Irak-bush-bajo-la-lupa

Lo más extraño es que el Pentágono no conozca el número de los contratadospara su "guerra moderna" y de acuerdo con un reporte preliminar al Congreso en abril de2002, se adivinaba una amplia oscilación entre 124 mil y 605 mil personas, todo un ejércitoen sí, como fenómeno de su mundo borroso y borrascoso que confunde los límites de lasoperaciones de combate con las de no combate. Lo cierto es que no pocas veces lasPMC, que no son obligadas a seguir el código militar de guerra -"el nuevo rostro delnegocio de la guerra", como los llama The New York Times-, son empleados por elgobierno de EU para desempeñar actividades que la opinión pública desaprobaría. Lomás grave es que su carácter "privado" los exime de cualquier escrutinio público, lo cualrepresenta un desastre para las instituciones democráticas. Con nula rendición de cuentas,las compañías privadas operan en el mayor secreto y lo peor es que el Pentágono ya nopuede librar una guerra sin su colaboración al mantener 28 por ciento de la operatividadde todos los sistemas de armas.En un soberbio artículo reciente (The Boston Globe 19.10.03), Peter Singerfustiga que la privatización de la guerra lleva a las mismas consecuencias que Enron (lagasera mafiosa texana que burló todas las leyes escritas y no escritas y fincó su imperioen los paraísos fiscales por medio de una contabilidad fraudulenta, estimulada por elgobierno de Bush); la "industria militar privatizada" opera en más de 50 países, pero sucliente principal es el contribuyente estadunidense: en la década anterior el gobierno deEU ha firmado más de 3 mil contratos con las firmas militares privadas. En estos momentos,en la región del Golfo Pérsico, la proporción es de 10 a uno entre el personal militar y loscontratistas privados: "en lugar de llamar a más reservas, la asistencia privada ha ayudado(a EU) a cumplir nuevos compromisos globales sin precedente". Global RiskManagement, una empresa militar privatizada de Gran Bretaña, mantiene a un"contingente" civil de mil 100 personas. Al igual que en el modelo de la globalización, elobjetivo principal se centra en la reducción de los costos mediante la competencia -queno siempre se da, como sucede con la ausencia de licitaciones en favor de Halliburtony su subsidiaria KBR, o la gran negociación geopolítica tras bambalinas con Francia,Alemania y Rusia que emprende el texano James Baker III, "enviado personal" delpresidente número 43, para la "reconstrucción" de Irak, es decir, el reparto global delvellocino de oro negro-. Con nula vigilancia ciudadana, "Irak se ha vuelto la gran bonanzade las empresas con una gran pérdida en la rendición de cuentas y la contabilidad públicas".¿Qué pasa con las empresas privadas militares que no cumplen? Hace poco, el Pentágonopegó el grito en el cielo debido a las inmundicias que proveía como alimentos la muymancillada KBR a los soldados en Irak (Asia Times 20.12.03). El estallido delmegaescándalo de un contrato del Pentágono por 18 mil millones de dólares con la poderosaempresa Boeing, que llevó a la defenestración de su director, arrojó más gasolina a la