Pauta 54.pdf - ICC México

Casos y situaciones prácticasen arbitraje en materia deconstrucción (primera parte)La aceleración consiste en la ejecución de actividades dentro de la ruta crítica de un proyecto en un tiempo menor alplaneado originalmente. La aceleración se mide con la relación costo/tiempo de una actividad (pendiente de lacurva “s”).Para acelerar un proyecto, se eligen primero las actividades con menor relación costo/tiempo. La aceleración deactividades no críticas puede resultar en un gasto inútil a menos que se vuelvan críticas debido a la aceleración deactividades críticas.La aceleración máxima se logra cuando todas las actividades se vuelven críticas. En la práctica esto no es posibledebido a que el costo sería prohibitivo.Hay tres tipos de aceleración:ConstructivaObligadaNecesaria1. Constructiva:El contratista decide acelerar para no incurrir en penalizaciones cuando el retraso es por su causa o porque el clienteno ha querido conceder tiempo en una controversia.El contratista puede acelerar haciendo uso de las holguras de algunas actividades del programa.El contratista decide acelerar porque ha convencido al cliente de lograr un premio por tener el proyecto enfuncionamiento antes de la fecha de terminación.2. Obligada:El cliente exige que se recupere el tiempo perdido por causas imputables a la contratista.El cliente requiere que a pesar de tener demoras que no son responsabilidad de la contratista, se respete la fecha determinación programada originalmente.3. Necesaria:El cliente obliga a utilizar las holguras para trabajar en otras áreas diferentes a las programadas originalmente.A pesar de que se logren los efectos esperados de acelerar un proyecto, se deben tomar en cuenta sus efectos parael cálculo de los impactos en tiempo y costo:A) mano de obra:• Incremento en jornadas de trabajo = factor de salario real.• Incremento en turnos de trabajo = mayor fuerza de trabajo.• Decremento de la productividad.• Incremento en la supervisión.B) materiales:• Requeridos en menor tiempo.• Incremento en los precios.• Mayor espacio de almacenamiento.• Mayor cantidad de operaciones para el manejo de materiales.• Incremento de la labor de procuración.• Disponibilidad de transporte y logística.C) equipo:PAUTA 95