Informe del Estado de la Campaña de la Cumbre de Microcrédito ...
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INFORME BAJO EMBARGO HASTA EL 7 MARZO DE 2011 15:00 GMTTomadas en conjuntopodrían constituir un metaproyectoque apuntaríamás c<strong>la</strong>ramente a <strong>la</strong>s IMFque elevan <strong>la</strong> dimensióntransformativa <strong>de</strong> <strong>la</strong>smicrofinanzas.— Sam Daley-Harris,<strong>Campaña</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Cumbre</strong> <strong>de</strong><strong>Microcrédito</strong>Cuadro 11:Una discusión sobre el Sello <strong>de</strong> Excelencia con lí<strong>de</strong>res <strong>de</strong> <strong>la</strong>industria, continuaciónCómo otras iniciativas hansuperado los <strong>de</strong>safíosFrances Sinha y Chuck Waterfieldcitaron lecciones aprendidas <strong>de</strong> iniciativasen otros campos, así comoen MFTransparency, <strong>la</strong> cual enfrentóinquietu<strong>de</strong>s simi<strong>la</strong>res con respecto a<strong>la</strong> manera <strong>de</strong> construir credibilidad.Sinha estudió a <strong>la</strong>s organizaciones I-Seal y Global Impact Investing, entreotras, para extraer sus experiencias.“Hay algunos esfuerzos <strong>de</strong> certificación<strong><strong>de</strong>l</strong> comercio justo, pero sonmuy débiles porque se basan en losauto-informes. El mensaje es que no sepue<strong>de</strong> confiar en los auto-informes; senecesitan indicadores c<strong>la</strong>ros, un proceso<strong>de</strong> certificación c<strong>la</strong>ro y sistemático”.Sin embargo, en un tono positivo,“observando <strong>la</strong>s calificaciones socialesen microfinanzas en comparación conotros sectores, estamos bastante avanzados”.Para Waterfield <strong>la</strong>s principales leccionesaprendidas <strong>de</strong> su experienciaal crear MicroFinance Transparencyfueron “mantener al mínimo el tiempo,esfuerzo y costo; mantener los datosmuy enfocados”. El elemento <strong>de</strong> <strong>la</strong>presión <strong>de</strong> los pares es especialmenteimportante. “Necesitamos crear unasituación don<strong>de</strong> si tu no has participado,ya se formó un juicio”, dijo Waterfield.“Esto elimina <strong>la</strong> <strong>de</strong>sventaja <strong><strong>de</strong>l</strong>primer jugador”.¿Cómo funcionaría <strong>la</strong> implementación<strong><strong>de</strong>l</strong> Sello <strong>de</strong> Excelencia?El primer paso sería apoyar a <strong>la</strong> SmartCampaign, dijo Foose. “Podría ser interesanteir a los países <strong>de</strong> MFTransparencye introducir los principios<strong>de</strong> <strong>la</strong> Protección al Consumidor. Luegollevarlo un paso más a<strong><strong>de</strong>l</strong>ante;averiguar cuántos han adoptado losprincipios <strong>de</strong> Smart y cuántos los hanimplementado. Luego, finalmente podremosllegar a los altos estándaresque el Grupo <strong>de</strong> Trabajo para el DesempeñoSocial está promoviendo”.Rhyne hizo notar que “no pue<strong>de</strong>s verlos datos auto-reportados por sí soloscomo válidos. Necesitas a un tercero.¿Quién va a pagarle a ese tercero?”Una solución potencial podría ser <strong>la</strong><strong>de</strong> capacitar a <strong>la</strong>s agencias calificadoraspara que efectúen evaluaciones <strong>de</strong>terceros <strong><strong>de</strong>l</strong> Sello, como parte <strong>de</strong> unacalificación social.En conclusión, Sam Daley-Harris preguntó,“¿Son nuestros esfuerzos, ya seacon respecto a un sello o a un premio,suficientes para abordar lo que está<strong>de</strong>safiando al campo actualmente, ycrean [estos esfuerzos] una visión máselevada discernible <strong>de</strong>s<strong>de</strong> el campo <strong>de</strong>acción? La Smart Campaign, el Grupo<strong>de</strong> Trabajo para el Desempeño Socialy otras iniciativas son críticas todas,son necesarias todas, y pue<strong>de</strong>n tambiénhaber algunas áreas faltantes. Tomadasen conjunto podrían constituirun meta-proyecto que apuntaría másc<strong>la</strong>ramente a <strong>la</strong>s IMF que elevan <strong>la</strong> dimensióntransformativa <strong>de</strong> <strong>la</strong>s microfinanzas.“Ahora, en 2010, <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>la</strong>snoticias [sobre el sector microfinanciero]son negativas”, observó él, másrecientemente los suicidios en agricultoresen Andhra Pra<strong>de</strong>sh, India. “Consuerte esto será un antídoto contra estashistorias”.Gracias a Beth Rhyne, Directora Gerencial<strong><strong>de</strong>l</strong> Center for Financial Inclusiony <strong>la</strong> Smart Campaign; Laura Foose,Coordinadora <strong><strong>de</strong>l</strong> Social PerformanceTask Force; Chuck Waterfield, DirectorEjecutivo y Presi<strong>de</strong>nte <strong>de</strong> MicroFinanceTransparency; Frances Sinha, DirectoraGerencial <strong>de</strong> EDA Rural Systems;y Sam Daley-Harris, Fundador y Director<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Campaña</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Cumbre</strong> <strong>de</strong><strong>Microcrédito</strong>.40INFORME DEL ESTADO DE LA CAMPAÑA DE LA CUMBRE DE MICROCRÉDITO 2011