid; la mejoray saneamiento de sus infraestructuras yel desmantelamiento de instalaciones paradasu obsoletas; erradicando cualquiercontaminación residual resultante de actividadesanteriores.Este proyecto nos permite aplicar nuestroconocimiento y experiencia a un caso singulardentro del casco urbano madrileño.El otro gran proyecto que ENRESA yaestá definiendo y programando de cara a suejecución a partir del año 2009, es el desmantelamientode la central nuclear de JoséCabrera, cuya operación, como es conocido,cesó en abril de 2006. Este proyecto supondráun paso más para la empresa, en relacióna nuestra experiencia en Vandellós I,ya que se contempla un desmantelamientototal, sin período de latencia.Como paso previo, se ha iniciado yala construcción de un almacén temporalpara depositar allí el combustible nucleargastado de esa central, una vez obtenidaslas autorizaciones administrativas. La titularidadde esta instalación será de UniónFenosa, pero su equipamiento técnico,diseño y construcción son competencia deENRESA.Desde el punto de vista institucional,recientemente se han dado los pasos oportunospara la tramitación administrativa delEstatuto de la Entidad Pública Empresarial(EPE) ENRESA a fin de proceder al cambiode estatus jurídico de ENRESA, de acuerdocon lo previsto en la Ley 24/2005.Asimismo, transcurridos ya más de 20años desde la constitución de ENRESA,hemos decidido poner en marcha un nuevodiseño de identidad corporativa que aglutinelos nuevos valores y la nueva culturaempresarial que queremos para ENRESA.The 25 years of Nuclear España have gone in parallel to the life of Enresa, which wascreated by the Government in 1985 in order to manage in a responsible way the nuclearwaste generated in Spain, to dismantle nuclear power plants and to recover environmentallyold uranium mines. After this quarter of century, we confront new challenges thatappear in the VI General Radioactive Waste Plan. The closing of the nuclear power plantof José Cabrera in Guadalajara, plus the aim of the Centralised nuclear repository for themanagement of all the high level waste generated in Spain are two of the main activitiesfor the next future.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 763 R e v i s t a S N E

EMPRESAS NACIONALESEQUIPOS NUCLEARES S.A.El presidente de ENSA felicita y agradece su colaboración a Nuclear España durantesus 25 años de existencia.A continuación hace un recorrido de la historia de ENSA desde su fundación en1973.En esta visión de ENSA explica su evolución, desde su inicio en que fue concebidapara suministrar componentes primarios a las centrales nucleares en España,hasta su consolidación como uno de los líderes mundiales en el sector.También describe el presidente de ENSA en este artículo, las actividades deENSA y ENWESA en el campo de los servicios y la proyección futura que tiene elGrupo ENSA en el renacimiento de la energía nuclear en el mundo.Francisco BALLESTEROS.Presidente de ENSAEs un motivo de satisfacción para mí, enrepresentación de ENSA, participar eneste número especial que celebra el 25aniversario de la publicación mensual ininterrumpidade Nuclear España. Esta consolidaday prestigiosa publicación es, ademásde un excelente vehículo de transmisión deinformación sobre los acontecimientos queocurren en el mundo nuclear, un instrumentode formación permanente para todoslos que trabajamos en esta industria.EQUIPOS NUCLEARES quiere expresar,también, su agradecimiento por el apoyoque Nuclear España le ha dado duranteéste su primer cuarto de siglo de existencia,al tiempo que le auguramos y le deseamosuna larga vida de colaboración con lasempresas y los profesionales de este sector,ayudando al mejor conocimiento de la realidadde la energía nuclear por parte de lasociedad española.La historia de ENSA, en los también algomás de 25 años desde que embarcó en labahía de Santander la primera vasija BWRpara el reactor de la central, finalmente nooperativa, de Valdecaballeros, ha sido muybien reflejada en las páginas de esta revista.ENSA fue fundada en 1973 para el suministrode los componentes primarios de lascentrales nucleares a construir en España.Los socios fundadores, mayoritariamenteprivados, fueron los siguientes: BabcockWilcox Española (entonces de capital privado),Mecánica de la Peña, Stein et RoubaixEspañola y la Maquinista Terrestre yMarítima, perteneciente al INI.Empieza su actividad en 1976, con laconstrucción de una planta localizada yFábrica de Maliaño (Cantabria).construida expresamente para la fabricaciónde componentes primarios y con unpersonal entrenado en las distintas disciplinasnecesarias para cumplir con los requisitosexigentes de este sector.Ya en el año 1977, obtiene los sellos N yNPT del ASME, que con renovaciones periódicas,los sigue manteniendo en vigor.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 764 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y EmpresasA principios de los años ochenta, al cancelarseel ambicioso programa nuclear españolpara el que ENSA había sido diseñado,pasa a pertenecer, directa y en sutotalidad, al entonces Instituto Nacional deIndustria (INI). Hoy, pertenece a la SociedadEstatal de Participaciones Industriales(SEPI), la entidad pública continuadora deaquél INI.Unos años más tarde, empieza la actividadde servicios con la creación de unadivisión específica y de ENWESA, empresacoparticipada por Westinghouse.La falta de mercado interior hace obligadoel inicio de la actividad exportadoradurante la década de los ochenta; porotro lado, también a mediados de los añosochenta, comienza el diseño y la fabricaciónde elementos para el almacenamientodel combustible gastado.Desde entonces, ENSA se ha consolidadocomo uno de los principales suministradoresmundiales en ambos campos, componentesprimarios y elementos para combustiblegastado. ENSA ha suministrado o tieneen fabricación 131 componentes primarios,58 casks, 67 canisters o baskets y 30.500posiciones de bastidores.En el caso concreto de generadores devapor, ENSA es la Compañía que más generadoresde vapor de sustitución ha exportadoal mercado americano en la últimadécada. Ha suministrado, total o parcialmente,28 y tiene 10 en fabricación, delos que cuatro de ellos se entregarán en elpróximo mes de septiembre de 2007.Además, en el mercado americano,ENSA ha sido elegida por General Electricpara el diseño y licenciamiento de los bastidorespara las piscinas de los reactorestipo ESBWR.También, ENSA, está presente en el prometedormercado asiático, habiendo exportadogeneradores de vapor a China, diversoscomponentes a Taiwán y bastidoresa Corea del Sur. En este momento tiene enfabricación componentes para cuatro generadoresde vapor con destino a la central deQinshan 2 (2 a fase) y bastidores para la centralde Lingao 3 y 4. El pedido de los bastidoresincluye el diseño y el licenciamientoen China. ENSA también tiene experienciaen licenciar bastidores en Finlandia,Taiwán, Corea y ahora está realizando actividadesde licenciamiento en China, EEUU(ESBWR) y para centrales en España.En Europa, ENSA también realiza actividadescomo el contrato en curso en Sueciapara el reemplazo de partes internas delos reactores de Oskarshan 1 y Forsmark1, 2 y 3, o el suministro de componentespara el secundario para Flamanville (EPR)en Francia. En este mismo país, ENWESAGeneradores de vapor listos para embarque. Central nuclear Comanche Peak (EEUU).(sociedad participada por ENSA con un68,5%) realizó el año pasado el reentubadodel condensador de la primera unidadde la central de St. Alban y ahora (verano2007) realizará el de la segunda.En el campo de los reactores avanzados,ENSA es el diseñador de la barrera de presióndel PBMR sudafricano y tiene el contratode suministro de estos equipos para elprototipo que Sudáfrica está construyendo.También, ENSA, participa en reactoresde cuarta generación como el IRIS y está enproceso de cualificación y negociación dealianzas internacionales para el suministrode componentes para el ITER.ENSA está en contacto estrecho con elCIEMAT para el suministro de componentesy servicios para los distintos proyectosinternacionales en que el CIEMAT esta involucrado,como el Jules Horowitz Reactor(JHR) y el experimento de fusión TS-60, quese va a realizar en Japón.En servicios, el binomio ENSA/ENWESAes uno de los principales actores en el mantenimientode las centrales españolas; además,han participado y están actualmenterealizando trabajos de desmantelamientode instalaciones radiactivas (reactor delCIEMAT) por lo que éste es otro campo enque, ENSA, puede tener un papel importante,cuando las necesidades futuras dedesmantelamiento de centrales en todo elmundo lo requieran.Además, ENSA está en la vanguardia dela aplicación de técnicas de mejora de susprocesos productivos, como “Lean Manufacturing”,“Six Sigma” o “CAP System”.La fábrica de Maliaño (Cantabria) estáen un proceso de modernización demaquinaria e instalaciones, habiéndosepuesto en marcha un plan de inversionesde 40 millones de euros a realizar en elperiodo 2005-2009, que abarca tanto lasinstalaciones o la maquinaria como lossistemas de información y la gestión delconocimiento.Todo ello permitirá que ENSA sea uno delos participantes en el futuro renacimientode la industria nuclear que se presenta yainmediato, como respuesta a las necesidadesde energía eficiente, limpia, disponibley segura en todo el mundo, gracias a laentrega de los profesionales que han dedicadoa ella sus esfuerzos durante todosestos años.The President of ENSA congratulates NUCLEAR ESPAÑA for its 25 years of existence.He made a summary of the ENSA history since it was founded in 1973.In this vision, the President of ENSA explains the evolution of ENSA, who was conceivedto supply primary components for the Spanish nuclear program, to its consolidation as aworld leader in its sector.He also describes in this article, the activities than ENSA and ENWESA have in servicesand the future projection that the ENSA Group has in the nuclear renaissance in theworld.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 765 R e v i s t a S N E

EMPRESAS NACIONALESTECNATOMUna parte considerable de la historia y de la evolución del sector nuclear en generaly de TECNATOM en particular han ido parejas con la fundación de la SociedadNuclear Española y su revista Nuclear España. Si bien desde principios de losaños 60 TECNATOM ya había dedicado sus mejores recursos a la primera centralnuclear española (José Cabrera), es en la década de los 70, coincidiendo conla construcción y explotación en España de Plantas Nucleares de 2 a Generación,cuando se constituye la SNE (1974). Pocos años después, Nuclear España editabael primer número en el mes de julio de 1982. Desde entonces esta Revista ha sidoun magnífico canal de transmisión tanto de las actividades específicas de la SNEcomo de las noticias de empresas y actualidad del sector nuclear en el ámbitonacional e internacional.Antonio ALONSO.Director general de TECNATOMINTRODUCCIÓNAunque TECNATOM, desde su constituciónen el año 1957, lleva prestando serviciosen el sector nuclear, desde 1982 NuclearEspaña y TECNATOM han mantenido unacontinua colaboración. Desde esta fecha, larevista ha sido el medio de difusión principalde las actividades desarrolladas por sussocios y representantes en la Junta Directivay diferentes Comisiones de la SNE. De hecho,la primera publicación de la Revista(julio de 1982) viene a coincidir con losinicios de nuestra etapa de desarrollo detecnología propia. Posteriormente, los años90 estuvieron caracterizados por el procesode internacionalización y diversificación denuestra actividad empresarial. Finalmente,este mismo año, Nuclear España acaba deeditar un número monográfico sobre el 50aniversario de TECNATOM. En todos estoscasos, y en muchos más, Nuclear España hapuesto en nuestras mesas de trabajo y en lade otras empresas e instituciones cumplidainformación de las noticias más relevantesacaecidas en sector nuclear.TECNATOM es una empresa de ingenieríay consultoría que ha venido prestandosus servicios en el sector nuclear desde suconstitución. Su actividad principal consisteen la prestación de servicios de inspeccióne integridad estructural de componentes; enlas pruebas, medidas y análisis y ensayosde equipos, sistemas y de componentesdiversos; en el adiestramiento de personalde operación mediante simuladores de alcancetotal y la ingeniería de ayuda a laoperación de centrales.Sus propietarios son las empresas eléctricasespañolas con activos en centrales nuclearesnacionales. En la actualidad, cuentacon más de 500 empleados con la estructuraporcentual aproximada siguiente: Tituladossuperiores (49%), titulados medios(17%) y técnicos especialistas (22%).TECNATOM, en su carácter de AgenteTecnológico del Sector Eléctrico, realiza demanera sistemática un activo seguimientode la problemática relativa a componentes,sistemas de las centrales nucleares, salasde control, etc., del conjunto de las instalacionesde las centrales con el objetivo deinterpretar sus necesidades a corto, medioy largo plazo; analizar tendencias; identificarofertas tecnológicas y optimizarlas ensu aplicación a la seguridad y operación delas centrales nucleares españolas.Suministra servicios y productos con altoscontenidos tecnológicos que mejoracontinuamente para adaptarlos a las necesidadesy requisitos de los diversos clientesy mercados.TECNATOM ha diversificado sus serviciosy productos en el mercado internacionaly está presente en más de treinta paísesy en la última década, en otros sectoresindustriales como los aeronáutico, petroquímico,etc.SERVICIOS, PRODUCTOS Y TECNOLOGÍAPRINCIPALES DISPONIBLESPara prestar sus servicios, TECNATOMdispone de los medios materiales que,por el alto nivel tecnológico que exige laactividad, requieren de una actualizacióny un perfeccionamiento constante que, frecuentemente,se realiza con diseños y fabricacionespropios. Entre esos medios cabedestacar los siguientes:Centros de formación:• Centro de Formación en Tecnologíade Procesos y Operación (cuenta con simuladoresde alcance total con réplica desala de control para centrales nucleares detecnología de agua a presión (PWR) y aguaen ebullición (BWR), así como SimuladoresGráficos Interactivos (SGI) de centralesnucleares, térmicas, de ciclo combinado,hidráulicas).• Centro de Formación en Mantenimientode Sistemas y Componentes (dotado con LazoHidráulico y equipos reales para prácticas).• Centro de Formación de Ensayos NoDestructivos.Sistemas de inspección y pruebas:• Sistemas robotizados para inspeccionesde componentes industriales que incluyenlos equipos mecanizados y sus sistemas decontrol de movimientos, los sistemas de adquisiciónde datos (ultrasonidos, corrientesinducidas, etc.), sistema de procesamientosde señales y evaluación de datos, etc., desarrolladosy fabricados por TECNATOM.• Sistemas automatizados para inspeccionesde componentes industriales.• Sistemas semi-automatizados para inspeccionesde componentes industriales.• Equipos manuales para inspeccionesde componentes industriales.• Pruebas de válvulas.• Medidas y análisis (fugas, HVAC, etc.).• Ensayos eléctricos.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 766 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y EmpresasLaboratorios:• Laboratorios de desarrollo de técnicasde ensayos no destructivos.• Laboratorio de calibración de equiposelectrónicos.• Laboratorio de calibración de equiposde medida de caudal, temperatura, etc.• Laboratorio de pruebas de fugas y deestanqueidad de recintos y componentes.• Laboratorios de desarrollo y fabricaciónde sensores de ensayos no destructivos.• Cámara LOCA para la calificación deequipos, instrumentos, etc., de centralesnucleares.Diseño de equipos mecánicos yelectrónicos:TECNATOM esta dotado con los másavanzados medios y programas de diseñomecánico, electrónico e informático, asícomo con los correspondientes laboratoriosy medios de fabricación automatizada.CENTROS DE PRODUCCIÓNTECNATOM cuenta con dos Centros enEspaña, la Sede Central en Madrid y elCentro de Cataluña.Como parte de su estrategia de diversificaciónde tecnologías y mercados, en enerode 2004 se cerró el proceso de adquisiciónde la compañía francesa Metalscan consede en Saint Rémy, Chalon sur Saône,(Francia) que, además de ser un reputadofabricante de palpadores de ultrasonidos,ha desarrollado una electrónica propia paralos equipos empleados en esta técnica deinspección y cuenta con numerosos productosen el mercado. Así mismo, vieneprestando servicios en el sector petroquímicoy naval y dispone de una cartera declientes muy diversificada que incluye lossectores eléctrico, aeroespacial, ferroviario,metalúrgico, petroquímico y de defensa,entre otros. La compra de esta compañíafrancesa de Ensayos No Destructivos, degran implantación en Francia e Italia,abre nuevas oportunidades de negocio yrefuerza las actuaciones de TECNATOMencaminadas a la diversificación y al incrementode nuestra presencia en Europa.Metalscan ha sido también la puerta paraque TECNATOM asuma el liderazgo de unanueva empresa francesa, Multi2000 (M2M),creada conjuntamente con las empresasMetalscan, Euraltech, CEA Valorisation (Comisariadode Energía Atómica de Francia)para el desarrollo y comercialización desistemas de inspección “Phase-Array” de ultrasonidos.En octubre de 2003 se iniciaronlas actuaciones para la creación de la sociedadM2M que tiene su sede en Chatenoy leRoyal (Francia). Los excelentes resultadosobtenidos por esta gama de equipamientosultrasónicos responden actualmente alas diversidad de aplicaciones de muchasindustrias en distintos sectores industriales,particularmente el nuclear y el aeronáutico.ACTIVIDADES PRINCIPALES DEDIVERSIFICACIÓN Y DE FUTUROTECNATOM lleva a cabo proyectos tantoen España como en los Estados Unidos deAmérica, Japón, Francia, Suecia, Finlandia,Corea del Sur, Taiwán, China, Brasil, Argentina,México, Rusia, Ucrania, los paísesde Europa del Este, etc., y sus métodos detrabajo han sido validados por diferentesclientes y autoridades reguladoras del ámbitointernacional.Dentro de la línea de diversificación,como aplicación de la experiencia y tecnologíaadquirida en loscampos de trabajo antesmencionados, se han realizadoimportantes avancesen el desarrollo y fabricaciónde equipos de inspeccióny en tecnología de lainformación en otras grandesinstalaciones industrialesde procesos, no generadorasde energía. Dentrode éstas, merece especialmención las actividades enel sector aeroespacial, petroquímico,así como, ensimulación.También cabe señalarla apuesta que se está haciendo en laparticipación en proyectos de centralesnucleares avanzadas, primero en lascentrales pasivas AP600 y SBWR (esteúltimo permitió una importante presenciade TECNATOM en el proyecto de lasdos unidades ABWR de CN Lungmen,en Taiwan) y actualmente, en los proyectosAP1000, ESBWR y Pebble BedModular Reactor (PBMR). Así mismo, esde resaltar la participación en el reactorde investigación “Jules Horowitz” (JHR)que se construirá en Francia. En estalínea, TECNATOM también está participandoactivamente en el gran proyectointernacional de fusión que es el ITER ypara otras instalaciones y laboratorios defusión.La última apuesta de futuro de diversificaciónen el mercado internacionalse está formalizando en estos momentos(julio de 2007). La constitución de una“joint venture” entre TECNATOM y laempresa CNPRI (China Nuclear PowerResearch Institute) que pertenece a laCGNPC Inspection Technology CompanyLimited, propietaria de varias centralesnucleares en este país. El objetivo esprestar los primeros servicios ISI parajunio de 2009.El negocio internacional en los últimos15 años supone alrededor del 30% delvolumen de negocio de TECNATOM.A substantial part of the history and evolution of the Spanish nuclear sector in general, andof TECNATOM in particular, have gone hand-in-hand with the foundation of the SpanishNuclear Society and its nuclear news magazine “Nuclear España”. Throughout the 1960́sTECNATOM devoted its best resources to the first Spanish Nuclear Power Plant (JoséCabrera), while is in the 1970 decade, coinciding with the construction and operation of the2 nd Generation of Spanish Nuclear Power Plants, that the SNE was founded (1974). Only afew years later, in July 1982, the first issue of “Nuclear España” was published. From thenon, the publication has been a magnificent transmission channel for specific SNE activities,for company news and for other news on the latest events of the national/internationalnuclear sector.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 767 R e v i s t a S N E

EMPRESAS NACIONALESGRUPO DOMINGUISJosé DOMINGUIS.Presidente ejecutivo y consejero delegadodel GRUPO DOMINGUISCoincidiendo con el 25 o Aniversario de la revista Nuclear España, el GRUPODOMINGUIS cumple 75 años de la fundación de su primera empresa. Desde esasfechas y, especialmente, en la década de los años 70 realizaron un gran esfuerzoen crecimiento y diversificación, buscando nichos en el mercado de servicios, quecubrieran la demanda que los pujantes mercados con nuevas tecnologías veníanexigiendo.La industria nuclear, arrancando en su segunda generación, fue un reto que nopodíamos menospreciar, al que dedicamos muchos esfuerzos y nuestros mejoreshombres, con el objeto de ponernos al día en todas las exigencias tecnológicas yde organización que esta nueva industria demandaba.José Dominguis expone sus experiencias y proyectos en el sector nuclear.El GRUPO DOMINGUIS lo conformaun conjunto de empresas de serviciosque desarrollan diversas actividadesdirigidas a la industria en general, construccióncivil e industrial, organismos y entidadespúblicas, etc.Queremos aprovechar la efemérides del25 aniversario de la revista Nuclear España,para felicitar a la Sociedad Nuclear Españolay, especialmente, al equipo editorialde SENDA, por su buen hacer y el tesóndemostrado a lo largo de estos cinco lustros,en los que estamos seguros que hantenido que afrontar situaciones difíciles.Nuclear España es un elemento necesariopara mantener la cohesión informativa entrela comunidad de empresas y personasque vivimos con interés el devenir de laindustria nuclear.Personalmente y, por los muchos añosde estupenda colaboración que hemosmantenido con todos ellos, les deseo quecumplan muchos lustros en su labor dedivulgación informativa. Será bueno paratodos los que tenemos alguna relación conel sector, como para la sociedad españolaen general.Desde la construcción y puesta en serviciode la segunda generación de centralesnucleares en España, varias empresas delGRUPO DOMINGUIS se han implantadoen este sector constituyéndose como colaboradoresincondicionales tanto en losperiodos de explotación normal como enlos de recarga de combustible y, llegado elcaso, en el desmantelamiento.A continuación, expondremos la trayectoriae implantación en el sector nuclear denuestras empresas más implicadas.Nuestra andadura nuclear empieza elaño 1975, cuando DOMINGUIS contratalos revestimientos especiales anticorrosivosy descontaminables en la CN Almaraz I yII, en fase de construcción.En años siguientes, contratamos los mismosservicios para CN Cofrentes y CN Valdecaballeros,y revestimientos para hormigonesen CN Vandellós II. También enCN José Cabrera se realizaron importantestrabajos de mantenimiento y nuevas instalaciones.En la actualidad, tenemos los contratosanuales de mantenimiento de pinturas yrevestimientos en las centrales nuclearesde Almaraz I y II, Cofrentes, Vandellós II yAscó I y II; estos últimos como UTE SEMLA.Una actividad destacable es el revestimientode metalización por arc-spray conaleaciones de acero inoxidable en el interiordel cross-under, como protección contralos efectos erosión-corrosión.LAINSA, en 1977, inicia sus actividadesen la CN de Almaraz (en fase de construcción)con servicios de limpiezas industrialespreoperacionales. En 1979, se organizanlas limpiezas especiales en Zona Controlada,previas a la llegada del combustible,seleccionando a un equipo de personas ydándoles la formación adecuada para realizartrabajos en zonas expuestas a ambienteradiactivo.En 1980, con la CN de Almaraz en operación,contratamos los servicios de mantenimientoanual para descontaminación ylimpieza industrial. Posteriormente, realizamoslos servicios específicos de descontaminaciónen recargas de combustible.Los mismos servicios y secuencias secontrataron para las centrales nucleares deCofrentes y Trillo y, en 1987, contratamosen CN Vandellós II los servicios de limpiezaindustrial y descontaminación en ZonaControlada.Como consecuencia de las continuasintervenciones en los servicios específicospara recarga de combustibles, establecimosun programa de mejora continua quenos ha llevado al diseño y construcción deequipos para las distintas actividades, quenos han permitido mejorar la calidad de lostrabajos, acortar los tiempos de intervencióny disminuir las dosis personales.Actualmente, LAINSA, tiene contratosplurianuales para servicios de limpieza industrial,descontaminación, servicios específicosde apoyo en recargas (descontaminaciónde cavidad, canal de transferencia,pernos de vasija y generadores de vapor,alojamientos, etc.) en las centrales de AlmarazI y II, Trillo, Cofrentes, Vandellós II yAscó I y II, estas últimas como UTE SEMLA.Otros servicios puntuales destacables porsu singularidad y realizados con equipos dediseño propio son: descontaminación deaceites, tratamientos de lodos, limpieza conproyección de pelets de CO 2y secado deconductos y sistemas.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 768 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y EmpresasNuestra UTPR presta servicios de: Monitoresde PR; Dosimetría personal externa;Control documental y físico de IR Industriales,de Radiodiagnóstico y Medicina Nuclear;Cursos de Operadores y Supervisoresde IR Industriales y Clínicas, homologadospor el CSN.LAINSA es la primera empresa españolaen desmantelamiento de instalaciones radiactivasy nucleares. Entre otras intervencionesdestacamos:— Desde 1985 en el CIEMAT, todas lasinstalaciones radiactivas de la antigua JEN,donde, hasta hoy, hemos estado trabajandoprácticamente sin interrupción.— Fábrica de uranio de Andújar (UTEMONLAIN).— Desmontaje y transporte de los pararrayosradiactivos que había instalados entodo el territorio nacional (25.000 aprox.).— Desmantelamiento de la CN Vandellós I(UTE MONLAIN).— Desmantelamiento integral, proyectode ejecución e informe final incluidos, delReactor Experimental ARBI, en Bilbao.— Descontaminación y desclasificaciónde materiales de los almacenes N o 1 y 3 dela CN José Cabrera (UTE MONLAIN).LAINSA SERVICIOS CONTRA INCEN-DIOS inicia sus actividades en el sectornuclear en 1981 dando Formación C.I. alpersonal de operación de la CN Almaraz.En los años siguientes, se contrató el mismoservicio para las centrales de Cofrentes, Trillo,Vandellós II, Ascó y José Cabrera.En 1982, contratamos el servicio de Brigadade Bomberos para la CN de Valdecaballeros(en construcción) y, en años posteriores,se contrataron Brigadas de Bomberos y mantenimientode instalaciones C.I. en las centralesnucleares de Cofrentes, Trillo, Vandellós II,Ascó y José Cabrera, y en el CIEMAT.En la actualidad, se mantienen la mayoríade estos servicios con contratos plurianualesde Brigadas de Bomberos, mantenimiento deInstalaciones C.I. y Formación C.I.Nuestra implantación en otros sectoresindustriales sitúa a LAINSA SCI como primeraempresa nacional en la prestación deestos servicios, destacando en petroquímica,gas, papel, marina, etc.Los acuerdos de colaboración con laTexas A & M University, avalan la calidad ypreparación de nuestros Profesores-Instructoresen Formación C.I., Salvamento y Rescate.Como proyectos del GRUPO DOMINGUISinmediatos o a corto plazo, e incluidos enel Plan Estratégico 2008-2010, hemos constituidoLAINSA MEXICO SA de CV, dondeestamos negociando contratos de serviciospara la industria en general (química, petroquímica,siderúrgica, naval, etc.) y parala CN Laguna Verde en particular, con laintención de participar en la ampliación depotencia y en servicios de mantenimiento.En Veracruz, estamos negociando laalianza con una empresa de servicios bienimplantada en los sectores industrial y nuclear,como plataforma para la ejecuciónde los servicios en México.Nos hemos implantando en Francia conla constitución de LAINSA FRANCE SARL,con el propósito de ofrecer a la industrianuclear francesa, los servicios que el GRU-PO DOMINGUIS está dando en España.Nuestros proyectos para la industria nuclearestán (como para todos) ligados alfuturo de este sector, y soy optimista alrespecto, creo que estamos en un buenmomento para el sector nuclear. La construcciónde nuevas centrales nucleares pareceuna opción necesaria para atender lademanda energética, y por otra parte, vistoel buen comportamiento, en general, delas que hoy están en servicio, parece obvioprolongar la vida operativa de las mismas.Ambas opciones suponen actividad potencialpara las empresas proveedoras deequipos, suministros y servicios.GRUPO DOMINGUIS, que ya ha participadoen proyectos de I+D de la UniónEuropea, ha dado un paso más firme haciael futuro con la constitución de TITANIASERVICIOS TECNOLÓGICOS, S.L., una empresade I+D+i que, con un buen equipo deinvestigadores y en estrecha colaboracióncon universidades, institutos y centros tecnológicosde gran prestigio, se ocupa debuscar las mejores soluciones a problemasde servicios industriales y, en particular, alos de nuestros clientes, con tecnologías deúltima generación.La alianza de LAINSA SCI con la danesaFALCK GROUP impulsa el incremento deservicios, innovación tecnológica y expansióngeográfica extendiendo los serviciosde LAINSA SCI a Francia, Italia, Portugal,Norte de África y Latinoamérica.Con todo lo expuesto, considero que lomás destacable de las empresas del GRU-PO DOMINGUIS, es la calidad de su equipohumano. Su vocación de servicio, suidentificación con las necesidades de losdiferentes departamentos de la Planta y sudisposición para asumir como suyos losproblemas del cliente, hacen que nuestrosdiferentes servicios se aprecien como colaboracionesnecesarias que contribuyen enla Operación de la Planta.Desde aquí aprovecho la oportunidadque me brindan estas páginas para agradecerpúblicamente, a todo el personaldel GRUPO DOMINGUIS su dedicación,esfuerzos y capacidad para asumir, en cadamomento, los cambios de gestión necesariospara adaptar nuestras empresas a lasexigencias del mercado, y contribuir, conello, al prestigio y reconocimiento alcanzados.The 25 th Anniversary of the journal “Nuclear España” coincides with the 75th Anniversary ofthe founding of GRUPO DOMINGUIS’ first company. Since then, and particularly in the 70s,our company has centred its efforts on growth and diversification and on finding a niche in theservices market to cater for the demands of the booming new technology markets.The second generation of the nuclear industry was a challenge we could not afford to miss.We invested a great deal of effort and human resources in bringing ourselves up to datewith the latest technological and organisational demands that this new industry required.José Dominguis, gives us an insight into his experiences and projects in the nuclear industry.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 769 R e v i s t a S N E

EMPRESAS NACIONALESADEMIEMPRESAS DE MONTAJES Y MANTENIMIENTOS INDUSTRIALESSon muchas las empresas que, a lo largo de los últimos 25 años, han brindado a las centrales nucleares españolassus servicios de montaje y mantenimiento. Esta actividad ha sido, y es, clave para el excelente funcionamientode las instalaciones.En representación de todas ellas, Nuclear España ha invitado a su asociación empresarial, ADEMI, a exponer lasprincipales líneas de actuación en este sector.La Asociación de Empresas de Montajesy Mantenimientos Industriales (ADEMI),que este año cumple 30 años, es unaorganización de ámbito nacional, pertenecientea la CEOE, que representa a un totalde 46 empresas dedicadas al montaje y almantenimiento industrial, como COPISA,MAESSA, MASA, MONCOBRA, CEGELEC,ENWESA, SIEMSA y TAMOIN. Los principiosbásicos de la Asociación son la mejoracontinua, aportar valor a sus clientes, la penetraciónen nuevos mercados, la internacionalización,el desarrollo de los recursoshumanos, la prevención de riesgos laboralesy el respeto del medio ambiente.Con una facturación superior a los 8.000millones de euros y un nivel de representatividadsuperior al 85% del total del sectorde Montajes y Mantenimientos Industriales,ADEMI se ha consolidado a lo largo deestos años como una organización sólidamenteimplantada y también como unareferencia y garantía en el sector. Asimismo,sus empresas asociadas se distinguenen el mercado por estar en condiciones deofrecer a la Administración, a sus clientesy a sus empleados un estricto cumplimientode la legislación vigente, así como lasmáximas garantías en términos de calidad,seguridad, nivel tecnológico y capacidadfinanciera.En cuanto al sector, las empresas deMontajes y Mantenimientos Industrialesforman parte del patrimonio español y, enmuchos casos, llevan más de 50 años trabajandoen su desarrollo industrial habiendoparticipado en prácticamente todas las instalacionesde plantas industriales españolas(refinerías, plantas químicas, azucareras,centrales hidráulicas, eólicas, térmicas, nuclearesy cogeneración), construcción debuques, astilleros, plataformas petrolíferas“off-shore”, estructuras metálicas, instalacionesreceptoras, redes de transporte y distribuciónde energía, gas y agua, centros detransformación, subestaciones, ferrocarril,aeropuertos, comunicaciones, sistemas deautomatización y control, etc.Actualmente, este sector, que el año pasadotuvo un ritmo de crecimiento moderadosituándose en el mercado nacionalen torno al 7,6% y en el mercado exterioren torno al 14,9%, desarrolla su actividaden diversas áreas como son las telecomunicaciones,las instalaciones industriales yelectromecánicas, la energía, las telecomunicaciones,las infraestructuras y las aplicacionesmedioambientales.De todos ellos, fue el segmento energéticoquien sufrió un mayor crecimientoen 2006, en torno al 15%, propiciado enparte por los numerosos planes de desarrolloenergético realizados por el Gobierno,entre los que destacan la Revisión de laPlanificación de los Sectores de Electricidady Gas 2005-2011 o el Plan de EnergíasRenovables.Otro de los segmentos que mostró uncomportamiento positivo fue el de edificación,infraestructuras de transporte y medioambiente, que experimentó un aumentodel 11%, seguido por el de las telecomunicaciones,que supuso un incremento del10%. El segmento que sufrió una menorsubida fue el industrial, que creció un 3%.Por su parte, para este año se prevé una moderadaralentización del incremento de la facturación,situándose en el 6,5% en el mercadonacional y en el 8,6% en el mercado exterior.Igualmente, se estima que el segmento que experimentaráun mayor crecimiento será el de laenergía, impulsado por la necesidad de nuevasinfraestructuras de generación y transporte ypor las políticas de promoción de las energíasrenovables. De este modo, se prevé cerrar elaño 2007 con un incremento del 12%.Over the last 25 years many companies have provided assembly and maintenance servicesto Spain’s nuclear power plants. This activity has been, and continues to be, of keyimportance for the operation of these facilities with high levels of excellence. On behalf ofall of these companies, Nuclear España has invited its business association, ADEMI, to setout the main lines of action in this sector.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 770 R e v i s t a S N E

INSTITUCIONESCONSEJO DE SEGURIDAD NUCLEARLa presidenta del Consejo de Seguridad Nuclear, Carmen Martínez Ten, parte dela reforma de Ley de Creación del organismo, actualmente en fase parlamentaria,para dibujar el perfil y futuros retos del regulador.En su opinión, las novedades del texto conectan con los principales desafíos delCSN, por lo que éste gozará de mejores herramientas para apoyar su actuación enla solvencia técnica, apostar por la formación de personal, el conocimiento y lainvestigación, mejorar la adaptabilidad organizativa y la transparencia en el cumplimientode su deber de garantizar la seguridad de los ciudadanos.Carmen MARTÍNEZ TEN.Presidenta delCONSEJO DE SEGURIDAD NUCLEARUna invitación como la que me haceesta excelente revista profesionalpara escribir sobre el Consejo de SeguridadNuclear, con ocasión de su 25 aniversario,parece que se presta a hacer balancede lo acontecido en este periodo, queviene a ser, también, el de la vida del Consejo.Pero las circunstancias de hallarme enel inicio de mi mandato como presidentadel Consejo y de encontrarnos a las puertasuna nueva andadura del organismo, comosin duda augura la actualización de su Leyde Creación, me incitan a fijar la atención,más que en el pasado, en el futuro.Sin embargo, antes de bosquejar unavisión sobre cómo evolucionará el organismoy su impronta sobre la realidad socialy tecnológica en cuya regulación le tocaparticipar, es preciso tener claro el puntode que se parte y los medios con los quese cuenta.Creo que existe un amplio consenso enque el modelo institucional del CSN, comoente independiente, colegiado y consuficiencia económica y capacidad técnicapropia, es eficiente y adecuado desde elpunto de vista político y administrativo. Y, dehecho, se impone en otros campos donde sepretende someter a regulación asuntos confuerte impacto social y económico de unaforma neutral, estable y, técnicamente, sol-vente. En este sentido, no se puede ignorarque el modelo de agencias reguladoras,actualmente en auge en este país, debe enparte su prestigio a la experiencia aportadapor el que ha sido su pionero, es decir, porel CSN.El CSN se muestra ahora, en contrastecon el primitivo, con una complejidad administrativasuperior, fruto de su especializacióny adaptación al entorno, con unadotación potente y con una acumulaciónde experiencia y conocimientos que le danuna posición preeminente en materia deseguridad nuclear y protección radiológica,y que le permiten regenerarse sin recurrir arecursos externos.En cuanto a la aceptación social, aspectodeterminante para una agencia reguladora,resulta de la composición de la valoraciónde los medios políticos y del sentimientode la opinión pública. En general, es unarealidad difícil de evaluar y sometida aaltibajos, más derivados del escrutinio ocasionalque resalta los problemas y obvialos logros, que del examen reposado desu comportamiento regular. No obstante,salvo embates esporádicos, el devenir relativamentepacífico de la visión públicadel CSN en la última década muestra unaaceptación progresiva y un reconocimientoimplícito del trabajo callado y eficaz.La posición del CSN en el entramado delas Administraciones Públicas es, en el presente,sólida y se le dispensa una consideraciónrespetuosa por su actitud colaboradoray abierta, lejana de planteamientos competitivoscon las diversas Administracionescon las que interacciona, en relación conresponsabilidades convergentes. Asimismo,en el ámbito internacional la participaciónespañola en organizaciones internacionalesy convenciones, conducida por el CSNmediante el asesoramiento al Gobierno yla representación del Estado, se ejercen almismo nivel que en los países más desarrollados,de forma activa e influyente.Partiendo del panorama expuesto podemosvislumbrar el futuro bajo un dobleaspecto: los nuevos retos que se van a plantearal Consejo y las nuevas circunstanciasen que se van a afrontar.Puede parecer que hablar de nuevos retosinvita a fijar la atención en las tareasque, previsiblemente, puedan presentarsea medio y largo plazo; quizás el licenciamientode nuevas centrales nucleares o elalargamiento de vida de las actuales, laimplantación en España de instalacionespesadas de investigación con algún compromisoradiológico o la expansión de nuevasprácticas con radiaciones en la industriay la medicina, o bien nuevos enfoques en laj u l i o - a g o s t o 2 0 0 774 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y Empresasprotección radiológica que impongan actividadesde control en nueva áreas científicas otecnológicas. Cuáles de estas posibilidades,unas más probables y otras menos, se acabenpresentando dependerá de la evolución científica,económica y social del país y a ellanos deberemos adaptar, y es, precisamente,sobre esa capacidad de adaptación sobre loque debe centrarse el juicio de futuro de unainstitución como la nuestra.¿Qué recursos debe tener el CSN y quépolíticas debe practicar para cumplir conlos objetivos que le fije la sociedad? Enprimer lugar, solvencia técnica. Es precisomantener una masa crítica de conocimientosy experiencias que permita, no sóloacometer trabajos como los habitualmenterealizados, sino ser capaces de una reorientacióncon criterio frente a los nuevosque surjan. Es preciso que esa masa críticapermita su propia regeneración medianteplanes de formación del personal y, enespecial, de las nuevas adquisiciones. Tambiénes necesario mantener un contactopermanente con la Universidad, las institucionescientíficas y, por descontado, conlos organismos homólogos de los países denuestro entorno, así como con las organizacionesinternacionales de nuestro campo.Por último, es preciso mantener activo unplan de investigación y desarrollo preferentementedirigido a adquirir herramientasapropiadas para desempeñar las funcionesde evaluación y control.En segundo lugar, se necesita una organizaciónágil, adaptable y de dimensiónadecuada, para lo que cobra fundamentalimportancia una suficiente autonomía organizativae independencia económica.En tercer lugar, y con carácter primordial,es preciso tener un mandato social claro yexigente. Un organismo eficaz no puedesimplemente sobrevivir y mantener sus actividadespor inercia, por el contrario debeser sensible a las demandas de la sociedad,incluso adelantándose a su plasmación políticaen leyes y responder de forma rápiday abierta sin dejar de ser riguroso. En estesentido, la transparencia debe ser uno delos fundamentos de su actuación, mostrandosin complejos sus criterios de actuacióny los resultados de su trabajo.Además, como una vertiente más de latransparencia, un organismo regulador debeser predecible, ajustando su comportamientoa criterios y normas técnicas conocidos yclaros. Naturalmente, tales normas no puedensurgir únicamente de su propia visiónde los temas sino que deben incorporar, enlo posible, las propuestas y comentarios detodas las partes interesadas.Si se contrasta el punto de partida descritoy las previsiones de futuro enunciadasse advierte una razonable coherencia que,Sede del Consejo de Seguridad Nuclear.sin duda, la revisión de la Ley de Reformadel CSN, en sus últimas fases de tramitación,ayudará a acentuar. Y así es, en efecto,pues las novedades más relevantes dela Ley se refieren precisamente a algunosde los aspectos tratados. Trata de reforzarla conexión del Consejo con la sociedadcreando un comité asesor consultivo querepresente intereses y opiniones diversas,reuniendo desde representantes institucionalesy territoriales hasta entidades empresariales,profesionales, sindicales y medioambientales.Al tiempo, pretende acentuarla transparencia del organismo mediante lasujeción expresa a la ley que regula los derechosde acceso a la información, de participaciónpública y de acceso a la justiciaen materia de medio ambiente. Se refuerzatambién la capacidad normativa del Consejoy se mantiene intacta su independenciapolítica y económica y su capacidad deautoorganización.En cuanto a las circunstancias novedosas,en que previsiblemente tenga que desenvolverseel CSN en el futuro, podríamosdestacar las siguientes:La conciencia medioambiental se va aseguir profundizando y en este aspecto eluso de las radiaciones con fines energéticosva a seguir estando en el punto de mira dela opinión publica pero no como hasta hacepoco tiempo, con un carácter singular,sino compartiendo protagonismo con otrosimpactos y fuentes de riesgo ambiental.En este contexto, la sociedad va a tenerque sopesar de una forma crecientementeinformada los pros y contras de las diversasfuentes de energía.Por lo que respecta a las funciones especificasdel CSN y, en consecuencia, a suproyección externa es previsible un enfoquemás finalista, centrado en el impactoradiológico y en la protección de las personasy el medio ambiente, y menos en lapresentación, preeminente hasta ahora, delos aspectos tecnológicos de la seguridadnuclear. A esta percepción contribuirá, sinduda, la mayor presencia en la vida diariadel uso de radiaciones en la medicina, laindustria y la enseñanza.Finalmente, y en consecuencia de lo expuesto,me atrevería a augurar que, a medioy largo plazo, la sociedad española vaa poder seguir beneficiándose del uso delas radiaciones, en la confianza de que disponede los medios precisos para asegurarque los posibles riesgos asociados estaráncontrolados y serán conocidos y asumiblespara las personas y el medio ambiente. Éstees el gran reto que ha de afrontar y superarel Consejo: garantizar la seguridad y queello sea socialmente creíble. Esto es, serseguro y parecerlo.The president of the Consejo de Seguridad Nuclear, Carmen Martinez Ten, refers to thereform of the foundational law that created the organization, currently before parliament, tooutline the profile and future challenges of the regulator.In her opinion, the novelties of the text are connected to the main challenges of the CSN,and accordingly it will have better tools to support its performance on technical soundness,invest in personnel training and in knowledge and research, and improve organizationaladaptability and transparency in fulfilling its duty of ensuring the safety of citizens.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 775 R e v i s t a S N E

INSTITUCIONESFORO NUCLEAREn la actualidad, “el cambio climático es el mayor reto medioambiental al que seenfrenta la humanidad”, asegura Eduardo González, presidente del Foro de la IndustriaNuclear Española.Es aquí donde surge el debate sobre la utilización de la energía nuclear en Españay la oportunidad de comunicar a la sociedad “los valores de la industria nuclear yel buen hacer de sus trabajadores”. Un aspecto que ya trató la Mesa de Diálogo,donde se constató que para el uso futuro de la energía nuclear se deben abordartres aspectos fundamentales, “la opinión pública, la seguridad de los reactores yel almacenamiento de residuos”.Eduardo GONZÁLEZ.Presidente delFORO DE LA INDUSTRIA NUCLEARESPAÑOLADesde el primer número de la revistaNuclear España, hace 25 años, estapublicación ha supuesto un referenteinformativo y de consulta para los profesionalesde la industria nuclear. La historiade las instalaciones nucleares y los principaleshitos desde el año 1982 quedan recogidosde forma magnífica en las páginasde la publicación que todos los socios dela Sociedad Nuclear Española sienten comopropia. Es un logro mantener la chispa delentusiasmo de los asociados durante todoeste tiempo y es motivo de celebración quelas expectativas se hayan cumplido con éxitodesde su creación.El primer número, dedicado a la seguridad,anticipaba un futuro ejemplar para la industrianuclear española. Durante 1982 la centralnuclear de Vandellós I obtiene el Permiso deExplotación Definitivo y la central nuclear deAscó I el Permiso de Explotación Provisional.Poco tiempo atrás se había creado el Consejode Seguridad Nuclear y la central nuclearde Almaraz comenzaba a producir electricidad.Eran años de profundos cambios en elpanorama social y político de nuestro país yel sector de la electricidad se adaptaba a lasnuevas necesidades.En el transcurso de este tiempo, la energíanuclear ha producido electricidad deforma segura y competitiva. En la actualidad,existe un debate plural sobre el futurouso de la energía nuclear en España. Elimpresionante crecimiento de la demandade electricidad, el precio de los combustiblesy sus reservas limitadas, así comola preocupación por disminuir el efectoinvernadero y las consecuencias del cambioclimático, hacen que el debate sobreel suministro de electricidad en el medio ylargo plazo sea actualidad en los entornospolíticos y sociales.La energía nuclear es objeto de atenciónen los foros energéticos internacionales comola Agencia Internacional de la Energíao el Congreso Mundial de la Energía. Estosorganismos, así como la Comisión Europea,han reconocido, entre otras ventajas, quelas centrales nucleares evitan las emisionesde gases contaminantes a la atmósfera.Asimismo, en los foros medioambientaleslas discusiones sobre el cambio climáticoconducen inexorablemente a plantear alternativasfrente al consumo de combustiblesfósiles que generan CO 2, y surge la necesidadde impulsar las fuentes no emisorasde gases de efecto invernadero como lasrenovables y la nuclear.En España, instituciones de alto nivelcomo el Consejo Superior de Colegios deIngenieros de Minas, el Círculo de Empresarios,el Consejo de las Cámaras deComercio o la Confederación Española deOrganizaciones Empresariales, así comolos secretarios generales de ComisionesObreras y de UGT se han decantado por eluso continuado de la energía nuclear en elmix energético de nuestro país o incluso,por su inmediata reactivación. Ante el gravej u l i o - a g o s t o 2 0 0 776 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y Empresasproblema medioambiental, la gran dependenciade los combustibles fósiles, el incrementode sus precios y la exigente curva dedemanda, que va intrínsicamente ligada aldesarrollo económico y social de un país,cada vez se alzan más voces a favor de laenergía nuclear.Dada esta situación, cabe preguntarse:¿a qué se deben estas manifestaciones?¿es posible que la tan denostada energíanuclear ayude a resolver los retos energéticosy medioambientales? Efectivamente,así es. En lo que se refiere al suministro deelectricidad respetuoso con el medio ambiente,hoy en día existen dos importanteslíneas de actuación unidas a las políticasde ahorro y eficiencia: el desarrollo de lasfuentes renovables y la nuclear. Ambas soncomplementarias e imprescindibles. Pero lasrenovables tienen la dificultad de la intermitenciaen el suministro y, en la actualidad, laenergía nuclear es la única fuente de energíaeléctrica disponible que permite producirelectricidad de manera abundante a uncoste predecible y estable y sin emitir gasesde efecto invernadero a la atmósfera.La nuclear es conocida, incluso por respetadosgurús del ecologismo, como laenergía del aire limpio, The Clean Air Technology,porque no emite gases de efecto invernadero,CO 2, metano, óxidos de azufreni nitrógeno. El cambio climático es el mayorreto medioambiental al que se enfrentala humanidad. En la Unión Europea, laproducción nuclear evita la emisión anualde 600 millones de toneladas de CO 2, cantidadequivalente a la emitida por el parqueautomovilístico europeo. En España, evitala emisión de 40 millones de toneladas deCO 2anuales, teniendo el sector eléctricoen conjunto autorización para emitir 53,6millones de toneladas en el Plan Nacionalde Asignaciones establecido para conseguirel cumplimiento de los compromisosderivados del Protocolo de Kyoto. Hay querecordar que España es el país de la UniónEuropea que más se aleja de los objetivosde reducción de las emisiones y ya superaen un 37% sus compromisos, una cifra quese elevaría al 60% si no hubiera centralesnucleares.En la Unión Europea, la energía nuclearproduce un tercio de la energía eléctrica yestá presente en 15 de los 27 estados miembros.La actividad nuclear constituye unafuente de energía equivalente a cuatro millonesde barriles/día de petróleo –dos vecesla producción de Kuwait–, lo que significaun ahorro de cerca de 40.000 millones deeuros anuales en importaciones de materiasprimas. Adicionalmente, según los análisisdel Comité Económico y Social (ECOSOC),la industria nuclear emplea en Europa a400.000 personas en actividades de altovalor añadido, que hacen que la energíaPaisCENTRALES NUCLEARES EN EL MUNDO EN 2006ReactoresOperaciónReactoresConstrucción% electricidadde origen nuclearAlemania 17 --- 31,81Argentina 2 1 6,93Armenia 1 --- 41,94Bélgica 7 --- 58,10Brasil 2 --- 3,31Bulgaria 2 2 43,64Canadá 18 --- 15,81China 10 5 1,92Eslovaquia 5 --- 57,15Eslovenia 1 --- 40,11España 8 --- 19,97Estados Unidos 103 --- 19,42Finlandia 4 1 27,99Francia 59 --- 78,07Holanda 1 --- 3,91Hungría 4 --- 37,69India 16 7 2,61Irán --- 1 ---Japón 55 1 29,97Lituania 1 --- 69,20México 2 --- 4,86Paquistán 2 1 2,73Reino Unido 19 --- 18,84República Checa 6 --- 31,48Rep. Corea del Sur 20 1 38,89Rumanía 1 1 9,01Rusia 31 5 15,90Sudáfrica 2 --- 4,40Suecia 10 --- 48,01Suiza 5 --- 37,40Taiwán 6 --- n/dUcrania 15 2 47,52Datos a 31 de diciembre de 2006Fu5ente: PRIS-OIEA y elaboración propianuclear sea la actividad energética industrialque más apoya la Estrategia de Lisboa, piezafundamental de la política de competitividady desarrollo de la Unión Europea.El incremento de los precios del petróleoy del gas, que se han multiplicado casi portres en los últimos años, ha hecho que lageneración eléctrica de origen nuclear seala más económica, junto con la hidráulica.Las dos se caracterizan por sus grandesinversiones iniciales y su bajo coste operativo.En el caso nuclear, hay que tener enj u l i o - a g o s t o 2 0 0 777 R e v i s t a S N E

INSTITUCIONEScuenta que el coste del mineral de uranio,base del combustible utilizado, supone menosdel 5% del coste total de la producciónde la electricidad, por lo que las variacionesde su precio tienen un impacto limitado enel kilovatio-hora. Esto hace que las nucleares,al igual que las centrales hidráulicas,sean consideradas como una infraestructuraenergética básica a la hora de asegurar elsuministro de electricidad.ENERGÍA NUCLEAR EN ESPAÑAEl parque nuclear eléctrico españolproduce una quinta parte de la electricidadque se consume en nuestro país y losocho reactores que hay en funcionamientoaseguran el suministro de 60.000 GWha un coste variable en el entorno de 15 €/MWh, cuando el precio medio del mercadode electricidad alcanza los 60 €/MWh.La energía nuclear es una necesidad enlos países como España, cuya dependenciaenergética exterior se acerca al 85%,una cifra superior a la de la Unión Europea,que alcanza el 50%. La operación alargo plazo del parque nuclear existente,con todas las garantías de seguridad, vaa ser imprescindible porque asegurará elsuministro eléctrico aun precio muy competitivofrente a otrasinstalaciones.Pero en la próximadécada habrá que darun paso más, porqueEspaña necesita deun nuevo desarrollonuclear de maneraque la aportaciónnuclear al mercadoeléctrico pase del20% actual al 30-35%, cifra similar ala de la Unión Europea.De esta manera,contribuirá de maneraeficaz a la garantíade suministro, lareducción de emisionesde gases de efectoinvernadero y alcontrol de los preciosde la electricidad. Laindustria nuclear estápreparada para elfuturo y nuestro país,al igual que otros, vaa necesitar incrementarla producción deenergía nuclear parahacer frente a las necesidadesenergéticasactuales y futuras,conseguir reducir lagran dependenciaenergética exterior y las preocupantesemisiones de CO 2.DEBATE NUCLEARLa Mesa de Diálogo sobre la Evoluciónde la Energía Nuclear en España, convocadapor el Ministerio de Industria,Comercio y Turismo y que se desarrollódurante el primer semestre de 2006,constató que no existe una alternativarealista para sustituir la energía nuclearactualmente en explotación y que, parasu uso futuro, se deben abordar losaspectos de opinión pública, seguridadde los reactores y almacenamiento deresiduos.Estos temas se están desarrollando yabordando en la actualidad. A pesar deun posicionamiento contrario a la energíanuclear por parte del 40% de la poblaciónespañola, existe un apoyo directo alfuncionamiento de las centrales nuclearesentorno al 30%; y el 30% restante aceptasu uso si se garantiza la seguridad y elalmacenamiento de los residuos. Aunquela sociedad necesita estar más y mejor informada,existe un espacio, cada vez másamplio, para que la población conozcamejor las realidades de esta tecnología yque, exigiendo las máximas garantías deseguridad, acepte el uso de la misma. Elincipiente debate sobre la utilización dela energía nuclear está abierto en la UniónEuropea y en España, y es necesario quecobre más fuerza. Sus resultados deberíanser la base de una política energética dondelos aspectos competitivos y sosteniblesse tuvieran en cuenta por encima de dogmatismose ideas preconcebidas.Países como Francia, Finlandia, EstadosUnidos, China, India o Rusia, por citaralgunos, apuestan abiertamente por lacontinuidad de sus centrales nuclearese incluso por la construcción de nuevosreactores. España tendrá que seguirestos mismos pasos. La energía nucleares, efectivamente, una fuente energéticabasada en el conocimiento científico y latecnología, y no hay que olvidar que suutilización, cumpliendo todos los requisitosde seguridad, ayuda a abordar losgrandes retos energéticos, antes citados, alos que se enfrenta la humanidad. Sin dudala energía nuclear, junto a otras fuentesde producción de electricidad, formaráparte de la cesta energética de futuro paragarantizar el bienestar y la calidad de vidade nuestra sociedad.La energía nuclear tiene grandes perspectivasde futuro y desde Foro de la IndustriaNuclear Española deseamos queNuclear España cumpla muchos aniversariosmás y continúe con su importantelabor de comunicación para transmitir ala sociedad los valores de la industria nucleary el buen hacer de sus trabajadores.¡Felicidades a la revista y a la SociedadNuclear Española!At present, “climate change is the major environmental challenge faced by humanity”, saysEduardo Gonzalez, president of the Spanish Nuclear Industry Forum.It is here where the debate is being waged on the use of nuclear power in Spain and the opportunityto communicate to society “the values of the nuclear industry and the expertise ofits workers”. This aspect was already discussed by the Dialogue Table, where it was notedthat, for the future use of nuclear power, three fundamental issues must be addressed:“public opinion, reactor safety, and waste storage”.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 778 R e v i s t a S N E

INSTITUCIONESRED ELÉCTRICA DE ESPAÑAGARANTIZA LA SEGURIDAD DEL SUMINISTRO ELÉCTRICOLa demanda de energía eléctrica está creciendo mucho en nuestro país, lo que haexigido incrementar el ritmo inversor de la Compañía para hacer frente a esa demanday para facilitar la evacuación de la energía eléctrica de los nuevos parquesde generación previstos.En apenas cuatro años, la REE ha triplicado su tamaño para afrontar los retos delfuturo: garantizar el suministro eléctrico ante el incremento de la demanda, reforzarsu papel dentro del sistema eléctrico y alcanzar los máximos niveles de eficienciaoperativa. Sin olvidar la energía nuclear, una más de las opciones energéticas.Luis ATIENZA.Presidente deRED ELÉCTRICA DE ESPAÑALa sociedad del siglo XXI es una sociedadcada vez más electrodependiente,no sólo debido a los equipamientosdomésticos, los sistemas de aire acondicionado,sino a que algunas industrias básicasque históricamente eran consumidoras deotras energías primarias, han pasado a utilizarla energía eléctrica como su input energéticofundamental. La electricidad destacapor su flexibilidad, por su limpieza y por sudisponibilidad. Y RED ELÉCTRICA DE ESPA-ÑA es, sin duda, un actor fundamental paragarantizar el suministro e impulsar la competenciaen el sistema eléctrico español.El trabajo básico que desarrolla REDELÉCTRICA es mantener el delicado equilibrioentre la demanda y la generaciónde energía eléctrica las 24 horas del díay los 365 días del año. Y eso hay que lograrlomanejando una sustancia que no sealmacena, que es necesario producir en elmismo momento que se consume. Además,tenemos que hacerlo en un país en el quela demanda está creciendo muy por encimade la media europea.RED ELÉCTRICA es la empresa responsablede la red de transporte y de la operacióndel sistema eléctrico español. Operarel sistema es mantener el equilibrio instantáneoentre la oferta y la demanda de ener-gía, un bien que, como digo, no se puedealmacenar. Para entender la complejidadpodemos pensar que el sistema eléctriconecesita que cada vez que un consumidorde a un interruptor, utilice un enchufe ouna maquinaria, simultáneamente haya unainstrucción a una central de generación paraque aporte al sistema una producciónequivalente a esa demanda. Esta complejidades la que gestiona en tiempo real REDELÉCTRICA como operador del sistema.RED ELÉCTRICA también opera los sistemaseléctricos de Canarias, Baleares, Ceutay Melilla. Aunque no es propietaria de lared de transporte de estos territorios, planificasu desarrollo y gestiona los accesos paraque todos los agentes puedan utilizarlaen igualdad de condiciones.Según la nueva ley, aprobada por el Congresode los Diputados el día 14 de juniodel 2007, “el gestor de la red de transporteactuará como transportista único desarrollandola actividad en régimen de exclusividaden los términos establecidos en lapresente Ley.” Así REE es la propietaria dela red de transporte de energía eléctrica yse responsabiliza de su desarrollo y ampliación,así como de llevar a cabo su mantenimiento.Las instalaciones, compuestas porlíneas eléctricas de 400 y 220 kV, subestacionese interconexiones internacionalescon los países vecinos –Francia, Portugaly Marruecos–, configuran una red fiable ysegura, diseñada para ofrecer la máximagarantía de servicio al sistema eléctrico.RED ELÉCTRICA planifica el desarrollo dela red a largo plazo, proponiendo a losorganismos estatales y autonómicos las infraestructurasque deben desarrollarse conobjeto de atender los incrementos de demandaprevistos.Pero, como decía al principio, la demandade energía eléctrica está creciendo enEspaña a un ritmo muy alto, mayor que elde los países de nuestro entorno. Esto nosha exigido incrementar el ritmo inversor,que ha pasado, en cuatro años, de 200 a600 millones de euros anuales. Esta inversiónes necesaria, tanto para satisfacer estefuerte aumento de la demanda como parafacilitar la evacuación de la energía eléctricade los nuevos parques de generaciónprevistos, tanto eólicos como ciclos combinados;además, es necesario atender a lasnuevas infraestructuras ferroviarias, los nuevostrenes de alta velocidad, muy demandantesde energía, e incrementar nuestrasconexiones internacionales: todo ello noslleva a un plan que alcanzará los 3.000 millonesde euros en el periodo 2007-2011.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 780 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y EmpresasEn apenas cuatro años, nuestro crecimientoha sido tal que la empresa ha triplicadosu tamaño, lo que le permite afrontarcon confianza los retos del futuro: garantizarel suministro eléctrico y hacer frente alcrecimiento de la demanda, reforzar su papeldentro del sistema eléctrico y alcanzarlos máximos niveles de eficiencia operativa.Es, además, una empresa independientedel resto de agentes del sector, lo que esuna cualidad muy relevante. Gestiona elterreno de juego de la competencia, dondeestán los agentes que compiten para produciro comercializar electricidad, un espacioque tiene que ser neutral.Desde su constitución, en 1985, REDELÉCTRICA ha ido avanzando, mediante lacompra de activos a las compañías distribuidoras,hacia su consolidación como empresade referencia en el ámbito Europa. Lofue, de hecho, cuando se creó, puesto quefue la primera empresa del mundo dedicadaen exclusivo al transporte y la operacióndel sistema eléctrico, un modelo que posteriormentehan ido adoptando otros países yque hoy es el que la Unión Europea pretendeimponer en su ámbito.Desde el punto de vista del “valor” dela compañía basta hacer un recorrido porla evolución de la acción, que en junio de1999, con su salida a bolsa, se fijó en 8euros hasta alcanzar un valor máximo de37 euros, a finales del 2006. Y es que laRED ELÉCTRICA del año 2007, aunque separece un poco a la de 1999, es bastantediferente en muchas cosas. Por una parte,porque ha sido capaz de hacer comprendera los mercados financieros la clase de compañíaque es, algo que no era tan evidenteen 1999, al gestionarse un tipo de negociopoco conocido a nivel general y, por otra,por haber sido capaces de consolidar unmodelo de transportista único y operadordel sistema en el sector eléctrico español.En resumen, la experiencia contrastadaen la gestión de redes y en la operacióndel sistema, la solidez financiera y el altonivel tecnológico nos permiten afrontar losretos y cambios que se nos avecinan contotal confianza. En un país que crece comoestá creciendo España, con una economíatan boyante, el suministro eléctrico, clavede desarrollo, tiene también un futuro luminoso.Finlandia, y el inconveniente de la gestiónde residuos. Creo que hace falta abrir undebate sosegado y profundo y estudiar lasventajas y desventajas de la energía nuclear.Desde el punto de vista económico, losactuales precios del petróleo y el gas hacenmás interesante la opción nuclear, pero, sinembargo, el fuerte rechazo social y la faltade consenso hacia este tipo de tecnologíahace que, hoy por hoy, sea prácticamenteinviable en casi toda Europa. En todo caso,corresponde a la sociedad, a través desus representantes políticos, decidir quéopciones de energías primarias y tecnológicastoma, que van a depender de cómopondere cada energía en términos de coste,seguridad de suministro e impacto ambientaly de seguridad. Esos son los tres factoresfundamentales, medio ambiente, coste yseguridad de suministro, los que han dedeterminar la política energética, en la quelos ciudadanos deben decidir, con el mayorconocimiento de causa posible, cuál delos tres aspectos prima y los riesgos que seasumen. En mi opinión, no hay una únicarespuesta y lo mejor es diversificar pero, insisto,la opción nuclear es una decisión políticay debe expresar voluntades sociales.Aún así, quiero señalar que, desde elpunto de vista de la operación del sistema yde la seguridad del suministro, las centralesnucleares realizan una aportación esencialal conjunto de la sociedad.NUCLEAR ESPAÑADesde hace 25 años, Nuclear España esla publicación de referencia en el ámbito dela energía nuclear en España. En RED ELÉC-TRICA apreciamos y valoramos su extraordinarialabor, su vocación internacional y sudedicación para hacer llegar a profesionales,empresas, organismos relacionados con laenergía nuclear, universidades y centros deinvestigación nacionales y extranjeros, tantola actualidad del sector en su conjunto comotemas científicos y técnicos relacionados conla producción de energía de origen nuclear.Por lo tanto, felicidades a todos aquellosque la han hecho posible a lo largo de estetiempo y nuestro deseo de que siga siendoese referente en el ámbito de la energía nuclearen España y en el mundo.ENERGÍA NUCLEAREntre las opciones energéticas, la energíanuclear sigue estando presente. Según lasproyecciones a 25 años, se plantea que lanuclear siga suponiendo entre el 6 y el 7%de la energía consumida en el mundo. EnEuropa, sin embargo, la energía nucleartiene un grave problema de aceptabilidadsocial, excepto en los casos de Francia yRED ELÉCTRICA GUARANTEES THE SUPPLY IN SPAINThe demand for electric power is growing significantly in our country and that this hasforced the Company to speed up its investment pace to meet this demand and facilitate thedispatch of electric power from the new planned generation fleets.In barely four years, the REE has tripled its size to confront the challenges of the future:secure the electricity supply to meet the growing demand, strengthen its role in the electricsystem, and attain maximum levels of operating efficiency. And this without dismissingnuclear power, which it considers as one of the various energy options.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 781 R e v i s t a S N E

INSTITUCIONESUNESA“Ser instrumento y plataforma para el diálogo social con los distintos interlocutoresinstitucionales y sociales, a fin de concertar políticas de interés común” enmateria nuclear, ése es el objetivo de la Asociación Española de la Industria Eléctrica(UNESA).Pedro Rivero, presidente de UNESA, además de repasar la historia de la Asociación,su evolución y sus actividades de coordinación, resalta el valor primordial dela energía nuclear dentro del “mix” energético, así como la excelencia en las actuacionesen todas las fases del ciclo nuclear, “puesto que de ello depende nuestracredibilidad y consecuentemente la confianza en la aportación que esta energíarealiza”.Pedro RIVERO.Presidente de la Asociación Españolade la Industria Eléctrica (UNESA)Nos parece una buena ocasión, conmotivo de celebrarse el cuarto desiglo de la aparición de la revistaNuclear España, de la Sociedad NuclearEspañola, el recordar algunos aspectos dela historia de UNESA, su evolución y lafunción de coordinación de las actividadesde las centrales nucleares que le han sidoencomendadas por las Empresas Eléctricaspropietarias de las mismas.Puede decirse que en la andadura histórica,UNESA pasó de ocuparse de aspectoscomo impulsar la interconexión de los sistemasregionales de las empresas, la operacióndel sistema eléctrico, la preparación de losprimeros proyectos de planificación energéticay el inicio del desarrollo electronuclear,a efectuar diversas actividades de caráctersectorial: estudios y análisis sobre las diversasvertientes de la actividad eléctrica (transporte,distribución, regulación, planificación indicativa),precios y tarifas, aspectos económicosy financieros, relaciones internacionales einstitucionales, calidad del servicio, medioambiente, investigación, normalización y comunicaciónsocial, entre otras.Actualmente, en su organización interna,UNESA está estructurada en diferentesáreas temáticas: Secretaria General; Comunicacióny Relaciones Externas; Regulación;Nuclear; Recursos, Medio Ambiente y PlanificaciónIndicativa; Económico-Financieray Administración. Pero para el desarrollo desus actividades asociativas, se organiza entorno a distintos Comités intersectoriales detrabajo, cuya coordinación corresponde alComité de Directores, siendo uno de ellosel Comité de Energía Nuclear.Por otro lado, nuestra Asociación participaen las actividades de un amplio número de organismos.Y así, en el ámbito de la representaciónempresarial, forma parte de la Asambleay la Junta Directiva de la Confederación Españolade Organizaciones Empresariales (CEOE).Además, está presente en la Compañía Operadoradel Mercado Español de Electricidad(OMEL), en el Comité de Agentes del Mercado(CAM) y en el Consejo Consultivo de la Electricidady el Consejo Consultivo de Hidrocarburosde la Comisión Nacional de Energía.UNESA tiene por objeto ser instrumentoy plataforma para el diálogo social conlos distintos interlocutores institucionalesy sociales, a fin de concertar políticas deinterés común a nivel sectorial, así comopara todos aquellos objetivos que le seanpropios en atención al sector económico enel que ésta desarrolla su actividad, dentrodel pleno respeto a la libertad de decisiónempresarial de cada uno de sus miembrosy del marco que se define por las normasque velan por la libre competencia de losmercados. Es, pues, lógico que felicitemosy nos felicitemos de la conmemoración deeste 25 aniversario de la revista NuclearEspaña, que nos ha acompañado en unaparte importante de esta tarea de informar yformar como compromiso social.En lo que se refiere a la coordinación deaspectos nucleares, hay que recordar queesta tarea se inició en el seno de UNESAde una forma estructurada y sistemáticaa finales de 1984 con la constitución delentonces llamado Grupo Nuclear que sustituyóal Subcomité de Generación Nuclearde ASINEL. Este Grupo, que celebró su primerareunión el día 15 de enero de 1985,disponía, a su vez, de nueve grupos de trabajocubriendo tanto temas técnicos comode licenciamiento, costes, etc.En la transformación de UNESA desdeuna Sociedad Anónima a una Asociaciónempresarial se enmarca la decisión de laJunta Directiva de incorporar al mismo elresto de actividades de coordinación deasuntos nucleares, que venían haciéndoseen otras entidades como los Grupos de Propietariosde centrales nucleares españolas.En la actualidad, en el campo nuclearse coordinan aspectos relacionados con laseguridad y la protección radiológica, laregulación, la operación de las centralesnucleares, las actividades de I+D relacionadascon la seguridad y operación de dichasinstalaciones, así como con el combustibley los residuos radiactivos.Estas actividades, al tener contenido institucionaly ofrecer sinergias al conjunto dej u l i o - a g o s t o 2 0 0 782 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y Empresaslas empresas, se llevan a cabo en el marcodel Comité de Energía Nuclear, que estáconstituido actualmente por dos representantesde cada una de las empresas eléctricaspropietarias de centrales nucleares,los directores/gerentes de las centrales y eldirector nuclear de UNESA.Se identifican como actividades más importantesde coordinación las siguientes:— La definición de una postura comúnen materia nuclear de las empresas eléctricasante los organismos de la Administracióncompetentes.— La recopilación y transmisión de lasexperiencias operativas entre las centralesnucleares españolas y las de éstas con lasdel resto del mundo.— La representación de las centrales nuclearesespañolas en foros y organismosinternacionales.— La coordinación de actividades deI+D nuclear.— El desarrollo de trabajos conjuntos deinterés común para las centrales.La Dirección de Energía Nuclear deUNESA, además de las labores propias,realiza las tareas de secretaría y/o apoyo alComité de Energía Nuclear, a su Comité deGestión, a las cinco Comisiones (Operaciones,Tecnología, Protección Radiológica yResiduos Radiactivos, Seguridad y Licenciamientoy Garantía de Calidad, Organizacióny Factores Humanos), a los Gruposde Trabajo específicos que dependen de lasmismas, así como las relativas a las actividadesde coordinación de los proyectos deI+D que lo requieran.Esta Dirección también apoya al sectoren las labores derivadas de la relación conel Consejo de Seguridad Nuclear (CSN)–Comité Estratégico, Comité de Enlacey Grupos Mixtos– y con la Empresa Nacionalde Residuos Radiactivos (ENRESA)–Comisión Paritaria–. Además, desarrollalas actividades asociadas a las relacionesinstitucionales e internacionales en materianuclear, ya que UNESA en razón deser representante sectorial participa comomiembro de organizaciones internacionalescomo la Asociación Mundial de OperadoresNucleares (WANO), Instituto de EnergíaNuclear (NEI), Electric Power ResearchInstitute (EPRI) e Instituto de Explotación deEnergía Nuclear (INPO).Me gustaría resaltar también que la colaboraciónde UNESA con la Sociedad NuclearEspañola y la publicación de su revistaha sido amplia y fructífera durante los añosde existencia de esta última, tanto en aquellosaspectos de soporte que desde UNESA ydesde el Comité de Energía Nuclear hemosefectuado, como con los diversos artículosfirmados por personal de UNESA a lo largode la existencia de la revista y en la especialaportación al número anual dedicado a losresultados de la explotación del parque nuclearque incluye tanto mi habitual charlasobre “Resultados y perspectivas del SectorEléctrico” como la publicación de UNESAconocida popularmente como la “hoja amarilla”con datos de la producción diaria delas centrales nucleares españolas, datos deproducción anual y de los principales indicadoresde funcionamiento.De cara al futuro, seguirá siendo básicala excelencia en las actuaciones entodas las fases del ciclo nuclear, puestoque de ello depende nuestra credibilidad,y consecuentemente la confianza en laaportación que esta energía realiza para elcumplimiento de los objetivos señaladospor la Unión Europea y aceptados por todos;consistentes en: seguridad y garantíadel suministro, competitividad (calidad yprecios adecuados), conservación del medioambiente (entre otros eliminación deemisiones de CO 2a la atmósfera).Parece evidente que, a la vista de tecnologíashoy disponibles para la producción deelectricidad y en el previsible corto y medioplazo, las limitaciones que impone la consecucióna la vez de esos tres objetivos parciales,exige contar con un “mix” de generación en elque todas las energías disponibles deben participary en el que la energía nuclear tiene quetener un papel importante, al menos como enel presente, ya que es la que mejor aportaciónpuede realizar a la combinación óptima quepermita, entre otras cosas, el desarrollo delas energías alternativas, especialmente lasrenovables, las cuales sino no se desarrollaríanadecuadamente y al mejor ritmo posible, porlimitaciones de garantía y precio.Junto a la excelencia en la actividad, laparticipación en todo lo que signifique culturay actuaciones de ahorro y eficiencia en el consumoy utilización de la energía en general y laelectricidad en particular, es otro de los pilaresbásicos a los que cualquier agente del sectorresponsable debe de efectuar sus aportaciones,puesto que a todos conviene producir. Yutilizar lo que es sostenible y no sólo lo quese puede pagar, ya que el compromiso energético,como hemos señalado, es global y vamucho más allá de lo puramente económico.Es en este camino y fundamentado en sutrayectoria, donde estoy seguro que UNESA yla Sociedad Nuclear continuarán aportandotodas sus capacidades a través de vehículos tanimportantes como la revista Nuclear España.The objective of the Asociación Española de la Industria Eléctrica (UNESA) is “to be an instrumentand platform for social dialogue with the different institutional and social partners,in order to agree on policies of mutual interest” in nuclear affairs. In addition to reviewingthe history of the Association, its evolution and its coordination activities,Pedro Rivero, the president of UNESA, stresses the essential value of nuclear power in theenergy mix, as well as the excellent performance in all phases of the nuclear cycle, “sinceour credibility and, consequently, the trust in the contributions made by this energy sourcedepend on this”.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 783 R e v i s t a S N E

INSTITUCIONESUNIVERSIDADESLa colaboración entre la Universidad y la revista de la SNE ha sido, desde sus inicios, muyestrecha. Con la importancia de saber que la formación de técnicos nucleares es fundamentalpara poder atender las necesidades del sector, la revista ha contado siempre conel apoyo de profesores experimentados que han participado en la confección de la misma.En este sentido, y con el objetivo de acercar esta publicación a los nuevos profesionales,la SNE creó la figura del alumno-socio. Asimismo, la Universidad también participa junto alas empresas del sector nuclear en diferentes proyectos de investigación.Carolina AHNERT.Directora del Departamentode Ingeniería Nuclear de laUniversidad Politécnica de MadridJavier DIES.Catedrático de Universidad deIngenieria Nuclear. Departamento deFísica e Ingeniería Nuclear. UniversidadPolitécnica de Catalunya.La presencia de la Universidad en la revistade la Sociedad Nuclear Españolaque ahora cumple veinticinco años deexistencia ha sido durante todo este tiempocontinua y muy intensa. Es reconocido portodo el Sector nuclear que la formación y elentrenamiento de los técnicos nucleares esfundamental para poder atender las necesidadespresentes y futuras de las empresasque trabajan en la operación de las centralesnucleares actuales, y para participar enlos proyectos internacionales que ya estánempezando a producirse sobre los diseñosde centrales nucleares avanzadas y condiseños innovadores. De manera que lapresencia de la Universidad en la revista delos profesionales del sector nuclear se haconsiderado siempre de vital importancia.Así, las universidades españolas con estudiosen materias nucleares son las siguientes:Universidad Politécnica de Madrid,Universidad Politécnica de Cataluña,Universidad Politécnica de Valencia, Universidadde Las Palmas de Gran Canaria,Universidad del País Vasco, Universidadde Oviedo, Universidad de Zaragoza, y laUniversidad Nacional de Educación a Distancia.Todas ellas han iniciado el procesopara adaptar sus planes de estudio a los criteriosacordados en Bolonia, con reducciónen el número de cursos académicos paraobtener el nivel de Grado, y la realizaciónposterior de un Máster de Postgrado deuno o dos años, con una especializaciónpuramente nuclear en algunas universidades,o dentro de una especialización másamplia en energía en general o en energíaeléctrica. Todo ello tratando de mantenerla excelencia en las materias impartidas.Además, algunas de ellas están también integradasen la red ENEN (European NuclearEducation Network), proponiendo cursosespecializados sobre áreas de interés en elcampo nuclear en Europa.Se debe destacar que la especialidad enlos temas nucleares no es de fácil adquisicióny el disponer de profesores acreditadosy con la experiencia suficiente para impartirestas materias tiene una gran dificultady precisa de bastantes años de trabajo, deahí que no deba perderse la estructura adecuadapara mantener la especialidad en lasuniversidades que exista.La Universidad Politécnica de Madriden particular está ya impartiendo en susegundo año el Máster oficial en “Cienciay Tecnología Nuclear” que ha obtenido laMención de Calidad del Ministerio de Educacióny Ciencia.El programa de doctorado en IngenieríaNuclear de la UPC ha obtenido también laMención de Calidad del Ministerio de Educacióny Ciencia, y el curso 2006-2007, elnúmero de estudiantes de la ETSEIB-UPCque han iniciado la intensificación en IngenieríaNuclear ha sido de 24, que representael máximo alcanzado en el plan deestudios vigente desde 1994.Además, las universidades con estudiosnucleares han mantenido siempre y tambiénactualmente una gran relación con lasempresas del sector nuclear, participandoen proyectos conjuntos y más en particularen aquellos que requieren de unainvestigación asociada, tratándose por tantode una investigación aplicada, que estásiendo por un lado de gran interés para laindustria, y por otro para los profesores yalumnos que completan su formación conproyectos concretos y reales, y les abre elcamino para integrarse en el mundo laboral.La colaboración de las universidades conla revista a lo largo de sus veinticinco añosde publicación ha sido permanente, y seha realizado mediante distintas formas. Asíha habido en prácticamente todos los periodos,un profesor de alguna universidaden su Comisión de publicaciones, participandoen la confección del contenido delos números que se han ido editando a lolargo de este tiempo, y colaborando conla aportación de artículos propios, o bienrequeridos a otras instituciones.En concreto, han tenido siempre unaparticipación destacada en la preparaciónde los contenidos de los números mono-j u l i o - a g o s t o 2 0 0 784 R e v i s t a S N E

El SECTOR. Organismos y Empresasgráficos que se han publicado cada añodedicados a la I+D, también la han tenidoen la sección de “Investigación” que se hapublicado durante dos años en cada númerode la revista.La universidad también ha participadoen la aportación de Proyectos fin de carreraque cada año han optado a obtener elpremio anual, y también ha participado enla formación de las comisiones que debíanadjudicar el premio a la mejor ponenciaque se hubiera presentado en la reuniónanual de la Sociedad Nuclear Española.Como procedimiento para acercar estapublicación a los posibles nuevos profesionales,la SNE creó la figura del alumnosociocon una cuota reducida que les daderecho a la recepción de la revista, y queha tenido bastante aceptación.Por todo ello, damos la enhorabuena a laSociedad Nuclear Española que ha sabidomantener el nivel adecuado en la publicaciónde la revista Nuclear España durantetodo este tiempo, y a su editor, Senda Editorial,que ha sabido adaptarse a las nuevastécnicas de edición, y cuya colaboraciónen la publicación de artículos y entrevistasha sido muy completa y rigurosa.Since the very beginning of the journal of the SNE, its collaboration with the Universityworld has been very close. Aware of the fact that the training of nuclear technicians is fundamentallyimportant for the needs of the sector to be duly covered, the journal has alwaysattracted the support of experienced teachers, who have participated in its development.In this respect, and with a view to bringing this publication closer to new members of theprofession, the SNE created the figure of the trainee-member. The University has alsoparticipated alongside nuclear industry companies in different research projects.j u l i o - a g o s t o 2 0 0 785 R e v i s t a S N E

33 ReuniónAnualSNEPrograma deACOMPAÑANTESDejando al margen la gastronomía y las numerosas actividades culturales programadas,que constituyen una magnífica oportunidad de aprehender el ambiente de estaciudad y conocer a sus gentes encantadoras, Segovia muestra orgullosa al visitante suconjunto monumental y sus maravillosas perspectivas.Se dice de ella que es la imagende un barco orientado de orientea poniente. En la popa se encontraríael Azoguejo, con el monumentomás representativo de laciudad, vestigio de su pasado romano, losindescriptibles 728 m de su Acueducto.El puente estaría en el centro, en la partemás alta de la ciudad, representadopor su bella Catedral gótica, que es otrode sus monumentos más característicosy donde, ya puestos a imaginar, el palomayor sería su esbelta torre. Mas adelante,en la confluencia de los ríos Eresma1y Clamores que la circundan por el nortey el sur, se encuentra, sobre una rocaerosionada, la proa de nuestro imaginariobarco y el tercero de sus más valiosos yconocidos monumentos, el Alcázar.La visita a Segovia podría organizarseen cuatro recorridos diferentes. El primeroy mas habitual recorrería la popular calleReal, formada por varios tramos de las callesCervantes, Juan Bravo e Isabel la Católica,desde la plaza del Azoguejo hastala Plaza Mayor y posteriormente las callesMarqués del Arco y Daoiz hasta el Alcazar,recorriendo la espina dorsal de la ciudadvieja. El viajero se encontrará con los monumentoscitados y tendrá la oportunidadde visitar, sin salirse del camino,algunos de sus numerosospalacios señoriales y casashidalgas, como la Casa de losPicos y el Torreón de Lozoya,así como una parte de susinnumerables iglesias románicasentre las que destacanSan Martín y San Andrés.Segovia es mucho más queunos valiosos monumentos,es un conjunto inigualable decalles, palacios e iglesias dentrode un recinto amuralladomagníficamente conservado. Por eso, elsegundo recorrido consiste en callejearpor Segovia, perderse por sus calles conun plano buscando todos estos monumentoscon los ojos bien abiertos para noperderse ninguno de sus rincones. En esterecorrido el viajero tendrá la oportunidadde visitar las innumerables iglesias románicasdesperdigadas intramuros, entre lasque destacan San Esteban, con su altatorre, La Santísima Trinidad y San Juande los Caballeros, pasear por la Judería,incluyendo su sinagoga, hoy convertida enla iglesia del Corpus Christi y asomarse alos diversos tramos de las murallas.La tercera ruta nos llevaría por la ciudadvisitando el resto de monumentos que tieneesparcidos extramuros, entre los quedestacamos, en la rivera del Eresma, elMonasterio de Santa M a de El Parral y laiglesia románica de la Vera Cruz, otrasiglesias románicas desperdigadas por laciudad como las de San Lorenzo, en elbarrio del mismo nombre, San Justo y SanMillán, y una joya poco conocida situadaen el arranque del Acueducto, el Monasteriode San Antonio el Real.Por último, no se debe abandonar laciudad sin gozar de las impresionantespanorámicas de conjunto que nos ofreceuna reposada visión de ambos lados delcasco viejo y de su muralla reconociendolos perfiles de las torres de las iglesias ypalacios, y un paseo por frondosas y tranquilasalamedas. Entre estas panorámicasdestacamos, sin lugar a dudas, las de lacarretera de Zamarramala, la del Mirador234j u l i o - a g o s t o 2 0 0 786R e v i s t a S N E

xxxiiiReuniónAnual33 ReuniónAnualSNEdel Terminillo, en la carretera a Valladolidy la circunvalación por las riveras delEresma y del Clamores, además del fascinantepaseo por las riveras de estos ríosque no hace mucho ha estrenado la ciudad.Realmente espectaculares.Visitar una ciudad tan completa comoSegovia requiere bastante mas tiempo deldisponible en el programa de acompañantes,por eso hemos decidido prepararunos itinerarios que tengan algo de cadauno de estos recorridos. La proximidad aMadrid hace de Segovia una ciudad frecuentementevisitada, por lo que creemosque una gran parte de los acompañantesya conoce los tres monumentos cumbreso puede llegar a conocerlos dentro de laiglesia con facilidad. Así, nuestro programapretende poner al alcance de los participantesuna Segovia más cercana, íntimay desconocida, pero de un gran valor,como todo lo que contiene esta ciudad.Por ello va a consistir en lo siguiente:TARDE DEL MIÉRCOLES 26:Nos moveremos por la ribera del Eresma,contemplando las panorámicas de laciudad desde esa zona y visitando dos desus monumentos más segovianos. Primeroel Monasterio de Santa M a de El Parral,construido por Enrique IV en el sigloXV, de estilo gótico mudéjar, lo utilizanlos Monjes Jerónimos como convento declausura. Merece la pena su iglesia, conretablo plateresco, y sus cuatro claustros,7de los que se permite la visita ados. El monasterio es muy popularentre los segovianos que asistencon regularidad a sus misascon canto gregoriano, especialmentea la de resurrección en lanoche del Sábado Santo. (Fotos1y 2)A continuación daremos unpequeño paseo por la Alamedade El Parral, siguiendo el cursodel Eresma, para observar una delas mas bellas panorámicas de laciudad y sobre todo la perspectivadel Alcázar en la confluencia9de ese río con el Clamores. Esun paseo inolvidable que ningún visitantedebe perderse. (Foto 3 a 6)Terminaremos la primera jornada visitando,al final del paseo, una de las iglesiasmas queridas por los segovianos. LaVera Cruz, que data de 1208, es uno delos templos más tardíos del románico segovianoy uno de los ejemplos más singularesdel románico español. Su planta esun polígono de doce lados. En el interiortiene una nave central concéntrica de dospisos. La iglesia posee un interior muy sobrioy emocionante, con un halo misterioso.Su modelo recuerda al Santo Sepulcro8de Jerusalén. Se cree que su origen estaligado a los caballeros Templarios, perosegún parece sus fundadores fueron loscaballeros de la Orden del Santo Sepulcro.Sólo se celebra el culto en ella en bodasy demás celebraciones sociales y en elViernes Santo, con la prodigiosa procesióndel Cristo Yaciente en el Lignum Vía, conantorchas y cánticos y con los caballerosde la Orden de Malta acompañando alCristo vestidos con el uniforme de la Orden.Fotos (7 a 9).Regresaremos con tiempo suficientepara acudir al concierto que se celebraráen la iglesia de SanMiguel, que se encuentraen la Plaza Mayor. En estetemplo, de origen románico,fue coronada reina deCastilla en 1474, Isabella Católica. Tras el hundimientoque se produjo en1532 fue reconstruido enestilo gótico. Destaca sugran nave y alguna de suscapillas laterales.5 6j u l i o - a g o s t o 2 0 0 787R e v i s t a S N E

33 ReuniónAnualSNEMAÑANA DEL JUEVES 27:A 12 km de Segovia se encuentra LaGranja de San Ildefonso. No podíamosdejar pasar la ocasión de visitar esta preciosavilla, donde se encuentra el PalacioReal con sus maravillosos jardines yfuentes.En 1720 Felipe V compró a los Jerónimoslas edificaciones, la granja (de ahísu nombre) y el terreno que poseían porestos parajes con la idea de acondicionarlospara su retiro. Mandó construir unpalacio que se terminó en 1735 y unosjardines, diseñados según modelos francesesal gusto italiano de la monarquía,conteniendo una colección de fuentescon juegos de agua enmarcadas por espesasarboledas.10 11Al llegar desde Segovia nos dirigiremosal Centro Nacional del Vidrio ubicado enla Real Fábrica de Cristales de La Granja.Este edificio, construido por Felipe Vdando gusto a Isabel de Farnesio, muyaficionada a los espejos, y consolidadopor Carlos III, propició la fama internacionalde los Cristales de La Granja, compitiendocon las grandes fábricas de cristaleuropeas. Aquí haremos una breve visitaal Museo Tecnológico del Vidrio, deteniéndonosen su punto de mayor interés, loshornos, donde podremos observar el trabajomanual de los maestros artesanostrabajando el famoso cristal. A la salidanos detendremos en la tienda del museopara echar un vistazo a las piezas que allíse producen y a continuación haremos unalto en el nuevo Parador Nacional, quelos participantes podrán aprovechar, si lodesean, para hacer una breve visita. (Foto10)Seguidamente nos dirigiremos al PalacioReal, donde tendremos el privilegio dever la Real Colegiata de la Stma. Trinidad,capilla real del palacio, que está siendoterminada de restaurar y que. por entonces,no estará aún abierta al público. Deella se destaca el retablo, con un interesantecuadro de Solimena, la sillería delcoro y la tribuna real. La Capilla de lasReliquias alberga un monumento funerariodonde yacen los cuerpos de Felipe V eIsabel de Farnesio.A continuación pasearemos por los jardinesobservando la arquitectura exteriordel Palacio y las fuentes mas representativascomo son: La Selva, La Carrera deCaballos, La Cascada Nueva y La Fama,asistiendo al final a otra visita privilegiadaya que veremos correr el agua por la Fuentede Los Baños de Diana, la única quedispone de recirculación. Fotos (11 a 13)En este punto los participantes tendránlibertad para visitar el pueblo o hacer algunaadquisición en la tienda del Palacio.Los que así lo deseen podrán visitar elMuseo de Tapices, dentro del Palacio, quealberga una interesantísima colección detapices flamencos, entre los que destacanlos de Van Orley.Nos juntaremos para comer en un restaurantede La Granja y a continuaciónregresaremos a Segovia con tiempo suficientepara descansar antes de la cena,que tendrá lugar en Torrecaballeros, a 12km de la ciudad.MAÑANA DEL VIERNES 28:Comienza la jornada con la visita de unaauténtica joya muy poco conocida. Se tratadel Monasterio de San Antonio el Real.Fundado por Enrique IV en el siglo XV, hoyconvento de clausura de las religiosas Clarisas.Se puede visitar una gran parte delmonasterio en un ambiente muy recogido.Estamos seguros de que va a sorprender.En su interior destaca la Capilla Mayor,donde se encuentra un maravilloso calvarioflamenco y sobre todo el conjunto y losdiversos artesonados mudéjares, que seencuentran entre los mejor conservadosdel país. (Foto 14)Un poco mas abajo visitaremos la pequeñaiglesia románica de San Justo, delsiglo XII, que guarda celosamente en suinterior dos tesoros, unos frescos románicosrecientemente descubiertosen una rehabilitación,con representacionesbíblicas y un Pantocrátorrodeado de ancianos, y elmuy segoviano Cristo delos Gascones, talla de maderacon figura yacientede brazos articulados, quesegún la leyenda una mulatrajo desde un lejano lugarde Europa donde gasconesy alemanes se disputabansu propiedad.Muy cerca de San Justotenemos la Academia deArtillería, antiguo Conven-121314j u l i o - a g o s t o 2 0 0 788R e v i s t a S N E

15xxxiiiReuniónAnualto de San Francisco, donde se puede admirar subrillante claustro plateresco de dos pisos y unaimportante biblioteca.A continuación nos desplazaremos hasta elParador Nacional, donde tendrá lugar la conferenciaWIN. En el camino, desde el Miradordel Terminillo y en el propio Parador podremosdisfrutar una de las más preciosas vistas de laciudad. (Foto 16)Terminada la conferencia nos dirigiremos alCentro de Congresos para asistir al acto de clausurade la Reunión.SÁBADO 29:La excursión del sábado está destinada a conoceralgunos de los lugares con más encanto dela provincia.Saldremos para visitar las Hoces del río Duratóny la Ermita de San Frutos. En el camino sepasa por Turégano, interesante pueblo con unabella plaza y una característica Iglesia- Castillo(Foto 17). Un poco más allá llegamos a nuestroprimer objetivo del día. Tras un breve paseo nosencontraremos contemplando las Hoces del Duratón,en una península cortada a pico sobre el río,cuyas aguas están represadas en este punto porel pantano de Burgomillodo. Podremos admirareste bello panorama y observar a los numerososbuitres que anidan en sus escarpadas laderas.Aquí mismo visitaremos la Iglesia de San Frutos,del siglo XI, construida sobre otra anterior visigodaconsagrada en honor de este santo, que serefugió aquí huyendo de los moros en el siglo VIIy las ruinas delPriorato que fuefundado con posterioridad.(Fotos 18 y 19)33 ReuniónAnualSNELa siguiente etapa nos llevamuy cerca de aquí, a la villade Sepúlveda, la ciudad de las sietepuertas –Septempublicam– donde haremosun breve descanso mientras admiramossu Plaza Mayor y donde tendremosla oportunidad de disfrutar de unas preciosaspanorámicas. (Foto 20)Por último, finalizando el programa,regresaremos hacia Segovia deteniéndonosen la espectacular villa medieval dePedraza de la Sierra. Esta ciudad merecela pena por su conjunto amurallado estupendamenteconservado. Hay que perdersepor sus calles ya que no tiene un metrode desperdicio. Los que no la conozcan sequedarán sorprendidos. Destaca su maravillosaPlaza Mayor, donde hay que entrar enla taberna que se encuentra en el Palaciode los Ladrón de Guevara y Contreras. Últimamentehan proliferado en exceso todotipo de tiendas, de las que merece la penavisitar los Estaños de Pedraza y Casa y Jardín.Comeremos en la Hostería Nacional deTurismo antes de retornar a Segovia dandofin al programa de acompañantes de la 33Reunión Anual. (Fotos 21 y 22).Recordamos a todos los interesados enasistir a la excursión del sábado quedeben inscribirse antes del jueves 27a las 17 horas. Los costes de transporte,guía y visitas están incluidos en elprograma; la comida será abonada porcada asistente.16172018192122j u l i o - a g o s t o 2 0 0 789R e v i s t a S N E

CENTRALES NUCLEARESESPAÑOLASDatos revisados según la Guía UNESA para IMEXCOFRENTES IBERDROLA G. 100%ENDESA G. 36%,ALMARAZIBERDROLA G. 53%, UFG 11%Almaraz I julio Acumulado Acumulado977 MW en el año a origenProducción bruta MWh 713.024,00 4.948.979,00 176.167.813,00Producción neta MWh 685.223,00 4.761.698,00 169.255.142,00Horas acoplado h 744,00 5.087,00 197.181,00Factor de carga o utilización % 98,09 99,58 80,70Factor de operación % 100,00 100,00 85,69Paradas automáticas no programadas 0 0 86Paradas automáticas programadas 0 0 6Paradas no programadas 0 0 18Paradas programadas 0 0 35ENDESA G. 36%, IBERDROLA G. 53%, UFG 11%Almaraz II julio Acumulado Acumulado980 MW en el año a origenProducción bruta MWh 716.538,00 4.973.453,00 171.948.597,00Producción neta MWh 692.551,00 4.810.716,00 165.753.449,00Horas acoplado h 744,00 5.087,00 187.773,5Factor de carga o utilización % 99,27 99,76 86,50Factor de operación % 100 100,00 89,95Paradas automáticas no programadas 0 0 65Paradas automáticas programadas 0 0 6Paradas no programadas 0 0 19Paradas programadas 0 0 28ASCÓENDESA G. 100%Ascó I julio Acumulado Acumulado1.032,5 MW en el año a origenProducción bruta MWh 746.590,00 5.188.000,00 168.896.332,00Producción neta MWh 712.688,00 4.973.995,00 162.109.609,00Horas acoplado h 744,00 5.087,00 181.596,65Factor de carga o utilización % 97,19 98,78 83,09Factor de operación % 100 100,00 86,44Paradas automáticas no programadas 0 0 87Paradas automáticas programadas 0 0 5Paradas no programadas 0 0 16Paradas programadas 0 0 22ENDESA G. 85%, IBERDROLA G. 15%Ascó II julio Acumulado Acumulado1.027,2 MW en el año a origenProducción bruta MWh 734.870,00 3.764.050,00 160.007.530,00Producción neta MWh 702.186,00 3.583.801,00 153.770.732,00Horas acoplado h 744,00 3.880,08 170.310,35Factor de carga o utilización % 96,16 72,03 86,45Factor de operación % 100 76,27 89,24Paradas automáticas no programadas 0 3 56Paradas automáticas programadas 0 0 4Paradas no programadas 0 2 10Paradas programadas 0 1 22julio Acumulado Acumulado1.095 MW en el año a origenProducción bruta MWh 17.405 2.953.210,00 173.787.037,00Producción neta MWh 16.020 2.837.101,00 167.416.023,00Horas acoplado h 42,21 2.856,54 177.606,54Factor de carga o utilización % 2,14 53,16 85,97Factor de operación % 5,83 64,78 88,43Paradas automáticas no programadas 0 1 92Paradas automáticas programadas 0 0 7Paradas no programadas 0 0 9Paradas programadas 0 1 26NUCLENOR (ENDESA G. 50%,Sta. Mª DE GAROÑA IBERDROLA G. 50%)julio Acumulado Acumulado466 MW en el año a origenProducción bruta MWh 327.720,00 1.776.205,00 112.564.283,00Producción neta MWh 313.050,00 1.692.409,00 107.146.012,00Horas acoplado h 733,65 4.215,75 257.195,65Factor de carga o utilización % 94,52 74,93 76,40Factor de operación % 98,61 82,87 80,57Paradas automáticas no programadas 0 0 146Paradas automáticas programadas 0 0 9Paradas no programadas 0 0 60Paradas programadas 0 2 52TRILLO IUFG 34,5%, IBERDROLA G. 48%,HC G. 15,5%, NUCLENOR 2%julio Acumulado Acumulado1.066 MW en el año a origenProducción bruta MWh 785.356,00 4.607.652,00 152.231.588,00Producción neta MWh 734.498,00 4.302.245,00 142.549.285,00Horas acoplado h 744,0 4.366,9 146.482,00Factor de carga o utilización % 99,02 84,97 85,28Factor de operación % 100 85,84 87,09Paradas automáticas no programadas 0 0 11Paradas automáticas programadas 0 1 18Paradas no programadas 0 1 23Paradas programadas 0 1 26VANDELLÓS IIENDESA G. 72%, IBERDROLA G. 28%julio Acumulado Acumulado1.087,14 MW en el año a origenProducción bruta MWh 0,00 3.026.438,00 146.918.505,00Producción neta MWh -7.897,70 2.880.097,90 140.454.467,98Horas acoplado h 0 2.908,00 146.883,00Factor de carga o utilización % 0,00 54,73 82,43Factor de operación % 0,00 57,17 85,34Paradas automáticas no programadas 0 0 41Paradas automáticas programadas 0 0 0Paradas no programadas 0 2 19Paradas programadas 0 1 23j u l i o - a g o s t o 2 0 0 790R e v i s t a S N E

Secciones FIJASJueves NuclearesActividades de la SNEPAUTAS PARA DIRIGIRSE A LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓNDentro del ciclo de conferencias de los Jueves Nucleares en la SNE, Piluca Núñez, directora de comunicacióndel Foro Nuclear, presentó una interesante exposición sobre los aspectos más destacados que deben tenerseen cuenta al plantear una estrategia de acercamiento a los medios de comunicación.Se refirió a la importancia de establecer una relación de confianza con los profesionales de medios, asícomo definir con claridad los mensajes que se quieren transmitir.El interés de los asistentes propició un animado coloquio, evidenciando la conveniencia de profundizar enel conocimiento de los medios y sus profesionales para hacer llegar a la sociedad la realidad de la energíanuclear como fuente segura, fiable y competitiva.Conferencia en la SNELA TRANSFERENCIA INTANGIBLE DE TECNOLOGÍA PARA EL DESARROLLO DE MATERIAL DEDEFENSA Y DE PRODUCTOS DE DOBLE USO. LOS PROGRAMAS DE CUMPLIMIENTO INTERNOEl día 5 de julio de 2007, tuvo lugar en la sede de la Sociedad Nuclear Española en Madrid, la conferenciasobre el comercio exterior de material de defensa y doble uso, la transferencia intangible de tecnología ylos programas de cumplimiento interno por parte de las empresas para el control del comercio y la transferenciade dicha tecnología.Se contó con la presencia de unos 30 asistentes, responsables de las empresas del sector nuclear y condestacados expertos de la Administración española, representantes del Ministerio de Industria, Turismo yComercio, Ministerio del Interior y Ministerio de Defensa.Se comentó la regulación existente en el control del comercio exterior de material de defensa y doble uso,en particular lo concerniente al doble uso nuclear. Los procedimientos de exportación, los requerimientosde los distintos regímenes de no proliferación y control de exportaciones y los documentos o declaracionesde último destino solicitados a la hora de exportar, con el fin de verificar el uso y destino adecuado de laexportación de dichos productos. La cooperación internacional sigue siendo una herramienta imprescindibleen dichos controles.La exportación de alta tecnología, en los sectores de material de defensa y de productos de doble uso, esdecir aquellos productos con uso civil y militar simultáneamente, en especial la tecnología transferida pormedios intangibles, y la dificultad de su control hacen necesario la progresiva implantación por parte delas empresas de programas de cumplimiento interno o protocolos de actuación para evitar transferenciasindeseadas o involuntarias de dicha tecnología.Dichos programas son convenientes para las empresas a fin de proteger sus desarrollos tecnológicos mássensibles y para la sociedad en general con el objetivo de prevenir el uso no deseado de los mismos.Finalmente se realizó una presentación sobre proliferación y los rigurosos controles de seguimiento establecidospor la Administración española para prevenir en la medida de lo posible el uso de estos productospor grupos terroristas y el desvío no deseado a destinos distintos de los autorizados por la Administración.Noticias de ESPAÑAENDESA RECOMIENDAPOTENCIAR LA ENERGÍANUCLEAR PARA MEJORAR LASEGURIDAD ENERGÉTICAEl presidente director generalde Endesa Red, José Luis Marín,aboga por elevar y ampliar la actividadde su compañía en el ámbitode la energía nuclear comofórmula para mejorar la seguridadenergética.Durante su ponencia ante el certamenPower Gen 2007, Marín hadeclarado que “la mejora de la capacidadnuclear y la ampliación dela vida operativa” de las centraleses una vía muy adecuada para garantizarla seguridad energética.Para Marín, la nuclear debe contemplarsecomo una “opción factible”para la mejora de la seguridad,al igual que “el uso de todas las tecnologías”.Junto a la seguridad, haseñalado también que la eficienciay el respeto medioambientalson los aspectos sobre los queEndesa basa su estrategia.Fuente: Foro NuclearTECNOLOGÍA NUCLEAR YSOCIEDADForo de la Industria Nuclear Españolaha organizado el curso“Tecnología Nuclear y Sociedad“con motivo de los cursos de veranode la Universidad Politécnicade Madrid (UPM), en el quese ha debatido sobre el futuro dela energía nuclear en el panoramainternacional y en España, teniendoen cuenta la garantía de suministro,las reservas de combustiblenuclear y la gestión de residuos.Durante la presentación, el directordel curso y catedrático de la UPM,Emilio Mínguez, ha destacado losaspectos competitivos de unatecnología que es indispensablepara cubrir la creciente demandade electricidad. En su opinión, esfundamental mejorar los aspectossociales de la energía nuclear y laimagen de esta fuente de energíadando a conocer la necesidad deuna diversificación de fuentes, usode energías competitivas y sosteniblesy ahorro energético.Entre los ponentes que acudierona la cita estuvieron Luis Yagüe, presidentede la SNE; María Teresa Domínguez,Empresarios Agrupados;José Luis González, presidente deENUSA; Alejandro Pina, presidentede ENRESA; Manuel Perlado, directordel Instituto de Fusión Nuclearde la UPM; Eduardo González,presidente de Foro de la IndustriaNuclear Española, entre otros.Fuente: Foro Nuclear50 O ANIVERSARIO DETECNATOMEl salón de los espejos del madrileñohotel Ritz acogió la conmemoracióndel 50o aniversariode la fundación de Tecnatom y lapresentación del libro “Tecnatom.Medio siglo de tecnología nuclearen España”.El presidente del Consejo de Administraciónde la empresa, EduardoMartín Baena, fue el encargado depresentar el acto, que contó con lasconferencias del profesor AgustínAlonso, Catedrático Emérito deTecnología Nuclear de la EscuelaSuperior de Ingenieros Industrialesde la Universidad Politécnica deMadrid, y Manuel Toharia, directorj u l i o - a g o s t o 2 0 0 7916R e v i s t a S N E

SECCIONES FIJASPARTICIPACIÓN INTERNACIONALAl acto asistieron representantes deempresas y organismos del sectoreléctrico y nuclear español, así comoresponsables de instituciones internacionales.Especial atención mereció la presenciade los directivos de la empresa ChinaNuclear Research Institute, que esemismo día habían firmado el acuerdode constitución de una empresa mixtaen China, quienes obsequiaron a Tecnatomcon un hermoso presente.del Museo de las Ciencias PríncipeFelipe de Valencia.En su intervención, el presidentehizo un breve recorrido por la historiade Tecnatom, haciendo especialhincapié en la importancia delcomportamiento y forma de actuardel equipo humano que ha hechoposible la evolución de la empresaa lo largo de cinco décadas, adaptándosea los cambios del sector.El libro de los cincuenta añosCon motivo de este aniversario,Tecnatom ha editado el libro titulado“Tecnatom. Medio siglo detecnología nuclear en España”.La glosa de esta edición estuvo acargo de Agustín Alonso, quien enlazóel cincuentenario con el desarrollonuclear de España desde suspropias vivencias personales.Para el profesor Alonso, el libropuede dividirse en tres etapas diferenciadas.La primera, “La épocade euforia”, destaca por el importantepapel que tiene España enel panorama nuclear internacionalde la época, representado fundamentalmentepor la Junta deEnergía Nuclear. A la JEN y al actualCIEMAT expresó Agustín Alonsoun reconocimiento especial.Estos años coinciden con el retode construir la central José Cabrera,paradigma de la fructíferaeuforia nuclear española.La principal actividad inicial deTecnatom, de la JEN y de las empresaseléctricas fue la formacióndel personal y la creación de unrespetable banco de informacióny conocimientos. Con esta base, seanalizaron diferentes proyectos yse decidió la construcción de Zorita,a cuyo frente Tecnatom situóal ingeniero italiano Giacomo Bertolotti.Para Alonso, “sólo el olfatode Jaime MacVeigh (consejero deTecnatom) pudo encontrar la personamás adecuada para Zorita”.Culminada esta etapa, se produjoun cambio de rumbo, segúnel cual la propiedad pasó a manosde las principales compañíaseléctricas, se nombró Presidentea Alfredo Les y Director General aFrancisco Vighi.“De la euforia a la radiofobia y lamoratoria nuclear” es el título queAgustín Alonso da a la segundaetapa de la empresa, reflejada enel libro.La moratoria obligó a Tecnatoma buscar mercados exteriores, enlos que paulatinamente comenzóa tener una presencia destacada,convirtiéndose en una prestigiosaempresa de servicios de explotación.En esta época destaca la adquisiciónde simuladores de alcancetotal de una central con reactorPWR, y de otra con reactor BWRpara la formación de operadores.Además, la inspección medianteultrasonidos adquiere un papelrelevante.En esta segunda etapa, Alonsodestaca la investigación y el desarrollo,pero sobre todo la innovación,como actividades constantesde Tecnatom, que se daba a conoceren Europa como empresaespecialista y competente en ensayosno destructivos.“De la radiofobia hacia la radiofilia”,así resume Agustín Alonso la épocaque incluye los últimos años.En este periodo se promulga -en1997- la ley reguladora del SectorEléctrico, que inicia una etapa basadaen la libre competencia.El nuevo mercado abierto aumentalas posibilidades de negocio,pero acrecienta las competencias.Por ello, el director de la empresa,Antonio Alonso, afirma en el libroque Tecnatom ha de mantenersus dos activos más importantes:“los recursos humanos y el conocimiento”.El cambio climáticoManuel Toharia, físico y periodista,se refirió a la amplia cobertura quetodos los temas relacionados conel cambio climático tienen en lasociedad actual.Desde conferenciantes internacionalmentereconocidos, pasandopor películas producidas en laMeca del cine o multitud de artículosde opinión, el cambio climáticoparece aglutinar el interés y lapreocupación del planeta.Sin embargo, Toharia se mostró escépticocon relación a algunas posicionesque parecen buscar másla notoriedad que la denuncia.En su opinión, es necesario lograrque la solidaridad entre los pueblospermita mejorar la situaciónde millones de personas que sufrenpadecimientos impropios delsiglo XXI. El ahorro y la eficienciaenergética son, para el directordel Museo Príncipe Felipe, herramientaseficaces para acercar elalto nivel de calidad de vida quedisfrutamos en el primer mundoa los habitantes de los países endesarrollo.Éste es un objetivo que la actualgeneración debe promover entrelos más jóvenes para avanzar en elcamino hacia una sociedad mejor.Los protagonistasUna vez finalizadas las conferencias,el presidente invitó a los asistentes acontinuar la celebración en el salónReal, no sin antes hacer una referenciaespecial a Francisco Vighi, directorgeneral de Tecnatom durantemás de veinte años hasta 1993, y alactual director Antonio Alonso.EL MERCADO ENERGÉTICODEBE PERSEGUIR EL“TRIÁNGULO MÁGICO”El presidente de Unión Fenosa,Pedro López Jiménez, ha pedidodurante su intervención el encuentro“Los retos de la economíaespañola: el sector energético”, organizadopor la Universidad InternacionalMenéndez Pelayo (UIMP),en Santander, que la política energéticasea considerada como un“asunto de Estado” por el Gobiernoy la oposición. De esta forma,“los mercados podrán funcionarcon una estructura y unas condicionesde contorno adecuadas”.En el transcurso de su intervención,ha asegurado además quej u l i o - a g o s t o 2 0 0 792R e v i s t a S N E

SECCIONES FIJASlos tres conceptos del “triángulomágico” (seguridad de suministro,competitividad y sostenibilidad)constituyen, en su opinión,los principales retos de la políticaenergética.Sobre la situación del mercadoeléctrico, el presidente de UniónFenosa consideró que ha recorridoy recorre un “atormentado” procesode liberalización, con distorsionesque impiden que los precios de laelectricidad reflejen sus costes reales.A su juicio, la falta de percepcióndel valor real de la energía restaefectividad a los esfuerzos parafavorecer la eficiencia y el ahorroenergético, tanto de las Administracionescomo de las empresas.Fuente: Unión FenosaENERGÍA ELÉCTRICA:GARANTÍA DE SUMINISTRO,SOSTENIBILIDAD Y SEGURIDADCon motivo de los cursos de verano,la Universidad InternacionalMenéndez Pelayo ha organizadoun encuentro sobre Energía eléctrica:garantía de suministro, sostenibilidady seguridad, en el quese ha debatido sobre la importanciade la energía eléctrica comoelemento esencial en el bienestarde los ciudadanos, en la actividadsocioeconómica y como garantíade suministro. El curso, que ha durado3 días, ha sido clausurado porel ministro de Industria, Turismo yComercio, Joan Clos.Asimismo, en el encuentro han intervenido,entre otros, Ignasi Nieto,secretario general de Energía;Eduardo González, presidente delForo de la Industria Nuclear Española;Antonio Llardén, presidentede ENAGAS; José María Fidalgo,secretario general de ComisionesObreras; Enrique Jiménez, directorgeneral del Instituto para la Diversificacióny Ahorro de la Energía;María Teresa Costa, presidenta dela Comisión Nacional de Energía;Carmen Martínez Ten, presidentadel Consejo de Seguridad Nuclear;y Luis Atienza, presidente de RedEléctrica de España.RED ELÉCTRICA SE SUMA ALAS INICIATIVAS DE CONSUMORESPONSABLERed Eléctrica de España ha puestoen marcha una campaña depublicidad para promover el usoeficiente de la energía. “Pide quebajen el aire” es el lema de la campañadestinada al uso racional dela energía eléctrica, que se centraen la utilización de los aparatos deaire acondicionado.El objetivo es sensibilizar a los ciudadanosde la importancia quetiene consumir energía de formainteligente y responsable, y delpapel que cada ciudadano puededesarrollar en el ahorro de energía.Fuente: Foro NuclearEL DIRECTOR DE LA AGENCIAINTERNACIONAL DE LAENERGÍA DESTACA LAIMPORTANCIA DE LA ENERGÍANUCLEAREl director de la Agencia Internacionalde la Energía (AIE), ClaudeMandil, ha lamentado el rechazode algunos gobiernos al desarrollode centrales nucleares y ha defendidola viabilidad de esta fuenteenergética.“No se puede rechazar ningunasolución, incluso la nuclear” pararesponder a los “retos” energéticosactuales. “Entendemos quees difícil para algunos países enlos que la opinión pública está encontra de esta energía, y nosotroslamentamos eso”, ha comentadoel director de la AIE, quien ha advertidode que la atómica “no es lasolución para los problemas”, perosí un complemento sin el que será“difícil” responder a las demandasactuales.Después de incidir en la necesidadde que las nuevas plantas nuclearescumplan todas las garantíasde seguridad, ha destacado de laenergía nuclear su capacidad paraasegurar el suministro, protegerel medio ambiente y promover elcrecimiento.Mandil también ha defendido suviabilidad económica y ha indicadono estar de acuerdo con lasdudas planteadas por el Gobiernoespañol sobre este asunto. En

SECCIONES FIJASsu opinión, “los costes inicialesson altos, pero debemos tener encuenta el coste de todo el ciclo”.Fuente: Foro NuclearFIDALGO RECLAMA UNPLAN ENERGÉTICO QUE NOPRESCINDA DE NINGUNAFUENTE, INCLUIDA LA NUCLEAREl secretario general de ComisionesObreras, José María Fidalgo,ha apostado una vez más por abrirun debate “más radical y sincero”sobre el futuro de la energía y hareclamado un Plan Energético queno prescinda de ninguna fuente,incluida la nuclear.Fidalgo ha subrayado que hacefalta una “discusión integral” enla que participen, al menos, lasadministraciones públicas, los sindicatosy los empresarios porqueEspaña es “una isla energética”, porsu “alta dependencia” de recursosexternos, que ha cifrado en el 8%.Asimismo, ha señalado que hacedos años su sindicato planteó“sin fortuna” la creación de un Observatoriosobre la Energía queespera que finalmente se constituya,tras lo que ha reivindicadola apertura de ese debate con elargumento de que España necesitaun Plan Energético que contempletodas las fuentes de energíay que permita que el país sigacreciendo y creando empleo enuna economía progresivamentemás industrial y que genere valorañadido.Fidalgo ha solicitado un “debateun poco más radical y más sincerosobre los problemas de laenergía” que pueden “yugular” elcrecimiento económico a cortoy medio plazo, al tiempo que haapostado por buscar un “equilibrio”entre todas las fuentes deenergía.Según Fidalgo, puede haber un“mix” energético donde el carbón,los combustibles fósiles ylas energías renovables, incluidala nuclear, “compongan un equilibriodiversificado que haga viableun crecimiento sostenible”.Fuente: Foro NuclearLA DEMANDA DEELECTRICIDAD CRECERÁUN 12% HASTA 2010 POR ELAUMENTO DE LA POBLACIÓNLa demanda energética será en2010 un 12% superior a la actual,en un entorno de crecimiento dela población, lo que contrasta conla previsión de que, en el escenariomás optimista, la potencia instaladacrecerá un 21%, según el informemarco sobre la demanda deenergía eléctrica y gas natural de2006 elaborado por la ComisiónNacional de la Energía (CNE).Además, está previsto que la demandade electricidad alcance en2010 los 282.250 gigavatios hora(GWh), después de haber aumentadoen cada uno de los ejerciciosa un ritmo de entre el 3,7% y el4,6% anual.El informe cita varios aspectosdeterminantes para el incrementode la demanda, entre ellos lademografía y la laboralidad. Sobreel primer aspecto, constataque la tendencia demográfica esascendente debido sobre todo alflujo migratorio, mientras que, enrelación a la laboralidad, adelantaque el principal factor de variaciónen este aspecto viene dado por losaños bisiestos.Otros dos factores cruciales son lamarcha económica y las temperaturas.No obstante, el informe consideraque, pese a la importanciade estas dos variables, su incidenciaen las previsiones de demandasólo puede calcularse eficazmentea corto plazo.Fuente: Foro Nuclearriores en 8 puntos a las existentesa finales de julio y superiores en 8puntos a las reservas de finales deagosto del 2006.Fuente: Foro NuclearFORO NUCLEAR EDITA LAPUBLICACIÓN ANUAL ENERGÍA2007Noticias del MUNDOAREVA Y MITSUBISHI DAN ELSIGUIENTE PASO HACIA UN‘JOINT VENTURE’Las compañías Areva, de Francia,y Mitsubishi Heavy Industries(MHI), de Japón, han firmadoun memorándum de acuerdoque establece el marco de unaempresa mixta que piensanconstituir para el desarrollo ycomercialización a nivel mundialde su nuevo reactor nuclear detamaño medio.En un comunicado conjunto, lasdos compañías han declarado queesperan finalizar el acuerdo parafinales del mes de septiembre de2007, y han anunciadoAreva y MHI han estado trabajandodesde octubre de 2006 para definirlas bases conceptuales sobre lascuales se va a desarrollar el reactor.En el mes de abril de 2007, acordaronlas prestaciones principalesde la unidad, que será un reactoravanzado de agua a presión de tercerageneración con tres circuitosy una potencia eléctrica de unos1.100 megavatios.La unidad tendrá las prestacionesadoptadas ya por Areva y MHI encuanto a resistencia a los impactosde aviones comerciales, reducciónde combustible gastado y residuos,y la capacidad de emplear combustiblede óxidos mixtos (MOX).Fuente: NucNetJAPÓNLA CENTRAL DE KASHIWAZAKIKARIWA AFECTADA POR ELTERREMOTOEl fuerte terremoto de 6,8 gradosen la escala Richter ocurrido alUn año más, Foro de la IndustriaNuclear Española cumple con sucompromiso de recopilar los principalesindicadores de la energía,los datos de reservas de combustibley las tablas que reflejan los factoreseconómicos del uso de todaslas fuentes de energía en España yen el mundo.La publicación, que este año cumple22 años, recopila los datosestadísticos básicos nacionales einternacionales y la información deinterés del sector energético. Paraabarcar todos los campos del contextoenergético actual, el libro estádividido en los siguientes apartados:energía primaria, electricidad,nuclear, petróleo, gas, carbón, energíasrenovables, residuos radiactivosy Protocolo de Kioto.Fuente: Foro NuclearLA DEMANDA DE ENERGÍAELÉCTRICA CRECIÓ UN 1,4% ENAGOSTOLa demanda peninsular de energíaeléctrica en el mes de agostoalcanzó los 20.834 GWh, lo quesupone un incremento del 1,4%respecto al mismo mes del año anterior,según informa Red Eléctricade España. Durante este mes lassuaves temperaturas han contribuidoa moderar la demanda eléctrica.Corregida la influencia de lalaboralidad y de la temperatura, elcrecimiento de la demanda eléctricaen este mes ha sido del 1,6%.En los ocho primeros meses delaño se han demandado un totalde 172.763 GWh, un 1,9% más queen el mismo período del año anterior.Corregidas la laboralidad yla temperatura, el crecimiento dela demanda de enero a agosto hasido del 3,9%.Las reservas totales de agua de losembalses con aprovechamientohidroeléctrico, a finales de agosto,representan el 47% de la capacidadtotal. Estas reservas son infenoroestede Japón ha provocado laparada automática de cuatro de lossiete reactores de la central nuclearde Kashiwazaki Kariwa. Además, enuno de ellos, se ha producido un incendioen la parte convencional dela central nuclear (uno de los transformadoresde la unidad 3) y tambiénuna pequeña fuga de agua.Durante el terremoto, el más importantedesde 2004 en esta zona, tres delos siete reactores (las unidades 3, 4 y7) que estaban en operación pararonde forma segura, según está previstoen su protocolo de seguridad y segúnsu diseño. Al igual que la unidad 2que estaba en proceso de arranque.Las unidades 1, 5 y 6 estaban paradasen el momento del suceso.Respecto a la fuga de agua (1,2 metroscúbicos, volumen equivalente ala capacidad de 3 bañeras), ésta se haproducido en la piscina de combustiblegastado de la unidad 6. La empresaexplotadora de la central, TokioElectric Power Company (Tepco), haestimado el nivel de radiactividad enel agua en 90 kBq, una cifra que se encuentradentro del límite permitido.Con motivo de este suceso, el gobernadorde la Prefectura de Fukui,Issei Nishikawa, ha solicitado al Gobiernojaponés la reconfirmaciónde la seguridad sísmica de todaslas centrales nucleares del país, asícomo la garantía de las toleranciassísmicas para todas las instalacionesnucleares o no. La central está ensituación de parada, y los responsablesde la empresa TEPCO negociancon el organismo regulador ylas autoridades japonesas sobre elproceso a seguir para el análisis delos fallos y el posible efecto del terremotosobre las estructuras, comju l i o - a g o s t o 2 0 0 794R e v i s t a S N E

SECCIONES FIJASponentes y sistemas de la central amedio y largo plazo.En las negociaciones con NISA(Nuclear Industrial & Safety Agency)la empresa propietaria planteavolver a conectar los grupos queno se han visto afectados por elterremoto; sin embargo, las autoridadesconsideran que la conexióna la red sólo se realizará cuandohayan finalizado todas las pruebasnecesarias. Diversas fuentes sitúaneste periodo entre finales de 2007y mediados de 2008.Fuentes: NucNet, WNN, Foro Nuclear.CONSUMOS “PICO” EN ASIA YAMÉRICALa empresa TEPCO, propietaria de lacentral de Kashiwazaki-Kariwa, quese encuentra desconectada desdeel terremoto del pasado mes dejulio, está tomando por primera vezmedidas de emergencia para asegurarel suministro de electricidad.El pico de demanda en agosto sesituó en 61.100 MWe, mientras quela capacidad instalada estaba en62.750 MWe, por lo cual la empresapreparó el bombeo en una plantahidroeléctrica para generar 900MWe adicionales, para su utilizaciónen la hora punta, entre las 2 y las 3de la tarde.Además, el ministerio de industriaha solicitado a las industrias y losconsumidores que reduzcan, dentrode sus posibilidades, el consumo deelectricidad.Los siete grupos de la central de Kashiwazaki-Kariwacuentan con unapotencia instalada de 8.000 MW.Sin embargo, Japón no está solo enla solicitud de eficiencia energéticadurante los días más calurosos delaño. El presidente de Progress EnergyFlorida (EEUU) dijo, en referenciaa la punta de demanda del 20 deagosto, que las empresas están preparadas,a la vez que solicitó a losconsumidores que hagan un uso lomás eficiente posible de la energía.RUSIAFuente: WNNSE APRUEBAN LOS ESTATUTOSDE UNA NUEVA COMPAÑÍANUCLEAR ESTATALEl primer ministro de Rusia haaprobado los estatutos de la nuevaempresa de energía nucleardel país Atomenergoprom, la cualintegrará a las primeras empresasciviles de energía nuclear del paísen una organización estatal.Mikhail Fradkov también aprobóla composición del Consejo de Administraciónde la empresa, con elnombramiento al puesto de presidentede Sergei Kiriyenko, directorde la Agencia Federal de EnergíaAtómica (Rosatom) de Rusia. VladimirTravin, el subdirector de Rosatom,ha sido nombrado director,según ha informado la SociedadNuclear de Rusia (NSR).En abril de 2007, el presidente rusoVladimir Putin firmó el decreto quepreparaba el terreno para la creaciónde Atomenergoprom. El decretoestablece que Atomenergopromserá una compañía de ciclototal dedicada a actividades quevan desde la extracción de uranio,la producción de combustible y lageneración eléctrica hasta la construcciónde centrales nucleares tantodomésticas como extranjeras.Fuente: NucNetADJUDICADA LA FINALIZACIÓNDE KALININ-4 ALa ingeniería Atomenergoprojectha conseguido el contrato llave enmano para ser el contratista generalpara la terminación de la unidad4 de la central nuclear de Kalinin,situada en el oeste de Rusia, segúnha informado la Sociedad Nuclearde Rusia (NSR).El contrato, con la Agencia Federalde Energía Atómica de Rusia(Rosatom), cubre los trabajos depuesta en servicio hasta la entregade la central al propietario para suexplotación comercial y será firmadoformalmente por el InstitutoCientífico de Investigación, Diseñoy Desarrollo Nizhny Novgorod, queforma parte de Atomenergoproject.La construcción de Kalinin-4, unaunidad VVER-1000 de 950 megavatios(MW), comenzó en el año 1986pero se abandonaron los trabajoscuando se encontraban en un nivelde terminación inferior al 30%.En junio de 2006, el presidenteruso Vladimir Putin aprobó formalmenteun programa de desarrollode energía nuclear, con la asignaciónde 510 millones de euros enel presupuesto federal de 2007 a laterminación de tres unidades – lade Kalinin y las unidades en Beloyarskyy Volgodonsk.ESPECIALISTAS EN PROTECCIONESCONTRA INCENDIOSPROTECCIONES ACTIVAS: detección, extincióncon agua, con polvo, con espuma, con gases, etc.PROTECCIONES PASIVAS: sellados, muroscortafuego, protección de estructuras yprotección de bandejas de cables etc. Tambiéncomercializamos textiles de alta temperatura,aislamientos térmicos desmontables, juntas deexpansión y compensadores.CHEMTROL PROYECTOS Y SISTEMAS, S.L. – CHEPROFélix Boix, 3, 1 o - 28036 MADRID – Tel. 91 353 23 40 – Fax 91 343 04 91 e-mail: CHEPRO@chepro.com pág web: www.chepro.com

PROYECTO CITECTECNATOM SA ha firmado recientementecon la empresa “ChinaNuclear Research Institute” (CNPRI)un contrato para la constitución dela empresa mixta “CITEC”. CNPRIpertenece a la corporación ChinaGuangdong Nuclear Power Corporation,actualmente la segundacompañía de producción de energíaeléctrica de origen nuclear ypropietaria de 5 unidades en operación,otras dos en construcción yun ambicioso plan de construccióny puesta en operación de reactores( expectativas de alcanzar 20,000MW instalados en 2020).Los objetivos de esta empresamixta son: por un lado ejecutar losprogramas de inspección reque-EMPRESASRusia ha lanzado un programa federalde construcción de centralesnucleares en el cual se prevén 10unidades nuevas con una capacidadtotal de más de 11.000 MWque serán puestas en servicio parael año 2015, así como otras 10 unidadesen varias fases de construcción.Con este programa, se pretendeaumentar la cuota nuclearen la electricidad generada en elpaís desde el 15,6% hasta el 18,6%en los próximos ocho años.Fuente: NucNetridos en los reactores de CGNPC;por otro convertirse en uno delos principales suministradores deservicios de inspección de componentesnucleares, no solo en Chinasino también en otros mercadosinternacionales.Para alcanzar dichos objetivos, lostérminos del acuerdo establecenque TECNATOM suministrará lossistemas de inspección necesariospara la ejecución de inspeccionesen los principales componentescomo la vasija del reactor y los generadoresde vapor así como parala inspección de las tuberías delcircuito primario. EL alcance delsuministro incluye tanto manipuladorescomo sistemas electrónicosde adquisición y análisis de datospara las técnicas de ultrasonidos ycorrientes inducidas, desarrolladosíntegramente por TECNATOM.El acuerdo contempla la transferenciade tecnología de inspecciónasociada al suministro. Dichatransferencia se materializará enlas presencia en las instalacionesde TECNATOM del personal de Ingenieríade CITEC (proveniente deCNPRI) para las siguientes tareas:colaboración en los trabajos deadaptación de los diseños de lossistemas de inspección y procedimientosde inspección a los requisitosde la normativa aplicable enChina; trabajo conjunto durantelas fases críticas del la fabricación ypuesta en operación de cada sistemade inspección y finalmente participacióndurante el primer uso delos equipos suministrados, previstodurante la inspección pre-operacionalde la unidad II de la C.N deLing Ao, propiedad de CGNPC.ÍNDICE DE ANUNCIANTES93. AMARA5. ASOC. ASCÓ-VANDELLÓS II71. CEGELEC59. C.N. ALMARAZ-TRILLO39. C.N. COFRENTES96. CEPSA-FERROVIAL95. CHEPRO19. EMPRESARIOS AGRUPADOS25. ENDESA73. ENSA27. ENUSA26. ENWESA3ªC GENERAL ELECTRIC55. HELGESON17. IBERDROLA38. IBERINCO4. INITEC9. LAINSA48. MONCOBRA37. NORCA49. NUCLENOR72. PROSEGUR79. SOCOIN58. TAMOIN1. TECNATOM2ªC UNIÓN FENOSA85. VIRLAB2. WESTINGHOUSEferrovialServicios nuclearesDESCONTAMINACIÓNY PROTECCIÓN RADIOLÓGICA• Decontaminación de:- Zonas controladas- Equipos y componentes- Cajas de agua- Pernos y alojamientos- Cavidad del reactor- Útiles y herramientas especiales• Descontaminaciones especiales:- Por ultrasonidos- Por vía seca- Química- Por agua a presión- Proceso Borkely (Spray Vacuum)• Operación y mantenimiento de lavandería• Gestión y operación de planta de embidonado• Operación de taller de descontaminación• Gestión de zona de paso• Suministro y manejo de blindajes• Apoyo a Protección Radiológica• DesmantelamientosMANTENIMIENTO• Limpieza de condensadores y cambiadores de calor• Secado del haz tubular y cajas de agua de GGVV• Filtración de gases radiactivos• Secado de sistemas BOP y equipos• Mantenimiento y conservación de equiposQUÍMICA• Sludge lancing de generadores de vapor• Extracción de carbón activo, resinas y cenizas contaminadas• Limpieza por ultrasonidos• Limpieza química de sistemas y equipos• Tratamiento de lodos "in situ"• Extracción robotizada de fangos de piscinasPRODUCCIÓN• Flushing• Pruebas hidrostáticas• Electropolishing• Equipos móviles de alta presión/aspiraciónRESIDUOS• Gestión de residuos no radiactivos• Retirada de RTPs• Desamiantado de instalaciones• Plantas Móviles:- Trituración de plásticos- Plantas Físico - químicas- Tratamiento de lodos"EXPERIENCIA Y CALIDAD EN SERVICIOS"San Cesáreo, 30 • 28021 MADRID • Tel.: 91 798 51 12 • Fax: 91 796 41 45C/ Henao, 20 • 48009 BILBAO (Vizcaya) • Tel.: 94 435 45 00 • Fax: 94 435 45 12