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universidad de el salvador - REDICCES

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<strong>de</strong> TEUs y <strong>de</strong> un rendimiento operativo <strong>de</strong> 5 contenedores/hora a 45 contenedores/hora (posición #6 <strong>de</strong>lranking).Asimismo, también ha recibido numerosos premios a la calidad y exc<strong>el</strong>encia portuaria por la CaribbeanShipping Association como ―Mejor Terminal <strong>de</strong> Contenedores <strong>de</strong>l Caribe‖, entre otros más 41 . También se<strong>de</strong>staca la gestión <strong>de</strong>l Recurso Humano enfocada a <strong>de</strong>sarrollar, motivar y retener las mejores personas,para apoyar <strong>el</strong> crecimiento y competitividad <strong>de</strong> la organización, por lo que se estimula la exc<strong>el</strong>encia en <strong>el</strong><strong>de</strong>sempeño, forjar la cultura organizacional y <strong>de</strong>sarrollar comportamientos que aseguren la permanentecreación <strong>de</strong> valor <strong>de</strong> la empresa y <strong>de</strong> las personas que hacen parte <strong>de</strong> <strong>el</strong>la. El talento y competencias <strong>de</strong>quienes integran <strong>el</strong> Puerto, se <strong>de</strong>sarrolla a través <strong>de</strong> procesos <strong>de</strong> capacitación y entrenamiento, Gestión<strong>de</strong>l Desarrollo, Desarrollo y Gestión <strong>de</strong>l Conocimiento los cuales se fundamentan en la estrategia <strong>de</strong> laorganización, sus procesos claves, <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> potenciales y los planes <strong>de</strong> mejoramiento continuo. 42 Otro ejemplo es <strong>el</strong> Puerto Buenaventura (posición #20), <strong>el</strong> cual fue concesionado <strong>el</strong> 17 <strong>de</strong> marzo <strong>de</strong> 1994a la Sociedad Portuaria Regional <strong>de</strong> Buenaventura, logrando multiplicar por 3 <strong>el</strong> movimiento <strong>de</strong>contenedores entre 1999 y 2010.TABLA 14 ACTIVIDAD PORTUARIA EN AMERICA LATINA, 2008-2010RNKPAIS/Var.2010 PUERTO/ PORTCOUNTRY TEU 2008 TEU 2009 TEU 2010 2010/091 Colón (MIT, Evergreen, Panamá Panamá 2.468.520 2.210.720 2.810.657 (p) 27,1%Port)2 Balboa Panamá 2.167.977 2.011.778 2.758.506 (p) 37,1%3 Santos Brasil 2.677.839 2.255.862 2.715.568 20,4%4 Kingston Jamaica 1.915.951 1.728.042 1.891.770 9,5%5 Buenos Aires (incluye Exolgan) Argentina 1.781.100 1.412.462 1.730.831 22,5%6 Cartagena (inc. S.P.R, El Bosque, Colombia 1.064.105 1.237.873 1.581.401 27,8%Contecar,ZP)7 Manzanillo México 1.409.782 1.110.356 1.509.378 35,9%8 Callao Perú 1.203.315 1.089.838 1.346.186 23,5%9 Guayaquil Ecuador 874.955 884.100 1.093.349 23,7%10 Freeport Bahamas 1.702.000 1.297.000 1.081.000 (e) -16,7%11 Caucedo República 736.879 906.279 1.004.901 10,9%Dominicana12 Itajai (inc.Navegantes) Brasil 693.580 593.359 957.130 61,3%13 Valparaíso Chile 946.921 677.432 878.787 29,7%14 San Antonio Chile 687.864 729.033 870.719 19,4%15 Limón-Moin Costa Rica 835.143 748.029 858.176 14,7%16 Lázaro Cár<strong>de</strong>nas México 524.791 591.467 796.011 34,6%17 Puerto Cab<strong>el</strong>lo Venezu<strong>el</strong>a 809.454 790.000 ... ...41Tomado <strong>de</strong> la pagina WEB <strong>de</strong>l Puerto Cartagena:http://albatros.puertocartagena.com/opadmco.nsf/vstRefLinkDoc/73B6AF55BBFB2420052573B50077CED642Tomado <strong>de</strong> la pagina WEB <strong>de</strong>l Puerto Cartagena:http://albatros.puertocartagena.com/opadmco.nsf/vstRefLinkDoc/A9B4DA08C89C7057052573B500724E7974

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