10.1%Reino Unido10.5%EUA11.4%Japón12.1%Canadá12.3%Corea <strong>de</strong>l Sur13.7%Hong Kong14.7%España15.0%Brasil15.3%México16.9%ChinaSin embargo, los costos <strong>de</strong> logística son muy<strong>el</strong>evadosGRAFICO 3 COSTOS LOGÍSTICOS COMO PORCENTAJE DEL PIBCostos totales logísticos como porcentaje <strong>de</strong>l PIBFuente: IMCO con datos <strong>de</strong> Donald Bowerson, “21st Century Logistics; Making Suppy Chain Integration a Realily”, Council ofLogistics Managements, 1997Aunado a lo anterior, en América Latina, se ha observado incapacidad gubernamental <strong>de</strong> administrar losservicios portuarios <strong>de</strong>l país, los puertos existentes usualmente han tenido incrementos limitados <strong>de</strong> lacobertura; generando <strong>de</strong>ficiencia en la calidad <strong>de</strong>l servicio; niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> eficiencia operativa bajos y burocraciaen la atención a los usuarios 31 .El hecho <strong>de</strong> que los usuarios no resulten beneficiados con una significativa participación en las ganancias hasido, en gran medida, lo que ha generado <strong>el</strong> <strong>de</strong>scontento respecto a los programas <strong>de</strong> reforma <strong>de</strong> lainfraestructura en los países en <strong>de</strong>sarrollo 32 .La participación privada en la administración <strong>de</strong> la infraestructura ha sido motivada asimismo por unanecesidad urgente <strong>de</strong> realizar gran<strong>de</strong>s inversiones. Para mejorar <strong>el</strong> funcionamiento y la cobertura, lasempresas estatales requerirían <strong>de</strong>stinar importantes sumas <strong>de</strong> dinero para financiar la infraestructuraportuaria. Existen diferentes explicaciones acerca <strong>de</strong>l porqué <strong>de</strong> esta realidad. Las empresas privadas estánmotivadas por un <strong>de</strong>seo <strong>de</strong> lucro y pue<strong>de</strong> que cuenten con profesionales más capacitados en las áreas <strong>de</strong>gestión, procedimientos operativos y uso <strong>de</strong> la tecnología apropiada. Sin embargo, es posible que la razónmás importante por la cual estas empresas muestran una mejor gestión, sea <strong>el</strong> hecho <strong>de</strong> que la privatizaciónhace más difícil la intromisión <strong>de</strong> los gobiernos y los políticos en las operaciones <strong>de</strong> la empresa; <strong>de</strong> estamanera, la manipulación es menos probable. No obstante, en general, <strong>el</strong> tema central siempre ha sido cómoasegurar que ese mejor rendimiento y la eficiencia, <strong>de</strong>riven en beneficios para los usuarios a través <strong>de</strong> tarifas31 Ejemplo Latinoamericano, Pág. 53,54. ―Participación Privada en Proyectos <strong>de</strong> Infraestructura y Determinantes <strong>de</strong> los Esquemas ContractualesAdoptados: El Caso Colombiano, Julio César Alonso y otros. BID, http://www.iadb.org/res/32.htm32 (Barja, McKenzie y Urquiola 2002; Bitran y otros 1999; Ennis y Pinto 2002; Estache 2003a, b; Estache, Gómez-Lobo y Leipziger 2001; Freije y Rivas2003; López-Calva y Ros<strong>el</strong>lon 2002; Macedo 2000; Navajas 2000; Ugaz y Waddams-Price 2003)46
más bajas y mayor cobertura, al mismo tiempo que se le permite a las empresas concesionarias obtener unatasa <strong>de</strong> retorno justa sobre sus inversiones.En América Latina y en <strong>el</strong> Caribe, las convocatorias <strong>de</strong> licitación al sector privado han atraído numerososofertantes; sin embargo, para que <strong>de</strong> manera simultánea se garantice un mejor funcionamiento <strong>de</strong>l sector esesencial un diseño a<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong> los contratos <strong>de</strong> concesión y los marcos reguladores.Dada la escasez <strong>de</strong> fondos públicos y las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cumplir con la atención a los sectores sociales, unagran diversidad <strong>de</strong> países Latinoamericanos han optado por transferir los servicios <strong>de</strong> infraestructura al sectorprivado. Esta participación privada se está realizando <strong>de</strong> diferentes formas: <strong>de</strong>s<strong>de</strong> contratos <strong>de</strong> administracióna concesiones (también <strong>de</strong> diversos formatos), hasta la privatización completa. Todas estas formas han sidosignificativamente exitosas cuando fueron diseñadas e implementadas correctamente.Es a partir <strong>de</strong> los años 90s que se impulsan reformas portuarias (concesiones portuarias) los primeros paísesen adoptar dichas reformas son: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Panamá, Uruguay, entre otros;actualmente se encuentran en proceso los siguientes países, Ecuador, El Salvador, Costa Rica, Guatemala,Honduras, Perú, República Dominicana, entre otros.Las reformas portuarias son impulsadas por los cambios en <strong>el</strong> mercado global y competencia más agresiva;dichos cambios requieren que los países inviertan en infraestructura y equipos, <strong>de</strong>stinando cuantiosas sumas<strong>de</strong> dinero que <strong>de</strong> otra forma <strong>de</strong>jarían <strong>de</strong> orientar a la parte social.2.5.2 DISEÑO REGULATORIO Y FUNCIONAMIENTO DE LAS CONCESIONESEl funcionamiento efectivo <strong>de</strong>l sector está <strong>de</strong>terminado por un diseño a<strong>de</strong>cuado <strong>de</strong> la concesión y laregulación, y ambos se encuentran r<strong>el</strong>acionados. Por diseño <strong>de</strong> la concesión, enten<strong>de</strong>mos <strong>el</strong> proceso <strong>de</strong>adjudicación, los criterios <strong>de</strong> adjudicación, los requisitos <strong>de</strong> precalificación, las restricciones a la titularidad,temas r<strong>el</strong>acionados con ajuste <strong>de</strong> la mano <strong>de</strong> obra, obligaciones <strong>de</strong> inversión versus objetivos <strong>de</strong> resultado,garantías, duración <strong>de</strong> la concesión, cláusulas <strong>de</strong> rescisión y normas <strong>de</strong> compensación, cláusulas <strong>de</strong>contingencias, garantías <strong>de</strong> cumplimiento, mecanismos <strong>de</strong> resolución <strong>de</strong> conflictos y estructura <strong>de</strong>ap<strong>el</strong>aciones, asignación <strong>de</strong> riesgos, entre otros. El marco regulador abarca la <strong>el</strong>ección <strong>de</strong> un régimenregulador (tasa <strong>de</strong> retorno versus precios máximos), estructura <strong>de</strong> tarifas, procedimientos y disparadores <strong>de</strong>ajustes <strong>de</strong> tarifas, revisiones ordinarias y extraordinarias <strong>de</strong> tarifas, evaluación <strong>de</strong> los activos, asignación <strong>de</strong>costos, base <strong>de</strong> capital, niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> calidad <strong>de</strong> servicio, requisitos <strong>de</strong> información, contabilidad reguladora,47
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UNIVERSIDAD DE EL SALVADORFacultad
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Tasa de Crecimiento (%)1950-541955-
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En infraestructura vial, donde se d
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