12.07.2015 Views

MERCA 3 CAPITULO 2 Revision del proceso y la propuesta de ...

MERCA 3 CAPITULO 2 Revision del proceso y la propuesta de ...

MERCA 3 CAPITULO 2 Revision del proceso y la propuesta de ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Mercadotecnia III-Escue<strong>la</strong> <strong>de</strong> Administración-Usac


• Describir los principales factores que afectan<strong>la</strong> IM.• Conocer el <strong>proceso</strong> <strong>de</strong> IM.• Distinguir los tres tipos <strong>de</strong> IM.• Conocer los principales componentes <strong>de</strong> una<strong>propuesta</strong> <strong>de</strong> IM.


Internet y comercioelectrónicoTecnologías <strong>de</strong>vigi<strong>la</strong>nciaExpansión <strong>de</strong>mercadosNecesidad <strong>de</strong>información• Revolución losmétodos <strong>de</strong>obtención <strong>de</strong>datos.• Mayorpreocupación por<strong>la</strong> privacidad <strong><strong>de</strong>l</strong>consumidor.• Re<strong>la</strong>cionesmulticulturales,mercadosglobales,dificultadlingüística y <strong>de</strong>medición.• Reposición <strong>de</strong> <strong>la</strong>IM poniendomayor énfasis en<strong>la</strong>s implicacionesestratégicas.


• El factor más influyente en los cambios actuales es el uso <strong>de</strong>internet.Datossecundarios• Información que ya se habíarecopi<strong>la</strong>do para otroproblema o asunto.Datosprimarios• Información específicamenterecolectada para unproblema u oportunidad <strong>de</strong>investigación <strong><strong>de</strong>l</strong> momento.


Aumento en uso <strong>de</strong> tecnologías <strong>de</strong>vigi<strong>la</strong>ncia como medio para proteger<strong>la</strong> privacidad personal <strong>de</strong> prácticas<strong>de</strong> comercialización,como el telemerca<strong>de</strong>o y los frau<strong>de</strong>s.


La expansión global p<strong>la</strong>ntea a losadministradores nuevos problemasculturales que los obligan a enfocarseno sólo en <strong>la</strong>s tareas <strong>de</strong> recolección<strong>de</strong> datos, sino también en <strong>la</strong>s <strong>de</strong>interpretación y administración<strong>de</strong> <strong>la</strong> información.


• La información que genera<strong>la</strong> IM sirve para:• I<strong>de</strong>ntificar oportunida<strong>de</strong>s<strong>de</strong> negocios.• Crear nuevos productos oservicios.• Ejecutar <strong>de</strong> mejor forma<strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong>mercadotecnia.


• El uso e importancia <strong>de</strong> <strong>la</strong> información en <strong>la</strong> actualidad sitúa a<strong>la</strong> IM como una función <strong>de</strong> ADMINISTRACIÓN DEINFORMACIÓN.MétodosistemáticoPara <strong>la</strong>toma <strong>de</strong><strong>de</strong>cisionesInvestigación<strong>de</strong>informaciónRecopi<strong>la</strong> yanalizaInterpretaytransformadatos


• Es necesario compren<strong>de</strong>r que <strong>la</strong> IM ya no se enfoca únicamenteen datos primarios para resolver problemas <strong>de</strong>mercadotecnia. Ahora es más frecuente que se consi<strong>de</strong>ren losdatos secundarios e información <strong>de</strong> almacén para <strong>la</strong> toma<strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones.Ya se tieneinformaciónCostossuperan elvalorCuándono hacerIMP<strong>la</strong>zosinsuficientesRecursosina<strong>de</strong>cuados


Fase IFase IIFase IIIFase IV• Determinar el problema <strong>de</strong> IM• Seleccionar el diseño <strong>de</strong> IM• Ejecutar el diseño <strong>de</strong> IM• Comunicar los resultados <strong>de</strong> IMVer tab<strong>la</strong> 2.6


Determinar el propósito que asigna elGerente a <strong>la</strong> investigaciónEnten<strong>de</strong>r <strong>la</strong> situación<strong><strong>de</strong>l</strong> problemaDeterminar <strong>la</strong>unidad <strong>de</strong> análisisProblema <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisióncomercial <strong>de</strong> MKI<strong>de</strong>ntificar yseparar los síntomasDeterminar <strong>la</strong>s variables pertinentes


Sostiene que quienes toman <strong>la</strong>s <strong>de</strong>cisiones son conscientes apenas<strong><strong>de</strong>l</strong> 10% <strong><strong>de</strong>l</strong> verda<strong>de</strong>ro problema.A veces lo que se percibe son los síntomas.Un problema pue<strong>de</strong> <strong>de</strong>finirse así: menor participación <strong>de</strong>mercado, cuando el problema pue<strong>de</strong> ser publicidad ineficaz.LOS PROBLEMAS VERDADEROS ESTÁN DEBAJO DE LA LÍNEADE OBSERVACIÓN DEL ADMINISTRADOR.


Investigación<strong>de</strong> mercadosExploratoriaConcluyenteDescriptivaCausal


Variables y constructosConciencia <strong>de</strong> marcaActitu<strong>de</strong>s hacia <strong>la</strong> marcaSatisfacciónIntención <strong>de</strong> compraImportancia <strong>de</strong> factoresDatos <strong>de</strong>mográficosDescripciónPorcentaje <strong>de</strong> entrevistados que han oído <strong>de</strong> <strong>la</strong> marca,pue<strong>de</strong> ser espontánea o generada por ayuda.Número <strong>de</strong> entrevistados e intensidad <strong>de</strong> sentimientospositivos o negativos hacia <strong>la</strong> marca.Cómo evalúan <strong>la</strong>s personas su experiencia <strong>de</strong>spués <strong><strong>de</strong>l</strong>a compra con respecto al producto, servicio o <strong>la</strong>compañía.Número <strong>de</strong> personas que piensan comprar <strong>de</strong>terminadoproducto o servicio.En qué medida influyen <strong>de</strong>terminados factores en <strong>la</strong>elección <strong>de</strong> compra <strong>de</strong> una persona.Edad, sexo, ocupación, NSE, nivel <strong>de</strong> ingresos y otrascaracterísticas <strong>de</strong> quien provee <strong>la</strong> información.


Pregunta inicial¿Tenemos quémodificar nuestrasestrategias <strong>de</strong> MKpara aumentar <strong>la</strong>satisfacción <strong>de</strong> losclientes?Preguntas <strong>de</strong> IM¿Qué aspectos <strong>de</strong> <strong>la</strong>s tiendas consi<strong>de</strong>ran importantes <strong>la</strong>spersonas cuando escogen una tienda <strong>de</strong> herramientas yma<strong>de</strong>ra?¿Cómo evalúan los clientes nuestras tiendas? Aspectos: local,surtido, etc.¿Qué aspectos diferencian <strong>la</strong> tienda <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>de</strong> <strong>la</strong> competencia?¿Cuál es el perfil <strong>de</strong> los clientes que compran en nuestratienda?


Observadores capacitadosObservaciónMedios mecánicos y electrónicosEncuestadores capacitadosMedios mecánicos y electrónicosEncuestasDispositivos automatizadosCuestionarios auto administrados


Título <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>propuesta</strong>I. Propósito <strong>de</strong> <strong>la</strong> IMII. Tipo <strong>de</strong> estudioIII. Definición <strong>de</strong> <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción objetivo y tamaño <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestraIV. Diseño <strong>de</strong> <strong>la</strong> muestra y método <strong>de</strong> recolección <strong>de</strong> datosV. Instrumentos específicos <strong>de</strong> <strong>la</strong> investigaciónVI. Posibles beneficios para <strong>la</strong> gerenciaVII. Costo propuesto <strong><strong>de</strong>l</strong> proyectoVIII. Perfil <strong>de</strong> <strong>la</strong> compañíaIX. Tab<strong>la</strong>s optativas <strong>de</strong> ejemplo


Gracias por su atención.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!