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272Modelos de negocio de la TDT-L privada en Catalunya:entre la sostenibilidad económica y la viabilidad legaltres restantes quedaron desiertos (Corominas et al., 2007). Por lo tanto, a mediadosde 2010 y después de un momento tan crucial como el apagón analógico, sólo habíanarrancado dos tercios de todos los prestadores privados previstos por las políticaspúblicas catalanas.Los casi treinta años de experiencia de televisión local privada en Catalunya, enun contexto de inseguridad jurídica determinante, ha permitido acumular un notableconocimiento sobre la gestión del negocio audiovisual local. A lo largo de sus años defuncionamiento, los responsables de las televisiones han ido tomando una serie dedecisiones estratégicas que han determinado la naturaleza de cada una de ellas. Laampliación de los ámbitos de cobertura; la inclusión en cadenas estatales oautonómicas; la diversificación de fuentes de ingresos; la búsqueda del apoyoeconómico público; o la creación de redes de sindicación de contenidos son losprincipales instrumentos usados para hacer viables unas empresas de economíaprecaria (Guimerà, 2007; CAC, 2009a). Al cabo de los años, el uso de un instrumentou otro han dado lugar a diferentes modelos de negocio.El objetivo de este artículo es ofrecer, por primera vez, la descripción y análisis delos modelos de negocio usados por las televisiones privadas de Catalunya, una de lascomunidades autónomas con mayor presencia de TVL privada y con mayor tradiciónhistórica en este sector junto con Andalucía (Guimerà, 2007). De acuerdo con Marzaly Casero (2008: 90), en España la TDT-L “ha constituido un terreno poco transitado,únicamente analizado, con atención, por los enfoques basados en la estructura y laspolíticas de comunicación”. Dentro de las aproximaciones pendientes, los dosautores señalan que se “debe dedicar una atención preferente a la cuestión de lafinanciación del nuevo sistema derivado de la implantación de la TDT. El análisis delos modelos de negocio y de las vías de obtención de recursos económicos emergecomo uno de los grandes retos en este campo” (Marzal y Casero, 2008: 90). Dehecho, en 2010 se puede afirmar que el sector local es el menos conocido de todoslos que conforman el nuevo escenario de la TDT española, incluso por parte deorganismos oficiales (Cfr. Impulsa TDT, 2010).Este artículo pretende contribuir a llenar ese vacío sobre las estrategias decaptación de valor de la TDT local. En primer lugar, identifica los tres campos en loscuales se definen los modelos de negocio en la TDT-L (delimitación del ámbito decobertura, definición de la oferta programática y captación de fuentes de ingresos), seexplican las diferentes decisiones estratégicas tomadas al respecto por losoperadores y, a partir de estas, se describen los modelos identificados: deproximidad, en cadena y paratelevisivo. Finalmente, se discute su validez comoestrategias de captación de valor a partir de las limitaciones económicas y legalesque presentan los tres modelos. Si bien el artículo se centra en la experienciacatalana, aporta conocimiento sobre el conjunto de la TDT-L española en cuanto dosde los tres modelos identificados (en cadena y paratelevisivo) están presentes entoda España. A su vez, permite formular hipótesis sobre la situación en otrascomunidades autónomas.ÁMBITOS. Nº 20 - Año 2011