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11Ahora un gran reto es promover su acceso e incorporación a cargos directivos,incorporando además a mujeres jóvenes que puedan irse formando en el intercambio conlas y los líderes de mayor experiencia para recrear los liderazgos. Junto con ello hay unaapuesta por transversalizar el enfoque de género en los proyectos que se vayan poniendoen marcha.Se requiere que como JNC se pueda retroalimentar desde propuestas, aprendizajes ylecciones que desde el accionar CONAMUC orienten el cambio social y se traduzca encultura, políticas y acciones institucionales que logren:?Fortalecer a las organizaciones de mujeres cafetaleras, como espacios autónomos7para la toma de decisiones y para que negocien y defiendan sus demandas , siempreen coordinación con sus dirigentes y familia cafetalera.? Fortalecer las capacidades y recursos de las mujeres cafetaleras para tomar8decisiones y enfrentar conflictos .?Promover y/o fortalecer los emprendimientos económicos con capacitación técnica yfacilitando el acceso de las caficultoras al crédito adecuado y con facilidades paraellas. “Contar con dinero propio contribuye a la autonomía y empoderamientoeconómico de las mujeres para tomar decisiones sobre su salud, su hogar; así comopara acudir a los servicios”.? Consolidar la CONAMUC JNC por el rol protagónico que tienen las mujeres en laproducción y gremio cafetalero.?Contribuir al desarrollo personal, social y productivo de mujeres y varones socios de laJNC.?Estimular la reflexión permanentemente sobre la situación y los problemas de lasmujeres cafetaleras, su rol en la familia y en el gremio cafetalero.?Promover su acceso a la capacitación técnica en igualdad de oportunidades paragarantizar una producción competitiva del café en el mercado nacional e internacionaly en paralelo implementar cursos de capacitación técnica de manera gradual, integraly acumulativa.Productoras de café y cacao actoras de l desarrollo rural con equ idadEn síntesis, la reflexión de la experiencia nos dice que:“Estamos frente a un proceso del sector productor cafetalero que cruza los nivelespersonal, familiar, comunal, empresarial, gremial, de participación y estatal, donde lamujer viene creciendo en iniciativas económicas y acceso al control de recursosproductivos con perspectiva empresarial y valores de responsabilidad, solidaridad yjusticia, donde el crecimiento económico está aparejado con la toma de conciencia,acción y participación ciudadana de los socios y socias de las cooperativas, sin distincióny sin discriminación. Pero, nos dice también, que pese a lo avanzado es necesariocontinuar visibilizando las relaciones personales, sociales y económicas de las socias ysocios cafetaleros a fin de evidenciar situaciones de inequidad, diseñar y ejecutaracciones de cambio y relevar la participación y rol protagónico de las mujeres productorasde café para el desarrollo social”.7Para lo cual, se requiere llevar a cabo procesos que les permita a las mujeres organizadas identificar sus prioridades, asícomo reflexionar a cerca de sus derechos relacionados con éstas y los deberes y posibilidades que tienen la JNC, lasinstituciones locales y municipales para responder a ellos. Este proceso facilitaría que las organizaciones de las mujerescafetaleras formulen y negocien sus demandas, incluyendo aquellas relacionadas a su Salud, educación, como tambiéna sus demandas gremiales, etc.8Eso se hace fundamentalmente para resolver las dificultades que enfrentan las mujeres para tomar decisiones sobre suvida como mujeres, lideres, productoras y socias de las cooperativas cafetaleras.