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Productoras de café y cacaoactoras del desarrollorural con equidadJunta Nacionaldel CaféCONAMUCCCOORDINADORA NACIONAL DE LA MUJER PRODUCTORA DE CAFE Y CACAO - JNC

Es una Publicación de la Junta Nacional del CaféJunta Nacionaldel CaféCONSEJO DIRECTIVO J.N.C.César Rivas PeñaPresidente(CAC La Florida)Roberto Acuña AcuñaVicepresidente(COCLA)Lucila Quintana AcuñaDirectora(CECANOR)Beltrán Apaza EnríquezDirector(CECOVASA)Juan Ventura MendozaDirector(Bagua Grande)DELEGADAS CONAMUCC - JNCdesde sus inicios:Lucila Quintana AcuñaCECANOR - Coordinadora CONAMUCC - JNCReamila Flores FalcónCAC Oro VerdeEulalia ValdésCOCLASonia AquinoORO VERDEElizabeth VillaCEPROAPBenita Facundo QuevedoCEPICAFEMaría Alvarez CarpioCOCLARosa Elvira Loyola MartínezCAC SATIPOCarmen Ampuero LópezAPARMGERENTE JNCLorenzo Castillo CastilloEDICION Y CONTENIDOEla Pérez AlvaDiseñoJuan Pablo Balabarca S.Cel: 9824-2198Diagramación e ImpresiónGino Graf E.I.R.L.Telf.: 428-4546 Cel.: 9653-1802Con el auspicio solidario de:BELGICA

INDICEI. I. EQUIDAD ENTRE HOMBRES Y MUJERES EN LA JNC 5A. Breve historia del proceso interno 5B. Compromisos y retos para el fortalecimiento de la organización de mujeres cafetaleras. 10II. IDENTIDAD EN CONSTRUCCION: SER MUJER PRODUCTORA DE CAFÉ 12A. La mujer cafetalera parte activa en el sector agropecuario nacional 12B. Mujer cafetalera ¿Solo apoyo?: Dos experiencias de emprendimiento, produccióny comercialización de café, con sello responsable y justo. 12C. Somos mujeres productoras de café 14III. UNA MIRADA ORGANIZACIONAL DE LA CONAMUC 15A. Nuestros soportes 15B. Alertas!!! 16C. Algunas necesidades y demandas 171. Género y desarrollo personal 172. Participación -Organización 173. Recursos financieros 184. Revalorización del trabajo de la mujer cafetalera 18D. Impacto de los encuentros nacionales, regionales y locales en la vida de las mujerescafetaleras 19IV. VOZ Y ACCIÓN CIUDADANA DE LAS MUJERES CAFETALERAS 20A. Encuentros locales 201. I Encuentro CECOVASA 212. II Encuentro CECOVASA 21B. Encuentros Regionales 231. I Encuentro Regional de Mujeres Cafetaleras del Nor Oriente 242. II Encuentro Regional de Mujeres Cafetaleras del Nor Oriente, 253. III Encuentro nororiente 26C. Encuentros Nacionales 291. Participación en los Encuentros Nacionales, según tipo de organización 292. De los objetivos, temario y metodología 293. La experiencia del V encuentro. 30FODA 32

PRESENTACIÓNHa trascurrido cinco años desde que la Junta Nacional del Café (JNC) inició laexperiencia de promover la participación de la mujer cafetalera en el desarrollosocioeconómico y organizacional, incentivando su empoderamiento dentro de lasorganizaciones gremiales y empresariales cafetaleras. En su inicio los comités demujeres cafetaleras instalados en las cooperativas socias de la JNC eran pocas ycon débil organización; en este tiempo decimos con orgullo que estamosavanzando.En el medio rural, el acceso a los niveles organizativos y de conducción del espacioproductivo es diferenciado entre hombres y mujeres; sin embargo, la participaciónactiva de las mujeres en la organización y en la producción ha permitido el paulatinoafianzamiento de la presencia femenina en los diferentes espacios; partiendo deello, las políticas que promueven la igualdad de oportunidades para todos y todas yla equidad social deben estar explícitas.El recuento de nuestra experiencia nos permite pensarnos como mujeresproductoras que quieren evidenciar sus avances; lo hacemos desde nuestra miraday percepción como mujeres que a lo largo de los distintos eventos hemos generadoespacios de encuentro para socializar nuestro trabajo en la actividad cafetalera y ennuestras organizaciones cafetaleras; así como para analizar problemas, levantarpropuestas e iniciativas para mejorar nuestras condiciones de vida, resaltando entodo momento que nuestro trabajo tiene gran potencial, que día a día suma enfuerza y número y, que apuesta para que la familia como unidad productora ruralsalga adelante y viva mejor.Quienes mejor que nosotras las mujeres productoras de café y cacao quienes en eldía a día evidenciamos, junto con nuestros esposos, el abandono del campo. Sisomos ciudadanas y ciudadanos de este país, debemos exigir y luchar por todoaquello que es justo y que nos da dignidad. La Coordinadora Nacional de la MujerProductora de Café y Cacao juega un rol importante en el proceso de ir recogiendolas demandas y necesidades específicas de las mujeres cafetaleras y llevar su voz,traducirlas en propuestas desde nuestras organizaciones y agremiados en la JNCpara incidir en el ámbito público.Lucila Quintana AcuñaCONAMUCC- JNC

5I. EQUIDAD ENTRE HOMBRESY MUJERES EN LA JNCA. Breve historia del proceso internoLa Junta Nacional del Café se fundó en 1993 y en 1998 se reformaron sus estatutos paraincentivar la participación femenina en sus estamentos de dirección y en los espacios dedecisión de las organizaciones socias.En los estatutos se incorporó, entre otras finalidades, la de “promover el bienestar de losproductores(as) cafetaleros(as) y su entorno rural, mediante la formulación y gestión depolíticas inherentes al incremento de la rentabilidad y productividad cafetalera, en elmarco de una caficultura sostenible con equidad de género y en armonía con lanaturaleza.”En el año 2001, la JNC concentraba a 10 organizaciones centrales que agrupaba a 40cooperativas y 11 asociaciones. Tenían 19,306 socios, de los cuales 2,076 eran mujeres.En lo concerniente a dirigentes, 590 eran hombres y sólo 40 eran mujeres. Ese año serealizó el “Taller de Equidad de Género” en Lima. Asistieron 23 mujeres y 1 varónrepresentando a 8 organizaciones. En este evento inicial, las mujeres comienzan areconocer sus derechos, manifiestan su propósito de intervenir en los procesos de gestióngremial y empresarial, en forma organizada; y reconocen la necesidad de capacitarse yparticipar.Posteriormente, del 6 al 8 de febrero de 2003 se realiza el I Encuentro Nacional de laMujer Cafetalera. Al término del cual se expresa como uno de sus principales acuerdos:“promover la participación activa de las mujeres en la gestión gremial y empresarial de susorganizaciones, desarrollar iniciativas de microempresa rural, comercialización,diversificación productiva y garantizar la seguridad alimentaria”. Así mismo, se decidiócrear la Coordinadora Nacional de Mujeres Cafetaleras de la Junta Nacional del Café(CONAMUC JNC).Productoras de café y cacao actoras de l desarrollo rural con equ idad1En la estructura organizativa de la Junta Nacional del Café se distingue a la CoordinadoraNacional de la Mujer Cafetalera (CONAMUC), como un órgano especializado constituidoen el marco del I Encuentro Nacional de la Mujer Cafetalera en febrero del 2003.Ese año se nombra la Primera Junta Directiva, presidida por Lucila Quintanarepresentante de la Central de Cafetaleros del Nor Oriente (CECANOR) e integrada porBenita Facundo Quevedo representante de la Central Piurana de Cafetaleros(CEPICAFE); Eulalia Valdés representante de la Central de Cooperativas Cafetaleras(COCLA) Quillabamba Cusco; Sonia Aquino de la Cooperativa Agraria Cafetalera “OroVerde” y Elizabeth Villa de la Central de Productores Agropecuarios de Pichanaki(CEPROAP) - Junín.La CONAMUC ha sido conformada para promover el desarrollo socio económico yorganizativo de la mujer vinculada a la producción del café; y en esta perspectiva, valorarsu aporte a la producción cafetalera como también hacer visible su problemática ycapacidad de propuesta. De allí, que el objetivo principal de la CONAMUC se orienta apromover el fortalecimiento de las capacidades de gestión gremial, empresarial yproductivo de las mujeres cafetaleras para su empoderamiento en el movimiento1Estructura Organizativa de la JNC: Asamblea General de Asociados, Consejo Directivo, Secretaría Ejecutiva, Comité deAsesoría Técnica, Órganos especializados

cafetalero y en la economía nacional. En esta perspectiva, busca la interacción con lasautoridades de los Gobiernos Regionales y Gobiernos Locales para el impulso depolíticas que promuevan el desarrollo de la actividad cafetalera.Desde su creación se ha convertido en una instancia impulsora de la organización yparticipación protagónica de las mujeres en las cooperativas y gremios cafetaleros, quepermite visibilizar el aporte y rol protagónico de la mujer en la producción cafetalera, asícomo en el desarrollo de iniciativas económico productivas alternativas a la produccióndel café y que promueve el desarrollo de actividades y encuentros nacionales yregionales para el diálogo, intercambio de experiencias y articulación del movimientofemenino cafetalero.Ha promovido la inserción de políticas a favor de la mujer en las organizacionescafetaleras, como por ejemplo, la adopción de un porcentaje mínimo de dirigentesmujeres en los órganos de decisión de las organizaciones gremiales y empresariales de laJNC.Por ejemplo, algunas cooperativas han modificado su estatuto. El artículo 47 delcapítulo III correspondiente al consejo de administración textualmente dice: “Elconsejo de administración es el órgano responsable del funcionamientoadministrativo (administración, financiamiento y comercialización) de lacooperativa y esta integrado por cinco miembros (3) titulares de los cuales uno2deberá ser mujer y dos (2) suplentes. ”También ha promovido, lainstauración de COMITÉS DELA MUJER, la promoción deproyectos productivos dedesarrollo y la capacitaciónpermanente de las mujeres entemas como liderazgo,autoestima, emprendimiento,gestión, créditos, etc.Por otro lado, con el propósitode dinamizar la estructuraorganizativa local, mejorar losservicios y lograr una mayorparticipación de los socios, hapromovido la conformación deComités Especializados enmujer, género y desarrollo en cada una de las cooperativas.3En la mayoría de organizaciones socias de la JNC se han constituido ComitÉS de Lamujer que en cada cooperativa adopta un nombre particular, según la dinámica propia y elconsenso de sus directivos. Así tenemos: CODEMU (Comités de Desarrollo de la Mujer),PROMUGEF (Programa Mujer, Género y Familia), CODEFAM (Comité de DesarrolloFamiliar), CODESFA(Comité de desarrollo de la familia), COFADEG (Comité familiar parael desarrollo con equidad de género), Comité de damas, Comité femenino, CODEMFA(Comité femenino de la mujer y la familia) y Secretaría de la mujer.2CAC San Juan del Oro - Sandia - Puno.3Las cooperativas Agrarias cafetaleras estructuralmente están conformadas por la Asamblea General de Socios. Consejode Administración, Consejo de Vigilancias y los Comités Electoral y de Educación. En algunas de ellas los comités de lamujer con cualquiera de sus nombres ya están incorporados a la estructura organizacional.4Se encuentran actualizando datos y en elección de su Junta Directiva

7En la actualidad, de las 31 organizaciones socias de la JNC, 18 cuentan con COMITES DE LAMUJER, lo que representa el 58%. Cada cual con sus respectivos planes de trabajo y unpresupuesto mínimo financiado por la propia cooperativa y la autogeneración de ingresos víaactividades pro fondos. Están distribuidas geográficamente como muestra el siguiente cuadro:Organizaciones deBase JNC1 Central de Cooperativas AgrariasCafetaleras - CECOVASADenominaciónComitéde la MujerSURCODEMU - Comité de desarrollode la mujer2 CAC. SAN JUAN DEL ORO 4 CODEMU- Comité de desarrollode la mujer3 Central de Cooperativas AgrariasCafetaleras - COCLAPROMUGEF Programa Mujer,genero y familia4 CAC. MATEO PUMACAHUA CODEMU- Comité de desarrollode la mujerSELVA CENTRAL5 CACE.ALTO PALOMAR CODEMFA- Comité de desarrollode la mujer y la familia6 CAI. NARANJILLO CODESFA- Comité de desarrollode la familia7 CAC. SANGARENI CODEFAM- Comité de desarrollofamiliar8 CAC. SATIPO COFADEG - Comité familiar parael desarrollo con equidad de género9 CAC. LA FLORIDA CODEFAM- Comité de desarrollode la mujerN°integrantesNombre de susrepresentantes829 Norma BordaPauca767Eulalia Valdez PalominoMaría Álvarez60 TeresaAstahuanca Lara30300 Javier MagallanesLópez20 Rosa Contreras60 Elvira Loyola MartínezPilar Allca Huaroc530 Celinda AponteOrtegaProductoras de café y cacao actoras de l desarrollo rural con equ idad10 CAC. PANGOA CODEMU- Comité de desarrollode la mujer65 Jhony Pérez11 Central de OrganizacionesProductoras de Café y CacaoCAFÉ PERÚPrograma de Transversalizacionde la Perspectiva de Género enlas Cooperativas Base8 basesTatiana ZapataYactallo12 Asoc. Central deProductores de Café Pichanaki13 Central de cafetaleros del NorOriente - CECANOR14 Asociación de productores agr. deRodríguez de Mendoza - APARMCOMITÉ DE DAMAS 25 Victoria Reynagade EstacioNOR ORIENTESECRETARIA DE LA MUJER 710 Erlita Baca ArceCOMITÉ FEMENINO 400 Carmen Ampuero15 CAC. BAGUA GRANDE CODEMU- Comité de desarrollode la mujer16 CAC. ORO VERDE CODEMU- Comité de desarrollode la mujer17 CAC. LA PROSPERIDADCHIRINOSCODEMU- Comité de desarrollode la mujer40 Elvia MendozaBautista450 Briseida AlejandríaBecerraYoneli CordovaRomero18 CAC. APROCASSI 5 COMITÉ DE LA MUJERFuente: Elaboración propia. Secretaría técnica de políticas de género de la JNC, sobre la base de datos proporcionadospor las propias cooperativas y asociaciones socias. Información preliminar a diciembre 2006.4Se encuentran actualizando datos y en elección de su Junta Directiva.5En actualización de datos.

La mayoría de estos comités ya tiene un lugar en la estructura orgánica-bajo formas diversasen su respectiva cooperativa y asociación, lo que muestra la institucionalización de esteespacio. Mostramos dos estructuras orgánicas que dan cuenta de lo dicho anteriormente :ASAMBLEA GENERALDE SOCIOSCOMITÉELECTORALCONSEJO DEADMINISTRACIÓNCONSEJO DEVIGILANCIACOMITÉ DEEDUCACIÓNCOMISIONESCOMITE DEDESARROLLO DELA MUJERCOMISIONESCOMITÉS DEMUJERESCOMITÉS DESALUDCONSEJOCONSULTIVOGERENCIA

9DELEGADOSDE SECTORESASAMBLEA GENERALDE SOCIOSCONSEJODIRECTIVOCONSEJO DEFISCALIZACIONProductoras de café y cacao actoras del desarrollo rural con equ idadCOMITÉ DEEDUCACIÓNGERENCIACOMITÉ DEFEMENINOSECRETARIAGERENCIACOMERCIALAREATECNICAAREA DECONTABILIDADY PRESUPUESTOAREA DE ACOPIOY ALMACEN

Cada uno de estos comités busca mejorar la situación de las socias, esposas e hijas de lossocios cafetaleros, tanto como, revalorar el trabajo de la mujer y promover su participaciónactiva en las Cooperativas o asociaciones.La estructura de cada uno de los comités, secretarías o programas es diversa, perogeneralmente está integrada por una Presidenta, Vicepresidenta, Secretaria y miembrosuplente y tiene el respaldo participativo de las socias activas.En esta perspectiva, cada uno de estos comités, secretarias o programas se hanconstituido en espacios estratégicos propios de la mujer cafetalera que posibilitan suparticipación activa al mismo tiempo que configuran un espacio de comunicación,intercambio y aprendizaje de formas democráticas y solidarias para la promoción denuevos liderazgos en las cooperativas y gremios cafetaleros. Se puede constatar unacreciente presencia de lideresas cafetaleras en los diferentes eventos, como por ejemplolos encuentros nacionales y regionales.Finalmente es importante señalar que a partir del trabajo cercano a las bases, en losencuentros locales y regionales, se siente la necesidad de trabajar no solo con las mujerescafetaleras, sino también con las cacaoteras. Este sentir fue expresado en reunión con lasbases de la Selva Central y debatido en la segunda reunión ordinaria del CONAMUCllevada a cabo en Lima, los días jueves 08 y viernes 09 de febrero del 2007.Allí se planteó que: “… en elcampo no se hace lasdiferencias al cultivar café ycacao…”. A raíz de estadiscusión y por consenso seacuerda ampliar que sepasa de ser CONAMUC-J N C ( C o o r d i n a d o r anacional de la mujerc a f e t a l e r a ) a s e rC O N A M U C C - J N C(Coordinadora Nacional dela mujer productora de caféy cacao). El cambio rigedesde el momento de ladecisión hacia adelante.B. Compromisos y retos para el fortalecimiento de la organización de mujerescafetaleras.La preocupación de la JNC por valorar a la mujer como persona-mujer, productora yciudadana es una voluntad puesta en marcha; se fomenta en el desarrollo de actividadesorganizativas y productivas al interior de sus organizaciones, en el impulso a través decuotas para su participación en eventos y como ciudadana organizada en los esfuerzospor la articulación a nivel regional.6Sin embargo, pese al avance, las mujeres consideran que el limitado acceso a estos espacios deviene en que ellas seencuentran en desventaja de conocimientos frente a los varones socios, sobre el manejo administrativo de la empresacafetalera.

11Ahora un gran reto es promover su acceso e incorporación a cargos directivos,incorporando además a mujeres jóvenes que puedan irse formando en el intercambio conlas y los líderes de mayor experiencia para recrear los liderazgos. Junto con ello hay unaapuesta por transversalizar el enfoque de género en los proyectos que se vayan poniendoen marcha.Se requiere que como JNC se pueda retroalimentar desde propuestas, aprendizajes ylecciones que desde el accionar CONAMUC orienten el cambio social y se traduzca encultura, políticas y acciones institucionales que logren:?Fortalecer a las organizaciones de mujeres cafetaleras, como espacios autónomos7para la toma de decisiones y para que negocien y defiendan sus demandas , siempreen coordinación con sus dirigentes y familia cafetalera.? Fortalecer las capacidades y recursos de las mujeres cafetaleras para tomar8decisiones y enfrentar conflictos .?Promover y/o fortalecer los emprendimientos económicos con capacitación técnica yfacilitando el acceso de las caficultoras al crédito adecuado y con facilidades paraellas. “Contar con dinero propio contribuye a la autonomía y empoderamientoeconómico de las mujeres para tomar decisiones sobre su salud, su hogar; así comopara acudir a los servicios”.? Consolidar la CONAMUC JNC por el rol protagónico que tienen las mujeres en laproducción y gremio cafetalero.?Contribuir al desarrollo personal, social y productivo de mujeres y varones socios de laJNC.?Estimular la reflexión permanentemente sobre la situación y los problemas de lasmujeres cafetaleras, su rol en la familia y en el gremio cafetalero.?Promover su acceso a la capacitación técnica en igualdad de oportunidades paragarantizar una producción competitiva del café en el mercado nacional e internacionaly en paralelo implementar cursos de capacitación técnica de manera gradual, integraly acumulativa.Productoras de café y cacao actoras de l desarrollo rural con equ idadEn síntesis, la reflexión de la experiencia nos dice que:“Estamos frente a un proceso del sector productor cafetalero que cruza los nivelespersonal, familiar, comunal, empresarial, gremial, de participación y estatal, donde lamujer viene creciendo en iniciativas económicas y acceso al control de recursosproductivos con perspectiva empresarial y valores de responsabilidad, solidaridad yjusticia, donde el crecimiento económico está aparejado con la toma de conciencia,acción y participación ciudadana de los socios y socias de las cooperativas, sin distincióny sin discriminación. Pero, nos dice también, que pese a lo avanzado es necesariocontinuar visibilizando las relaciones personales, sociales y económicas de las socias ysocios cafetaleros a fin de evidenciar situaciones de inequidad, diseñar y ejecutaracciones de cambio y relevar la participación y rol protagónico de las mujeres productorasde café para el desarrollo social”.7Para lo cual, se requiere llevar a cabo procesos que les permita a las mujeres organizadas identificar sus prioridades, asícomo reflexionar a cerca de sus derechos relacionados con éstas y los deberes y posibilidades que tienen la JNC, lasinstituciones locales y municipales para responder a ellos. Este proceso facilitaría que las organizaciones de las mujerescafetaleras formulen y negocien sus demandas, incluyendo aquellas relacionadas a su Salud, educación, como tambiéna sus demandas gremiales, etc.8Eso se hace fundamentalmente para resolver las dificultades que enfrentan las mujeres para tomar decisiones sobre suvida como mujeres, lideres, productoras y socias de las cooperativas cafetaleras.

II. IDENTIDAD EN CONSTRUCCION:SER MUJER PRODUCTORA DE CAFÉA. La mujer cafetalera parte activa en el sector agropecuario nacionalEl sector agropecuario desempeña un importante papel dentro de la actividad económicadel país. La participación y contribución de la mujer en este espacio se ha gestado en lasúltimas décadas en tanto las mujeres se vieron impulsadas a desarrollar diversasiniciativas de sobrevivencia para hacer frente a la crisis económica, pobreza, falta deempleo y oportunidades.Las iniciativas económicas se han caracterizado por ser de pequeña escala, con pococapital, limitado acceso al crédito y a la tecnología, algunas apoyadas por institucionesprivadas y del Estado. También por sus cooperativas y asociaciones son negociosunipersonales, familiares y una mínima parte desarrollados al interior de lasorganizaciones y/o asociaciones de mujeres.En un primer momento, las iniciativas femeninas de negocio fueron generadoras depequeños ingresos, se basaron en conocimientos tradicionales de las mujeres yreforzaron sus roles tradicionales. Esto generó una sobre carga de trabajo y en muchoscasos, la no viabilidad económica de las iniciativas. Posteriormente la crecienteparticipación de las mujeres en la producción y al interior de sus organizaciones,incrementó su visión y gestión de las iniciativas de negocio, sin embargo, su contribuciónestá ampliamente subestimada y su trabajo sigue siendo invisibilizado en las estadísticasnacionales.Actualmente, los avances prosiguen y hay que destacar que muchas mujeres, además departicipar en actividades económicas desarrollan actividades sociales, se han integrado alos Comités de Vaso de Leche, Club de Madres y Comedores Populares, como parte desus mecanismos de sobrevivencia; en términos reales significa una mayor inversión entiempo y energía. Sin embargo, es necesario señalar que si bien las iniciativas,económicas y sociales, brindan a las mujeres posibilidades de acumular conocimientos,intercambiar experiencias y fortalecer liderazgos para el impulso de sus organizaciones,las mujeres continúan enfrentando una serie de obstáculos y limitaciones en el desarrollode sus actividades y en el acceso a los recursos productivos claves para su desarrollo.Las múltiples restricciones de carácter económico, social y cultural, asociadas almachismo imperante en su entorno y a su escasa valoración como mujeres y productorasson los obstáculos a vencer.B. Mujer cafetalera ¿Solo apoyo?: Dos experiencias de emprendimiento,producción y comercialización de café, con sello responsable y justo.Existe una serie de actividades comerciales complementarias a la producción de café, latransformación y diversificación de productos que vienen emprendiendo algunas de lasorganizaciones de mujeres, destacan, la creación de micro empresas para dar valoragregado a sus productos, o para instaurar el ecoturismo en las zonas cafetaleras y hastael posicionamiento en el mercado extranjero.8CECANOR, organización de pequeños productores cafetaleros que agrupa a hombres y mujeres del Nor Oriente delPerú. Se constituyó en agosto de 1999 para vender café en el mercado solidario. Lo conforman 2,500 productores,integrado por seis bases intermedias que se encuentran ubicadas en Lambayeque, Cajamarca, Amazonas y San Martín.9La Central de cooperativas Cafetaleras COCLA Ltda. N° 281 (COCLA) se funda el 26 de julio de 1967 en el departamentode Cusco. Su radio de acción está en la provincia de La Convención y en los distritos de Lares y Yanatile, en la provincia deCalca. Nace con la participación de siete cooperativas y hoy son 25 cooperativas socias de COCLA que integran a unas8,500 familias que posees alrededor de doce mil hectáreas.10Además, se han involucrado en el desarrollo de emprendimientos económicos alternativos a la producción de café talescomo las artesanías y crianza de animales menores; entre otros.

13En este acápite señalamos solo dos a manera de ejemplos concretos - CECANOR 9 “CaféFemenino” y COCLA 10 “Sumaq T`anta”; - donde las mujeres producen, procesan, acopian,deciden sobre los ingresos y exportan café de calidad a mercados internacionales 11 . Seeligen estas experiencias por el merecido logro de haber pocisionado marcas con sello demujer.Café femenino, es producido y vendido por mujeres; ellas aportan a la economía de sushogares y al sostenimiento de sus organizaciones. La experiencia surge en agosto del2004, en el marco del II Encuentro Regional de la Mujer Cafetalera de CECANOR,proceso interno impulsado por ellas mismas como espacio de participación para lasmujeres productoras socias. En dicho encuentro, un grupo de 145 mujeres agricultoras deCajamarca, Lambayeque, Amazonas y San Martín socias de la Central, se comprometenen producir y entregar café de la mejor calidad. En el segundo semestre del mismo añologran realizar las primeras ventas con la marca “Café Femenino” al Mercado Justo,obteniendo un premio adicional.Uno de los factores clave para el éxito de la experiencia del “Café femenino” ha sido laconformación de una alianzas estratégicas entre CECANOR (representación gremial desus asociados, servicios y comercialización), CICAP (institución responsable de laasesoría técnica para el proceso agronómico), PROASSA (canal de exportación) yOPTCO (Desarrolla el mercado para las distintas marcas en Norteamérica), con unavisión de largo plazo, basada en criterios de: competitividad, transparencia de lasrelaciones, promoción de roles complementarios y respeto a la especialización.; en sumamejoramiento de las condiciones de vida de las y los pequeños productores.Productoras de café y cacao actoras del desarrollo rural con equ idadLa cooperativa de servicios múltiples “Sumaq T'anta”, según su acta de constitución,realizada el 27 de julio del 2003 en la ciudad de Quillabamba, distrito de Santa Ana,provincia de La Convención, Cusco, en el auditorio Central de COCLA, a las 10 horasdel 27 de julio del mismo año, 2003. La mesa directiva estuvo conformada por todaslas integrantes del Comité Organizador: Presidenta: Maria Auxiliadora Álvarez Carpio,Vice- Presidenta: Rosa María Salas Carreño, Secretaria: Zonia Serrano Sequeiros,Tesorera: Marcelina Valencia de Guzmán.Se inicia con el esfuerzo de un grupo de mujeres emprendedoras que a partir dediversificar sus productos crean una panadería elaborando el pan en base a diversosproductos tradicionales de la región, como aporte a la seguridad alimentaria de sufamilias, sus organizaciones y la comunidad; siempre con el apoyo de sus esposos ydirectivos de COCLA.“”...solicitar un crédito a la gerencia COCLA, quienes escucharon nuestra idea y apoyaronla iniciativa: nos dieron el préstamo, al fin teníamos capital de inversión... Iniciamosnuestra propia actividad cafetalera femenina a la que bautizamos como “Sumaq Coffee”que significa “Café Bonito”..” . Poco a poco van creciendo y ganando en autonomía en lacomercialización de sus propios productos.

C. Somos mujeres productoras de caféLas mujeres vinculadas a la producción del café desempeñan un rol protagónico en laproducción, transformación y comercialización del café; están presentes en todo el12proceso productivo: deshierbo, preparación del terreno, cosecha, lavado del café ,despulpado, secado, post-cosecha, almacenamiento, transporte y comercialización.Su presencia en las organizaciones cafetaleras es mayoritariamente como esposas ohijas de socio, muy pocas están en calidad de socias directas y muchas menos ocupancargos directivos en su organización y gremio cafetalero. Hay una serie de requisitos quela restringen, además del hecho que en las organizaciones cooperativas y gremios mixtos(con presencia mayoritariamente masculina), la mujer tiende a ser pasiva, concesiva, sinopinión, etc. adoptando actitudes autoexcluyentes ante el hecho de NO ser tomadas encuenta por el colectivo social masculino que se impone.En estas condiciones, la presencia de las mujeres esposas de socios tiende a anularse,pues sólo pueden tener acceso a las reuniones y asambleas cuando el titular se encuentraausente, en calidad de reemplazante y cuando esto ocurre lo hacen en calidad deoyentes, cuando llegan a participar como socias y/o directivas, por lo general, para tener lavoz y voto que ya le fue concedido, deben imponerse demostrarlo con cuotas mínimas deqq producidos de café entregado a su cooperativa o asociación y vencer las limitacionesy restricciones impuestas por la misma organización o latentes en el imaginario masculinoo en prejuicios culturales.Muchas veces estas desventajas han influido en la existencia de conceptos equivocadossobre la capacidad de las mujeres, pero también ha contribuido a la autoexigencia de laspropias mujeres por conocer más y fundamentar mejor sus opiniones y propuestas. En losúltimos años se constata un progresivo avance en la participación de la mujer como sociaactiva en las cooperativas y asociaciones cafetaleras, algunas de ellas van ocupandocargos que les permiten un aprendizaje de la gestión y administración de su cooperativa uocupan cargos que corresponden a labores sociales que vienen liderando con ahínco.Asumir nuevos roles en lo productivo, en lo social, en lo organizativo, en lo político,adiciona (aunque lentamente) mejoras en la equidad de tareas y responsabilidadesreproductivas y afirma el reconocimiento de su posición y condición de mujeres yproductoras. Esto ha generado un cambio importante en las mujeres cafetaleras, ellashan ganado soportes a diferentes niveles, por ejemplo:?confianza e interés por participar en la organización y asumir responsabilidades dedirección.?Se han notado cambios en la actitud de los varones “ahora ellos aceptan que susesposas y sus hijas participen en la organización, facilitan y apoyan su asistencia areuniones...”.?Hay acceso oportuno a financiamientos, a través de los bancos comunales, paraactividades de sostenimiento de la finca, mejoramiento de la infraestructura eimplementación de actividades económicas desarrolladas a nivel local (crianza deanimales menores, comercio de productos, venta de alimentos, etc).?Se brinda asistencia técnica y capacitación permanente para mejorar el manejo de laproducción y de la calidad del café.?Se han generado cambios a nivel de las empresas de pequeños tostadoresamericanos y canadienses por cuanto vienen incorporando a sus esposas e hijas, o12El café es uno de los productos de exportación, cuyo cultivo es conducido en un 90% por pequeños productores y susfamilias en la cual la mujer juega un rol fundamental.

15contratando mujeres, para desarrollar el concepto de “mujeres ayudando amujeres”.De esta manera las mujeres construyen elementos que redimensionan su identidadcolectiva, ampliándola más allá del apoyo a las tareas productivas familiares, del esposo ola comunidad, y asumiendo concientemente su ser productoras y lideresas en el contextodel café y el cacao.A. Nuestros soportesIII. UNA MIRADA ORGANIZACIONALDE LA CONAMUC“...Hemos avanzado... nosotras como mujeres no lo vamos a dejar. Tiene que habercontinuidad y tenemos que hacer quedar bien el movimiento de mujeres cafetaleras...”A lo largo de los encuentros nacionales y regionales, a través de las expresiones de lasdelegadas de las organizaciones y de la presentación de sus experiencias se nota laseguridad, el crecimiento, impacto y resultados que van logrando las mujeres cafetalerasy sus organizaciones; logros que se visualizan en:?Los espacios propios, a nivel nacional y regional, que tienen las mujeres productorascafetaleras a través de la CONAMUC y los comités, secretarías y programas a nivel delas bases de la JNC; instancias que les permiten, sin perder su identidad, expresarse,compartir vivencias y experiencias, inquietudes, necesidades, expectativas, intereses,ideas, malestares, entre otros.?El incremento de los comités, programas y secretarias (como quieran que se llamen)en las cooperativas cafetaleras a nivel regional que aportan al fortalecimiento de laCONAMUC y al movimiento femenino cafetalero. En el 75% de las cooperativas queforman parte de la JNC, existen Comites de la Mujer.?Los comités a nivel local y nacional (CONAMUC) se han convertido en instanciasestratégicas articuladoras del movimiento de mujeres caficultoras, así como enreferentes en el desarrollo sostenible de la producción y gremio cafetalero conperspectiva de género.?El desarrollo de iniciativas productivas micro empresariales de mujeres alternativas ala producción del café como estrategias para la generación de ingresos yenfrentamiento de la crisis cafetalera por el bajo precio del café.?El incremento de la seguridad y confianza de la mujer productora de café porcomercialización del café femenino a nivel internacional.Productoras de café y cacao actoras de l desarrollo rural con equ idad“Yo creo que nosotras las mujeres si podemos comercializar haciendo alianzasestratégicas con nuestros compradores internacionales porque ellos piden el cafétrabajado por mujeres...” “Detrás de nuestro hermoso café están nuestras manostrabajadoras...”.

B. Alertas!!!“Así como tenemos la pericia de trabajar, debuscar mejoras, de vender nuestro café amejor precio, de garantizar nuestra economía;también tenemos limitaciones. Y nuestraslimitaciones parten principalmente por laautoafirmación que cada una de nosotrashace y a los problemas que tenemos queenfrentar......”Con esta expresión Lucila Quintana deCECANOR señala las debilidades, problemas ylimitaciones que afectan a las mujeres, en lopersonal, dirigencial, gremial y productivo;expresadas por las delegadas de las diferentesasociaciones y organizaciones cafetaleras en losEncuentros Nacionales y Regionales. Estas giranmayormente alrededor de tres dimensiones que acontinuación desagregamos.1. A nivel personalEn el espacio privado, las discrepancias entre los roles tradicionales y los nuevos rolesasumidos, crean en la mujer cafetalera situaciones de conflicto interno que sevisualizan en:?La baja autoestima, automarginación, pesimismo y temores de participación en laorganización y gremio.?La sobrecarga de trabajo y responsabilidades que tienen que asumir y que no soncompartidas al interior de sus hogares.?De la afirmación anterior se desprende el permanente conflicto que tienen entre lasactividades domésticas tradicionales y las actividades organizacionales queasumen.?La existencia de un significativo número de socias analfabetas, con primariaincompleta o analfabetas por desuso; limitando con ello, su acceso a lainformación, capacitación y participación gremial.2. A nivel socio organizativo dirigencial? La escasa presencia de mujeres en niveles de la alta dirección y la discriminaciónen la elección de cargos dirigenciales.?La discriminación en la elección de mujeres para ocupar cargos dirigenciales: “...encada organización siempre existe el machismo que piensan que las mujeres nodeben participar en cargos directivos...”?El desconocimiento que tienen muchas mujeres del accionar de las organizacionesy cooperativas: “A veces estamos dentro de una organización, pero no conocemossu funcionamiento porque falta información de todos los procesos de laorganización y comunicación dentro de nuestra organización..”?La existencia de un gran porcentaje de esposas e hijas de socios que no tienenpoder de decisión a nivel de las cooperativas o de la central cafetalera.?La falta de confianza de muchas socias en sí mismas lo que se constituye en una

17importante limitación para que se integren y participen, especialmente cuando sonanalfabetas. “..hay momentos en que las mujeres no quieren participar por temor,nos preocupa salir al frente y equivocaros...”En el marco de los Encuentros las mujeres cafetaleras reconocen “ser tratadas por igual”,pero sienten que aún existe una “discriminación escondida” que no les permite llegar aocupar cargos importantes tradicionalmente asumidos por los varones, entre los mitosque aun persisten con fuerza se destaca: “las mujeres carecen de elementos de juiciopara opinar y consecuentemente para tomar decisiones”3. A nivel de acceso a recursos económico productivo y servicios sociales?La falta de recursos económicos de las mujeres para la implementación demicroempresas a nivel familiar y en el marco de la organización.?El escaso y/o difícil acceso a los servicios de salud y educación?Escasa tecnología en el manejo de agricultura diversificada y bajos precios de losproductos, en particular del café.C. Algunas necesidades y demandasEn el marco de los Encuentros Nacionales y Regionales, a partir del análisis de suproblemática como mujeres, productoras y socias de las cooperativas y gremios, lasmujeres expresaron perspectivas y propuestas para su desarrollo en los siguientes ejes:1. Género y desarrollo personal?Revalorar el trabajo de la mujer en todas las cooperativas.?Desarrollar actividades de capacitación integral en desarrollo personal, autoestimay liderazgo femenino rural a fin de reforzar su seguridad y autoestima personal.?Promover la capacitación en temas relacionados a liderazgo y cooperativismo,fomento de las organizaciones y desarrollo técnico de iniciativas productivas(crianza de cuyes, biohertos, viveros forestales diversificación de cultivos).?Impulsar programas de alfabetización y de atención de la salud de la familiacafetalera.Productoras de café y cacao actoras de l desarrollo rural con equ idad2. Participación Organización?Que los directivos de las organizaciones promuevan la participación activa de lasmujeres en los niveles de toma de decisiones con un mínimo del 30% en losConsejos Directivos, Consejos de Administración, Consejos de Vigilancia, para locual se debe capacitar a las mujeres.?Promover la mayor participación de mujeres en las Asambleas Generales de lascooperativas.?El reconocimiento de la sociedad conyugal en las organizaciones (cooperativas)para otorgarles voz y voto a la mujer (esposa o conviviente) en las asambleas yen las reuniones.?Promover el cambio de la Legislación Cooperativa a fin de considerar laparticipación de la sociedad conyugal. Y las organizaciones deben de incorporar ensus estatutos a la sociedad conyugal para brindar mayor posibilidad, a másmujeres, en la vida orgánica y empresarial.?Fortalecer la Coordinadora Nacional de la Mujer Cafetalera (CONAMUC) yconformar los Comités de Desarrollo de la Mujer, femenino, etc. en todas lasCooperativas.

?Fortalecer el movimiento cafetalero de las mujeres dentro de las organizacionesempresariales y gremiales del café. Implementar la Red Nacional de MujeresCafetaleras.?Construir un fuerte movimientocafetalero en torno a la JNC ycontribuir a la unidad de laalianza entre las organizacionesde productoras cafetaleras.? Fortalecer la organización demujeres cafetaleras en suscapacidades de empresarias yemprendedoras facilitando ypromoviendo la comunicación, elintercambio de información yexperiencias; así como tambiénla creación de alianzas y redescomerciales.3. Recursos financieros?El acceso reglamentado a microcréditos al interior de las cooperativas, y suaprovechamiento para el desarrollo de proyectos de huertos familiares, plantasmedicinales, crianza de animales mayores y menores, etc.?Por los bajos precios del café implementar un Fondo de Emergencia, que encalidad de préstamo que compense los costos de producción.4. Revalorización del trabajo de la mujer cafetaleraSeguido se coloca el sentir respecto a este tema de 63 mujeres representantes de 18cooperativas cafetaleras que participaron en el V encuentro de la mujer cafetalera.Anivel personal:?Capacitando adecuadamente a socios y socias en diferentes temas (autoestima,liderazgo, etc.)?Trabajar en equipo.?Se debe usar materiales entendibles para una buena capacitación.?Identificar y capacitar a lideresas.?Capacitación de Género.Anivel de nuestra organización:?Dando oportunidad a la mujer de participar en cuadros dirigenciales.?Todas las mujeres que participen en las reuniones que realiza nuestraorganización.?Primeramente sería organizar a todos los socios y esposas, conversar losvalores como el autoestima.?Dando la oportunidad de participar sin discriminación de género y formarlideresas para desempeñar un cargo dirigencial.?Crear un comité de mujeres en la organización.?Presencia de las mujeres en la dirigencia de la organización.?Capacitando en temas diversos como liderazgo u otros trabajos como tejidos debolsitas o buscando otras identidades.

19?Fortalecer a la organización de la mujer haciendo un plan de trabajo.Anivel de nuestro trabajo:?Capacitar a las mujeres en gestión empresarial.?Buenas prácticas agrícolas.?Crédito en las manos de la mujer.?Capacitar a la mujer para ocupar cargos administrativos.?Capacitando a mujeres en catación y calidad de café.A nivel de la comunidad:?Ocupando cargos en los órganos de Gobierno en su organización o ComitésSectoriales de sus bases.D. Impacto de los encuentros nacionales, regionales y locales en la vida de lasmujeres cafetalerasEn los últimos cinco años la realización de los Encuentros Nacionales, Regionales ylocales se han constituido en escenarios propicios, estratégicos y de autoafirmación paralas mujeres cafetaleras. Igualmente, en espacios para la presentación y discusión de losavances y dificultades que, en materia de gestión u otros, enfrentan las diferentescooperativas de la JNC. Estos eventos han permitido además:?Constatar el avance de las mujeres en la organización y participación en loscomités de la mujer y/o la familia, secretarias de la mujer, programas con mujeres,etc. y en el CONAMUC, como espacios propios de las caficultoras que les generaseguridad y las impulsa en el desarrollo de liderazgos para su inserción comodirectivas en sus propias cooperativas y asociaciones o a futuro para animarse aser parte en la directiva nacional de la JNC.Productoras de café y cacao actoras de l desarrollo rural con equ idad?Visibilizar su aporte y el rol protagónico que cumplen en la producción del café;demostrando el conocimiento y manejo que tienen de todo el ciclo productivo.Igualmente, visibilizar su aporte a la economía de sus hogares y valorar su trabajo ycontribución a la seguridad alimentaria familiar, comunal y nacional.? Socializar e intercambiar sus experiencias como mujeres, como productoras ygestoras de empresa; asícomo impulsar el desarrollo deemprendimientos económicosalternativos a la produccióndel café para la generación deingresos.?Desarrollar permanentementeespacios de reflexión y debateentre las mujeres cafetalerassobre su problemática y entorno a temas vinculados a laproducción nacional, conénfasis en la producción ycomercialización del café.

?Compartir logros y avances, de las actividades y trabajos que realizan al interior desus Comités, programas y secretarías. Igualmente, de los liderazgos y cargosdirectivos que van asumiendo en la gestión de sus organizaciones; constatando,de esta manera, el avance organizativo de la mujer cafetalera con logros visiblesen las acciones que en forma organizada y decidida vienen ejecutando.?Las lideresas que ya ocupan cargos dirigenciales en las organizaciones y el gremiose convierten en referentes y ejemplo a seguir por las otras mujeres.?Ser puntos de encuentro y acercamiento entre las mujeres caficultoras de lascooperativas y gremios cafetaleros con los directivos de la JNC y de lasCooperativas.IV. VOZ Y ACCIÓN CIUDADANADE LAS MUJERES CAFETALERASEn este tiempo, la JNC, la CONAMUC y los Comites de la mujer de las Organizacionescafetaleras han promovido la realización de cinco Encuentros Nacionales, tresRegionales y dos locales para que las mujeres cafetaleras de las diferentesorganizaciones colectivicen sus experiencias, analicen la situación del sector cafetalero,reflexionen sobre su problemática como mujeres y como productoras, analicen su entornoy sobre la situación de la producción y comercialización del café. Y en esta misma línea,compartan sus avances, logros y dificultades en el afán de plantear alternativas ypropuestas.PARTICIPACION EN LOS ENCUENTROS NACIONALES PORSEXO100808581758160402015192519MujeresHombres01er ENMC 2do ENMC 3er ENMC 4to ENMCA. Encuentros locales1. I Encuentro CECOVASAEn el mes de junio de 2005, se realizó en la ciudad de Juliaca, el Primer Encuentro deMujeres Cafetaleras, organizado por la JNC y el CECOVASA, con el propósito de reunir adirigentas y delegadas de las organizaciones cooperativas socias de los valles de Sandia.

21Objetivo CentralPromover la participación de las mujeres en lasorganizaciones como en los emprendimientos económicospara la diversificación de ingresos. Igualmente, buscar lainteracción con las autoridades de los gobiernos regionalesy gobiernos locales, en la perspectiva de comprometer lainversión pública en políticas de desarrollo que beneficienla actividad cafetalera.Durante los días 17 y 18 de junio, se reunieron en la ciudad de Juliaca, directivos de lascooperativas base, directivos y miembros de base de los CODEMU, dirigentes ydelegados de CECOVASA; así como organizaciones invitadas al evento para abordar yreflexionar sobre la: “Participación de las mujeres en la gestión de las cooperativas,asociaciones y entidades gremiales cafetaleras”, “Iniciativas y proyectos para ladiversificación de ingresos”, “La problemática de la salud en las familias cafetaleras” y“Descentralización y participación de las organizaciones en los gobiernos locales”, entreotros.En esta reunión, el énfasis estuvo en el reconocimiento de los derechos humanos y de lamujer, así como en su empoderamiento a través de una activa participación en susorganizaciones, mediante el compromiso de plantear iniciativas tendientes a desarrollarsu capacidad económica y de liderazgo.Productoras de café y cacao actoras de l desarrollo rural con equ idad2. II Encuentro CECOVASAEl evento se realizó los días sábado 23 y domingo 24 de septiembre del 2006 en elauditorio de la CAC Unión Azata, distrito de San Pedro de Putina Punco. Participaron untotal de 254 personas; 108 mujeres y 146 varones. Entre los y las participantes estuvieronDirectivos de Cecovasa y sus cooperativas, personal administrativo, técnicos,coordinadores del Programa de Café Orgánico y socios y socias.Las cooperativas que asistieron fueron:CHARUYO, SAN JORGE, SAN IGNACIO, UNION AZATA, INAMBARI, TUPAC AMARU,SAN ISIDRO, VALLE GRANDE y A.P.C.B. SAN BENIGNO.Objetivos?Ampliar conocimiento sobre mercado de comercio justo, losderechos humanos, la seguridad alimentaria, la participacióny liderazgo de las mujeres.?Validar el proceso de CODEMU de CECOVASA yconstrucción de su Plan de Trabajo.?Conocer y validar el proceso histórico de la CONAMUC JNC.

El evento estuvo organizado de manera conjunta Junta Nacional del Café -JNC y elCODEMU (Comité de Desarrollo de la Mujer) de CECOVASA Ltda. (Central decooperativas agrarias cafetaleras).Los logros del evento fueron diversos, entre los principales están:a) El consenso respecto al tema de comercio justo.Ellos y ellas coincidieron en que es un mercado con garantía y seguridad, pues permitenegociar productos mediante diálogo, respeto y transparencia, es decir en un contextode trato justo, que trae consigo buenos precios, incremento de la calidad del producto,las cuentas claras y, por consiguiente aporta al desarrollo económico.b) El consenso en la construcción de lavisión organizacional.Las organizaciones se ven a si mismasgestionando centros pilotos o negociospropios, es decir, pequeñas empresas yaconstituidas, con el café producidopatentado y siendo exportado, iniciandoprocesos de industrialización de productoslocales, con la capacidad suficiente paraser líderes, competir internacionalmente ycon capacidad de gestión administrativaeficiente.c) El señalar el tipo de educación querequieren.Se plantea contar con centros educativos,escuelas dirigidas a formar líderes en elcampo, con capacidad para organizar,gerenciar y mejorar las condiciones devida humana; la gran aspiración es una universidad.En relación a este ámbito las participantes esbozaron un perfil de lideresa dondeenfatizaron la necesidad de equidad, formación, anular el machismo, destacar laidentidad y tener conocimientos y experiencia sin que esto signifique títulos o gradosacadémicos.d) Sobre el crecimiento organizacional.Señalaron lo importante de incrementar el numero de organizaciones de CECOVASAy lograr que funcionen con calidad empresarial, administrativa y de género, para estose requiere constante capacitación para las esposas de los socios, modernizar lainfraestructura, una recepción centralizada, contar con laboratorios modernos,transporte. Así mismo, la organización debe ser capaz de generar ingresos conproductos de su zona, contar con personal profesional en sus respectivas áreas,mujeres líderes, unión y ser sólida, democrática y transparente.

23e) Respecto al desarrollo de la equidad de género.Los hombres manifiestan quedeben valorar el trabajo de lasmujeres respetando sus ideas ysin discriminación alguna,deben compartir las laborescotidianas (diarias) y ayudar aconstruir valores morales. Lasmujeres expresaron que esimportante participar en lase l e c c i o n e s m u n i c i p a l e sregionales, ser capaces deconducir una organización,ejercer la libertad de elegir yaceptar los cargos directivosb a j o l o s p r i n c i p i o scooperativistas y todo esto encomplementariedad con ser verdaderas promotoras de desarrollo familiar y buscar lasmejores condiciones de vida estable.f) En términos de derechos.Se reconocieron como derechos básicos de la mujer: la igualdad, la identidad, la vida, lasalud, la educación, trabajo, la no discriminación y el no maltrato y expresaron demandastales como:Productoras de café y cacao actoras del desarrollo rural con equidadLas demandas de las mujeres fueron:1. charlas técnicas en planificación familiar.2. capacitación en familia (hogar y diferencias)3. asistencia social y psicológica4. asistencia medicina5. asesorías (familia y hogar)6. carretera.7. seguridad vecinal8. alto al abuso infantil y de la mujer.9. agua y luz10.posta médica para los sectores que aún no tienen.B. Encuentros RegionalesPara las mujeres cafetaleras la realización de los Encuentros Regionales constituyen unaposibilidad más cercana a su entorno de poder participar y una estrategia para salir “delespacio doméstico”. Para ellas, estos encuentros significan también un medio másaccesible para intervenir y poder “hablar y comunicarse con las caficultoras de las otrasregiones”. Igualmente, son espacios donde se genera el reconocimiento de problemascomunes, anteriormente asumidos como problemas personales e individuales.Elementos como estos, sin lugar a dudas, redundan positivamente en su autoestima asícomo también en el fortalecimiento y participación de las mujeres dentro del gremiocafetalero.

Por lo general, los Encuentros han tenido una duración de dos días en los cuales secumplieron los objetivos y se desarrollaron los temarios que buscaron responder a lasnecesidades de las mujeres productoras cafetaleras en las diferentes regiones.A la fecha, se han realizado tres encuentros regionales, dos en el Nor Oriente y uno en elSur, con la participación de un significativo número de delegadas/os de las diferentesorganizaciones gremiales.En el 2004 y 2005 se llevaron a cabo tres Encuentros regionales de las organizacionescafetaleras; espacios en los cuales se congregaron dirigentes y delegadas/os de lascooperativas y asociaciones del corredor Nor Oriental desde Piura hasta San Martín.1. I Encuentro Regional de Mujeres Cafetaleras del Nor OrienteFue realizado en la ciudad de Rodríguez de Mendoza en Amazonas, estuvo organizadopor la Asociación de Productores Agropecuarios Rodríguez de Mendoza- APARM,conjuntamente la Coordinadora Nacional de la Mujer Cafetalera (CONAMUC).Objetivo Central?Contribuir a fortalecer la participación de la mujer cafetalerade la región Nor Oriental en la gestión de sus organizaciones.?Formular estrategias de desarrollo concertadas con lasautoridades regionales y locales.Participaron 297 personas, entre dirigentes y delegadas de las organizacionescooperativas y asociaciones del corredor Nor Oriental, que comprende losdepartamentos de Amazonas, Cajamarca, San Martín, Lambayeque y Piura.Estuvieron presentes en dicho evento la Cooperativa Agraria Cafetalera BAGUAGRANDE, la Asociación Provincial de Cafetaleros Solidarios San IgnacioAPROCASSI, la Cooperativa Agraria Cafetalera San Ignacio de Loyola- CASIL., laCentral Fronteriza del Norte de Cafetaleros- CENFROCAFE, la Unión de CafetalerosEcológicos UNICAFEC, la Cooperativa Agraria Cafetalera FRONTERA DE SANIGNACIO. La Cooperativa Agraria Cafetalera la PROSPERIDAD CHIRINOS, laCooperativa Agraria Cafetalera LA COIPA, la Central de Cafetaleros del Nororiente-CECANOR, la Central Piurana de Cafetaleros- CEPICAFE, la Cooperativa AgrariaCafetalera ORO VERDE, la Asociación de Productores Agropecuarios del Alto Mayo-APAVAM y la Asociación Regional de Productores de Café ARCAFE.Entre las organizaciones invitadas se encontraban la Asociación de ProductoresAPROECO y la Asociación de Productores Cafetaleros Selva Andina.Entre las conclusiones del evento se destacan 5 puntos:1. El propósito central de la participación de la mujer cafetalera es intervenir de maneradecisiva en todos los escenarios de toma de decisiones, tanto en las organizaciones13En este corredor se cosecha alrededor del 48% de la producción nacional del café y congrega a más de 75,000 familiasde pequeños productores cafetaleros

25empresariales, gremiales, culturales y de intervención política local, regional ynacional.2. Promover la generación de empleo rural será el eje del trabajo de las organizacionesde mujeres cafetaleras. Con esta finalidad se impulsará la integración empresarial dela mujer, procurando oportunidades de acceso al mercado, capacitación técnica,créditos por actividades productivas agropecuarias, con ´`énfasis en valor agregado ala producción agrícola pecuaria, artesanal, servicios turísticos, etc.3. Es necesario impulsar la incorporación organizada de la mujer cafetalera en lasdiversas empresas e instituciones de gestión y representación cafetalera,recomendándose la adecuación de los estatutos y organigramas de las diversasorganizaciones, que viabilicen el camino señalado.4. La equidad de género es un proceso que se inicia desde los niveles de la familia, lacomunidad, las organizaciones empresariales, gremios, clubes y diversas instanciasde participación y se desarrolla a partir de la toma de conciencia por parte de hombresy mujeres por igual, en torno a la equidad de género5. la sostenibilidad de las organizaciones de las mujeres cafetaleras es una tarea centralque de debe abordarse en el corto plazo, para lo cual se gestionará y concertará elapoyo a entidades públicas y privadas. Para tal fin, es necesario tener una prácticacotidiana con énfasis en los siguientes aspectos:- Calidad del producto y la organización (imagen positiva)- Sostenibilidad- Transparencia- Solidaridad- Ejercicio de ciudadanía plena- Eficiencia en la gestión empresarial e institucionalProductoras de café y cacao actoras de l desarrollo rural con equ idad2. II Encuentro Regional de Mujeres Cafetaleras del Nor Oriente,Se llevó a cabo en la ciudad de Bagua Grande, los días 14 y 15 de octubre de 2005;actividad en la que participaron casi 200 personas entre delegadas y delegados de lascooperativas y organizaciones invitadas.Objetivo CentralFortalecer capacidades de gestión de las mujeres en lascooperativas, asociaciones y entidades gremialescafetaleras y promover su participación en lasorganizaciones y en proyectos empresariales.De esta manera, participaron representantes de 17 organizaciones cafetaleras del NorOriente como CECANOR, CENFROCAFÉ, UNICAFEC, CEPROAP, CAC LaProsperidad de Chirinos, APARM, CAC El Milagro, FADENOR, Asociación deProductores Sagrado Corazón, REP, Cáritas, APESI, Rainforest, APROECO,PRONATUR y PROVIMAR.Los temas desarrollados tanto en el primer como en el segundo Encuentro Regional

tuvieron como eje común el análisis de la presencia de la mujer cafetalera en susorganizaciones así como las estrategias de diversificación de productos alternativos ala producción del café para la generación de ingresos y enfrentamiento de la crisiseconómica.Mención aparte tiene la discusión y debate que se realizó en el II Encuentro Nor Oriental,sobre el tema relacionado a la “Salud en las familias cafetaleras” como problema sentidopor las mujeres y sus familias. Y en esta misma línea, está el abordaje de la temática sobre“Descentralización y participación de las organizaciones en los gobiernos locales”.Por ello, es que al concluir este evento, las/os participantes suscribieron unPronunciamiento en el que manifestaron su compromiso de continuar impulsando losprocesos de desarrollo de la mujer cafetalera para mejorar su participación en la gestióngremial y empresarial; contribuyendo de esta manera, al fortalecimiento de liderazgos yde sus organizaciones.3. III Encuentro nororienteEl encuentro se realizó en Jaén los días 24 y 25 de octubre 2006, en el Auditorio de laUniversidad Nacional de Cajamarca- Jaén.Fue organizado por el CONAMUC - Junta Nacional del Café y la Central Fronteriza delNorte de Cafetaleros-CENFROCAFE.Participaron un total 7 Organizaciones socias de la JNC, con 112 participantes, de loscuales 77 mujeres y 35 varones.Las organizaciones participantes fueron: CECANOR, CENFROCAFE, APROECO-PRONATUR, APARM, LAPROSPERIDAD CHIRINOS, UNICAFEC, ORO VERDEEl evento tuvo como:Objetivos? Fortalecer las capacidades organizativas y empresariales delas mujeres cafetaleras del nororiente.? Desarrollar capacidades de participación ciudadana, desdelos derechos civiles y económicos, identificando elementosde agenda de las mujeres cafetaleras del nororiente.? Fortalecer las organizaciones de mujeres cafetaleras delnororiente, y la CONAMUC, como referente de trabajo conenfoque de género.Los logros del trabajo de estos días abarcaron diferentes puntos, a continuación sepresenta un resumen de los mismos.

27La presentación de diversos temas por ponentes especializadosEn el marco del tema: rol de lasorganizaciones cafetaleras y la JNC en eldesarrollo sostenible de la caficultora delnororiente, Lorenzo Castillo de la JNCpresentó los nuevos desafíos como JNC.Seguido con el marco del tema: lasorganizaciones de las mujeres cafetalerasse logro compartir las experiencias detrabajo de las cooperativas ORO VERDE,UNICAFEC, CECANOR, APROECO,CENFROCAFE, LA PROSPERIDADCHIRINOS Y APARM, el peso delintercambio se colocó en el trabajo socialrealizado en sus cooperativas y lasexperiencias productivas que vienenrealizando como mujeres organizadas.Planteamiento para mejorar las relacionesentre hombres y mujeres.Respetamos los derechos del niño y lamujer, actuamos promoviendo la igualdadde género, nos capacitamos en talleres tipoescuela para padres o formación en valores, apoyamos a que niños y niñas construyansu autoestima de un modo sano y se sientan seguros y protegidos, impulsando laparticipación sin discriminación alguna, promovemos la participación de las esposas ylos esposos compartimos responsabilidades, nos involucramos en la formación de loshijos para tener profesionales con éxito y enseñamos a compartir los trabajosfamiliares o labores de casa.Productoras de café y cacao actoras de l desarrollo rural con equ idadVisualización del imaginario de las y los cafetaleros; valores, aspiraciones, normas,procesos, preocupaciones, etc.El padre que maltrata a sus hijos es violento, en el Perú hay discriminación por raza,credo y economía, Las mujeres si deben participar en la política, no debe serdiscriminada, tenemos derecho a vivir felices en nuestros hogares con nuestrasesposas o esposos e hijos/as, somos iguales hombres y mujeres, las personas queviolan son enfermos mentales, encarcelarlos a las personas que violan, no está malque llore los niños varones, cuando era niña tenía miedo al castigo, la mujer tienederecho a asumir un cargo público, a ser respetada, a elegir y ser elegida, en el Perú sise dan torturas, el SIN torturó a Leonor La Rosa, son derechos importantes el derechoa la vida, la salud, la educación, un nombre, respeto, alimentación, protección, nodiscriminación, vestimenta, libertad. A los peruanos nos causa dolor la pobreza, losancianos si son útiles para dar un buen consejo a las personas con experienciaLas aspiraciones de construcción personal y de líder.Las mujeres señalaron como características deseables:

Autoestima, puntualidad, transparencia, responsabilidad, paciencia, voluntad,amabilidad, honradez, respeto a las opiniones, solidaridad, amor y dulzura.Los varones señalaron como características deseables:Voluntad, paciencia, puntualidad, responsabilidad honradez, solidaridad, humildadtrabajo, unión y capacidad de convencimiento.Hombres y mujeres respecto a ser líderes:Voluntad,paciencia,responsabilidad,honradez,solidaridad,humildad,trabajo,puntualidad,unión.Construcción de las mujeres como lideresas.La construcción aspira a lograr que las mujeres asuman cargos dirigenciales y planifiqueny ejecutar acciones, requisitos importantes para esto es que sus opiniones seanaceptadas y respetadas y participan en la toma de decisiones de la organización.Finalmente, luego de revisar los acuerdos y conclusiones del 1 y 2do encuentroesbozaron las siguientes propuestas para el próximo año.1. Capacitación permanente a mujeres teniendo en cuenta que son soporte de la familia,miembro de la organización.2. Pronunciamiento ante la Sunat por la intervención a productores en el decomiso de sucafé.3. Las organizaciones del Nor Oriente deberán contar con comités de Salud.4. Pronunciamiento ante el gobierno central, regional por la presencia de la minería enzonas cafetaleras.5. Mujeres comprometidas a desarrollar las actividades en sus organizaciones.6. Nor Oriente plantea tener una representante ante CONAMUC JNC que vele por losintereses de todas las productoras de las organizaciones del Nor Oriente.Es importante señalar que en cada uno de los tres Encuentros Regionales se hacehincapié en determinados ejes y aspectos considerados fundamentales para eldesarrollo de las mujeres cafetaleras y el logro de los objetivos propuestos, estos son:?El fortalecimiento de su organización gremial y dentro de ella de las organizacionesde mujeres cafetaleras. Para tal caso, consideraron, el incremento de la cuotaparticipativa de las mujeres en cargos directivos?La necesidad y demanda de capacitación permanente de las mujeres en aspectostécnico productivos, gestión empresarial, comercialización y recursos financieros;ejes importantes que podrían garantizar la eficacia de sus iniciativas productivas omicroempresas en la diversificación de su producción, gestión y mercadeo comoproductos alternativos a la producción del café.?La gestión en Salud y desarrollo personal de la mujer cafetalera.?En el Tercer encuentro se hace un pronunciamiento de respaldo a las medidas de laJNC en cuanto a las medidas tributarias, así mismo respalda la propuesta deaseguramiento para las zonas cafetaleras que se viene gestando y liderandodesde la JNC.

29C. Encuentros NacionalesEntre los años 2003 y 2005 se realizaron cuatro Encuentros Nacionales de MujeresCafetaleras. El primero de ellos en la ciudad de Lima, en el año 2003, el segundoencuentro en la ciudad de Chanchamayo en noviembre de ese mismo año, mientras queel tercer encuentro se realizó en la ciudad de Quillabamba en el 2004 y el último eventonacional en la ciudad de Lima en el 2005.Cabe resaltar la significativa asistencia, en cada uno de estos eventos, por parte de lasorganizaciones socias que forman parte de la JNC como también de aquellasorganizaciones, vinculadas a la actividad agrícola en general y cafetalera en particular,que participaron en calidad de invitadas, tal como se observa en el cuadro siguiente:ENCUENTROSTIPO DE ORGANIZACIONSOCIAS INVITADASTOTALPRIMER ENCUENTRO NACIONAL 17 12 29SEGUNDO ENCUENTRO NACIONAL 14 5 19TERCER ENCUENTRO NACIONAL 19 3 22CUARTO ENCUENTRO NACIONAL 17 9 25QUINTO ENCUENTRO NACIONAL 18 13 31Productoras de café y cacao actoras de l desarrollo rural con equ idadFUENTE: JUNTA DEL CAFE1. Participación en los Encuentros Nacionales, según tipo de organización2. De los objetivos, temario y metodologíaLos objetivos centrales de los Encuentros Nacionales estuvieron orientados a:?Promover la participación de la mujer en el desarrollo sostenible de la caficulturaperuana, generando las condiciones necesarias para el desarrollo de un liderazgointegral de la mujer cafetalera.?Promover el fortalecimiento de las capacidades de las mujeres cafetaleras para laintervención en la gestión gremial en los distintos niveles y espacios así comopara la negociación de políticas que beneficien a la actividad cafetalera.?Identificar y definir estrategias de intervención de las mujeres cafetaleras enproyectos empresariales, a partir del conocimiento y desarrollo de experienciasproductivas alternativas a la producción del café.En los cuatro encuentros los principales ejes temáticos desarrollados y que son depreocupación e interés para la mujer cafetalera fueron:?Problemática agraria, tendencias mundiales del café y su impacto en la familiacafetalera?Participación de la mujer y fortalecimiento organización gremial cafetalera?Descentralización y gobiernos locales como espacios de participación de la mujercafetalera

?Emprendimientos económicos de las mujeres cafetaleras como alternativaproductiva de generación de ingresos.En detalle los temas trabajados en cada uno de los encuentros fueron:PRIMER ENCUENTRO SEGUNDO ENCUENTRO TERCER ENCUENTRO CUARTO ENCUENTROImpacto de la crisis del caféen la economía de lospequeños productoresEl proceso dedescentralización en el paísy la participación de lamujer cafetaleraParticipación de la mujercafetalera en laorganizaciones gremiales yempresariales cafetaleras.Participación de la mujercafetalera en laPerú agrario: presente yfuturoSoberanía Alimentaría ySaludorganizaciones deproductores gremiales y Café peruano: Mujer y Nuevos Retos de laempresariales cafetaleras descentralización y Caficultoradesarrollo regional.Experiencia de organizaciónOrganización Gremial y laempresarial de mujeres Cooperativismo género y Participación de las Mujerescafetaleras y el impacto en democraciaCafetalerasla economía familiar de lospequeños productores. Iniciativas empresariales de Perspectivas de lala mujer ruralCONAMUCLa seguridad alimentaria yla mujer cafetaleraCompromiso gremial de lamujer cafetalera, local,Nuevos escenarios de regional y nacional.intervención de la mujercafetalera en gobiernoslocales y regionalesLa metodología empleada fue participativa y vivencial, combinó las exposiciones acargo de representantes de organizaciones invitadas y los miembros de la JNC, con lostrabajos en comisiones y con la presentación e intercambio de experiencias del trabajoproductivo y organizacional que vienen desarrollando las mujeres en el marco de susorganizaciones.Esto permitió visibilizar en cada evento el impulso que las mujeres cafetaleras vienendando al desarrollo de iniciativas económicas con perspectiva empresarial en: artesanía,crianza de animales menores, transformación y comercialización, entre otros; articuladasa la producción del café en el afán de generar ingresos económicos y enfrentar la crisiseconómica que las aqueja.Los resultados de los trabajos como también sus propuestas y demandas fueronpresentados en plenarias.3. La experiencia del V encuentro.El evento se realizó los días 24, 25 y 26 de noviembre del 2006 en Lince- Lima.La organización del evento estuvo a cargo de la Coordinadora Nacional de la MujerCafetalera de la Junta Nacional del Café-CONAMUC, contó con el auspicio de FOS-Bélgica, AGRITERRA-Holanda y OXFAM-Gran Bretaña y presentó entre sus diversosaportes metodológicos:?Un panel con dos o tres personas invitadas, exponían y luego se hacían trabajos en

31grupo con preguntas especificas que relacionen lo teórico con su propiaexperiencia,?Se hace por primera vez un FODAde las organizaciones de mujeres existentes,?Se esbozan algunos lineamientos para el trabajo con las mujeres y pedidosconcretos y se ratifica el trabajo de salud generando propuestas desde ellas.Se reunieron delegaciones de 18 organizaciones cafetaleras socias de la JuntaNacional del Café de las regiones del nororiente (CECANOR, CEPICAFE, APARM,BAGUA GRANDE, ORO VERDE), selva central (ALTO PALOMAR, UBIRIKI, LAFLORIDA, PANGOA, SANGARENI, SATIPO, TAHUANTINSUYO, NARANJILLO,PICHANAKI, LA DIVISORIA) y sur andino (COCLA, CECOVASA, CACVRA). Elevento reunión un total de 85 participantes.Productoras de café y cacao actoras de l desarrollo rural con equ idadLos objetivos del evento fueron:1. Fortalecer capacidades de la mujer cafetalera y su participación en la gestiónasociativa y empresarial de sus organizaciones.2. Conocer las posibilidades y limitaciones en el vínculo sociedad civil Estado ydesde allí concretar posibilidades de intervención de cooperativas y asociacionescafetaleras, en particular de mujeres.3. Promover liderazgos de mujeres con capacidad dirigencial y gerencial en susorganizaciones, conscientes de sus derechos y logrando acceder a diversosservicios en mejora de una salud integral.

?FODAPara tener un diagnóstico de nuestras organizaciones... Es importante reconocercríticamente avances y limitaciones (externos e internos); compartimos lo que arrojó... Deaquí en adelante lo tendremos presente para mejorar...Amenazas?Los y las participantes ven comosu principal amenaza o fuentede amenazas al “estadoperuano”. En primer términocomo “agresión directa” en loque se refiere a los impuestos yleyes sobre los productos y los ylas caficultores/as, y los Trámitede Registros Sanitarios, Sunat,Indecopi CECOVASA. Ensegundo lugar, como “falta deinterés” en lo que se refiere a lapromoción y protección de laactividad cafetalera y de loscaficultores.?La segunda situación percibida como amenaza es la competencia desregulada,inequitativa y desleal de otros comerciantes, intermediarios y trasnacionales.Alrededor de esta situación o como elementos agravantes mencionan la inestabilidado bajos precios, la superproducción y las diferencias de calidad.?El tercer rubro señalado hace eje en cuatro problemas sociales y políticos: subversión,narcotráfico, terrorismo y delincuencia.?El cuarto rubro está referido a las enfermedades del café: La broca, el pie negro, lasarañeras.?El quinto punto al factor climático y los desastres naturales.?Finalmente se menciona como amenaza al machismo de la sociedad.Debilidades?La debilidad que es percibida como mayor es la desconfianza existente entre los/lasmiembros de la y las organizaciones; punto que quiebra la posibilidad de integración.?Otra línea de señalamiento toma por eje a los socios, señalando que entre ellosaparecen acciones oportunistas, egoístas, desleales, de rechazo al cambio, de malmanejo administrativo.?En otro paquete de debilidades encontramos el señalamiento de la falta deconocimientos ligada sobre todo al manejo de suelo, mejorar aprovecharfinanciamiento y alfabetización. Dentro de la misma esfera de debilidades se apunta a

33la falta de información de los directivos a los socios, de información real y objetiva quepueda ser manejada y al bajo nivel de información de los socios y socias.?La corrupción y los conflictos internos entre dirigentes son otra línea de debilidadseñalada con fuerza.?Finalmente se menciona la discriminación a la mujer y la poca identificación de género?Además de estas líneas de debilidad, se han mencionado de forma suelta: la falta deinterés en la mujer por influir en el Gobierno, falta de u n fondo para el comité deCODEMU, las Tierras sin reforestación, la falta de fertilización y la ausencia de lasociedad.Fortalezas? La principal fortaleza percibida es “ser organización”, esto implica, empresacooperativa, solidez, crecimiento en general y como organizaciones particulares,trabajo en equipo, coordinaciones constantes.?La segunda fortaleza está referida a la cultura y actitudes organizacionales,encuentran es si mismos como organización y personas ser: emprededoras,esforzados, prestas al cambio, líderes, preactivas, solidarias, productivas, optimistas,con vocación de servicio, persistentes y buenos compañeros/as.Productoras de café y cacao actoras de l desarrollo rural con equ idad?El tercer rubro de fortaleza se sustenta en las experiencias desarrolladas, se señala: laelaboración de mermelada y néctar, Elaboración de néctares, Crianza de animales,trrenos fértiles, Bio huerto y Crianza de cuyes?Otra línea de fortaleza esta referida a características que les otorgan solidez y podereconómicamente, hacen mención a su capacidad de innovación, ser serorganizaciones de agricultores certificados por FLO, el buen precio del café, los granosde calidad, la rentabilidad, ser competitivos en el mercado, producir en volumen y concalidad y trabajar juntas proyectos de micro empresasOportunidades:?La principal oportunidad percibidaes el apoyo de las ONGDs u otrase n t i d a d e s e x t r a n j e r a s e ncapacitación, aporte técnicotecnológicoy financiamiento. Estopermite que las mujeres secapaciten, puedan elaborar yelevar propuestas, que en generalla producción mejore, se acceda apréstamos y socios y socias tenganmayores conocimientos sobre sustareas y derechos.

35Compromisos:5. Promover desde sus acciones los 10 puntos de consenso de la agenda cafetalera.6. Realizar el sexto encuentro en el año 20087. Trabajar en el fortalecimiento interno de las bases, en el reglamento interno y enfortalecer la articulación a nivel regional.8. Fortalecer la comunicación entre las bases y con el CONAMUC para ello se apropuesto tener un logo como CONAMUC y tener un espacio en la página web de lajunta, donde se coloquen las acciones y propuestas emprendidas por las comisionesde la mujer, CODEFAM, CODEMFA, comité femenino, etc. organizaciones de lasdiferentes cooperativas cafetaleras.9. Así mismo, elaborar y gestionar proyectos, que incorporen el enfoque de equidad degénero, orientados a ubicar oportunidades para desarrollar emprendimientosmicroempresariales gestionados por mujeres, vender los productos de la mujercafetalera, impulsar políticas de salud y aseguramiento, fortalecer los liderazgosfemeninos al interior de la organización e impulsar la participación en la toma dedecisiones de la cooperativa.Productoras de café y cacao actoras de l desarrollo rural con equidad

Jr. Ramón Dagnino 369 Jesús MaríaTelefax: (51-1) 332-7914 (51-1) 433-1477correo electrónico: conamucc@juntadelcafe.org.pewww.juntadelcafe.org.pe