Callejon con salida 10 pdf - Programa de las Naciones Unidas para ...

Callejon con salida 10 pdf - Programa de las Naciones Unidas para ... Callejon con salida 10 pdf - Programa de las Naciones Unidas para ...

12.07.2015 Views

El conflicto, callejón con salida• Cuarto ¿qué tan ajustados están los mecanismos y el tiempode reincorporación a las características de la población?¿Bajo qué criterios o estudios técnicos fueron diseñados?• Y quinto ¿qué tanta continuidad hay en el proceso dedejar las armas, abandonar las acciones como miembro dela organización armada, desmovilizarse y reincorporarse?¿No hay fracturas en la atención? ¿Cuál es la lógica comúnque guía la acción de las agencias estatales?Este último interrogante remite la mirada a los programasministeriales y, a su vez, genera preguntas adicionales. ¿Laoferta institucional responde a la expectativa de desmovilizara seis mil personas, sin contar, otra vez, a las autodefensas?¿Está en capacidad de brindar atención integral y pertinente?¿El ritmo de la desmovilización está ajustado al de lareinserción? ¿Se está cumpliendo con los ambiciosos planesanunciados para aumentar la desvinculación? ¿Cuentan losprogramas con los recursos humanos, técnicos, logísticos yfinancieros adecuados? ¿Existen mecanismos que prevenganfraudes, es decir, avivatos que se hacen pasar por ex combatientespara acceder a los beneficios que ofrece el gobierno?Las repuestas a las preguntas anteriores distan muchode ser satisfactorias. La capacidad de atención es francamenteexigua ante a la magnitud esperada de los flujos. No existeninformación sistematizada, diagnósticos ni análisis deimpacto de los distintos programas. Los inconvenientes operativosy administrativos son serios. No hay coordinaciónfluida entre el Ministerio de Defensa y el del Interior. El serviciode seguridad no se ofrece de modo duradero. La atenciónsicosocial está abandonada. La divulgación de la política seentiende como la producción y difusión de piezas sueltas,que no constituyen una estrategia de comunicaciones conresultados de aceptación social del reincorporado.4. RecomendacionesDel diagnóstico anterior se desprende un conjunto de iniciativastocantes a los varios niveles y componentes de lapolítica de desmovilización y reincorporación a la vida civilque quizás ayudarían a mejorar sus resultados.a. Perspectiva de la políticaEl Estado y la sociedad colombiana no deben mirar a los excombatientes como desertores. Son las organizaciones armadasquienes así los definen, pues temen que ellos ingresena las filas contrarias para actuar como informantes.La mayoría de los desmovilizados no han dejado las armaspara recibir unas modestas prebendas. En muchos deellos existe una genuina voluntad de paz. El reto del Estadoes capitalizarla para la reconciliación nacional. Se debe exaltarel valor del acto, más aún, cuando en Colombia las armasle han ganado terreno a la palabra.La política debe ser diseñada desde una perspectiva deconstrucción de paz y no desde una de lucha contrainsurgente,con frutos en el corto plazo, pero estéril en el medianoy largo. Debe cuidarse del asistencialismo, pues el desmovilizadono es un sujeto de dádivas sino de derechos. Su reto esgarantizar la vida de los desvinculados, evitar su tránsito aotro actor armado, o su captura por redes de crimen organizado,y allanar el camino de la reconciliación nacional. Debeevitar los incentivos perversos y su instrumentalización porlos armados. En síntesis, la política de reinserción debe estaranclada en una perspectiva de paz, humanitaria, civilista,ciudadana, democrática y políticamente incluyente.b. Agencias estatalesAgencia civil del Estado rectora de la políticaNo es posible trazar un límite exacto entre la desmovilizacióny la reincorporación. La reinserción a la vida civil es un procesoque comienza desde que se dejan las armas. Una agenciacivil de alto nivel debe hacerse cargo del proceso y conducirla política. Se recomienda que esté adscrita al Ministeriodel Interior y Justicia, encargado de los asuntos políticos.La fuerza pública podrá participar del proceso, pero en calidadde garante de la seguridad de quienes se desmovilizan.Dicha agencia deberá diseñar un sistema unificado deinformación, seguimiento, control y evaluación, en ausenciadel cual sería un despropósito seguir ejecutando los programas.El país debe evaluar y aprender de la experiencianacional e internacional. La agencia estará encargada decoordinar la ejecución de la política y estimular acciones dela sociedad civil, así como de canalizar la cooperación internacional.Para ello debe contar con capacidad técnica,operativa, administrativa y financiera. Los programas a sucargo deben ser planificados, estratégicos, anticipados, participativosy —por supuesto— financiados. 245

Programa de las Naciones Unidas para el DesarrolloInforme Nacional de Desarrollo Humano Colombia - 2003246De otra parte, el país podría ensayar esquemas un tantomás audaces en materia de desmovilización y reinserción deex combatientes. Una posibilidad sería crear una “gran agenciade reinserción” de carácter supraestatal, es decir, con laparticipación de un alto comisionado del Estado pero tambiény sobre todo con el concurso decidido de la sociedadcivil y la comunidad internacional. Un esquema de este cortefue auspiciado por el pnud en el Congo (Recuadro 10.3).• El codaEl coda requiere ajustes para agilizar la certificación del desmovilizado.Se debe fortalecer técnica y financieramente. Susecretaría técnica y su coordinación deben estar en cabezade la agencia civil rectora de la política.El Comité debe contar con un reglamento vinculante paraque la dinámica de trabajo no dependa de la discreción delfuncionario encargado momentáneamente de coordinarlo.Sus funciones deben ser de certificación y trámite de losbeneficios jurídicos. Para ello tiene que contar con una plantade personal mínima y especializada a cargo del sistema deinformación, seguimiento y control de los procesos.El coda debe articularse mejor con los organismos deseguridad del Estado para comprobar la antigua pertenenciadel desmovilizado a las organizaciones armadas. Asímismo, debe diseñar y aplicar los filtros necesarios paraevitar las suplantaciones de diversa índole.• Fiscalía Delegada para los DesmovilizadosLa Unidad de Delitos contra el Régimen Constitucional hoytiene a su cargo el trámite de los beneficios jurídicos para eldesvinculado. Los fiscales adscritos a la Unidad tienen sinembargo otras muchas responsabilidades, por lo cual espreciso que el gobierno apoye la formación de una FiscalíaDelegada, facilitando los necesarios recursos humanos, administrativosy financieros.c. Estrategia de comunicacionesEl Estado debe diseñar una estrategia de comunicacionestransversal a la política de desmovilización y reinserción quevaya más allá de unas cuantas cuñas o unos volantes. Laestrategia no debe confundirse con una campaña publicitaria,sino que debe emplear contenidos veraces, pertinentesy atractivos para lograr los propósitos de: i) divulgar la po-RECUADRO 10.3Congo: desmovilización y desarme informalesRaúl Rosende y Max Halty *Durante la década del 90, la República del Congo, con capitalBrazzaville, sufrió tres guerras civiles consecutivas, alimentadas,directa o indirectamente, por asegurar el control de lasrentas del petróleo. Los grupos armados en conflicto eran:• Los Cobras (aliados a una parte mayoritaria del ejércitonacional) que respaldaban al ex presidente Sassou N’guesso,quien había dirigido el país durante dos décadas bajo un régimenseudocomunista, hasta dejar la presidencia al perder laselecciones organizadas por su gobierno en 1991.• Los Cocoyes, milicia privada de quien sucedió a Sassou:el presidente Lissouba.• Los Ninjas, creados por el primer ministro Kolelas, inicialmentealiado de Sassou, pero quien luego se unió a Lissouba,razón por la cual los Cocoyes y los Ninjas finalmentese unieron en la segunda y tercera guerra bajo un frente común,aunque respondiendo a cuatro comandancias diferentes(bajo el llamado Consejo Nacional de la Resistencia).La tercera guerra desembocó en los llamados acuerdos depaz de Brazzaville y Pointe Noire (diciembre de 1999). Se creóun comité de seguimiento de los acuerdos encargado de desmovilizary desarmar a los combatientes.En el marco del trabajo del comité, se le pidió apoyo alpnud para montar un programa de desarme y reinserción delos ex combatientes, para el cual el pnud recurrió a la oim comoagencia ejecutora.Sin embargo, los acuerdos de paz resultaron ser de cese alfuego, con el propósito de permitir las negociaciones políticassobre la repartición del poder entre los grupos enfrentados.No hubo, por tanto, desmovilización formal alguna —las listasdel comité de seguimiento eran meros listados de nombres deciviles de algunos poblados— y, por cierto, apenas hubo undesarme simbólico, aunque elementos del ejército que volvierona integrarse al mismo trajeron de regreso sus armas.Es en este marco, que el programa de desarme y reinserciónde ex combatientes del pnud-oim arranca (septiembre de 2000)con el apoyo financiero de Noruega, Suecia, Estados Unidosy la Comisión Europea.

<strong>Programa</strong> <strong>de</strong> <strong>las</strong> <strong>Naciones</strong> <strong>Unidas</strong> <strong>para</strong> el DesarrolloInforme Nacional <strong>de</strong> Desarrollo Humano Colombia - 2003246De otra parte, el país podría ensayar esquemas un tantomás audaces en materia <strong>de</strong> <strong>de</strong>smovilización y reinserción <strong>de</strong>ex combatientes. Una posibilidad sería crear una “gran agencia<strong>de</strong> reinserción” <strong>de</strong> carácter supraestatal, es <strong>de</strong>cir, <strong>con</strong> laparticipación <strong>de</strong> un alto comisionado <strong>de</strong>l Estado pero tambiény sobre todo <strong>con</strong> el <strong>con</strong>curso <strong>de</strong>cidido <strong>de</strong> la sociedadcivil y la comunidad internacional. Un esquema <strong>de</strong> este cortefue auspiciado por el pnud en el Congo (Recuadro <strong>10</strong>.3).• El codaEl coda requiere ajustes <strong>para</strong> agilizar la certificación <strong>de</strong>l <strong>de</strong>smovilizado.Se <strong>de</strong>be fortalecer técnica y financieramente. Susecretaría técnica y su coordinación <strong>de</strong>ben estar en cabeza<strong>de</strong> la agencia civil rectora <strong>de</strong> la política.El Comité <strong>de</strong>be <strong>con</strong>tar <strong>con</strong> un reglamento vinculante <strong>para</strong>que la dinámica <strong>de</strong> trabajo no <strong>de</strong>penda <strong>de</strong> la discreción <strong>de</strong>lfuncionario encargado momentáneamente <strong>de</strong> coordinarlo.Sus funciones <strong>de</strong>ben ser <strong>de</strong> certificación y trámite <strong>de</strong> losbeneficios jurídicos. Para ello tiene que <strong>con</strong>tar <strong>con</strong> una planta<strong>de</strong> personal mínima y especializada a cargo <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong>información, seguimiento y <strong>con</strong>trol <strong>de</strong> los procesos.El coda <strong>de</strong>be articularse mejor <strong>con</strong> los organismos <strong>de</strong>seguridad <strong>de</strong>l Estado <strong>para</strong> comprobar la antigua pertenencia<strong>de</strong>l <strong>de</strong>smovilizado a <strong>las</strong> organizaciones armadas. Asímismo, <strong>de</strong>be diseñar y aplicar los filtros necesarios <strong>para</strong>evitar <strong>las</strong> suplantaciones <strong>de</strong> diversa índole.• Fiscalía Delegada <strong>para</strong> los DesmovilizadosLa Unidad <strong>de</strong> Delitos <strong>con</strong>tra el Régimen Constitucional hoytiene a su cargo el trámite <strong>de</strong> los beneficios jurídicos <strong>para</strong> el<strong>de</strong>svinculado. Los fiscales adscritos a la Unidad tienen sinembargo otras muchas responsabilida<strong>de</strong>s, por lo cual espreciso que el gobierno apoye la formación <strong>de</strong> una FiscalíaDelegada, facilitando los necesarios recursos humanos, administrativosy financieros.c. Estrategia <strong>de</strong> comunicacionesEl Estado <strong>de</strong>be diseñar una estrategia <strong>de</strong> comunicacionestransversal a la política <strong>de</strong> <strong>de</strong>smovilización y reinserción quevaya más allá <strong>de</strong> unas cuantas cuñas o unos volantes. Laestrategia no <strong>de</strong>be <strong>con</strong>fundirse <strong>con</strong> una campaña publicitaria,sino que <strong>de</strong>be emplear <strong>con</strong>tenidos veraces, pertinentesy atractivos <strong>para</strong> lograr los propósitos <strong>de</strong>: i) divulgar la po-RECUADRO <strong>10</strong>.3Congo: <strong>de</strong>smovilización y <strong>de</strong>sarme informalesRaúl Rosen<strong>de</strong> y Max Halty *Durante la década <strong>de</strong>l 90, la República <strong>de</strong>l Congo, <strong>con</strong> capitalBrazzaville, sufrió tres guerras civiles <strong>con</strong>secutivas, alimentadas,directa o indirectamente, por asegurar el <strong>con</strong>trol <strong>de</strong> <strong>las</strong>rentas <strong>de</strong>l petróleo. Los grupos armados en <strong>con</strong>flicto eran:• Los Cobras (aliados a una parte mayoritaria <strong>de</strong>l ejércitonacional) que respaldaban al ex presi<strong>de</strong>nte Sassou N’guesso,quien había dirigido el país durante dos décadas bajo un régimenseudocomunista, hasta <strong>de</strong>jar la presi<strong>de</strong>ncia al per<strong>de</strong>r <strong>las</strong>elecciones organizadas por su gobierno en 1991.• Los Cocoyes, milicia privada <strong>de</strong> quien sucedió a Sassou:el presi<strong>de</strong>nte Lissouba.• Los Ninjas, creados por el primer ministro Kole<strong>las</strong>, inicialmentealiado <strong>de</strong> Sassou, pero quien luego se unió a Lissouba,razón por la cual los Cocoyes y los Ninjas finalmentese unieron en la segunda y tercera guerra bajo un frente común,aunque respondiendo a cuatro comandancias diferentes(bajo el llamado Consejo Nacional <strong>de</strong> la Resistencia).La tercera guerra <strong>de</strong>sembocó en los llamados acuerdos <strong>de</strong>paz <strong>de</strong> Brazzaville y Pointe Noire (diciembre <strong>de</strong> 1999). Se creóun comité <strong>de</strong> seguimiento <strong>de</strong> los acuerdos encargado <strong>de</strong> <strong>de</strong>smovilizary <strong>de</strong>sarmar a los combatientes.En el marco <strong>de</strong>l trabajo <strong>de</strong>l comité, se le pidió apoyo alpnud <strong>para</strong> montar un programa <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarme y reinserción <strong>de</strong>los ex combatientes, <strong>para</strong> el cual el pnud recurrió a la oim comoagencia ejecutora.Sin embargo, los acuerdos <strong>de</strong> paz resultaron ser <strong>de</strong> cese alfuego, <strong>con</strong> el propósito <strong>de</strong> permitir <strong>las</strong> negociaciones políticassobre la repartición <strong>de</strong>l po<strong>de</strong>r entre los grupos enfrentados.No hubo, por tanto, <strong>de</strong>smovilización formal alguna —<strong>las</strong> listas<strong>de</strong>l comité <strong>de</strong> seguimiento eran meros listados <strong>de</strong> nombres <strong>de</strong>civiles <strong>de</strong> algunos poblados— y, por cierto, apenas hubo un<strong>de</strong>sarme simbólico, aunque elementos <strong>de</strong>l ejército que volvierona integrarse al mismo trajeron <strong>de</strong> regreso sus armas.Es en este marco, que el programa <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarme y reinserción<strong>de</strong> ex combatientes <strong>de</strong>l pnud-oim arranca (septiembre <strong>de</strong> 2000)<strong>con</strong> el apoyo financiero <strong>de</strong> Noruega, Suecia, Estados Unidosy la Comisión Europea.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!