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Cada uno de estos comités busca mejorar la situación de las socias, esposas e hijas de lossocios cafetaleros, tanto como, revalorar el trabajo de la mujer y promover su participaciónactiva en las Cooperativas o asociaciones.La estructura de cada uno de los comités, secretarías o programas es diversa, perogeneralmente está integrada por una Presidenta, Vicepresidenta, Secretaria y miembrosuplente y tiene el respaldo participativo de las socias activas.En esta perspectiva, cada uno de estos comités, secretarias o programas se hanconstituido en espacios estratégicos propios de la mujer cafetalera que posibilitan suparticipación activa al mismo tiempo que configuran un espacio de comunicación,intercambio y aprendizaje de formas democráticas y solidarias para la promoción denuevos liderazgos en las cooperativas y gremios cafetaleros. Se puede constatar unacreciente presencia de lideresas cafetaleras en los diferentes eventos, como por ejemplolos encuentros nacionales y regionales.Finalmente es importante señalar que a partir del trabajo cercano a las bases, en losencuentros locales y regionales, se siente la necesidad de trabajar no solo con las mujerescafetaleras, sino también con las cacaoteras. Este sentir fue expresado en reunión con lasbases de la Selva Central y debatido en la segunda reunión ordinaria del CONAMUCllevada a cabo en Lima, los días jueves 08 y viernes 09 de febrero del 2007.Allí se planteó que: “… en elcampo no se hace lasdiferencias al cultivar café ycacao…”. A raíz de estadiscusión y por consenso seacuerda ampliar que sepasa de ser CONAMUC-J N C ( C o o r d i n a d o r anacional de la mujerc a f e t a l e r a ) a s e rC O N A M U C C - J N C(Coordinadora Nacional dela mujer productora de caféy cacao). El cambio rigedesde el momento de ladecisión hacia adelante.B. Compromisos y retos para el fortalecimiento de la organización de mujerescafetaleras.La preocupación de la JNC por valorar a la mujer como persona-mujer, productora yciudadana es una voluntad puesta en marcha; se fomenta en el desarrollo de actividadesorganizativas y productivas al interior de sus organizaciones, en el impulso a través decuotas para su participación en eventos y como ciudadana organizada en los esfuerzospor la articulación a nivel regional.6Sin embargo, pese al avance, las mujeres consideran que el limitado acceso a estos espacios deviene en que ellas seencuentran en desventaja de conocimientos frente a los varones socios, sobre el manejo administrativo de la empresacafetalera.