Informe del Estado de la Campaña de la Cumbre de Microcrédito ...

INFORME BAJO EMBARGO HASTA EL 7 MARZO DE 2011 15:00 GMTpequeñas y medianas. Nosotros sabemos cómo prestar de US$300 a US$500 a losclientes que están en microempresas de subsistencia. Tal vez dejaremos que otrosllenen ese vacío del mercado”. De hecho, aunque algunas IMF han incorporadoexitosamente los préstamos a empresas pequeñas y medianas en su conjunto deproductos, otras han luchado para hacerlo efectivamente y han tenido que enfrentaraltas tasas de morosidad y preguntas sobre el alejamiento de su misión original.En el Cuadro 8 a continuación, Muhammad Yunus describe otro método parallenar ese vació del mercado con el desarrollo de negocios sociales que ofrecenproductos que los pobres necesitan, mientras que al mismo tiempo se creanoportunidades de empleo.¿Por qué no podemos tenernegocios que reflejen esasotras partes de nuestro ser,negocios sociales que midansu éxito en relación a loscambios positivos en las vidasde las personas?— Muhammad Yunus,Banco GrameenCuadro 8: El negocio social es un negocio desinteresadoLa mayoría de los negocios actualmentese administran basándose enla suposición de que las personas sonegoístas y toman decisiones que maximizansus propias ganancias. Estaes una visión unidimensional de losseres humanos. Los seres humanosreales son multidimensionales, valoramosmuchas cosas. Aunque partede nosotros puede ser egoísta, otraparte puede ser desinteresada. Entonces¿por qué no podemos tenernegocios que reflejen esas otras partesde nuestro ser, negocios socialesque midan su éxito en relación a loscambios positivos en las vidas de laspersonas?No nos gusta la pobreza, no nos gustaque la gente tenga mala salud, no nosgusta que la gente muera durante elparto, no nos gusta que la gente vivaen la miseria, en guetos, en barrios bajos,no nos gusta eso – a nadie le gustaeso, pero no podemos hacer nada alrespecto si estamos demasiado ocupadoshaciendo dinero para nosotrosmismos. Por otro lado, si tú estás enun negocio “desinteresado”, puedeshacerlo, puedes crear un negociopara cambiar las condiciones que deploramos.Un negocio social busca cambiar elmundo sin dar caridad. La caridad esuna gran idea, pero el problema con lacaridad es que el dinero sale y nuncaregresa. En un negocio social el dinerose hace interminable. Reciclando lasganancias tú puedes continuar creciendopara llegar a más personas. Esaes la fuerza del negocio social.¿Y que hace a un negocio ser social?En primer lugar su misión. Debe buscarmejorar las vidas de los pobresde una forma específica. El negociosocial es un negocio que resuelve unproblema, no solamente un negocioque hace el bien a la gente en general.Debes tener ideas muy específicas sobrelo que quieres hacer, por lo queempiezas primero con el problemay diseñas un negocio que ataca a eseproblema. Por ejemplo, si la muertematerna es tu problema, entonces diseñasun negocio para eliminar la mortalidadmaternal.En segundo lugar, un negocio socialno genera ganancias para los inversionistas.Las ganancias de estos negociosdeben canalizarse nuevamentea mayores beneficios para los pobres.Los dueños declaran desde el inicioque nunca van a tomar ningún dividendode la compañía. Esto enfocatodo el trabajo del negocio a resolverel problema, porque la idea de hacerdinero para los inversionistas ha sidoeliminada.¿Y quién invertiría en un negocio sino puede ganar dinero? Las personasa quienes les importan otras cosas. Yresulta que entre ellas están algunascorporaciones muy grandes, como laDanone Food Company. Grameen hadesarrollado una empresa conjuntaen un negocio social con Danonepara abordar el problema de la desnutricióninfantil. Producimos yogurtque contiene todos los micro-nutrientesque les hacen falta a los niños. Lo—continúa en la página siguiente28INFORME DEL ESTADO DE LA CAMPAÑA DE LA CUMBRE DE MICROCRÉDITO 2011