1 - Pateco

1ÍndiceIntroducción 31 Informe socioeconómico de la provincia de Alicante 42 Análisis del entorno genérico (PEST) de los Clusters 73 Los Clusters industriales: calzado, mármol y juguete. 10Cluster del calzado10Cluster del mármol13Cluster del juguete164 Factores de atractividad en la provincia de Alicante. 18Anexo IInfraestructuras de apoyo a la investigación, desarrollo e innovacióntecnológica en la Comunidad Valenciana.22Anexo IIRetos y demandas para la evolución de los clusters del calzado,juguete y mármol de la provincia de Alicante.27IndexIntroduction 31 Socioeconomic report on the province of Alicante 42 Analysis of the generic environment (PEST ) of the clusters 73 Industrial clusters: footwear, marble and toys 10Footwear Cluster10Marble Cluster13Toy Cluster164 Attractiveness factors in the province of Alicante. 18attachmentIInfrastructures supporting Technological Research, Developmentand Innovation in the Comunidad Valenciana.22attachmentIIChallenges and demands for the evolution of clusters of shoes,toys and marble in the province of Alicante271

IntroducciónEl presente estudio de análisis y evolución de los clustersdel calzado, el juguete y el mármol se enmarca dentro delproyecto europeo “Atractividad del territorio e Innovación,el caso de las ciudades medianas ” financiado por laIniciativa Interreg III B Sudoe, y liderado en la ComunidadValenciana por el Consejo de Cámaras de Comercio encooperación con la Cámara de Comercio de Alicante.En síntesis, el proyecto ATI, que tiene como Jefe de Fila a laCámara de Comercio e Industria de Pau Bearn, pretendeestudiar la repercusión que están teniendo los cambiosdel entorno empresarial en las ciudades medianas ypequeñas, al tiempo que se analizan los factores deatractividad del territorio con el objetivo de potenciar unesquema de intercambio y cooperación entre las ciudadesmedias del Sudoeste Europeo.En el nivel regional en el que se enmarca este estudio, el proyecto ATI está sirviendo para quese analice en la provincia de Alicante cuál es la situación actual de los clusters mencionadosen relación con la oferta y la demanda tecnológica existente en el territorio. Asimismo, elestudio completo 1 ha analizado cuáles son los factores de evolución de los distintos clustersen los próximos años, y ha profundizado en la demanda de las empresas del sector parahacer frente a los retos de la fuerte competencia externa y de la globalización.A través de la presente publicación, los socios del proyecto en la Comunidad Valencianapretenden sintetizar las conclusiones del estudio macro, con la finalidad de presentarresumidamente las características de los distintos clusters así como las demandas del sectoren áreas tan importantes como las políticas de I+D+i, las de internacionalización o las deformación.1El estudio completo puede consultarse en el siguiente sitio Web: www.sue/camarascv.org331The complete study can be consulted on the web site www.sue/camarascv.orgThrough this publication, the project members in the Autonomous Community of Valencia aimto summarise the conclusions of the macro study and present an outline of the characteristicsof the different clusters, in addition to the requirements of the sector in important areas suchas Innovation/R&D policies, internationalisation and training.The scope of this study centres on the regional level, where the ATI project facilitates analysisof the current situation in the clusters listed above in relation to the existing technologysupply and demand in the province of Alicante. The complete study 1 has analysed what theevolutionary factors of the different clusters will be over the next few years and has examinedin detail the requirements of companies in the sector in order to address the challenges ofstrong external competition and globalisation.In summary, the ATI project, line-managed by the PauBearn Chamber of Commerce and Industry, studiesthe repercussions of the changes in business climatein medium- and small-sized cities, and analyses theirterritorial attractiveness with the objective of stimulatingexchange and cooperation among medium-sized citiesin south-east Europe.This study of the analysis and evolution of shoe, toyand marble clusters has been carried out as part ofthe European project “Territorial Attractiveness andInnovation, the situation of medium-sized cities” (ATI).The project is financed by the Interreg IIIB Sudoe initiativeand led in the Autonomous Community of Valencia by theCouncil of Chambers of Commerce with the cooperationof the Chamber of Commerce of Alicante.Introduction

4AlicanteAlicanteValenciaCastellónThe Comunidad Valenciana has an area of 23.255km 2 comprising three provinces: Castellón (6.632km 2 ), Valencia (10.806 km 2 ) and Alicante (5.817km 2 ).The province of Alicante belongs to the ComunidadValenciana (the autonomous community ofthe Valencia Region) located in the SpanishMediterranean Arch.1Socioeconomic report onthe province of AlicanteInforme socioeconómico de1 la provincia de AlicanteLa provincia de Alicante pertenece a La ComunidadValenciana, situada en el Arco Mediterráneo deEspaña.La superficie de la Comunidad Valenciana esde 23.255 km 2 , que se distribuye entre sus tresprovincias Castellón (6.632 km 2 ), Valencia (10.806km 2 ) y Alicante (5.817 km 2 ).CastellónValenciaAlicante4Alicante

El crecimiento económico en la provincia deAlicante para el período 2000-2005 2 , es másintenso que el que experimenta la ComunidadValenciana. Sin embargo, durante el período 2004-2005 los indicadores económicos reflejan unadesaceleración de la economía provincial.En la provincia de Alicante, a finales del año 2005,había registradas un total de 62.901 empresas 3 contrabajadores, un 7,5% más que al finalizar 2004.La expansión del número de empresas en laprovincia se mantiene desde 1994, de modo queen poco más de 10 años el número de empresasse ha duplicado, pasando de 35.616 a 62.901existentes a diciembre de 2005.El carácter emprendedor de Alicante quedareflejado en el hecho de que Alicante es la terceraprovincia de España en creación de empresas, pordetrás de Madrid y Barcelona.En la provincia de Alicante existe una elevada concentración de la producción y de lasempresas en determinadas zonas geográficas consideradas como clusters industriales.Los tres clusters objeto de estudio en este proyecto son el calzado, el mármol y el juguete.La extensión geográfica, población y densidad de cada uno de los clusters es lasiguiente:Extensión Población DensidadClúster del calzado 1.792,8 510.595 284,8Corredor del mármol 496,3 54.706 110,2Valle del juguete 394,1 43.806 111,2Fuente: INELa estructura económica de la provincia de Alicante es similar a la de la de la ComunidadValenciana y a la del conjunto del territorio español, aunque en Alicante y en la ComunidadValenciana la participación del sector industrial es superior que en España.52La Contabilidad Regional de España (INE),3Datos procedentes de la Seguridad Social.5The province of Alicante has an economic structure similar to the rest of the ComunidadValenciana and to Spain, as a whole; nonetheless, in Alicante and in the Comunidad Valenciana,the participation of the industrial sector is greater than in the rest of Spain.Source: INEToy Valley 394,1 43.806 111,2Marble corridor 496,3 54.706 110,2Footwear cluster 1.792,8 510.595 284,8Land Area Population DensityThe land area, population and density of each of the clusters is as follows:The three clusters studied under this project are: footwear, marble and toys.In the province of Alicante, companies and production tend to be highly concentrated incertain geographic areas that are considered industrial clusters.The fact that Alicante ranks as the third provincein Spain with regard to company formation,behind Madrid and Barcelona, is proof of theentrepreneurial spirit that abounds in Alicante.The number of companies in the province hascontinued to grow since 1994, moving from35,616 to the 62,901 companies registered as ofDecember 2005 – a twofold increase in a period ofjust over ten years.At the end of 2005, a total of 62,901 companies(employing workers) were registered in theprovince of Alicante – 7.5% more than at the endof 2004.Economic growth in the province of Alicanteduring the period 2000-2005 was greater than inthe rest of the Comunidad Valenciana; however,economic indicators for the period 2004-2005show a slowing-down of the province’s economy.

6Alicante52,98,94,21,621,910,6Agriculture + FishingEnergy + WaterIndustryConstructionPrivate ServicesPublic ServicesSource: Alicante Chamber of CommerceThe year 2005 was not a favorable year for theprovince of Alicante with regard to foreign trade:there was a marked growth in imports that wasnot matched by exports, which showed a lessremarkable increase.The main products exported by Alicante arefootwear, fresh horticultural produce, naturalstone (marble) and manufactured goods, textiles,chemical products and toys and games.The main product imported from Alicante isfootwear.52,98,94,2 1,621,910,6Agricultura y PescaEnergía y aguaIndustriaConstrucciónSv. PrivadosSv. PúblicosFuente: Cámara de AlicanteEn la provincia de Alicante el año 2005 no ha sidomuy favorable para la evolución del comercioexterior, como consecuencia del fuerte crecimientode las importaciones frente a un crecimiento notan notable de las exportaciones.Los productos alicantinos que más se exportanson el calzado, productos hortofrutícolas frescos,piedra natural (mármol) y sus manufacturas,materias textiles, productos químicos y juguetesy juegos.Asimismo el producto alicantino que más seimporta es el calzado.6Alicante

2Análisis del entornogenérico (PEST) de losClustersLos distritos industriales o clusters objeto de estudio se entienden como concentracionesempresariales con una elevada especialización vertical y horizontal de una densa red derelaciones socioeconómicas donde las empresas compiten y cooperan simultáneamente. Eseste entorno el que favorece la generación de economías externas como la rápida propagaciónde nuevas ideas, cultura empresarial similar, prácticas productivas similares, costes detransacción reducidos, elevada accesibilidad a servicios y capacidades complementarias.Las características que definen el entorno empresarial en el que se desarrollan los tres clustersse resumen a continuación.Factores políticos• Proximidad de las instituciones públicas a larealidad del territorio (descentralización).• Sensibilidad hacia los problemas específicos dela economía Alicantina.• Apoyo a los sectores manufactureros de laprovincia de Alicante.• Cierto reconocimiento de los clusters a la horade diseñar políticas económicas.• Apoyo político y económico a la Red deInstitutos Tecnológicos del calzado, juguete yconstrucción.• Desarrollo de autovías y red de infraestructurasen general.77• Development of motorways and generalinfrastructure networks.Construction Sectors.of Technological Institutes in the Shoe, Toy and• Political and financial support for the Network• Some degree of cluster recognition whendefining economic policies.• Support for manufacturing sectors in Alicanteprovince.• Sensitivity to problems specific to Alicante’seconomy.• Proximity of public institutions to territorialreality (devolved government).Political factorsThe defining characteristics of the business environment in which the three clusters aredeveloping are summarised below.The industrial districts or clusters studied are understood to be concentrations of businesseswith a high degree of vertical and horizontal specialisation within a dense network of socioeconomicrelationships where companies compete and cooperate at the same time. Such anenvironment encourages the emergence of external economies such as rapid propagationof new ideas, similar business cultures, similar production methods, reduced transactioncosts, good accessibility to services and complementary capabilities.Analysis of the genericenvironment (PEST ) of theclusters2

8the clusters.in the culture and society of the towns forming• Economic reality of the sectors firmly anchored• Existing industrial tradition in all three sectors.• High level of business corporatism.• Socially-recognized sector.• Entrepreneurship of Alicante businessmen.Social / cultural factors• Low interest rates.for company location.• Availability of Capital (SGR) and public subsidiesworkers are moving to other sectors.• Availability of skilled labor, although somedifficult to diversify.economic structure; others are finding it more• Some towns in the cluster are diversifying theirwhole area worked for the sector originally.where the cluster developed, practically the• High level of economic dependence. In the areagreater than average growth in Spain.• Economic growth in the province equal to orEconomic factorsFactores económicos• Crecimiento económico provincial superior osimilar a la media de España.• Alto nivel de dependencia económica.Originariamente prácticamente toda la zonadónde se ha desarrollado el clúster trabajabapara el sector.• Algunos municipios de los clusters estándiversificando su estructura económica. Otrospresentan mayor problemática para dichadiversificación.• Disponibilidad de mano de obra cualificada.Aunque hay desplazamientos hacia otrossectores.• Disponibilidad de Capital (SGR) y ayudaspúblicas para la implantación de empresas.• Bajos niveles de tipos de interés.Factores sociales / culturales• Espíritu emprendedor del empresarioalicantino.• Reconocimiento social de la industria.• Gran corporativismo empresarial.• Existencia de una tradición industrial en los tressectores.• Anclaje de la realidad económica de los sectoresen la cultura y sociedad de los municipios quecomponen los clusters.8

Factores tecnológicos• Red madura de Institutos Tecnológicos delcalzado, construcción y juguete (INESCOP,AIDICO y AIJU).• Existencia de Universidades, con suscorrespondientes Parques Tecnológicos.• Presencia de la Oficina de Patentes y Marcas.• Personal formado es aspectos técnicos muyespecíficos.• Ayudas económicas y financieras para elapoyo de la innovación tecnológica en estossectores.99• Mature network of Technological Institutes inthe Footwear, Construction and Toy Sectors.(INESCOP, AIDICO and AIJU).• Universities and Technological Parks.• Patent and Trademark Office.• Workforce trained in highly specific technicalaspects.• Financial and economic support fortechnological innovation in these sectors.Technological factors

10A certain degree of specialization is observedamong the production centres in each zone:in the Elche area, there is a predominance ofmiddle and high-middle grade, dress and leisureshoes. Furthermore, 62% of total production inthe province is concentrated in Elche and nearbytowns. The Elda-Petrer nucleus is noted for highmiddleand high grade, ladies’ dress shoes; thisarea accounts for 30% of footwear production inthe province.A breakdown of the production processes in thecluster shows that over 70% of the companiesare in the Footwear Industry; the remainder arecompanies ancillary to footwear manufacturing(components and leather).In terms of production, Alicante is undoubtedlythe most important province. The local productionsystems/clusters are located in the towns ofAlmoradí, Aspe, Callosa del Segura, Catral,Crevillente, Elche, Elda-Petrer, Monóvar, Orihuela,Pinoso, Sax and Villena. The total population ofthese towns is 478,676 inhabitants, covering anarea of 1,688.6 km2, with a population density of283.5.Footwear ClusterThe major footwear production centres in Spainare to be found in the provinces of Alicante, theBalearic Islands, La Rioja, Toledo, Albacete, Murcia,Huelva and Zaragoza.3Industrial clusters: footwear,marble and toysCluster del calzado3Los Clusters industriales:calzado, mármol y juguete.En España los centros productivos más importantesde calzado se localizan en las provincias deAlicante, Islas Baleares, La Rioja, Toledo, Albacete,Murcia, Huelva y Zaragoza.La provincia de Alicante es, sin duda, la másrelevante en términos de producción. Lossistemas productivos locales/clústers industrialesse ubican en las poblaciones de Almoradí, Aspe,Callosa del Segura, Catral, Crevillente, Elche, Elda-Petrer, Monóvar, Orihuela, Pinoso, Sax y Villena.Estas poblaciones suman un total de 478. 676habitantes en una superficie de 1.688,6 km 2 , conuna densidad poblacional de 283,5.Por lo que respecta a la distribución de procesosproductivos del cluster, más del 70% de empresasson de calzado y el resto son empresas auxiliarespara la producción del calzado (componentes ycurtidos).Dentro de los núcleos productivos de cada zona,se constata una cierta especialización. En el áreade Elche predomina la fabricación de calzado devestir y de tiempo libre en las gamas media y mediaalta. Asimismo, Elche, junto con los municipios delentorno, concentran el 62% de la producción totalprovincial. En el núcleo Elda-Petrer sobresalela fabricación de calzado de señora de vestir, decalidad media-alta y alta. Esta zona aporta el 30%a la producción provincial de calzado.10

CastellónValenciaAlicanteVillenaSaxElda - PetrerPinosoMonóvarAspeCrevillenteElcheCallosa del Segura CatralOrihuelaAlmoradíVillena está especializada en la fabricación de calzado de niño de vestir, de calidad mediaaltay, en menor medida, en calzado ortopédico y de tiempo libre. La producción de estazona representa el 8% de la producción zapatera provincial.Empresas del Cluster de calzado (Comunidad Valenciana).Nºempresas(2005)Nºempleados(2003)ProducciónMilloneseuros (2003)ExportaciónMilloneseuros (2003)ImportaciónMilloneseuros (2003)Calzado 2.934 2.940 1.798,5 1.253,2 284,5Preparación yacabado de curtidos50 1.550 325,9 107,3 99,8Componentes 354 11.610 701,1 174,4 178,2TOTAL 3.338 42.300 2.825,5 1.534,9 562,511Cluster del calzadoFuente: Consellería de Empresa, Universidad y Ciencia y Directorio Central de Empresas (INE).Source: Regional Ministry for Enterprise, University and Science; General Business Directory (National Statistics Institute).11TOTAL 3.338 42.300 2.825,5 1.534,9 562,5Components 354 11.610 701,1 174,4 178,2finishing50 1.550 325,9 107,3 99,8Leather tanning andFootwear 2.934 2.940 1.798,5 1.253,2 284,5Number ofcompanies(2005)Number ofemployees(2003)ProductionMillion euros(2003)ExportsMillion euros(2003)ImportsMillion euros(2003)Companies in the footwear cluster (Comunidad Valenciana)Villena specializes in high-middle range, children’s dress shoes and to a lesser extent,orthopedic and leisure footwear; this area accounts for 8% of the province’s footwearproduction.OrihuelaAlmoradíFootwear ClusterCallosa del Segura CatralCrevillenteElcheSaxElda - PetrerPinosoMonóvarAspeAlicanteVillenaValenciaCastellón

123Regional Ministry for Enterprise, University and Science. Competitiveness Plan for the Footwear, Footwear Components and Tanned Leather Industryin the Comunidad Valenciana.The Footwear Cluster is supported by the following sectoral institutions: Spanish Associationof Footwear Component Manufacturers (Asociación Española de Empresas de Componentespara el Calzado) and the Technological Institute for Footwear and Related Industries (InstitutoTecnólogico del Calzado y Conexas).Asia is by far the main source of footwear imported by the Comunidad Valenciana. Morespecifically, 37% of imported footwear is purchased from the People’s Republic of China, 18%from Vietnam, 7% from India and 4% from Indonesia or Malaysia. With regard to importsfrom countries in the European Union, the main sources are Portugal, which accounts for12%, and Italy, 6%.The bulk of Valencia’s footwear exports are to countries in the European Union; the mainexport destinations are France and the United Kingdom, receiving 24% and 20% respectivelyof total exports. Germany and the USA follow in third and fourth place, receiving 16% and15% of the total. Italy comes in fifth place with 7%.The evolution of foreign trade also reflects the difficulties faced by the industry in recenttimes. Since the year 2002, the Comunidad Valenciana has shown a clear downward trend,as a result of its exposure to international competitors and a gradual loss of competitiveness.Unlike exports, imports are systematically and significantly on the increase.A breakdown of Spanish footwear exports by Autonomous Communities shows that theComunidad Valenciana still holds a clear lead position, with 68% of total exports.Consequently, the evolution of footwearproduction in recent years shows a downward trend in the Comunidad Valenciana and inSpain. At the same time, the number of footwear companies operating in the ComunidadValenciana has also dropped systematically.The footwear industry in the Comunidad Valencianahas traditionally been highly competitive on theinternational market; however, in recent years,its competitiveness has been threatened by theappearance of new manufacturing countries.Interestingly, companies in the footwear industryare small companies with less than 50 employees,the majority having less than 5 employees.Footwear production in the province of Alicanterepresents over 60% of the country’s footwearproduction and creates 50% of the jobs in thisindustry in Spain 3 . 1 .La producción de calzado en la provinciade Alicante representa más del 60% de laproducción estatal de calzado y genera el 50%del empleo de este sector en España 4 .Cabe destacar que las empresas del sector delcalzado son pequeñas empresas, con menosde 50 trabajadores y la mayoría con menos de 5empleados.El sector del calzado en la Comunidad Valencianaha gozado tradicionalmente de una elevadacompetitividad a nivel internacional. Sin embargo,en los últimos años esta competitividad se ha vistoamenazada por nuevos países productores.Así pues, la evolución de la producción de calzado en los últimos años presenta una tendenciadecreciente en la Comunidad Valenciana y en España. También se ha venido produciendo undescenso prácticamente sistemático en el número de empresas de calzado en la ComunidadValenciana.Las exportaciones españolas de calzado por Comunidades Autónomas reflejan que laComunidad Valenciana mantiene una posición de claro liderazgo, con un 68% de lasexportaciones totales.Pero la evolución del comercio exterior también refleja las dificultades que recientementeviene atravesando el sector. La Comunidad Valenciana, desde el año 2002, manifiesta unaclara tendencia decreciente, reflejo de su fuerte exposición a la competencia internacionaly su progresiva pérdida de competitividad. De manera sensiblemente distinta a las cifrasexportadoras, las importaciones tienden sistemáticamente al alza.Los principales países de destino de las exportaciones valencianas de calzado selocalizan en su mayoría en el seno de la Unión Europea. Francia y Reino Unido ocupan laprimera y segunda posición, con un 24% y 20% del total. En tercer y cuarto lugar se instalanAlemania y EEUU, con el 16% y 15% del total: Los cinco primeros puestos se cierran con Italiaque alcanza el 7%.Respecto a los países de procedencia de las importaciones de calzado valencianas, elorigen por excelencia es Asia. Concretamente, la República Popular China representa elorigen del 37% de las compras, Vietnam el 18%, India el 7% e Indonesia o Malasia con el 4%.En el ámbito de la Unión Europea destacan las posiciones de Portugal con el 12% e Italia conel 6%.Las instituciones sectoriales de apoyo al clúster del calzado son la Asociación Española deempresas de componentes para el calzado y el Instituto Tecnológico del calzado y conexas.4 Conselleria de Empresa, Universidad y Ciencia. Plan de Competitividad del sector calzado, componentes de calzado y curtidos de la ComunidadValenciana.12

Se incluyen en este cluster las empresas dedicadasa la minería en general y piedra natural, aunque esun sector condicionado por la evolución de otrossectores como el de la construcción.Cluster del mármolEn el año 2003 los principales productoresmundiales de piedra natural son Italia, China yEspaña. España es el tercer productor mundial d epiedra natural y el segundo productor mundialde mármol, situándose las principales canterasen el sureste español, y más concretamente enlas provincias de Alicante, Almería y Murcia.En estas tres provincias se extrae el 85% deltotal nacional.El núcleo productor, elaborador ycomercializador de mármol más importante deEspaña se encuentra en la provincia de Alicante, e nlos municipios de Novelda, Pinoso, Monforte delCid, Mónovar, La Romana y La Algüeña, queconfiguran el denominado “corredor del mármol”.El corredor del mármol es una zona geográfica d eextensión reducida, 496,3 km 2 , con una poblaciónde 54.706 habitantes, lo que determina unadensidad poblacional de 110,2 hab/km 2 .La Comunidad Valenciana es la principalcomunidad extractora de mármol, con un 47%del total extraído de España. Y en la provincia deAlicante la extracción de mármol representa el 98%del total de la Comunidad Valenciana. Asimismo, d elas 34 canteras existentes en la ComunidadValenciana, 31 se localizan en la provincia deAlicante, donde se genera la mayor parte del empleo.Empresas del mármol.Nº empresas (2002) 300Nº trabajadores (2003) 2.528 empleos directosProducción (2003) 1.559.965 toneladasExportación (2004) 245.463 millones de eurosImportación (2004). 30.142 millones de euros13Valencia13Imports (2004) 30.142 millIon eurosExports (2004) 245.463 millIon eurosProduction (2003) 1.559.965 tonsNo. of employees (2003) 2.528 direct employeesNo. of companies (2002) 300Marble companies.located in Alicante, where the majority of jobs inthe sector are to be found.The Comunidad Valenciana is the main marblequarrying community, accounting for 47% of thetotal amount quarried in Spain. Marble quarryingin the province of Alicante represents 98% of the totalfor the Comunidad Valenciana. Furthermore, 31 of the34 quarries existing in the Comunidad Valenciana areValenciaThe marble corridor comprises a small geographicarea covering 496.3 km2, with a population of54,706 inhabitants and a population density of110.2 inhabitants/km2.The main marble production, processing andmarketing centre lies in the province of Alicante,in the towns of Novelda, Pinoso, Monforte del Cid,Mónovar, La Romana and La Algüeña, which formthe so-called “marble corridor”.In 2003, the main natural stone producers in theworld were Italy, China and Spain. Spain is the thirdmajor producer of natural stone in the worldand the second major marble producer. The mainquarries are located in South-East Spain and morespecifically, in the provinces of Alicante, Almeríaand Murcia; these three provinces quarry 85% o fthe total production in Spain.This cluster includes mining companies in general,as well as natural stone quarrying companies;however, it should be borne in mind that thissector is conditioned by the development of othersectors, e.g. the construction sector.Marble Cluster

14NoveldaThe development of marble production in Spain and in the Comunidad Valenciana in recentyears shows a slightly upward trend, that was temporarily interrupted in the year 2002.The marble quarrying companies are usually small, family businesses that mine large quarriesand have significant capacity for export.Marble ClusterLa Algëña Monforte del CidLa RomanaPinosoNoveldaMonóvarAlicanteValenciaCastellónCastellónValenciaAlicantePinosoMonóvarNoveldaLa Algëña Monforte del CidLa RomanaLas empresas extractivas son, en su mayor parte, empresas pequeñas y familiares, queexplotan canteras de gran potencial, y con una importante capacidad exportadora.La evolución de la producción de mármol en España y en la Comunidad Valenciana enlos últimos años refleja una tendencia ligeramente ascendente, que fue puntualmenteinterrumpida en el año 2002.14Novelda Corredor del mármol

El número de canteras y de empresas extractoras de mármol en España también ha aumentadoen los últimos años.La evolución del comercio exterior de mármol en la Comunidad Valenciana también muestralas importantes cifras de negocio de este sector. La Comunidad Valenciana es la ComunidadAutónoma que más exporta mármol.La evolución de las exportaciones de mármol para el período 2000-2004, tanto enla provincia de Alicante como en la Comunidad Valenciana y en España, reflejan unatendencia ascendente que se vio interrumpida en el año 2003. Sin embargo, en el últimoaño del período considerado se inicia de nuevo una tendencia al alza de las exportacionesde mármol de Alicante y de la Comunidad Valenciana.En el año 2004, las exportaciones de mármol de la Comunidad Valenciana representanel 62,60 % de las exportaciones nacionales de mármol, siendo Alicante la provincia quedomina, tanto a nivel regional como nacional, con un porcentaje de ventas al exterior del50%.En la actualidad los principales destinos del mármol de Alicante son EEUU, con más del30% de las exportaciones totales de mármol. Seguidamente, las exportaciones a China yMéxico, representan el 8% y el 6% respectivamente.Los principales países de los que Alicante importa mármol son Turquía e Italia. Casi el75% de las importaciones totales de mármol proceden de estos dos países.Existen dos instituciones de apoyo al sector del mármol, la Asociación Mármol de Alicante.Asociación de la Comunidad Valenciana y la Unidad Técnica del Mármol (UTEM), del InstitutoTecnológico de la Construcción (AIDICO). Ambas están ubicadas en Novelda, centro neurálgicodel mármol.1515The marble industry is supported by two institutions: Asociación Mármol de Alicante,Asociación de la Comunidad Valenciana and the Unidad Técnica del Mármol (UTEM), atthe Technical Institute for the Construction Sector (AIDICO); both institutions are located inNovelda, the neuralgic centre for marble production.The main countries from which Alicante imports marble are Turkey and Italy. Almost75% of total marble imports is sourced from these two countries.Currently, the main destinations for Alicante marble are the USA, which is the destinationfor over 30% of total marble exports, followed by China and Mexico, which represent 8% and6% of exports respectively.In the year 2004, marble exports in the Comunidad Valenciana accounted for 62.60% ofSpain’s marble exports; the province of Alicante held lead position both on a regional anddomestic level, with 50% of sales being made abroad.Marble exports between 2000-2004 in the province of Alicante, the ComunidadValenciana and in Spain, show an upward trend that was interrupted in the year 2003;nonetheless, during the last year of the aforementioned period, marble exports in Alicanteand in the Comunidad Valenciana started to again show an upward trend.The evolution of foreign trade in marble in the Comunidad Valenciana is further reflectedby the high business figures for this sector. The Comunidad Valenciana is the leadingautonomous community in Spain in marble exports.The number of marble quarries and quarry operators in Spain has also increased over thepast years.

16The major destination for toy exports from the Comunidad Valenciana is the European Union,which accounts for 82% of foreign sales; the main buyer is France, followed by Portugal,United Kingdom, Germany and Italy.Foreign trade evolution in the Toy Sector shows a drop in exports (15%), that is moremarked vis-à-vis our European neighbours; there has been a significant increase in imports(10%).95% of companies have less than 50 employees. Small companies are hampered bytheir size, which makes it difficult for them to invest in technology, process and productenhancement, equipment, marketing, recruitment of highly skilled staff, etc.In 2000 and 2001, the number of companies operating in the Toy Sector dropped significantly,although a slight recovery was noticeable after the year 2002; accordingly, job creation in theToy Sector has suffered a setback, the same as in the other more traditional industrial sectorsin the province of Alicante.The evolution of toy production in theComunidad Valenciana has shown a downwardtrend in the past few years, particularly since2002.Within the Comunidad Valenciana, the provinceof Alicante is particularly important since it housesthe area known as “Toy Valley”, where almost halfof the companies in the sector - 45% of all Spanishtoy companies and 88% of the companies inthe Comunidad Valenciana - are to be found;accordingly, this is the major toy-manufacturingregion in the whole of Spain.The main data for the sector shows that 59%of companies, 56% of workers and 48% of netbusiness figures in the sector are to be found inthe Toy Sector in the Comunidad Valenciana.The major toy production centre in Spain is tobe found in the Comunidad Valenciana, basicallyin the north of the province of Alicante and morespecifically in the towns of Ibi, Onil, Castalla, Tibiy Biar – the so-called “Toy Valley”. This Valley hasan area of 394.1 km 2 , with a population of 43.806inhabitants and a population density of 111.2inhabitants/km 2 .Toy ClusterThere is a high degree of geographic concentrationin the Toy Sector in Spain, given that it is mainlylocated in two regions: the Comunidad Valencianaand Catalonia.Cluster del jugueteEn España existe un alto nivel de concentracióngeográfica del sector del juguete, dado que seubica principalmente en dos zonas: ComunidadValenciana y Cataluña.El núcleo productivo más importante deljuguete en España se localiza en la ComunidadValenciana, principalmente al norte de la provinciade Alicante, concretamente en los municipios deIbi, Onil, castalla, Tibi y Biar, el denominado“Valle del Juguete”. Este Valle ocupa un áreageográfica de 394,1 km 2 , y tiene una población de43.806 habitantes, lo que supone una densidad de111,2 hab/km 2 .Los principales datos del sector reflejan que en laComunidad Valenciana se encuentra el 59% delas empresas del sector del juguete, el 56% delas personas ocupadas y el 48% de la cifra netade negocio generada por el sector.En la Comunidad Valenciana destaca a su vez laprovincia de Alicante, donde se encuentra eldenominado Valle del Juguete, donde se aglutinacasi la mitad de empresas del sector, el 45% deltotal nacional, y el 88% de las empresas de laComunidad Valenciana, siendo de este modo laprincipal región juguetera del territorio español.La evolución de la producción del juguete enla Comunidad Valenciana ha mostrado unatendencia decreciente en los últimos años, sobretodo a partir del 2002.Durante los años 2000 y 2001 la reducción de empresas del sector del juguete es notable,iniciándose una ligera recuperación a partir del año 2002. En consecuencia, la creación deempleo en el sector del juguete, como en el resto de sectores industriales con más tradiciónde la provincia de Alicante, se encuentra en retroceso.El 95% de las empresas tienen menos de 50 trabajadores. El reducido tamaño dificultala realización de inversiones tecnológicas, mejoras en los procesos y en los productos,aprovisionamiento, comercialización, incorporación e personal altamente cualificado, etc.La evolución del comercio exterior del sector del juguete ha mostrado una caída delas exportaciones (15%), más patente ante nuestros vecinos europeos, y un sustancialincremento (10%) de las importaciones.El principal destino de las exportaciones de juguetes de la Comunidad Valenciana es la UniónEuropea, el 82% de las ventas exteriores se dirige hacia estos países. En particular, destacaFrancia, como principal cliente, seguido de Portugal, Reino Unido, Alemania e Italia.16

CastellónValenciaAlicanteOnilBiarIbiCastallaTibiEn cuanto a la procedencia de las importaciones valenciana de juguetes, destaca China (conel 68% sobre el total) como principal proveedor de juguetes a la Comunidad Valenciana.En el ámbito del sector del juguete las dos principales instituciones de apoyo al sector sonla Asociación Española de Fabricantes del Juguete (AEFJ) y el Instituto Tecnológico delJuguete.Empresas del juguete.Nº empresas (2004) 168Nº trabajadores (2004) 3.270Producción (2004) 399.332Exportación (2004) 216.691 miles de eurosImportación (2004). 216.268 miles de euros17Valle del juguete17Imports (2004) 216.268 thousand de eurosExports (2004) 216.691 thousand eurosProduction (2004) 399.332Number of employees (2004) 3.270Number of companies (2004) 168Toy companies.The Toy Sector is supported by two major institutions: the Spanish Association of ToyManufacturers - Asociación Española de Fabricantes del Juguete (AEFJ) and the TechnicalInstitute for Toys - Instituto Tecnológico del Juguete.The main supplier of toys imported by the Comunidad Valenciana is China (68% of total toyimports).Toy ValleyCastallaTibiAlicanteOnilBiarIbiValenciaCastellón

18• Human resources employed in Alicanteindustry have a similar level of qualifications tothe average for the Comunidad Valenciana andSpain.• Immigration has meant an important sourceof lower-paid, less-skilled labor.• There are significantly less industrial jobsamong the employed; the ratio of skilled tounskilled employment has also changed.• Human resources may be evaluated on thebasis of workforce availability and skills.Human ResourcesThe territory in the province of Alicante, as an existing and future engine for innovation,may be described in terms of a set of indicators, that can be grouped into the followingcategories:• The proximity of potentially innovative companies to each other (particularly, smallcompanies) and to local institutions supporting innovation, will create a number offavorable external factors that will facilitate knowledge sharing, expert exchanges,participation in joint projects, implementation of advanced services.• The existence of conditions that propitiate innovation, e.g. the existence of technical ormanagement know-how, highly-trained human resources, technological infrastructure,universities, quality research centres, venture capital, etc.Territorial attractiveness as a key element in innovation is linked to:Attractiveness factors in the4province of Alicante.Factores de atractividad en4la provincia de Alicante.La atractividad del territorio como elemento clave en la innovación está relacionada con:• La existencia de condiciones que propician el surgimiento de innovaciones como sonla existencia de: un know-how técnico o de gestión, recursos humanos con alto nivelde formación, existencia de infraestructuras tecnológicas, universidades, centros deinvestigación de calidad, capital riesgo,…• La proximidad entre empresas potencialmente innovadoras (sobretodo de pequeñotamaño) y de éstas con las instituciones locales favorables a la innovación, genera unvolumen de externalidades positivas al facilitar: intercambios de información, trasvase deprofesionales, realización de proyectos conjuntos, instalación de servicios avanzados.El territorio de la provincia de Alicante como motor de innovación presente y futuro se puededescribir a partir de un conjunto de indicadores, agrupables en las dimensiones siguientes:Recursos humanos• Los recursos humanos se pueden valorar através de la disponibilidad y la cualificación de lamano de obra.• Cabe destacar la pérdida de peso del empleoindustrial en el conjunto de ocupados y de larelación empleo cualificado y no cualificado.• La inmigración ha supuesto una importantefuente de mano de obra, con costes salarialesinferiores y capacitación inferior.• Los recursos humanos empleados en laindustria alicantina presentan un nivel decualificación similar a la media de la ComunidadValenciana y España.18

19• Existencia de yacimientos de mármol en la zonaoccidental de la provincia, concretamente en elmunicipio de Pinoso.Recursos Naturales• Número importante de embalses y ríos, peroescasa pluviosidad que redunda en un déficitestructural en lo que respecta a los recursoshídricos.• Clima mediterráneo con suavidad detemperaturas, escaso número de días de lluviay muchas horas de sol/año son un evidentereflejo de la calidad de vida que se disfruta ennuestra provincia.CastellónGironaValenciaAlicanteSerpisGorgosGuadalestMontnegreAlgarVinalopóAmadorioSegura• Existing marble deposits in the western part ofthe province, particularly in the town of Pinoso.Natural Resources• A significant number of reservoirs and rivers butlittle rainfall; accordingly, there is a structuraldeficit of water resources.• Mediterranean climate, mild temperatures, littlerain and abundant sun hours per year, clearlyreflect the quality of life in our province.CastellónGironaValenciaAlicanteSerpisGuadalestMontnegreGorgosAlgarVinalopóAmadorioSegura19

20• The toy cluster formed by Ibi and Onil hasrecently been connected to the Alicante-Madridmotorway via a high-capacity connecting road.• The high-capacity connection to the twomotorways means good interconnectivitybetween towns and provides easy access to theairport from Novelda, Elda, Petrer, Sax and Villena.• The Alicante-Murcia motorway connectsCrevillente and Elche with the port, airport and railterminal.Infrastructures• The Alicante-Madrid motorway connects thetowns of Novelda, Elda, Petrer, Sax and Villena,providing fast access to the rail freight terminaland the port in Alicante.The towns forming the cluster have several industrialestates where business and manufacturingactivities tend to concentrate:Aspe (P.Ind.3 de Agosto, Tres Hermanas andIndustrial Zone);Crevillente (P.Ind. Boch, Cachapets, Faima andCrevillente Industrial Zone);Elche (P.Ind. Altabix, Carrús, Llano de San José,Industrial Park);Elda (P.Ind. Campo Alto and Torreta);Ibi (P. Ind. Casa Pau, Derramador, L´Alfac I, L´Alfac IIand Retiro Casanova);Monforte del Cid (Industrial Zone);Monovar (P. Ind. El Pastoret, P. Ind. Zafarich);Novelda (P. Ind. Betíes; P. Ind el Fondones);Onil (P. Ind. Els Vasalos);Petrer (P.Ind. Salinetas and Guirney Zone);Pinoso (P. Ind. Del Mármol);Salinas (P. Ind. La Molineta and La Noria);Villena (Industrial Zone La Condomina andLevante Motorway, P.Ind. El Rubial).Industrial LandThere is a lack of available industrial land;furthermore, available land is dispersedly locatedand lacking adequate services.Suelo industrialInfraestructurasLa disponibilidad de suelo industrial es insuficiente.Y además este suelo se encuentra en buena medidadisperso y carente de los servicios adecuados.Los municipios que componen los cluster poseenvarios polígonos industriales donde tiendena localizarse actividades manufactureras ycomerciales:Aspe (P.Ind.3 de Agosto, Tres Hermanas y ZonaIndustrial);Crevillente (P.Ind. Boch, Cachapets, Faima y ZonaInd. de Crevillente);Elche (P.Ind. Altabix, Carrús, Llano de San José,Parque Industrial);Elda (P.Ind. Campo Alto y Torreta);Ibi (P. Ind. Casa Pau, Derramador, L´Alfac I, L´Alfac IIy Retiro Casanova);Monforte del Cid (Zona Industrial);Monovar (P. Ind. El Pastoret, P. Ind. Zafarich);Novelda (P. Ind. Betíes; P. Ind el Fondones);Onil (P. Ind. Els Vasalos);Petrer (P.Ind. Salinetas y Zona Guirney);Pinoso (P. Ind. Del Mármol);Salinas (P. Ind. La Molineta y La Noria);Villena (Zona Ind.La Condomina y Autovía LevanteP.Ind. El Rubial).• La Autovía Alicante-Madrid conecta los núcleosurbanos de Novelda, Elda, Petrer, Sax y Villena,permitiendo el acceso rápido la estación deferrocarril de mercancías de alicante y al puerto.• La Autovía Alicante-Murcia conecta Crevillentey Elche con puerto, aeuropuerto y estación deferrocarril.• La conexión de gran capacidad de las dosautovías facilita la interconexión entre todos losmunicipios y facilita el acceso de Novelda, Elda,Petrer, Sax y Villena al aeropuerto.• Ibi y Onil, cluster del juguete, presentanreciente conexión de alta capacidad con la autovíaAlicante-Madrid.20

• Monovar y, sobretodo, Pinoso son los municipios con peor acceso a vías de alta capacidad.También es insuficiente la interconexión de los municipios del cluster del mármol (Novelday Pinoso).La gran interconexión de los municipios que componen los clusters se pone de relieve en elmapa siguiente:CastellónDeniaValenciaXàveaVillena IbiAlcoyAlicante CalpeEldaNoveldaCrevillentPetrerSan Vicentedel RaspeigElcheBenidormVillajoyosaEl CampelloSant Joan d’AlacantAlicanteSanta PolaOrihuelaTorreviejaVías de gran capacidadRed estatal2121TorreviejaOrihuelaSanta PolaElcheCrevillentNoveldaEldaPetrerBenidormSan VicenteVillajoyosadel RaspeigEl CampelloSant Joan d’AlacantAlicanteAlicante CalpeVillena IbiAlcoyValenciaXàveaCastellónDeniaThe high level of interconnectivity between the towns comprised in the cluster can beappreciated from the following map:• Monovar and to a greater extent, Pinoso, have the worst access to high capacity roads; theconnection between the towns in the marble cluster (Novelda and Pinoso) is also poor.

22Contacts: http://www.redotriuniversidades.net/http://www.ua.es/otri/http://www.uji.es/ocit/http://www.umh.es/frame.asp?url=/otri/default_flash.htmhttp://www.ctt.upv.es/http://www.uv.es/otri/Function: Function: They handle all contract formalities, as well as the promotion and sales ofservices provided by the departments and institutions they represent. They offer aninformation service on scientific and technological supply, patents, R+D funding andEuropean programs.Contacts: http://www.ua.es/es/centros/index.htmlhttp://www.uji.es/ES/esp/http://www.umh.es/frame.asp?url=/menu.asp?investigacionhttp://www.upv.es/investigacion/estructuras-investigacion-es.htmlhttp://www.uv.es/otri/octuveg/index-cas.htmlResearch Results Transfer Offices (OTRI),This is an RDI interface between institutions and enterprise.Function: These are organizations engaged in scientific and technical research or organizationalunits that foster the development of research activities in the different departmentsand the integration of departments within the university or with externaldepartments.1 UniversitiesThe five public universities in the Comunidad Valenciana, taken as a whole, include:University Research Centres or Research InstitutesattachmentInfrastructures supportingTechnological Research,IDevelopment andInnovation in theComunidad Valenciana.Anexo IInfraestructuras de apoyo ala investigación, desarrolloe innovación tecnológica enla Comunidad Valenciana.1 UniversidadesEn su conjunto, las cinco Universidades públicas de la Comunidad Valencianaalbergan :Centros Universitarios de Investigación o Institutos de InvestigaciónFunción: Son órganos dedicados a la investigación científica y técnica, son unidadesorganizativas que potencian, el desarrollo de la actividad investigadora de losdepartamentos y, la integración de estos departamentos con otros de dentro o fuerade la propia universidad.Contacto: http://www.ua.es/es/centros/index.htmlhttp://www.uji.es/ES/esp/http://www.umh.es/frame.asp?url=/menu.asp?investigacionhttp://www.upv.es/investigacion/estructuras-investigacion-es.htmlhttp://www.uv.es/otri/octuveg/index-cas.htmlOficinas de Transferencia de Investigación (OTRI)actúa como entidad de interacción entre las instituciones y las empresas en materiade I+D+iFunción: Realizan toda la tramitación de los contratos, así como promoción y venta de losservicios de los departamentos e instituciones que representan. Disponen de unservicio de información sobre oferta científica y tecnológica, patentes, financiaciónde la I+D, y sobre programas europeos.Contacto: http://www.redotriuniversidades.net/http://www.ua.es/otri/http://www.uji.es/ocit/http://www.umh.es/frame.asp?url=/otri/default_flash.htmhttp://www.ctt.upv.es/http://www.uv.es/otri/22

231 UniversidadesFundación Universidad-Empresa.Función: Realiza principalmente actividades de formación de postgrado y gestión de lasprácticas de estudiantes en las empresas, y su función es orientar al mercado unaparte de la I+D de las universidades (dinamizar y promover la I+D), facilitando elacceso a las empresas y a sus asociaciones a estudiantes en prácticas, licenciados,profesores y tecnólogos de las universidades.Existen tres en la Comunidad Valenciana (Universidad de Valencia, Castellón yAlicante).Contacto: http://www.fundeun.ua.es/http://www.adeit.uv.es/http://www.fue.uji.es/2RUVID: Red de Universidades Valencianas para el Fomento de la I+D+iFunción: Promover líneas de cooperación para mejorar el desarrollo y la transferencia de lainnovación tecnológica desde las universidades valencianas al sistema productivo,estableciendo una posición común de las universidades como agentes del SistemaCiencia – Tecnología – Empresa en la Comunidad Valenciana.• Universidad de Valencia.• Universidad Politécnica de Valencia.• Universidad de Alicante.• Universidad Miguel Hernández de Elche.• Universidad Jaime I de Castellón.• Universidad Cardenal Herrera-CEU.• Universidad Católica de Valencia San Vicente Martir.Contacto: http://www.ruvid.org/3Delegación y Centros de I+D del CSIC en la Comunidad ValencianaFunción: El Consejo Superior de Investigaciones Científicas cuenta con una Delegación en laComunidad Valenciana, cuya labor es representar institucionalmente y coordinarlos Institutos del CSIC en la Comunidad Valenciana y cuenta con una Oficina deTransferencia de Tecnología y una Red de servicios de Programas Europeos.Hay siete centros mixtos con Universidades Públicas y tres centros propios, que son:• Instituto de Acuicultura “Torre de la Sal” (propio).• Instituto de Agroquímica y Tecnología de Alimentos (propio).• Instituto de Biomedicina de Valencia (propio).• Instituto de Biología Molecular y Celular de Plantas “Primo Yúfera” (mixto conUPV).• Instituto de Física Corpuscular (mixto con UVEG).• Instituto de Gestión de la Innovación y el Conocimiento (mixto con UPV).• Instituto de Historia de la Ciencia y Documentación “López Piñero” (mixto conUVEG).• Instituto de Tecnología Química (mixto con UPV).• Centro de Investigaciones sobre Desertificación (mixto con GV-UVEG).• Instituto de Neurociencias (mixto con UMH).Contacto: http://www.dicv.csic.es/csic_enlaces.htmlContacts: http://www.dicv.csic.es/csic_enlaces.html233 CSIC R & D Delegation and Centres in the Comunidad ValencianaFunction: The Spanish National Research Council has a delegation in the Comunidad Valencianathat is responsible for institutional representation and coordination of the CSICinstitutes in the Comunidad Valenciana; it has a Technology Transfer Office and aNetwork of European Program Services.The Council has seven joint centres with public universities and three centres of itsown, as follows:• Institute of Aquaculture “Torre de la Sal” (own centre).• Institute of Agrochemistry and Food Technology (own centre).• Valencian Institute of Biomedicine (own centre).• Institute of Plant Molecular and Cell Biology “Primo Yúfera” (joint centre withUPV).• Institute of Corpuscular Physics (joint centre with UVEG).• Institute for Innovation and Knowledge Management (joint centre with UPV).• Institute of Science History and Documentation “López Piñero” (joint centre withUVEG).• Institute of Chemical Technology (joint centre with UPV).• Desertification Research Centre (joint centre with GV-UVEG).• Neuroscience Institute (joint centre with UMH).Contacts: http://www.ruvid.org/2 RUVID: Valencian University Network for the Development of RDIFunction: its function is to promote cooperation lines aimed at enhancing the developmentand transfer of technological innovation from the universities in the ComunidadValenciana by establishing a common position for universities as agents of theScience-Technology-Enterprise System in the Comunidad Valenciana.• Valencia University.• Valencia Polytechnic University.• Alicante University.• Miguel Hernández University, Elche.• Jaime I University, Castellón.• Cardenal Herrera-CEU University.• Valencia Catholic University San Vicente Martir.Contacts: http://www.fundeun.ua.es/http://www.adeit.uv.es/http://www.fue.uji.es/Function: Mainly engaged in post-graduate training activities and in arranging work placementfor students. Its function is to link part of the R+D produced by universities to themarket (to boost and promote R+D) by giving businesses and business associationsaccess to university students for work placement, graduates, professors andtechnological experts.There are three foundations in the Comunidad Valenciana (Valencia, Castellón andAlicante Universities).1 UniversitiesUniversity-Enterprise Foundation.

24Contacts: http://www.ceei.netFunction: The CEEIs support implementation of business projects that bring innovation to theirlocation. They support innovative entrepreneurs and SMEs, targeting entrepreneursthat have a business idea or project and new SMEs wishing to innovate and/ordiversify their products or services.There are four CEEI centres in the Comunidad Valenciana: Valencia, Alcoy, Elche andCastellón.7European Centres for Enterprise and Innovation (CEEI)Contacts: http://www.redit.es/Function: A private, independent, non-profit making association that is a separate legalentity, which promotes coordination and cooperation among the 16 TechnologicalInstitutes.6Network of Technological Institutes of the Comunidad Valenciana (REDIT)Contacts: http://www.redit.es/default.plTo dynamize and foster technological innovation in enterprise.The Comunidad Valenciana has a network of 16 technological institutes:• ITC-AICE: Ceramic Industry (jointly with UVEG).• AIDIMA: Furniture and Allied Industries.• AIDO: Optics Industry.• AIMPLAS: Plastics Industry.• AINIA: Agrofood Sector.• AIDICO: Construction Sector.• AIJU: Toy Industry.• AIMME: Metalmechanical Industry.• AITEX: Textile Industry.• ALICER: Association for the Promotion of Ceramic Design.• IBV: Valencian Institute of Biomechanics (jointly with UPV).• INESCOP: Footwear and Allied Industries.• ITENE: Packing, Packaging and Transport.• ITI: Computers (jointly with UPV).• ITE: Electricity (jointly with UPV).• ITEM: Enterprise (jointly with UMH).Function: Independent, private, non-profit making centres for innovation and technology,supported by the Generalitat Valenciana.5Technological Institutes:Contacts: http://www.impiva.esFunction: A public institution of the Generalitat Valenciana (Valencia Regional Government) thatdefines the policy for industrial development of Valencian companies. Its function isto promote the innovation process in industry in the Comunidad Valenciana in orderto improve competitiveness,4Institute for Small and Medium Industries (IMPIVA)4567Instituto de la Mediana y Pequeña Industria Valenciana (IMPIVA)Función: Institución Pública de la Generalitat Valenciana que desarrolla la política de promociónindustrial en empresas valencianas. Su función es impulsar el proceso de innovaciónen la industria de la Comunidad Valenciana, para la mejora de su competitividad.Contacto: http://www.impiva.esInstitutos Tecnológicos:Función: Son centros de innovación y tecnología de carácter privado, independientes y sinánimo de lucro, promovidos por la Generalitat Valenciana.En la Comunidad Valenciana cuenta con una red de 16 institutos tecnológicos:• ITC-AICE Instituto de Tecnología Cerámica (mixto con UVEG).• AIDIMA Instituto Tecnológico del Mueble y Afines.• AIDO Instituto Tecnológico de Óptica.• AIMPLAS Instituto Tecnológico del Plástico.• AINIA Instituto Tecnológico Agroalimentario.• AIDICO Instituto Tecnológico de la Construcción.• AIJU Instituto Tecnológico del Juguete.• AIMME Instituto Tecnológico Metalmecánico.• AITEX Instituto Tecnológico Textil.• ALICER Asociación para la Promoción del Diseño Cerámico.• IBV Instituto de Biomecánica de Valencia (mixto con UPV).• INESCOP Instituto Tecnológico del Calzado y Conexas.• ITENE Instituto Tecnológico del Envase, Embalaje y Transporte.• ITI Instituto Tecnológico de Informática (mixto con UPV).• ITE Instituto de Tecnología Eléctrica (mixto con UPV).• ITEM Instituto Tecnológico de la Empresa (mixto con UMH).Dinamizar y favorecer la innovación tecnológica de las empresas.Contacto: http://www.redit.es/default.plRed de Institutos Tecnológicos de la Comunidad Valenciana (REDIT)Función: Asociación privada sin ánimo de lucro con personalidad jurídica propia eindependiente que promueve la coordinación y la cooperación entre los 16 InstitutosTecnológicos.Contacto: http://www.redit.es/Centros Europeos de Empresas Innovadoras (CEEI)Función: Los CEEI apoyan la puesta en marcha de proyectos empresariales que aportanactividad innovadora a la zona donde están ubicados. Apoyan a emprendedores yPymes innovadoras y están dirigidos a emprendedores con una idea o proyecto denegocio y a las PYMES de reciente creación que deseen innovar y/o diversificar susproductos o servicios.En la CV hay cuatro CEEI situados en; Valencia, Alcoy, Elche y Castellón.Contacto: http://www.ceei.net24

25891011Parques tecnológicosFunción: dependiente de SEPIVA.Mail:alejandro.reig@industria.m400Valencia Parc Tecnologic (VPT), impulsado por el IMPIVA en Paterna u actualmenteContacto: http://apte.orgParques CientíficosLa Ciudad Politécnica de la InnovaciónFunción: Fundación INNOVA de la Universidad Politécnica de Valencia. Es la unidad de gestiónde la Ciudad Politécnica de la Innovación. Su función es impulsar y coordinar lasactuaciones de las empresas y la universidad en materia de ciencia y tecnologíacon el fin de mejorar, por la vía de la transferencia de resultados de investigación,el desarrollo tecnológico, la innovación y la competitividad de las empresas de laComunidad Valenciana.Contacto: http://www.upv.es/innova/Parque Científico del Mediterráneo MedPark de la Universidad de AlicanteFunción: universidad, la investigación aplicada dirigida a vertientes productivas y dinamizar latransferencia de tecnología.Crear un espacio de excelencia e innovación que incentive las relaciones empresauniversidad,Contacto: http://www.ua.es/es/empresa/medpark/Centro de Enlace para la Innovación – IRC CENEMESFunción: la Universidad de Alicante, y en el que participan, REDIT, INFO (Murcia) y AINIA,para el periodo 2004-2008. Su función es mejorar la capacidad innovadora de lasempresas, mediante la transferencia transnacional de tecnología entre generadoresy demandantes de tecnología, servicios o productos innovadores.El IRC CENEMES esta formado por un consorcio liderado por la Universidad deContacto: http://www.cenemes.es/Cámaras de Comercio de la Comunidad ValencianaFunción: El servicio Camernova de las Cámaras de Comercio de la Comunidad Valencianatiene como función, informar, difundir y promover la innovación en las Pyme de laComunidad Valenciana.Contacto: www.camernova.comwww.camaraalcoy.netwww.camaralicante.comwww.camaracs.eswww.camaraorihuela.comwww.camaravalencia.com891011Technological ParksFunction: Valencia Parc Tecnologic (VPT), promoted by IMPIVA in Paterna, currently under theauspices of SEPIVA.Contacts: http://apte.orgMail:alejandro.reig@industria.m400Science ParksPolytechnic Innovation Village – INNOVA Foundation at Valencia PolytechnicUniversity.Function: This is the management unit of the Polytechnic Innovation Village. Its function isto promote and coordinate the activities of enterprise and the university in scienceand technology, in order to improve technological development, innovation andcompetitiveness of companies in the Comunidad Valenciana by transferring researchresults.Contacts: http://www.upv.es/innova/MedPark Mediterranean Science Park at Alicante UniversityFunction: Its aims are: to create a space for excellence and innovation that will encourageenterprise-university relations and applied research targeting production aspects; toactivate technology transfer.Contacts: http://www.ua.es/es/empresa/medpark/Liaison Centre for Innovation – IRC CENEMESFunction: The IRC CENEMES is formed by a consortium led by Alicante University, with theparticipation of REDIT, INFO (Murcia) and AINIA during the period 2004-2008. Itsfunction is to enhance the innovative capacity of enterprise through transnationaltechnology transfers between the supply and demand sides of innovative technology,services or products.Contacto: http://www.cenemes.es/Chambers of Commerce in the Comunidad Valenciana:Function: Camernova is the strategic arm of Valencian Region Chambers of Commerce toinform, disseminate and promote innovation among the SMEs of Valencian Region.Contacts: www.camernova.comwww.camaraalcoy.netwww.camaralicante.comwww.camaracs.eswww.camaraorihuela.comwww.camaravalencia.com25

261312Other Public R&D Centres:• Valencian Public Research Agency (OPVI).• Valencian Institute of Agrarian Research (IVIA), http://www.ivia.es/• R&D Centres sponsored by the Regional Ministry of the Environment:.• Centre for Water Management Services (CESGA), .• Centre for Environmental Education in the Comunidad Valenciana (CEA).• Centre for the Protection and Study of the Natural Environment.• Research Centre, LA FE University Hospital, Valencia.• Valencian School of Health Studies (sponsored by the Regional Ministry for Health).Other private R&D Centres:• Centre for Mediterranean Environmental Studies (CEAM).• Valencian Foundation for Biomedical Research (FVIB).• Cavanilles Foundation for Higher Studies in Tourism .• Valencian Institute of Economic Research (IVIE).CastellónValenciaAlcoyAlicanteVillenaIbiOnilBenidormPinosoMonóvarEldaNoveldaCrevillentPetrerSan Vicentedel RaspeigElcheAlicanteEl CampelloSant Joan d’AlacantVillajoyosaSanta PolaOrihuelaTorreviejaInfrastructures supporting TechnologicalResearch, Development and InnovationCalpeXàveaDenia1213Otros Centros Públicos de I+D• Organismo Público Valenciano de Investigación (OPVI).• Instituto Valenciano de Investigaciones Agrarias (IVIA), http://www.ivia.es/• Centros de I+D dependientes de la Conselleria de Medio Ambiente:• Centro de Servicios para la Gestión del Agua (CESGA),• Centro de Educación Ambiental de la Comunidad Valenciana (CEA).• Centro de Protección y Estudio del Medio Natural.• Centro de Investigación Hospital Universitario LA FE, Valencia.• Escuela Valenciana de Estudio sobre la Salud (dependiente de la Conselleria de Sanidad).Otros Centros privados de I+D• Centro de Estudios Ambientales del Mediterraneo (CEAM).• Fundación Valenciana de Investigaciones Biomedicas (FVIB).• Fundación Cavanilles de Altos Estudios Turísticos.• Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas (IVIE).CastellónDeniaValenciaXàveaAlcoyAlicanteVillenaCalpeIbiOnilBenidormPinosoMonóvarCrevillentOrihuelaEldaNoveldaPetrerTorreviejaSan Vicentedel RaspeigElcheSanta PolaAlicanteEl CampelloSant Joan d’AlacantVillajoyosa26Infraestructuras de apoyo a ladinamización y la innovación

27Anexo IIRestos y demandas para laevolución de los clusters delcalzado, juguete y mármolde la provincia de Alicante.1 MarcaLa mayoría de las empresas que han colaborado en la colaboración del estudio destacan la creacióny la consolidación de la MARCA, como uno de los factores clave para hacer a la competencia en elmercado internacional. En ese sentido, los planes y los programas de apoyo a la marca son altamentedemandados por las empresas de los clusters estudiados.2Cooperación empresarialEl problema al que las pymes se enfrentan para desarrollar proyectos de envergadura sigue siendouna constante entre las empresas de los clusters analizados. El esfuerzo tecnológico y en innovación,así como el desarrollo de estrategias compartidas de internacionalización, precisa de mecanismoságiles y eficaces de cooperación entre las empresas.3Fortalecimiento de los programas de I+D+iLas pymes entrevistadas reconocen que tienen que hacer un esfuerzo inversor en las áreas detecnología e innovación, si bien siguen demandando que las administraciones públicas diseñenprogramas más adecuados, sencillos de ejecutar y orientados a conseguir el aumento de lacompetitividad de las empresas.4Internacionalización y promoción exteriorLa mayoría de las pymes de los clusters analizados tienen una vocación claramente exportadora.La internacionalización, y el apoyo a la acción exterior, son dos de las medidas más demandas paramantener la competitividad empresarial del cluster. Además de exportar, las empresas buscanalianzas en el mercado internacional, así como el desarrollo de plataformas de apoyo empresarialen el exterior y los centros internacionales de desarrollo empresarial.attachmentChallenges and demandsfor the evolution of clustersIIof shoes, toys and marble inthe province of Alicante1 TrademarksThe majority of companies collaborating in the study highlight the creation and consolidation ofTrademarks as one of the key factors for competing in the international market. In this sense, plansand programmes supporting Trademarks are in high demand by the companies in the clustersstudied.2Business CooperationThe problems faced by small and medium sized enterprises (SMEs) when developing wide-rangingprojects continues to be a constant factor among the companies in the clusters analysed. The effortsvested in technology and innovation, as well as the shared strategies of internationalisation, requireagile and efficient mechanisms of cooperation between the companies.3Strengthening Innovation/R&D ProgrammesSMEs recognise that they must invest in the areas of technology and innovation, although theycontinue to demand that public administration bodies design programmes that are moreappropriate, simple to execute and orientated towards improving companies’ competitiveness.4Internationalisation and External PromotionThe majority of SMEs in the clusters analysed clearly want to export. Internationalisation andsupport for external action are the two most demanded measures for maintaining competitivenessin the cluster. In addition to exporting, the companies seek alliances in the international market, aswell as the development of platforms for business support programmes abroad and internationalcentres for business development.27

28Good statistical techniques must be designed to develop indicators to measure the evolution of thesector against the Lisbon Objectives. At the same time, comparison between clusters at a Europeanand international level is seen an a necessary analysis tool for the future, not only for diagnosticreasons, but also to pave the way for business cooperation and exchange of good practices.10Creation of systems to evaluate development and demands in the clustersIn the area of business cooperation, SMEs in the cluster need to improve their power of negotiationwith the distribution sector. In addition to developing cooperation formulas, the SMEs believe thatnew ways of negotiation with distribution must be developed.9Relationships between the clusters and the distribution sectorThe support of the Technological Institutes and the European Innovation System is required fordrawing up industrial design plans that would support the development of business projectsthrough innovation.8Development of innovatory industrial design projects7 InfrastructuresThe clusters studied were in favour of improvements to local infrastructure, particularly at certainpoints in the road network, and supported the promotion of the port of Alicante with a view toencouraging international goods transport.The companies consulted indicated the importance of developing training programmes forexecutives with the objective of improving the professionalism of company management. Theyalso favoured the implementation of Sector Plans for Lifelong Learning, such as those proposed inthe Plans for Competitiveness by the Consellería (Council) for Businesses, Universities and Science.6Personal development plans and human resources trainingSMEs in the clusters know about and use Innovation/R&D resources that are managed and publicisedby public administration bodies, especially through the Technological Institutes and Associations.They demand greater coordination efforts by the administration and simplified methods ofaccessing information.5Improvement in information systems for grants and cooperation opportunities5Mejora de los sistemas de información sobre ayudas y oportunidades decooperaciónLas pymes de los clusters conocen y utilizan los recursos para la I+D+i gestionados y difundidospor las administraciones públicas, especialmente a través de los Institutos Tecnológicos y lasAsociaciones, si bien demandan un mayor esfuerzo de coordinación entre las administraciones, asícomo mecanismos de simplificación de acceso a la información.6Planes de formación y capacitación de los recursos humanosLas empresas consultados han señalado la importancia de desarrollar programas de formaciónpara directivos, con el objetivo de profesionalizar la gestión de las empresas, así como la puesta enmarcha de Planes Sectoriales de Formación Continúa, al estilo de los que se han propuesto en losPlanes de Competitividad de la Conselleria de Empresa, Universidad y Ciencia.7 InfraestructurasLos clusters estudiados apuestan por la mejora de la red de infraestructuras, singularmente enalgunos puntos de la red de carreteras, así como por la potenciación del puerto de Alicante parafomentar el transporte internacional de mercancías.8Desarrollo de proyectos innovadores de diseño industrialSe demanda el apoyo de los Institutos Tecnológicos y del Sistema de Innovación Europeo parael desarrollo de planes de diseño industrial que permitan seguir desarrollando los proyectosempresariales por la vía de la innovación.9Relaciones cluster - sector distribuciónEn el área de cooperación empresarial, las pymes del cluster precisan aumentar su poder denegociación con el sector de la distribución. Además del desarrollo de fórmulas de cooperaciónempresarial, las pymes piensan que es necesario desarrollar nuevas vías de negociación con ladistribución.10Creación de sistemas que permitanevaluar el desarrollo y las demandas de losclusterResulta necesario diseñar fuentes estadísticas que permitan la elaboración de indicadores dondese vea la evolución del sector entorno a los Objetivos de Lisboa. Asimismo, la comparación entreclusters a nivel europeo e internacional es vista como una herramienta de análisis necesaria de caraal futuro, no sólo para diagnosticar, sino también para propiciar la cooperación empresarial y elintercambio de buenas prácticas.28