memoria anual memor ia anual - The Global Clearinghouse

ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOSde un menor costo de compra debido a los menores precios en bolsacomo consecuencia de la buena hidrología.Adicionalmente, esta filial vio incrementar en 27 mil el número declientes, acercándose rápidamente al millón de consumidores.Actualmente cuenta con 952 mil abonados a su red.BrasilEn generación, el resultado operacional de Cachoeira aumentó 23,6%,básicamente derivado de un 8,0% de crecimiento en las ventas físicas,las que alcanzaron los 4.177 GWh debido a la mejor hidrología enla región central, disminuyendo, en consecuencia, sus necesidadesde compra de energía y potencia. Esta positiva circunstancia, noobstante, fue parcialmente compensada por una disminución en elmargen de ventas, como también por alzas en el costo del transportede la energía.La Central de Generación Térmica de Fortaleza (CGTF), disminuyólevemente su resultado operacional como consecuencia de un menorprecio promedio de venta, el cual no pudo ser compensado por unescaso aumento en el nivel de ventas físicas, las que sólo crecieron0,6%.En cuanto a CIEN, ésta registró un resultado operacional negativoequivalente a Ch$759 millones. Esta pérdida se explica en lofundamental por una disminución en las ventas físicas, atendida la faltade abastecimiento desde Argentina, como también por una disminuciónen el margen medio de venta durante el año 2006.Considerando la situación energética de Argentina y Brasil, CIEN estáen proceso de rediseñar su negocio de forma tal de independizarloen ambos países de la disponibilidad de energía y poder celebrarcompras y/o ventas entre ellos. Adicionalmente, está buscando seradecuadamente remunerado como transportador internacional deenergía. Por otra parte, está renegociando contratos para flexibilizarsu actual condición comercial.En dicho contexto, CIEN, en el mes de diciembre, redujo el contratode energía que tenía con Copel, firmándose el 3 de enero de 2007un acuerdo en el que se estipula que se mantendrán sólo 175 MW desuministro para el período 2007.En distribución, Ampla registró un crecimiento de 34,5% en suresultado operacional alcanzando los Ch$110.008 millones. Lo anterior,resultado de 6,0% de mayores ventas físicas, mejor margen de compraventa,menores pérdidas de energía y mayores márgenes unitariosasociados al reajuste tarifario ocurrido en marzo de 2006 de 2,9%.Cabe destacar, también, la incorporación de 100 mil nuevos clientesdurante el año 2006.Respecto al plan de reducción de pérdidas en Ampla, las pérdidas enel mes de diciembre fueron de 19,9% mientras que las pérdidas del añose redujeron 1,7 puntos porcentuales alcanzando 21,9%. A la fechatenemos 362 mil clientes conectados con tecnología DAT cumpliendola meta establecida.Por su parte, Coelce, aumentó en 75,9% su resultado operacional a lacifra de Ch$ 86.549 millones. Este importante crecimiento se explica,en parte importante, por un 2,9% de aumento en las ventas físicas, asícomo por un mejor margen de compra-venta. En este sentido, cabedestacar la importante reducción en las pérdidas de energía, las quecayeron desde 14,0% a 13,0%. Por otra parte, cabe destacar también,el aumento en 105 mil el número de nuevos clientes.El año 2006 se registró integralmente el ajuste de tarifas de 10,0%concedido en abril, lo que se refleja directamente en la positivavariación de 21,8% de los ingresos por venta de energía. Al respectocabe destacar que Coelce tendrá su próxima revisión tarifaria el 22 deAbril del 2007 y esta será la primera compañía en calcular sus tarifas(2007-2009) con el nuevo WACC definido por la ANEEL de 9,98%después de impuestos.Cabe destacar que en octubre recién pasado se realizó el tercerremate de energía nueva, por un monto total de energía licitada de1.104 MW. Resultando un precio promedio de R$120,86 para lashidroeléctricas y R$137,44 para las termoeléctricas a plazos de 30 y15 años respectivamente, comenzando el despacho el año 2011.INVERSIONESEl Grupo Enersis, considera como parte esencial de su estrategiaentregar un servicio acorde con los más altos estándares de calidaden la distribución de energía eléctrica. Es así que para cumplir dichoobjetivo se requiere efectuar inversiones permanentes tal que losdistintos segmentos de consumo, industrial, alumbrado público,comercio y hogares, no vean alterados sus procesos cotidianos.El plan de inversiones de mantenimiento (Capex) para el período 2007-2009 asciende aproximadamente a MMUS$1.900 y está totalmentefinanciado por las respectivas filiales y contribuye a satisfacer demanera confiable y oportuna el suministro de energía eléctrica a losmás de 360 mil clientes que se incorporan cada año a la base declientes del Grupo Enersis, elemento clave en la estabilidad de losflujos provenientes de esta línea de negocios.En conjunto con este plan, el Grupo Enersis contempla invertir ennuevos proyectos que contribuyan al desarrollo de los distintos paísesen que está presente. En el caso de Chile, nuestra filial Endesa Chilese encuentra desarrollando varios proyectos:Inversionesde expansiónMMUS$CapacidadInstalada(MW)MontoInversión(US$ aprox.)Entrada enOperaciónCombustibleUtilizadoSan Isidro II 377 210 Abr 07*-Mar 08** TérmicaPalmucho 32 44 II Sem. 2007 HidráulicaAisén 2,400 2,400 2012 HidráulicaCanela 18 30 II Sem. 2007 EólicoOjos de Agua 10 20 2008 Hidráulica* Ciclo Abierto y** Ciclo Combinado.212 | Memoria Anual 2006