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universidad de el salvador - REDICCES

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10.1%Reino Unido10.5%EUA11.4%Japón12.1%Canadá12.3%Corea <strong>de</strong>l Sur13.7%Hong Kong14.7%España15.0%Brasil15.3%México16.9%ChinaSin embargo, los costos <strong>de</strong> logística son muy<strong>el</strong>evadosGRAFICO 3 COSTOS LOGÍSTICOS COMO PORCENTAJE DEL PIBCostos totales logísticos como porcentaje <strong>de</strong>l PIBFuente: IMCO con datos <strong>de</strong> Donald Bowerson, “21st Century Logistics; Making Suppy Chain Integration a Realily”, Council ofLogistics Managements, 1997Aunado a lo anterior, en América Latina, se ha observado incapacidad gubernamental <strong>de</strong> administrar losservicios portuarios <strong>de</strong>l país, los puertos existentes usualmente han tenido incrementos limitados <strong>de</strong> lacobertura; generando <strong>de</strong>ficiencia en la calidad <strong>de</strong>l servicio; niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> eficiencia operativa bajos y burocraciaen la atención a los usuarios 31 .El hecho <strong>de</strong> que los usuarios no resulten beneficiados con una significativa participación en las ganancias hasido, en gran medida, lo que ha generado <strong>el</strong> <strong>de</strong>scontento respecto a los programas <strong>de</strong> reforma <strong>de</strong> lainfraestructura en los países en <strong>de</strong>sarrollo 32 .La participación privada en la administración <strong>de</strong> la infraestructura ha sido motivada asimismo por unanecesidad urgente <strong>de</strong> realizar gran<strong>de</strong>s inversiones. Para mejorar <strong>el</strong> funcionamiento y la cobertura, lasempresas estatales requerirían <strong>de</strong>stinar importantes sumas <strong>de</strong> dinero para financiar la infraestructuraportuaria. Existen diferentes explicaciones acerca <strong>de</strong>l porqué <strong>de</strong> esta realidad. Las empresas privadas estánmotivadas por un <strong>de</strong>seo <strong>de</strong> lucro y pue<strong>de</strong> que cuenten con profesionales más capacitados en las áreas <strong>de</strong>gestión, procedimientos operativos y uso <strong>de</strong> la tecnología apropiada. Sin embargo, es posible que la razónmás importante por la cual estas empresas muestran una mejor gestión, sea <strong>el</strong> hecho <strong>de</strong> que la privatizaciónhace más difícil la intromisión <strong>de</strong> los gobiernos y los políticos en las operaciones <strong>de</strong> la empresa; <strong>de</strong> estamanera, la manipulación es menos probable. No obstante, en general, <strong>el</strong> tema central siempre ha sido cómoasegurar que ese mejor rendimiento y la eficiencia, <strong>de</strong>riven en beneficios para los usuarios a través <strong>de</strong> tarifas31 Ejemplo Latinoamericano, Pág. 53,54. ―Participación Privada en Proyectos <strong>de</strong> Infraestructura y Determinantes <strong>de</strong> los Esquemas ContractualesAdoptados: El Caso Colombiano, Julio César Alonso y otros. BID, http://www.iadb.org/res/32.htm32 (Barja, McKenzie y Urquiola 2002; Bitran y otros 1999; Ennis y Pinto 2002; Estache 2003a, b; Estache, Gómez-Lobo y Leipziger 2001; Freije y Rivas2003; López-Calva y Ros<strong>el</strong>lon 2002; Macedo 2000; Navajas 2000; Ugaz y Waddams-Price 2003)46

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