ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOSde un menor costo de compra debido a los menores precios en bolsacomo consecuenc<strong>ia</strong> de la buena hidrología.Adicionalmente, esta fil<strong>ia</strong>l vio incrementar en 27 mil el número declientes, acercándose rápidamente al millón de consumidores.Actualmente cuenta con 952 mil abonados a su red.BrasilEn generación, el resultado operacional de Cachoeira aumentó 23,6%,básicamente derivado de un 8,0% de crecimiento en las ventas físicas,las que alcanzaron los 4.177 GWh debido a la mejor hidrología enla región central, disminuyendo, en consecuenc<strong>ia</strong>, sus necesidadesde compra de energía y potenc<strong>ia</strong>. Esta positiva circunstanc<strong>ia</strong>, noobstante, fue parc<strong>ia</strong>lmente compensada por una disminución en elmargen de ventas, como también por alzas en el costo del transportede la energía.La Central de Generación Térmica de Fortaleza (CGTF), disminuyólevemente su resultado operacional como consecuenc<strong>ia</strong> de un menorprecio promedio de venta, el cual no pudo ser compensado por unescaso aumento en el nivel de ventas físicas, las que sólo crecieron0,6%.En cuanto a CIEN, ésta registró un resultado operacional negativoequivalente a Ch$759 millones. Esta pérdida se explica en lofundamental por una disminución en las ventas físicas, atendida la faltade abastecimiento desde Argentina, como también por una disminuciónen el margen medio de venta durante el año 2006.Considerando la situación energética de Argentina y Brasil, CIEN estáen proceso de rediseñar su negocio de forma tal de independizarloen ambos países de la disponibilidad de energía y poder celebrarcompras y/o ventas entre ellos. Adicionalmente, está buscando seradecuadamente remunerado como transportador internacional deenergía. Por otra parte, está renegoc<strong>ia</strong>ndo contratos para flexibilizarsu actual condición comerc<strong>ia</strong>l.En dicho contexto, CIEN, en el mes de diciembre, redujo el contratode energía que tenía con Copel, firmándose el 3 de enero de 2007un acuerdo en el que se estipula que se mantendrán sólo 175 MW desuministro para el período 2007.En distribución, Ampla registró un crecimiento de 34,5% en suresultado operacional alcanzando los Ch$110.008 millones. Lo anterior,resultado de 6,0% de mayores ventas físicas, mejor margen de compraventa,menores pérdidas de energía y mayores márgenes unitariosasoc<strong>ia</strong>dos al reajuste tarifario ocurrido en marzo de 2006 de 2,9%.Cabe destacar, también, la incorporación de 100 mil nuevos clientesdurante el año 2006.Respecto al plan de reducción de pérdidas en Ampla, las pérdidas enel mes de diciembre fueron de 19,9% mientras que las pérdidas del añose redujeron 1,7 puntos porcentuales alcanzando 21,9%. A la fechatenemos 362 mil clientes conectados con tecnología DAT cumpliendola meta establecida.Por su parte, Coelce, aumentó en 75,9% su resultado operacional a lacifra de Ch$ 86.549 millones. Este importante crecimiento se explica,en parte importante, por un 2,9% de aumento en las ventas físicas, asícomo por un mejor margen de compra-venta. En este sentido, cabedestacar la importante reducción en las pérdidas de energía, las quecayeron desde 14,0% a 13,0%. Por otra parte, cabe destacar también,el aumento en 105 mil el número de nuevos clientes.El año 2006 se registró integralmente el ajuste de tarifas de 10,0%concedido en abril, lo que se refleja directamente en la positivavar<strong>ia</strong>ción de 21,8% de los ingresos por venta de energía. Al respectocabe destacar que Coelce tendrá su próxima revisión tarifar<strong>ia</strong> el 22 deAbril del 2007 y esta será la primera compañía en calcular sus tarifas(2007-2009) con el nuevo WACC definido por la ANEEL de 9,98%después de impuestos.Cabe destacar que en octubre recién pasado se realizó el tercerremate de energía nueva, por un monto total de energía licitada de1.104 MW. Resultando un precio promedio de R$120,86 para lashidroeléctricas y R$137,44 para las termoeléctricas a plazos de 30 y15 años respectivamente, comenzando el despacho el año 2011.INVERSIONESEl Grupo Enersis, considera como parte esenc<strong>ia</strong>l de su estrateg<strong>ia</strong>entregar un servicio acorde con los más altos estándares de calidaden la distribución de energía eléctrica. Es así que para cumplir dichoobjetivo se requiere efectuar inversiones permanentes tal que losdistintos segmentos de consumo, industr<strong>ia</strong>l, alumbrado público,comercio y hogares, no vean alterados sus procesos cotid<strong>ia</strong>nos.El plan de inversiones de mantenimiento (Capex) para el período 2007-2009 asciende aproximadamente a MMUS$1.900 y está totalmentefinanc<strong>ia</strong>do por las respectivas fil<strong>ia</strong>les y contribuye a satisfacer demanera conf<strong>ia</strong>ble y oportuna el suministro de energía eléctrica a losmás de 360 mil clientes que se incorporan cada año a la base declientes del Grupo Enersis, elemento clave en la estabilidad de losflujos provenientes de esta línea de negocios.En conjunto con este plan, el Grupo Enersis contempla invertir ennuevos proyectos que contribuyan al desarrollo de los distintos paísesen que está presente. En el caso de Chile, nuestra fil<strong>ia</strong>l Endesa Chilese encuentra desarrollando varios proyectos:Inversionesde expansiónMMUS$CapacidadInstalada(MW)MontoInversión(US$ aprox.)Entrada enOperaciónCombustibleUtilizadoSan Isidro II 377 210 Abr 07*-Mar 08** TérmicaPalmucho 32 44 II Sem. 2007 HidráulicaAisén 2,400 2,400 2012 HidráulicaCanela 18 30 II Sem. 2007 EólicoOjos de Agua 10 20 2008 Hidráulica* Ciclo Abierto y** Ciclo Combinado.212 | Memor<strong>ia</strong> Anual 2006
enersis06Asimismo, la compañía está participando activamente en la inic<strong>ia</strong>tivaauspic<strong>ia</strong>da por el gobierno para aumentar la diversificación de la matrizenergética a través del proyecto GNL con un 20 % de propiedad delnuevo terminal de regasificación, en el que participa junto con Enap,Metrogas y British Gas, este último siendo el proveedor del gas. Lasociedad GNL Chile S.A. ya ha cerrado las condiciones de desarrollodel proyecto Project Development Agreement (PDA) con British Gas.En el mes de septiembre, Electrogas, sociedad formada por EndesaChile (42,5%), el grupo Matte (42,5%) y ENAP (15,0%) anunció laintención de construir un oleoducto en la V Región, el cual va desdeConcón hasta Lo Venec<strong>ia</strong>, lugar donde se ubican los ciclos combinadosde ambas generadoras. Esto implicará una inversión de US$6 millones,esperando su puesta en operación para mayo de 2007.En Argentina, Foninvemem, fondo de inversión creado con el fin denormalizar el mercado eléctrico mayorista, financ<strong>ia</strong> la construcciónde ciclos combinados de 800 MW cada uno. En diciembre de 2005se constituyeron bajo este fondo dos sociedades generadoras de lascuales Endesa Chile, a través de de sus fil<strong>ia</strong>les en Argentina, tiene un26,2% de participación. Estas sociedades son Termoeléctrica José deSan Martín S.A. y Termoeléctrica Manuel Belgrano S.A. En octubrese adjudicó el suministro de los equipos de ambos ciclos a la empresaSiemens por un total de 1.650 MW. La fecha prevista para la entrada enoperación es enero de 2009, momento a partir del cual las empresasempezarán a recuperar sus acreenc<strong>ia</strong>s con los flujos generados porel proyecto a través del contrato de venta de su producción al MEM(CAMMESA) por 10 años.MERCADO EN QUE PARTICIPA LA EMPRESALas actividades empresar<strong>ia</strong>les de Enersis se desarrollan a través desociedades fil<strong>ia</strong>les que operan los distintos negocios en los países enque la compañía tiene presenc<strong>ia</strong>. Los negocios más relevantes paraEnersis son la Distribución, Generación y Transmisión eléctrica.Los siguientes cuadros muestran la evolución de indicadores claves,de las sociedades en los distintos países en que operan.Negocio de Generación y TransmisiónPaísMercadosen queparticipaVentas de Energía(GWh)Participaciónde mercadoDici-05 Dici-06 Dici-05 Dici-06Endesa Chile (1) SIC y SING Chile 20.731 20.923 43,7% 41,6%Endesa Costanera SIN Argentina 8.466 8.816 9,6% 8,9%El Chocón SIN Argentina 4.113 5.191 4,7% 5,3%Edegel (2) SICN Perú 4.600 6.767 23,6% 30,4%Emgesa SIN Colomb<strong>ia</strong> 12.358 12.311 17,9% 17,4%Betan<strong>ia</strong> SIN Colomb<strong>ia</strong> 2.737 3.054 4,0% 4,3%Cachoeira Dourada SICN Brasil 3.867 4.177 0,9% 1,2%CGTF (3) SICN Brasil 678 2.705 0,1% 0,8%CIEN (3) SICN Brasil 1.467 6.394 0,3% 1,8%Total 59.017 70.337(1) incluye Endesa Chile y sus fil<strong>ia</strong>les Generadoras en Chile.(2) incluye las ventas del periodo enero-diciembre 2006 de Etevensa, sociedad fusionada con Edegel el 1 de junio 2006.(3) incluyen las ventas de todo el periodo enero-diciembre 2006. En el año 2005, incluye las ventas desde octubre a diciembre 2005, producto que sonconsolidadas a partir del 1 de octubre de 2005 a través de Endesa BrasilNegocio de DistribuciónEmpresaVentas de Energía(GWh) ( * )Pérdidas de energía(%)(*) Se incluye las ventas a clientes finales, peajes y ventas intercompañías.Clientes(miles)Clientes / EmpleadosDici-05 Dici-06 Dici-05 Dici-06 Dici-05 Dici-06 Dici-05 Dici-06Chilectra 11.851 12.377 5,5% 5,4% 1.404 1.437 1.972 2.030Edesur 14.018 14.837 11,4% 10,5% 2.165 2.196 926 912Edelnor 4.530 4.874 8,6% 8,2% 925 952 1.726 1.737Ampla 8.175 8.668 22,4% 21,9% 2.216 2.316 1.671 1.639Coelce 6.580 6.769 14,0% 13,0% 2.438 2.543 1.848 1.937Codensa 10.094 10.755 9,4% 8,9% 2.073 2.138 2.239 2.289Total 55.248 58.280 11,8% 11,3% 11.221 11.582 1.568 1.582Memor<strong>ia</strong> Anual 2006 | 213
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