Pauta 54.pdf - ICC México

Casos y situaciones prácticasen arbitraje en materia deconstrucción (primera parte)• La aceleración de un proyecto, es causa común de disputas entre el cliente y el contratista, y no siempre esposible evitarla, pero sí mitigar los riesgos que conlleva, especialmente el de conservar y/o recuperar elequilibrio económico y financiero del contrato.• Se recomienda:• Mantener el programa actualizado con una periodicidad razonable.• Documentar claramente las causas de la aceleración, por ejemplo:• Entrega tardía de información (cliente o contratista)• Ordenes directas del cliente o directrices poco claras o confusas.• Interferencias del cliente o de otros contratistas en las áreas del proyecto.• Control efectivo de subcontratistas.• Prever en el contrato cláusulas específicas para la solución de controversias.• No abusar del cálculo del impacto en costo y tiempo en la aceleración, ya que puede restarse credibilidad anteel cliente. Este punto es relevante si se llega al arbitraje o litigio.• En el sector público, la palabra “aceleración”, suele no ser aceptada y se cambia por el nombre de “programade recuperación” -aún cuando la aceleración sea obligada por el cliente- que implícitamente carga laresponsabilidad al contratista. Es por tanto necesario elegir adecuadamente el nombre que se utilice.• Siempre que la aceleración sea solicitada por el cliente, es conveniente trabajar en conjunto con el contratistapara motivar y justificar adecuadamente la relación beneficio/costo que se obtiene con esta acción.• Cuando la aceleración sea necesaria para el contratista, evaluar cuidadosamente los efectos contra el costo delas penalizaciones contractuales.• Desde el inicio, tener un “programa operativo” que corrija los errores y omisiones del “programa decontrato”, sobre todo en lo que se refiere a la liga de actividades.• Registrar las condiciones diferentes a las originalmente planeadas en que se realice el trabajo en las actividadesaceleradas.• Tener en cuenta siempre que todas las revisiones de programa se hacen partiendo del programa contractual yque este va siendo modificado por documentos que firman ambas partes. Siempre debe calcularse el derecho altiempo y costo, de acuerdo a las condiciones de contrato inicial, y luego plasmar los impactos por laaceleración. De otra forma, es muy probable que no se recupere totalmente el sobrecosto de la aceleración.Demoras13Las demoras en los proyectos, las causan el cliente, el contratista o ambos. Pueden ser compensables o nocompensables, justificadas o no justificadas o una combinación de las anteriores.En la siguiente figura, se muestran en forma resumida los tipos de demoras y sus causas y consecuencias.Figura 12. Tipos de demoras13Adaptada del libro: Bramble, Barry B; Callahan Michael T.; Callahan Michael T: Construction Delay Claims: Aspen Law & Business: 1999.PAUTA 98