El <strong>con</strong>flicto, callejón <strong>con</strong> <strong>salida</strong>tos (como el <strong>de</strong>scrito en el Recuadro <strong>10</strong>.4), la mayoría <strong>de</strong> losproyectos productivos han acabado en fracasos. De ahí elimperativo <strong>de</strong> diseñar y ejecutar un paquete <strong>de</strong> programasy proyectos que amplíen <strong>las</strong> opciones y estén <strong>de</strong> acuerdo <strong>con</strong><strong>las</strong> características, aspiraciones e intereses <strong>de</strong> la población<strong>de</strong>smovilizada.El dnp ha diseñado una propuesta en este sentido. Setrata <strong>de</strong> trece alternativas <strong>para</strong> la reinserción, que incluyencomponentes educativos y productivos. La inversión públicapor <strong>de</strong>smovilizado fluctuaría entre 4 millones 800 milpesos y 24 millones 400 mil (pesos <strong>de</strong> 2002).Una modalidad <strong>de</strong> reinserción <strong>con</strong>sistiría en capacitar alex combatiente como microempresario, fijando plazos <strong>para</strong>presentar el proyecto productivo yaprobarlo y <strong>para</strong> los <strong>de</strong>sembolsosque corresponda hacer al Estado.Éstos cubrirían el mantenimiento<strong>de</strong>l reinsertado y su familia duranteun año, tiempo en el cual <strong>de</strong>bería<strong>con</strong>solidarse el proyecto productivo.El mantenimiento se calcula entre uno y dos salariosmínimos, y a la ayuda <strong>para</strong> el proyecto productivo se le estableceun techo <strong>de</strong> 9 millones 600 mil pesos (pesos <strong>con</strong>stantes<strong>de</strong>l 2002).Otra modalidad <strong>de</strong> reinserción <strong>con</strong>sistiría en otorgar uncrédito tributario a <strong>las</strong> empresas privadas que creen puestos<strong>de</strong> trabajo <strong>para</strong> <strong>de</strong>smovilizados.Una tercera posibilidad sería repartir el subsidio entre unabeca <strong>para</strong> completar estudios y un <strong>de</strong>pósito fiduciario queserviría como capital semilla. “Una vez terminados satisfactoriamentelos estudios, se le hace entrega al <strong>de</strong>smovilizado<strong>de</strong>l capital inicial ajustado por la inflación, <strong>para</strong> que inicie elproyecto productivo. Si el <strong>de</strong>smovilizado <strong>de</strong>ci<strong>de</strong> no escogerla opción <strong>de</strong>l proyecto, sino entrar en el programa <strong>de</strong> empleo,el capital inicial se <strong>de</strong>vuelve al Estado” (Pinto, 2002: 50).Estos esquemas y sus variantes, irían acompañadas <strong>de</strong>plazos <strong>para</strong> la reinserción socioe<strong>con</strong>ómica, mecanismos <strong>de</strong><strong>con</strong>trol al <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong> <strong>las</strong> entida<strong>de</strong>s involucradas, y límitesal tiempo <strong>de</strong> permanencia en los programas.En cuanto a la administración financiera, los <strong>de</strong>sembolsos<strong>de</strong>ben ser regulados y graduales. No <strong>con</strong>viene a<strong>de</strong>lantarsumas elevadas sino girar por etapas. Tampoco tiene sentidola práctica actual <strong>de</strong> entregar una cifra relativamente elevada<strong>para</strong> el mantenimiento y una suma proporcionalmentepequeña <strong>para</strong> el proyecto productivo. Tales proyectos, porlo <strong>de</strong>más, <strong>de</strong>ben <strong>con</strong>tar <strong>con</strong> asistencia técnica y acompañamientomás allá <strong>de</strong> la etapa inicial. En algunos casos se <strong>de</strong>be<strong>con</strong>vocar la ayuda <strong>de</strong>l sector privado o <strong>de</strong> la comunidad internacional.La capacidad <strong>de</strong> atención es exigua ante la magnitud esperada<strong>de</strong> los flujos. No existen información sistematizada,diagnósticos ni análisis <strong>de</strong> impacto <strong>de</strong> los distintos programas.Los in<strong>con</strong>venientes operativos y administrativos sonserios. La atención sicosocial está abandonada.—Asistencia médica y sicosocialLa población <strong>de</strong>smovilizada ha pa<strong>de</strong>cido traumas que<strong>de</strong>jan huella física y sicológica. La prestación <strong>de</strong> serviciosmédicos <strong>de</strong>be tener en cuenta esta realidad. Se necesitanprogramas especializados que, entre otros aspectos, atiendantemáticas <strong>de</strong> salud sexual y reproductiva, y brin<strong>de</strong>n apoyosicosocial sistemático a quienes <strong>de</strong>jan <strong>las</strong> armas. Así mismo,propiciar espacios permanentes <strong>para</strong> la resignificación<strong>de</strong> <strong>las</strong> experiencias, <strong>con</strong>strucción <strong>de</strong> autonomías y rutas <strong>de</strong>vida.f. SeguridadEste factor es pieza fundamental <strong>de</strong> cualquier sistema <strong>de</strong><strong>de</strong>smovilización y reinserción. En él <strong>de</strong>ben estar comprometidostodos los organismos <strong>de</strong> seguridad <strong>de</strong>l Estado, ynecesita incluir sistemas <strong>de</strong> inteligencia, alerta y reacciónque garanticen la vida <strong>de</strong> los tutelados.La comunidad internacional podría <strong>de</strong>sempeñar un papel<strong>de</strong> especial significado al ofrecer más numerosos y másexpeditos cupos <strong>de</strong> seguridad <strong>para</strong> ex combatientes, en casosdon<strong>de</strong> el riesgo es inminente y la posibilidad <strong>de</strong> protecciónlocal es limitada. Los gobiernos <strong>de</strong> países amigos podríantomar nota <strong>de</strong> ciertos datos relevantes <strong>para</strong> adoptar oexten<strong>de</strong>r dichos programas: i) los actores armados mantienen<strong>con</strong>trol sobre muchas <strong>de</strong> <strong>las</strong> zonas <strong>de</strong> origen <strong>de</strong> los<strong>de</strong>smovilizados, lo cual hace imposible su retorno; ii) la<strong>de</strong>svinculación individual <strong>de</strong> una organización armada secastiga <strong>con</strong> la pena <strong>de</strong> muerte; iii) quienes se <strong>de</strong>smovilizanindividual y voluntariamente han manifestado su compromiso<strong>con</strong> la paz, y iv) garantizar la vida <strong>de</strong> los ex combatien-249
<strong>Programa</strong> <strong>de</strong> <strong>las</strong> <strong>Naciones</strong> <strong>Unidas</strong> <strong>para</strong> el DesarrolloInforme Nacional <strong>de</strong> Desarrollo Humano Colombia - 2003RECUADRO <strong>10</strong>.4Flor Viva: una iniciativa <strong>de</strong> vida*250En noviembre <strong>de</strong> 1999 un grupo <strong>de</strong> ex combatientes <strong>de</strong>smovilizados<strong>de</strong> manera individual, <strong>de</strong>cidió <strong>con</strong>formar la ong Germinar.Su finalidad era brindar una segunda oportunidad aquienes renunciaran a la guerra, <strong>de</strong>jaran atrás el camuflado yno empuñaran más armas <strong>de</strong> fuego. De la ong surgió la iniciativa<strong>de</strong> Flor Viva, quizás el proyecto más exitoso <strong>de</strong> los a<strong>de</strong>lantadosen el proceso <strong>de</strong> reinserción socioe<strong>con</strong>ómica pormiles <strong>de</strong> ex combatientes.Flor Viva es una empresa <strong>de</strong> alimentos especializada en procesar<strong>las</strong> frutas tropicales <strong>para</strong> producir jugos y pulpa <strong>de</strong> fruta.Fue <strong>con</strong>stituida por siete ex guerrilleros, seis <strong>de</strong> ellos pertenecíana <strong>las</strong> Farc y uno al eln, seis son hombres y una mujer.La primera piedra <strong>de</strong> esta empresa fue la <strong>de</strong>cisión <strong>de</strong> asociarsepor parte <strong>de</strong> los ex guerrilleros. Con ello los recursosaportados <strong>para</strong> a<strong>de</strong>lantar proyectos productivos fueron sumados<strong>para</strong> lograr una suma inicial cercana a 50 millones <strong>de</strong> pesos,por la entonces Dirección General <strong>para</strong> la Reinserción.Paralelo a esa <strong>de</strong>cisión, los socios <strong>de</strong> Flor Viva optaron porinscribirse en los programas <strong>de</strong> capacitación <strong>para</strong> reinsertadosacor<strong>de</strong> <strong>con</strong> la iniciativa empresarial en mente y, sobre todo,<strong>con</strong> <strong>las</strong> <strong>de</strong>strezas que habían adquirido en <strong>las</strong> fi<strong>las</strong> <strong>de</strong> <strong>las</strong> organizacionesguerrilleras. De esta forma la capacitación estuvoarticulada al proyecto productivo y a los activos existentes ensus socios. Así, “los que habían trabajado en <strong>las</strong> finanzas <strong>de</strong> laguerrilla hicieron cursos <strong>de</strong> <strong>con</strong>tabilidad, merca<strong>de</strong>o y ventasen Fenalco. Los que habían pasado por <strong>las</strong> cocinas y <strong>con</strong>ocían<strong>de</strong> frutas, le apostaron a cursos <strong>de</strong> procesamiento <strong>de</strong> frutas,manipulación y <strong>con</strong>servación <strong>de</strong> alimentos en el Sena”.El capital semilla reunido y el proceso <strong>de</strong> capacitación eran<strong>con</strong>diciones necesarias mas no suficientes <strong>para</strong> <strong>con</strong>formar unaempresa y asegurar su viabilidad. Se necesitaban más recursos,maquinaria, instalaciones, circuitos <strong>de</strong> mercado, entreotros aspectos, <strong>para</strong> que Flor Viva tuviera una producción cercanaa 4 mil jugos y 7 toneladas <strong>de</strong> <strong>con</strong>centrado <strong>de</strong> pulpa pormes.De ahí que los socios <strong>de</strong> esta empresa iniciaron un procesofuerte <strong>de</strong> “merca<strong>de</strong>o <strong>de</strong> su i<strong>de</strong>a”. Gracias a su tenacidad logra-ron un préstamo <strong>de</strong>l sector financiero a través <strong>de</strong>l cual reunieroncerca <strong>de</strong> 200 millones <strong>de</strong> pesos <strong>para</strong> echar a andar su empresa.Gracias a su tenacidad obtuvieron <strong>las</strong> instalaciones <strong>para</strong>que funcionara en un lugar <strong>de</strong>l centro <strong>de</strong> Bogotá. Gracias a sutenacidad <strong>con</strong>vocaron a la cooperación internacional y recibieronayuda <strong>de</strong>l gobierno <strong>de</strong> Bélgica que les donó la maquinarianecesaria <strong>para</strong> iniciar su empresa. Gracias también a su tenacidadvisionaron a sus antiguos enemigos, el ejército, como potenciales<strong>con</strong>sumidores.¿Fue la tenacidad <strong>de</strong> los ex combatientes y su <strong>de</strong>seo <strong>de</strong> unavida en la civilidad factor <strong>de</strong> éxito <strong>de</strong> Flor Viva? Sin duda éstefue uno <strong>de</strong> los aspectos <strong>de</strong> éxito, pero no el único. Vale la penarecapitular sobre algunos <strong>de</strong> los factores <strong>de</strong>l éxito <strong>de</strong>scrito <strong>con</strong>el fin <strong>de</strong> asegurar que estén presentes en futuras iniciativas.El primero es la autogestión y autoorganización <strong>de</strong> los excombatientes que imprimió un sentido <strong>de</strong> corresponsabilidad;es <strong>de</strong>cir, la reinserción a la vida civil no era sólo un asunto <strong>de</strong>la agencia estatal sino también y sobre todo <strong>de</strong> ellos mismos.El segundo, el nivel <strong>de</strong> formación <strong>de</strong> los socios, sus antiguas<strong>de</strong>strezas y <strong>las</strong> adquiridas que se sumaron a <strong>las</strong> existentes <strong>para</strong>generar sinergias. La <strong>con</strong>fianza <strong>de</strong>l sector financiero y la ayuda<strong>de</strong>l privado <strong>con</strong>stituyen el tercer factor. El cuarto la cooperacióninternacional y el aporte <strong>de</strong>l gobierno <strong>de</strong> Bélgica comouna <strong>con</strong>tribución a la <strong>con</strong>strucción <strong>de</strong> la paz en el país. El quintoun mercado asegurado en <strong>las</strong> tropas <strong>de</strong> la fuerza pública nacionaly en los negocios <strong>con</strong>formados por reinsertados <strong>de</strong> losprocesos <strong>de</strong> paz a principios <strong>de</strong> los 90.Una mirada a fondo <strong>de</strong> esta experiencia y su socializaciónpermitiría prevenir muchos <strong>de</strong> los fracasos que se presentanen los proyectos productivos a<strong>de</strong>lantados por quienes se<strong>de</strong>smovilizan <strong>de</strong> manera individual. Para que otros sueños yempresas <strong>de</strong> ciudadanos y ciudadanas que le apuestan a la pazlogren germinar.*Adaptado <strong>de</strong> The Wall Street Journal. “Going Straight: Colombian Guerril<strong>las</strong>Now in the Juice Biz”. Junio 21 <strong>de</strong> 2002. En revista Cambio, “La pazpulpa”, Sección Colombia en Paz, enero 28 <strong>de</strong> 2002, edición 449, pp. 36-38.
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