Pedro Etxenike, Premio Príncipe de Asturias Pedro Etxenike

Nº 29 - ENERO DE 2010Revista de la Asociación de Antiguos Alumnos - Centro de Estudios GarriguesPedro Etxenike,Premio Príncipe de Asturias"Más importante que el conocimiento de lo útil, esdarse cuenta de lo útil que es el conocimiento"Apertura del curso académico 2009-2010Miguel GordilloPresidente del Consejo Académico del Centro de Estudios Garrigues"Dedicaré la mayor parte de mi tiempo al “Executive MBA en dirección deorganizaciones de servicios profesionales”, un nuevo programa del Centroque dará comienzo en octubre de 2010"

Carta del Director 5nº 29Enerodel 2010Asociaciónde Antiguos Alumnosdel Centro de EstudiosGarriguesDepósito Legal:M-52.822-2001ColaboracionesModificación de las reducciones por parentesco en el Impuesto de Sucesiones yDonaciones en Andalucía 6-7Asegurando desempeño y compromiso en la crisis 8-9Mercados de Materias Primas: Una fuente de rentabilidad poco conocida 10-11LEY 3/2009 sobre Modificaciones Estructurales de lasSociedades Mercantiles (2ª Parte) 12-14EntrevistaMiguel GordilloPresidente del Consejo Académico del Centro de Estudios Garrigues""En momentos en los que los departamentos de formación estánsufriendo los recortes propios de la crisis, la formación especializadaconstituye una de las prioridades a las que las empresas nopueden dejar de responder" 15-17El Centro por dentroACTO DE APERTURA DE LAS ACTIVIDADES ACADÉMICASCurso 2009 -2010 18-19Análisis de comparabilidad de niveles retributivos 20Próximos programas cortos de especialización del Centro de Estudios Garrigues 21Mi paso por la universidad de Georgetown 22-23Analisis Práctico Integrado 24-25Torneos deportivos 26-27Red de Alumnos Latinoamericanos 28Noticias del Centro 29-31No te lo puedes perderSanghai 32-34ExpresarteConsejosExposición de invierno en Madrid 35-37Instituto de Liderazgo 48

SOLICITUD DE INSCRIPCIÓNLos campos con (*) deben ser rellenados obligatoriamente para poder inscribirse en la Asociación de Antiguos AlumnosDATOS PERSONALES*Primer apellido: *Segundo apellido: *Nombre:*DNI:Nacionalidad:Domicilio:Población: Provincia: Código postal:*Teléfono contacto: Otro teléfono: *E.mail:Fecha nacimiento: Licenciatura: Especialidad:*Programa realizado:*Año académico:SITUACIÓN PROFESIONALEmpresa actual:Domicilio:Población: Provincia: Código Postal: País:Teléfono: Fax: E.mail:Sector empresa: Departamento: Cargo:Experiencia profesional anterior:FORMA DE PAGODomiciliación bancaria (cuota anual de 40 euros)*Titular de la cuenta:*Nombre del alumno:Banco/Caja:Dirección del Banco:Población: Provincia: Código postal:*N.º Entidad: *N.º Oficina *D.C.:*N.º cta. cte.:CONFORMIDAD A LA CLÁUSULAA los efectos de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal se le informa que losdatos recabados por este formulario serán incluidos en un fichero automatizado de datos de carácter personal cuya finalidad es servira las actividades propias del Centro Europeo de Estudios y Formación Empresarial Garrigues, S.L., (el Centro) y de su Asociaciónde Antiguos Alumnos.Los encargados del tratamiento de dicho fichero serán los responsables del departamento de Carreras Profesionales del Centro.El Centro, responsable del fichero, garantiza el ejercicio de los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de losdatos facilitados. De igual modo, se compromete, en la utilización de los datos incluidos en el fichero, a respetar su confidencialidad,a no cederlos a terceros distintos de los mencionados en el siguiente párrafo y a utilizarlos de acuerdo con la finalidad del mismo.Remitiendo la información solicitada, el interesado consiente expresamente la cesión de sus datos a otros alumnos o antiguosalumnos del Centro, a sus profesores y colaboradores, a su Asociación de Antiguos Alumnos, a las empresas pertenecientes al Grupoy a otras empresas y/o despachos, españoles o extranjeros, relacionados con las áreas de asesoría legal, fiscal y de recursos humanos(u otras respecto de las cuales el Centro desarrolle programas de formación), para el desarrollo de las actividades propias de laAsociación y del Centro, en particular, las de su departamento de Carreras Profesionales.Firma del interesado✁

Cartadel directorÁngel BizcarrondoDirector del Centro de Estudios GarriguesLos sistemas económicos actuales en los países desarrolladospresentan como rasgo singular la transformación experimentadapor el sector servicios, con un peso crecienteen el PIB, que en algunos países supera el 70% del total. Comocomponente de esta tendencia cabe subrayar la evolución que hantenido las organizaciones de servicios profesionales caracterizadashasta un reciente pasado por la atomización y por un desarrolloorganizativo prácticamente inexistente, que en la actualidad hancrecido de modo exponencial.Según un estudio de mercado reciente, existen en nuestro paísmás de 1.400 organizaciones de servicios profesionales (abogados,arquitectos, asesores económicos y fiscales, asesores financieros,consultores, auditores, oficinas técnicas…) que cuentancon más de 20 personas. En todos estos casos se requiere unaestructura organizativa adecuada, de la que frecuentemente se carece,para gestionar eficazmente los recursos.La función directiva en aquellas organizaciones plantea problemasde gestión y dirección de características propias y específicas.Las consideraciones que siguen pueden ser de aplicación auna universidad, a un hospital, a un despacho de abogados, a unaconsultora y, en general, a aquellas organizaciones cuyos serviciosestán basados en el conocimiento técnico de sus profesionales yque, por ello, han de concentrar sus esfuerzos en captar y desarrollarlas capacidades de sus miembros y establecer sistemas deestímulo que atraigan primero y retengan después a los mejores.Una de las características de estas organizaciones es la ampliaautonomía con la que se desenvuelven sus profesionales, puestoque ellos son quienes tienen el conocimiento especializado. Nosería admisible que la alta dirección estableciera la forma en quehan de resolver los problemas específicos en cuyo tratamientoson los principales expertos. Por lo tanto, en los distintos nivelesde dirección se plantean necesidades peculiares. El alto nivel dedirección establecerá un marco general de actuación, en la medidade lo posible acordado con los principales profesionales, ytratará principalmente de facilitar el trabajo de estos. Por otra parte,los profesionales, a su vez, están asistidos por equipos a losque deben dirigir. Sin embargo, en los sistemas de promoción nosiempre la capacidad directiva es un factor determinante, pues engeneral la carrera profesional está muy apoyada por las competenciastécnicas y la capacidad de captar y satisfacer a los clientes yno tanto en la habilidad para relacionarse con los colaboradores ydirigir personas. Por otra parte, en ocasiones se plantea un ciertoconflicto entre la asunción de funciones directivas y el ejercicio dela profesión, de modo que el desempeño de tareas de gestión ydirección puede suponer un riesgo de desprofesionalización quedebe de ser evitado a toda costa, por lo que compatibilizar ambasfunciones constituye un reto para estos directivos.Pero la singularidad de estas organizaciones no afecta soloal estilo de dirección, sino que alcanza prácticamente a todas lasáreas de la gestión: los modelos organizativos, los sistemas decaptación, retribución y carrera profesional de las personas, lagestión del conocimiento compartido, el acceso a la condición desocio, los sistemas de medición de tiempos y aportación de cadaprofesional, por citar solo algunos aspectos, impregnan la actividadde estas compañías y requieren soluciones específicas.El Centro de Estudios Garrigues nació con el propósito deprestar un servicio de formación en aquellas áreas en las que pudierahacer una aportación propia, original o que constituya unareferencia en la oferta formativa de postgrado. En esa línea nos haparecido oportuno convocar un Executive MBA especializado enestas organizaciones, y su dirección se ha encomendado a MiguelGordillo. Su larga dedicación a las tareas directivas en el despachoGarrigues en el reciente pasado asegura una óptima posición parallevar a cabo esta tarea.Por otra parte, con el objeto de contar con una representaciónde las diversas prácticas profesionales, el programa contará con elasesoramiento del un Consejo Académico formado por una representaciónmuy distinguida de algunas de las principales sociedadesde profesionales de diferentes ramas que operan en España.Entendemos que con esta iniciativa el Centro podrá satisfacer unademanda que responde a una necesidad cada vez más patente ennuestra sociedad.5

COLABORACIONESAlejandro Martínez RodríguezLiquidador Sucesiones y Donaciones. Registro de la Propiedad de San Fernando. Antiguo Alumno Master en Tributación 2000-2001Modificación de lasreducciones por parentescoen el Impuesto de Sucesionesy Donaciones en AndalucíaCon la aprobación de la Ley1/2008, de 27 de noviembre, demedidas tributarias y financierasde impulso a la actividad económica deAndalucía, y de agilización de procedimientos,se han producido una serie dereformas tributarias encaminadas a lareactivación de la actividad económicaen la comunidad autónoma. Entrelas referidas medidas, se han incluidoalgunas “aparentemente” destinadas aaliviar la presión fiscal sobre las economíasdomésticas. Una de las que másse han publicitado ha sido la del incrementode la reducción autonómica paracónyuge y parientes directos por herencias(los denominados en la normativacomo Grupo I y II), que pasan de los125.000 euros (importe establecido porla Ley 18/2003, de 29 de diciembre, porla que se aprueban medidas fiscales yadministrativas) a 175.000 euros, con lanueva regulación.Tras un primer vistazo, parece serque el importe de la nueva reducciónsupone un claro beneficio para todoslos potenciales contribuyentes, Lo anteriorsería cierto de no haberse introducidoen la nueva regulación una “coletilla”que dice lo siguiente:“En los supuestos en los que procedala aplicación del tipo medio efectivode gravamen, por desmembración dedominio o acumulación de donacionesa la sucesión, el límite de 175.000,00euros contemplado en el párrafo b estaráreferido al valor íntegro de los bienesque será objeto de adquisición”Este matiz hace que la supuestamejora, provoque, en algunos supuestos,un perjuicio a determinados contribuyentes,que con la normativa anteriorno hubieran tenido que tributar.Para poder apreciar mejor lo anterior,es necesaria una atenta lectura deltexto del artículo reformado, tanto de laredacción primitiva como de la vigente.En la redacción original no se diferenciaentre adquisiciones de bieneso derechos en pleno dominio, yadquisiciones en las que la propiedadse encuentra disgregada en nuda propiedady usufructo, estableciéndoseuna reducción de 125.000 euros, cualquierasea la composición de la baseimponible.Tras la nueva redacción que la Ley1/2008, de 27 de noviembre, ha dado alartículo 3 de la Ley 18/2003, ha desaparecidoel límite al patrimonio del causante(500.000 euros), limitación queya con la anterior había quedado prácticamentevacía de contenido, ya quela misma norma la excepcionaba paraaquellos sujetos pasivos cuya base imponibleno superara los 125.000 euros,aún cuando el valor del patrimoniodel causante fuese superior a 500.000euros.En cuanto al matiz introducido porla nueva redacción respecto a los supuestosde desmembración del dominioen nuda propiedad y usufructo, alque hacíamos referencia anteriormente,decir que provoca una distorsión en elefecto que pudiera tener el aumento dela reducción –no entramos a opinar sobresu intencionalidad –¬ y lo que enun primer momento, aparentemente,pudiera parecer una importante reducciónde la carga tributaria, en la prácticatiene un alcance mucho más limitadodel que se ha pretendido hacer ver através de los medios de comunicación.6

COLABORACIÓNMariana Merino del PortilloHudson Talent Management. Antigua Alumna Máster enRecursos Humanos 2005-2006Leticia de la Puente LlaseraHudson Talent Management. Antigua Alumna Máster en RecursosHumanos 2006-2007Asegurando desempeño ycompromiso en la crisisCrisis actual y tensiones futurasLlevamos meses inmersos en unaprofunda crisis que afecta a todos lossectores, e incluso está comprometiendola capacidad financiera de los Estadosa largo plazo. Los augurios más optimistasven ahora señales de un cambiode tendencia, mientras que los máspesimistas presagian una crisis larga ysin rebote inmediato. En cualquier caso,esta etapa pasará, y volverán a aparecerlas tensiones subyacentes entreoferta y demanda de talento, causadaspor el crecimiento y especialización delas economías sin el acompañamientodemográfico y formativo necesario parasostenerlos.El dilema para RR. HH.En medio de esta situación, los responsablesde RR. HH. se encuentranatrapados en la paradoja de la reducciónde costes a corto plazo y las necesidadesde talento a largo.Como muestra un reciente estudiorealizado por Hudson entre más de 500directivos de RR. HH. y línea, las tresprincipales prioridades para este año,señaladas en los primeros lugares porel 60 % de los participantes, son reducirlos costes asociados a la función de RR.HH., mantener el nivel de compromisode los empleados y mejorar la eficienciade la organización.La reacción en EspañaLa mayor parte de las empresas enEspaña están centrando sus esfuerzosen la reducción de costes. Así, vemos unmovimiento generalizado para congelaro reducir la plantilla efectiva, extendiendopermisos, excedencias y trabajo atiempo parcial, y recurriendo a EREs ydespidos cuando las soluciones temporalesno son suficientes. En paralelo,contención y reducción de los gastos depersonal, salarios, incentivos y beneficiossociales.Algunas empresas están aprovechandola coyuntura para racionalizarsu estructura, agrupando unidades denegocio o geográficas, redimensionandolas áreas de soporte y aligerando laestructura directiva.Sin embargo, pocas han incluido ensu agenda actual aspectos como la comunicaciónclara a sus empleados de lasituación de la empresa y sus empleos,el refuerzo de los sistemas de DPO o laatención a los empleados clave, aspectossin los cuales mantener el nivel decompromiso de los empleados se hacedifícil.Nuestras recomendacionesDesde nuestra experiencia, proponemoscinco puntos para una reflexiónestratégica más creativa en RR. HH.Tener en cuenta las necesidadesde talento a largo plazoEl desfase demográfico no se va aresolver al término de la crisis. La poblaciónenvejece y no se renueva, y habráque contar además con la competenciade las economías emergentes por el talentointernacional.Las empresas con más éxito despuésde la crisis serán las que mejor sehayan posicionado durante ésta, consiguiendola pole position para la salida.Cubrir los huecos causados por las reduccionesy renovar el equipo directivoquemado por la crisis serán tareas esenciales.Plantear alternativas innovadoraspara reducir costesLa flexibilización de las estructurasretributivas, la potenciación de la retribuciónvariable o el diferimiento de can-8

tidades no esenciales son alternativasválidas a la congelación o reducciónsalarial. El punto que debe recordarseen estos momentos es maximizar el impactode un presupuesto limitado, concentrandolas acciones en uno o doselementos retributivos.Más allá de los gastos retributivos,podemos plantear reducciones enlos gastos de servicio extendiendo lasaplicaciones de autoservicio para losempleados (actualización de datos, nóminas,soporte administrativo, autodesarrollo,e-learning).Y para los gastos de explotación,podemos impulsar la descentralizaciónde más operaciones y decisiones, reduciendoreuniones y desplazamientos,potenciar la utilización de la tecnologíapara mejorar la eficiencia (videoconferencias,teletrabajo, procesos compartidos),o integrar y externalizar algunosprocesos de soporte.La pregunta creativa es: ¿podemosademás de reducir gastos generar nuevosingresos? Proyectos para aumentarla eficiencia de los procesos de negocio,como la redistribución de las redes comerciales,el impulso de canales alternativoso la puesta en valor de ciertosservicios, pueden generar ingresos adicionalesen un mercado en recesión.Segmentar el talento y las políticasde RR. HH.Cuando los elementos de recompensason escasos, resulta crítico segmentara los empleados para poderaplicar políticas específicas más efectivasa los colectivos más importantes.De esta manera, es posible ofrecerdesarrollo profesional, proyección yrendimientos a largo plazo para los empleadosde alto potencial, incentivos acorto plazo y participación en las decisionesa los de alto rendimiento, o pactosde retención y jornada flexible paralos empleados irreemplazables en estemomento.Adoptar un enfoque más flexibleen el rediseño de la organizaciónParece oportuno aprovechar el momentode crisis para volver a pensar enla configuración más adecuada para laorganización. Cuestiones como aplanarestructuras, agilizar procesos y concentrarla jornada de trabajo en funciónde los ciclos productivos o comercialesson especialmente relevantes cuandose congela la plantilla y se ralentiza elritmo del negocio.Al mismo tiempo, un nuevo impulsoen la asunción de nuevas responsabilidadesdentro del puesto de trabajo suponeun enriquecimiento del mismo y,bien comunicado, puede ser un antídotocontra la desmotivación que generan lasreducciones.Insistir en la claridad y la transparenciaAunque pueda parecer duro, espreferible que los empleados conozcancuanto antes qué va a pasar con la empresa,qué va a pasar con ellos y en quépueden contar con la empresa. Con lascondiciones adecuadas, podemos controlarel contenido y las formas del mensaje,y observar su impacto. Si lo que funcionanson los rumores, o los empleadosse enteran por el periódico, la situaciónserá difícilmente reconducible.Conclusiones• Tras la crisis financiera vendrá la crisispor el talento.• Construya para el futuro mientras suscompetidores se centran en el presente.• Tómese el tiempo necesario paracomprender y comunicarse con susempleados.9

COLABORACIONESPablo Colvin DíezUBS BANK. Antiguo Alumno Máster en Banca y Finanzas 2005-2006Mercados de Materias Primas:Una fuente de rentabilidadpoco conocidaEl mercado de las materias primas,aunque poco conocidopara el público en general, estámuy presente en el mundo financieroy viene experimentando un gran crecimiento.A modo de ejemplo, el índiceGSCI Index fue creado por el bancode inversión Goldman Sachs en 1991,en 1999 se estima que había invertidoscinco mil millones de dólares eninstrumentos financieros relacionadoscon este índice. Y en junio de 2008 seestima que había ciento cuarenta milmillones de dólares. Esto supone unincremento del 2.700 %.Las materias primas son mercadosque están íntimamente relacionadoscon el crecimiento económico mundial.Intuitivamente, podemos deducir que sila producción o renta de la economíamundial crece, habrá mayor demandade productos y, como consecuencia,mayor demanda de materias primasnecesarias para fabricarlos. Los mercadosde futuros de materias primasllevan siglos de negociación. De hecho,se estima que ya se hacían contratosde futuros de cosechas en el siglo XVIIIen Japón. Actualmente, estos mercadosestán más organizados y estandarizadospara dar cobertura a lasnecesidades actuales. Los mercadosmás importantes son: el London MetalExchange (LME), el Chicago MercantileExchange (CME) y el Commodity Exchangeof New York (COMEX).Un futuro es un contrato estandarizadopor el cual las partes adquierenuna obligación recíproca: el compradordel futuro se obliga a comprar al vendedory el vendedor se obliga a entregarun producto en la cantidad, fechay precio pactado. En el caso concretodel mercado de materias primas, se necesitaque la materia prima sea estandarizable.Por ejemplo: petróleo, oro,aluminio, cobre, arroz, soja,... etc. En elmercado de materias primas no sucedecomo en otros mercados de activosfinancieros (como acciones, índices,bonos,...etc.), en los que al vencimientose liquida el contrato por diferencia deresultados sin necesidad de intercam-10

COLABORACIONESbiar los títulos. En el mercado de materiasprimas se entrega a vencimientoel producto, lo que implica tener capacidadde almacenamiento por ambaspartes, ya que si compramos varios futurosde petróleo más nos vale tener unbarco petrolero disponible porque si notendremos un gran problema.Ahora bien, una vez dicho esto ¿porqué puede ser interesante invertir en elmercado de materias primas? La razónprincipal es que estos mercados tienenciclos alcistas de precios entre 15 y 23años. Actualmente estamos viviendouno desde 1999, que se basa en el crecimientode los países emergentes, enconcreto China e India. Sin este factorno habría tal ciclo. Estos factores quehacen que se mantenga el crecimientode los precios en la materias primasson: 70 millones de personas más en elmundo cada año, migraciones hacia lasciudades chinas (entre 10 y 15 millonesde personas por año) y la gran necesidadde infraestructuras para dar servicioa todo este crecimiento económicoy movimientos de población. Adicionalmentea este efecto, se encuentranlas limitaciones de abastecimiento. Porejemplo: la madurez de los yacimientospetrolíferos, los problemas geopolíticosy medioambientales y la escasez propiade algunas materias primas anteesta demanda, principalmente metalesy energía.Las personas que actúan en estosmercados son: agentes económicos,arbitrajistas, inversores institucionalesy especuladores. En los mercadosde futuros de materias primas, adiferencia de lo que ocurre en otrosmercados de futuros, hay posibilidadde hacer arbitraje o especulación. ¿Aqué es debido esto? Esto es debidoa dos efectos. En finanzas los llamamosel efecto “contango” y el efecto“backwardation”. El efecto “backwardation”se produce cuando el preciodel futuro de la materia prima está pordebajo del contado. Es decir, los costesde mantener los inventarios de lamateria prima son menores que acudiral mercado de contado. Esto significaque existe algún beneficio por tenerya contratada la materia prima. Porejemplo, si hay una guerra cerca de unpaís importante productor de petróleo,el precio del futuro estará por debajodel contado por la incertidumbre en lossuministros. El efecto de “contango”es el efecto contrario. Es decir, cuandoel futuro de la materia prima cotiza porencima del precio de contado. Esto sepuede producir, por ejemplo, cuandohay una amplia oferta que se cubrecon la demanda.11

COLABORACIONESBorja Velilla GarcíaBBVA Servicios Jurídicos Proyectos. Antiguo Alumno Máster en Derecho Empresarial 2002-2003LEY 3/2009 sobreModificaciones Estructuralesde las Sociedades Mercantiles(2ª Parte)El presente artículo es continuacióndel publicado en el númeroanterior en relación con la Ley3/2009, de 3 de abril, sobre ModificacionesEstructurales de las SociedadesMercantiles (en adelante, la “Ley”). Sien el número anterior se analizaron lasprincipales novedades de la ley en loque se refiere a las modificaciones estructurales,en este número nos centraremosen las modificaciones introducidasen el Derecho Societario y el nuevorégimen de fusiones transfronterizasintracomunitarias.II.- Modificaciones normativas.A.- MODIFICACIONES EN LA LEY DESOCIEDADES ANÓNIMAS.(i) Artículo 11.1 de la Ley de SociedadesAnónimas (Ventajas de los Fundadores).- Se añade que en caso de que losfundadores y los promotores de lasociedad se reserven derechos especialesde contenido económico enlos términos y con los límites permitidos,los Estatutos Sociales habrán deprever un sistema de liquidación paralos supuestos de extinción anticipadade estos derechos.(ii) Artículo 15.2 de la Ley de SociedadesAnónimas (Sociedad en Formación).- Se añade un segundo párrafo al objetode facultar a los administradorespara el pleno desarrollo del objetosocial y para realizar toda clase deactos y contratos siempre y cuandola fecha de comienzo de las operacionessociales coincida con la deotorgamiento de la escritura fundacionaly los Estatutos Sociales o laEscritura de Constitución no disponganotra cosa.(iii) Artículo 38 de la Ley de SociedadesAnónimas (Aportaciones No Dinerarias:Informe del Experto).- Se da una nueva redacción íntegraal precepto que, aún manteniendocomo norma general la exigencia deInforme de Experto Independientedesignado por el Registro Mercantil,introduce importantes novedades.- El valor asignado en la escritura a losbienes y derechos aportados no podráser superior al valor atribuido porel Experto Independiente (Se suprimeel margen del 20% anteriormenteexistente).- Se regula el régimen de responsabilidaddel Experto Independiente porlos daños derivados de su valoración.- Se regulan excepciones a la exigenciadel Informe de Experto Independiente,de forma que no será necesario elmismo cuando la aportación consistaen (i) valores mobiliarios que coticenen un mercado secundario oficial oen otro mercado regulado o instrumentosdel mercado monetario u (ii)otros bienes cuyo valor razonablese hubiera determinado en los seismeses anteriores a la aportación porExperto Independiente no designadopor las partes.(iv) Artículo 41.1 de la Ley de SociedadesAnónimas (Adquisiciones Onerosas).- La autorización de la Junta para lasadquisiciones onerosas que superenen importe un 10% del capital en12

COLABORACIONESlos dos primeros años de vida de lasociedad se amplía ahora a los supuestosde transformación.(v) Artículo 42 de la Ley de SociedadesAnónimas (Dividendos Pasivos).- Se establece que el accionista debeaportar la porción del capital que hubieraquedado pendiente de desembolso,en la forma y dentro del plazomáximo previstos en los EstatutosSociales.- La exigencia del pago de los DividendosPasivos se debe notificar a losafectados o publicar en el BoletínOficial del Registro Mercantil. Entrela fecha de envío de la comunicacióno la del anuncio y la fecha del pagodebe mediar, al menos, el plazo deun mes.(vi) Artículo 50.bis de la Ley de SociedadesAnónimas (Igualdad de Trato).- Se introduce que la sociedad deberádar un trato igual a los accionistasque se encuentren en condicionesidénticas.(vii) Artículos 75, 76, 78, 79.3ª y 84 dela Ley de Sociedades Anónimas (Autocartera).- Se amplía el plazo por el que la JuntaGeneral puede autorizar la adquisiciónde 18 meses a 5 años.- Se elevan los límites actuales del 10%para las no cotizadas y 5% para lascotizadas, al 20% y 10% respectivamente.- Se establece expresamente queno pueden adquirirse acciones conprestaciones accesorias y se mantienela nulidad de la adquisición deacciones parcialmente desembolsadassalvo que sean adquiridas a títulogratuito.- Además, en línea con el nuevo modelocontable no existe obligación dedotar la reserva por acciones propiassalvo que se adquieran acciones dela sociedad dominante, pero se estableceuna limitación ya que el total delas acciones propias en manos de lasociedad no podrá producir el efectode que el patrimonio neto resulte inferioral importe del capital social máslas reservas legal o estatutariamenteindisponibles, esto es, ha de sercompensado por reservas de libredisposición en cuantía suficiente.(viii) Artículo 103.1 de la Ley de SociedadesAnónimas (Constitución. SupuestosEspeciales).- Se incluye la limitación o supresióndel derecho de suscripción preferente,la cesión global de activos ypasivos y el traslado de domicilio alextranjero como nuevos supuestosespeciales que requieren del quórumreforzado establecido en este artículo.(ix) Artículo 158.1 de la Ley de SociedadesAnónimas (Derecho de SuscripciónPreferente).- Se elimina el derecho de suscripciónpreferente que venía reconociéndosea los titulares de obligaciones convertibles.- Sólo se reconoce el derecho de suscripciónpreferente en las ampliacionesde capital cuyas aportacionessean dinerarias. Se excluye por tanto“ex lege” el derecho de suscripciónen los aumentos cuyo contravalorconsista en aportaciones no dinerariaso en capitalización de créditos,sin que se establezcan requisitos ocondiciones adicionales para estasmodalidades.(x) Artículo 166 de la Ley de SociedadesAnónimas (Derecho de Oposición).- Se da nueva redacción al preceptosin alterar significativamente su contenido.(xi) Artículo 266 de la Ley de SociedadesAnónimas (Ventajas de losFundadores).- Se establece que la disolución dela sociedad abre el periodo de liquidacióneliminando las anteriores excepcionesreferidas únicamente a laFusión, Escisión y Cesión Global deActivos y Pasivos.(xii) Artículo 293 de la Ley de SociedadesAnónimas (Derecho de SuscripciónPreferente).- Se elimina el derecho de suscripciónpreferente que venía reconociéndosea los titulares de obligacionesconvertibles de emisiones anteriores.- Se prevé de forma expresa la posibilidadde excluir el derecho de suscripciónpreferente en caso de emisiónde obligaciones convertiblesB.- MODIFICACIONES EN LA LEY DESOCIEDADES DE RESPONSABILIDADLIMITADA.(i) Artículo 21.5 de la Ley de Sociedadesde Responsabilidad Limitada(Responsabilidad de la realidad yvaloración de las aportaciones nodinerarias).- Se excluye de responsabilidad alos socios cuyas aportaciones nodinerarias sean valoradas de conformidada lo previsto en la Ley deSociedades Anónimas (no ya sólocuando sean objeto de informe deexperto).(ii) Artículo 53 de la Ley de Sociedadesde Responsabilidad Limitada (PrincipioMayoritario).13

COLABORACIONES- Se incluye la cesión global de activosy pasivos y el traslado de domicilioal extranjero como nuevossupuestos especiales que requierendel quórum reforzado establecidoen este artículo.C.- MODIFICACIONES EN LA LEY SO-BRE IMPLICACIÓN DE LOS TRABAJA-DORES EN LAS SOCIEDADES ANÓNI-MAS Y COOPERATIVAS EUROPEAS.- La modificación tiene por objeto laregulación de la participación de lostrabajadores en la sociedad resultantede una Fusión TransfronterizaIntracomunitaria, incorporando conello las normas sobre participaciónde los trabajadores contenidas en laDirectiva 2005/56/CE relativa a lasFusiones Transfronterizas de las Sociedadesde Capital.D.- MODIFICACIONES EN LA LEYCOOPERATIVAS DE CRÉDITO.- Se establecen determinadas reglaspara el supuesto de transformaciónde una Cooperativa de Crédito enotra entidad de crédito.III.- Fusiones TransfronterizasIntracomunitarias- La regulación del procedimiento previstoen la Ley facilita la ejecuciónde las Fusiones TransfronterizasIntracomunitarias y probablementeayudará a planificar las fusiones consociedades no europeas.- Las fusiones internacionales conparticipación de sociedades españolasy extracomunitarias se regiránpor sus respectivas leyes personales.- El régimen se aplica únicamente asociedades de capital (sociedadesanónimas, sociedades limitadas ysociedades comanditarias por acciones),excluyéndose las fusionesen las que participe alguna cooperativao sociedad de inversión colectiva.- Se atribuye al Registrador Mercantilla competencia para certificar la legalidaddel procedimiento de fusióntransfronteriza cuando la sociedadresultante no sea española y a controlarla legalidad del procedimientocuando la sociedad resultante seaespañola.- Se reconoce un derecho de separacióna los socios de sociedadesespañolas que voten en contra deuna fusión cuya sociedad resultantetenga su domicilio fuera de España- Asimismo, se reducen los supuestosen los que se exime de los Informesde Administradores o Expertos Independientessobre el proyecto defusión y se regula especialmentelos derechos de implicación de lostrabajadores (esto es, derechos deinformación, consulta y participación).Si la sociedad resultante de laFusión es española estos derechosse regirán por legislación laboral española.IV.- Conclusiones.- La Ley modifica aspectos muy significativosde nuestro Derecho deSociedades, aplicándose con caráctergeneral a todas las sociedadesmercantiles y está llamada a tenergran trascendencia en las OperacionesCorporativas. Implica un pasoadelante en la profunda revisión ala que se va a tener que enfrentarnuestro Derecho de Sociedades yrepresenta una solución transitoria ala espera de que llegue el momentooportuno para una codificación o,al menos, para una compilación delDerecho de Sociedades Mercantilesen un cuerpo legal unitario. En esatransición y avance ha de situarse laDisposición Final Séptima que habilitaal Gobierno para que proceda arefundir en un único texto legal lasleyes reguladoras de las sociedadesde capital regularizando, aclarandoy armonizando los textos legalesque tengan que ser refundidos.- Incorpora a nuestro derecho tantola Directiva de Fusiones Transfronterizascomo la Directiva de modificaciónde la Segunda Directiva, eintroduce numerosas normas queagilizarán las operaciones de Fusióny Escisión (en particular, en reestructuracionesintragrupo o acordadaspor unanimidad) mediante una simplificacióndel todo el proceso y unahorro de costes.- Regula, por primera vez, la denominada“Fusión Apalancada” o Fusiónposterior a una adquisición desociedad con endeudamiento de laadquirente.- Incorpora a la Escisiones la “Segregación”y la “Filialización” beneficiándose,por tanto ambas, de lasucesión universal y se permite laCesión Global de Activos y Pasivoscomo una modalidad más de modificaciónestructural que hasta ahorano estaba permitida, al menos, ensede de S.A.- La normativa fiscal, a las que las ModificacionesEstructurales suelen irmuy unidas, no ha sufrido variaciónalguna para adaptarse a las nuevasoperaciones permitidas por la Leypor lo que habrá que estudiar caso acaso para ver si éstas nuevas alternativaspueden acogerse al régimenfiscal especial.- Por último, no opta por flexibilizar elrégimen de la Asistencia Financieraque sí permitía la Directiva de Modificaciónde la Segunda Directiva.14

ENTREVISTAENTREVISTAMiguel GordilloPresidente del Consejo Académico del Centro de EstudiosGarriguesEn momentos en los que los departamentosde formación están sufriendo los recortespropios de la crisis, la formación especializadaconstituye una de las prioridades a las que lasempresas no pueden dejar de responderMiguel Gordillo, socio director del despachoGarrigues conjuntamente conJosé María Alonso hasta agosto del2009, ha sido recientemente nombradopresidente del Consejo Académico delCentro de Estudios Garrigues.Este consejo, integrado por profesionalesde reconocido prestigio en losámbitos empresarial y académico,tiene como función asesorar y apoyar ala dirección del Centro en las cuestionesde mayor trascendencia estratégicarelacionadas con nuestra actividad.Garrigues es el único despacho deabogados que cuenta con un centrode estudios propio, ¿qué significadoha tenido para la firma?El Centro es un proyecto estratégicopara el despacho. Comparte sus valoresabsolutamente y en buena medidalos complementa. Creo que tienemuchísimo sentido para la firma y parala sociedad. Personalmente siempreme he sentido muy cerca del Centro yhe intentado apoyarlo en todos susproyectos. En el momento de definirmis funciones con los nuevos sociosgestores, consideré que el Centropodía ser un reto muy bonito, por esoahora estoy tan ilusionado.¿Qué características considera quedebe tener la formación especializada,para responder a las necesidadesde las empresas y despachos?En momentos en los que los departamentosde formación están sufriendolos recortes propios de la crisis, la formaciónespecializada constituye unade las prioridades a las que las empresasno pueden dejar de responder.Este tipo de formación posibilita unaaplicación prácticamente inmediata enel entorno profesional de quienes participanen nuestros programas, de modoque el cuestionado retorno de la inversiónen formación, queda resuelto eneste caso.Por otra parte, la formación especializada,y en concreto la que ofrecemosen los máster executive, implica unainteresante oportunidad para actualizarse,conocer las mejores prácticasque llevan a cabo otros colegas de laespecialidad, y permite reflexionarsobre el propio desempeño de la profesióny cómo enfocarla en el futuro.Son muchos los profesionales, queestán aprovechando este momento deincertidumbre, para replantearse sucarrera y prepararse de forma seria,para afrontar las nuevas oportunidadesque sin duda surgirán.Acaba de ser nombrado Presidentedel Consejo Académico del Centro,qué proyectos tiene previsto llevar acabo en esta nueva etapa profesional?El Centro se encuentra en un muy buenmomento para afrontar nuevos proyectos,que completarán la oferta quehasta el momento nos ha llevado a ocuparlos primeros puestos en los rankingsmás importantes. La situacióneconómica y demográfica ha cambiado,y la formación debe responder a lasnuevas necesidades que surgen deestos cambios.Aunque estaré implicado en todos losproyectos estratégicos del Centro,dedicaré la mayor parte de mi tiempo ala dirección del “Executive MBA endirección de organizaciones de serviciosprofesionales” un nuevo programaque dará comienzo en octubre del15

ENTREVISTAEn tiempos difíciles los profesionales se tienen quedotar de los recursos necesarios para enfrentarse a lassituaciones complejas que demanda el entorno, y laformación especializada, unida al deseo de superaresta situación, son los elementos clave para poderhacerlo2010, en respuesta a las necesidadesde gestión que experimentan los despachosde profesionales de abogados,arquitectos, consultores, asesores yotros, que gracias a su éxito han alcanzadoun número de profesionales en suplantilla, que requieren políticas de gestiónespecíficas.La aportación de su experiencia almundo de la formación, puede ayudara muchos gestores que no han vividocrisis anteriores ¿qué importancia leda a la formación especializada entiempos como los actuales?En tiempos difíciles los profesionales setienen que dotar de los recursos necesariospara enfrentarse a las situacionescomplejas que demanda el entorno, y laformación especializada, unida al deseode superar esta situación, son los elementosclave para poder hacerlo. Lasempresas necesitan profesionales muybien formados; si además son optimistasy comprometidos con el futuro de lasmismas, la ecuación no puede fallar.El Executive MBA especializado enorganizaciones de servicios profesionales,del que me hablaba, constituyeuna novedad en España, cuales seránsus principales características?Efectivamente, este programa constituyeuna novedad en España, y salvo unprograma muy consolidado, pero demenor duración que imparte Harvard, nohemos encontrado otras referencias enel mercado, pero si muchas organizacionesque nos trasladan sus inquietudesy que ven en el despacho Garriguesuna referencia de gestión.Como todos los MBAs de prestigio, estádirigido a formar futuros directivos deeste tipo de organizaciones, con la ventajade que la formación va a estar específicamentediseñada para dar respuestaa las cuestiones concretas quedemandan este tipo de firmas.Para ello, contaremos con un ConsejoAsesor, que reúne a algunos de losmejores profesionales de este país,como son Santiago Satrústegui, PresidenteEjecutivo de Abante Asesores,Santiago Aguirre, Presidente de Aguirre-Newman, Amparo Solís, Socia de KPMG,Santiago Barrenechea, Socio Responsablede la practica Fiscal y Legal deLandwell, Alberto Terol, ex-Presidentepara Europa de Deloitte, Juan JoséPeso, Presidente de Daemon Quest,John de Zulueta, Director General dePoint Lobos, y Llorente y Cuenca entreotros. Asimismo este consejo contarácon la presencia de Fernando Vives,nuevo socio director de nuestro despa-16

ENTREVISTAcho y con Ángel Calleja, uno de nuestrossocios más representativos.El programa que se impartirá en horariocompatible con la actividad profesional,prestará especial atención a la estrategiade firma y sus modelos organizativos, y ala gestión de personas, principal elementodiferenciador de este tipo de organizaciones,sin olvidar los aspectos financieros,jurídicos y de marketing característicosde los programas de dirección general.Asimismo contará con una facetainternacional, en el que se analizarán lasestrategias de gestión de las principalesfirmas internacionales.¿Nos podría adelantar algunas de lasclaves para gestionar con éxito estetipo de organizaciones?Aunque probablemente cada directivotiene su tesis, y existen miles de manualesal respecto, en lo que se refiere aGarrigues, creo que nos hemos distinguidopor una serie de valores que inclusoen situaciones tan complejas como laactual nos permiten seguir creciendo sinrenunciar a ninguno de ellos. La ética yla honestidad ocupan los primeros lugares.En ambos casos son fáciles de aplicaren la teoría, pero en la práctica notodos los directivos son capaces demodificar decisiones en base a ellas.Por supuesto es imprescindible el talentodel equipo, no solo en lo que se refierea inteligencia, sino a capacidad deesfuerzo. La clave está en tener gentebuena, que a la vez sea buena gente ytratar siempre de responder con honestidady sinceridad a los retos planteadospor gente tán extraordinaria. Creo además,que una de las características, esque hemos tenido siempre los pies en latierra, hemos trabajado duro en losmomentos malos pero también en losbuenos, de modo que la crisis nos haencontrado trabajando. Desde un puntode vista de pura estrategia organizativapienso que son elementos de éxito, elcarácter multidisciplinar de la firma -tenemos mucha fuerza en diversasáreas, que en momentos de dificultad, tepermite mantener la posición - y nuestraextraordinaria presencia territorial.Ahora que dispondrá de un poco másde tiempo libre, ¿a qué piensa dedicarlo?Si te soy sincero, ha llegado Navidad ydesde septiembre aún no he podidoorganizarme. Estuve trabajando comoera ni deber con la máxima intensidadhasta el último día, y después tenía previstodisminuir la dedicación, pero cuestaparar la dinámica. Con los propósitosdel nuevo año, quiero organizarme demodo que pueda tener algo de tiempolibre para dedicar a mi familia y a misaficiones. Me considero muy afortunadoya que disfruto con muchísimas cosas,soy abonado del Real Madrid, tambiéndel Teatro Real, me encanta leer, el cine,el arte contemporáneo, también eldeporte, creo que por primera vez iré algimnasio. Como ves aficiones no mefaltan, simplemente se trata de organizarun poco el tiempo para poder disfrutarde ellas.1717

EL CENTRO POR DENTROACTO DE APERTURA DE LASACTIVIDADES ACADÉMICASCurso 2009 -2010El Centro de Estudios Garrigues celebró el pasado martes 27 de octubre la apertura oficial del curso2009/2010 en el Salón de Actos de la Biblioteca Nacional.La ceremonia estuvo presidida por Antonio Garrigues y contó con la participación de Pedro MiguelEtxenike, premio Príncipe de Asturias de Investigación.Tras la bienvenida de Antonio Garrigues,y las palabras de Milagros delCorral, directora de la Biblioteca Nacional,el director del Centro, Ángel Bizcarrondo,describió brevemente cómo secompone la promoción de este cursoacadémico y sus peculiaridades. Ángelhizo referencia a algunos de loshitos fundamentales del curso. Entreellos, destacó que, a partir de estecurso, los másteres del Centro de EstudiosGarrigues tendrán la condiciónde másteres universitarios, dentro delo que se ha denominado el EspacioEuropeo de Educación Superior, todoello como consecuencia del acuerdoque suscribió el Centro con la UniversidadAntonio NebrijaÁngel no quiso dejar pasar laoportunidad de dar la bienvenida aFederico Durán y a Fernando Martín,directores de los programas Máster enAsesoría Jurídico Laboral y en Bancay Finanzas, respectivamente, desdeel comienzo de curso. También tuvoun recuerdo de reconociendo paraFernando Valdés y Antonio Flores que“hicieron una labor magnifica desde elprincipio en cada uno de sus respectivosprogramas”.Tras la presentación por parte deÁngel Bizcarrondo, el acto continuócon la intervención magistral de PedroMiguel Etxenike, “Ciencia, Creatividady Futuro”, en la que se centró en los aspectosutilitarios de la Ciencia. Definióel edificio conceptual de la ciencia modernacomo la “obra colectiva culturalmás importante de la humanidad”. Acontinuación, destacó dos característicasde la ciencia especialmenteimportantes: “el progreso y la creatividad”y afirmó que el futuro desarrollotiene que ser “resultado de un avancede conocimiento de la materia aprendiendoa hacer más usando menos”.Pedro Miguel Etxenike, Premio Principe de Asturias de Investigación, Antonio Garrigues,Presidente de Garrigues abogados y Asesores Tributarios y Milagros del Corral Directora de laBiblioteca Nacional.18

EL CENTRO POR DENTROSalón de Actos de la Biblioteca NacionalAntonio Garrigues y Pedro Miguel EtxenikePosteriormente, trasladó al auditoriola importancia de transmitir una educaciónpara la creatividad y avanzó quelos problemas a los que nos tendremosque enfrentar en el SXXI se van a solucionarcon más ciencia y más educación.Para Etxenike “más importanteque el conocimiento de lo útil, por importanteque este sea, es darse cuentade lo útil que es el conocimiento”.Para finalizar su intervención, Etxenikerecomendó a los alumnos que noperdieran la ilusión porque lo que “senecesita es la ilusión de un mundo mejor”,y afirmó que es necesario que “eltriunfo vaya con un triunfo moral y ético,al que todas las profesiones tienen quecontribuir”.Por último, Antonio Garrigues comenzóproclamando dos conceptos enlos que los estudiantes tienen que centrarse:“evitar la unidimensionalidad, ymantener el espíritu de la curiosidadintelectual” ya que “estamos en unaépoca en la que lo multidisciplinar cadavez cuenta más”. El estamento jurídicono puede separarse del desarrollocientífico ni del desarrollo tecnológicoya que la ciencia y la tecnología requierenla supervisión y la ordenación delDerecho.El presidente de Garrigues concluyóel acto enfatizando el mensaje dadopor Pedro Miguel Etexenike, y animó alos alumnos a aspirar “al dominar denuestro tiempo” en el que “un abogadotiene que saber cuáles son los problemasconectados con el desarrollo científicoy con el desarrollo tecnológico”.Salón de Actos de la Biblioteca Nacional19

EL CENTRO POR DENTROFernando Guijarro del CuraDirector de Hudson Talent Management y Director del Máster Executive en Recursos Humanos.Análisis de comparabilidad deniveles retributivosUna necesidad crecienteLos nuevos desarrollos legislativosy el aumento en las operaciones detraspaso de la propiedad han hechoque aumente el número de empresasy despachos profesionales que requiereninformación contrastada acerca delos niveles retributivos de mercadopara sus puestos directivos o socios.Así, en los procesos de due diligence,valoración de empresas, compra-ventade negocios, sucesión enempresas familiares o formalizaciónde operaciones vinculadas y preciosde transferencia, los datos contrastadosde mercado se están convirtiendoen imprescindibles.Para que estos datos sean útilesa efectos de comparación, tienen quecumplir tres requisitos principales: quesean datos relevantes y actualizados,que correspondan a puestos y entornoshomologables, y que hayan sidorecopilados por un tercero independiente.Datos relevantes y actualizadosDisponer de esta información requieredisponer de una estructuraprevia, en la que los datos provenientesde empresas con distintas prácticasretributivas queden recogidos enconceptos asimilables. Así, en primerlugar todos los conceptos que hacenreferencia a la retribución fija correspondienteal puesto, separándola delos conceptos personales; por otrolado, los incentivos y la participaciónen los beneficios, identificando los importesque corresponden a un resultadonormal y al excelente; por último,los beneficios y retribuciones en especie,con sus condiciones, prestacionesy valoración.Puestos y entornos homologablesLos datos tienen que provenir depuestos reales de contenido similar,tanto en actividad como en nivel deresponsabilidad y riesgo. Un conocimientodirecto de los puestos que originanlos datos será muy útil a la horade interpretar la información y generarun informe útil.Igualmente, factores como la dimensiónde la empresa, su evoluciónhistórica, el tipo de servicios prestadosy la localización geográfica también sedeben tener en cuenta para valorarcuáles son los datos más válidos parala comparación.Asesor independienteAdemás de la validez técnica de lainformación, es necesario asegurar laneutralidad e imparcialidad del informe,tanto de cara a la propia empresacomo frente a terceros con intereses:otros propietarios, socios o la propiaAdministración. Esta imparcialidad puedegarantizarse solicitando el informe auna firma profesional independiente,que disponga de datos comparables,conocimiento de los puestos y la organización,y experiencia en el mercadoretributivo.Un análisis de comparabilidad essolo una de las técnicas que se impartenen el Máster Executive en RR.HH especializado en Compensación yBeneficios del Centro de Estudios Garrigues.En febrero del 2010, dará comienzouna nueva edición de la que profesionalesde RR. HH, buscan dar validez a suscarreras y especialización en uno de losámbitos cada vez más relevantes paralas compañías que buscan el compromisosostenible de sus empleados.20

EL CENTRO POR DENTROPróximos programas cortos deespecialización del Centro deEstudios GarriguesLos profesionales formados en el Centro han podido comprobarcómo una formación de altísima calidad hace que el desarrollo deltalento sea una realidad. Esto es el reflejo directo de una cuidadaselección de contenidos y ponentes, y una metodología diseñada ad hocpara cada programa con objetivo de potenciar la capacidad de analizar eintegrar conocimientos y experiencias sobre el desempeño profesional delparticipante.Bajo este exigente compromiso de calidad, el departamento de programascortos de especialización está desarrollando una serie de cursos deámbito legal, financiero, recursos humanos, marketing y ventas, totalmenteorientados a cubrir las necesidades de desarrollo de los profesionales.Programa de Certificación en Assessment y Development Center Enero 2010El curso, de 25 horas de duración, incorporará la realización de un Development Center real, en el que cada asistenteserá supervisado en exclusividad por un consultor, permitiendo, con esta metodología, consolidar la teoría sobre lapráctica.Programa de Especialización sobre el Paquete Retributivo:palancas de mejora e implicaciones jurídico-fiscalesMarzo 2010El programa profundizará en el diseño del paquete retributivo y analizará qué palancas puede utilizar la empresa paraconseguir su objetivo de reducción de costes, mejora de la oferta retributiva al empleado y de la orientación a resultados,teniendo en cuenta las implicaciones legales y fiscales derivadas de este proceso.Programa de Especialización sobre el Nuevo Plan General Contable Marzo 2010El participante tendrá el punto de vista del ICAC, la doctrina de la DGT, del asesor y de la empresa sobre el Nuevo PlanGeneral Contable, y abarcará toda la práctica que plantea la contabilización, tratamiento fiscal y mercantil de las operacionesempresariales que encarnan mayor controversia.Programa de Especialización en Precios de Transferencia Abril 2010Se profundizará sobre la gestión práctica de precios de transferencia. Se analizará en qué consisten las obligaciones dedocumentación y cómo afrontarlas, como abordar una inspección fiscal, la elaboración de análisis de comparabilidad yanálisis económicos y las implicaciones mercantiles procedentes del ajuste de precios.21

EL CENTRO POR DENTROExperiencias Internacionales:Mi paso por la universidad deGeorgetownMaría Royo CodesalUría & Menéndez Abogados. Antigua Alumna Máster en Derecho Empresarial 2008-2009Cuando en el mes de enero nosdieron la revista ASOCIA y entresus páginas descubrí el artículoque Itxaso Domínguez, una antiguaalumna del Centro, había escrito sobresu estancia en Georgetown, no podíaimaginar que el siguiente artículo relatandola experiencia de estudiar en unade las mejores universidades de EstadosUnidos lo iba a escribir yo misma.Siempre quise estudiar en el extranjeroy, al no haber disfrutado de unErasmus durante la carrera por motivode convalidación de asignaturas, laidea de vivir un verano completo enWashington D.C. y estudiar en Georgetown,cada vez me parecía másatractiva.Tras las vacaciones de SemanaSanta, se celebró la reunión que nos informabade las estancias en el extranjeroque nos ofrecía a todos los alumnosel Centro, una vez finalizado el programamáster. En ella, el personal del centrose puso a nuestra disposición paraayudarnos con los trámites.Desde el Centro me ayudaron aconseguir el aval del banco, los formulariosinterminables para el visado,pedir cita en la embajada… Y Dorothy,desde Estados Unidos, se encargó debuscarme alojamiento en la residenciade la universidad, darme de alta enel curso, mandarme el famoso I-20…Después de múltiples idas y venidasde instituciones oficiales, y tras estaral borde de la desesperación variasveces, por fin conseguimos mi visadode estudiante para entrar en EstadosUnidos. ¡Y todo esto en medio de losexámenes finales del máster y de losprocesos de selección!El día previo al viaje estaba especialmentenerviosa; no podía parar depensar qué significaba para mí cruzarel océano e iniciar esta maravillosaaventura. Pero es que, además, mientraseste cúmulo de emociones seagolpaba en mi estómago, estaba recogiendomi título de fin de máster delas manos de Pablo Olábarri, en la ceremoniade graduación. Esa noche nodormí. La fiesta terminó a altas horasde la madrugada y los nervios no medejaron conciliar el sueño en las pocashoras que restaban para coger el vueloque me llevaría al nuevo continente.Tras un viaje interminable, aterrizamosen el Aeropuerto Internacional deDulles, en el Estado de Virginia, dondepasé los controles de inmigración sinningún problema. ¡Por fin estaba enEstados Unidos! Con mucha ilusión y22

EL CENTRO POR DENTROmucho sueño, llegué a mi residencia deGeorgetown Law a las 4 de la mañana,hora española.A las 9 de la mañana del día siguienteestaba en clase preparada para estudiarun curso único, con un programa deasignaturas que resumía los fundamentosdel Derecho americano y de su sistemalegal. Un curso al que solamentetienen acceso los futuros estudiantes deun LL.M. en Estados Unidos, tras habersuperado con éxito las exigentes pruebasque requieren las universidadesamericanas. Asistir a este curso es unauténtico privilegio, obtenido gracias alCentro, que tiene un número de plazasreservadas para sus alumnos.El ambiente en clase era único, estabarodeada por estudiantes de todos losrincones del mundo: coreanos, argentinos,pakistaníes, canadienses, australianos…Todos los continentes estabanrepresentados por compañeros a losque nunca olvidaré y con los que compartíclases, residencia, fiestas, deberesy, sobre todo, cultura. Este viaje no solome ha ayudado a comprender mejor elDerecho americano, su sistema y su historia,sino que también he aprendido demi amiga Takako cómo hacer un auténticosushi; Shu mejoró mi pronunciaciónen chino; Reut me explicó cómo se consigueagua en Israel; Ntsika me enseñófotos de la pequeña Suazilandia; mientrasKoen y Costantinos me traían devuelta al viejo continente cuando entresus dólares se encontraban con algúneuro. Amigos con los que sigo en contactoy de los que me despedí con tristeza,ya que ellos seguirán en Georgetownestudiando durante un año un LL.M.¡Y qué decir de los profesores!, personascon un bagaje amplísimo, cultasy cercanas. Tan ansiosos por aprenderde nosotros como nosotros de ellos. Hetenido la suerte de contar entre mis profesoresa un ex-senador y a un juez delTribunal Supremo, de acercarme a docentescomo Charles Abernathy o CraigHoffman, cuyos libros de Derecho sonfamosos en todo el país. Además, disfrutamosuna de las experiencias másinteresantes que puede existir: pudimosasistir a juicios reales en el Tribunal Superiorde Justicia del Distrito de Columbia.¡Incluso, el magistrado Wendell P.Gardner, uno de los jueces más reconocidosde Washington D.C., nos invitó acharlar en su despacho!Lo poco que imaginaba de la vidade un universitario americano es la imagenque nos proyectan las películas enlas que vemos a los alumnos llevandocamisetas con el nombre de la universidado asistiendo a innumerables fiestasen las que se divierten. Si bien es ciertoque lo de las camisetas y sudaderas esreal, las tardes las pasábamos paseandopor el National Mall, visitando los incontablesmuseos de la Fundación Smithsonian:el Museo de Arte Moderno, dehistoria, el Memorial del Holocausto, elde nativos americanos, el del aire y elespacio, ciencias naturales… En cadarincón había un museo enorme y deentrada gratuita para alimentar nuestrasmentes inquietas.Sin duda, ha sido una de mis experienciasmás positivas. No solo he mejoradoel inglés y mis conocimientos enDerecho americano, sino que, además,he crecido como persona y he vivido enuna de las ciudades más importantesdel mundo. Le recomiendo esta experienciaa todo aquel que tenga ganas devivir un mes único e irrepetible. Yo, pormi parte, sé que volveré como estudiantede un LL.M cuando tenga la suficiente23

EL CENTRO POR DENTROANÁLISIS PRÁCTICOINTEGRADOElaborado por: Félix Plaza RomeroSocio de Garrigues Abogados y Asesores TributariosUn reconocido artista del mundo del espectáculo, con unatrayectoria ascendente tanto a nivel nacional como internacional,acude al despacho muy preocupado por los aspectosfiscales y legales que le afectan y, específicamente, por lassiguientes cuestiones:n nnPor un lado, la mejor forma de estructurar el desarrollode su carrera profesional como artista, alobjeto de ordenar de la manera más adecuada suactividad y, por supuesto, reducir en la medida delo posible su tributación.Por otro lado, manifiesta una gran preocupación sobresu situación en el momento en el que se retiredel mundo del espectáculo, y se muestra interesadoen invertir las rentas que obtiene durante su carreraprofesional en productos que, tanto por su régimenfinanciero como fiscal, le permitan mantener unpoder adquisitivo equiparable al disfrutado hastaentonces.También nos llama la atención sobre la inquietudque han despertado en él sus amistades del mundodel espectáculo, que le recomiendan encarecidamentela constitución de sociedades para el desarrollode todas las actividades que desempeña.De acuerdo con lo que nos comenta, su actividad profesionalse centra actualmente en los siguientes ámbitos:1. Actuaciones artísticas:Sus actuaciones consisten en la realización de conciertosy bolos, tanto en España como en el extranjero. Concretamente,durante el presente ejercicio ha dado conciertos endistintos puntos de España y, a nivel internacional, en Holanday en Italia, países en los que están teniendo gran éxito susdiscos, por lo que no descarta realizar giras promocionalesen dichos países en el futuro.Como consecuencia de dichas actuaciones, en el presenteejercicio ha obtenido ingresos por importe total de 1.500.000euros, de los cuales, 950.000 euros se corresponden conconciertos dados en España, 300.000 euros con los conciertosde Holanda y 250.000 euros por los concierto de Italia.2. Actuaciones televisivasEstá contratado por una cadena de televisión de ámbitoautonómico para la presentación de un programa musical quese emite todas las semanas. Por ello, la citada cadena de televisiónsatisface un importe anual de 100.000 euros.3. Derechos de imagenDada la popularidad que está empezando a alcanzar, hafirmado pequeños contratos para la utilización de su imagenpor marcas de ropa, tanto de ámbito nacional como internacional(Holanda e Italia), por los que ha percibido las siguientesretribuciones:24

EL CENTRO POR DENTROnnnEspaña: 120.000 eurosHolanda: 50.000 eurosItalia: 20.000 euros4. Derechos de autorPor su condición de autor de las canciones incluidas en susdiscos, la Sociedad General de Autores y Editores (SGAE) le abonaanualmente sus correspondientes derechos de autor por importede 50.000 euros.nnnn Vestuario necesario para las distintas apariciones y actuaciones:80.000 eurosArrendamiento de un local de ensayo: 60.000 eurosCotizaciones al régimen especial de autónomos de la SeguridadSocial: 3.000 eurosPor último, nos “confiesa” que se ha sometido a una operaciónde cirugía estética para mejorar su imagen debido a lafuerte competitividad que existe en el sector y a las nuevas“estrellas” que van apareciendo en el mundo del espectáculo.El importe de la factura asciende a 20.000 euros.5. Gastos necesarios para el ejercicio de sus actividadesPara el desarrollo de las distintas actividades, el artista soportadiversos gastos, entre los que destacan:nnComisión de su representante: 400.000 eurosGastos de agencias de comunicación: 40.000 eurosn Gastos de contratación de músicos y bailarines: 140.000eurosnGastos relacionados con las giras promocionales (gastosde hoteles, viajes, restaurantes, etc.): 150.000 eurosPor otra parte, y con el objetivo de planificar su situación fiscalcon una visión de futuro, nos indica que está cerrando un importantecontrato con una discográfica para lanzar en el mercado tresnuevos discos en los próximos cincos años, para cuya promociónrealizará una gira tanto a nivel nacional como internacional.Asimismo, también nos comenta que está negociando la posibilidadde ser la imagen de una empresa suiza de primer nivel dedicadaa la alta costura y moda, con una retribución muy significativa,que se concretaría en diversas apariciones en medios televisivos yde prensa anunciando los artículos de ropa y complementos quecomercializa la citada empresa suiza.25

EL CENTRO POR DENTROTORNEOS DEPORTIVOSCoincidiendo con la inauguración del curso académico, un año más comienzan las competicionesdeportivas. Competiciones deportivas que, año tras año (y ya son once), se consideran como un aspectomás a tener en cuenta en la historia y en el día a día del Centro de Estudios Garrigues.Para el curso 2009-2010 el número de participantes supera los 150, agrupados en las modalidades defutbol masculino y femenino, y paddle en la categoría femenina, masculina y mixta.L EnFútbol Salalas competiciones deportivas,la gran estrella y protagonista,no podía ser otro másque el fútbol. Más de 100 alumnos dancolor y espectáculo en esta competición,tanto en la categoría masculinacomo en la femenina.La competición se jugará en elPolideportivo de Hortaleza, y se distribuiráen dos categorías: masculina yfemenina. El torneo cuenta con variasfases para los 10 equipos en categoríamasculina y 2 en la femenina. La primerafase se disputa en forma de ligaregular desde finales del mes de noviembredel 2009 hasta finales del mesde mayo del 2010. Será en junio cuandolos 4 primeros clasificados disputaránlas semifinales y, tras ellas, lastan ansiadas finales. De esta manerapodremos en el mes de junio conocera los nuevos equipos campeones deesta edición, tanto en categoría masculinacomo en la femenina.CATEGORÍA MASCULINALa competición masculina presenta10 equipos participantes, de losque 6 están integrados por antiguosalumnos del Centro (Doctor Walker,Os Cariocas, Pajaruelos, La Farsa alTipo Marginal, Due Diligenc y, AtléticoTributario,), y 4 representarán a susrespectivos másteres de la promociónactual (Juanito el Caminante, AñadimosValor, Rayo Tributario y Deportivo lasMolucas).Los equipos disputarán una ligaregular, jugando solo la vuelta, para,a continuación los cuatro mejoresdisputar las semifinales.CATEGORÍA FEMENINAEste año la categoría femeninaestá representada por dos equipos, LaAlegría de la Huerta y Socio Estratégicoque representarán a sus másteres dela promoción anterior y de la actual,respectivamente.Los equipos disputarán un partidode ida y otro de vuelta para, en caso deempate, a continuación disputar la final.LIGA MASCULINA (GRUPO A)EQUIPOSMÁSTERDoctor Walker MBF 02-03 y MBF 03-04La Farsa el Tipo Marginal MDE 06-07Os Cariocas MDE 07-08Atlético Tributario MT 07-08Due Diligence MDE 08-09Pajaruelos MT 08-09Juanito el Caminante MBF 09-10Añadimos Valor MRRHH 09-10Rayo Tributario MT 09-10Deportivo las Molucas MEDE 09-10LIGA FEMENINA (EQUIPOS)EQUIPOSMÁSTERLa Alegría de la Huerta MT 08-09Socio Estratégico MAJL 03-0426

EL CENTRO POR DENTROjkPaddleDespués de 6 años de estupendaacogida, marcados por una elevadaparticipación (32 parejas participantes),este año se celebra el sexto Campeonatode Paddel del Centro de EstudiosGarrigues.En el curso 2009/2010, el Polideportivode Hortaleza será, de nuevo, elanfitrión de la competición distribuidaen tres categorías: masculina, femeninay mixta. Las parejas están compuestastanto por alumnos del presente cursocomo también de los anteriores.La competición, que se desarrollarádesde mediados de noviembre hasta finalesdel mes de mayo, mantendrá el formatopropio de años anteriores, basadoen una liga regular para, a continuación,disputarse las semifinales y finales.CATEGORÍA MASCULINALa categoría masculina cuenta con 16parejas y se desarrollará en 4 grupos, mediantela disputa de una única vuelta porequipo. Una vez concluida la fase regular,los 2 equipos que lideren cada grupo disputaránlos cuartos de final para posteriormentedisputar las semifinales y final.CATEGORÍA FEMENINALa categoría femenina cuenta con6 parejas. Los partidos se desarrollaráncon un formato de liga regular enla que se enfrentarán todas las parejasen un único partido de ida. Unavez finalice la temporada regular, las4 primeras parejas se disputarán lasemifinal para posteriormente disputarla final.CATEGORÍA MIXTALa categoría mixta cuenta con 9parejas y se desarrollará en 2 grupos,mediante la disputa de una única vueltapor equipo. Una vez finalice la temporadaregular, las 4 primeras parejasse disputarán la semifinal para posteriormentedisputar la final.GRUPO APADDLE CATEGORÍA MASCULINAGRUPO BAlfonso Auñón (MRRHH 06-07) y José Antonio Villarrubia (MDE 06-07) Juan Luis de León (MCF 08-09 ) y Miguel Lizaso (MCF 08-09 )Juan Camilo (MT 08-09) y Gonzalo Delgado (MT 08-09)José María Albarrán (MDE 07-08) y Denis Thomas Maguire(MRRHH 06-07)Borja Santiesteban (MT 08-09)y Juan Gutiérrez (MT 08-09) Antonio Jofre (MBF 09-10) y Adolfo Beamonte (MBF 09-10)Daniel Caridad (MBF 03-04) y Luis Crespo (MBF 03-04) Iñaki Amilibia (MRRHH 09-10) y Rodrígo López (MRRHH 09-10)GRUPO CGRUPO DLuis Enrique Palacios (MT 09-10) y Sergio Alonso (MT 09-10) Fernando Sempere (MT 09-10) y Joaquín Ranz (MT 09-10)José Valenzuela (MAJL 09-10) y Antonio Morales (MAJL 09-10) ÓscarRamos (MDE 04-05) y Javier Gutiérrez (MDE 04-05)Roberto Soroa (MDE 02-03) y Borja Velilla (MDE 02-03) Diego Arbesu (MT 09-10) y Carlos Pérez-Baz (MT 09-10)David Troya (MBF 03-04) y Jorge Gómez (MBF 03-04) Álvaro Gajate (MDE 09-10) y Luis Bardají (MDE 09-10)Rafael García Reyna (MDE 09-10) Ignacio Alonso (MDE 09-10)PADDLE CATEGORÍA FEMENINAPADDLE CATEGORÍA MIXTAAmaia Urroz (MRRHH 01-02) y Cristina Moreno (MRRHH 01-02) Alonso García (MRRHH 09-10) y Natalia Martínez (MRRHH 09-10)María García (MBF 04-05)y María Antonia Garazo (MBF 04-05)María Peña (MBF 00-01) y María Garaygordóbil (MBF 00-01)Nerea Zatorain (MRRHH 09-10) y Rosario Dominguez (MRRHH09-10)Analía García (MRRHH 09-10) y Mónica Alonso (MRRHH 09-10)Sonia Ferreras (MRRHH 09-10)y Raquel Roig (MRRHH 09-10)Francisco Jiménez (MRRHH 09-10) yAzahara Palomero (MRRHH 09-10)Miguel Escudero (MRRHH 09-10) yCarmen Touriño (MRRHH 09-10)Juan José Carrión (MRRHH 09-10) yCristina Fueyo (MRRHH 09-10)Alejandro Devesa (MRRHH 09-10) yMiram Baquedano (MRRHH 09-10)José Guillermo Balanzategui (MRRHH 09-10) yAna Chaves (MRRHH 09-10)Daniel Alberto Cervantes (MRRHH 09-10) yRebeca Vázquez (MRRHH 09-10)Leticia Palacios (MDE 07-08) y Ramón Herrera (MDE 07-08)Diego Arbesu (MT 09-10)y Cristina Salazar (MT 09-10)27

CENTRO DE ESTUDIOSGARRIGUESGLOBAL ALUMNI¿Cómo serán las firmas deabogados del futuro?Carlos Loaiza-KeelAntiguo Alumno Máster en Tributación 2006-2007Abogado asociado de Barros & Errázuriz (Affinitas),Santiago de Chile.Durante la última conferenciaanual de la International BarAssociation (IBA), celebradaen Madrid, España, en el mes deoctubre del 2009, diversos grupos deprofesionales expertos en organizacióny gestión de firmas de abogadosreflexionaron sobre las característicasque estas particulares empresas deservicios tendrán en el futuro. Y no erala primera vez que lo hacían. Descubrircuáles son las mejores fórmulas parallevar adelante el negocio jurídico hasido una de las principales preocupacionesde los managing partners delas grandes firmas de abogados desdehace ya un buen tiempo.Hoy por hoy nos enfrentamos aperspectivas que antes eran inimaginables.Una compañía aseguradorainteresada en la adquisición de unade las más grandes firmas de abogadosdel mundo es solo un ejemplo.¿Podría luego pensarse que lasfirmas coticen en Bolsa? ¿Estaríandispuestas a comportarse y regirsebajo las premisas de una compañíanetamente capitalista?Tradicionalmente, la función de losabogados se contemplaba con verdaderomisticismo, como la de monopolistasen la intermediación frente a laadministración de la justicia, para laconsecución del bien común. En Inglaterra,y el ejemplo es sugerente, losabogados ni siquiera recibían el pagode su remuneración en persona, sinoque exigían al cliente que lo colocaraen la capucha de su atuendo, sinesperar por supuesto ningún tipo degratitud. ¡Qué diferencia con la actualatención a los clientes!Pero, con el tiempo, la profesión fuemucho más allá que la participación enasuntos jurisdiccionales, y se introdujoen el asesoramiento y consultoría de losmás variados campos de la economía:grandes adquisiciones de empresas,mercado de valores, tributación internacional,banca y energía, entre otros. Ylas firmas, acompañando el desarrollode la economía de mercado y, más tarde,de la globalización, se estructuraroncomo sociedades de profesionales dealta sofisticación. El mundo anglosajónfue precursor en este modelo, como deello testifica el acuñamiento del términolaw factory por parte de Lundberg en ladécada de 1930, para referirse a la firmade Paul Cravath, que ha sido seguidopor firmas en diferentes partes delmundo, como sucedió en España en eldenominado proceso de americanización,fenómeno del cual da testimonio,entre otros, el despacho que da origena nuestro querido Centro de Estudios:Garrigues.Ahora bien, instalado el modelo desociedad de profesionales, de grandesnúmeros y expansión internacional,¿cuál es el futuro en materia defirmas de abogados?Cualquier pronunciamiento definitivosobre el tema sería osado, peroes altamente probable que en el futuroconvivan dos modelos diversos:de un lado, grandes compañías, decompleja administración y difusión delpoder, que ofrezcan institucionalidad yCamilo ZaramaAntiguo Alumno Máster en Tributación 2006-2007Abogado asociado de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios,Madrid.garanticen trayectoria interna y carrera,a cambio de altas cargas laboralespara maximizar los beneficios económicos;del otro, firmas pequeñas ymedianas, boutiques, con un podermás concentrado y por ende menosinstitucionales y más caprichosas enmateria de trayectoria y carrera, peromás permisivas en cargas laborales,todo ello en favor del desarrollo deotras facetas en sus profesionales. Esclaro que hablar de firmas de cientosde millones de euros de facturación yde miles de profesionales contratadoses una manera de pensar el negociojurídico, pero no la única.Frente a estas alternativas, serásin duda interesante observar condetenimiento el mercado legal en zonascomo Latinoamérica, donde aúnprevalece un inmenso número de pequeñasfirmas, frente a algunas pocasgrandes que empiezan a adoptar unacultura corporativa, sin que el fenómenodetermine una clara tendencia,ni necesariamente un liderazgo de lasúltimas en los mercados locales. Losanteriores serán aspectos esencialesa considerar por las grandes firmasinternacionales en sus proyectos deexpansión.Pero al final del día, más allá de loanterior, será cada uno de los profesionalesdel Derecho el que se enfrentaráa una simple y crucial pregunta: ¿enqué estilo de firma encajo mejor? Estaelección finalmente determinará el perfilque como abogados, y posiblementecomo seres humanos, imprimirá eltrabajo en nuestras vidas.28

EL CENTRO POR DENTRONOTICIAS DEL CENTRONUEVA CONVOCATORIA DEL MÁSTEREXECUTIVE EN RECURSOS HUMANOS.FEBRERO 2010Debido al gran éxito que ha tenido la convocatoria de octubre delMáster Executive en Recursos Humanos, el Centro de EstudiosGarrigues lanza, por segundo año consecutivo, una nueva convocatoriaextraordinaria para febrero. Esta iniciativa surge parapoder dar respuesta a las peticiones recibidas, una vez cubiertaslas plazas disponibles.En esta nueva convocatoria, el curso se desarrollará desde eldía 12 de febrero hasta diciembre del 2010. El programa lectivotendrá una duración total de 252 horas presenciales (a lasque se añaden 40 horas de preparación del proyecto final), quese impartirán los viernes de 18.00 a 22.00 h y los sábados de10.00 a 14.00 h.EL CENTRO DE ESTUDIOSGARRIGUES ACOGE EL SEMINARIO“RESPONSABILIDAD CIVIL Y PENALDE ALTOS CARGOS” COORGANIZADOCON APDEl pasado miércoles 18 de noviembre tuvo lugar en el Centrode Estudios Garrigues el seminario “Responsabilidad Civil yPenal de Altos Cargos”, en el que se analizaron las responsabilidadestanto civiles como penales que tienen los consejeros,directivos y administradores de las empresas. Todo ello,tras las reformas acontecidas en el Código Civil y en la legislaciónfiscal y penal. Dicho seminario contó con la participaciónAndrés Martínez, magistrado de la Sala 2ª del Tribunal Supremo,Rosa Zarza y Pablo Olábarri, estos últimos socios de losdepartamentos Laboral y Mercantil de Garrigues Abogados yAsesores Tributarios, quienes detallaron la casuística prácticade las implicaciones penales.EL CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES YAPD ORGANIZARON CONJUNTAMENTEEL SEMINARIO “CIERRE FISCAL”El 17 de noviembre se celebró en la sede de la APD el seminario“Cierre Fiscal” organizado conjuntamente entre el Centro deEstudios Garrigues y APD. El objetivo del seminario era analizarlos cambios fiscales anunciados y las consecuencias fiscalesde la terminación del año, incorporando además las últimasnovedades en materia concursal e inmobiliaria (SOCIMIS).Cabe destacar la presencia en el seminario de D. Manuel deMiguel, subdirector general de adjunto de IRPF y D. RicardoÁlvarez, coordinador en la Subdirección General de Consumo.Ignacio Llorente martín Seincorpora al centro comodirector asociado para el Áreade marketing y formación incompanyDesde el pasado 4de enero, el Centroha reforzado su estructuracomercialcon la incorporaciónde Ignacio Llorentecomo Directorasociado. Ignacioque es Licenciadoen Derecho y CienciasPolíticas por laUCM, Máster en Finanzasy Bolsa porIEB y MBA por elIESE, ha desarrollado una brillante carrera profesional enel ámbito de la consultoría de alta dirección y ha ejercidofunciones directivas en el IESE. Previamente fue Gerentede consultoría de Andersen Consulting, tras sus iniciosprofesionales en Arthur Andersen.Ignacio se incorpora al Centro, para dirigir el área comercialy asumirá la responsabilidad de la elaboración yejecución del plan de Marketing, con especial atenciónal área de formación in company. Asimismo parte de sudedicación estará centrada en el impulso de la Asociaciónde antiguos alumnos del Centro.29

EL CENTRO POR DENTROLAS COMPENSACIONES ECONÓMICASDERIVADAS DE ACCIDENTES DETRABAJO: PROBLEMÁTICA Y REFORMAS.JESÚS LAHERAEl profesor del Centro de Estudios Garrigues Jesús Lahera Fortezaacaba de publicar el libro, junto con la profesora BeatrizGutiérrez-Solar. Las compensaciones económicas derivadas deaccidente de trabajo: problemática y reformas, editorial Comares,2009. El libro fue presentado en un aula permanente del Centro deEstudios el 29 de octubre del 2009. La obra es un análisis jurídicodel sistema español de compensaciones económicas derivadasde accidentes de trabajo, en el que concurren prestaciones socialesy recargos e indemnizaciones civiles, con un diagnóstico desus principales problemas y una serie depropuestas de reforma.En el libro se constata que el sistema españolde compensaciones económicasderivadas de los accidentes de trabajotiene importantes deficiencias. A partir deeste diagnóstico, los autores proponenuna serie de reformas concretas en elsistema de compensaciones económicasderivadas de accidentes de trabajoLa Tauromaquia a través de susconflictos. Lorenzo Clemente.El libro la tauromaquia a través de sus conflictos recopila,ordena y comenta más de 160 sentencias relacionadascon la temática taurina. Las sentencias se refieren a sancionesimpuestas a matadores o subalternos por su actuaciónen el desarrollo de la lidia, a ganaderos por la manipulaciónde las astas o a los empresarios por las suspensiones defestejos y cambios de cartel; también a las que resuelvenaspectos de las relaciones de los apoderados con los matadores,las concesiones de las plazas de toros, el régimenfiscal y laboral de los toreros o las implicaciones delDerecho de la Competencia en latauromaquia.El libro se dirige a aficionadostaurinos ajenos al mundo del Derecho,a juristas interesados en latauromaquia y a cualquier lectorinquieto que quiera acercarse,sin prejuicios, a un mundo apasionantey mucho más complejode lo que pudiera imaginar en unprincipio.Los días 23 y 24 de noviembre, el Centrode Estudios Garrigues acogió lasjornadas de otoño del Grupo de Responsablesde formación de EntidadesFinancieras (GREF) gracias a laconfianza depositada en el Centro porFrancisco Segrelles, presidente de laasociación. Asistieron a estas jornadasmás de 50 personas pertenecientesa los departamentos de formación yRRHH de las distintas cajas, bancos yempresas aseguradoras de España.LA MEDALLISTA OLÍMPICA MARIBEL MARTÍNEZ DE MURGIA ORGANIZA UNOUTDOOR TRAINING SOBRE GESTIÓN DEL CAMBIO PARA LOS ALUMNOS DELMASTER EN RR. HH.Por tercer año consecutivo, los alumnos delMáster en RR. HH., dejaron el aula por un díapara vivir un outdoor training como parte de suprograma de formación.Reunión de otoño del GREFA lo largo del día y medio de duraciónse trataron diversos temas de interéspara los responsables de formación endistintas conferencias y mesas redondasdonde participaron, entre otros,directivos de formación y RRHH deBanco Sabadell, Toyota, Viajes El CorteInglés, Cetelem o Caja Burgos.Para cerrar las jornadas, Fernando MartínYáñez, director del Máster y Banca yFinanzas del Centro, habló a los asistentesde la importancia de la gestióndel cliente, especialmente en tiemposde incertidumbre.Francisco Segrelles, Presidente del Grupo de Responsablesde formación de Entidades FinancierasEsta actividad fue supervisada por Maribel Martínezde Murguía, ganadora en la olimpiadasdel 92 de la medalla de oro en la disciplina dejockey hierba, con el fin de que los alumnos aúnenla competitividad deportiva, el liderazgo y eltrabajo en equipo, pilares imprescindibles parauna buena gestión de Recursos Humanos.Alumnos del Mastér de Recursos Humanos30

EL CENTRO POR DENTROX EDICIÓN DE LOS PREMIOS JÓVENES JURISTAS 2010En enero del 2010 dará comienzo larecepción de solicitudes para poderpresentarse al Premio Jóvenes Juristas2010. El plazo concluirá el 24 demarzo del 2010. A partir de ese momento,comenzarán las pruebas deeste certamen que convocan anualmentela Fundación Garrigues, la Facultadde Derecho de la Universidadde Navarra, la Editorial Thomson ReutersAranzadi y el Centro de EstudiosGarrigues.En la categoría de estudiantes podránconcurrir los alumnos de último añode Derecho, de cualquier universidadespañola o extranjera, que posean unexpediente con media mínima de notable(7). El galardón, uno de los demayor prestigio en el ámbito jurídicoespañol, se otorgará al candidato queobtenga mayor puntuación en la pruebaconsistente en la redacción escrita yposterior defensa oral de un dictamensolicitan, un certificado de participaciónen el Premio.El premio se dirige a dos destinatariosdiferentes: la primea modalidad estádirigida a aquellos estudiantes que seencuentren en el último año de la licenciatura,y la segunda a los graduadosen Derecho con menos de 30 años.sobre un caso práctico de Derecho deEmpresa. El primer premio está dotadocon 6.000 euros y una beca paraestudiar un máster en el Centro de EstudiosGarrigues. Todos los candidatosque accedan a la fase oral recibirán undiploma acreditativo como finalistas.Todos los participantes recibirán, si loLas personas interesadas en participaren esta modalidad deberán formalizarsus solicitudes de admisión con el envíode un formulario al Centro de EstudiosGarrigues (Paseo de Recoleto, 35,28004). Dicha solicitud para presentarseal premio estará disponible en papelo en la página web del Centro.Las solicitudes podrán enviarse hastael próximo 24 de marzo del 2010Nuevo curso del Máster Executive de Derecho EmpresarialEn este curso del Máster Executive enDerecho Empresarial, dirigida a los juniorsde primer y segundo año, el Centrode Estudios Garriges vuelve a contarcon la colaboración de la HarwardLaw School.Este último, además mantuvo el miércolesuna reunión con Antonio Garriguesy Ricardo Gómez, socio directorde la firma, en la que también estuvieronpresentes Ángel Bizcarrondo,director del Centro de Estudios, y VanessaIzquierdo, directora académicadel mismo. La cita sirvió de conexiónentre las entidades organizadoras queaprovecharon esta toma de contactocomo foro de discusión para estudiarnuevas oportunidades de futuroMadrid, Barcelona y Sevilla han inauguradoel año con dos sesionesimpartidas por profesores de Harvard.Therry Fisher, Mark Ramseyery David Kenney fueron encargadosde impartir en las ponencias tituladas‘Advanced Property and IntellectualProperty’, ‘Corporations and Partnerships’e ‘International Law and GlobalGovernance’.Ángel Bizcarrondo, director del Centro de Estudios Garrigues, Vanessa Izquierdo, directora académica del Centrode Estudios Garrigues, Antonio Garrigues, presidente de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios, DavidKennedy, director del Instituto de Derecho y Política Global de la Harvard Law School, y Ricardo Gómez, sociodirector de Garrigues Abogados y Asesores Tributarios.31

NO TE LO PUEDES PERDERShangai,Nimen hao!!!Judith Fernández AlonsoAntigua Alumna Máster en RR.HH 2005-2006Cuando me ofrecieron la posibilidadde contar en esta sección la experienciaque estoy teniendo en Shanghai, lo primeroque hice fue sonreír...Y os preguntareis ¿por qué?. Puesos lo voy a intentar transmitir en la medidaque pueda. Son tantas las anécdotasque te ocurren, muchas de ellas no muyagradables, que, o te vuelves a tu paíso, como en mi caso, ríes la mayoría delas veces y esperas con ansia una nuevajornada.Yo me vine a Shanghai hace 9 meses,con el propósito de estudiar mandarín,después de haber solicitado unaexcedencia de 2 años en una importanteconsultora de RR. HH., donde trabajabacomo consultora, desde que terminé elMáster de RR. HH. en Garrigues en elaño 2006.Me la concedieron y aquí que mevine con mis “amigos” los chinos. Escierto que la palabra amigo, debe ir entrecomillas, ya que la interacción culturalcon ellos es un tanto complicada...Lo primero de todo por el idioma. Paralos chinos, como género masculino, lamujer occidental es un ser extraño alque temen, ya que nuestra forma clarade hablar, el poder tomar decisiones, laindependencia, etc., no es a lo que estánacostumbrados.En cuanto a las mujeres chinas, untanto de lo mismo. Su forma de actuar,el ritmo de vida que llevan de cenar a las5 o 6 de la tarde y estar en la cama a las8, no permite hacer muchas actividadesque podrías compartir con cualquiera detus amigas, como tomar algo despuésdel trabajo, etc.Para situaros un poco en mi ciudadde residencia, os contaré que tiene másde 20 millones de habitantes, y que esuna de las ciudades más pobladas delmundo y, curiosamente, una de las másseguras, por lo menos para los extranjeroso como dicen ellos “lao wai”. Menosmal que tiene una excelente infraestructurade metro, con la que puedes llegara cualquier punto de la ciudad y en laque se mueven diariamente 4 millonesde personas. En 9 meses habré vistoel cielo azul no más de 15 días, por laimpresionante contaminación. Así quees bastante normal ver personas conmascarilla.La ciudad se divide en 2 grandesáreas separadas por el río Huanpu (RíoAmarillo). Una de ellas se llama Pudong,que en chino significa el este del río ydonde se encuentra la parte económicofinanciera.La otra es Puxi, al oeste delrío, donde digamos está la “vida” de lagran ciudad.Desde el primer minuto que llegas yte montas en un taxi, ya intuyes que vaa ser toda una experiencia, sensaciónque corroboras en cuanto llevas 2 horasaquí.Ya que estamos en el tema taxis, nopuedo dejar pasar la oportunidad decontaros cosas del gremio. ¡Que seríade mi vida aquí sin ellos! Es maravillosoque haya millones; yo creo que casi untaxi por habitante, te están esperando enla puerta de los bares o restaurantes yson baratísimos.Os diré que os toméis una biodraminapara el mareo antes de coger uno, yaque tu vida se pone en peligro en cuantote montas. Son más que temerarios,salen en tercera o en cuarta marcha, sesaltan los semáforos, hablan por teléfonomientras fuman, beben té y escupenpor la ventanilla. En pleno tráfico, se bajana mirar si las ruedas están correctaspara seguir pisando a fondo. Hasta loshay que llevan mascotas, estilo grillos,en el asiento del copiloto.A pesar de lo barato y rápido de lostaxis y el metro, hay millones de personasque se mueven todavía en bicicleta.Unos pocos modernos la usan eléctrica,por lo que pararte en un semáforo, simplementea observar lo que pasa en lascalles, vuelve a ser un espectáculo.Imaginaos un carril de coches, otrode bicis y motos, otro de autobuses y,entre todo este desbarajuste, peatonescruzando, algunos tirando de carros32

NO TE LO PUEDES PERDERllenos de botellas, mantas, sillas o cualquiercosa que se les ocurra llevar. Todospitando sin piedad, porque los semáforos,que sepáis, son mero adorno.Y al final te vas adaptando a la ciudad,te mimetizas con el ambiente y,cuando te das cuenta, no respetas ni unsemáforo y acabas andando por la carretera.Así que cuando llegas a España,incauta de ti, le dices a un taxista que semeta por dirección contraria porque tienesprisa y te das cuenta de lo “salvaje”que te has vuelto.A pesar de todo, sin duda Shanghaies una ciudad que tiene un encantoespecial y, como siempre digo y mantendré,es mucho más bonita de nocheque de día. Hay que reconocer que lailuminación nocturna de los edificios esespectacular. Cuando llegué se podíapasear por el Bund, un paseo peatonallarguísimo a las orillas del río Huanpu,desde donde había unas vistas maravillosasde las dos zonas que hacía referenciaantes. Se podía admirar la Torrede Televisión la Perla de Oriente, la TorreJin Mao, o el Shanghai World FinancialCenter, el segundo rascacielos más altodel mundo con 491 metros de altura y101 pisos. Prohibido subir los que sufrende vértigo.Pero ahora, con la Expo 2010, estátodo en obras, así que os recomiendohasta entonces verlo desde la terraza delVue Bar, en el Hotel Hyatt on the Bund.La iluminación empieza a las 7 de la tardey termina a las 10.30 de la noche. Yrealmente merece la pena tomarte allí unDaikiri de Mango o para los que no perdonanla cerveza, una Tsingtao, cervezachina por excelencia, bastante buena.A pesar de las grandes dimensionesde Shanghai, si se tiene un poco tiempoes una ciudad para andarla. Los contrastesque hay de una calle a otra sonimpresionantes, ya que en un momentopuedes estar paseando por PeopleSquare o La Plaza del Pueblo, donde seencuentran el Gran Teatro de Shanghai,el Salón de Exposiciones de PlanificaciónUrbanística, el Museo de Shanghaiy la calle peatonal de Nanjing, llena decentros comerciales, edificios de estilomoderno y puramente occidental.Pero si sales del bullicio de esta zonay te adentras en callejuelas puedes descubrirlugares de lo más peculiares, dondevuelves a darte cuenta que estás enChina, respirando el indescriptible olor a“chou doufu”, para ellos un manjar exquisito.Yo, sinceramente, me volveré aEspaña sin ser capaz de probarlo.Siguiendo nuestra ruta callejera, podemosllegar a los Jardines de Yuyuan,poco de lo que se conserva de edificiostípicos de arquitectura china, diseñadosen la dinastía Ming. Actualmente estánrepletos de bazares donde encontrartoda clase de souvenirs como pinceles,té, peines, abanicos, cuadros con motivosorientales, etc. Muy cerca de estosjardines se encuentra el mercado de lasantigüedades, donde podemos encontrarpiezas de cualquier tamaño de porcelana,madera, cristal... por muy buenprecio.A pesar de ser una ciudad avanzadaen muchos aspectos (como, por ejemplo,que con una sola tarjeta puedas pagarcualquier transporte público, desdeautobús, taxi, metro, etc.), no dejan desorprenderme detalles como que construyanlos edificios con tallos de bambú.Es impresionante ver cómo levantan rascacieloso edificios de más de 50 pisoscon ellos, simplemente apoyándolos enel suelo y uniéndolos por cuerdas.Entre otras curiosidades que me handejado perpleja, quiero desmentir algunasleyendas urbanas de los chinos,como por ejemplo que son silenciosos.Pero madre de Dios, quién dijo semejantecosa nunca estuvo aquí. Desdeque sales a la calle es un festival de ruidos,algunos de ellos con los que aprendessin darte cuenta a convivir y otrosa los que jamás. Y otra curiosidad: enmuchos restaurantes, las servilletas lastienes que pagar a parte y no son especialmentebaratas, así que no extrañaver a más de uno limpiándose con lamanga de la camisa.Otro mito que quisiera desmentir esque son trabajadores. Porque una cosaes tener la tienda abierta y otra cosa estrabajar, ¿o no? Os contaré algo: comoaquí sigue la política de tener un únicohijo, los padres dan a las parejas, cuandose casan, sus respectivas casas. Conlo cual si dicha pareja se ha compradootra, ya tienen tres casas en propiedady ¿que hacen? Viven en una y alquilanlas otras dos. Y ellos no trabajan porqueviven del alquiler. ¡Menudo negocio!Más curiosidades. Van en pijama porla calle, lo mismo dando un paseo queen el supermercado; les ves con el pijamade franela en invierno y con uno deHello Kitty en verano. Las mujeres tienenauténtica fobia al sol y a ponerse morenas,ya que para ellas la belleza siguesiendo la blancura extrema. Incluso, muchascremas hidratantes tienen efectosblanqueadores de la piel, y en cuantosale un rayo de sol la calle se inunda deparaguas a modo de sombrilla.Después de terminar la jornada detrabajo, salen a la calle y, a ritmo de unasbonitas melodías, se pegan unos bailespara irse a casa relajados y llenos deenergía.33

NO TE LO PUEDES PERDEREn verano, como hace calor enlas casas, ¿qué mejor que encenderel aire acondicionado? Pues sacar lacama a la acera y dormir bajo las estrellas,que, por otro lado, es de lo másrománticoCuando uno llega nuevo a una ciudad,procura aprenderse palabras quele sirvan para, por lo menos, tener unacomunicación básica con el local. Puesbien, lo que en cualquier país harías,como aprenderte: “por favor”, “gracias”,o “disculpe”, aquí olvídalo. Créemeque las expresiones que más usasson: “cuanto cuesta”, “no me empujes”,“es muy caro” y “no quiero”. Y todoesto porque cada chino es un comercioandante, y hay zonas en las que no dasun paso, sin que te estén ofreciendobolsos, relojes, jade, paseos en barcoy un largo etcétera. Por eso, el saberregatear es imprescindible en cualquiertienda, y más o menos hay que pedir 3veces menos del precio inicial.La verdad es que aquí pierdes totalmenteel concepto de lo caro y lobarato, porque bajas tanto los precios,que si ellos siguen ganando dinero, tepreguntas ¿cuál es el precio real? Asíque cuando vuelves a España ¡te sientesengañado!Y es que, ¿dónde te puedes hacerropa a medida con telas de calidad pormenos de 20 euros? Pues en el Mercadode las Telas... ¡todo un descubrimiento!Si no eres muy amante de la comidachina, no tengas miedo en venir aShanghai, porque hay una gran variedadde restaurantes de todo tipo decomida, y deliciosa. La verdad es quedesde que llegué, he sido bastante fiela ciertos lugares. Mis favoritos: Haiku,de comida Japonesa, Da Marco, italiana,La Cantina Agave, mexicana, Lynn,comida shangainesa y Bonito, de comidaespañola. Sonlugares que, aparte de tener unacarta extraordinaria,están llenosde encanto y, encomparación conlo que pagaríasen España porcomer en un sitioasí, es realmentebarato. Entre 12-15 Euros. Claroestá, que si lo comparas con otros restaurantesde china que te cuestan 2 o 3euros, pues ¡es caro!La vida nocturna de la ciudad essuper variada y, si quieres, puedes salirtodos los días hasta las tantas de la mañana,ya que siempre hay algún eventoque celebrar. En cuanto a discotecasestán las marcadamente de occidentales(como Mint o Velvet), algunas comoMuse, Sky o Mao, donde la variedad denacionalidades y de tipos de personaslas hacen de lo más ameno, y las puramentechinas, como Bombón o Nº88.Cualquiera de ellas puede ser una buenaopción para el fin de semana.Dicen que Shanghai es la ciudadcon la mayor cantidad de millonariospor metro cuadrado. La verdad es que,cuando miras a tu alrededor, cuestaimaginarlo, ya que aquí “el hábito nohace al monje”. Os aseguro que lamoda o vestimenta en este país daríamucho más que para un artículo.Espero haber podido transmitiroscon humor mi aventura en China. Estasiendo una experiencia de vida, de laque aprendo y cada día me doy máscuenta que China es para los chinos.Sin duda, muchos momentos noserían lo mismo sin los amigos que tengo,que entienden, sufren y ríen cadasituación que te pasa y con los he formadouna pequeña familia!34

ExpresARTEMª Dolores AgustíProfesora Máster en Banca y Finanzas del Centro de Estudios GarriguesExposición de invierno enMadridComo ya viene siendo habitual,volvemos a tener una muy interesanteexposición en el Museo Thyssen-Bornemiszay su continuación en la conocidaSala de las Alhajas de la FundaciónCaja Madrid, que conviene reseñar. Setitula “Lágrimas de Eros”.El título de la exposición se correspondecon el último libro publicado porGeorges Bataille Les larmes de Eros,en 1961, sobre un tema que había exploradoa fondo en su obra El erotismo,de 1957: la íntima relación entre Eros yTánatos, el amor y la muerte.¿Muerte o éxtasis? ¿Placer o dolor?En esta audaz doble exposición se nosmuestra la interpretación que de lossufrimientos, de la pasión y del deseosexual realizan los artistas más disparesa lo largo del tiempo y en todas susvertientes. Desde Bernini hasta Picassoo Andy Warhol, a través de unos mitostanto grecorromanos como judeocristianos.La exposición tiene un carácter total,incluye todas las orientaciones ynichos del deseo: la mirada masculinay femenina, lo hetero y lo homo, el exhibicionismo,sadomasoquismo, fetichismos…Entre las figuras y relatos míticosque se nos muestran como materialde esta exposición, solo unos pocostuvieron un sentido erótico desde elprincipio; la mayoría lo fueron adquiriendoa través del tiempo y en sucesivasoleadas artísticas. El Renacimiento,por ejemplo, descubrió la mórbidasensualidad de San Sebastián o de laMagdalena; Caravaggio y sus seguidoresvertieron un ardiente erotismo ensus historias como la de Judit y Holofernes.El Romanticismo y el Simbolismohicieron versiones perversas de losmitos heredados, especialmente de losfemeninos: Eva, Cleopatra. El siglo XIX,centro fundamental de la muestra, hacesaltos a periodos anteriores, como Renacimientoy Barroco, y hacia delantecon el surrealismo y la aportación contemporánea,en esta misma línea.A través de las diversas épocas ymedios artísticos, vemos repetirse motivossimbólicos de Eros, cambiantepero siempre igual, como las lágrimas,la ola, la espuma del mar, la cabellera,la serpiente o las ataduras que lo identifican.La exposición está organizada temáticamentea través de sus salas.La narración comienza en la sededel Thyssen con el Nacimiento de Venus.El origen de este mito se debe auna pintura perdida, pero descrita porPlinio el viejo en su Historia Natural, enla que el pintor griego Apeles de Cosrepresentó a Venus surgiendo del mar.El emperador Augusto se llevó esta tablaa Roma y la expuso en el templo delForo, ya que al ser Eneas el fundadorde la ciudad e hijo de la diosa, revestíaun carácter religioso y político a la vez.Posteriormente, Plinio nos relata el deteriorode la tabla hasta el extremo deque Nerón tuvo que sustituirla por otray, aunque se perdió el original, su famaperduró a través de los tiempos. Marcael origen de la pintura.Pasaron más de mil años antesde que alguien se atreviera a recrearsu esplendor, lo que corrió a cargo deSandro Boticceli en su grandiosa composiciónque se guarda en la Galería delos Uffizzi.Según Hesíodo, Venus emergió yaadulta del semen de Urano caído almar y, aunque de semblante inocente,posee ya todos los recursos de seducción.La vemos aquí interpretada envarios lienzos, una fotografía y una esculturade Rodin.Sigue con Eva y la serpiente: latradición bíblica, tanto rabínica comopatrística, culpa a Eva de la introduccióndel pecado en la tierra en su doblepapel de tentada y tentadora, lo que leEl nacimiento de Venus.Amaury - Duval35

ExpresARTEha otorgado efectos iconográficos muyvariados. Por ejemplo, las figuras deserpientes con cabeza femenina más omenos terrible, de gran éxito en el Renacimiento.También es la representaciónde la femme fatale en el Simbolismo, afinales del XIX.La tentación continúa en los siguientescapítulos. Esfinges y Sirenas:en sus orígenes egipcios, la esfinge erael animal que custodiaba el umbral delos templos y tumbas. Fue adoptadapor sirios, babilonios e hititas que le incluyeronalas y adquirió sexo femenino.En las culturas del Egeo se aumentósu atractivo al agregar, a su cabeza femenina,busto de mujer, pero su significadoerótico no empieza hasta el sigloXIX, en que se la identifica con la femmefatale y la reacción del macho moderno,excitado y angustiado a la vez ante eseobjeto de deseo, enigmático, misteriosoy finalmente letal.Comparadas con las terribles esfinges,las sirenas y las ninfas son monstruosamables que desde siempre tuvieronun potencial erótico indudabley palmario como ecos anónimos deVenus.Andrómeda.Gustave DoréLas tentaciones de San Antonio: segúnel relato de La leyenda Aurea, de SanAtanasio de Alejandría, a los veinte añosel joven Antonio reparte sus bienes entrelos pobres y se retira al desierto comoeremita, para orar y meditar en soledad.Allí se vió abordado por las tentacionesdel Maligno, que en diferentes embestidasatacará al asceta con la presenciade demonios cambiantes para llevarle alpecado. Esta tradición visionaria de lastentaciones despertó interés en los PaísesBajos, con el Bosco y Brueghel entreotros, hasta los simbolistas como JamesEnsor y Odile Redon por la Tentacióncomo desfile de monstruos, que mástarde renovarían los surrealistas, comoDalí O Max Ernst, con sus alucinadorasinterpretaciones en sus pinturas.A partir de aquí, la exposición seadentra en la consumación eróticacomo un acto de violencia ritual conel que Bataille lo identifica. El martiriode San Sebastián: la Leyenda Aureanos lo muestra como un noble jovende Narbona, buen soldado, que llegaa trabar amistad con el emperadorDiocleciano, pero que comete el errorde ayudar a dos soldados cristianosdescubriendo así su condición de tal.Condenado a ser saeteado, sobrevivepor los cuidados de una piadosa mujer,pero nuevamente condenado, muerepor flagelación en el hipódromo romano.San Sebastián ha sido, y es, sobretodo el supremo icono gay, desplazandoa mitos homosexuales más antiguosy claros como Adriano y Antinoo, Zeus yGanímedes, o Apolo y Jacinto. Dotadode una belleza apolínea desde el sigloXV, se le representa desnudo, de dulcefigura y viva encarnación, de naturalezaheterosexual. Los había de todos losgustos: efebos galantes como el delBronzino, jóvenes amanerados comolos de Reni, en diversos grados entre lavida y la muerte. En ocasiones su imagenfue retirada del culto. Junto con elmito de Andrómeda, su versión femenina,reflejan el erotismo de la dominacióny la sumisión.El martirio de San Sebastián.José de RiberaEn el capítulo de El Beso se descubreotro género de esclavitud eróticacuyas ataduras son los brazos de losamantes, figuras que luchan por fundirseen un solo ser mientras trágicamentese resisten a perder su individualidad.El Romanticismo, el Simbolismo y finalmentelos surrealistas, plantearonnuevos recursos expresivos en el temade los amantes que se besan como luchandopor fusionarse.En la segunda parte de la exposición,en la sede de Caja Madrid, es lamisma muerte la que se ve erotizada.Tanto en su aspecto de máxima belleza,cuando es considerada como hermanadel sueño con el don de intensificar elatractivo erótico del durmiente, comorepresentada con rasgos terroríficos.Pasamos por las secciones de Apoloy Jacinto, seguimos con el mito deEndimión dormido, al que la enamoradadiosa Selene, la luna, entrega alsueño eterno para poderle ver todas lasnoches.Más conocida es la sección dedicadaa Cleopatra y Ofelia: el suicidiode Cleopatra con el veneno de una serpientees motivo de inspiración desdela época de Augusto. A diferencia desus predecesores, los artistas del XIXrepresentan a la reina tumbada, muertaya, exaltando su voluptuosidad a costa36

ExpresARTELágrimas de cristal.Man RayEl camino a casa.Tom Hunterde su dignidad heroica. Por contraste,aparece otra bella suicida shakesperiana:Ofelia, que ya no es una devoradorade hombres como Cleopatra, sino másbien su contrapunto, es una víctima deldesprecio masculino. Cleopatra, provocándosela muerte, realiza un acto casiviril, más allá de la debilidad femenina.Se convierte en mármol. Ofelia muerecomo consecuencia extrema de su feminidad.Se convierte en agua.Magdalena penitente: apareceprimeramente como versión femeninadel Bautista, vestida con harapos ydemacrada, pero posteriormente sufreun profundo cambio. El Papa Gregorioel Grande la identificó oficialmente conla prostituta arrepentida que unge lospies de Cristo, la pecadora penitentepor antonomasia, pasando su efigie aser compendio de la belleza carnal. Suprimer atributo son las lágrimas, que lavanel pecado, pues son signo externode contritio, condición necesaria para laconfessio que lleva a la satisfactio, lostres componentes del sacramento de lapenitencia. Otro rasgo de la Magdalenaes su abundante cabellera, consideradaun símbolo sensual pero también depureza, como por ejemplo en el martiriode santa Inés a quien, al ser condenadaa ser expuesta desnuda, le creció milagrosamentecubriéndole todo el cuerpocomo un manto.El capítulo final de la exposiciónpresenta otra versión de la muerte encarnadaen la calavera y en la cabezacortada. Aquí, la historia de las parejasbíblicas de Salomé y el Bautista, Judity Holofernes, y David y Goliat sonfuente inagotable de interpretacionesartísticas, especialmente después deCaravaggio, quien insinúa ya la vertienteerótica del homicidio, que perduraráhasta el final del siglo XIX.La exposición incluye 119 obrasentre pinturas, esculturas, fotografías yvídeos que, como siempre, se han reunidoen un interesante y completísimocatálogo, obra de Guillermo Solana,comisario de la muestra.37

EL CENTRO POR DENTROCONSEJOSEn cada número de la revista os ofrecemos una sección de “Consejos” de utilidad en el ámbito profesionalConstruir sobre rocaMario Alonso PuigProfesor de Liderazgo, Comunicación y CreatividadMuchos de nosotros construimos aspectosfundamentales de nuestra vida nosobre roca, sino sobre arenas movedizas.Por eso, no nos ha de extrañar lo confundidosy hundidos que podemos sentirnoscuando en nuestro caminar nos cruzamoscon algo a lo que tanto tememos y a lo quellamamos adversidad. La adversidad esalgo que nunca es agradable y que en todalógica nos zarandea por doquier. Negar estarealidad se me antoja como absurdo, perono menos absurdo que negar que hay algoque siempre podemos hacer para no vivircon la sensación permanente de que todoen nuestra vida se derrumba. Hace pocome comentaban que una persona en unaempresa se sentía desolada porque por unaparte no la habían promocionado y por otra,ante los ajustes de presupuesto, le habíanquitado el coche de empresa.No vamos a poder hacer frente a lanueva situación en la que nos encontramossi no cambiamos radicalmente la forma devalorarla y la manera enla que nos vemos a nosotrosmismos frente aella. Si queremos sentirla confianza que da saberseposeedor de enormesrecursos, talentos yfortalezas, si aspiramosa sentir la ilusión que daabrir una posibilidad enel futuro, entonces senos invita a reflexionarsobre algunos aspectosclave de nuestra propiaexistencia.El cambio verdadero, la transformación,no es nunca un asunto de habilidad, sino demotivación. Las personas que son incapacesde motivarse a sí mismas, tienen que conformarsecon la mediocridad a pesar de lograndes que puedan ser sus talentos. Laspersonas que sí están motivadas, harán elesfuerzo que hay que hacer para que aflorelo mejor que hay en ellos. Por eso, cualquierdificultad es una oportunidad solo si somosun tipo de persona.La persona que construye sobre rocasabe que tanto las posibilidades como laspreocupaciones crean realidades y por eso,se pregunta: ¿Quién soy llamado a ser enestas circunstancias? ¿Qué es posible aquí?¿Qué diferencia quiero marcar? Son este tipode preguntas las que abren las puertas interiorespara que surjan las respuestas que nosayudan a trascender nuestras aparentes limitaciones.Recordemos que nosotros somosla respuesta a nuestras propias preguntas.La persona que construye sobre roca sabeque los únicos enemigos reales son la ignorancia,los miedos y las dudas. También sabeque cuando uno es responsable, audaz, entusiastay paciente, fruto de su compromisopor ser como ha elegido ser, el miedo se disipa,ya que no hay miedo que sea más fuerteque un espíritu verdaderamente comprometido.La persona que construye sobre rocasabe que no puede tener la evidencia antesde dar el paso adelante, y por eso primero dael paso y después obtiene la evidencia.Muchos de nosotros llamamos a nuestravida una vida cómoda cuando es simplementeuna vida de pura resignación. Nos hemoshabituado a vivir esclavizados pensandoque las circunstancias son las que decidennuestra vida y no que nuestra forma de vivircrea nuevas circunstancias. Nos desgastamosenormemente irritándonos ante aquelloque no podemos cambiar y sintiéndonostremendamente impotentes ante aquello quesí podemos cambiar, que es nuestra capacidadde decidir cómo valorar todo lo que nosocurre. Hace falta mucha fey un gran valor para dejarque muera lo viejo y surjalo nuevo. Hace falta una extraordinariaapertura mentalpara comprender y aceptarque en cualquier situaciónde la vida en la que me sientaimpotente existe una graninautenticidad. No hablo deuna impotencia para cambiarlos hechos, sino de unaimpotencia para mantenermecentrado y equilibrado apesar de los hechos.38