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universidad de el salvador - REDICCES

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En consecuencia a lo anterior, es necesario que los países adopten mejoras en los procesos que los ubiquenen un contexto diferente en <strong>el</strong> ámbito mundial en cuanto a aprovechar sus competencias, que a su vezpermitan <strong>el</strong> mejoramiento <strong>de</strong> los mismos, siendo así y consi<strong>de</strong>rando que El Salvador es un país en vías <strong>de</strong><strong>de</strong>sarrollo, se ve obligado buscar mecanismos que le ayu<strong>de</strong>n a que su déficit fiscal y en<strong>de</strong>udamiento públicosno crezcan en <strong>el</strong> tiempo como producto <strong>de</strong> las fuertes inversiones públicas que son necesarias realizar enproyectos como carreteras, puertos, aeropuertos, entre otros; es en ese sentido que se <strong>de</strong>ben aprovecharmo<strong>de</strong>los <strong>de</strong> gestión que liberen <strong>de</strong> recursos a los estados para que sean entes jurídicos privados los que seencarguen <strong>de</strong> prestar los servicios públicos a cambio <strong>de</strong> cobrar una tarifa por dicho servicio.Los motivos por los que se plantea la reestructuración <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong> un puerto pue<strong>de</strong>n variar notablemente,y <strong>de</strong>pen<strong>de</strong>n <strong>de</strong> los objetivos concretos que se pretendan alcanzar en cada caso, si bien, la meta final serásiempre incrementar la calidad y eficiencia <strong>de</strong> los servicios y reducir los costos, o lo que es lo mismo,satisfacer las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l cliente usuario <strong>de</strong>l puerto.Es preciso tener en cuenta, por otra parte, que <strong>el</strong> éxito o fracaso <strong>de</strong> un puerto, sea gran<strong>de</strong> o pequeño, no estáligado necesariamente a un tipo <strong>de</strong> estructura <strong>de</strong> gestión, pública o privada. Sin embargo, los puertos queestán en primera línea tienen todos en común <strong>el</strong> estar fuertemente orientados al mercado, por lo cual estaparece ser la meta finalista <strong>de</strong> la mayoría <strong>de</strong> las reestructuraciones.Un objetivo frecuentemente establecido es la eficiencia, que por sí solo es un concepto estrecho, ya que sepue<strong>de</strong>n proporcionar servicios <strong>de</strong> forma eficiente pero a veces no necesariamente los que <strong>de</strong>manda <strong>el</strong>mercado. Aspectos como flexibilidad, responsabilidad, confiabilidad, por ejemplo, son requerimientosimportantes <strong>de</strong>l mercado que posiblemente no se reflejan con claridad en la i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> eficiencia.Como objetivos concretos para lograr <strong>el</strong> posicionamiento en <strong>el</strong> mercado internacional y satisfacer lasnecesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l mercado y por tanto <strong>de</strong> los clientes, un puerto <strong>de</strong>be entre otros:• Incrementar la eficiencia y diversificación <strong>de</strong> los servicios• Reducir su costo y fomentar la competencia• Promocionarlo en un mercado abierto• Promover recursos financieros para su <strong>de</strong>sarrollo• Facilitar la introducción <strong>de</strong> mo<strong>de</strong>rnos métodos <strong>de</strong> gestión empresarial• Reducir al máximo <strong>el</strong> soporte financiero y administrativo <strong>de</strong> los po<strong>de</strong>res públicos para limitar suinfluencia burocrática y políticaii

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