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2010 Vol. 4 Num. 2 - GCG: Revista de Globalización, Competitividad ...

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Banco Santan<strong>de</strong>r, en la “pole position” <strong>de</strong> las marcas financieras internacionales56es el patrocinio, esto es, la inversión realizada en una actividad no directamente conectadaa la organización que aporta fondos económicos con la expectativa <strong>de</strong> alcanzar objetivoscorporativos (Berret, 1997:4). El patrocinio promociona una marca porque propicia su exposiciónmediática; genera ventas potenciales y directas; incrementa el reconocimiento enmercados objetivos y entretiene a clientes e invitados corporativos (Berret, 1997:5). Actualmente,es uno <strong>de</strong> los instrumentos más po<strong>de</strong>rosos <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los programas integrales <strong>de</strong>comunicación (Küster et al., 2009:40).El patrocinio <strong>de</strong>portivo preten<strong>de</strong> conseguir una conexión emocional con públicos i<strong>de</strong>ntificadoscon el <strong>de</strong>porte, <strong>de</strong>portistas o equipos. Des<strong>de</strong> siempre, corporaciones e individuoshan reconocido que la competición <strong>de</strong>portiva y espectacular tiene un enorme potencial paraalcanzar objetivos corporativos (Figura 1). Ya en el año 65 a.C., César patrocinaba competiciones<strong>de</strong> gladiadores para ganarse el favor <strong>de</strong>l pueblo y aumentar su popularidad (Head,1988). En la actualidad, <strong>de</strong>portes y negocios se encuentran estrechamente relacionados(Arthur et al., 1997), consi<strong>de</strong>rándose el patrocinio <strong>de</strong>portivo como una herramienta corporativa<strong>de</strong> marketing global, razón por la que un gran número <strong>de</strong> eventos y equipos <strong>de</strong>portivos,así como <strong>de</strong>portistas1 están vinculados comercialmente con corporaciones empresariales(Küster et al., 2009).Figura 1: Objetivos corporativos que se preten<strong>de</strong>n alcanzar a través <strong>de</strong>l patrocinio <strong>de</strong>portivoFuente: Elaboración propiaLas empresas <strong>de</strong>ben justificar el incremento <strong>de</strong> costes <strong>de</strong> marketing que implica el patrocinio<strong>de</strong>portivo. En consecuencia, <strong>de</strong>ben seleccionar <strong>de</strong>portes en los que sus inversiones lespermitan obtener la más amplia consecución <strong>de</strong> objetivos y alcanzar los mayores retornoseconómicos posibles (Mancebo y Nueno, 2009). En cualquier caso, es fundamental que seproduzca un resultado único, que encaje perfectamente con la imagen que busca el patrocinador;porque no es probable que sea fuente <strong>de</strong> ventaja competitiva, si no está relacionadocon la estrategia <strong>de</strong> la empresa (Mosakowski, 1993:821).1. El patrocinio <strong>de</strong>portivo contempla dos modalida<strong>de</strong>s: eventos y equipos/<strong>de</strong>portistas. El primero permite una presencia estable <strong>de</strong> marca.El segundo vincula imagen <strong>de</strong> empresa a la <strong>de</strong>l equipo/<strong>de</strong>portista patrocinado y su efectividad está relacionada con los resultados <strong>de</strong>portivosobtenidos (Mancebo, <strong>2010</strong>).<strong>GCG</strong> GEORGETOWN UNIVERSITY - UNIVERSIA <strong>2010</strong> VOL. 4 NUM. 2 ISSN: 1988-7116

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