12.07.2015 Views

universidad de el salvador - REDICCES

universidad de el salvador - REDICCES

universidad de el salvador - REDICCES

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA1.2.1 ANTECEDENTES PARA EL PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMAEn los diversos países, tanto <strong>de</strong>sarrollados como en vías <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, hasta hace poco más <strong>de</strong> tresdécadas, se consi<strong>de</strong>raba a los puertos como entida<strong>de</strong>s ligadas a la economía nacional, tan vitales yestratégicas para <strong>el</strong> país, que se estimaba <strong>de</strong>bían estar sometidas al control público directo. Por otra parte,las gran<strong>de</strong>s inversiones requeridas para <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo y ampliación <strong>de</strong> los puertos no permiten, en muchoscasos, otra alternativa que no sea la <strong>de</strong> participación <strong>de</strong>l sector privado, especialmente cuando los recursosson escasos y los niv<strong>el</strong>es <strong>de</strong> en<strong>de</strong>udamiento <strong>de</strong> éstos son altos.Los motivos por los que se plantea la reestructuración <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong> un puerto pue<strong>de</strong>n variar notablemente,y <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>n <strong>de</strong> los objetivos concretos que se pretendan alcanzar en cada caso, si bien, la meta final serásiempre incrementar la calidad y eficiencia <strong>de</strong> los servicios y reducir los costos, o lo que es lo mismo,satisfacer las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l cliente usuario <strong>de</strong>l puerto.Es preciso tener en cuenta, por otra parte, que <strong>el</strong> éxito o fracaso <strong>de</strong> un puerto, sea gran<strong>de</strong> o pequeño, no estáligado necesariamente a un tipo <strong>de</strong> estructura <strong>de</strong> gestión pública o privada. Sin embargo, los puertos queestán en primera línea tienen todos en común <strong>el</strong> estar fuertemente orientados al mercado, consi<strong>de</strong>rando nosolamente la eficiencia financiera sino aspectos como flexibilidad, responsabilidad, fiabilidad, y otros diversosaspectos en los que parecería que la empresa privada se torna más rápidamente adaptable y esto parece serla meta final <strong>de</strong> la mayoría <strong>de</strong> las reestructuraciones.El Estado Salvadoreño, ha concebido que su principal <strong>de</strong>safío estratégico sea convertir a El Salvador enun centro logístico y <strong>de</strong> distribución regional con valor agregado orientado al mercado internacional,para aten<strong>de</strong>r los importantes flujos <strong>de</strong> carga proce<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> Asia hacia Centroamérica y a la Costa Este <strong>de</strong>los Estados Unidos, y viceversa.Es así como <strong>el</strong> Estado, inicio a partir <strong>de</strong>l 2005 la construcción <strong>de</strong> lo que hoy se conoce como Puerto <strong>de</strong> laUnión Centroamericana, <strong>el</strong> cual fue terminado en diciembre <strong>de</strong> 2008 y recibido <strong>el</strong> 20 <strong>de</strong> enero <strong>de</strong>l 2010. Dichopuerto cuenta con características mo<strong>de</strong>rnas en la parte acuática que le permiten aten<strong>de</strong>r barcos tipoPospanamax (la parte terrestre carece <strong>de</strong> Grúas tipo Pórtico para agilizar la carga y <strong>de</strong>scarga), barcos hasta<strong>de</strong> cuarta generación en la primera etapa (véase tabla 2)9

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!