Informe del Resultado de la Fiscalización Superior de la Cuenta ...

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12.07.2015 Views

Informe del Resultado de la Fiscalización Superior de la Cuenta Pública 2011del fondo tienen una reducida participación; en 2010 fue de apenas el 9.8%; 21 esrecomendable asimismo, revisar la compleja regulación normativa que actualmenteexiste para su gestión.• Suscribir con oportunidad los anexos técnicos de los convenios celebrados por lasentidades federativas con el Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de SeguridadPública (SESNSP), a efecto de que éstas puedan disponer oportunamente de los recursose incidir por esta vía en la disminución de los recurrentes subejercicios que registra estefondo.Al respecto, es conveniente que sea más ágil y eficiente la formulación y negociación de losanexos técnicos, ya que el proceso actual es muy complejo y tardado.• Subsanar la elevada rotación de personal directivo y operativo en el SESNSP, ya queafecta en alto grado la operación del fondo. Por ejemplo, debido a este factor, en el casode la formulación de los anexos técnicos se desconocen avances que ya se habíanlogrado y se tiene que empezar de nuevo la negociación correspondiente con el nuevopersonal.• Establecer controles más eficientes para llevar a cabo adecuados registros contables opresupuestarios que permitan la conciliación de cifras y evitar el posible desvío derecursos.• Realizar procesos de adjudicación más transparentes y ajustados a la norma, para evitarlas recurrentes excepciones a los procedimientos establecidos por la norma, que sepresentan en las adquisiciones y en obra pública, las cuales se justifican con elseñalamiento de que la seguridad pública es un tema prioritario.• Realizar de manera coordinada entre las entidades federativas y el SESNSP undiagnóstico sobre el avance en cada entidad, de la implantación de la estrategia delnuevo modelo policial, que sea la base para atender las causas estructurales, lasdebilidades e insuficiencias que existan al respecto, de tal forma que puedan definir unaestrategia y un plan de acción para su atención de forma particular.• Continuar con la revisión del marco jurídico en materia de seguridad pública, a efecto delograr su actualización y adecuación, con un carácter integral, para apoyar el mejordesarrollo de las acciones en esa materia. Particularmente, es necesario que se alinee lanormativa local con la federal, en aquellas entidades que aún no lo hacen.• Es conveniente realizar un diagnóstico adecuado por los entes ejecutores del fondorespecto de sus necesidades en materia de equipamiento, infraestructura y capacitaciónpara orientar los recursos hacia acciones previamente convenidas que cubran esas21ASF, Informe del Resultado de la Fiscalización Superior de la Cuenta Pública 2010, Marco de Referencia del FASP,México, 2011.64

Recurrencia de las Observaciones de Auditoría del Gasto Federalizado 2000-2010necesidades, y evitar así el significativo número de reprogramaciones que se registran enel ejercicio.• Evaluar la conveniencia de modificar la estructura programática del FASP, en relación conlas acciones que se realizan con financiamiento conjunto, para establecer conceptos degasto más específicos, con el fin de que los recursos se ejerzan exclusivamente en losrubros establecidos en la Ley de Coordinación Fiscal.• Cumplir con las metas y plazos para realizar las evaluaciones de control de confianza.V.10 SUBSIDIO A LOS MUNICIPIOS Y, EN SU CASO, A LOS ESTADOS CUANDO TENGAN A SUCARGO LA FUNCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA O LA EJERZAN COORDINADAMENTE CONLOS MUNICIPIOS, ASÍ COMO AL GOBIERNO DEL DISTRITO FEDERAL EN SUSDEMARCACIONES TERRITORIALES (SUBSEMUN)En el lapso 2008-2010, la ASF realizó directamente 46 auditorías al SUBSEMUN; esimportante mencionar que este subsidio se creó e inició su operación en 2008. En esteejercicio fue auditado en 10 municipios y 1 demarcación territorial del Distrito Federal; en2009 fue revisado en 14 municipios y 1 demarcación territorial y para 2010 se auditó en 18municipios y 2 demarcaciones territoriales del Distrito Federal.Se determinó un promedio de recuperaciones determinadas (operadas y probables) de 4.0mdp por auditoría en el periodo 2008-2010. Los municipios con mayor proporción derecuperaciones determinadas, respecto de la muestra auditada, fueron: Los Cabos, BajaCalifornia Sur (69.0%); Zapopan y Guadalajara, Jalisco (57.1% y 27.2%, respectivamente); ladelegación Gustavo A. Madero, en el Distrito Federal (41.0%); Morelia, Michoacán (15.7%);Cuernavaca, Morelos (13.6%); y el municipio capital de San Luis Potosí (11.7%).Las recuperaciones determinadas respecto de la muestra auditada aumentaron en 2010 enrelación con 2008, ya que pasaron de 2.2% a 12.4%; cabe señalar que el promedio delperiodo en ese indicador fue de 7.3%; su comportamiento en el lapso 2008-2010 tambiénfue creciente.65

<strong>Informe</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>Resultado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Fiscalización</strong> <strong>Superior</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Cuenta</strong> Pública 2011<strong><strong>de</strong>l</strong> fondo tienen una reducida participación; en 2010 fue <strong>de</strong> apenas el 9.8%; 21 esrecomendable asimismo, revisar <strong>la</strong> compleja regu<strong>la</strong>ción normativa que actualmenteexiste para su gestión.• Suscribir con oportunidad los anexos técnicos <strong>de</strong> los convenios celebrados por <strong>la</strong>sentida<strong>de</strong>s fe<strong>de</strong>rativas con el Secretariado Ejecutivo <strong><strong>de</strong>l</strong> Sistema Nacional <strong>de</strong> SeguridadPública (SESNSP), a efecto <strong>de</strong> que éstas puedan disponer oportunamente <strong>de</strong> los recursose incidir por esta vía en <strong>la</strong> disminución <strong>de</strong> los recurrentes subejercicios que registra estefondo.Al respecto, es conveniente que sea más ágil y eficiente <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción y negociación <strong>de</strong> losanexos técnicos, ya que el proceso actual es muy complejo y tardado.• Subsanar <strong>la</strong> elevada rotación <strong>de</strong> personal directivo y operativo en el SESNSP, ya queafecta en alto grado <strong>la</strong> operación <strong><strong>de</strong>l</strong> fondo. Por ejemplo, <strong>de</strong>bido a este factor, en el caso<strong>de</strong> <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> los anexos técnicos se <strong>de</strong>sconocen avances que ya se habíanlogrado y se tiene que empezar <strong>de</strong> nuevo <strong>la</strong> negociación correspondiente con el nuevopersonal.• Establecer controles más eficientes para llevar a cabo a<strong>de</strong>cuados registros contables opresupuestarios que permitan <strong>la</strong> conciliación <strong>de</strong> cifras y evitar el posible <strong>de</strong>svío <strong>de</strong>recursos.• Realizar procesos <strong>de</strong> adjudicación más transparentes y ajustados a <strong>la</strong> norma, para evitar<strong>la</strong>s recurrentes excepciones a los procedimientos establecidos por <strong>la</strong> norma, que sepresentan en <strong>la</strong>s adquisiciones y en obra pública, <strong>la</strong>s cuales se justifican con elseña<strong>la</strong>miento <strong>de</strong> que <strong>la</strong> seguridad pública es un tema prioritario.• Realizar <strong>de</strong> manera coordinada entre <strong>la</strong>s entida<strong>de</strong>s fe<strong>de</strong>rativas y el SESNSP undiagnóstico sobre el avance en cada entidad, <strong>de</strong> <strong>la</strong> imp<strong>la</strong>ntación <strong>de</strong> <strong>la</strong> estrategia <strong><strong>de</strong>l</strong>nuevo mo<strong><strong>de</strong>l</strong>o policial, que sea <strong>la</strong> base para aten<strong>de</strong>r <strong>la</strong>s causas estructurales, <strong>la</strong>s<strong>de</strong>bilida<strong>de</strong>s e insuficiencias que existan al respecto, <strong>de</strong> tal forma que puedan <strong>de</strong>finir unaestrategia y un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> acción para su atención <strong>de</strong> forma particu<strong>la</strong>r.• Continuar con <strong>la</strong> revisión <strong><strong>de</strong>l</strong> marco jurídico en materia <strong>de</strong> seguridad pública, a efecto <strong><strong>de</strong>l</strong>ograr su actualización y a<strong>de</strong>cuación, con un carácter integral, para apoyar el mejor<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s acciones en esa materia. Particu<strong>la</strong>rmente, es necesario que se alinee <strong>la</strong>normativa local con <strong>la</strong> fe<strong>de</strong>ral, en aquel<strong>la</strong>s entida<strong>de</strong>s que aún no lo hacen.• Es conveniente realizar un diagnóstico a<strong>de</strong>cuado por los entes ejecutores <strong><strong>de</strong>l</strong> fondorespecto <strong>de</strong> sus necesida<strong>de</strong>s en materia <strong>de</strong> equipamiento, infraestructura y capacitaciónpara orientar los recursos hacia acciones previamente convenidas que cubran esas21ASF, <strong>Informe</strong> <strong><strong>de</strong>l</strong> <strong>Resultado</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Fiscalización</strong> <strong>Superior</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>Cuenta</strong> Pública 2010, Marco <strong>de</strong> Referencia <strong><strong>de</strong>l</strong> FASP,México, 2011.64

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