Informe del Estado de la Campaña de la Cumbre de Microcrédito ...

INFORME BAJO EMBARGO HASTA EL 7 MARZO DE 2011 15:00 GMTPor coincidencia, el discurso se dio al mismo tiempo que se publicó en laprimera plana del New York Times un artículo de Neil MacFarquhartitulado “Los Bancos Obtienen Grandes Ganancias de PréstamosMinúsculos” (“Banks Making Big Profits from Tiny Loans”). Algunaspreguntas clave propuestas en el artículo fueron: “¿Cuánto interésy ganancia es aceptable y qué se considera explotación?” y si lasinstituciones microfinancieras estaban siendo fieles a sus misiones decombatir la pobreza o estaban saliéndose de su cauce.Compartí el discurso que di en España con un pequeño grupo de líderesdel campo microfinanciero basados en Estados Unidos: Susy Cheston,Directora Principal de World Vision; Alex Counts, Presidente de laFundación Grameen; Christopher Dunford, Presidente de Freedom fromHunger; Matt Flannery y Premal Shah, Director Ejecutivo y Presidente,respectivamente, de Kiva; y Chuck Waterfield, Director Ejecutivo deMicroFinance Transparency. Reuniéndonos mediante conferenciastelefónicas cada mes empezando a fines de Abril de 2010, este nacienteComité Directivo ha estado explorando la posibilidad de crear un “Sellode Excelencia” para las microfinanzas. Desde el principio la discusión seha enfocado en una asociación con otras iniciativas clave tales como laSmart Campaign (Campaña Inteligente) para la protección al cliente, elSocial Performance Task Force (Grupo de Trabajo para el DesempeñoSocial), la MicroFinance Transparency (Transparencia Microfinanciera)para la transparencia en las tasas de interés, la MIX para los indicadoresfinancieros, y otros; y en identificar un pequeño número de indicadoresadicionales que reconozcan los logros en términos del beneficio paralos clientes pobres y las misiones en pro de los pobres como algo distintoa simplemente ser “transparentes” o “no hacer daño” en el sentido deadherirse a las medidas de protección al cliente. Las discusiones inicialeshan girado alrededor de un sello de excelencia que tome en cuenta eldesempeño social y financiero de una institución, sus precios (incluyendolas tasas de interés de los préstamos), sus esfuerzos por proteger a losclientes, su éxito en enfocarse y servir a los muy pobres, sus estructurasde propiedad y gobernabilidad (incluyendo el grado de participación delos clientes), sus limitaciones en el beneficio privado, y otras áreas que,en conjunto, apuntan hacia una institución que está haciendo esfuerzosconcretos e identificables por hacer que las microfinanzas aspiren a serno sólo sobre las transacciones, sino sobre la transformación de las vidasde individuos, familias y comunidades de bajos ingresos.Para darles una visión de algunas de las opiniones iniciales sobre esta idea,presentamos el siguiente resumen de una conversación con líderes que trabajanen la protección al cliente y el desarrollo social en las microfinanzas. Beth Rhynedel Center for Financial Inclusion y la Smart Campaign, Laura Foose del SocialPerformance Task Force, Chuck Waterfield de MicroFinance Transparency yFrances Sinha de EDA Rural Systems en India (Cuadro 11).38INFORME DEL ESTADO DE LA CAMPAÑA DE LA CUMBRE DE MICROCRÉDITO 2011