Programa Institucional Elizabeth Seton de la Caja ... - swisscontact
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S w i s s c o n t a c t | P r o g r a m a I n s t i t u c i o n a l H o s p i t a l E l i z a b e t h S e t o n d e l a C a j a P e t r o l e r a d e S a l u dRevisa y aprueba documentos elaboradospara el manejo de desechos.Socializa información de la comisión de laparte operativa sobre el manejo de residuossólidos.Participa en la evaluación escrita del manejode desechos programada por la comisióncentral y Swisscontact.Controla las normas de Bioseguridad estrictamenteen el personal que manipula losresiduos.Realiza capacitación de su personal in situde acuerdo a fallas encontradas.Funciones del Comité Intrahospitalario del Manejo deResiduos Sólidos y BioseguridadCumplir y hacer cumplir los Reglamentos yNormas del manejo de desechos sólidos enel Hospital Elizabeth Seton (CPS).Realizar un programa y cronograma decapacitación.Realizar talleres de información y capacitacióncon participación de todo el personalinvolucrado con el manejo de residuos sólidosgenerados en el Hospital ElizabethSeton (CPS).Realizar un diagnóstico de la situación entodos los servicios del hospital.Elaborar documentos para el programa institucional,normas técnicas y procedimientosespecíficos del Hospital Elizabeth Seton(CPS) sobre el manejo de desechos sólidos.Supervisa y monitorea el manejo de desechosen todos los servicios y realiza la capacitaciónin situ según las fallas.Participa de las reuniones de Swisscontact ylas capacitaciones programada.5. AntecedentesAntes de la aparición del CIMRSB y las normaspara el manejo de RSGES el Hospital ElizabethSeton (CPS), estaba operando los residuos sólidosque generaba de manera incorrecta y minimizandolos riegos que se podría ocasionar, tanto fueracomo dentro del hospital.La mayoría de las áreas del hospital no disponíancon recipientes y contenedores suficientes, paralograr la separación adecuada de los residuos sólidosque generaba. El manejo de bolsas de color noera de conocimiento de todo el personal de saludinvolucrado en el tema.Tampoco contaba con los diferentes sitios de acopio,y de disposición final interna, causando laacumulación, tiempo de permanencia y mezcla deresiduos sólidos.La recolección y el transporte interno de los residuossólidos, eran realizados por los operarios de9
P r o g r a m a I n s t i t u c i o n a l H o s p i t a l E l i z a b e t h S e t o n d e l a C a j a Pe t r o l e r a d e S a l u d | S w i s s c o n t a c tla empresa de limpieza a cargo durante su gestión.Operando horarios, rutas y frecuencias según lacomodidad de los trabajadores.Para el tratamiento de los residuos sólidos se utilizabala incineración. Cremando y quemandotodos los residuos sólidos en general.Los errores del manejo de residuos sólidos generadosen el hospital por su grado y nivel de riesgo,fue convirtiéndose en una preocupación de susautoridades, de esta forma se consideró la aprobaciónpara la implementación de un manejo adecuadode residuos sólidos abarcando sólo el interiordel hospital.Siendo este paso un proceso de implementaciónque se lleva a cabo en la actualidad, respondiendocon resultados óptimos y con una mejora constante.6. Programa de CapacitaciónHospital Elizabeth Seton (Caja Petrolera de Salud)Po b l a c i ó n .-Todo el personal del HospitalElizabet Seton (CPS)Lugar.- Auditorio del Hospital Elizabeth Seton(CPS)Tiempo.- Cada semestre (mediados y final de año)Justificativo.- Respetar y cumplir con el reglamentooficial del manejo de residuos sólidos en elhospital.Objetivo General.- Disminuir el riesgo de enfermedadesinfecciosas y tóxicas generadas por elmanejo inadecuado de los residuos sólidos pormedio de un programa de capacitación.Propósito.- Lograr que el hospital sea un modelopara el resto de los establecimientos de salud, enel adecuado manejo de RSGES de manera que permitaprobar y replicar experiencias y solucionestécnicas innovadoras.Objetivos Específicos.-Conocer las normas de manejo de residuossólidos generados en el interior del hospital.Aplicar las normas de manejo de residuossólidos en todos los servicios del hospital.Descripción del Programa.- El programa de capacitacióncomienza con conferencias y talleres decapacitación, dirigido a todo el personal involucradoen el interior del hospital; es decir: Médicos,Enfermeras, laboratoristas, auxiliar de enfermería,internos, personal de servicio, personal de limpiezay administrativos. Dicha capacitación está dirigiday coordinada por Swisscontact.Posteriormente se programa un ciclo de conferenciasy talleres serán para un solo grupo de trabajo,con refuerzos según el turno. El personal nuevoserá orientado sobre manejo de residuos sólidosgenerados en el hospital.La forma de trabajo del programa de capacitación,10
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